同志在全區(qū)銀行人才工作暨組織人事工作會議上的講話
（二）堅持改革創(chuàng)新，健全完善人才工作機制。
一要進一步深化人才工作制度改革。以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，建立有利于人才脫穎而出、充分施展才能的選用機制。健全各類人才資格準入和退出機制，把“資格”轉(zhuǎn)化為激勵人才的有效手段；推行專業(yè)技術(shù)人員資格年檢制度，打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制；全面推行競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，強化崗位意識、責(zé)任意識和競爭意識，保持人才隊伍的生機和活力。建立科學(xué)的人才考評機制，構(gòu)建以業(yè)績?yōu)楹诵�，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的考核評價人才的指標體系，把考評結(jié)果作為人才培養(yǎng)與使用、激勵與約束的重要依據(jù)。增強考評的客觀性、公正性和全面性。
二要逐步建立具有現(xiàn)代商業(yè)銀行特色的分配制度和保障制度。堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，研究建立“崗薪掛鉤、崗變薪變、突出業(yè)績、績效考評、按崗取酬、充分激勵”的現(xiàn)代企業(yè)分配制度，逐步使各類人才的總體收入水平具有市場競爭力。探索建立多種分配方式，在提高各類人才的當(dāng)期收入水平的同時，通過建立企業(yè)補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險、住房補貼、住房公積金、預(yù)期收入帳戶等形式，對各類人才進行長期激勵，把各類人才的自身利益與農(nóng)業(yè)銀行的長期發(fā)展緊密結(jié)合起來，最大限度地激發(fā)各級各類人才的主動性和創(chuàng)造性。
三要積極營造有利于各類人才健康成長和脫穎而出的良好環(huán)境。堅持辯證地看待人才，尊重人才個性，從主流和大節(jié)方面觀察和分析人才在工作、學(xué)習(xí)和生活中的一貫表現(xiàn)，避免用一把尺子、一個標準、一個模式去衡量使用人才，避免求全責(zé)備或以偏概全。堅持“四不唯”，把品德、知識、能力、業(yè)績作為衡量、發(fā)現(xiàn)、識別、培養(yǎng)、使用人才的主要標準，用其所長，避其所短，做到揚長避短，不拘一格用好人才。真誠關(guān)心各類人才的工作、學(xué)習(xí)和生活，真心愛護人才、信任人才、培養(yǎng)人才、幫助人才，為他們解決實際困難。通過創(chuàng)造良好環(huán)境，營造和諧氛圍，充分激發(fā)各類人才的潛能，充分發(fā)揮各類人才對農(nóng)行改革發(fā)展的推動作用。
四要加強領(lǐng)導(dǎo)，保證人才強行戰(zhàn)略的順利實施。地縣行黨委必須加強領(lǐng)導(dǎo)，建立統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)高效的人才工作機制，努力形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織人事部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合的人才工作新局面。
為強化對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，地分行在會后將成立“隴南
地區(qū)農(nóng)行人才工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組”，主要負責(zé)全行人才工作的組織、協(xié)調(diào)和推進。通過制定政策、營造氛圍、提供服務(wù)，積極創(chuàng)造有利于各類人才脫穎而出的良好環(huán)境，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用制度保障人才，充分調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
（三）以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行管理要求為重點，進一步加強各級行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。農(nóng)業(yè)銀行能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，能否在日趨激烈的競爭中取勝，關(guān)鍵要看能否將各級行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好。
首先，要加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，是增強領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心和關(guān)鍵。今年主要任務(wù)，就是要結(jié)合整肅行風(fēng)行紀活動，按照去年省分行黨委對加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)的部署，繼續(xù)抓好落實。一是抓班子主要責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，“一把手”是關(guān)鍵�！耙话咽帧币杂X地對領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)負起全面責(zé)任，對存在的問題要敢抓敢管，敢于觸及矛盾，善于化解矛盾，努力實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、能力水平和人格力量的高度統(tǒng)一，同一班成員要緊密配合，主要負責(zé)人要帶好頭。二是抓制度落實。加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，必須建立健全和嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。要以堅持民主集中制原則為核心，健全黨委工作制度，規(guī)范決策程序，開好一年一度的民主生活會，著重要提高會議的質(zhì)量。三是抓突出問題的解決。從隴南地區(qū)講，要著重解決：部分行領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)不實的問題，堅持民主集中制原則不到位的問題和發(fā)展業(yè)務(wù)能力不強的問題。地分行組織人事部門要對各行領(lǐng)導(dǎo)班子進行全面的調(diào)查和分析，提出有針對性的整改要求和建議。對糾改不力的行，地分行黨委區(qū)別不同情況，將采取談話警示或組織調(diào)整等措施。四是樹立正確的業(yè)績觀。評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績既要看業(yè)務(wù)規(guī)模的增長，又要看經(jīng)營效益和質(zhì)量；既要看業(yè)務(wù)工作，又要看員工隊伍的建設(shè)。對勤奮敬業(yè)、求真務(wù)實、創(chuàng)造出實實在在業(yè)績的干部，地分行將大膽重用；對好大喜功、弄虛作假、損害農(nóng)業(yè)銀行利益的干部將及時撤換。