生產(chǎn)主管崗位職責(zé)與工作范圍（精選22篇）

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)與工作范圍 篇1

　　1、負(fù)責(zé)按客戶及公司發(fā)展需求進(jìn)行生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，按工作流程做好與工程、市場、質(zhì)量、行政、財務(wù)、研發(fā)等部門的橫向協(xié)同，確保生產(chǎn)產(chǎn)量和良率順利達(dá)成;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)量提升和品質(zhì)控制;

　　3、負(fù)責(zé)按精益生產(chǎn)管理要求進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場和6S優(yōu)化;

　　4、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全隱患排查、整改及安全教育等安全管理工作;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊的人員管理和培訓(xùn)，系統(tǒng)化生產(chǎn)管理流程;

　　6、執(zhí)行生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理體系的運行;

　　7、隨時掌握生產(chǎn)中的現(xiàn)場狀態(tài)，及時解決并預(yù)期規(guī)避生產(chǎn)中的疏漏和損耗;

　　8、組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);

　　9、指導(dǎo)、監(jiān)督生產(chǎn)團(tuán)隊的工作，定期收集生產(chǎn)現(xiàn)場真實的狀況、改善空間;

　　10、負(fù)責(zé)部門績效考評管理工作，提升生產(chǎn)效率;

　　11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門倉庫工作的管理;

　　12、完成上級交代的其它工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)與工作范圍 篇2

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動，綜合統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)秩序，跟蹤生產(chǎn)情況，控制好質(zhì)量，交期，成本及安全，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、生產(chǎn)區(qū)域規(guī)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場擺放及面貌的整理、整頓。環(huán)境管理及安全管理，杜絕安全事故發(fā)生。

　　4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

　　5、收集、整理并分析、人、機、料、法、環(huán)的各方面信息，及時改進(jìn)并反饋與上級，為上級的決策提供有效信息。

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作等。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)與工作范圍 篇3

　　1.每日根據(jù)采購物流部門簽發(fā)的生產(chǎn)訂單，協(xié)助部門制訂詳細(xì)進(jìn)程的生產(chǎn)計劃安排,并以此進(jìn)行生產(chǎn)組織和人員調(diào)配

　　2.協(xié)助分析解決工藝改進(jìn)和問題調(diào)查

　　根據(jù)公司的生產(chǎn)主處方和生產(chǎn)備用處方起草或修改焊接工藝和生產(chǎn)規(guī)程

　　3.代表生產(chǎn)部參與質(zhì)量部門的活動

　　起草生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制程序和監(jiān)控生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量

　　4.根據(jù)公司的方針起草生產(chǎn)操作文件

　　5.協(xié)助現(xiàn)場生產(chǎn)班組長指導(dǎo)操作工操作

　　6.主持月度、季度、年度設(shè)備修理保養(yǎng)計劃及收集設(shè)備每月點檢和故障維修記錄;

　　7.定期清查公司設(shè)備，更新統(tǒng)一設(shè)備編號，完善設(shè)備臺帳;

　　8.修改和整理本公司設(shè)備的安全操作規(guī)程、編制各新增設(shè)備安全操作規(guī)程;

　　8.協(xié)助現(xiàn)場機修診斷及排除各焊接工作站以及機器人的故障問題,協(xié)助機修工安裝調(diào)試新增設(shè)備并主持設(shè)備驗收的相關(guān)手續(xù);

　　9.辦理各新增設(shè)備和各設(shè)備配件及設(shè)備維修費用匯款并統(tǒng)計將劃分到各部門;

　　10.配合本公司設(shè)備月份檢查及年度大檢查,且不定時到現(xiàn)場詢查各設(shè)備運行情況;

　　11.主持對設(shè)備事故的調(diào)查、分析、認(rèn)定、上報;

　　12.負(fù)責(zé)設(shè)備檔案管理工作

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)與工作范圍 篇4

　　1)根據(jù)PMC下達(dá)的生產(chǎn)計劃合理調(diào)配資源安排生產(chǎn);

　　2)每日主導(dǎo)組織PE、APE、QAE拉長針對生產(chǎn)出現(xiàn)的問題點進(jìn)行改善;

　　3)每周主導(dǎo)組織PE、APE、QAE總結(jié)一次生產(chǎn)計劃達(dá)成情況，確定改善對策并記錄、跟進(jìn)改善對策的執(zhí)行情況;

　　4)主動向上級匯報計劃交付情況;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)與工作范圍 篇5

　　1、負(fù)責(zé)公司電源線插頭加工生產(chǎn)部的全面工作。

　　2、負(fù)責(zé)擬訂本部工作目標(biāo)、工作計劃，并及時實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督和管控。

　　3、精通AC/DC電源線插頭生產(chǎn)工藝流程，熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，擅長對員工進(jìn)行激勵、培訓(xùn)與管理，能夠全面負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場、物料、品質(zhì)、目標(biāo)的管理;

　　4、具有良好的生產(chǎn)計劃、組織實施、成本控制能力、嚴(yán)格按品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期限、安全等要求完成生產(chǎn)任務(wù);

　　5、協(xié)助公司質(zhì)量管理體系的建立，并向上司匯報質(zhì)量運行情況，并提出檢驗和建議;

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝流程的控制及完善，對不合格項整改工作進(jìn)行追蹤;

　　7、配合工程部參加技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)與工作范圍 篇6

　�、儇�(fù)責(zé)并參與完成試劑盒中半成品的生產(chǎn)及其相應(yīng)生產(chǎn)操作記錄;

　�、谪�(fù)責(zé)試劑盒所用物料請購工作;

　�、圬�(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題;

　�、茇�(fù)責(zé)本產(chǎn)線日常生產(chǎn)管理工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)與工作范圍 篇7

　　1、熟練掌握產(chǎn)品產(chǎn)品的裝配，參與生產(chǎn)任務(wù);

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃，并安排生產(chǎn)現(xiàn)場，確保產(chǎn)能按時完成;

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)線的日常管理以及培訓(xùn)和操作;

　　4、負(fù)責(zé)產(chǎn)線工作調(diào)度，合理安排工位，協(xié)調(diào)各工位工作有序進(jìn)行;

　　5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，跟蹤工序完成情況，及時向上級反饋問題;

　　6、生產(chǎn)經(jīng)理安排的其他事項。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)與工作范圍 篇8

　　1、負(fù)責(zé)人力的協(xié)調(diào)與培養(yǎng)。

　　2、負(fù)責(zé)指標(biāo)數(shù)據(jù)的管控。

　　3、負(fù)責(zé)物料與基板的盤點。

　　4、負(fù)責(zé)不良轉(zhuǎn)入的數(shù)據(jù)監(jiān)控與反饋。

　　5、負(fù)責(zé)返修SAP和MES系統(tǒng)的使用。

　　6、負(fù)責(zé)客戶返回機板的處理與跟進(jìn)。

　　7、配合其他部門處理異常板及分析。

　　8、負(fù)責(zé)日�，F(xiàn)場改善跟進(jìn)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)與工作范圍 篇9

　　1、根據(jù)本分部情況和生產(chǎn)任務(wù)，合理配置人員并對員工進(jìn)行考核和培訓(xùn)管理。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃對人員和設(shè)配進(jìn)行合理分配，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，管理生產(chǎn)交期。

　　3、組織完善公司的質(zhì)量管理體系建設(shè)。熟知安全生產(chǎn)管理條例。

　　4、檢查所有設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況是否良好。

　　5、定期檢查，確定維修方式，及時消除設(shè)備的安全隱患。

　　6、對危害公司利益的行為勇于制止，維護(hù)好公司各項管理規(guī)定。

　　7、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)與工作范圍 篇10

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計劃;

　　2、組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、產(chǎn)前版追蹤，質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);

　　3、根據(jù)生產(chǎn)訂單計劃，編排生產(chǎn)計劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);

　　4、負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求等進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品;

　　5、負(fù)責(zé)選擇優(yōu)質(zhì)加工合作商，詢價、議價、比價、談判，達(dá)到降低成本等;

　　產(chǎn)品前、中、后期檢驗、驗收和成品發(fā)貨，熟練掌握成衣的檢驗標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)要點，把控生產(chǎn)質(zhì)量，貨期，成本。

　　6、負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品完全合格入庫;

　　7、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)

　　的問題;

　　8、配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題，建立質(zhì)量控制點，強化質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本;

　　9、完成總經(jīng)理下達(dá)的追加任務(wù)和其它各項工作任務(wù)并及時采取應(yīng)急措施及處理突發(fā)事件;

　　10、利用加工廠生產(chǎn)淡旺季，維護(hù)老廠，開發(fā)新廠，熟悉服裝外發(fā)的跟單流程。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)與工作范圍 篇11

　　1.有效的計劃、組織、控制生產(chǎn)過程，執(zhí)行部門內(nèi)/外的現(xiàn)場溝通工作，保證生產(chǎn)高質(zhì)、高效運作，滿足生產(chǎn)計劃需求 ;

　　2.5S管理及車間生產(chǎn)成本控制，降低損耗、減少浪費，提升效率 ;

　　3.工序能力與流程的優(yōu)化，持續(xù)不斷的改進(jìn);

　　4.落實新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣在生產(chǎn)線的執(zhí)行計劃，并給出生產(chǎn)面的評估反饋;

　　5.基層團(tuán)隊管理與建設(shè)，優(yōu)化人力資源，對下屬進(jìn)行工作分配、指導(dǎo)和考核，帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷成長

　　6.監(jiān)督各管理體系和相關(guān)管理制度在車間現(xiàn)場的執(zhí)行狀況，作及時的糾正/預(yù)防等改善措施;

　　7.展開車間現(xiàn)場安全、紀(jì)律等的管理工作，確保生產(chǎn)場所人員與設(shè)備的安全、有序;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)與工作范圍 篇12

　　1. 統(tǒng)籌產(chǎn)線的現(xiàn)場管理、生產(chǎn)運作、品質(zhì)改善、系統(tǒng)優(yōu)化、成本降低;

　　2. 根據(jù)訂單組織生產(chǎn)，按時完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3. 配合工藝改善，讓生產(chǎn)線處于___狀態(tài);

　　4. 對整個生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)和記錄進(jìn)行整理;

　　5. 對生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)與工作范圍 篇13

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)相關(guān)事宜，比如人員調(diào)配/物料/文件準(zhǔn)備等

　　2、生產(chǎn)過程監(jiān)督、管控(品質(zhì)、效率、人員狀態(tài)、安全生產(chǎn)等)

　　3、幫助組長解決問題或協(xié)助組長溝通，

　　4、關(guān)注基層干部的培養(yǎng)及成長，

　　5、關(guān)注員工動態(tài)，降低流失率

　　6、精益理念的執(zhí)行，持續(xù)制程改善

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)與工作范圍 篇14

　　1.安排和管理生產(chǎn)進(jìn)度，達(dá)成每天生產(chǎn)目標(biāo);

　　2.熟練掌握裝備capacity，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題點，提出改善方法并推進(jìn);

　　3.通過和協(xié)作部門的溝通，___化，高效率的達(dá)成生產(chǎn)任務(wù);

　　4.一線操作人員考勤管理，生產(chǎn)任務(wù)安排;

　　5.依據(jù)公司的規(guī)章制度以及考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員的管理;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)與工作范圍 篇15

　　1、負(fù)責(zé)監(jiān)督與統(tǒng)籌管理質(zhì)檢部QA/QC的日常工作;

　　2、根據(jù)公司戰(zhàn)略要求及國家檢測規(guī)定，制定商品質(zhì)量管理目標(biāo)及檢測標(biāo)準(zhǔn)，提升團(tuán)隊品質(zhì)管理意識，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn);

　　3、根據(jù)產(chǎn)品工藝單、面料卡等產(chǎn)品資料，負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)巡檢計劃，監(jiān)督跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)工藝/質(zhì)量，嚴(yán)格管控每一道工序的質(zhì)量檢驗,及時反饋異常;

　　4、定期/不定期對工廠進(jìn)行合作(貨期/質(zhì)量等)評估，以保障優(yōu)質(zhì)合作伙伴的建立。

　　5、負(fù)責(zé)貨品貨期按期達(dá)成，按時到倉檢驗，保證貨品質(zhì)量合格率控制在規(guī)定范圍，確保入倉產(chǎn)品數(shù)量正確、質(zhì)量合格，對出貨的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé);

　　6、負(fù)責(zé)售后退貨產(chǎn)品的質(zhì)檢，分析具體原因，生成數(shù)據(jù)報告告知相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理;

　　7、能管理整個質(zhì)檢團(tuán)隊，建立有效的KPI考核項目，并能應(yīng)公司要求，提前做各種關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)的預(yù)案;

　　8、完成上級交待的其他工作;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)與工作范圍 篇16

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各部門的管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、設(shè)備驗收，生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂及實施執(zhí)行;

　　3、定期組織對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率;

　　4、負(fù)責(zé)制定部門工作目標(biāo)及生產(chǎn)計劃;組織安排生產(chǎn)工作;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員安排、調(diào)配，確保按時完成生產(chǎn)計劃;

　　6、公司的安全管理員工作、抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)與工作范圍 篇17

　　1.制定區(qū)域公司的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略;

　　2.收集在計劃執(zhí)行過程中相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，根據(jù)實施過程的戰(zhàn)略偏差進(jìn)行檢討與糾偏，優(yōu)化戰(zhàn)略調(diào)整方案;

　　3.制定新項目企劃方案，完成新業(yè)務(wù)領(lǐng)域研究、可行性分析，配合企劃執(zhí)行與實施;

　　4.參與制訂投資計劃，提供決策分析支持;

　　5.參與區(qū)域公司投資項目運作等重大戰(zhàn)略舉措，提供發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)分析等信息，進(jìn)行項目評估論證。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)與工作范圍 篇18

　　1.根據(jù)生產(chǎn)排產(chǎn)計劃，結(jié)合鈑金車間的各工序能力進(jìn)行分析、平衡，制定合理高效的車間日計劃，確保生產(chǎn)計劃的到達(dá)。

　　2.對鈑金車間生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)及進(jìn)度監(jiān)管，保證產(chǎn)品交付及時。

　　3.負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)車間工藝的提升與改進(jìn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)成本。

　　4.全面負(fù)責(zé)鈑金車間現(xiàn)場6S及安全管理。

　　5.全面掌握了解車間機器設(shè)備的日常運行情況，并負(fù)責(zé)組織對車間機器設(shè)備的點檢、維護(hù)、保養(yǎng)。

　　6.負(fù)責(zé)對個人計件的推進(jìn)，對報表進(jìn)行統(tǒng)計分析，對本車間人員的薪酬進(jìn)行分配。

　　7.負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)提升、團(tuán)隊建設(shè)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)與工作范圍 篇19

　　(1)組織實施生產(chǎn)計劃，制定投產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量，合理調(diào)配人員、設(shè)備、場地等資源;

　　(2)生產(chǎn)過程管理，監(jiān)督生產(chǎn)過程，監(jiān)督員工操作，參與產(chǎn)品質(zhì)量分析，監(jiān)督自檢互檢;

　　(3)生產(chǎn)人員管理，定期進(jìn)行生產(chǎn)紀(jì)律檢查，并匯報檢查結(jié)果;

　　(4)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行8S現(xiàn)場管理制度，考核車間員工的8S執(zhí)行情況;

　　(5)車間安全管理，負(fù)責(zé)落實公司各項生產(chǎn)安全制度，開展安全檢查，組織安全培訓(xùn)，控制關(guān)鍵要害部位;

　　(6)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系，及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的突發(fā)事件，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)與工作范圍 篇20

　　1、參與公司全年度產(chǎn)品交付計劃制定初案的全盤擬定，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持和分析，為計劃制定提供有效支撐，確保生產(chǎn)計劃的合理性、可執(zhí)行性和有效性。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃到各個工廠進(jìn)行巡視，監(jiān)督現(xiàn)場報表的準(zhǔn)確性及計劃的合理性，提出有效的預(yù)警

　　3、與各工廠工人及跟單員進(jìn)行溝通及會議，了解生產(chǎn)節(jié)奏、進(jìn)度、工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期，解決生產(chǎn)中的問題及突發(fā)狀況，確保不可推卸的達(dá)成目標(biāo)，按時交付計劃內(nèi)的產(chǎn)品。

　　4、 收集相關(guān)質(zhì)量問題及解決的落實，確保大生產(chǎn)質(zhì)量按要求執(zhí)行，確保不可推卸的達(dá)成目標(biāo)，并降低質(zhì)量損失

　　5、推動協(xié)助相關(guān)部門協(xié)同作業(yè)，相互服務(wù)，確保共同目標(biāo)(生產(chǎn)的質(zhì)量、交期和成本)的達(dá)成

　　任職資格：

　　1、熟悉服裝生產(chǎn)制作流程、掌握生產(chǎn)管理辦法，高效執(zhí)行力、抗壓力、協(xié)調(diào)能力

　　2、了解服裝行業(yè)精藝化生產(chǎn)及管理模式

　　3、基本的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、良好的成本管控意識、商談能力、風(fēng)險預(yù)測能力、處理突發(fā)事件能力、數(shù)據(jù)分析能力、品控意識等

　　4、生產(chǎn)管理流程及知識、面輔料特性、服裝工藝/版型/技術(shù)

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)與工作范圍 篇21

　　1. 根據(jù)生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)計劃并監(jiān)督生產(chǎn)實施狀況，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2. 匯總生產(chǎn)記錄、文檔，適時反饋生產(chǎn)狀況，提出并實施提高生產(chǎn)效率的方案。

　　3. 負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合公司及工廠的安全、質(zhì)量、操作規(guī)范等相關(guān)規(guī)定。

　　4. 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場問題，分析各項問題的根本原因，及時予以解決并確保其可受控，同時制訂出相應(yīng)的預(yù)防機制。

　　5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的廢品控制，保證廢品率達(dá)到工廠要求，并持續(xù)改進(jìn)降低廢品率。

　　6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的培訓(xùn)及業(yè)績評估，保證員工符合公司各生產(chǎn)崗位的要求并能發(fā)揮自身的優(yōu)勢。

　　7. 定期與員工進(jìn)行溝通交流，傳達(dá)和宣傳公司工廠政策;了解、疏導(dǎo)及解決員工問題。

　　8. 運用持續(xù)改進(jìn)工具，落實5S要求，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)與工作范圍 篇22

　　1.安排上級編制的生產(chǎn)計劃、分配任務(wù)。

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常工作的安排、管理與運籌。

　　3.組織檢查車間作業(yè)計劃完成情況，對生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤、督促和檢查，協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決問題。

　　4.負(fù)責(zé)制定車間員工培訓(xùn)計劃，同時按照公司考核方案結(jié)合部門工作目標(biāo)對下屬進(jìn)行考核與評定。

　　5.組織對車間發(fā)生的各項成本的統(tǒng)計，組織車間成本控制工作。

　　6.每月對員工進(jìn)行安全教育，監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的安全情況，排查隱患及時上報 。