生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編（精選24篇）

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇1

　　1.有機(jī)化學(xué)、精細(xì)化工、藥學(xué)、化學(xué)工程等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，5年以上醫(yī)藥中間體及原料藥合成工廠生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)；

　　2.組織工廠籌建工程，協(xié)調(diào)開展項目設(shè)計、安評、環(huán)評、工程招標(biāo)、土建施工、設(shè)備選型、采購及安裝、竣工驗(yàn)收等全流程工作；

　　3.具有工廠運(yùn)營籌備經(jīng)驗(yàn)，組建工廠生產(chǎn)團(tuán)隊，制定管理制度，調(diào)試運(yùn)行設(shè)備，保障工廠正常開工；

　　4.全面負(fù)責(zé)工廠運(yùn)營管理，組織開展生產(chǎn)計劃管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量及成本控制、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、設(shè)備維保、人員管理等工作，確保工廠安全高效運(yùn)行；

　　5.與園區(qū)、安監(jiān)、環(huán)保等主管機(jī)關(guān)建立良好溝通渠道，創(chuàng)造和諧運(yùn)營環(huán)境；

　　6.配合開展工廠審計、貫標(biāo)等工作；

　　7.具有良好的管理能力、溝通能力及公關(guān)能力。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇2

　　1、負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行調(diào)研、論證并負(fù)責(zé)制定項目立項報告、項目研發(fā)實(shí)施計劃和項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算；

　　2、負(fù)責(zé)新廠區(qū)建設(shè)、組建項目團(tuán)隊;

　　3、負(fù)責(zé)分解項目任務(wù)、實(shí)施項目計劃，指導(dǎo)并督促項目小組成員工作，對項目關(guān)鍵性問題進(jìn)行決策和指導(dǎo)，保證項目的順利實(shí)施；

　　4、負(fù)責(zé)整合項目申報資料、對項目進(jìn)行總結(jié)和評估；

　　5、組織制定研發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)查技術(shù)難點(diǎn)，保證研發(fā)質(zhì)量符合企業(yè)要求，監(jiān)督項目研發(fā)進(jìn)度，保證研發(fā)工作及時完成；

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇3

　　1） 負(fù)責(zé)On產(chǎn)品線整個中國區(qū)的市場推廣和管理

　　2） 協(xié)調(diào)和管理相關(guān)產(chǎn)品價格，利潤, 訂單和庫存

　　3） 協(xié)調(diào)原廠及公司內(nèi)部相關(guān)資源實(shí)現(xiàn)對客戶的良好支持

　　4）開發(fā)有潛力的新市場

　　5）管理產(chǎn)品線PM隊伍

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇4

　　1、將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，預(yù)測資源需求，如人員、設(shè)備、廠房規(guī)化，物料等，以支撐實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；

　　2、負(fù)責(zé)按照公司要求編制部門工作流程、部門管理制度、考核制度及公司政策的督導(dǎo)實(shí)施；

　　3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)車間對生產(chǎn)計劃的評審及督導(dǎo)實(shí)施，以及對產(chǎn)品的產(chǎn)能評估，對產(chǎn)品交期、品質(zhì)、成本負(fù)責(zé)；

　　4、及時掌握生產(chǎn)過程整個動態(tài)情況，制定并實(shí)施重大質(zhì)量問題的改進(jìn)措施；

　　5、做好各個生產(chǎn)單位中的非正常生產(chǎn)問題的協(xié)調(diào)處理工作；

　　6、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作；

　　7、完成公司交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇5

　　1、負(fù)責(zé)公司消費(fèi)類智能硬件產(chǎn)品的全生命周期的管理，對產(chǎn)品的完整性及落地質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)收集、整理、匯總市場調(diào)研和產(chǎn)品需求，參與制定產(chǎn)品的方向和路徑，與銷售部門合作完成選品工作。

　　3、根據(jù)產(chǎn)品需求方案，獨(dú)立進(jìn)行產(chǎn)品整體設(shè)計，并輸出可執(zhí)行的產(chǎn)品需求文檔和產(chǎn)品原型方案。協(xié)調(diào)研發(fā)資源，推動產(chǎn)品上線及產(chǎn)品優(yōu)化、版本迭代工作。

　　4、負(fù)責(zé)智能硬件云平臺，圍繞用戶體驗(yàn)和商業(yè)價值，根據(jù)市場需求輸出MRDPRD，并組織內(nèi)外部團(tuán)隊比對開發(fā)；

　　5、負(fù)責(zé)硬件試產(chǎn)過程中進(jìn)行技術(shù)支持與協(xié)調(diào)，并優(yōu)化流程，負(fù)責(zé)與研發(fā)、項目、市場、ID設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計，測試溝通協(xié)作。

　　6、負(fù)責(zé)硬件產(chǎn)品外觀、模具、組裝、配件等第三方合作供應(yīng)商的協(xié)作，與供應(yīng)鏈、質(zhì)量配合，完成產(chǎn)品的設(shè)計打樣至量產(chǎn)。

　　7、負(fù)責(zé)軟硬件資源整合，把控產(chǎn)品相關(guān)品質(zhì)管理、生產(chǎn)成本管控等環(huán)節(jié)。

　　8、輸出產(chǎn)品方案，協(xié)助業(yè)務(wù)團(tuán)隊、市場團(tuán)隊、運(yùn)營團(tuán)隊等進(jìn)行產(chǎn)品推廣。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇6

　　1.負(fù)責(zé)C端互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品線搭建，保險營銷服務(wù)方向；

　　2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品數(shù)據(jù)化運(yùn)營，驅(qū)動產(chǎn)品運(yùn)營服務(wù)體系；

　　3.用戶數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)分級管理，用戶價值__；

　　4.增長模式設(shè)計，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品活躍和用戶梯度拉升；

　　5.用戶留存管理，留存策略模型設(shè)計；

　　6.對獨(dú)立產(chǎn)品線負(fù)責(zé)，精細(xì)化KPI管理；

　　7.團(tuán)隊管理，跨部門協(xié)調(diào)工作；

　　8.保險科技前沿領(lǐng)域解決方案探索，引領(lǐng)行業(yè)變革；

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇7

　　1.在副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持制造基地的全面工作，組織并督促各部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　2.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。

　　3.負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)、供應(yīng)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量等工作計劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門與其他部門的關(guān)系。

　　4.負(fù)責(zé)制造基地團(tuán)隊的建設(shè)與考核工作。

　　5.參與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月份計劃的制訂。

　　6.參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。

　　7.組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運(yùn)行，監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。

　　8.及時處理企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他問題。

　　9.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇8

　　1、組織實(shí)施生產(chǎn)計劃

　　2、對生產(chǎn)過程進(jìn)行管理與監(jiān)督。

　　3、建立并推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度。

　　4、對效率進(jìn)行提升，對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，整合生產(chǎn)資源，提高公司整體效率。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇9

　　1. 全面負(fù)責(zé)工廠的運(yùn)營及管理工作，確保企業(yè)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)正常運(yùn)行。

　　2. 管理整個工廠的生產(chǎn)，主要是食品的生產(chǎn)和醬料的生產(chǎn)。目前產(chǎn)品主要是兩部分的供給：1、供給紅唇餐飲管理有限公司

　　3. 組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4. 完善生產(chǎn)體系，制定生產(chǎn)計劃，監(jiān)督生產(chǎn)工作，保證產(chǎn)品供應(yīng)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。

　　5. 負(fù)責(zé)控制工廠成本，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理，維護(hù)、檢修、優(yōu)化，按計劃量合理安排生產(chǎn)，確保設(shè)備完好，高產(chǎn)高質(zhì)下不斷減少成本。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇10

　　1、制定、完善、貫徹實(shí)施公司金融交易平臺運(yùn)營管理制度及流程；結(jié)合國內(nèi)實(shí)際情況及互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)知識，對在線投融資項目提供全面的解決方案；

　　2、統(tǒng)計、分析平臺各類數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)方案，帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行平臺日常維護(hù)推廣等；

　　3、推動各項業(yè)務(wù)發(fā)展，提升運(yùn)營效益，確保運(yùn)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　4、通過對用戶體驗(yàn)和業(yè)務(wù)的分析，從而改進(jìn)平臺產(chǎn)品和市場規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)；

　　5、運(yùn)營管理培訓(xùn)、團(tuán)隊管理及人才梯隊建設(shè)。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇11

　　1、結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，清晰定位產(chǎn)品方向，制定前瞻性的產(chǎn)品策略；

　　2、立足市場，根據(jù)業(yè)務(wù)線主導(dǎo)產(chǎn)品需求分析、需求規(guī)劃及產(chǎn)品設(shè)計；

　　3、分析客戶營銷需求，通過跨部門協(xié)調(diào)和溝通，以及深度參與產(chǎn)品開發(fā)全過程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交付和迭代目標(biāo)；

　　4、推動產(chǎn)品、設(shè)計、測試、開發(fā)等協(xié)作部門落地產(chǎn)品、確保項目按計劃完成；

　　5、公司所屬物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)（自助設(shè)備支付領(lǐng)域，SAAS化平臺），能夠基于底層標(biāo)準(zhǔn)SAAS產(chǎn)品來規(guī)劃設(shè)計可以滿足不同客戶的個性化需求方案，負(fù)責(zé)在SAAS產(chǎn)品層的開放平臺規(guī)劃設(shè)計，方案策略研究及交付上線；

　　6、熟悉了解自助類行業(yè)發(fā)展趨勢、市場主流商業(yè)化產(chǎn)品模式、產(chǎn)品形態(tài)及策略，對產(chǎn)品商業(yè)化競爭力、客戶規(guī)模及商業(yè)化營收GMV目標(biāo)負(fù)責(zé)；

　　7、面向行業(yè)工廠和運(yùn)營商，研究行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及不同環(huán)節(jié)產(chǎn)品策略，跟蹤分析挖掘客戶痛點(diǎn)及場景產(chǎn)品，提出領(lǐng)先競對產(chǎn)品設(shè)計方案，并快速推進(jìn)上線迭代；

　　8、負(fù)責(zé)團(tuán)隊內(nèi)部管理，打造具備強(qiáng)戰(zhàn)斗力的產(chǎn)品團(tuán)隊，提高團(tuán)隊整體水平。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇12

　　1.根據(jù)公司戰(zhàn)略方向，制定產(chǎn)品的整體發(fā)展策略、方向把控和工作部署，以及階段性的各產(chǎn)品線的版本推進(jìn)規(guī)劃；

　　2.根據(jù)自身對行業(yè)及客戶的了解，設(shè)計有創(chuàng)新性及競爭力的功能或標(biāo)準(zhǔn)，不斷迭代升級現(xiàn)有系統(tǒng)，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的功能及體驗(yàn)；

　　3.負(fù)責(zé)制訂各階段工作計劃，并進(jìn)行目標(biāo)分解，布置和安排各項工作有計劃開展；

　　4.帶領(lǐng)產(chǎn)品團(tuán)隊，規(guī)范產(chǎn)品相關(guān)各項工作，制定部門管理制度及各種規(guī)范化模板，并監(jiān)督實(shí)施。

　　5.跟蹤了解車聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，完成市場調(diào)研和競品分析，制定產(chǎn)品路線。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇13

　　1、負(fù)責(zé)醫(yī)美各產(chǎn)品市場調(diào)研，市場信息的收集和處理，確定產(chǎn)品解決方案，搭建符合全國市場的標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)美產(chǎn)品體系。

　　2、負(fù)責(zé)以客戶需求為主導(dǎo)的產(chǎn)品的定位以及產(chǎn)品賣點(diǎn)的提煉、營銷策劃案制作、產(chǎn)品資料的整理、歸集以及產(chǎn)品手冊制作。

　　3、協(xié)同內(nèi)外部供應(yīng)鏈共同對產(chǎn)品做定價、宣傳、包裝策劃。

　　4、整理并分析產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)。

　　5、推動醫(yī)美標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品總體業(yè)績達(dá)成。

　　6、負(fù)責(zé)組織內(nèi)外部渠道及咨詢推廣人員的培訓(xùn)，為內(nèi)部銷售推廣團(tuán)隊、外部供應(yīng)鏈機(jī)構(gòu)提供產(chǎn)品支持。

　　7、完成上級交代的其他相關(guān)工作

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇14

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定和落實(shí)；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)的安排，把控生產(chǎn)進(jìn)度，結(jié)合銷售訂單的情況及時調(diào)整生產(chǎn)計劃的安排；

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的6S管理；

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理，規(guī)范生產(chǎn)操作流程，優(yōu)化生產(chǎn)裝配工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量；

　　5、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)管理制度，并且監(jiān)督生產(chǎn)管理制度的貫徹實(shí)施；

　　6、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)在符合法規(guī)及SOP的條件下進(jìn)行，包括提高生產(chǎn)效率、設(shè)備使用效率，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工素質(zhì)，保障生產(chǎn)安全等。

　　7、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇15

　　1、參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并完成與之匹配的人才規(guī)劃、組織框架設(shè)計及優(yōu)化、制度建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營計劃、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃等一系列布局，以推動其落地開展工作，定期檢討、總結(jié)、糾偏。

　　2、系統(tǒng)梳理企業(yè)運(yùn)營流程，并貼合企業(yè)現(xiàn)階段需要，設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，厘清各部門、各崗位權(quán)責(zé)，結(jié)合崗位特點(diǎn)設(shè)計相關(guān)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)與制度，并監(jiān)督落實(shí)。

　　3、制定全面詳實(shí)的管理制度，推動企業(yè)文化落地，激發(fā)員工工作熱情，推動運(yùn)營活動正常開展，對招聘流程及定崗定薪、新產(chǎn)品研發(fā)及導(dǎo)入量產(chǎn)的流程、質(zhì)量體系建設(shè)及異常改善、工廠擴(kuò)建及設(shè)備管理規(guī)范、生產(chǎn)作業(yè)紀(jì)律等均建立了合理的制度，為企業(yè)規(guī)范運(yùn)營建立堅實(shí)的制度基礎(chǔ)。

　　4、關(guān)注行業(yè)動態(tài)，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃制定人才需求，建立內(nèi)部晉升、社招、校招等人才渠道，指導(dǎo)人力資源部門進(jìn)行招聘與人才引進(jìn)，并建立完善的人才培訓(xùn)、選拔、任用、淘汰機(jī)制，搭建梯隊，從技術(shù)線到管理線，為企業(yè)發(fā)展提供堅實(shí)的人才支撐。

　　5、統(tǒng)籌計劃、供應(yīng)鏈、人力、設(shè)備、工藝等部門，組織生產(chǎn)，解決過程中遇到的質(zhì)量、制程、設(shè)備等異常，確保訂單按既定目標(biāo)完成交付。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇16

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、物流、PMC部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

　　2、協(xié)助總經(jīng)理處理生產(chǎn)和供應(yīng)鏈方面的事務(wù);

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，確保按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時對異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實(shí)施;

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)人員的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇17

　　1、配合公司的生產(chǎn)計劃與調(diào)整，確保采購、生產(chǎn)的質(zhì)量要求；

　　2、根據(jù)公司的計劃跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，進(jìn)行實(shí)際預(yù)算，并做好長期的、中期的、短期的資源計劃，組織、實(shí)踐并監(jiān)督檢查整個生產(chǎn)運(yùn)行，綜合平衡生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)生產(chǎn)計劃與任務(wù)，及時掌握相關(guān)信息與相關(guān)數(shù)據(jù)；

　　3、總體指揮，安排生產(chǎn)部的整體工作，支持與配合公司各個部門的工作聯(lián)系與溝通，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種異常情況；                 4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的安排與跟進(jìn)，預(yù)算生產(chǎn)材料，審核生產(chǎn)制單，安排加工廠生產(chǎn)，跟進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控，流程追蹤，確保生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確；并及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議；

　　5..根據(jù)開發(fā)生產(chǎn)要求，與外發(fā)供應(yīng)商洽談合作價格，合理控制生產(chǎn)成本；

　　6.負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)跟單的各項工作及流程，確保生產(chǎn)計劃按時，按量、按質(zhì)完成；

　　7.負(fù)責(zé)開發(fā)優(yōu)質(zhì)的成衣、二次工藝、特殊工藝的供應(yīng)商，對供應(yīng)商的產(chǎn)能、品質(zhì)等進(jìn)行評估、篩選并給予建議，發(fā)展并強(qiáng)化公司供應(yīng)鏈，并與各供應(yīng)商廠保持良好的關(guān)系維護(hù)；

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇18

　　1、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)制造、生產(chǎn)統(tǒng)計、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理等工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行境。

　　2、制訂和組織實(shí)施生產(chǎn)部管理規(guī)劃和年度工作計劃，并負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計劃；

　　3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時采取措施予以解決。

　　4、組織員工學(xué)習(xí)交流、進(jìn)行技術(shù)、設(shè)備改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)能。

　　5、負(fù)責(zé)公司各產(chǎn)品成本控制；

　　6、密切配合計劃部門，確保訂單產(chǎn)品準(zhǔn)時出貨。

　　7、負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并督導(dǎo)各項措施的落關(guān)工作。

　　8、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇19

　　1、協(xié)助總經(jīng)理公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施公司的年度經(jīng)營目標(biāo)和計劃；

　　2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)；

　　3、完善公司生產(chǎn)規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃，并提供建設(shè)性意見；

　　4、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)；

　　5、組織制定分管部門年度生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、儲運(yùn)管理的工作計劃，并分解細(xì)化；

　　6、組織分管部門實(shí)施工作計劃，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況，保證工作計劃順利完成；

　　7、規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計劃的順利高效完成；

　　8、主導(dǎo)公司的全面質(zhì)量管理體系建設(shè)，完善質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督實(shí)行；

　　9、對生產(chǎn)成本、采購成本、庫存成本進(jìn)行嚴(yán)格的審核與分析，有效進(jìn)行成本控制；

　　10、合理對相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證部門之間的銜接和協(xié)作；

　　11、負(fù)責(zé)分管部門員工團(tuán)隊建設(shè)，并加強(qiáng)與其它部門之間的合作；

　　12、監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況，及時進(jìn)行上報和指導(dǎo)；

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇20

　　組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算;

　　按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系;

　　領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;

　　隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣;

　　組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

　　指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

　　綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn);

　　代表公司與政府對口部門、有關(guān)社會團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇21

　　1、參與公司生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃的制定。

　　2、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。

　　3、懂CG產(chǎn)品清洗、覆膜工藝優(yōu)先，技術(shù)與工藝管理規(guī)范化，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

　　5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、sop及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

　　6、負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

　　7、建立、健全公司各項質(zhì)量管理制度，實(shí)施和完善ISO9000質(zhì)量管理體系，有豐富的體系認(rèn)證經(jīng)驗(yàn)。

　　8、負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

　　9、負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇22

　　1. 負(fù)責(zé)管理自動化設(shè)計團(tuán)隊，完成自動化項目的實(shí)施及最終交付;

　　2. 負(fù)責(zé)民爆非標(biāo)自動線項目的設(shè)計規(guī)劃、任務(wù)分解，并指導(dǎo)團(tuán)隊完成;

　　3. 負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊輸出項目設(shè)計方案，包括三維模型、工程圖紙、BOM、WORD和PPT文檔，并組織與客戶技術(shù)交流;

　　4. 負(fù)責(zé)對關(guān)鍵機(jī)構(gòu)的判斷和指導(dǎo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成選型和設(shè)計參數(shù)計算;

　　5. 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部有關(guān)設(shè)備、圖文資料的收集、歸檔;

　　6. 負(fù)責(zé)解決非標(biāo)設(shè)計過程中的技術(shù)難題;

　　7. 基于模塊化思維，負(fù)責(zé)組織梳理非標(biāo)項目的工作內(nèi)容，并對部門團(tuán)隊進(jìn)行能力建設(shè);

　　8. 基于公司運(yùn)營要求，達(dá)成公司分配的考核目標(biāo)。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇23

　　1.制定、完善PEMFC產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)研發(fā)路線;

　　2.負(fù)責(zé)燃料電池核心技術(shù)(MEA、電堆等)的研發(fā)及系統(tǒng)集成;

　　3.負(fù)責(zé)主要材料和零部件的供貨商聯(lián)系;

　　4.有豐富PEMFC的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，主要負(fù)責(zé)MEA生產(chǎn)、電堆組裝及測試等。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)精編 篇24

　　1、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、質(zhì)量等管理制度的制定、修改、檢查、執(zhí)行及監(jiān)督;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定和落實(shí)，安排生產(chǎn)作業(yè)，把控生產(chǎn)進(jìn)度，并結(jié)合銷售訂單的情況及時調(diào)整生產(chǎn)計劃;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的6S管理，規(guī)范生產(chǎn)操作流程，優(yōu)化生產(chǎn)裝配工藝，把控生產(chǎn)質(zhì)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量;

　　4、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)在符合法規(guī)和SOP的條件下進(jìn)行，包括提高設(shè)備使用效率，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率、保障生產(chǎn)安全等;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門團(tuán)隊建設(shè)和管理工作。