同志在全區(qū)銀行人才工作暨組織人事工作會議上的講話
第二，要進一步加強領導班子的組織建設。要以優(yōu)化領導班子結構為重點，做好縣支行領導班子調(diào)整充實工作，要逐步選配一批熟悉現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的干部，進入各縣支行領導班子，特別是“一把手”的選配。年內(nèi)地分行將對到屆的縣支行班子實施換屆。在領導班子換屆調(diào)整時，既要考慮干部的綜合素質(zhì)和個人能力，又要考慮班子成員之間年齡、專業(yè)、性格、氣質(zhì)的組合搭配，優(yōu)勢互補，形成合力。要辯證地看待班子結構問題，既要發(fā)揮優(yōu)秀年輕干部的聰明才智，又要發(fā)揮各個年齡段干部的特點和優(yōu)勢，在班子中形成合理的梯次結構。支行“一把手”必須異地交流，對副職要逐步加大異地任職力度。
第三，建立和完善符合現(xiàn)代商業(yè)銀行特點的干部選拔任用和考核評價機制。進一步完善員工競爭上崗制度，以“賽馬”的方式拓寬干部選用視野。探索領導干部資格競聘方式，解決經(jīng)常性競聘工作量大、成本高的問題；對支行機關以下處、所網(wǎng)點負責人的競聘，可采勸競崗”與“競標”相結合的方式。要建立完善以業(yè)績?yōu)楹诵�，由品德、知識、能力等要素構成的考核評價體系，增強考核評價的客觀性、全面性和準確性。對評定為優(yōu)秀的支行領導班子和領導干部，地分行將予以表彰，并在調(diào)整配備領導班子時優(yōu)先提撥使用；對評定為一般或基本稱職的，地分行將對其進行誡勉談話，限期整改；對評定為特別差的班子，地分行將對其及時調(diào)整或提前換屆。
第四，加強后備干部隊伍建設。后備干部工作是領導班子建設的基礎性工作。地縣行黨委及組織人事部門要從戰(zhàn)略高度認識這個問題，采取有力措施，抓緊培養(yǎng)一批素質(zhì)優(yōu)良、結構合理、堪當重任的中青年后備干部隊伍。今年，地分行在做好向全拾百名優(yōu)秀年輕干部”人才庫推薦人選工作的同時，將建立20名后備干部人才庫，做為培養(yǎng)的重點對象，并實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。同時，要拓寬后備干部和年輕干部培養(yǎng)途徑，進一步加大崗位輪換和易地交流任職力度。對在一個崗位工作滿兩個聘任期的科（股級）干部必須實施換崗位輪換或交流。
�。ㄋ模┘訌娊M織機構管理，促進組織機構體系的優(yōu)化。組織機構是農(nóng)業(yè)銀行各項資源的主要載體，必須按照現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求，繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化組織體系，促進整體功能的有效發(fā)揮。
進一步深化“扁平化”改革。今年的“扁平化”改革，要在去年改革的基礎上進一步深化。扁平化管理深化的重點，主要是再造業(yè)務流程，完善考核辦法，重新整合決策管理系統(tǒng)、市場營銷系統(tǒng)、支持保障系統(tǒng)和監(jiān)督系統(tǒng)，使其真正達到提升經(jīng)營層次、縮短決策鏈條、促進業(yè)務拓展、提高經(jīng)營效益和增強競爭力的目的。我區(qū)“扁平化”管理的深化，待省分行有關完善扁平化管理的指導性意見下發(fā)后，再結合實際制定方案，并報省分行審批后執(zhí)行。
繼續(xù)優(yōu)化營業(yè)機構布局，發(fā)揮骨干網(wǎng)點對業(yè)務經(jīng)營的重要作用。一要加強骨干網(wǎng)點建設。重點要實施好網(wǎng)點“上臺階工程”，狠抓規(guī)范化服務和爭創(chuàng)“明星網(wǎng)點”、“攬儲能手”等活動；對公存款達到x萬元以上，周圍金融資源豐富，發(fā)展?jié)摿^大的儲蓄網(wǎng)點進行升格，完善服務功能；二要繼續(xù)撤并金融資源匱乏和扭虧無望的低效營業(yè)網(wǎng)點，今年，我區(qū)農(nóng)行撤并整合7個低效網(wǎng)點的計劃，必須確保落實。