鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)工作會(huì)議發(fā)言稿
四是管理模式實(shí)現(xiàn)新突破，從經(jīng)驗(yàn)化向科學(xué)化轉(zhuǎn)變
今年，我們投入400多萬(wàn)元新建了官公島萬(wàn)畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)管理中心，中心拓展了農(nóng)民培訓(xùn)、規(guī)劃展示、農(nóng)產(chǎn)品展示、農(nóng)資供應(yīng)、接待宣傳等各種功能。在園區(qū)管理中，我們實(shí)行園區(qū)、部門(mén)和村三級(jí)聯(lián)動(dòng)，官公島園區(qū)設(shè)立園區(qū)管委會(huì)，管委會(huì)下設(shè)項(xiàng)目部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、管理部、接待部、園區(qū)管理辦公室等部門(mén)。同時(shí)，園區(qū)專(zhuān)門(mén)成立了官公島農(nóng)業(yè)發(fā)展公司，以市場(chǎng)化的理念全面統(tǒng)籌、科學(xué)運(yùn)作，取得了良好的效果。
五是產(chǎn)業(yè)融合實(shí)現(xiàn)新突破，從小農(nóng)業(yè)向大農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變
我們努力做到跳出農(nóng)業(yè)看農(nóng)業(yè)，產(chǎn)業(yè)融合促發(fā)展，從傳統(tǒng)的一產(chǎn)向同時(shí)兼融三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。隨著張謇文化工程的不斷深入，隨著常樂(lè)休閑農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈逐漸延伸，農(nóng)業(yè)已不再是簡(jiǎn)單化的第一產(chǎn)業(yè)，而是三大產(chǎn)業(yè)的融合體，成為綜合性最強(qiáng)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。通過(guò)深入挖掘常樂(lè)“田狀元”劉誕旦的農(nóng)業(yè)文化，全面宣傳張謇先生在農(nóng)業(yè)、水利方面的偉大功績(jī)，把農(nóng)業(yè)、文化和旅游有機(jī)整合，真正打造常樂(lè)鎮(zhèn)“狀元故里一日游”品牌。
下階段，在農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)方面，我們將著力探討幾種模式：
一是投入模式。如何在確保致富農(nóng)民的前提下，在農(nóng)業(yè)設(shè)施投入和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，化解資金瓶頸，尋求一條切實(shí)可行的可持續(xù)投入模式
二是營(yíng)銷(xiāo)模式。我們將作出三大探索：一是在南通市范圍內(nèi)建立“官公島綠色農(nóng)產(chǎn)品連鎖超市”，把綠色、環(huán)保、生態(tài)的農(nóng)產(chǎn)品推向市場(chǎng)；二是依托常樂(lè)現(xiàn)有的三個(gè)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行深加工，以此提高附加值，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；三是建設(shè)一個(gè)區(qū)域性的農(nóng)產(chǎn)品批銷(xiāo)市場(chǎng)，加強(qiáng)品牌和產(chǎn)地宣傳，嚴(yán)格控制農(nóng)產(chǎn)品的準(zhǔn)入和準(zhǔn)出。
第三種模式就是管理模式。向管理要效益，在園區(qū)管理中積極探索“產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)方式和企業(yè)化的管理制度”，努力把農(nóng)業(yè)園區(qū)打造成為農(nóng)業(yè)科技的轉(zhuǎn)化平臺(tái)、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)基地、新品種和新技術(shù)的展示窗口，成為全省乃至全國(guó)一流的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)。XX年我們的目標(biāo)是，全鎮(zhèn)中高效作物占比達(dá)到75%以上，農(nóng)民人均純收入突破13500元，其中園區(qū)內(nèi)農(nóng)民的人均純收入達(dá)15000元。
我們的探索和實(shí)踐才剛剛開(kāi)始，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多多批評(píng)指正。