開復(fù)工會議上的講話（精選5篇）
開復(fù)工會議上的講話 篇1
春節(jié)長假已經(jīng)結(jié)束,新一年的工作已經(jīng)開始。假期的結(jié)束意味著新工作周期的開始，在年前公司召開的大會上，我曾經(jīng)對自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容及工作計(jì)劃向大家做了較詳細(xì)的陳述，現(xiàn)在我再把今年的工作計(jì)劃向大家做一個(gè)簡略的敘述，以方便與各位同事更協(xié)調(diào)地工作，更好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
1、主持公司的招投標(biāo)工作，著重于招投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)書的制作。
2、嚴(yán)格履行質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)，督促項(xiàng)目部建立并完善質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任體，制定并監(jiān)督實(shí)施質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃，確保年度安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。
3、在力所能及的范圍內(nèi)，建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，充分利用“三個(gè)體系“的管理方法落實(shí)質(zhì)量安全目標(biāo);
4、及時(shí)搜集匯總建筑施工新技術(shù)、新材料、新機(jī)具、新規(guī)范，充分利用空閑時(shí)間組織管理人員及各專業(yè)班組長進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，推廣實(shí)施。
5、做好圖紙會審工作，組織技術(shù)人員認(rèn)真閱讀圖紙，查找問題，盡可能的發(fā)現(xiàn)問題，為今后的順利施工創(chuàng)造有利條件。
6、嚴(yán)格審核項(xiàng)目部編制的各項(xiàng)專項(xiàng)方案，確保各項(xiàng)專項(xiàng)方案編寫的內(nèi)容全面、具體、針對性強(qiáng)，并且督促其確實(shí)落實(shí)到位。
7、制定有效措施做好各種質(zhì)量通病的預(yù)防工作，最大限度的減少產(chǎn)品交付使用后的維修工作量。
8、幫助和督促項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)各工序的三檢制度，做到各分部分項(xiàng)自檢不合格，決不報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師，避免出現(xiàn)大量的返工，影響工期和公司聲譽(yù)。
9、不定期地組織公司技術(shù)會議，研究和處理施工中的重大技術(shù)問題和安全操作問題。
10、施工資料管理要做好相關(guān)質(zhì)量安全資料與施工進(jìn)度同步，杜絕資料后補(bǔ)現(xiàn)象;資料員及時(shí)收集各種合格證明、檢驗(yàn)報(bào)告等。
11、與項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理以及建設(shè)主管部門加強(qiáng)聯(lián)系，虛心聽取他們對我公司的工作評價(jià)，并積極做好已完工程項(xiàng)目的回訪工作，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高我公司在建筑市場的聲譽(yù)。
12、實(shí)行質(zhì)量安全定期檢查制度，并將該項(xiàng)制度不斷予以完善，做到獎(jiǎng)罰分明。
以上所述就是我今年的主要工作任務(wù)和計(jì)劃。
接下來，我草擬了公司的質(zhì)量安全管理制度和管理辦法，現(xiàn)在宣讀一下，請大家予以補(bǔ)充完善。
一、安全管理制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，保障工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。
(一)安全教育制度
1、利用各種宣傳工具如板報(bào)、標(biāo)語、及標(biāo)志牌、開會、事故現(xiàn)場等多種形式。隨時(shí)隨地的對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)思想和安全知識教育。
2、安全技術(shù)交底，內(nèi)容包括(1)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施;(2)分部、分項(xiàng)工程中的安全技術(shù)交底;(3)施工生產(chǎn)任務(wù)中的安全注意事項(xiàng)。交底對象為有關(guān)施工人員、安全技術(shù)人員及操作人員;交底人為項(xiàng)目經(jīng)理、施工員或質(zhì)檢員;重點(diǎn)工程、大型工程的施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)措施交底應(yīng)有主管技術(shù)人員負(fù)責(zé)，交底內(nèi)容要全面具體，有針對性，做到口頭交底與書面交底相結(jié)合，無安全技術(shù)措施交底不準(zhǔn)施工生產(chǎn)。
3、特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)
對電工、架子工、起重工、各類起重司機(jī)等特殊工種要按照勞動部門規(guī)定要求進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格者，勞動部門發(fā)證，持操作證上崗。
4、新工人三級安全教育：要履行三級安全教育簽證，考試合格后方可上崗。
5、各類安全技術(shù)培訓(xùn)，由公司、綜合辦和質(zhì)安部門部門相互配合進(jìn)行，日常教育主要有項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)共同負(fù)責(zé)。要作到有計(jì)劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)行。
(二)安全檢查制度
1、安全檢查分類及抽查時(shí)間
(1)大檢查：公司每月一次，項(xiàng)目部每周一次。
(2)日常檢查：工長、施工員、班組長、安全員每日檢查。
(3)機(jī)動檢查：節(jié)假日放假前，冬季、雨季、暑季檢查及施工用電腳手架、塔吊、外用電梯、臨時(shí)設(shè)施安全檢查。
2、安全檢查內(nèi)容
(1)一般檢查：規(guī)章制度、安全措施、現(xiàn)場隱患，違章及事故報(bào)告處理，培訓(xùn)教育與持證上崗、現(xiàn)場文明生產(chǎn)。
(2)專業(yè)檢查：主要查結(jié)構(gòu)、設(shè)備的技術(shù)狀況，安全防護(hù)裝置設(shè)施，各種檢測數(shù)據(jù)，作業(yè)環(huán)境狀況，操作人員技術(shù)熟練狀況。
3、整改反饋
(1)檢查出的問題，要認(rèn)真整改，做到三落實(shí)(措施、時(shí)間、執(zhí)行)，并下達(dá)檢查整改通知書;
(2)專業(yè)項(xiàng)目檢查驗(yàn)收合格后，填寫驗(yàn)收合格證，安裝和使用著雙方簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)使用。
(3)各項(xiàng)整改情況要及時(shí)組織復(fù)查，應(yīng)有書面反饋，作為檢查評分的依據(jù)，并按照頒布標(biāo)準(zhǔn)《安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查評分。
附：安全員崗位職責(zé)
1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全管理工作。
2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系，編制并完善各項(xiàng)安全制度。
3.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部職業(yè)健康安全目標(biāo)和管理方案并組織實(shí)施。
4.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)法律法規(guī)。
5.負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電、施工機(jī)械的使用管理、特種作業(yè)人員的持證上崗、季節(jié)性的施工方案實(shí)施、現(xiàn)場消防管理，以及施工現(xiàn)場坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆危險(xiǎn)場所、變壓器、出入口、上料口等部位配備警示、提示、禁止指令、標(biāo)志等。
6.負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計(jì)中編制的安全技術(shù)措施進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
7.負(fù)責(zé)班前安全教育每日安全檢查，按規(guī)定填寫記錄。
8.負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全報(bào)表的填報(bào)工作。
9.負(fù)責(zé)對分包方、相關(guān)方的安全教育和監(jiān)督檢查。
10.發(fā)生事故，執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案，立即組織搶救和執(zhí)行上報(bào)制度，并保護(hù)好現(xiàn)場，按規(guī)定參加事故調(diào)查。
11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、質(zhì)量管理制度
為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本制度。
(一)工程質(zhì)量檢查制度
1、公司月檢制度：公司對在建工程質(zhì)量實(shí)行定期檢查制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查。
2、項(xiàng)目部自檢制度：項(xiàng)目部對所負(fù)責(zé)的工程，嚴(yán)格遵照“上道工序不合格，決不允許進(jìn)入下道工序”的原則，認(rèn)真做好各分部分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批的自檢工作。自檢合格后，方可通知監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。
(二)工程質(zhì)量自糾制度
通過自檢發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部或單位工程中出現(xiàn)不合格品時(shí)，施工作業(yè)隊(duì)首先對不合格品進(jìn)行分析，確定產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的整改措施報(bào)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部將認(rèn)為可行的整改措施交施工作業(yè)隊(duì)組織實(shí)施。實(shí)施過程中，項(xiàng)目部質(zhì)檢員跟蹤監(jiān)督、檢查。糾正措施完成后，作業(yè)隊(duì)將實(shí)施結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對所采取的糾正措施進(jìn)行評審。
(三)隱蔽工程檢查簽證制度
隱蔽工程自檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄及附件，隱蔽前24小時(shí)通知監(jiān)理工程師檢查，合格簽認(rèn)后方可施工。檢查不合格或與實(shí)際不符時(shí)，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改，達(dá)標(biāo)后重新檢查簽證。
(四)質(zhì)量教育制度
項(xiàng)目部技術(shù)主管負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)不定期地進(jìn)行質(zhì)量事故案例教育，質(zhì)量教育做好相關(guān)記錄;質(zhì)量教育的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量意識、質(zhì)量管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能和有關(guān)業(yè)務(wù)知識教育。對管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行全面的系統(tǒng)教育，對職工進(jìn)行質(zhì)量普及教育，加強(qiáng)技術(shù)、技能教育，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和操作技能。
(五)質(zhì)量分析會制度
項(xiàng)目部堅(jiān)持每月召開一次質(zhì)量分析擴(kuò)大會議，由總工程師組織，現(xiàn)場施工管理人員和技術(shù)人員參加，針對施工中存在的質(zhì)量問題，提出解決問題的辦法，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。
(六)質(zhì)量跟蹤制度
實(shí)行掛牌施工，建立施工質(zhì)量檔案，記錄施工項(xiàng)目、工序名稱及操作、質(zhì)檢人員，項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)各存一份，以便對施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
(七)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度
1、月檢獎(jiǎng)罰制度：公司月檢將按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)對各項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目進(jìn)行評比，并對排名第一和最后一名的項(xiàng)目部分別予以獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
2、項(xiàng)目部自檢獎(jiǎng)罰制度：經(jīng)檢查不合格的產(chǎn)品，除要求立即返工處理外，對因此造成的材料浪費(fèi)、工期延誤等損失予以經(jīng)濟(jì)處罰，處罰辦法由各項(xiàng)目部自行制定。
附：質(zhì)檢員崗位職責(zé)
1、項(xiàng)目部質(zhì)檢員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目部的工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程施工質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。
3、質(zhì)檢員必須熟悉施工圖紙、工程施工驗(yàn)收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)，明確甲方及監(jiān)理要求，并以其為依據(jù)對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)控。
4、對進(jìn)場材料質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)控。
5、深入施工現(xiàn)場，對各工種的分部、分項(xiàng)工程跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，填寫相應(yīng)的記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。
6、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢。
7、對各工程施工中重要部位測量放線及構(gòu)件的標(biāo)高、軸線、幾何尺寸等進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)控、對工程重要部位隱檢、預(yù)檢、交接檢過程進(jìn)行檢查和監(jiān)控。
8、對工程重要分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評定進(jìn)行檢查和監(jiān)控，保證工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
9、對提出的工程質(zhì)量、材料質(zhì)量問題現(xiàn)場改進(jìn)效果進(jìn)行監(jiān)督檢查。
10、及時(shí)反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。
11、建立工程質(zhì)量檔案，及時(shí)提供施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料，確保工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步。
12、對每周各項(xiàng)目部安全防護(hù)，文明施工進(jìn)行講評，對連續(xù)兩次獲得安全防護(hù)，文明施工好評的棟號獎(jiǎng)勵(lì)200元，對連續(xù)兩次被評為安全防護(hù)，文明施工最差棟號的罰款400元。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
三、質(zhì)量管理辦法
為確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，增強(qiáng)勞務(wù)分包方的質(zhì)量意識，明確勞務(wù)分包方在質(zhì)量方面的責(zé)、權(quán)、利，制定本辦法。
(一)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)
本工程必須確保達(dá)每個(gè)檢驗(yàn)批及各分項(xiàng)工程中主控項(xiàng)目一次性驗(yàn)收(按國家標(biāo)準(zhǔn))合格率達(dá)到100%、一般項(xiàng)目一次性驗(yàn)收(按國家標(biāo)準(zhǔn))合格率達(dá)到90%以上。若有一項(xiàng)不能滿足以上標(biāo)準(zhǔn)，每次驗(yàn)收期間每項(xiàng)罰款100元。
(二)施工準(zhǔn)備
1、勞務(wù)分包方管理人員必須每個(gè)檢驗(yàn)批及每個(gè)分項(xiàng)驗(yàn)收前，熟悉施工圖和項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)范管理制度。
2、勞務(wù)分包方必須對該工程所涉及的施工標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、技術(shù)交底、質(zhì)檢文件組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，并就自身的施工方法和技術(shù)水平提出疑問和建議，如不按施工規(guī)范和質(zhì)檢文件組織施工，視情節(jié)處以100～200元/次的罰款。
3、勞務(wù)分包方應(yīng)加強(qiáng)對工人技術(shù)和素質(zhì)教育。
(三)過程質(zhì)量控制
1、過程中嚴(yán)格嚴(yán)格要求施工班組進(jìn)行“三檢”，即自檢、互檢、交接檢，本工序完工后，勞務(wù)分包方應(yīng)及時(shí)按施工圖、設(shè)計(jì)變更、項(xiàng)目部技術(shù)文件和驗(yàn)收規(guī)范對本工序進(jìn)行自檢，自檢完后，填寫自檢表報(bào)送監(jiān)理及工程部人員對工序進(jìn)行驗(yàn)收，并隨機(jī)再抽取勞務(wù)分包方的自檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，自檢點(diǎn)經(jīng)復(fù)檢結(jié)果不符，處以10元/處的罰款。如經(jīng)監(jiān)理及工程部人員復(fù)檢被確認(rèn)不合格，罰款200元/次。并立即無條件整改達(dá)到要求。
2、積極推行“樣板制”，每道工序在大面積施工前，先進(jìn)行樣板施工，經(jīng)工程部、監(jiān)理和業(yè)主認(rèn)同后，以樣板作實(shí)物驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(不能以實(shí)物作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，以樣板的照片和數(shù)據(jù))進(jìn)行驗(yàn)收。
3、勞務(wù)分包方不能因監(jiān)理及工程部的質(zhì)量檢查而減輕其對工程質(zhì)量的責(zé)任。如因工程部管理人員強(qiáng)行要求勞務(wù)分包方執(zhí)行其指令而引發(fā)的質(zhì)量問題由工程部全部承擔(dān)。如雖經(jīng)工程部管理人員指出而拒絕執(zhí)行引發(fā)的質(zhì)量問題將加倍處罰。
(四)質(zhì)量評定、評比
工程部實(shí)行周例會制度，對每周各棟號工程質(zhì)量進(jìn)行講評，對連續(xù)兩次獲得質(zhì)量好評的獎(jiǎng)勵(lì)200元，對連續(xù)兩次評為質(zhì)量最差的罰款400元。
(五)質(zhì)量處罰
1、勞務(wù)分包方對監(jiān)理及工程部人員下發(fā)的“監(jiān)理通知”或“整改通知單”的要求置之不理或整改不力、不及時(shí)，每次罰款200元。
2、每個(gè)驗(yàn)收檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程驗(yàn)收不合格，罰勞務(wù)分包方200元。
3、加強(qiáng)施工過程中間環(huán)節(jié)的控制，現(xiàn)對各驗(yàn)收環(huán)節(jié)中超出范圍的不合格控制點(diǎn)做出如下處罰決定：
4、柱墻豎向鋼筋位移每根處罰10元;
5、對正在澆筑混凝土?xí)r被踩下的負(fù)彎矩筋沒及時(shí)修整而在連續(xù)澆筑的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元;
6、混凝土必須連續(xù)澆筑，不得隨意留設(shè)施工縫，不能保證連續(xù)澆筑的部位又沒有切實(shí)可行的澆筑方案不得進(jìn)行混凝土施工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元;
7、混凝土頂板表面要用薄膜充分覆蓋，對能覆蓋而未覆蓋的部位一處罰款10元;
8、對澆筑后的混凝土應(yīng)進(jìn)行及時(shí)養(yǎng)護(hù)，對應(yīng)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)而未養(yǎng)護(hù)的部位，每部位罰款200元;
9、鋼筋骨架及頂板鋼筋保護(hù)層墊塊或墊圈每漏放一處罰款5元;
10、對澆筑后表面無強(qiáng)度的混凝土嚴(yán)禁進(jìn)行踩踏或上人作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元;
11、對正在澆筑的混凝土頂板要安排跟班木工、鋼筋工、水電工，未安排的發(fā)現(xiàn)一次罰款500元;
12、混凝土澆筑時(shí)，跟班工長必須在施工現(xiàn)場跟班作業(yè)，沒有工長跟班或跟班工長不在崗發(fā)現(xiàn)一次罰款200元;
13、要保證頂板厚度不超過+10mm，-5mm，抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)一處超范圍罰款50元;
14、砌筑工程的砌塊、磚塊必須提前洇水，發(fā)現(xiàn)干磚上墻，每塊罰款5元;
15、模板工程出現(xiàn)漏漿、漲模面積超過0.2m2的每處罰款50元;
16混凝土工程不得出現(xiàn)漏振、空洞等現(xiàn)象，更嚴(yán)禁擅自進(jìn)行處理，處理一處罰款500元;
17、如因勞務(wù)分包方的原因，出現(xiàn)較大的質(zhì)量事故，每處處以罰款3000元。
18、以上處罰款項(xiàng)監(jiān)理及工程部人員可當(dāng)場開具罰款通知，對能立即處理勞務(wù)分包方而未及時(shí)處理的可進(jìn)行重復(fù)處罰，并加大處罰額度。罰款將在下次撥付工程款時(shí)由財(cái)務(wù)直接扣除。
四、公司經(jīng)營理念的第三條“以科技為先導(dǎo),超常發(fā)展”，就是要求我們管理人員和技術(shù)人員積極開發(fā)和創(chuàng)新實(shí)用施工技術(shù)，注意充分利用現(xiàn)代化的施工工具及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理手段，向關(guān)鍵技術(shù)自動化、管理現(xiàn)代化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化的方向邁進(jìn),市場占有率日益擴(kuò)大,企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。
開復(fù)工會議上的講話 篇2
同志們:
過年好,首先,我代表公司兩委給大家拜個(gè)晚年,祝大家新春節(jié)長假已經(jīng)結(jié)束,新一年的工作已經(jīng)開始。假期期間我們的一年里,萬事如意,幸福安康! 部分單位依然堅(jiān)持生產(chǎn)，特別值得表揚(yáng)的是氰冶車間、天承公司、選礦車間、車隊(duì)以及果蔬公司。這些生產(chǎn)單位的干部職工放棄休息堅(jiān)持生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)。這種精神值得肯定和發(fā)揚(yáng)。另外，保安部針對節(jié)日期間治安形勢嚴(yán)峻的特點(diǎn)，加大了治安保衛(wèi)力度，年前整個(gè)蠶莊鎮(zhèn)范圍內(nèi)，治安壓力較大，據(jù)了解，文三線沿路各廠幾乎都出現(xiàn)過失盜現(xiàn)象，劉松華、隋曉偉布臵、巡查到位，確保了公司財(cái)物的安全，節(jié)日期間沒有出現(xiàn)問題。生產(chǎn)技術(shù)部、安環(huán)部、物資裝備部等職能部門調(diào)度采掘車間、外包隊(duì)在重點(diǎn)區(qū)段提前復(fù)工，爭取主動。今年復(fù)工因客觀原因存在部分問題，考慮不夠細(xì)致，明年在春節(jié)放假問題上，要重新考慮，放假時(shí)間過長，有利也有弊。行管部年前年貨發(fā)放和走訪工作量很大，徐學(xué)強(qiáng)和行管部一幫人加班加點(diǎn)，組織得力，徐學(xué)強(qiáng)基本上天天靠在單位，確保了這項(xiàng)工作圓滿完成。總體來講，從內(nèi)部來看，假期期間安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作平穩(wěn)正常有序。從外部反饋的信息來看，也沒有聽說有什么負(fù)面的消息，我們的干部職工都能遵紀(jì)守法，自覺維護(hù)河西的聲譽(yù)，從這方面來講我們又渡過了一個(gè)平安、祥和的假期，唯一讓人比較痛心的是我們
的職工陳學(xué)忠年前突發(fā)心肌梗死不幸去世，令人惋惜和痛心。這也給我們大家提了一個(gè)醒，身體是我們干好一切事情的根本，這也是為什么這幾年組織大家查體的一個(gè)原因，希望大家一定要有個(gè)良好的健康意識，增加健康知識，保護(hù)好自己的身體。既不要小病大養(yǎng)，無病呻吟，憑空給自己制造不必要壓力，也不要對查體發(fā)現(xiàn)的不正常指標(biāo)滿不在乎，聽之任之發(fā)展。新的一年希望大家都能健康平安。
一元復(fù)始，萬象更新。假期的結(jié)束意味著新工作周期的開始，年前的工作報(bào)告已經(jīng)對20xx年的工作進(jìn)行了安排和部署，我相信大家都有了比較明確的目標(biāo)。二月七日市里又召開了全市經(jīng)濟(jì)工作會議。下面我根據(jù)市里的要求以及當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢結(jié)合我們的實(shí)際情況談幾點(diǎn)意見。
20xx年我們的財(cái)政貢獻(xiàn)位列全市第十名， 20xx年市里把“堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，改革創(chuàng)新”做為今年經(jīng)濟(jì)工作的核心要義。面對瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和普遍不被看好的黃金市場，我們?nèi)绾文軌蚋习l(fā)展的步伐，逆境中尋求突破和發(fā)展，是擺在我們面前亟待解決的難題。 面對新的一年新的挑戰(zhàn)，我想只有銳意改革、勇于創(chuàng)新，才能在更加激烈的競爭中贏得主動、贏得未來。
事業(yè)發(fā)展，思想為先。 河西四十多年的發(fā)展，正是由于我們持續(xù)不斷的推進(jìn)思想領(lǐng)域的革故鼎新，才有了今天的河西。解放思想不是一勞永逸的，而是一個(gè)不斷變化、與時(shí)俱進(jìn)的過程，只有不停地向前邁進(jìn)，不停地解放思想，才能夠不落伍、不掉隊(duì)。特別是在當(dāng)下這種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，因循守舊、抱殘守缺，就意味著死亡。目前看在這方面我們還很保守，沒有動起來，思想領(lǐng)域的問題不解決，就不會積極有力的行動，我們很多人在管理方式、經(jīng)營模式、組織形式等方面過于保守，先進(jìn)的辦法和經(jīng)驗(yàn)不想學(xué)、不愿學(xué)，有抵觸情緒，總以為自己的是最好的，思想一成不變、僵化保守，缺乏創(chuàng)新精神。新的工作年里,要求管理隊(duì)伍在更高層次、更深程度、更廣領(lǐng)域去解放思想，沖破舊思想觀念的禁錮，突破利益固化的藩籬，破舊立新。要樹立新觀念、新思維，突破傳統(tǒng)思維定勢，實(shí)現(xiàn)四點(diǎn)突破。即跨越從眾型思維定勢、避免權(quán)威型思維定勢、跳出經(jīng)驗(yàn)型思維定勢、打破自我中心型思維定勢�，F(xiàn)在有的領(lǐng)導(dǎo)干部沒有個(gè)人主見，沒有個(gè)人思維，人云亦云，隨聲附和，有的領(lǐng)導(dǎo)干部解決不好尊敬領(lǐng)導(dǎo)和堅(jiān)持真理的問題，工作中盲目服從，盲目站隊(duì)，有的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)主義嚴(yán)重，不能從善如流，工作上墨守陳規(guī)，有的領(lǐng)導(dǎo)自我膨脹，老子天下第子，老虎屁股摸不得，這些壞習(xí)氣如果任由發(fā)展下去，將對企業(yè)發(fā)展帶來阻力，因此，我們要樹立危機(jī)意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識和開拓意識 ，以思想觀念的解放推動管理團(tuán)隊(duì)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，帶動集團(tuán)事業(yè)的大發(fā)展。要做好這項(xiàng)工作管理團(tuán)隊(duì)要做到“五破五立”：
一、要破除因循守舊、畏難推責(zé)的思想束縛，樹立開拓創(chuàng)新的觀念。多年的發(fā)展實(shí)踐，我們探索積累了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用，但這些經(jīng)驗(yàn)并非“長效藥”，也并非“包治百病”，有的經(jīng)驗(yàn)隨著條件變化會變得不合時(shí)宜，有的人往往沉溺于以往的成績和已取得的經(jīng)驗(yàn)，僵化保守、求穩(wěn)怕亂，缺乏敢闖敢拼、勇于創(chuàng)新的精神;表現(xiàn)在工作中魄力不足、膽識不夠，左顧右盼、患得患失，不敢擔(dān)當(dāng)，困難面前繞道走，遇到挫折就回頭，只要不出事，寧可不干事。對交辦的工作不積極、不主動，動作遲緩、疲于應(yīng)付、效率低下，對安排的工作，不是千方百計(jì)主動想辦法去干，而是強(qiáng)調(diào)種種“不能干”的理由，只會提問題和困難，沒有解決問題的辦法和能力。有的部門領(lǐng)導(dǎo)在這方做得很不到位，自己沒思路，找不到解決辦法，有矛盾就繞，有困難就推，有責(zé)任就逃;甚至干點(diǎn)工作就講條件、要報(bào)酬、報(bào)辛苦。要解決好這些問題，比認(rèn)識更重要的是決心，比方法更關(guān)鍵的是擔(dān)當(dāng)，我們必須盡快強(qiáng)化措施加以解決，除了進(jìn)一步完善考核制度外，更重要的是強(qiáng)化我們的責(zé)任心，提升工作能力，只要思想對頭，辦法總比困難多。
二、要破除形式主義、官僚主義的思想束縛，樹立真抓實(shí)干的觀念。“先服務(wù)再協(xié)調(diào)最后才管理，”是我們對領(lǐng)導(dǎo)干部的一項(xiàng)工作要求，在現(xiàn)實(shí)工作中我們有的領(lǐng)導(dǎo)仍沒有從“官本位”的思想束縛中解放出來，只講唱功，不講做功;說的多，做的少;真功夫少，花架子多。要求別人的多，要求自己的少。制度面前鬧特殊，不能夠以身作則嚴(yán)格要求自己，對此職工意見很大，一個(gè)人的說話、辦事和一些小事的處理上能反應(yīng)出一個(gè)人的素質(zhì)甚至是德行，損害了自身形象，產(chǎn)生了很壞的影響。還有的人干工作只做表面文章，不注重實(shí)際效果，出工不出力，工作走過場，報(bào)喜不報(bào)憂，平時(shí)很忙，但最終結(jié)果不好，與會人員都是中層、助理以上管理人員，不能充當(dāng)南郭先生和好好先生的角色，忘記自己的身份和職責(zé)。像去年的“夜間查崗” 、“反三違”等工作都出現(xiàn)了類似問題。有的領(lǐng)導(dǎo)整天看似忙忙碌碌，實(shí)際上只是充當(dāng)了一個(gè)傳令兵和通訊兵的角色，只會上傳下達(dá)，沒有自己的想法，大小問題都等著領(lǐng)導(dǎo)拍板，就怕自己承擔(dān)一點(diǎn)責(zé)任，缺乏工作思路和方法，工作中新辦法不會用，老辦法不管用，硬辦法不敢用，軟辦法不頂用，導(dǎo)致自己的工作遲遲打不開局面，有的單位工作連工作服穿戴、打掃衛(wèi)生、清理樹地這些小問題都管理不到位，每次都落后，是責(zé)任心問題?還是單位領(lǐng)導(dǎo)的能力問題?一屋不掃何以掃天下?小事都做不好，小部門都管理不好，怎么能承擔(dān)更大的任務(wù)?甚至還有的仍然有“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的衙門習(xí)氣和官僚作風(fēng)，自我膨脹、唯我獨(dú)尊，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)就改一改，過后一個(gè)樣，往往以新的形式主義、官僚主義代替舊的形式主義、官僚主義。工作效率低下，甚至影響了其他人的工作積極性。
三、要破除驕傲自滿、小富即安的思想束縛，樹立積極進(jìn)取的觀念。前十幾年黃金價(jià)格連續(xù)上漲，讓黃金企業(yè)過了十幾年的好日子， 日子好過是好事，讓我們的發(fā)展有了一個(gè)好的基礎(chǔ)，工作有了好的環(huán)境，但好事也會成為壞事�？梢哉f，多年相對的安逸的工作環(huán)境造成了有些人思想上的惰性，過太平日子、吃老本，沾沾自喜、夜郎自大的思想滋生蔓延，缺乏進(jìn)取心、危機(jī)感和競爭意識，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的激情和銳氣，平平安安占位臵、忙忙碌碌裝樣子、疲疲沓沓混日子的人大有人在，自滿者敗，自矜者愚。如今黃金的價(jià)格的持續(xù)下跌已經(jīng)徹底擊碎了我們的幻想，如果我們依舊邁著方步沉浸在過去的成績當(dāng)中，很可能導(dǎo)致我們的事業(yè)功虧一簣，真正干事創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在成績面前“自豪而不自滿”要跳出河西看河西，瞄準(zhǔn)先進(jìn)坐標(biāo)，勇于爭旗奪標(biāo)。況且目前我們還有很多部門在同行中還處于落后位臵，自身存在不少薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，需要奮起直追，才不會被甩的越來越遠(yuǎn)。才會在經(jīng)濟(jì)市場占有一席之地，市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是公平而殘酷無情，市場經(jīng)濟(jì)的法則是弱肉強(qiáng)食，假期期間有傳言我們將被收購，盡管這是百分百的謠言，目前來看是絕不可能的，但從另外一個(gè)方面也說明我們自身還不夠強(qiáng)大，還存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大企業(yè)不一定打敗小企業(yè)，但是發(fā)展速度快的一定會打敗速度慢的，這就要求我們要居安思危，時(shí)刻保持“坐不得、等不得、慢不得”的危機(jī)意識，自我加壓高點(diǎn)定位，始終保持目標(biāo)高人一籌、措施先人一步、發(fā)展快人一拍的雄心壯志，這一點(diǎn)很重要。
把我們的企業(yè)做大做強(qiáng)。而做到這一點(diǎn)需要大量有責(zé)任心、敢于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干的人才隊(duì)伍，需要不斷完善我們的考核制度，做到按制度辦事、用制度管人，以制度提升工作執(zhí)行力和保障力，及時(shí)分解、細(xì)化、量化各項(xiàng)工作任務(wù)，加大獎(jiǎng)懲力度，對考評不合格的管理人員要清理出管理隊(duì)伍，寧缺勿亂;對考評末尾的領(lǐng)導(dǎo)干部采取降薪、降職甚至免職的處分，四季度有必要采用競爭上崗、述職等辦法加強(qiáng)對干部隊(duì)伍的管理，自己年度內(nèi)干了哪些工作?有什么效果?工作有哪些改變?有什么失誤等都要講明白，結(jié)合綜合管理部全年考評情況，對表現(xiàn)突出的干部加大提拔、獎(jiǎng)勵(lì)的力度。以此形成“以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績用人才”的工作局面，要完善問責(zé)機(jī)制，對出現(xiàn)重大失誤或者責(zé)任的單位主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行問責(zé)，加大對政令不暢通、執(zhí)行政策不嚴(yán)格、工作任務(wù)不落實(shí)、占著崗位不謀事等慵懶散慢習(xí)氣的治理力度。四、要破除小團(tuán)體意識、本位主義的思想束縛，樹立服務(wù)大局的觀念。不謀全局者不足以謀一域。“近視眼”的問題在我們領(lǐng)導(dǎo)中大有人在，缺乏大局意識，為一己之私、一時(shí)之功不惜犧牲全局、犧牲長遠(yuǎn)利益，不算大賬算小賬，這個(gè)問題我不想說的太具體，考慮問題時(shí)不能只考慮分管范圍、分管單位，例如選廠沙泵，相關(guān)單位各算各的帳，主管部門不深入了解情況，后來職工看出問題向上反映。更有甚者有的人工作起來對人不對事，把個(gè)人的情緒帶到工作當(dāng)中，對工作中有不同意見的人諷刺、挖苦，對多人多單位參與的工作，相互間不通氣、不溝通，甚至推諉扯皮、推卸責(zé)任，沒有胸懷全局，缺乏戰(zhàn)略眼光和前瞻的視野。新的一年里要樹立“一盤棋”的思想，時(shí)刻關(guān)注全局 、服從全局，想問題、辦事情、作決策，一切從大局出發(fā)，從職工的利益出發(fā)。我認(rèn)為，高瞻遠(yuǎn)矚，縱覽全局的領(lǐng)導(dǎo)才是合格的領(lǐng)導(dǎo)。五、要破除“等、靠、要”思想的束縛，樹立勇往直前、敢為人先的觀念。據(jù)專家分析，未來幾年黃金價(jià)格仍將持續(xù)低迷，甚至接近跌破生產(chǎn)成本，將對我們的發(fā)展甚至生存帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這種錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，我們的管理者必須要有清醒的認(rèn)識，必須丟掉幻想，拿出壯士斷腕的決心和勇氣。勇往直前的做改革創(chuàng)新的領(lǐng)頭者，敢為人先的做改革的實(shí)踐者，徹底拋棄過去等一等、看一看的消極工作方式，只有這樣企業(yè)才能健康茁壯成長。下面我按單位提出今年工作要求：天承公司作為單純的來料加工企業(yè)，面臨著人員多、成本高、設(shè)備老化、市場競爭激烈等諸多困難，特別是黃金價(jià)格的一路下降，應(yīng)該講企業(yè)經(jīng)營稍有不慎就可能帶來滅頂之災(zāi)。去年天承的經(jīng)營管理如果不及時(shí)調(diào)整的話，虧損將達(dá)上億元，市場的壓力超出我們的想像，我們所做的相比之下遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但市場是殘酷而公平的，我相信別人能夠做好的事，天承一定也能夠做到，甚至做的更好，只要大家堅(jiān)定信心，放棄“等、靠、要”的思想，大刀闊斧的強(qiáng)化內(nèi)部管理，千方百計(jì)的開拓原料市場，充分調(diào)動起天承職工的積極性，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)天承的“鳳凰涅槃、浴火重生”。當(dāng)然要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要天承管理團(tuán)隊(duì)做大量艱苦細(xì)致的思想工作，讓大家清楚天承的興衰榮辱事關(guān)每個(gè)人，調(diào)動起每個(gè)人的積極性，要樹立敢想、敢做、敢為的工作作風(fēng)，在逆境中沖出一片天地，爭做改革創(chuàng)新的先鋒。集團(tuán)公司會全方位的支持天承的改革、發(fā)展，王曉亮、溫玉林、楊寶書要在新的一年里，工作力度要更大，要有解決困難的勇氣和決心，要提升解決困難的能力，找到?jīng)_破逆境的辦法;東興公司是集團(tuán)公司發(fā)展的新希望，希望東興公司的干部職工，能夠高點(diǎn)定位，以開拓者的視野和勇氣建設(shè)好東興。要強(qiáng)化效率，立足一個(gè)“早”字，體現(xiàn)一個(gè)“快”字，對目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目，要靠上抓。今年是東興公司各項(xiàng)工作全面鋪開的一年，任務(wù)重、壓力大、人員少，希望大家要克服困難，心往一塊想，勁往一塊使，樹立事業(yè)為重、事業(yè)為先的理念;果蔬公司要根據(jù)集團(tuán)公司的要求，把生產(chǎn)一流的果蔬產(chǎn)品作為一項(xiàng)根本的工作，要做好部分果園的承包工作，這項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)。要加強(qiáng)自留果園的管理水平，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的果品，要?jiǎng)?chuàng)新思維在市場營銷方面多動腦筋，打破重生產(chǎn)輕銷售的現(xiàn)象，市場開拓手段很多，關(guān)鍵是要邁出第一步;氰冶改造項(xiàng)目要抓緊時(shí)間，合理安排，緊密組織。物質(zhì)裝備部、基建部、氰冶車間要發(fā)揮主力軍的作用，確保項(xiàng)目盡早完工，早日完成系統(tǒng)建設(shè)，確保建成“國內(nèi)一流的中小型氰冶企業(yè)”;財(cái)務(wù)部、資金管理中心要不斷學(xué)習(xí)提高資金的管理水平，采取“走出去、請進(jìn)來”等多種辦法，在成本、稅收、經(jīng)營等方面爭取再上新臺階，要完善成本分析、財(cái)務(wù)檢查等基礎(chǔ)工作，確保集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作要有新的起色，雖然呂總牽頭做了很多工作，取得了一定效果，但在這方面工作上還是要高點(diǎn)定位;生產(chǎn)技術(shù)部要加大內(nèi)業(yè)和現(xiàn)場的管理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)部的調(diào)度能力，探索考評專業(yè)技術(shù)人員的管理辦法，時(shí)機(jī)成熟時(shí)可考慮試點(diǎn)嘗試使用新的工資分配方案，打破干好干壞一個(gè)樣，水平高低一個(gè)樣的不合理現(xiàn)象，工程技術(shù)人員人數(shù)不少，但好手就那么幾個(gè)，特別是委培的那批人員，三四年過去了，成材的不多，張培民要開會講明白，下一步要清除不稱職的專業(yè)技術(shù)人員，讓濫竽充數(shù)者沒有容身之地;原料部要自我加壓，主動出擊。積極搶占市場份額，四月底河西氰化的處理量將翻倍增長，這對原料部將提出更高的要求，希望你們要早動手、早布局，只爭朝夕,保障原料的供應(yīng);安環(huán)部及相關(guān)生產(chǎn)單位要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理，確保實(shí)現(xiàn)安全年。要消除麻痹大意思想，一切從“零”開始，研究新形勢下安全管理的辦法和模式，打破形式主義、“老好人”思想的束縛，維護(hù)好河西安全管理的金字招牌。安全生產(chǎn)管理要與時(shí)俱進(jìn)，安環(huán)部的管理創(chuàng)新工作一直走在職能部室前邊，但不能自滿，還有工作空間，去年安全管理環(huán)節(jié)不是十分到位，如夏季防汛尾礦庫、現(xiàn)場管理等。假期結(jié)束復(fù)工，員工的思想狀態(tài)、安全意識有所放松，不管用什么方法，要盡快收心歸位，確保安全生產(chǎn)，確保20xx安全年順利實(shí)現(xiàn);物資裝備部要總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，從源頭上把好物資設(shè)備的采購關(guān)，增加物資設(shè)備采購的透明度，實(shí)行陽光采購，嚴(yán)格招投標(biāo)管理，在這個(gè)問題上，公司一視同仁，不存在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系之說，制度不完善可以修改制度，但絕不允許出現(xiàn)人為問題。會后物資裝備部拿出具體方案，將全礦物資和招投標(biāo)進(jìn)一步規(guī)范，明確職責(zé)權(quán)限、切實(shí)將物資管理工作抓好。進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的管理，尋求管理新方法提高技術(shù)人員的專業(yè)技能;綜合管理部要與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)公司機(jī)構(gòu)設(shè)臵情況，制定嚴(yán)謹(jǐn)、合理、具有可操作性的考核辦法，加大節(jié)支降耗考核的力度，細(xì)化考核方案，不斷探求新方法。
新的形勢對管理團(tuán)隊(duì)提出了新的要求，要求大家積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)責(zé)任感、使命感，要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇�，敢�?dāng)大任、不畏艱難，只為成功想辦法，不為失敗找借口。對事關(guān)集團(tuán)發(fā)展的重大任務(wù)要沖得上、拿得下，對制約發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問題要有辦法、能破解。要“在其位，謀其職，負(fù)其責(zé)，”在過去工作當(dāng)中有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)一提到責(zé)任，特別是牽扯到安全方面的責(zé)任，總是想辦法讓自己不沾邊、不參與，要么找個(gè)牽強(qiáng)的理由逃避簽字，要么就想辦法讓大家都簽字，每當(dāng)聽到這些話題的時(shí)候，我總在想這樣的人我們還能用嗎?公司還沒出問題，本應(yīng)該你承擔(dān)的責(zé)任你都逃避，假如有一天公司真的需要你挺身而出的時(shí)候，這樣的人能靠得住嗎?話又說回來，即便是真正出了問題，你說你沒簽字，你沒參與就可以臵身事外了嗎?法律、法規(guī)條例都有詳細(xì)規(guī)定哪個(gè)職位要承擔(dān)哪些責(zé)任，我奉勸個(gè)別同志，功夫要下在平時(shí)，要么切實(shí)負(fù)起責(zé)任，抓好管理，確保不出問題，要么干脆辭去職務(wù)，無官一身輕，不用承擔(dān)責(zé)任。耍這種“小聰明”無異于掩耳盜鈴,不簽字或不參與只能說明你不稱職或玩忽職守,應(yīng)該罪加一等。不要有了問題就“孩哭抱給娘”，自己推的干干凈凈。我們要明白知道自己是干什么的，要正確審視自己、定位自己，珍惜當(dāng)前。通過努力奮斗展示自己的才華，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。什么是人生價(jià)值，什么是成功的人生?這個(gè)問題說起來比較大，是不是官越大越能實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，其實(shí)不然，在我看來在座的目前來講都是成功的，能夠在一千四五百人當(dāng)中成為一名管理人員，甚至是一名領(lǐng)導(dǎo)干部，本身就可以說明問題。能夠取得今天的位臵，除了因?yàn)槟愕拿\(yùn)好之外，主要是靠你的勤奮、拼搏、和聰明才智得來的，但凡能夠取得成功的人必定有一技之長或者過人之處，否則肯定不會成功，可能偶有個(gè)例但這種成功也必然不會長久，素質(zhì)和能力不到，你也駕馭不了。假如一切推倒從來，我們大家都從零開始的話，在我們一千四五百人當(dāng)中還能夠坐在這個(gè)位子上的未必是你，因?yàn)樵谝磺奈灏偃水?dāng)中有的人比我們更聰明，付出更多，工作更積極，他們沒有做到你的位臵上，只是因?yàn)槲覀兊倪\(yùn)氣曾經(jīng)比他好，我們把握住了機(jī)會而已，但是運(yùn)氣和機(jī)會不可能永遠(yuǎn)在我們這里，所以我希望大家能夠珍惜當(dāng)前，珍惜來之不易的成功，靠自己的聰明才智、勤奮努力打造出一片屬于自己的天地，索契冬奧會女子500米速滑冠軍李堅(jiān)柔奪冠后，很多人說她太幸運(yùn)了，因?yàn)槭澜绻谲娡鯘魇軅荒軈①悾行以谌珖x拔中進(jìn)入中國代表隊(duì)，小組賽中2號、3號種子選手意外被淘汰，她有幸進(jìn)入決賽，決賽中其她選手摔倒，她有幸獲得冠軍，但幸運(yùn)只降臨在有實(shí)力的人身上，因?yàn)槔顖?jiān)柔有實(shí)力，所以才一直站在第一線，所以當(dāng)機(jī)會一旦出現(xiàn)時(shí)，她才會脫穎而出。這種機(jī)遇只會出現(xiàn)一次，如果重新比賽，李堅(jiān)柔不可能再獲冠軍。集團(tuán)公司的發(fā)展需要德才兼?zhèn)�、視野開闊、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬�，要想有地位，必先有作為，這種機(jī)會只屬于有實(shí)力、有準(zhǔn)備的人 ，要珍惜河西這個(gè)大平臺，有了這個(gè)平臺我們才有發(fā)揮、發(fā)展、展示的舞臺，因?yàn)橛辛撕游髂悴攀莤x部長、主任、礦長，才得到社會和職工的認(rèn)可和尊重。因此建設(shè)好、發(fā)展好這個(gè)平臺是我們的責(zé)任。我剛才說的這番話是我近幾天回顧過去一年工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴、所思所想的，當(dāng)中有我們管理人員、領(lǐng)導(dǎo)干部絕大多數(shù)人的影子，假如你是個(gè)有心人，我想都會找到自己的影子，我說的不一定全對，希望大家有則改之，無則加勉。應(yīng)該講河西干部隊(duì)伍的主流是好的，是可以信賴的，也是踏實(shí)肯干的，今天我主要說了存在的問題，目的是讓大家，認(rèn)清形勢，解放思想，正視差距，埋頭苦干。發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)好的表率作用，讓干部隊(duì)伍的建設(shè)跟得上集團(tuán)發(fā)展和形勢的變化。“解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，追求卓越、創(chuàng)造更好”這個(gè)企業(yè)理念不能只在口頭重復(fù)，要落實(shí)在具體行動中。
“一分部署，九分落實(shí)”。今年的發(fā)展思路已經(jīng)明確，確保全面完成任務(wù)只有通過一個(gè)字來實(shí)現(xiàn)，那就是“干”要想干、愿干、能干、會干，希望大家迅速收心歸位、進(jìn)入狀態(tài)，落實(shí)責(zé)任、鋪下身子，全力以赴抓工作落實(shí)，為全年工作爭取主動。
開復(fù)工會議上的講話 篇3
同志們：
隨著全國“兩會”的順利閉幕，公司也開始了新一年的生產(chǎn)和工作，在此愿大家新年有新氣象、新面貌。在過去的一年，各建設(shè)項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹公司黨委的決策和部署，組織各方面力量，晝夜兼程、忘我工作，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，取得了驕人的成績。按照師黨委十四屆四次全委(擴(kuò)大)會議精神的要求，圓滿完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，加快建設(shè)步伐，是我們的職責(zé)所在，更是一項(xiàng)光榮的政治任務(wù)!剛才已由各位主抓生產(chǎn)、安全的各位主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了講話，對節(jié)后復(fù)工安全工作進(jìn)行了具體安排部署，思路清晰，目標(biāo)明確，措施具體。下面我就對提幾點(diǎn)建議。
今年公司將完成企業(yè)總產(chǎn)值20.8億元，其中建筑業(yè)產(chǎn)值要達(dá)到16.8億元。公司現(xiàn)有工程量約12.32億元，其中跨年度工程約7.14億元，20xx年新工程約5.18億元，師內(nèi)工程為7.3億元，師外工程3.56億元，自建工程1.46億元。要達(dá)到20.8億元的總體目標(biāo)，還是任重而道遠(yuǎn)的，所以我們要迎難而上、奮力攀高。
一、明確任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
一年之計(jì)在于春。現(xiàn)在是抓工程復(fù)工的有利時(shí)機(jī)。根據(jù)公司確定的任務(wù)目標(biāo)，各單位必須把思想認(rèn)識統(tǒng)一到公司黨委的部署要求上來，把工作力量集中到確保完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)上來。明確公司總目標(biāo)既是明確管理、分解目標(biāo)，對特殊環(huán)節(jié)要有相針對性的詳細(xì)辦法。各施工單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，必須把項(xiàng)目建設(shè)工作擺上重要位置，主管工程建設(shè)的負(fù)責(zé)人要堅(jiān)守現(xiàn)場，沉下身子、一個(gè)心思，全程抓好各項(xiàng)目單位承擔(dān)的建設(shè)任務(wù)。形成一級抓一級，各負(fù)其責(zé)、各司其職，環(huán)環(huán)相扣的工作態(tài)勢，層層抓好落實(shí)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)及時(shí)落實(shí)，圓滿完成。主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，全面落實(shí)兵團(tuán)黨委提出“兩個(gè)率先、兩個(gè)力爭”的目標(biāo)，不畏懼任務(wù)的艱巨和困難。要經(jīng)常親自督查、落實(shí)，常開現(xiàn)場會，樹立典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)優(yōu)秀的工程項(xiàng)目，懲處違規(guī)的項(xiàng)目，爭取將每個(gè)項(xiàng)目都成為優(yōu)秀項(xiàng)目。
二是狠抓安全管理，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。
面對項(xiàng)目攤子大、協(xié)調(diào)復(fù)雜和工期緊張等現(xiàn)實(shí)情況，要確保項(xiàng)目建設(shè)取得成功，各施工單位在實(shí)際工作中必須注意突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
(一)要高度重視，狠抓現(xiàn)場管理。今年公司將繼續(xù)認(rèn)真組織開展“7S及標(biāo)準(zhǔn)化管理”、“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)年”等一系列活動，嚴(yán)把現(xiàn)場施工關(guān)。通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，堵塞管理漏洞。
(二)要安全管理，提出創(chuàng)新理念。1、安全關(guān)。安全是建筑業(yè)的重中之重，各單位必須在思想上重視、制度上健全、措施上完備、責(zé)任上落實(shí)、工作中督促。尤其是各級干部，必須盡職盡責(zé)，一絲不茍的抓好質(zhì)量安全工作落實(shí)，絕不能馬虎大意、應(yīng)付了事。不斷加強(qiáng)現(xiàn)場員工的安全意識，多培訓(xùn)、多慣輸安全思想，才能真正的提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。2、質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)控質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切不合格的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場，極開展質(zhì)量通病防治和堅(jiān)持“三檢”制度。各施工單位要高度重視，按照公司的要求，以高標(biāo)準(zhǔn)要求、一絲不茍，牢牢把好施工質(zhì)量關(guān);以負(fù)責(zé)任的態(tài)度、精益求精，牢牢把好相關(guān)原材質(zhì)量關(guān)。3、成本關(guān)。公司的工程項(xiàng)目所使用的建筑材料都要由分公司物資處提供，從而提高施工質(zhì)量、降低建筑成本。4、復(fù)工關(guān)。針對跨年度工程要自查、自檢、自測、報(bào)驗(yàn)，嚴(yán)格落實(shí)開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告制度。各施工和配套單位要定期自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，及時(shí)跟進(jìn)。5、應(yīng)急關(guān)。要做好可能出現(xiàn)的突發(fā)事件的應(yīng)對預(yù)案。在項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)量大、有效工期緊的情況下，我們必須把項(xiàng)目建設(shè)過程中可能遇到的困難和問題估計(jì)足。有針對性的制定預(yù)案，提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備。
(三)要協(xié)同配合，科學(xué)組織施工。各施工單位要根據(jù)任務(wù)目標(biāo)，倒排工期，制定出科學(xué)的施工計(jì)劃。希望各單位各部門能夠一如既往，高效工作、積極配合，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利開展，有力保障項(xiàng)目進(jìn)度。
(四)嚴(yán)格管理勞務(wù)人員，確保項(xiàng)目的完成。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，要對各級負(fù)責(zé)人，各職能部門以及各類施工人員在管理和施工過程中，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任作出明確的規(guī)定。組織有關(guān)人員集中檢查和日常檢查相結(jié)合的制度。公司規(guī)定凡在3000萬以上的項(xiàng)目，實(shí)施打卡上班制度，嚴(yán)格管理施工人員，每日進(jìn)場前進(jìn)行安全生產(chǎn)一小課，收工前對今天的工作進(jìn)行匯報(bào)、總結(jié)。在施工現(xiàn)場掛標(biāo)語進(jìn)行警示，切實(shí)將“安全”刻在每個(gè)人的心里。
三是加大人才培養(yǎng)，不斷壯大隊(duì)伍。
去年，公司通過加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)的力度，招收了一批專業(yè)技術(shù)人員，人才流失的趨勢得到有效遏制，基層技術(shù)管理隊(duì)伍趨于穩(wěn)定。今年要還要繼續(xù)營造有利于人才聚集、健康成長并充分發(fā)揮作用的政策環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境和社會環(huán)境，達(dá)到拴心留人的目的。此外，公司還將加大對人才的培養(yǎng)力度，嚴(yán)格實(shí)施公司頒布的獎(jiǎng)懲制度。
四是全面落實(shí)公司精神，大干“210”天勞動競賽保障性住房建設(shè)是師黨委確定的十項(xiàng)民心工程和十大重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，為確保落實(shí)，公司專門下發(fā)了《關(guān)于在全公司開展“大干210天”勞動競賽活動的通知》，全年公司在主業(yè)和工副業(yè)單位分別開展“優(yōu)勝項(xiàng)目部”和“優(yōu)勝單位”評選活動。各單位自檢、分管領(lǐng)導(dǎo)組織人員巡檢、公司勞動競賽小組采取抽查的形式進(jìn)行。各單位組織的自檢不少于6次，分管領(lǐng)導(dǎo)組織的檢查不少于4次，半年由各分管領(lǐng)導(dǎo)向公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組提供所分管單位的檢查情況。
從現(xiàn)在起，各主業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部要將工作的重心由承攬任務(wù)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目管理上來，著力抓好保障性住房建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，要深刻地認(rèn)識到，抓好保障性住房建設(shè)是一項(xiàng)艱巨而又光榮的任務(wù)，既是對施工能力的一次檢驗(yàn)，也是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部組織協(xié)調(diào)能力和工作作風(fēng)的一次考驗(yàn);各級管理人員要克服為難情緒，堅(jiān)定信心、鼓足勇氣，以敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)的精神，緊緊把握質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，扎扎實(shí)實(shí)地開展7S及標(biāo)準(zhǔn)化管理活動，不折不扣地完成各項(xiàng)任務(wù)，工會宣傳、計(jì)劃監(jiān)察和安全質(zhì)量管理部門要結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，制訂“大干210天”勞動競賽實(shí)施方案，按照“每周一檢查，半月一小結(jié)，每月一評比”的要求精心組織、嚴(yán)格考核、落實(shí)獎(jiǎng)罰，切實(shí)推進(jìn)下半年各項(xiàng)工作。各分公司根據(jù)各自承攬工程的不同狀況，制訂出專門的方案，分管領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部門要服務(wù)基層，落實(shí)到具體行動中，自覺做到工作重點(diǎn)在基層、解決問題在現(xiàn)場。
同志們，搶抓機(jī)遇,奮力攀高,全力推進(jìn)建筑業(yè)又好又快發(fā)展的新任務(wù)、新要求,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司跨越發(fā)展。我們堅(jiān)信,有師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),有各部門的協(xié)力配合,有全體建筑將士的精誠團(tuán)結(jié),我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。讓我們團(tuán)結(jié)拼搏,開拓創(chuàng)新,為創(chuàng)造建筑業(yè)更加美好的明天出我們更大的貢獻(xiàn)!
開復(fù)工會議上的講話 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我們這次會議的主要任務(wù)是，學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆五中全會及省、市有關(guān)會議和省總十二屆四次委員(擴(kuò)大)會議精神，總結(jié)20xx年的主要工作，部署20xx年的主要任務(wù)。市委十分重視這次會議，市委副書記鄧湧川同志親臨大會指導(dǎo)并代表市委做重要講話，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。
下面，我就20xx年的工作情況和20xx年的工作任務(wù)作個(gè)發(fā)言。
一、20xx年工作回顧
20xx年，在市委和宜春市總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市政府的大力支持下，我市各級工會組織以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會工作全局，按照上級工會的整體部署，認(rèn)真落實(shí)“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的指導(dǎo)方針，圍繞中心，服務(wù)大局，切實(shí)履行工會各項(xiàng)社會職能，不斷完善工會自身建設(shè)，加大維權(quán)力度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，不斷激發(fā)基層工會活力，工會各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展。20xx年榮獲全省職工健身活動月優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、全省首屆職工互助保障工作“十佳”先進(jìn)單位、宜春市工會工作一等獎(jiǎng)。
1、非公企業(yè)和村級工會組建扎實(shí)推進(jìn)
為了使非公企業(yè)和村級工會組建工作抓出成效，抓出特色，一年來，我們按照全總最大限度地把包括農(nóng)民工在內(nèi)的廣大職工組織到工會組織來的要求，采取摸清底數(shù)、廣泛宣傳、創(chuàng)新方法、下達(dá)任務(wù)、重點(diǎn)突破、加強(qiáng)監(jiān)督等措施，大力推進(jìn)建會工作，大力增強(qiáng)基層工會的凝聚力，吸引廣大職工及農(nóng)民工自覺入會。20xx年共組建工會組織112個(gè)，發(fā)展會員15286人。其中：組建工會聯(lián)合會24個(gè)，發(fā)展會員7623人;組建村級工會54個(gè)，發(fā)展會員2799人;組建非公企業(yè)34個(gè)，發(fā)展會員4864人。截止到20xx年底，我市共有160家非公企業(yè)建立了工會組織，發(fā)展工會會員28064人，其中農(nóng)民工會員16838人。全市23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、景區(qū))均成立了工會聯(lián)合會，工會主席由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記兼任，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)都配備了工會專(兼)職工會干部。共組建了266個(gè)村級工會，發(fā)展工會會員15959人;社區(qū)工會16家，發(fā)展會員3200余人。在大力推進(jìn)基層工會組建和會員發(fā)展工作的同時(shí)，我們還堅(jiān)持兩手抓，一手抓組建，一手抓規(guī)范，嚴(yán)格按照“十有”要求，使新建工會組織“建起來、轉(zhuǎn)起來、活起來”，真正發(fā)揮工會組織的作用。同時(shí)我們還加強(qiáng)基層工會法人單位登記工作，截止到20xx年底，我市共有265個(gè)基層工會法人資格登記備案。
2、幫扶困難職工力度逐步加大
按照“落地化幫扶、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化動作、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)”的思路，充分發(fā)揮困難職工幫扶中心的作用，對困難職工進(jìn)行幫扶，進(jìn)一步深化送溫暖工程，推動送溫暖活動逐步走向經(jīng)�；�、制度化、社會化的發(fā)展軌道。20xx年我們深入基層、深入企業(yè)，對全市范圍內(nèi)的廣大職工、廣大會員的生產(chǎn)生活情況進(jìn)行了一次全面調(diào)查摸底，及時(shí)了解掌握了當(dāng)前我市職工生產(chǎn)生活的基本情況，對困難職工進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查摸底，共為8000余名困難職工建立了檔案，為幫扶濟(jì)困工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了盡量擴(kuò)大幫扶濟(jì)困力度，積極主動地爭取市委、市政府的支持，采取多項(xiàng)措施，籌集慰問款物總額73萬余元。在元旦、春節(jié)期間開展的送溫暖活動中，全市各級黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會干部，走訪慰問困難職工和困難農(nóng)民工20xx余戶，保證了困難職工的生活，促進(jìn)了社會的和諧。同時(shí)開展了下崗職工和農(nóng)民工的職業(yè)培訓(xùn)，20xx年，我市共為360余人開展了職業(yè)培訓(xùn)，并為610多人提供了職業(yè)介紹和就業(yè)機(jī)會。繼續(xù)實(shí)施“金秋助學(xué)”工程，20xx年我市各級工會組織共發(fā)放助學(xué)款17萬元，資助困難職工和困難農(nóng)民工子女113人，向困難職工家庭高校畢業(yè)生提供就業(yè)服務(wù)5人，并發(fā)放資助金1萬元，并幫助了3名大學(xué)畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)了就業(yè)。
3、互助保障工作實(shí)現(xiàn)“四年四大步、實(shí)現(xiàn)三翻番”的目標(biāo) 20xx年，我市采取多項(xiàng)措施做好互助保障工作，超額完成了全年的保費(fèi)任務(wù)。20xx年，我市的保費(fèi)任務(wù)是30萬元，實(shí)際完成750980元，完成比例250.33%。同時(shí)，我們還為遇到意外傷害的職工做好賠付工作，20xx年，我市共為120余名職工進(jìn)行了意外賠付，共為他們送去賠付金16萬余元，讓職工體會到了工會組織的關(guān)懷和溫暖。
4、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定初見成效
一是督促企業(yè)與職工簽訂并履行勞動合同。截止到20xx年底，我市企業(yè)全部與職工簽訂勞動合同，簽訂率100%;國有、集體及其控股企業(yè)全部簽訂集體合同;非公企業(yè)集體合同簽訂率98.6%。二是聯(lián)合勞動部門推動行業(yè)性工資集體協(xié)商工作。目前我市行業(yè)性集體合同有3份，覆蓋企業(yè)98家，覆蓋工人9753人，同時(shí)單獨(dú)簽訂工資集體合同企業(yè)81家，覆蓋職工7998人，簽訂率達(dá)83%。三是主動參與企業(yè)改制改革。通過源頭參與和政策制定,抓住企業(yè)改制改革過程中職工勞動關(guān)系的變化、利益的調(diào)整等重點(diǎn)，維護(hù)職工的民主政治權(quán)利和勞動經(jīng)濟(jì)利益。20xx年，我們積極參與了交通、林業(yè)、水利等系統(tǒng)的國企改革，對在改革中出現(xiàn)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，工會始終站在維護(hù)職工合法權(quán)利的角度上，通過多種途徑和手段予以維護(hù)，與相關(guān)部門密切配合、溝通及時(shí)解決5起職工提出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，使國企改革整體平穩(wěn)進(jìn)行，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，促進(jìn)了社會和諧。
5、經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作廣泛開展
按照上級工會的工作部署，我市各級工會圍繞市委、市政府提出的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，采取各種行之有效的形式，廣泛開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作。市勞動競賽委員會根據(jù)高安實(shí)際，下發(fā)了競賽方案，制定了措施，落實(shí)了任務(wù)，全市有100余家企業(yè)單位2萬余名職工投入競賽活動。我們舉辦了全市旅游飯店服務(wù)技能大賽、“合理化”建議征集活動、我為節(jié)能減排獻(xiàn)一策等一系列競賽活動，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)，為推進(jìn)高安經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。同時(shí)還結(jié)合“安康杯”勞動競賽，進(jìn)行了勞動安全性檢查，使工會勞動保護(hù)工作進(jìn)一步落實(shí)到實(shí)處。
在做好勞動競賽工作的同時(shí)，我們還積極創(chuàng)建“工人先鋒號”，20xx年我市瑞鵬陶瓷技術(shù)部榮獲“宜春市工人先鋒號”稱號。
6、財(cái)務(wù)、經(jīng)審工作成績顯著
20xx年，我市工會財(cái)務(wù)工作成績顯著，工會經(jīng)費(fèi)收繳形勢喜人，財(cái)政劃撥逐步到位，地稅代征擴(kuò)面延伸。全面完成上解宜春市總工會的經(jīng)費(fèi)任務(wù)，達(dá)到了經(jīng)費(fèi)收繳和上解任務(wù)同步增長、同獲豐收的可喜局面。
我市經(jīng)審工作按照規(guī)范建設(shè)的要求，進(jìn)一步得到了健全完善。20xx年，我們開展了對下審計(jì)、計(jì)撥審計(jì)等實(shí)務(wù)審計(jì)工作，其中對32家基層工會進(jìn)行了計(jì)撥審計(jì)，對2個(gè)評為省勞模的基層工會進(jìn)行了審計(jì)，同時(shí)還對3個(gè)基層工會經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行了審計(jì)。20xx年我們完成了上級經(jīng)審組織下達(dá)的工作任務(wù)，并及時(shí)上報(bào)了有關(guān)資料和消息;完成了上級工會下達(dá)的實(shí)行審驗(yàn)證制度的推行率(87%)和資金入庫數(shù)(39612元)。
7、弘揚(yáng)勞模精神，加強(qiáng)勞模管理工作
一是積極做好勞模評選工作。20xx年2月，我市召開首屆勞模表彰大會，隆重表彰了羅亞中、付秀秀等十名市勞模;4月，我市灰埠鎮(zhèn)碧山村潘國然同志被評為全國勞模;12月，羅立新、王春生等九名同志被評為省勞模。為了做好勞模的推薦評選工作，我市勞模后備人選庫得到進(jìn)一步地完善。二是做好勞模管理工作。我市對全市歷年來受到表彰的全國、省級、省“五一”勞動獎(jiǎng)?wù)芦@得者進(jìn)行全面普查，對每個(gè)勞模的工作、生活等基本情況登記造冊，歸類建檔，建立健全了勞模電子檔案。據(jù)統(tǒng)計(jì)：我市共有全國勞模5名，省級勞模80名，省“五一”勞動獎(jiǎng)?wù)芦@得者6名。三是做好勞模“三金”發(fā)放和組織勞模療休養(yǎng)工作。
8、開展豐富多彩的文體活動，促進(jìn)職工的思想文化建設(shè)
我們發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，開展了豐富多彩、健康有益、群眾喜聞樂見的文化體育活動。我們在全市廣大職工中推廣排舞，并舉辦了排舞培訓(xùn)班和全市排舞大賽。同時(shí)，我們還舉辦了兩場大型籃球聯(lián)賽，分別是全市“羅斯福”杯首屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)籃球聯(lián)賽和全市市直單位“歐陶”杯籃球聯(lián)賽。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)籃球聯(lián)賽從7月中旬開始至8月底結(jié)束，共有25支隊(duì)伍、400余名運(yùn)動員參賽;市直單位籃球聯(lián)賽從9月中旬開始至10月上旬結(jié)束，共有15支隊(duì)伍、190余名運(yùn)動員參賽。兩場籃球聯(lián)賽持續(xù)時(shí)間長，規(guī)模大，市委、市政度主要領(lǐng)導(dǎo)親自參與，在全市職工中反響積極。
9、自身建設(shè)有新的加強(qiáng)
一是強(qiáng)化了班子的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和廉政建設(shè)，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為開拓進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效、團(tuán)結(jié)勤政、廉潔自律、群眾信賴的領(lǐng)導(dǎo)集體。二是加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。以黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)、推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和“學(xué)英模、樹正氣、促和諧、謀發(fā)展”主題教育活動等為契機(jī)，全面加強(qiáng)工會干部隊(duì)伍工作作風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)工會干部自覺轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層、深入職工，切實(shí)為職工群眾做好事、辦實(shí)事、解難事。三是開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動。以創(chuàng)建國家級創(chuàng)業(yè)型城市為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全市廣大工會干部和職工的創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)新意識、創(chuàng)優(yōu)意識。
這些成績來之不易，體現(xiàn)了市委市政府的高度重視和大力支持，凝聚著全市各級工會干部、廣大職工的拼搏進(jìn)取和辛勤汗水。在此，我代表市總工會向各級工會干部、工會工作者以及廣大職工表示衷心感謝!
回顧一年來的工作，在肯定成績的同時(shí)，我們也清醒地看到存在的問題和不足：首先是發(fā)展不夠平衡，主要是基層工會因企業(yè)性質(zhì)的不同工作差距比較大;第二是創(chuàng)新力度不夠大;第三是基層工會尤其是新建企業(yè)工會活力不夠強(qiáng)，村級工會建設(shè)不夠規(guī)范等。我們將積極采取措施，在今后的工作努力加以改進(jìn)。
二、20xx年工作意見
20xx年是“”規(guī)劃的開局之年，開好局、起好步，意義重大。今年我市工會工作的總體要求是：全面貫徹落實(shí)黨的xx屆五中全會、市委二屆十次全體擴(kuò)大會議和省總十二屆四次委員(擴(kuò)大)會議精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，突出科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題，以服務(wù)趕超發(fā)展、服務(wù)職工群眾為己任，以維護(hù)社會穩(wěn)定，維護(hù)職工合法權(quán)益為著力點(diǎn)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，全面履行各項(xiàng)職能，按照市委、市政府和宜春市總的部署，團(tuán)結(jié)廣大職工凝神聚力謀發(fā)展，頑強(qiáng)拼搏促趕超，為實(shí)現(xiàn)高安經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新跨越做出新貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績迎接中國共產(chǎn)黨成立90周年。
1、進(jìn)一步調(diào)動好、發(fā)揮好工人階級的主力軍作用
20xx年，我市財(cái)政收入取得了突破十億的驕人成績，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢雖然喜人，但面臨的困難和問題仍然很多。我們工會組織務(wù)必一如既往地引導(dǎo)職工增強(qiáng)信心，鼓勵(lì)廣大職工以更大的熱情投入到經(jīng)濟(jì)建設(shè)中去。要以開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號”、爭當(dāng)創(chuàng)新能手、技術(shù)標(biāo)兵為載體，深入開展崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新活動。要大力弘揚(yáng)勞模精神，積極做好勞動模范管理和服務(wù)工作。我們要充分發(fā)揮勞動模范的引領(lǐng)作用，組織動員勞動模范發(fā)揮更大的作用。要大力推進(jìn)職工文化、企業(yè)文化建設(shè)，大力推進(jìn)“職工書屋”建設(shè)，不斷提高職工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，培育和諧理念，倡導(dǎo)時(shí)代新風(fēng)，促進(jìn)社會和諧。
2、大力夯實(shí)工會的組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)
要完善“黨工共建”長效工作機(jī)制，進(jìn)一步健全工會組建的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。 深入開展“廣普查、深組建、全覆蓋”集中建會行動。以非公企業(yè)、“兩新”組織、改制企業(yè)、困難企業(yè)為重點(diǎn)，對照全總提供的10人以上非公企業(yè)名單，迅速提高非公企業(yè)組建率。加大區(qū)域性、行業(yè)性工會、工會聯(lián)合會組建力度，創(chuàng)新建會形式。大力推進(jìn)職工入會工作。以新世紀(jì)工業(yè)園、省建陶基地為重點(diǎn)區(qū)域，最大限度地把包括農(nóng)民工在內(nèi)的廣大職工組織到工會中來。要有重點(diǎn)、有計(jì)劃的培訓(xùn)工會干部，把提升素質(zhì)作為做好工作的基礎(chǔ)和根本。
3、全面維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好職工群眾的合法權(quán)益
要深入企業(yè)了解情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和把握勞動關(guān)系協(xié)調(diào)方面的重、難點(diǎn)問題，進(jìn)一步擴(kuò)大工會維權(quán)工作的社會影響。深入開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動，配合有關(guān)部門推動實(shí)施《勞動合同法》，督促企業(yè)簽訂集體合同和女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同。以試點(diǎn)先行、典型帶動等辦法，探索推廣工資集體協(xié)商工作實(shí)施辦法，努力擴(kuò)大工資集體協(xié)商工作的覆蓋面，切實(shí)維護(hù)職工群眾的勞動權(quán)益。大力推行以職代制度，在中小企業(yè)集中的地方廣泛建立區(qū)域性、行業(yè)性職代會，推動廠務(wù)公開和職工董事、職工監(jiān)事制度的規(guī)范化，進(jìn)一步落實(shí)職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，組織職工依法參與民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。
加強(qiáng)基層工會救助幫扶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，健全困難職工檔案，加強(qiáng)困難職工幫扶中心建設(shè)，扎實(shí)做好困難職工幫扶救助和送溫暖工作。繼續(xù)開展“金秋助學(xué)”活動，加大幫扶力度，拓展幫扶范圍，完善幫扶方式，提高幫扶水平。
大力開展互助保障工作。要抓住職工保障名稱變更的有利時(shí)機(jī)，大力做好職工保障互助互濟(jì)的重要意義的宣傳工作，積極拓展互保業(yè)務(wù)，努力提高職工參保覆蓋面，提高賠付率，使廣大職工真正得到實(shí)惠。
4、大力推進(jìn)工會自身建設(shè)，在提高工會工作能力上實(shí)現(xiàn)新突破。一是加強(qiáng)工會干部隊(duì)伍建設(shè)。緊緊依靠各級黨委，廣納賢才，吸收具備經(jīng)濟(jì)、法律、勞動工資、社會保障等知識的人才到工會來工作。加強(qiáng)對工會干部的培訓(xùn)，努力提高廣大工會干部的“較高判斷形勢能力、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)能力、應(yīng)對復(fù)雜局面能力、服務(wù)大局能力、依法辦事能力”。
二是要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，深入開展調(diào)研活動，提出舉措，解決問題，要堅(jiān)持“規(guī)定工作抓規(guī)范，重點(diǎn)工作抓突破，難點(diǎn)工作抓探索”的工作方法。創(chuàng)造性地開展工作，要講實(shí)話，講短話“努力建設(shè)好一支忠誠工運(yùn)事業(yè)素質(zhì)作風(fēng)一流，充滿生機(jī)活力的工會干部隊(duì)伍。
三是要加大工會信息宣傳力度。發(fā)揮工會宣傳陣地的作用。大力宣傳工會創(chuàng)新發(fā)展的典型經(jīng)驗(yàn)，大力宣傳工人階級的偉大品格，大力宣傳模范人物的先進(jìn)事跡，不斷擴(kuò)大工會社會影響和知名度。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，服務(wù)大局、提升素質(zhì)、切實(shí)維權(quán)，工會的責(zé)任重大、使命光榮。讓我們在市委和宜春市總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，振奮精神，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)動員全市職工為加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)!
開復(fù)工會議上的講話 篇5
各位代表,同志們:
Xx市中心醫(yī)院第一工會委員會在更高的級別工會委員會和保健,今天隆重開幕!
這是我們的廣大職工和工會成員在政治生活的一件大事,參加ZhiDaiHui的官方代表有* *的名字,代表著各部門對我們的各種專業(yè)工作人員和工會會員,名字參加我們的代表是職能部門、業(yè)務(wù)主管部門的組織和工會,xx名特邀代表的是為我們的業(yè)務(wù)技術(shù)來建設(shè)中的作用老專家和愛好者工會的離退休干部工作。在此,我謹(jǐn)代表主席團(tuán)、領(lǐng)導(dǎo)國會和特邀代表,代表出席一個(gè)熱烈的歡迎!同為工人代表,并通過你部分職工尤其是在臨床的第一行職工致以崇高的敬意和親切的問候!
醫(yī)院的護(hù)工,促進(jìn)了醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的基本力量,工會是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。近年來,我們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和社會效益和經(jīng)濟(jì)效益取得了顯著的快速發(fā)展和進(jìn)步,職工的福利有明顯改善,這些成就,離不開部分職工的努力,也不能離開這個(gè)工會組織同志們的辛勤工作和無私奉獻(xiàn)。實(shí)踐證明,工會是全黨團(tuán)結(jié)一致和工人,教育工作者的重要地位。
過去五年中,在黨委和工會在更高級別的領(lǐng)導(dǎo)下,工會委員會第一次* *實(shí)現(xiàn)黨的基本路線和基本綱領(lǐng),落實(shí)黨依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針,認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,綜合性能的社會功能的工會,自主開展他們的工會工作,促進(jìn)了醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展,促進(jìn)醫(yī)院改革的深化。通過堅(jiān)持不懈的努力,在工會委員會上一些奠定了良好的基礎(chǔ)上,建立了城市醫(yī)院第一“模范工人回家,贏得了贊譽(yù)的工會在一個(gè)更高的水平。在此,我代表第一個(gè)x會話的工會委員會,上級領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持工會工作的職工群眾致以衷心的感謝!
這國會,我們將回顧過去5年工作基礎(chǔ)上,探討了醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),積極參與醫(yī)院的民主管理和民主監(jiān)督,研究,以確定未來五年工作在我們的指導(dǎo)思想、目標(biāo)和任務(wù)。實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院效益提升到了一個(gè)新的水平,并在今后五年內(nèi)讓醫(yī)院強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展跨越式發(fā)展。
這個(gè)ZhiDaiHui和一個(gè)重要的議程,是貿(mào)易工會選舉,所有工人代表將投票選出新的工會領(lǐng)導(dǎo)。在這里,我,作為總統(tǒng),當(dāng)選為歐盟新領(lǐng)導(dǎo),提出了希望:在這個(gè)會議上,你將作為工會委員會和審查委員會的成員為工人的工會工作,黨的組織和員工的代表信任你,為你創(chuàng)建一個(gè)人才和可以轉(zhuǎn)換為職工服務(wù)階段,希望你能珍惜這個(gè)機(jī)會,它不僅是榮譽(yù)和權(quán)力,更重要的是責(zé)任和義務(wù)。歐盟是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的服務(wù)工作,如何正確地執(zhí)行的功能的工會依法代表黨的組織團(tuán)結(jié)工人、護(hù)理工作者,維護(hù)職工的合法權(quán)益;如何充分發(fā)揮和調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,給你,是一個(gè)新課題,是一個(gè)挑戰(zhàn)和機(jī)會。相信在黨委和工會在更高層次的關(guān)心支持下,你可以肯定不是偉大的信任,以創(chuàng)新的精神和現(xiàn)實(shí)的態(tài)度,并推動發(fā)展工會工作和進(jìn)步,并創(chuàng)建新的業(yè)務(wù),再譜新一章。
各位代表,領(lǐng)導(dǎo)人,第一個(gè)* *的工會委員會工人在部分關(guān)注和期待勝利。我們相信,在晚會上一級委員會和歐盟的領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理,在醫(yī)院的熱心支持的每個(gè)部門,代表們不會辜負(fù)偉大的信任的部分職工,嚴(yán)重的完成預(yù)定的各項(xiàng)任務(wù),開成一個(gè)民主團(tuán)結(jié),務(wù)實(shí),開拓進(jìn)取的開拓精神的國會。
我預(yù)祝大會圓滿成功