生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)（精選24篇）

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇1

　　1、公司制度宣導(dǎo)執(zhí)行：確保公司相關(guān)制度的快速傳達(dá)，解讀精準(zhǔn)，執(zhí)行徹底，正能量方向引導(dǎo)。

　　2、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，與公司制度保持一致。

　　3、生產(chǎn)任務(wù)分解落實(shí): 跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，保障計(jì)劃按時(shí)按量完成。

　　4、持續(xù)關(guān)注提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施，試驗(yàn)推行革新方案，以生產(chǎn)改善引領(lǐng)提升公司工藝進(jìn)步。

　　5、代表整個(gè)生產(chǎn)部與各部門對(duì)接。反饋訴求、提供依據(jù)、逐步完善本部門生產(chǎn)流程，并推動(dòng)各部門間相互協(xié)作。

　　6、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)單晶電池廠生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作，保證生產(chǎn)和交付各環(huán)節(jié)通暢;

　　2、貫徹執(zhí)行公司成本控制目標(biāo)，積極減少生產(chǎn)各類成本，在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下，不斷降低生產(chǎn)成本;

　　3、定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問(wèn)題，持續(xù)改善;

　　4、負(fù)責(zé)抓好安全管理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)，定期監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生 ;

　　5、完成上級(jí)布置的其它工作。

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇3

　　1、 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的NPI 導(dǎo)入管理;

　　2、 根據(jù)市場(chǎng)需求，訂制供貨計(jì)劃與安排;

　　3、負(fù)責(zé)工程批次的交期，使產(chǎn)品快速回片，滿足供應(yīng)驗(yàn)證需求;

　　4、參與量產(chǎn)芯片各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，保證零缺陷產(chǎn)品交付;負(fù)責(zé)量產(chǎn)過(guò)程中的較大異常分析定位與處理，推動(dòng)問(wèn)題改善;協(xié)助公司質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行;

　　5、供應(yīng)商管理：負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的前期搜尋及認(rèn)證，對(duì)新供應(yīng)商的產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等進(jìn)行評(píng)估，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性;

　　6、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)制造的異常事件，快速有效的推動(dòng)事件的解決

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇4

　　1、根據(jù)公司各周期營(yíng)銷規(guī)劃和預(yù)測(cè)，相對(duì)應(yīng)制定生產(chǎn)系統(tǒng)年度、季度、月度規(guī)劃，并組織實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)組織優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)制造管理體系、成本控制體系、考核體系，同時(shí)優(yōu)化各項(xiàng)制度流程;

　　3、組織工廠產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)工作，配合營(yíng)銷部門組織顧客服務(wù)工作，確保提升客戶滿意度;

　　4、熟悉IS09000質(zhì)量管理體系，ISO14000環(huán)境管理體系，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系;

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇5

　　1、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面主持生產(chǎn)部日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及管理工作;

　　2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　3、組織制訂并不斷完善部門工作流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以指導(dǎo)員工達(dá)成高效與高質(zhì)量的工作績(jī)效;

　　4、制定及成本管制計(jì)劃，控制各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低消耗、避免浪費(fèi);

　　5、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，組織制定并貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，定期組織安全隱患排查，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生;

　　6、負(fù)責(zé)公司各基地產(chǎn)能安排、整合資源，架構(gòu)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，統(tǒng)一管理、機(jī)制、體制一體化;

　　7、定期與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)各方面資源以保證生產(chǎn)作業(yè)的順利開展;

　　8、總體負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品交付，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理采購(gòu)和生產(chǎn)階段的進(jìn)度達(dá)成，達(dá)到產(chǎn)銷平衡;

　　9、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)基地園區(qū)、政府統(tǒng)籌外聯(lián)工作;

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇6

　　1. 全面負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)生產(chǎn)部門的日常管理工作。

　　2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技術(shù)改進(jìn)，從技術(shù)上降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

　　3. 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗、避免浪費(fèi);

　　4. 負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)管理體系，根據(jù)訂單量制定PMC生產(chǎn)排單計(jì)劃，生產(chǎn)訂單物料控制計(jì)劃，落實(shí)各工序生產(chǎn)安排與檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　5. 負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保按質(zhì)按量完成。

　　6. 負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的考核和報(bào)價(jià)的審核，對(duì)外發(fā)廠的做排產(chǎn)并對(duì)其外發(fā)加工過(guò)程跟進(jìn)監(jiān)控，解決突發(fā)事件，確保外發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度。

　　7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理。

　　8. 負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，建設(shè)并完善各項(xiàng)生產(chǎn)工作流程。

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇7

　　1、全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)等方面的工作，依據(jù)企業(yè)年度經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)制訂生產(chǎn)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施;

　　2、管理企業(yè)的整體核心技術(shù)，制定和實(shí)施重大技術(shù)決策及技術(shù)方案，組織調(diào)查研究行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展方向，按照市場(chǎng)需求組織開發(fā)相關(guān)新產(chǎn)品;

　　3、組織企業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督分管部門下屬員工的業(yè)務(wù)工作，使其不斷提高工作水平;

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)機(jī)構(gòu)和員工的考核，培養(yǎng)部屬的成長(zhǎng)，指導(dǎo)員工提升自我管理、培養(yǎng)自我完善的能力;

　　5、營(yíng)造部門內(nèi)團(tuán)結(jié)協(xié)作、溝通和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，定期向總經(jīng)理匯報(bào)各項(xiàng)工作。

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇8

　　1、根據(jù)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及市場(chǎng)需求，制定童裝、嬰裝品類的規(guī)劃，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、提升選品有效性;

　　2、根據(jù)年度重點(diǎn)目標(biāo)，對(duì)采銷方案與執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控與評(píng)估，并針對(duì)問(wèn)題提出整改建議，保障公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及進(jìn)銷存各項(xiàng)指標(biāo)完成;

　　3、協(xié)助執(zhí)行年度費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)，監(jiān)督費(fèi)用的實(shí)際執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)在預(yù)算范圍內(nèi);

　　4、結(jié)合營(yíng)銷部制定門店促銷方案(包括檔期、選品、門店激勵(lì)方案等)、促銷策略，有效整合資源;

　　5、協(xié)同童裝推廣團(tuán)隊(duì)、品類和營(yíng)運(yùn)體系團(tuán)隊(duì)，有效開展門店視覺(jué)陳列的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)，并審核、監(jiān)督陳列標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際執(zhí)行情況，保障產(chǎn)品銷售目標(biāo)的達(dá)成;

　　6、部門管理制度及流程梳理，團(tuán)隊(duì)管理有效管理等方面工作。

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇9

　　1、跟蹤、分析、挖掘產(chǎn)品的客戶需求，并能結(jié)合公司整體的業(yè)務(wù)規(guī)劃，進(jìn)行需求評(píng)估;

　　2、跟蹤協(xié)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度，把握產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)調(diào)產(chǎn)品的交付;

　　3、規(guī)劃產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與策略，持續(xù)改善產(chǎn)品及功能;

　　4、結(jié)合行業(yè)需求、公司特征及大數(shù)據(jù)技術(shù)，創(chuàng)新產(chǎn)品應(yīng)用;

　　5、基于業(yè)務(wù)需求和數(shù)據(jù)結(jié)果，為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)策略，產(chǎn)品優(yōu)化等提供有效建議。

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇10

　　1、制定所有訂單的統(tǒng)籌管理，根據(jù)總訂單情況合理分配訂單接下來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃工作。

　　2、組織建立和完善計(jì)劃指揮系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)推進(jìn)步驟，推進(jìn)到訂單運(yùn)行的各環(huán)節(jié)，強(qiáng)有力、多維度、全方位的落實(shí)跟蹤，對(duì)于可能出現(xiàn)的訂單問(wèn)題提前預(yù)控預(yù)警，并采取應(yīng)急措施，確保訂單保質(zhì)保量按貨期交貨完成。

　　3、負(fù)責(zé)訂單特殊工藝從研發(fā)環(huán)節(jié)到供應(yīng)商的開發(fā)與報(bào)價(jià)及合同的簽訂到大貨量產(chǎn)環(huán)節(jié)的全程跟蹤管控。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)加工供應(yīng)商的開發(fā)與維護(hù)，從打樣、報(bào)價(jià)、簽合同到大貨生產(chǎn)出貨進(jìn)倉(cāng)所有環(huán)節(jié)的全程跟蹤管控。

　　5、開發(fā)維護(hù)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的同時(shí)管控訂單生產(chǎn)加工成本，對(duì)貨品準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)進(jìn)倉(cāng)進(jìn)行管控負(fù)責(zé)。

　　6、定期對(duì)訂單運(yùn)行情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析總結(jié)，召集關(guān)聯(lián)部門召開專題會(huì)議優(yōu)化解決問(wèn)題。

　　7、定期對(duì)加工廠進(jìn)行貨期、品質(zhì)、成本、配合度等重要指標(biāo)進(jìn)行考核定級(jí)，持續(xù)優(yōu)化合作供應(yīng)商

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇11

　　1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;

　　2、參與調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)工作目標(biāo)計(jì)劃及預(yù)算;

　　3、內(nèi)部督導(dǎo)生產(chǎn)、工藝技術(shù)、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備與維修，外部協(xié)調(diào)與銷售、供應(yīng)鏈、質(zhì)量等各職能部門的工作關(guān)系，保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)工作目標(biāo);

　　4、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)中心全面管理工作，積極落實(shí)生產(chǎn)部管理體系的建立，制定內(nèi)部管理機(jī)制、優(yōu)化操作流程和工藝技術(shù)等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，監(jiān)督實(shí)施;

　　5、監(jiān)督安全生產(chǎn)的管理、控制和實(shí)施，負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)中心的重大突發(fā)事件;

　　6、定期召開周例會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)、質(zhì)量問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法和措施，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決各項(xiàng)問(wèn)題;7、主持生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化的宣貫，規(guī)范內(nèi)部管理(含對(duì)車間人員的選拔、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)考核、監(jiān)督)，確保團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、高效、團(tuán)結(jié);

　　8、監(jiān)督實(shí)施生產(chǎn)報(bào)表的編制(含年、季、月)統(tǒng)計(jì)分析，做好降本增效的工作，與財(cái)務(wù)部做好對(duì)接;

　　9、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理的審核工作，對(duì)日常生產(chǎn)管理工作結(jié)果負(fù)責(zé);

　　10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇12

　　1、負(fù)責(zé)綜合布線(銅布線、光布線、機(jī)房布線、電配)的整套產(chǎn)品選型、認(rèn)證、測(cè)試工作

　　2、分析市場(chǎng)前景,滿足客戶需求,持續(xù)性開發(fā)新產(chǎn)品,提高產(chǎn)品性能,降低生產(chǎn)成本,方便項(xiàng)目施工

　　3、負(fù)責(zé)公司對(duì)外(產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、展會(huì)、座談會(huì)、專家工作組等方式)的產(chǎn)品及技術(shù)推廣工作和內(nèi)部培訓(xùn)工作、

　　4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品售前、售中、售后支持工作及產(chǎn)品手冊(cè)和施工項(xiàng)目所需的各類技術(shù)文件資料

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇13

　　1、組織、管理、控制和調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)算，平衡生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)成月度生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

　　2、完善豆制品車間的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)(工藝、流程及詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、車間各崗位職責(zé)。

　　3、根據(jù)公司的發(fā)展和市場(chǎng)需要，組織相關(guān)人員開發(fā)新產(chǎn)品，新工藝，應(yīng)用推廣新設(shè)備，提出改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品不科學(xué)的工藝，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局方案。

　　4、制定品質(zhì)提升計(jì)劃和作業(yè)規(guī)范，監(jiān)督調(diào)控并優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程中的工藝、流程、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等生產(chǎn)體系，管控各項(xiàng)生產(chǎn)成本，做到生產(chǎn)精細(xì)化管理，以督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，保證生產(chǎn)品質(zhì)。

　　5、做好與采購(gòu)、營(yíng)銷、倉(cāng)管、技術(shù)質(zhì)檢等部門的橫向聯(lián)系，定期組織召開成本分析會(huì)議、生產(chǎn)管理會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題.

　　6、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量體系的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，控制人工成本，提高工作效率。

　　7、 以人為本，抓好車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才梯隊(duì)儲(chǔ)備，積極推動(dòng)企業(yè)文化。

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇14

　　1、全面負(fù)責(zé)工廠的管理工作及團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定及跟進(jìn)，生產(chǎn)排期會(huì)議的召開及生產(chǎn)訂單的評(píng)審；

　　3、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、品質(zhì)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)的溝通與協(xié)調(diào)。

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單及合同完成的評(píng)審及匯總；

　　5、負(fù)責(zé)所有品質(zhì)異常訂單的跟進(jìn)及處理。

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇15

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、物流、PMC部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、協(xié)助總經(jīng)理處理生產(chǎn)和供應(yīng)鏈方面的事務(wù);

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，確保按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時(shí)對(duì)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)人員的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇16

　　1、參與公司生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃的制定。

　　2、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。

　　3、懂CG產(chǎn)品清洗、覆膜工藝優(yōu)先，技術(shù)與工藝管理規(guī)范化，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。

　　5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、sop及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

　　6、負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

　　7、建立、健全公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，實(shí)施和完善ISO9000質(zhì)量管理體系，有豐富的體系認(rèn)證經(jīng)驗(yàn)。

　　8、負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

　　9、負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇17

　　1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃，明晰定位、目標(biāo)、策略并落地實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)分析并整理產(chǎn)品需求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面設(shè)計(jì)，如功能、用戶體驗(yàn)、使用流程、UI/UE、性能安全等，并完成相關(guān)文檔的撰寫;

　　3、組織技術(shù)、市場(chǎng)拓展、UI設(shè)計(jì)、需求、測(cè)試等人員制定產(chǎn)品版本迭代計(jì)劃，并進(jìn)行版本管理;

　　4、與產(chǎn)品相關(guān)人員積極配合，推動(dòng)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品按計(jì)劃完成，并保障產(chǎn)品質(zhì)量;

　　5、對(duì)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控和分析，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，提高用戶的活躍度和滿意度;

　　6、研究市場(chǎng)和用戶需求，分析用戶行為，跟蹤同類產(chǎn)品情況，不斷提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇18

　　1.在總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)中心的全面工作，組織并督促中心各部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作;

　　2.貫徹落實(shí)生產(chǎn)中心崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切和營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、研發(fā)等部門的協(xié)作配合工作;

　　3.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度的生產(chǎn)計(jì)劃，定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)和考核;

　　4.負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，與營(yíng)銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成;

　　5.配合研發(fā)部和新品開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝、新品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

　　6.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工人生，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

　　7.強(qiáng)化調(diào)度管理，科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本;

　　8.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)、倉(cāng)管員、采購(gòu)員、計(jì)劃員、物控員、安全員等管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比;

　　9.負(fù)責(zé)組織擬訂生產(chǎn)中心的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督和控制;

　　10.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇19

　　1.根據(jù)排產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)工作，安排和協(xié)調(diào)人員、物料、設(shè)備等的準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　2.建立生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等體系制度規(guī)章制度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬定、檢查、監(jiān)督等;

　　3.監(jiān)督和管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及人員，推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理，落實(shí)公司安全生產(chǎn)教育;

　　4.監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)作和日常維護(hù)及保養(yǎng)工作;

　　5.全面管理公司的品質(zhì)工作，根據(jù)客戶、訂單、工藝標(biāo)準(zhǔn)制定統(tǒng)一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，編制進(jìn)料、制程、成品檢驗(yàn)的質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范;

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇20

　　1.負(fù)責(zé)管理8個(gè)組長(zhǎng)，2個(gè)主管，1個(gè)PE工程師，1個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理，指導(dǎo)分配好工作目標(biāo)，提供具體的實(shí)現(xiàn)方法;

　　2.負(fù)責(zé)工廠的現(xiàn)場(chǎng)管理和5S管理，對(duì)每個(gè)區(qū)域每個(gè)人的范圍提出具體明確的生產(chǎn)規(guī)范要求并進(jìn)行監(jiān)督改進(jìn);

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)合理分工，能夠分解到具體項(xiàng)目并落實(shí)具體日期和具體人員，區(qū)域等;

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量改善方案和生產(chǎn)效率的提升。對(duì)生產(chǎn)PE.IPQC的工作細(xì)節(jié)非常了解，監(jiān)督指導(dǎo)他們的日常工作;

　　5.負(fù)責(zé)員工激勵(lì)方案的提出和落實(shí)，讓公司，員工，客戶實(shí)現(xiàn)共贏;

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇21

　　1、結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，清晰定位產(chǎn)品方向，制定前瞻性的產(chǎn)品策略；

　　2、立足市場(chǎng)，根據(jù)業(yè)務(wù)線主導(dǎo)產(chǎn)品需求分析、需求規(guī)劃及產(chǎn)品設(shè)計(jì)；

　　3、分析客戶營(yíng)銷需求，通過(guò)跨部門協(xié)調(diào)和溝通，以及深度參與產(chǎn)品開發(fā)全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交付和迭代目標(biāo)；

　　4、推動(dòng)產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、測(cè)試、開發(fā)等協(xié)作部門落地產(chǎn)品、確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成；

　　5、公司所屬物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)（自助設(shè)備支付領(lǐng)域，SAAS化平臺(tái)），能夠基于底層標(biāo)準(zhǔn)SAAS產(chǎn)品來(lái)規(guī)劃設(shè)計(jì)可以滿足不同客戶的個(gè)性化需求方案，負(fù)責(zé)在SAAS產(chǎn)品層的開放平臺(tái)規(guī)劃設(shè)計(jì)，方案策略研究及交付上線；

　　6、熟悉了解自助類行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)主流商業(yè)化產(chǎn)品模式、產(chǎn)品形態(tài)及策略，對(duì)產(chǎn)品商業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)力、客戶規(guī)模及商業(yè)化營(yíng)收GMV目標(biāo)負(fù)責(zé)；

　　7、面向行業(yè)工廠和運(yùn)營(yíng)商，研究行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及不同環(huán)節(jié)產(chǎn)品策略，跟蹤分析挖掘客戶痛點(diǎn)及場(chǎng)景產(chǎn)品，提出領(lǐng)先競(jìng)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，并快速推進(jìn)上線迭代；

　　8、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理，打造具備強(qiáng)戰(zhàn)斗力的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)整體水平。

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇22

　　1.全面負(fù)責(zé)整個(gè)相關(guān)生產(chǎn)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，組織各項(xiàng)規(guī)章制度的完善及監(jiān)督執(zhí)行工作;

　　2.編制及修訂關(guān)于生產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度，落實(shí)檢查制度的有效性與執(zhí)行情況;

　　3.負(fù)責(zé)工廠采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、品管、計(jì)劃、生產(chǎn)五個(gè)部門的協(xié)調(diào)管理工作;制定年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　4.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　5.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)跟蹤。

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇23

　　1、 負(fù)責(zé)gb耐用品類(gb品牌的推車、汽車安全座椅、外出類自行車/滑板車等、家具類木床/餐桌/餐椅等)產(chǎn)品規(guī)劃及產(chǎn)品定義;

　　2、 根據(jù)公司年度規(guī)劃，結(jié)合市場(chǎng)需求，對(duì)方案進(jìn)行合理的深化調(diào)整;

　　3、 對(duì)耐用品行業(yè)有獨(dú)到的見(jiàn)解，善于市調(diào)、分析和發(fā)現(xiàn)流行要素;

　　4、 對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)工藝有一定的了解，能與工廠對(duì)接生產(chǎn)細(xì)節(jié);

　　5、 協(xié)助公司持續(xù)不斷地在產(chǎn)品管理方面專業(yè)領(lǐng)域及設(shè)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新;

　　6、 幫助團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇24

　　1、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)按時(shí)交付成品

　　2、落實(shí)精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本

　　3、落實(shí)TPM管理，提高設(shè)備稼動(dòng)率，創(chuàng)新夾制具，推動(dòng)智造生產(chǎn)

　　4、制度化管理，確保驗(yàn)廠合規(guī)合法并持續(xù)改善