同志在全區(qū)銀行人才工作暨組織人事工作會(huì)議上的講話
�。ㄎ澹┲鸩嚼眄槂�(nèi)部分配關(guān)系，充分發(fā)揮工資分配的導(dǎo)向和激勵(lì)作用�，F(xiàn)行工資分配辦法的導(dǎo)向和激勵(lì)作用比較明顯，為促進(jìn)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展起到了積極的作用。但是隨著各項(xiàng)改革的進(jìn)一步深化，現(xiàn)行工資分配辦法需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善�！辏鶕�(jù)省分行工資分配的有關(guān)規(guī)定精神，地分行重新修定了《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行隴南地分行工資分配辦法》，著重從五方面進(jìn)行調(diào)整：一是加大了地分行調(diào)控工資能力，將縣支行員工崗位工資由原來省分行考核下達(dá)調(diào)整為由地分行考核下達(dá)；二是完善了對(duì)縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工資考核兌現(xiàn)辦法，特別是提高了班子副職的工資比例，由原來按主要負(fù)責(zé)人的70%提高到80%，促使支行領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工資兌現(xiàn)方式和收入趨于合理；三是提
高了前三季度績(jī)效工資兌現(xiàn)的比例，由原來60%增加到70%；四是細(xì)化了員工崗位系數(shù)，使部分特殊情況的員工便于對(duì)應(yīng)執(zhí)行；五是落實(shí)了優(yōu)秀專業(yè)人才津貼。除此而外，地分行還將探索建立當(dāng)期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的多元化分配機(jī)制和保障機(jī)制，從～年起，地分行將按上級(jí)行精神力爭(zhēng)為在職員工建立企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)和住房補(bǔ)貼，以保障員工退休后生活水平。
�。┥罨霉ぶ贫雀母�，完善用工機(jī)制。今后一個(gè)時(shí)期，農(nóng)行用工制度改革的重點(diǎn)任務(wù)是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，構(gòu)建用人環(huán)境，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。要發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用，按照“公平、公開、公正”的原則，堅(jiān)持和完善競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，逐步形成“人盡其才，崗適其才”的良好局面，推動(dòng)全行在崗員工結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化�？h支行推行員工競(jìng)爭(zhēng)上崗，原則上每?jī)赡旮阋淮巍Ｊ》中小耆瞬排囵B(yǎng)工程規(guī)劃提出，到～年末，全省x行員工總數(shù)控制在x人以內(nèi)，5年減少1254人。根據(jù)省分行總的目標(biāo)，我行規(guī)劃提出到～年末，全行員工總數(shù)控制在600名以內(nèi)，也就是說在5年時(shí)間里，要減少83人，平均每年減少16人。從今年起每年要下達(dá)減員計(jì)劃，各行要認(rèn)真抓好落實(shí)。分流人員的渠道主要有三條：一是自謀職業(yè)；二是辦理內(nèi)部退養(yǎng)，但條件必須按最新政策執(zhí)行，即：男員工滿55周歲，女員工滿50周歲，女工人滿45周歲；三是進(jìn)入內(nèi)部勞動(dòng)力市常各行要盡快建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，作為內(nèi)部分流人員的過渡性安置平臺(tái)。對(duì)進(jìn)入內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的人員，要按規(guī)定發(fā)放基本生活費(fèi)，繳納有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，組織開展技能培訓(xùn)。有條件的行要積極為他們提供轉(zhuǎn)崗就業(yè)的機(jī)會(huì)，組織開展清收、盤活、攬存、代理保險(xiǎn)等工作，按工作業(yè)績(jī)發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬。
�。ㄆ撸┐罅﹂_展多層次、多渠道、多形式的員工培訓(xùn)工作。要進(jìn)一步提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，把人員包袱轉(zhuǎn)化為人才資源，就必須挖掘現(xiàn)有人員潛力，并對(duì)其現(xiàn)有人員分層次培訓(xùn)。因此，地縣行黨委一定要牢固樹立業(yè)務(wù)發(fā)展培訓(xùn)先行的觀念，不斷豐富和更新培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，為業(yè)務(wù)創(chuàng)新服務(wù)，為提高農(nóng)業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。
1、盡快制定出臺(tái)～至XX年隴南分行人才培養(yǎng)工程規(guī)劃。要在認(rèn)真分析我行當(dāng)前人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀及面臨問題的基礎(chǔ)上，根據(jù)各類人才成長(zhǎng)的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，研究制定人才培養(yǎng)工程規(guī)劃。要充分發(fā)揮和利用我行人力資源豐富的優(yōu)勢(shì)，著眼于人才素質(zhì)的提高和人才總量的增加，樹立大教育、大培訓(xùn)觀念，通過采取超常規(guī)、多元化的全面培訓(xùn)措施，縮短人才培養(yǎng)周期，促進(jìn)人才健康成長(zhǎng)；要深入發(fā)掘現(xiàn)有人員潛力，激活員工存量，激勵(lì)人人成才，提高人才比重，逐步把我行由人員大行轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本和人才強(qiáng)行，在激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中形成優(yōu)勢(shì)。