在領(lǐng)導(dǎo)干部會議上講話（通用5篇）

在領(lǐng)導(dǎo)干部會議上講話 篇1

　　我堅決擁護(hù)自治區(qū)黨委的決定，非常高興來到固原工作，能夠和固原廣大干部群眾共同奮斗，是我一生的榮耀。自治區(qū)黨委連續(xù)安排兩位擔(dān)任固原市委書記，足以體現(xiàn)自治區(qū)黨委對固原發(fā)展的高度重視，說明了固原工作在全區(qū)工作大局中的重要地位。我深感責(zé)任重大，唯有埋頭苦干、鞠躬盡瘁，才能不辜負(fù)中央和自治區(qū)黨委的重托，不辜負(fù)固原150多萬回漢各族人民的期待。

　　文章同志在固原工作了4年多時間，對這塊土地和干部群眾飽含深情，付出了全部心血，作出了重要貢獻(xiàn)。文章同志領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗豐富，工作勤奮敬業(yè)，作風(fēng)深入扎實，這些年固原不論是發(fā)展的面貌還是干部群眾的精神面貌，都有了很大的變化，不少經(jīng)濟(jì)和民生發(fā)展指標(biāo)的增幅在全區(qū)前列，辦成了一些多年想辦的大事，與他的努力是分不開的。衷心希望文章同志擔(dān)任更重要的工作后，一如既往地關(guān)心、支持、指導(dǎo)固原工作，特別是在法治建設(shè)、政法隊伍建設(shè)、政法基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面，給予固原更多的傾斜。

　　固原正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期。到20xx年全面建成小康社會，是13億人的小康，是56個民族的小康，是960萬平方公里土地上的小康，我們貧困地區(qū)不能掉隊。講，“小康不小康，關(guān)鍵看老鄉(xiāng)”。在全面建成小康社會的決戰(zhàn)階段，中央必將進(jìn)一步加大對老少邊窮地區(qū)的扶持力度。對我們固原而言，全面小康不僅是艱巨的歷史任務(wù)，而且是追趕跨越的歷史機(jī)遇。只要我們認(rèn)真貫徹落實“四個全面”的戰(zhàn)略思想，高高舉起扶貧攻堅大旗，抓住機(jī)遇用好機(jī)遇，就一定能夠緊緊跟上全國人民奔小康的步伐。

　　對固原工作，自治區(qū)黨委、政府的大政方針是明確的，李建華書記、劉慧主席多次作出重要指示，今天崔波同志代表自治區(qū)黨委提出新要求，我們一定要全面貫徹落實，切實抓出成效。今年時間已經(jīng)過半，要按照市委、政府年初制定的部署，任務(wù)不減、目標(biāo)不變、思路不換，加快進(jìn)度，加強(qiáng)督查和考核，爭取時間過半任務(wù)過半，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。

　　面對新的崗位、新的任務(wù)，我努力做到以下幾點。

　　第一，凝心聚力謀發(fā)展。個人的力量畢竟是有限的，組織的力量、集體的力量、干部群眾的力量是無窮的。作為市委書記，我的重要責(zé)任是把大家的積極性、主動性、創(chuàng)造性保護(hù)好、凝聚好、發(fā)揮好。要緊緊依靠自治區(qū)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)，緊緊依靠市委一班人和市人大、市政府、市政協(xié)，緊緊依靠縣區(qū)、部門的同志，緊緊依靠社會各方面和老同志的支持，緊緊依靠基層、群眾的智慧和力量，營造同心同德、風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。堅持民主集中制，決不搞“一言堂”、個人專斷，而是用民主、科學(xué)、務(wù)實，用包容、寬厚、大度，贏得理解、信任和支持。

　　第二，開動腦筋想辦法。越是貧困地區(qū)的發(fā)展進(jìn)步，越離不開解放思想。怎么解放思想，就是要立足固原實際想高招、想實招、想有用的招。要注意研究貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的客觀規(guī)律，順勢而為，深化改革，努力探索政府力量、市場力量、群眾力量更好結(jié)合的扶貧開發(fā)新路子、新機(jī)制;注意把固原工作放到自治區(qū)全局工作中去謀劃，著眼全局看局部，努力使局部影響全局、全局帶動局部;注意找準(zhǔn)國家政策與固原實際的最佳結(jié)合點，爭取更多的政策支持，把更多的政策用足用好，力求政策效果最大化。

　　第三，埋頭苦干求突破。擺脫貧困、走向富裕，沒有任何捷徑，唯有埋頭苦干。要遵照“謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的要求，堅決干在實處，力求有所突破。堅持深入實際、深入群眾，多做解民憂、紓民怨、暖民心的事情;堅持問題導(dǎo)向，直面矛盾困難，多做攻堅克難的事情;堅持突出重點，抓住關(guān)鍵少數(shù)，多做牽一發(fā)而動全身的事情;堅持“功成不必在我”，多做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的事情。不提不切實際的指標(biāo)，不喊嘩眾取寵的口號，不搞華而不實的東西。為官一方，為政一時，要一任接著一任干，一步接著一步干，一年接著一年干，不折騰、不反復(fù)。

　　第四，廉潔從政守底線。要嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，守住做人、處事、用權(quán)、交友的底線。認(rèn)真執(zhí)行八項規(guī)定，加強(qiáng)作風(fēng)養(yǎng)成，正己正人。認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。在這里，我要向全市干部群眾作出五條鄭重承諾，誠心誠意接受監(jiān)督。一是堅決拒收現(xiàn)金、有價證券和禮金，不接受與公務(wù)活動無關(guān)的宴請。對情節(jié)嚴(yán)重的，立即報告紀(jì)檢監(jiān)察部門。二是不插手建設(shè)工程招標(biāo)、土地使用權(quán)出讓、資源開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、政府采購等活動。三是不干預(yù)司法活動，不插手具體司法案件的處理。四是認(rèn)真執(zhí)行干部選拔任用工作條例，對干部公道正派，不在選人用人上打招呼，不對任何人封官許愿，不搞任何小圈子、小團(tuán)體。堅決反對跑官要官，凡是跑官、要官者，不僅不給，還要批評教育。五是嚴(yán)格管好親屬和身邊工作人員，不允許打著我的旗號辦私事、謀私利。凡有這種情況的，有關(guān)部門和單位要一概拒絕，并及時報告。

　　紅色六盤見證光榮，綠色固原昭示未來。只要我們堅定信心、銳意進(jìn)取、埋頭苦干，貧困落后的面貌一定可以擺脫，全面小康的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

在領(lǐng)導(dǎo)干部會議上講話 篇2

　　同志們:

　　首先，我代表學(xué)校黨委向這次選拔任用到學(xué)校中層副職領(lǐng)導(dǎo)崗位的同志們表示熱烈的祝賀!并衷心祝愿大家在今后的工作中取得新的更大的成績。

　　學(xué)校這次中層副職干部選拔任用是按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》精神，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格條件，個人報名，統(tǒng)一考試，競聘演講，面試答辯，組織考察，會議決定，任前公示，體現(xiàn)了黨的xx屆四中全會提出的民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則和堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，使一大批政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、教職員工信得過的年輕干部選拔到學(xué)校中層副職崗位上來。這次學(xué)校中層副職干部選拔參與報名的36人，符合申報資格的31人，提供崗位10個，現(xiàn)提拔任用9人。這批選拔任命的學(xué)校中層副職干部平均年齡34.6歲，其中研究生學(xué)歷4人，你們是學(xué)校的未來和希望，學(xué)校黨委對你們充分信賴，希望你們要珍惜機(jī)遇，把自己的理想和奮斗同黨和人民的事業(yè)、江蘇牧醫(yī)學(xué)院發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，以與時俱進(jìn)、昂揚奮發(fā)的精神面貌，埋頭苦干、精益求精的踏實作風(fēng)，創(chuàng)造無愧于時代、無愧于歷史、無愧于人民，無愧于江蘇牧醫(yī)學(xué)院的一流工作業(yè)績。為了使我們這批新提拔的干部盡快進(jìn)入角色，學(xué)校黨委決定和大家進(jìn)行集體談話。下面，我代表學(xué)校黨委對大家提三點希望和要求：

　　一、提高“站位”，樹立起三種意識

　　這次干部選拔，大家成為科級領(lǐng)導(dǎo)干部，在個人的成長道路上邁進(jìn)了一大步。政治待遇提高了，站位也要相應(yīng)提高，這就要求大家首先要在思想上有所轉(zhuǎn)變，牢固樹立起三種意識：

　　一是樹立大局意識。作為一名干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，務(wù)必做到胸懷大局，時刻圍繞大局來開展工作。一個干部如果沒有高點站位的大局意識，上級的精神和要求聽不進(jìn)去、不過腦子，沒有落實到實際行動上、落實到具體工作中，就是不稱職的表現(xiàn)。當(dāng)前，學(xué)校正實現(xiàn)一次新的跨越，在創(chuàng)國示范、迎黨建考評的關(guān)鍵時期，我們更需要樹立強(qiáng)烈的大局意識，增強(qiáng)在全局下定位、在大局下行動的自覺性，學(xué)會從大局考慮問題，在大局下衡量自己的工作，使自己的一切言行符合大局的利益，不讓學(xué)校的工作在自己這里被延誤，不讓學(xué)校的形象在自己這里被損害，不讓學(xué)校事業(yè)發(fā)展的良好勢頭在自己這里被阻礙。大家要深刻領(lǐng)會學(xué)校黨委和行政的精神，把領(lǐng)導(dǎo)的講話拿出來多讀幾遍，明確學(xué)校工作的中心思路，結(jié)合自身崗位工作，認(rèn)真謀劃、狠抓落實，保質(zhì)保量地完成好各項工作任務(wù)，為學(xué)校的整體工作部署打好基礎(chǔ)、做好服務(wù)。

　　二是樹立責(zé)任意識。一個人得到提拔任用，就擁有了官職。做什么樣的官?要做負(fù)責(zé)任的官。官連帶著職責(zé)，官大官小都一樣。我們倡導(dǎo)“有為才有位、有位必有為”的用人導(dǎo)向，就是強(qiáng)調(diào)有作為才能擁有這個位置，占有這個崗位就必須有所作為，決不允許占著位置不干事、干不好事。對缺乏責(zé)任心的干部，學(xué)校黨委將堅決給予組織處理。希望大家牢記職責(zé)，自我加壓，全身心地投入到崗位工作中去，把自己份內(nèi)的各項工作干好、干到位。只有滿腦子責(zé)任感，時時刻刻對工作負(fù)責(zé)的干部，才能減少工作中的失誤和差錯，才能完成好各項工作任務(wù)，才能真正做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓師生員工滿意。

　　三是樹立爭先意識。學(xué)校進(jìn)行這次干部選拔，從一定意義上講，是為了適應(yīng)學(xué)校近些年來快速發(fā)展的需要，把大量有抱負(fù)、有才干的年輕同志提拔到相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上，是學(xué)校加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)和干部隊伍建設(shè)的一項重要舉措，對于加強(qiáng)人才儲備，完善干部梯隊，形成優(yōu)質(zhì)高效的管理服務(wù)結(jié)構(gòu)，更好地推動學(xué)校發(fā)展，非常重要。從另一個角度講，年輕同志走上了新的崗位，如何盡快適應(yīng)崗位變化，履行好崗位職責(zé)，及早打開工作局面，也非常迫切。這就要求我們，要重新審視自己的工作，按照科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化的要求，瞄準(zhǔn)高標(biāo)準(zhǔn)、追求高水平，要有一種恥于人后、奮勇爭先的精神，干事爭一流的決心和干勁，在規(guī)范中去創(chuàng)新、在創(chuàng)新中求提高，把各項工作做實做好做出成效，不斷提高崗位工作質(zhì)量和效率。

　　二、找準(zhǔn)“定位”，處理好四個關(guān)系

　　找準(zhǔn)自身位置，是做好工作的前提，也是當(dāng)好一名領(lǐng)導(dǎo)干部的必修課。定準(zhǔn)位，找準(zhǔn)位，理順關(guān)系干到位，不越位，這是學(xué)校黨委對大家的基本要求。

　　一是處理好對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)的關(guān)系。對上負(fù)責(zé)就是對黨委負(fù)責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。學(xué)校黨委把大家放在這個位置上，對你們是充分信任并寄予厚望的，希望大家提高認(rèn)識，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和主人翁姿態(tài)，主動扛大梁、挑重?fù)?dān)、負(fù)重責(zé)、做貢獻(xiàn)，向上級交一份滿意的答卷。同時，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在本部門的分工職責(zé)范圍內(nèi)出了問題也必將第一個被追究、被處理，大家要增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，兢兢業(yè)業(yè)地履行好自己的職責(zé)。對下負(fù)責(zé)，就是敢于負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理。我們始終強(qiáng)調(diào)“律下必嚴(yán)”，是對廣大干部最好的保護(hù)。無論是在執(zhí)行工作計劃還是在遵守工作紀(jì)律上，都要嚴(yán)格要求，真正負(fù)起責(zé)任來，面對矛盾不回不避，遇到問題敢抓敢管，要調(diào)動大家的工作積極性、主動性，使本部門成為一支凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的堅強(qiáng)集體。

　　二是處理好分工與協(xié)調(diào)的關(guān)系。管好、做好自己分工內(nèi)的工作是義不容辭的責(zé)任，但工作中的協(xié)調(diào)問題更是至關(guān)重要，這是領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)的基本方法之一。領(lǐng)導(dǎo)干部必須學(xué)會協(xié)調(diào)、善于協(xié)調(diào)，理順各方面的關(guān)系，使大家心往一處想，勁往一處使，確保各項工作順利開展。做為領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心下級，服務(wù)下級，凡事多為下級考慮，多為群眾著想，為他們多辦事、辦實事、辦好事。做為副手要尊重上級，服從和執(zhí)行上級的工作部署，積極參與上級的各項決策，多提建設(shè)性的意見和建議。大家都比較年輕，工作經(jīng)驗比較簡單，工作經(jīng)歷不太豐富，要對本部門的領(lǐng)導(dǎo)多尊重，要多請示，多匯報，多商量，多溝通，共同營造團(tuán)結(jié)一心、步調(diào)一致的和諧局面。

　　三是處理好權(quán)力與責(zé)任的關(guān)系。平心而論，崗位職務(wù)變化了，對人的思想是有影響的，有正確地激勵，也有微妙地波動，正確看待崗位變化是我們每個新提拔同志都首先應(yīng)正視和解決的問題。正確地看待崗位的變化是個思想認(rèn)識問題，進(jìn)一步解讀一下，根本上是一個世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀、地位觀、利益觀的“六觀”問題。“六觀”問題是我們開展一切工作活動的內(nèi)核。能否正確樹立“六觀”，直接制約到你的價值取向、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、工作方式方法等，影響著你的工作業(yè)績，控制著你的人生軌跡，這些不僅僅是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部而講的，更是對每一個為黨和人民事業(yè)工作著的同志的基本要求。

　　大家即將走上學(xué)校中層副職干部崗位，當(dāng)前看，權(quán)力不是很大，地位也不是很高，但每個崗位都分布在學(xué)校工作第一線，是學(xué)校的一級組織機(jī)構(gòu)，代表著學(xué)校的形象，學(xué)校一切工作思路、規(guī)劃、計劃、措施，最終要落實到每個崗位工作上，它起著承上啟下的作用，地位作用很重要。大家要常思組織重托和群眾期望，常想肩上擔(dān)子責(zé)任，自警自省，樹牢正確的“六觀”。

　　四是處理好個人與學(xué)校的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)干部個人的進(jìn)步，與自己的德才、自己的努力、自己的表現(xiàn)有直接關(guān)系，但最重要的是離不開組織的培養(yǎng)、教育和同志們的幫助、支持。升職固然是進(jìn)步的一個方面，但組織的需要、工作的需要更為重要。大家要自覺從點滴做起，把教職員工的擁護(hù)和領(lǐng)導(dǎo)的信任轉(zhuǎn)化為開展工作的動力，再接再厲，精益求精，以更加優(yōu)異的工作業(yè)績來回報組織和教職員工的信任、重托。大家要自覺把實現(xiàn)個人價值與推動學(xué)校發(fā)展統(tǒng)一好。我們在座的同志年富力強(qiáng)，有朝氣，有志向，這很好。要看到我們施展才華，實現(xiàn)抱負(fù)，離不開學(xué)校這個大舞臺，我們是依附于學(xué)校的發(fā)展而不斷進(jìn)步的，學(xué)校的健康快速發(fā)展為我們筑造了成功的階梯。單從這次提拔看，如果沒有學(xué)校健康快速的發(fā)展，這次也不會為大家提供這么多崗位和機(jī)會。大家要把個人利益與學(xué)校利益統(tǒng)一起來，以學(xué)校利益為重，牢固樹立“校興我榮，校衰我恥”的思想，既要志存高遠(yuǎn)，又要腳踏實地，在本職崗位上，埋頭苦干，開拓進(jìn)取，為實現(xiàn)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)不懈努力。

　　三、立足“本位”，發(fā)揮好五個表率

　　本職崗位是每個人的舞臺，臺上的一言一行，直接影響臺下的觀眾。作為學(xué)校中層副職領(lǐng)導(dǎo)干部，大家要起表率作用，一級帶著一級干，一級做給一級看。

　　一是做勤于學(xué)習(xí)的表率。 講學(xué)習(xí)是個老話題，但對這次提拔的同志來說，是個新話題、新要求。這次有從副科提拔為正科的同志，也有剛進(jìn)入科級干部隊伍的同志，大家都面臨一個新的工作任務(wù)和環(huán)境，要履行好崗位職責(zé)，就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)實踐。一是不斷提高政治理論水平。政治理論素質(zhì)是能力素質(zhì)的首要方面。要學(xué)習(xí)貫徹好中國特色社會主義理論等一系列黨的創(chuàng)新理論，當(dāng)前要突出學(xué)習(xí)把握好科學(xué)發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思想，聯(lián)系自身思想和本部門工作實際，學(xué)習(xí)實踐好學(xué)校關(guān)于科學(xué)發(fā)展的新思路、新規(guī)劃，自覺武裝頭腦、指導(dǎo)工作，在求實效、促發(fā)展上下功夫。二是不斷提高業(yè)務(wù)能力和政策水平。年輕同志的學(xué)歷層次相對比較高，要扎實通過崗位實踐，注重書本所學(xué)向?qū)嵺`所用的轉(zhuǎn)化，真正把知識內(nèi)化為開展工作的實際能力，不斷提高適應(yīng)本崗位要求的業(yè)務(wù)能力。要加強(qiáng)對本崗位相關(guān)政策、規(guī)定的學(xué)習(xí)把握，提高解讀政策規(guī)定、運用政策規(guī)定的能力。三是不斷提高思維層次。我們每個同志在自己的部門都負(fù)責(zé)一項工作，在本崗位上也都有個決策的問題，要善于向書本學(xué)、勤于向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、虛心向同事學(xué)，不斷拓寬知識領(lǐng)域、改善知識結(jié)構(gòu)，不斷寬闊視野，提高科學(xué)思維、決策的能力，當(dāng)好本單位領(lǐng)導(dǎo)的助手。

　　二是做甘于奉獻(xiàn)的表率。作為學(xué)校中層副職干部，是學(xué)校事業(yè)的“中堅力量”、“骨干力量”。學(xué)校的每一項工作任務(wù)都需要大家去抓好落實，都需要大家去組織引領(lǐng)，可以說你們是學(xué)校名副其實的“主力軍”、“排頭兵”。當(dāng)前，隨著學(xué)校管理科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理的深入實施，管理的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，工作量也越來越大，對大家的辛苦，領(lǐng)導(dǎo)是理解的。但越是任務(wù)繁重、越是勞動強(qiáng)度大，就必須要有奉獻(xiàn)精神，必須發(fā)揮好骨干作用。希望大家腳踏實地、甘于奉獻(xiàn)，受得住委屈、耐得住辛苦、經(jīng)得起考驗，帶領(lǐng)同志們愛崗敬業(yè)、攻堅克難，把本部門、本崗位的工作做好、把任務(wù)完成好。

　　三是做善于協(xié)作的表率。中層干部處于“上傳下達(dá)、承上啟下、溝通左右、聯(lián)前系后”的重要位置，崗位特殊、作用重大。在日常工作中，經(jīng)常有一些具體工作需要大家去協(xié)調(diào)，需要搞好崗位之間、部門之間甚至與外單位之間的溝通配合。能否做到善于協(xié)作、搞好協(xié)作，考量的是每一名干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。大家要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的觀念，自覺把自己作為學(xué)校工作鏈條上的一環(huán)，加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，堅決杜絕各自為政、各行其是的現(xiàn)象。在工作交往中要講原則、講寬容、講配合。要有容人之短的胸懷、容人之長的美德、容人之異的肚量。做到長處相互學(xué)習(xí)、經(jīng)驗相互借鑒、問題互相提醒、意見互相溝通，多干事、少議論，多參與、少推脫，同心同德地干好本職工作。

　　四是做勇于創(chuàng)新的表率。創(chuàng)新是教育事業(yè)發(fā)展的原動力。在日常實際工作中，大家要敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新，主動解決新問題、主動承擔(dān)新任務(wù)、主動迎接新挑戰(zhàn)。把自己的全部心思用在干好工作上，把全部智慧放到尋求工作突破點上，充分發(fā)揮自身的聰明才智，把每一個好點子、每一項好做法、每一條好經(jīng)驗匯集起來、抓出成效，使其成為推進(jìn)學(xué)校事業(yè)蓬勃發(fā)展的不竭源泉和動力。

　　五是做嚴(yán)于律己的表率。嚴(yán)于律己對每個人都很重要，對領(lǐng)導(dǎo)干部尤為重要。從走上領(lǐng)導(dǎo)崗位一開始就要管住自己，并經(jīng)常自省、自勵，堅決不邁出錯誤的第一步，要清清白白做人，堂堂正正做事、勤勤懇懇工作。

　　一要淡泊名利。人對美好的東西，總想獲取它、占有它。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，欲望與生俱來。從生命進(jìn)化的角度而言，人類綿延不絕源于欲望的驅(qū)動。有人曾問馬克思:你最喜歡的格言是什么?馬克思回答:“人所具有的我都具有。”他說出了整個人類的內(nèi)心渴望。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們必須正確看待名利。古人講：靜以修身，儉以養(yǎng)德，非淡泊勿以明志，非寧靜勿以致遠(yuǎn)。只有淡泊名利，才能保持平和的心境，堅定的信念，高遠(yuǎn)的追求，不計個人得失，不為名而動，不為利而爭，面對權(quán)力不屈從，面對金錢不動心，面對誘惑不動搖，做到堅守原則，用好權(quán)力，不徇私情。淡泊名利要常懷平常之心，這是一種黨性修養(yǎng)，也是成熟人格的體現(xiàn)。有一幅對聯(lián)說：“寵辱不驚，閑看庭前花開花落;去留無意，漫觀天外云卷云舒。”這是平常之心的形象寫照。所謂平常之心，是以平和的心態(tài)對待周圍發(fā)生的涉及自己名利的事件和人物。平常之心的實質(zhì)是淡泊名利，不爭名于朝、爭利于市。一個人如果常懷平常之心，才能具有寬闊的胸懷和平實的風(fēng)格，才能減少生活中的煩惱，減少內(nèi)心的矛盾和痛苦，才能把浮躁的心安頓下來。一個人如果沒有平常之心，眼睛只盯著一官半職，把職務(wù)升遷看得很重，或者心里只想著錢，患上“紅眼病”，把手伸向不該伸的地方，輕則吃拿卡要報，重則貪污受賄，最終會走上違法違紀(jì)的不歸路。

　　二要抵御誘惑。我們在平時的工作和生活中會遇到各種各樣的誘惑，甚至一些別有用心者會千方百計地投其所好，不惜采取各種手段進(jìn)行引誘和腐蝕，以達(dá)到其獲取私利的目的。毛主席形象地稱之為“糖衣炮彈”，為什么我們會成為“糖衣炮彈”襲擊的目標(biāo)呢?是因為我們每個人手中都或多或少地掌握著一定的權(quán)力。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，面對各種誘惑，如果不能恪盡職守，清廉為官，慎獨自制，那么在某種僥幸心理支配下就有可能在誘惑和腐蝕面前敗下陣來。古代有個“轎夫濕鞋”的故事，說的是轎夫初穿新鞋抬轎時走路小心翼翼，怕弄臟了鞋子，可是一旦鞋子臟了以后，就無所顧忌，泥里水里盡管去踩。這個故事說明了“倘一失足，將無所不至”的道理。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)干部一定要守住思想堤壩，時時以黨的紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。要嚴(yán)格把握自己，強(qiáng)化自我約束意識，管好自己的腿，不該去的地方不去;管好自己的嘴，不該吃的不吃;管好自己的手，不該拿的不拿。要常思貪欲之害，常除非分之想，常懷律己之心，無論在公務(wù)活動中還是在個人生活中，越是在自己管理的區(qū)域，越是自己職責(zé)的范圍，越是在別人不知曉的情況下，越是在八小時之外，越要嚴(yán)格要求自己，用自己的模范行動為教職員工作出表率。

　　三要守住小節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)干部的小節(jié)，表面上好像無關(guān)緊要、無關(guān)大局。然而，正是一個個小節(jié)，無形地將個人的品質(zhì)、本性、人格折射出來，讓人無法偽裝。倘若領(lǐng)導(dǎo)干部在小節(jié)上表現(xiàn)出令人敬佩的人格力量、高尚品質(zhì)，那么對身邊的人、周圍的事就會產(chǎn)生積極的影響，對工作會間接產(chǎn)生推動作用;倘若在小節(jié)上表現(xiàn)出令人失望的言行，特別是道德和品質(zhì)方面如果出了問題，恐怕此人再有才，也不能對其委以重任。康熙年間，某書生見一人買《呂氏春秋》時掉下一文錢，他便用腳踩住，待那人走后，俯身將錢撿走。這一舉動剛好被江蘇巡撫湯默庵看在眼里，他不動聲色地問了書生姓名。后來，這個書生通過了吏部考試，被委派到江蘇常熟任縣尉，但還沒有等那書生上任，巡撫便將其掛牌免職。理由很簡單：當(dāng)秀才時貪錢，一旦當(dāng)了地方官，有了權(quán)，那還能不營私舞弊?不如早早免官，免得百姓遭殃。因一錢而免其官，正是湯默庵從似乎不起眼的小節(jié)中看到了那個書生道德和品質(zhì)中隱藏著的問題。對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，小事、小節(jié)并不小，小事、小節(jié)中有政治、有方向、有形象、有人格。一個在小節(jié)上過不了關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部，也很難在大節(jié)上過得硬。一些領(lǐng)導(dǎo)干部犯錯誤，往往是從一些小的過錯自我原諒開始的，時間久了，位子高了，權(quán)力大了，膽子也漸漸大了起來，最終出了問題。不拘小節(jié)，必失大節(jié)。小節(jié)最容易使人喪失警惕，讓別有用心的人鉆空子，從而在錯誤的道路上越走越遠(yuǎn)。不從小事做起，不從生活中的一點一滴去自覺改造世界觀，不從小處去培養(yǎng)自己的大局意識、政治意識、責(zé)任意識，干大業(yè)、成大事就會成為一句空話。群眾評價一個領(lǐng)導(dǎo)干部的品行優(yōu)劣，常常也是從看得見、摸得著的小事來判斷。如果小處隨便，好處先得，作風(fēng)渙散，往往會在群眾中造成不良的影響。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該明白自己所處的位置，時時處處嚴(yán)格要求自己，要從大處著眼，小處著手，既為自己定出較高的修養(yǎng)目標(biāo)，又在每一件細(xì)小事情上都能嚴(yán)格要求自己，勤舉小善，樂去小惡，確保生活圈嚴(yán)謹(jǐn)、交往圈純潔、娛樂圈健康，做一個讓組織放心、群眾滿意的好干部。

　　四要弘揚正氣。正氣是一種環(huán)境，一種氛圍，正氣足，則工作順。做為領(lǐng)導(dǎo)干部首先要帶頭把好“三關(guān)”。一要把好社會關(guān)。我們所處的社會環(huán)境極其復(fù)雜，各種不良風(fēng)氣和習(xí)慣勢力就像一個大染缸，很容易影響人、沾染人、侵蝕人，如果失去警惕，這些東西就會趁虛而入。領(lǐng)導(dǎo)干部也是人，有親戚朋友之間的正常交往，有上下級之間的互相幫助，有自己的業(yè)余生活和興趣愛好，這都是人之常情。關(guān)鍵是不能被世俗人情所累，更不能被那些別有用心的人牽著鼻子走，成為腐朽生活方式的俘虜。領(lǐng)導(dǎo)干部必須自覺遵守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，要時時保持清醒的頭腦和高度的警惕。二要把好家庭關(guān)。家庭是一個人生活、休閑的主要場所，領(lǐng)導(dǎo)干部的家庭作風(fēng)、道德情操如何，具有很強(qiáng)的社會導(dǎo)向性。因此，在家庭中，要當(dāng)一名好成員，孝敬老人、體貼和關(guān)愛配偶、教育好子女，使家庭成為廉潔的“凈土”、自律的“港灣”。三要把好生活關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該知足常樂，管好自己的“衣食住行”。雖然現(xiàn)在的生活條件好了，我們吃的好一點、穿的好一點是無可厚非的，但是我們絕不能向往紙醉金迷的腐朽生活方式，追求物質(zhì)上的享受和精神上的刺激。這樣，不僅會消磨自己的意志，而且容易發(fā)生不廉潔的行為。因此，大家一定要嚴(yán)格要求自己，守得往清貧，耐得住寂寞，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳�活態(tài)度和生活作風(fēng)，追求健康向上的生活情趣，講操守，重品行，保持清廉高尚的精神品格。

　　總之，我們的干部必須要忠于職守，找準(zhǔn)時代航標(biāo)。切實做到理想不滅、信念永存，始終保持昂揚向上、開拓進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，始終保持勤于干事、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。切實做到工作熱情一團(tuán)火，竭心盡力，盡職盡責(zé)，全身心投入到學(xué)校改革發(fā)展的實踐中去。切實做到弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，密切聯(lián)系群眾。大興密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，大興求真務(wù)實之風(fēng)，大興艱苦奮斗之風(fēng)，大興批評與自我批評之風(fēng)。深入開展講黨性、重品行、做表率活動，廣泛宣傳和學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，廣大年輕干部要永葆蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)學(xué)校各項事業(yè)科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展，永遠(yuǎn)不辜負(fù)黨和人民的信任和期望!

在領(lǐng)導(dǎo)干部會議上講話 篇3

　　同志們：

　　關(guān)于干部調(diào)整大家一直都很關(guān)心，議論的時間比較多，期盼的時間比較長。去年因為開兩會，沒有調(diào)干部。開完兩會就過年了，讓大家安安穩(wěn)穩(wěn)過個年，也沒有調(diào)干部。調(diào)整干部實實在在是一件非常復(fù)雜的事，遠(yuǎn)比我們處理具體事情要費工夫。雖然我們不斷加強(qiáng)干部人事制度改革，建立起這樣那樣的制度，進(jìn)一步完善這樣或者那樣的制度。但是，說到底干部工作的對像是人，無法避免主觀因素。怎樣避免在用人上大的失誤呢?反反復(fù)復(fù)地推敲!這次調(diào)干部也是我們縣近年調(diào)整干部規(guī)模較大的一次。這次是以鎮(zhèn)為主，兼顧部門。按照組織系統(tǒng)的規(guī)定，兩個月內(nèi)提拔的干部不能超過五十個人。但現(xiàn)在各鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部缺額情況非常普通，擺布起來就更難了。另外，這次干部調(diào)整還涉及到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部排序的變化。

　　1月23日，縣委召開會研究通過了干部工作的一些基本原則，為這次干部調(diào)整作準(zhǔn)備，對干部的提拔、安置、交流進(jìn)行規(guī)范。

　　一、提拔使用方面

　　第一，鎮(zhèn)人大主席繼續(xù)保留，仍由黨委副書記兼任。這也是我們縣爭取的一項政策。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革的重要內(nèi)容是黨委書記和鎮(zhèn)長由一個人兼任，或者黨委書記兼任人大主席，鎮(zhèn)長單設(shè)，副書記每個鎮(zhèn)只設(shè)一名。我們慎重研究認(rèn)為，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革非常必要，我們也應(yīng)該推行，但是目前正處在突破發(fā)展的關(guān)鍵時期，應(yīng)該把大家的主要精力集中在抓發(fā)展、上項目上。如果這個時候用更多的精力去消化干部，會把好不容易鼓起來的氣給泄下去，至少是分流出去。因此經(jīng)過慎重研究，暫緩執(zhí)行，讓更多的崗位能夠有人干事。

　　第二，黨委書記缺位。如果沒有特殊情況，原則上由鎮(zhèn)長接任。鎮(zhèn)長空缺的，從具有潛質(zhì)的優(yōu)秀干部中選拔。什么意思呢?就是選拔鎮(zhèn)長，至少現(xiàn)在判斷具備將來當(dāng)書記的一些基本條件。否則的話，原則上也不要選來當(dāng)鎮(zhèn)長，不然將來不好辦。目的是使規(guī)則明朗化，減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主職的惡斗。規(guī)則一旦不明，黨委書記不知道自己今后向何處去，鎮(zhèn)長也不知道自己能不能接任書記，會加劇矛盾糾紛，矛盾也更容易被其它方面利用。

　　第三，鎮(zhèn)后備干部原則上異地交流提拔使用。黨委書記推薦某些同志，如果民主推薦也過關(guān)，個人條件符合要求，可以提拔。但是一定要去其它地方，不能在原地。圈子太多。一個干部提拔幾個人，慢慢形成人事依附關(guān)系，也就成了圈子。圈子看起來是對某一個人有利，實則有害，且害處更大。就像我們物理學(xué)上的原子一樣，它既有吸引力也有排斥力。某些干部陶醉于小圈子或者自覺或者不自覺地做著這個小圈子的頭兒，可以獲得短暫的精神滿足。但是一旦有具體利益，圈子和圈子之間必然會產(chǎn)生矛盾沖突。干部走不出去，這是一個非常重要的原因。我建議同志們不要搞什么圈子，另外一方面，我們也采取相應(yīng)的措施讓一些人形不成圈子，主觀上是對干部的一種制約，客觀上是對干部的一種保護(hù)。當(dāng)小圈子基本上沒有的時候，不再以政治勢力范圍來劃分地域的時候，干部提拔一定是最快的時候。

　　第四，機(jī)關(guān)干部提拔使用，原則上安排到基層經(jīng)受鍛煉。會紀(jì)要的原文表述是可適當(dāng)考慮到鎮(zhèn)任職。為什么沒有限定必須到鎮(zhèn)里任職呢?因為有些專業(yè)技術(shù)性非常強(qiáng)的崗位，可以留在機(jī)關(guān)使用。除此以外，要在機(jī)關(guān)提拔，必須要到鎮(zhèn)里去鍛煉。在具體的工作當(dāng)中，鍛煉自己的才干。

　　二、回城安置方面

　　鎮(zhèn)黨委書記回城，一般安排局長或黨委書記職務(wù)，這就叫安排回城。鎮(zhèn)長回城，如果無特殊情況，一般安排為黨委副書記、副局長、主任科員。公務(wù)員制度最大特點是等級森嚴(yán)，長幼有序，不能亂了規(guī)矩。有極個別的鎮(zhèn)，鎮(zhèn)長不知道自己應(yīng)該干什么，為所欲為，出差了，書記居然不知道，我行我素。縣委現(xiàn)在把所有細(xì)節(jié)盡可能給大家做個規(guī)范。第二，人大主席進(jìn)較大單位任副局長或副書記。第三，黨委副書記進(jìn)城一般進(jìn)較大單位任紀(jì)委書記、紀(jì)檢組長、工會主席或小單位副局長、副主任。第四，人大副主席、副鎮(zhèn)長、組、紀(jì)、宣、武、統(tǒng)回城安置原則上不安排領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，但特別優(yōu)秀的屬于提拔使用的除外。那么黨委書記的出路在哪里?第一，你在黨委書記的位子上充分展示了自己的才干，這本身就是一種出路了。在一個縣里面，除了四套班子領(lǐng)導(dǎo)之外，很難有哪一個職位像黨委書記的位子一樣重要了。第二個出路呢?由于年齡等原因，在黨委書記的崗位上干完回城，就安排局長或者黨委書記。第三個出路，我們已經(jīng)向市委匯報過了，在黨委書記中，當(dāng)然也包括其它比較優(yōu)秀的部委辦局主職，但總體上是以黨委書記的職位為主，推薦明確一部分副處級。至于哪些同志能進(jìn)入這么一個圈子，看個人業(yè)績，看群眾公認(rèn)度。第四個出路，條件具備，并且機(jī)緣也很好，進(jìn)入四套班子，當(dāng)然不一定只是在本地，去外地也可能。黨委書記的出路明確之后，鎮(zhèn)長要好好干，你不要和黨委書記別扭，別扭沒好處。書記走了，把你拎上來，一步一步往前走，形成一個良性循環(huán)。以上這些就是我們常講的一句話，叫有言在先，讓大家吃下定心丸。

　　另外，各鎮(zhèn)干部原來排序比較亂，現(xiàn)在把排序規(guī)范化。第一，黨委書記;第二，副書記、鎮(zhèn)長;第三，副書記、人大主席;第四，副書記;第五，黨委委員(包括紀(jì)委書記、組織委員、宣傳委員、武裝部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長、政法委員以及其他幾個黨委委員。他們之間的排序按照任職時間先后排序);第六，人大副主席;第七，副鎮(zhèn)長;第八，副科級干部;第九，股級黨委委員。堅持順序，減少人為的沖撞和干部之間的惡斗。在這次干部調(diào)整之前，我們評選“一對好搭檔”，在經(jīng)濟(jì)工作會議上要隆重地表彰。在這次評選為“一對好搭檔”的鎮(zhèn)和綜合考核前三名的鎮(zhèn)的后備干部和其班子成員優(yōu)先提拔重用，使用的比其它鎮(zhèn)多。“一對好搭檔”的鎮(zhèn)有李集、桃園、官山、王集、慶安、沙集。“一對好搭檔”的鎮(zhèn)干部優(yōu)先使用、綜合考核前三名的鎮(zhèn)干部優(yōu)先使用。極個別鎮(zhèn)不團(tuán)結(jié)，責(zé)任在主職，成員都有責(zé)任，人人受害。主職調(diào)整，其他成員一個都不動，一榮俱榮，一損俱損，在不團(tuán)結(jié)的班子里沒有一個受益者。讓任何人都不敢再輕易胡來。必須采取這些相對極端的措施。

　　剛才敬峰部長宣布了調(diào)整方案，以鎮(zhèn)為主兼顧部門，調(diào)整的人數(shù)為207人。其中，二線33人，提拔50人，被提拔的女干部5人，女干部也要占一定比例。今天為什么通知這么多人開會呢?第一，黨委書記你的干部調(diào)整了，你得來了解情況并且?guī)��?其他的同志呢?因為涉及到排序的變化，得了解了解情況，請你們來聽聽會議。原來坐一張桌子吃飯，你坐上席，今天開完會回去你可能得坐下席，心理上自己要調(diào)整過來。在規(guī)范化的秩序當(dāng)中，找準(zhǔn)自己的位置，開展好自己的工作。今天所做的工作是強(qiáng)制性地推進(jìn)干部工作規(guī)范化，讓大家守規(guī)矩，按規(guī)矩辦事。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，兼顧部門，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)要開展招商引資工作、上項目，抓緊調(diào)整到位。兩個月以后，我們再調(diào)整機(jī)關(guān)干部。在原則把握上，總體上保持穩(wěn)定，不會為了調(diào)整干部而調(diào)整干部。這次調(diào)整干部嚴(yán)格堅持以下幾個原則：

　　第一，工作上去，干部上去;工作下來，干部下來。總體調(diào)整是在一線用人，用在一線。大家比較關(guān)心的綜合考核處于末位、總分低于65分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主職的前途命運，縣委是否認(rèn)真兌現(xiàn)。劉超同志和田海同志被免職，劉超同志到城建指揮部協(xié)助工作，田海同志到化工園區(qū)指揮部去協(xié)助工作。應(yīng)當(dāng)說這兩個同志人品都很好，工作都認(rèn)真負(fù)責(zé)。姚集有它的特殊情況，客觀上區(qū)位優(yōu)勢和交通優(yōu)勢在全縣是最差的。招商引資、上項目比較難。雖然現(xiàn)在探出了煤炭，但能否開采還是未知數(shù)，而且即使可供工業(yè)化開采，我們也不一定開采。主觀上也要找原因，工作為什么老在最后，要認(rèn)真思考、反思，以圖東山再起。劉超同志和田海同志明知道自己要免職之后的表現(xiàn)是令人贊賞的。第一，精神狀態(tài)比較樂觀，積極向上，沒有顯得很頹廢，沒有怨天尤人;也沒有把責(zé)任推卸出去，很難得。第二，盡管兩人已經(jīng)知道自己要離職，但是手頭的工作一點沒耽誤，穩(wěn)定工作抓得很好。今年以來的財政收入，完成的也是比較好的。他兩個人的表現(xiàn)給很多干部以啟發(fā)。所以我對他們兩個人的未來充滿信心。這樣的干部可能會有挫折，但是倒不下。這一次我們用干部，有的干部工作出色好幾個鎮(zhèn)要，像雙溝的武裝部長徐威，最后調(diào)到梁集得到提拔重用。干事和不干事不一樣，人心有公道。我們按照拉練工作法的要求，能干事，干成事，工作出色的干部予以重用，真正做到了工作上去，干部上去;工作下來，干部下來。這次用到一線主職的，沒有一個是靠托關(guān)系、打招呼上來的，沒有一個是靠送禮上來的，哪怕給我送過一塊糖，請同志們監(jiān)督。

　　20xx年對是最為關(guān)鍵的一年， 20xx年這個基礎(chǔ)打得不錯，20xx年宏觀上遇到了金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，微觀上企業(yè)運行遇到了不少麻煩，中觀上基礎(chǔ)打牢之后，干部會不會疲勞，思想會不會疲勞，體力會不會疲勞，20xx年“兩風(fēng)”轉(zhuǎn)變會不會回潮?所以我們要咬緊牙關(guān)，20xx年的工作力度現(xiàn)在不但不能減小，而且還要繼續(xù)加大。無論是軟環(huán)境治理、“兩風(fēng)”轉(zhuǎn)變、招商引資和項目建設(shè)力度只會比20xx年大，不會比20xx年小。我們究竟在留下什么印記?是不是像一顆流星一樣!第一年很好，第二年滑下來，第三年讓大家看看也不過如此平庸而已。20xx年是一個節(jié)點。因此，20xx年我們一定會咬緊牙關(guān)，同志們要共赴前程。如果信任，一定追隨!如果受處理，從自己身上找原因;如果受提拔，希望能夠激勵更多的人。

　　第二，后備優(yōu)先，次第使用。用什么樣的干部，這是最重要的導(dǎo)向，最根本的導(dǎo)向。行政的公正是第一道防線，司法的公正是最后的底線，吏治的腐敗是最大的腐敗。而在吏治當(dāng)中，最重要的就是對后備干部的提拔使用。我們這次調(diào)整干部實行老中青三代相結(jié)合，注重年輕化，讓那些有相當(dāng)文化程度，接受外部能力比較強(qiáng)，并且有能力有干勁，沒有復(fù)雜關(guān)系和背景的后備干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，真正樹立起平民英雄的形像。后備干部的使用，按名次排，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，用后備干部就用排名第一名，第一名用完，后面再補，用到“一對好搭檔”和綜合考核排名前三名鎮(zhèn)的第二名后備干部，依次往下，次第使用。如果棄第一名而用第二或者第三名，必須有一個正當(dāng)?shù)睦碛�。這次沒有這樣的情況。機(jī)關(guān)這次沒有考慮次第使用，只用第一名。

　　第三，德才兼?zhèn)�，以德為先。這既是中央、中組部的要求，也是必然。我們主要是堅持“四看”：看實績、看口碑、看人品、看潛力。凡是干出實實在在的業(yè)績，有激情、有抱負(fù)、有思想、有能耐的同志，優(yōu)先予以提拔和重用;那些平庸無能、碌碌無為、無所事事、渾天了日的同志，堅決不予提拔使用。這次我們原計劃要提拔使用幾個人做鎮(zhèn)長，能力較強(qiáng)。但是深入了解，德行出問題了，那就沒辦法，放下來了。有些干部看上去很有能力，有闖勁，但是目前群眾已經(jīng)有種種反映了。剛才唐健書記也隱隱約約和大家講了些，所以我們這次及時調(diào)整，不讓他陷得太深，對干部是一種保護(hù)。這個社會已經(jīng)是一個比較開放的社會，做了什么事，很快都會公開流傳。但是我希望被交流的干部到了新崗位以后不要認(rèn)為原來的事了了，又可以在新地方開始靠山吃山，靠水吃水，再撈一把。如果這樣做的話，可能很快就會出事，并且新帳老賬一起算。我們希望通過調(diào)整，能夠平息個別地區(qū)或單位的民怨。但前提是你從此要收斂，還是希望大家好自為之。說實話，現(xiàn)在工資也不算低，待遇也不低，而且更為難得的是這種社會地位是花錢買不來的。希望要珍惜，別最后雞飛蛋打，什么都失去。

　　第四，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增強(qiáng)活力。這次組織部拿方案，按照結(jié)構(gòu)布局圖的要求來拿。書記年齡大點，鎮(zhèn)長年齡就會年輕點;書記如果屬于沉穩(wěn)的，鎮(zhèn)長就是有沖勁的;如果書記有闖勁，鎮(zhèn)長一定是比較穩(wěn)當(dāng)?shù)�。這是從性格特點上搞結(jié)構(gòu)區(qū)別。另一個，就是年齡上有大有小，老中青三代相結(jié)合。老的有五十;中年有一部分;青年我們用一部分，姚集的陳楚比較年輕，還有幾個鎮(zhèn)長是77年、76年的。

　　干部提拔得少，原因之一當(dāng)然在內(nèi)耗，這個不要避諱。第二，確實也沒有可以用的人。舉個例子，假如團(tuán)市委要選一個副書記，**縣現(xiàn)在科級干部當(dāng)中沒有一個符合年齡條件的，因為你現(xiàn)在要去團(tuán)市委當(dāng)副書記，年齡應(yīng)該是80后。如果是5年以后，要選一個團(tuán)市委書記的話，不能超過35。那就意味著我們現(xiàn)在必須有一名28歲左右的科級干部，到那時候才能勉勉強(qiáng)強(qiáng)具備被選拔上的資格，最好現(xiàn)在是二十五六歲的科級干部，才有比較大的可能進(jìn)入。如果現(xiàn)在進(jìn)行縣委縣政府換屆選舉，每一個班子都要有一個35歲以下的成員，**縣基本沒有具備條件的。所以我們現(xiàn)在必須要用一批年輕的干部，既是為哪一個鎮(zhèn)，更是為未來。這樣做，才能讓我們更多的干部沖出去。干部沖出去，就意味著會騰出更多更好的位置，干部發(fā)展就有可能走出惡性循環(huán)。當(dāng)然，用年輕干部決不意味著揠苗助長，要給年輕干部脫穎而出的機(jī)會和晉升的臺階。另一個呢，性別結(jié)構(gòu)，沒有一個女鎮(zhèn)長，反反復(fù)復(fù)選，綜合各個方面因素，最后提拔使用一個人，叫宋曉莉，77年出生的，公推公選考上了副鎮(zhèn)長，去年考省環(huán)保廳公務(wù)員第一名，人家不要女同志，沒能走成。但是我們并沒有只用年輕的干部，老中青三代相結(jié)合，大家都有希望。

　　第五，充分尊重黨委負(fù)責(zé)人的意見。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的調(diào)整，我們分別征求黨委主要負(fù)責(zé)人的意見，有極少數(shù)我沒時間去直接征求，也委托李部長征求意見。而且下一步，有極少數(shù)沒去的鎮(zhèn)，我還是要去的，同他們的班子成員逐一見面。因為馬上還要調(diào)整機(jī)關(guān)干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部這次也沒有完全調(diào)整到位，仍然空了不少職位。對黨委主要負(fù)責(zé)人提出來的合理化意見，予以吸收。因為，黨委書記是一方的負(fù)責(zé)人，第一責(zé)任人，放在一個地方干，就要授權(quán)于他，給他構(gòu)建一個比較順手的班子。但是，有的鎮(zhèn)推薦的后備干部，我們?nèi)チ私馇闆r，除了書記推薦以外，班子里的其他成員一致反對，最后還是沒有使用。一把手要慎用手中的權(quán)力，一定要讓手里的權(quán)力和民意相一致，至少要大體一致。這樣你的權(quán)力才能用好，違背民意的話，權(quán)力用不成。這一次，調(diào)整的后備干部交流出去使用，目的在于新提拔的干部沒有人身依附關(guān)系，只有事業(yè)上的感恩之情。否則慢慢形成人身依附關(guān)系，慢慢地形成一個小圈子。等這任書記走了，換一個書記都難以打開局面。所以，縣委尊重書記提出的干部使用意見，但是需要交流使用。對個人、對集體、對組織都是有好處的。

　　背景也講過了，原則也講過了，那么我再作一些具體的講解。第一，非正常調(diào)整。一個是姚集，一個是邱集。姚集我說過了。邱集，社會輿論一致認(rèn)為班子該調(diào)了，不調(diào)不行了，早調(diào)早好。我本人非常重視，和三套班子成員人人見面，并且又談了兩位村支部書記，可以說把底摸清楚了，責(zé)任分得很清楚。我們不去搞各打五十大板那一套，相信縣委還是能分清是非的，一定要分清楚主次責(zé)任。在安排上，要體現(xiàn)出主次責(zé)任。剛才李部長給大家宣布了這種安排，完全就是按照責(zé)任的主次來區(qū)分。黨委書記要當(dāng)?shù)孟駮�記，該抓的事情要硬梆梆的抓起來，要抓好，抓住�?quán)威來，不該抓的事要放手、放權(quán);鎮(zhèn)長當(dāng)?shù)囊�像個鎮(zhèn)長，干什么，不該干什么，權(quán)有多大，要明白，不要出這個圈子。不能書記不像書記，鎮(zhèn)長不像鎮(zhèn)長。對非正常調(diào)整的兩個鎮(zhèn)，班子成員一個也不動，一個不提拔，一個不調(diào)整。但是也不往你那派人，給兩個鎮(zhèn)的同志留下希望。希望姚集的同志在新班子到任以后，痛下決心，扎扎實實發(fā)展經(jīng)濟(jì)，迎頭趕上，甩掉落后的帽子。到時候，班子成員該提拔的提拔;該重用的重用;該調(diào)整的調(diào)整。邱集的班子成員要認(rèn)識到，覆巢之下安有完卵!不要做看客，書記、鎮(zhèn)長不團(tuán)結(jié)，每個人都有責(zé)任。也希望這種鮮活的事例啟發(fā)在座所有的同志。在班子團(tuán)結(jié)中，要積極發(fā)揮自己的作用。所以你們這兩個鎮(zhèn)既不動，也不派;既對你們抽一鞭子，也給你們留有足夠的出路。第二，正常調(diào)整。魏集和其它幾個鎮(zhèn)的書記、鎮(zhèn)長。魏集的王凱同志到政法委，負(fù)責(zé)日常工作，希望不要讓我們失望，因為這個任務(wù)還是比較重的，這個職務(wù)安排也是對你的信任。仇鳳仙同志兼政法委副書記，除了分管解困辦以外，還要分管法制學(xué)習(xí)班，負(fù)責(zé)日常的社會穩(wěn)定工作，涉法涉訴的信訪。另外，從公檢法再派兩名業(yè)務(wù)干部過去，充實和強(qiáng)化政法委的力量。你們要迅速進(jìn)入角色，開創(chuàng)工作的新局面。前面我講過要樹立“平民英雄”。所謂“平民英雄”，第一，沒有任何復(fù)雜的關(guān)系和背景，第二，實干，第三，有業(yè)績，第四，人品好。這次用的干部整體上是這種類型，舉一個例子，沙集的張玉超，南京農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)，科班出身，從機(jī)關(guān)下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，自身條件很好，單位反映也很好。后來我就到班子里了解，個人條件在還是很不多的，為什么成長比較慢?原來是黨外干部，但后來又入黨了，幾個機(jī)會都錯過了。你從這些同志的背景上去找，找不到其它事。當(dāng)然也有一個例外，姚集的鎮(zhèn)長陳楚同志例外。他是一位老同志的親屬，但是這位老同志我很敬重，他從未向我打過招呼，哪怕暗示。我們是按照業(yè)績，由單位推薦出來的。我今天點評，把一切都亮出來給大家，給大家講干部使用的決策過程，接受監(jiān)督。第三，缺額部門的配備。一個是規(guī)劃，一個是環(huán)保。規(guī)劃局長空了很長時間，因為市規(guī)劃局要給我們派干部，但后來又不派了。我們自己配誰呢?李林，河海大學(xué)土建工程畢業(yè)，本科畢業(yè)，從專業(yè)上講和規(guī)劃局是一致的。規(guī)劃局要用一個本分的干部，守規(guī)矩的干部。規(guī)劃是一個實權(quán)部門，權(quán)力太大了，紅線歪一歪可能就是幾百萬，這個干部一定要經(jīng)得起檢驗，靠得住。不僅組織上要靠得住，人品上也要靠得住。李林同志鎮(zhèn)長就當(dāng)過兩個了，沙集鎮(zhèn)的鎮(zhèn)長，凌城鎮(zhèn)的鎮(zhèn)長，而且因為安全生產(chǎn)背過處分。有的同志講砸盤子砸多了會影響提拔重用，這是個典型的砸盤子的人，我們不也重用了嗎?所以，砸盤子不一定會影響提拔重用，我們處理的是連盤子帶菜端回家的人。環(huán)保局黨委書記王濤同志應(yīng)當(dāng)講也不錯的，班子評議中，優(yōu)秀票得票第一名，而且也很集中。我了解很多和王濤同志共過事的人，對他的評價也不錯，實事求是地講，王濤同志優(yōu)點和缺點都比較突出。考慮到方方面面的價值判斷和公認(rèn)度，決定讓王濤同志換個位置，調(diào)到行政審批中心任主任兼政府辦副主任，由薛靜同志擔(dān)任環(huán)保局長，薛靜同志在城管局工作期間比較長，交流使用。財政局是一個大局，孫武同志對縣委、縣政府安排的工作，積極性非常高，兢兢業(yè)業(yè)，很辛苦。但是畢竟年齡擺在那，我們要給他選一個比較好的出路，往上走的出路。所以到工會任黨委書記，在那個位子排隊，先坐凳子。財政局局長的位子是非常費心思的。第一，要懂業(yè)務(wù)，因為這個崗位業(yè)務(wù)性太強(qiáng)了。第二，還不能是一個純粹的業(yè)務(wù)型的干部，不能只考慮收收支支。就狹意而言，它是財政經(jīng)濟(jì);就大的方面而言，它幾乎是全部的經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)。所以，既要業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，還要有全局觀和把握全局的能力。選了趙鳳羽，他是西南財經(jīng)大學(xué)畢業(yè)，現(xiàn)任李集鎮(zhèn)黨委書記，多崗位鍛煉過，我們認(rèn)為比較適合。其它幾個單位，主要是輪崗交流。交流是有好處的，就不多說了。大體上，調(diào)整的思路就是這樣，今天就要調(diào)整到位，迅速展開工作。在這里，我就當(dāng)前工作再提幾點要求：

　　第一，統(tǒng)一思想、盡快到位。能否服從組織安排，正確對待個人的進(jìn)退流轉(zhuǎn)，是對領(lǐng)導(dǎo)干部黨性的一次考驗�？h委對人事調(diào)整，都是從工作需要出發(fā)，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)出發(fā)，嚴(yán)格按照民主推薦、組織考察、個別醞釀、集體研究、會議決定等干部工作程序來調(diào)整配備干部的。一方面，要求干部服從組織安排，相信絕大多數(shù)的干部是非常高興服從今天安排的，有些同志根本沒有想到自己能夠做鎮(zhèn)長、局長、書記，也有很多年輕干部沒有想到能被提拔安排到這樣的位置，希望你們能夠珍惜。如果有不服從的，歷史上也有過，而且搬著小板凳到領(lǐng)導(dǎo)家門前鬧事，最后逼著領(lǐng)導(dǎo)更改對他的任命。歡迎來鬧，正好還覺著他那些事情保護(hù)起來不容易呢，咱們把事情弄清楚，正好去掉這個包袱。我們可以把好同志放在好的位置上使用，也能根據(jù)事實，追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。我這么講，是針對出現(xiàn)過的一些事情發(fā)的感慨，是針對一些痼疾痛下的決心�？h委組織部要抓緊銜接。我今天下午去南京參加“兩會”，所以這次召開集中談話會議。會后，請王縣長、亞偉書記、敬峰部長以及其他縣委把調(diào)整的同志送到位，我就來不及送了。這次的主職干部，我在“兩會”結(jié)束回來還要分別進(jìn)行一對一交心談話，有利于以后開展工作�？h委組織部要抓緊時機(jī)把干部送到位，有兩個例外，一個是劉超，一個是孫雪松，你們兩個人在一周內(nèi)先不要到新單位報道，幫助新書記把穩(wěn)定工作做好，認(rèn)認(rèn)人頭帶帶路，然后再去新崗位。涉及到的鎮(zhèn)和部門要盡快做好分工調(diào)整，做到無縫對接。被調(diào)整的同志要以新崗位為新起點，以更強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，更高昂的斗志，更務(wù)實的作風(fēng)，扎實工作，以更加優(yōu)異的成績報答組織的信任。

　　第二，團(tuán)結(jié)一心、眾志成城。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出政績。班子成員之間要坦誠相見、精誠協(xié)作。20xx年，我們提出“團(tuán)結(jié)就好，干事就好，成功就好”，把團(tuán)結(jié)放到了第一位。我們還進(jìn)行“一對好搭檔”評選，目的也是讓大家相互團(tuán)結(jié)。我向來關(guān)注班子的團(tuán)結(jié)，對于團(tuán)結(jié)和諧的班子，優(yōu)先提拔使用。對于不團(tuán)結(jié)、不和諧的班子，不僅不予提拔重用，還要做出必要的調(diào)整。也就是說，在各級班子里，決不允許勾心斗角，決不允許搞團(tuán)團(tuán)伙伙，決不允許搞爾虞我詐，決不允許搞斗斗爭爭。這四個“決不允許”，是團(tuán)結(jié)和諧的基礎(chǔ)，是事業(yè)發(fā)展的保證，更是“突破”的要求。所以說，大家要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。要堅持民主集中。在議事決策上，要按程序、按制度辦事;該黨委書記辦的事情要辦到位，不該辦的事情不要越位。鎮(zhèn)長該你辦的事情一定要盡力辦好，不該辦的事情不要搶臺。我覺得就目前而言，我和王縣長都給你們作出了榜樣，做鎮(zhèn)長你們應(yīng)該好好向王縣長學(xué)習(xí)，我做書記還有許多不足之處需要努力改進(jìn)。但是就做行政長官而言，王縣長是在座同志的榜樣，無論做人做事你們都要學(xué)習(xí)。凡重大事項，都必須提交集體研究決定，集體一旦作出決策，個人要堅決執(zhí)行。鎮(zhèn)黨委會開完了，鎮(zhèn)長不能還說不同意、不辦，如果再出現(xiàn)這樣的情況，鎮(zhèn)長也就不要再干了。有些只要把自己要表達(dá)的意見表達(dá)清楚，不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，但是只要形成集體決議，個人必須服從，必須去落實辦理。就和帶兵打仗一樣，上級決定事情，下級必須服從。凡事要以事業(yè)為重、以誠為先、以和為貴，心往一處想，勁往一處使，不計較個人恩怨和利益得失，不糾纏細(xì)枝末節(jié)，有不同看法要做好事先溝通，相互尊重，大事講原則，小事講風(fēng)格。要真誠共事，實事求是，光明磊落，同甘共苦，同舟共濟(jì)。要互相信任，互相支持，互相補臺，互相諒解。鎮(zhèn)長干好了，把成績干上去了，把書記推上去，位置自然就讓出來了。書記一定要好好提攜鎮(zhèn)長，才能把大家的心勁聚到一起，干出來的所有成績都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體的。今天把大道理放在一邊，全都給大家講實話。局長和局機(jī)關(guān)書記也是如此。在困難面前不推諉，共度難關(guān);在榮譽面前不爭先，相互謙讓;在責(zé)任面前不推托，勇于承擔(dān)。要有寬闊的胸懷容納對方的失誤和缺點，善于理解和尊重他人，學(xué)人之長、補己之短，嚴(yán)于律己、寬以待人，以人為善、坦誠相處，共創(chuàng)偉業(yè)。

　　第三，立即進(jìn)入角色、投入工作拉練。目前，干部調(diào)整已基本到位。工作任務(wù)還等待大家去一一完成，拉練戰(zhàn)場還等待大家去嶄露頭腳。今年，我們繼續(xù)推行拉練工作法，在各項工作中開展大拉練，逐級分解任務(wù)、壓力層層傳遞，掛出“作戰(zhàn)圖”、列出“時間表”、立下“軍令狀”，打破干部任用的傳統(tǒng)方式，根據(jù)工作需要，火線使用干部。拉練工作辦公室最近啟用，和縣委縣政府督查室合署辦公，安排彭燕同志任縣委縣政府督查室和拉練辦公室主任，繼續(xù)保留縣紀(jì)委職務(wù)。拉練掉隊，仍然像20xx年一樣隨時免職，決不手軟。在拉練中練活，在拉練中淘汰一批干部，在拉練中提拔、使用一批干部。所以，大家要認(rèn)清形勢，沉下心來，積極投身到招商引資拉練，項目建設(shè)拉練，城建工作拉練，高效規(guī)模農(nóng)業(yè)拉練等中去，不要在拉練中掉隊，不要在拉練中被淘汰。

　　第四，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，當(dāng)好人民的長工。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，要做一個正派的人，做一個對人民有益的人，做一個受別人尊重的人。僅僅擁有權(quán)利并不能受到別人尊重，在座的各位都是精英，不論在何種工作崗位，都是別人羨慕的。能夠進(jìn)入公務(wù)員隊伍、事業(yè)單位干部隊伍已經(jīng)不容易，再進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位更加不容易，一定要注意自己的一言一行，像一個干部的樣子。不該說的不說，不該做的不做，不該去的地方不去。對于干部工作上的問題并不害怕，怕就怕的是個人問題。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部個人一定要加強(qiáng)自身修養(yǎng)。另外，要加強(qiáng)鍛煉，深入調(diào)查研究本職工作的特點，抓好各項工作的落實，讓各項工作能夠在我們手里抓出成效，獲得成功。同志們，一定要重視老百姓的呼聲，尤其重視老百姓反映的一些具體問題，認(rèn)真對待，采取切實可行的措施，為群眾排憂解難，贏得群眾的信任。如果我們不能加強(qiáng)自身修養(yǎng)，當(dāng)好人民長工，必然會被淘汰。我不希望我們干部像飛蛾撲火一樣去追逐不當(dāng)利益，最后受到懲處。

　　第五，做到廉潔自律，不許搞迎來送往。一些干部被提拔或重用，的確是值得高興的事。但是，大家不能為此而推杯換盞、舉杯慶賀。不要樂極生悲。如果這樣，一方面顯得輕浮，另一方面會給老百姓一個很壞的印像，使我們一年以來干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變上的成果、在群眾心目上鑄就的良好形像毀于一旦。大家要把更多的喜悅、更多的激情投入到工作中去。新提拔的干部更要正確對待手中的權(quán)利，要畏懼手中的權(quán)利，決不能把權(quán)利變成私器�？可匠陨�，靠水吃水在大自然中行得通，在官場上決不允許。各級干部對事膽要大，對權(quán)膽要怯，對利膽要小。無論哪一級干部都不得借調(diào)整的機(jī)會突擊簽發(fā)票報銷，回去以后就不能再簽。有事說清楚，繼任者接著辦理。紀(jì)委、組織部以及縣委縣政府督查室抓好督查。發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息遷就。

　　同志們，新的崗位就是新的征程�？h委對大家寄予厚望，全縣人民對大家也寄予厚望，希望同志們積極發(fā)揚“敢于擔(dān)當(dāng)，勇于奉獻(xiàn)，勤于工作，善于落實”的工作作風(fēng)，勵精圖治、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。對縣委、縣政府追隨、追隨、再追隨，對事業(yè)和個人進(jìn)步向前、向前、再向前。謝謝大家!

在領(lǐng)導(dǎo)干部會議上講話 篇4

　　同志們：

　　借這個機(jī)會，給大家拜個晚年。20xx年，剛剛過去。一年時間大家很辛苦，為林州的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。20xx年是“十三五”的開局之年，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的任務(wù)很艱巨，面臨的困難比較多。元月4日，謝伏瞻省長又提出林州要爭當(dāng)全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展排頭兵這樣一個明確要求，擔(dān)子壓力很重，新的一年，需要全市上下團(tuán)結(jié)一心，市、鄉(xiāng)、村三級戮力同心，把林州20xx年乃至十三五期間的工作做得更好。

　　剛才，寶玉同志作了一個非常好的講話，思路非常清晰，工作總結(jié)簡明扼要客觀實際，成績沒有夸大，問題沒有回避，對新一年的發(fā)展思路非常清晰，工作措施非常得力，發(fā)展的新動力、動力的轉(zhuǎn)換問題找的很準(zhǔn)確。通過寶玉市長的講話，大家會找到對林州發(fā)展的自信，做好20xx年度各項工作的信心，所以說大家一定要把寶玉同志的講話精神學(xué)習(xí)好、貫徹好、分解好，抓好貫徹落實。我們又對20xx年度在全市各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體、先進(jìn)單位、先進(jìn)個人、先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行了表彰。這是林州的正能量，是林州發(fā)展的重要力量，向大家表示祝賀，也請全市上下虛心向這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位、企業(yè)、個人學(xué)習(xí)，共同為林州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展再上新臺階貢獻(xiàn)自己的新力量。每年的三干會，是新春上班后召開的第一個大會，檔次最高、覆蓋面最大，對全市全年的工作有著指導(dǎo)性、決定性的意義。在寶玉市長講話的基礎(chǔ)上，借這個機(jī)會，給大家特別是村一級的兩委干部，交交心，說說話。我強(qiáng)調(diào)五點：

　　一、明思路

　　元月份，市委十三屆五次全會把整個十三五期間乃至今后相當(dāng)長一段時間，林州的發(fā)展思路進(jìn)行了一個詳細(xì)的論述研討，大家一致認(rèn)為市委明確的下一步工作思路符合林州的實際，更符合黨中央提出的五大發(fā)展理念，以及系列重要講話精神。我再重復(fù)一下，就是以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念為指導(dǎo)，圍繞生態(tài)建設(shè)這一核心，立足建設(shè)“世界人文山水城市”長遠(yuǎn)目標(biāo)，堅持精神立市，富太行、美太行、福太行“三力同驅(qū)”，工業(yè)、建筑業(yè)、文化旅游業(yè)“三業(yè)并舉”，全力打造全域式景區(qū)、全域式園區(qū)、全域式社區(qū)“三個全域”，加快建設(shè)富美林州、幸福家園。這么一個思路，應(yīng)該是非常具有林州特色的一個工作思路，這種表述在全國我想也是絕無僅有的，但是它的精神實質(zhì)卻處處體現(xiàn)了國家的發(fā)展理念、指導(dǎo)思想，特別是民生、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享等發(fā)展理念，落地到林州，就是我們說的這個思路。

　　為什么要提以生態(tài)建設(shè)為核心?我在全會上講，我們不是為了生態(tài)而生態(tài)，我們是為了凝聚更多的發(fā)展要素，吸引更多的人才人氣，滿足我們林州這座城市健康永續(xù)發(fā)展的需要，打造好生態(tài)，吸引好人才經(jīng)濟(jì)的各種要素。發(fā)展經(jīng)濟(jì)、富裕百姓是打造“以生態(tài)建設(shè)為核心”的最根本要義。林州地處中原，人口稠密，不發(fā)展不行，靠什么發(fā)展?我想就是靠人氣。一個城市沒有人氣，什么都談不上，只要有了人氣，一切就有可能，所有的經(jīng)濟(jì)要素都有可能聚攏過來。這是一個非常樸素的邏輯。春節(jié)期間，和安陽市的一些領(lǐng)導(dǎo)、老朋友們在一塊兒聊天，他們說初一外地一個領(lǐng)導(dǎo)去你們林州，想登一下魯班壑，結(jié)果林州的車多的走不動，壓根沒有走到魯班壑跟前，開著車就又回去了。他們都羨慕林州的人氣。大家可能在一定程度上說交通擁堵、堵車是不好的事情，當(dāng)然這有個過程，但是同時也說明林州這個城市的人氣越來越旺，這就是林州的希望所在，這就是寶玉同志，包括剛才有些同志發(fā)言也說，真正屬于林州發(fā)展的時代到了。一個國家也好，一個地方也好，如果沒有人氣，如果人口成負(fù)增長，所有的發(fā)展都談不上。生態(tài)建設(shè)是林州的生命力之所在，大家一定要樹立、強(qiáng)化這么一個理念。

　　為什么說要堅持“精神立市”?紅旗渠精神是我們林州的根基，是林州發(fā)展的根本動力所在，也只有林州稱得上精神立市。

　　為什么要說富太行、美太行、福太行“三力同驅(qū)”?大家朗朗上口的都知道林州的發(fā)展，經(jīng)歷了戰(zhàn)太行、出太行、富太行、美太行四部曲，這是一個時間發(fā)展的一個梯度劃分，戰(zhàn)太行在一定意義上結(jié)束了，出太行在一定意義上也已經(jīng)完成了，但是從富太行開始，林州還沒有真正實現(xiàn)完全的富裕，不要說富裕，連工業(yè)化的進(jìn)程都沒有完成，老百姓生活還處在一個相對不太富裕的階段，所以說富太行這部曲沒有真正意義上的完成，需要咱們這一屆，包括接下來的若干屆，一屆接著一屆干。美太行我們提出來了，但只是一個起步，只是一個開始。福太行，是咱們的根本目標(biāo)、根本目的所在，讓生活在林州的百姓幸福，讓生活在這個城市的居民有幸福感、舒適感、歸屬感。“富、美、福”這三個力量需要并駕齊驅(qū)、三位一體，所以我們叫富太行、美太行、福太行“三力同驅(qū)”。

　　為什么明確提出來工業(yè)、建筑業(yè)、文化旅游業(yè)“三業(yè)并舉”?大家知道，20xx年初林州就提出來要打造三省交界區(qū)域中心城市，通過這五年的努力，我們林州越來越接近這個目標(biāo)，但是大家普遍感覺目標(biāo)提出來了，愿景提出來了，但是實現(xiàn)的路徑、載體、支撐是什么?我想大家一定要突破原來的以工業(yè)一業(yè)獨大，向工業(yè)、建筑業(yè)、文化旅游業(yè)、商貿(mào)物流業(yè)、金融業(yè)、教育培訓(xùn)業(yè)、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)等等產(chǎn)業(yè)多業(yè)并舉去轉(zhuǎn)變。在多達(dá)十幾種產(chǎn)業(yè)里面，哪幾個產(chǎn)業(yè)是最符合林州實際、在林州最有生長的根基和發(fā)展的前景?我想無疑就是工業(yè)、建筑業(yè)、文化旅游業(yè)這三個產(chǎn)業(yè)。這個明確出來，并不是說其他產(chǎn)業(yè)就不重要，這三個產(chǎn)業(yè)是引領(lǐng)、是帶動，大家要有所側(cè)重。

　　什么是全域式景區(qū)、全域式園區(qū)、全域式社區(qū)“三個全域”?其實三個全域也好、三力同驅(qū)也好，三業(yè)并舉也好，都集中體現(xiàn)了國家的五大發(fā)展理念。三個全域突出體現(xiàn)了“共享”的理念，現(xiàn)在不要說林州市城市、社區(qū)、農(nóng)村的差別大，就紅旗渠大道周邊、北部新城和老城區(qū)的差別都讓人感到很震驚，老百姓居住的環(huán)境、出行的便利條件、環(huán)境衛(wèi)生、房屋的質(zhì)量等等，差別都很大。所以說要提全域。今天因為有很多都是村一級的干部，我在這里多花一些時間給大家闡釋一下為什么要提這么一個思路，讓村里面的同志明白市委市政府明確這個思路是符合林州實際的。為什么叫全域式景區(qū)，因為2046平方公里，86%都是山地和坡地，山地和坡地這些年植被越來越好，等于是老天爺已經(jīng)把你86%的面積都已經(jīng)替你美化好、綠化好，生態(tài)好了，咱們需要做的就是維持好、發(fā)展好。剩下的14%是我們的城市、村莊和街道，這是需要我們在座的各位去努力的。咱們很多村莊本身就是依山就勢而建，本身就是景致，林州現(xiàn)在到處都是景致。市委為什么提出林州自信?為什么說真正屬于林州的時代才剛剛到來?它是由客觀條件變化、時代發(fā)展的要求決定的，我一直說改革開放之前是養(yǎng)命農(nóng)業(yè)時代，這個時代是不屬于林州的，咱們林州石厚土薄，沒糧食可種，所以說那時候林州發(fā)展處于劣勢。但現(xiàn)在進(jìn)入后工業(yè)時代、生態(tài)經(jīng)濟(jì)時代，咱們通過這些年的探索，通過發(fā)展坡地經(jīng)濟(jì)，種植的中草藥、核桃、油用牡丹、油用玫瑰、冬凌草，散養(yǎng)的雞鴨等都成了寶貝�，F(xiàn)在是養(yǎng)生農(nóng)業(yè)時代，這個時代恰恰是屬于林州的。我們說全域式景區(qū)，就是要通過后天的努力，通過這些年美麗鄉(xiāng)村的建設(shè)，城市建設(shè)品位管理的提升，通過三到五年的努力，完全有希望有可能打造成一個全域式的景區(qū)，就是讓外地的人也好，咱們本地的人也好，感覺到哪里都是干干凈凈，到哪里都是風(fēng)景。全域式的園區(qū)，就是突破一些固化的思維，過去一說園區(qū)好像就是工業(yè)園區(qū)。這些年咱們的發(fā)展、咱們的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、咱們的財政收入，工業(yè)占比越來越少了，當(dāng)然工業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級仍然是重中之重的位置，同時像建筑業(yè)，建筑業(yè)是我們的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，這些年建筑業(yè)不光富民了，咱們的財政收入也增加上來了。在互聯(lián)網(wǎng)科技高度發(fā)達(dá)、金融資本手段高度豐富的新的時代下，現(xiàn)在石板巖鎮(zhèn)的畫家村也好，原康鎮(zhèn)的皇后鎮(zhèn)也好，東崗鎮(zhèn)中國英利的光伏發(fā)電也好，這些都是園區(qū)，只要能夠解決咱們本地老百姓的就業(yè)、能夠提高老百姓的收入、能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價值、能夠?qū)崿F(xiàn)稅收、能夠吸引人才，這都叫園區(qū)。不要覺得只有姚村、陵陽的才叫園區(qū)，才能吸引企業(yè)�，F(xiàn)在石板巖、茶店、東崗、五龍，每一個角落，每一個農(nóng)家院，每一個石板房，都有可能成為招商引資的平臺和載體，都有可能引進(jìn)來一個互聯(lián)網(wǎng)公司、文創(chuàng)公司、學(xué)生基地等，時間長了都會產(chǎn)生收入。全域式社區(qū)，就是增加全市市民也好、村民也好，這種參與感、公益感、集體榮譽感、獲得感。這是我把全會確立的三個“三”簡要的闡述論述下，只有這樣發(fā)展下去，才真真正正的發(fā)現(xiàn)了、挖掘了、發(fā)揮好了林州真正的優(yōu)勢，這樣林州才能在新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下實現(xiàn)跨越式的發(fā)展和彎道超車。

　　二、樹正氣

　　一個地方要有正氣感，沒有正氣不光影響經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，還會禍害一方百姓。這是各級黨委必須要擔(dān)當(dāng)起來的一份責(zé)任�？渴裁磥順湔龤�，我想主要有這么幾個方面。

　　一是用干部。風(fēng)清氣正的去用干部，把那些真正有擔(dān)當(dāng)、有血性、有知識、有頭腦、有思想，想干事、能干事、干成事的干部放到關(guān)鍵崗位上，當(dāng)然把那些為官不為、遇事躲避甚至作風(fēng)有問題、經(jīng)濟(jì)有問題的干部拿下來。去年年底這次考核，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都用了三到五天的時間，10個考核組前后用了將近一個月的時間，認(rèn)真考核每一個科級干部、每一個后備干部，認(rèn)真研判研究你這個同志，就發(fā)現(xiàn)很多很年輕、甚至80后的同志通過公選考上的副科，是不適合在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的，那么就要調(diào)回來，不要在下邊，可能回到市直單位更能發(fā)揮他的長處。有些局委、有些部門的同志，你說工作態(tài)度有問題也不是，也是兢兢業(yè)業(yè)，但是就是出不了成績，就是問題成堆，就是班子不團(tuán)結(jié)，不能否定你的工作成績，但最起碼是不是就可以考慮，換一個崗位就更適合你的特點、你的特長呢?是不是需要一個更合適的同志來擔(dān)任這個職務(wù)呢?大家普遍感覺到這幾次調(diào)整干部以后這么穩(wěn)定，好多同志就說我一次也沒找過組織，事先一點消息都不知道，突然就讓我到一個更重要的崗位上了。這就是風(fēng)氣，這就是正氣。改善一個地方的風(fēng)氣、樹正氣，什么方法最靈驗?用干部的方法最靈驗，用干部的調(diào)整、使用干部去樹導(dǎo)向、樹正氣，見效最快。接下來肯定還會陸陸續(xù)續(xù)調(diào)干部，但是大家不用去操心，不用找組織。每個同志在下邊的工作情況，基本上組織部門都了解。但是，組織部門不是主觀的、武斷的去判斷一個干部，第一是征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委書記的意見，這次調(diào)整干部，基本上都是按照你鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的意見，我們相信黨委書記，既然市委派這個同志來擔(dān)任這個黨委書記、擔(dān)任這個局長了，讓他當(dāng)一把手，你就要樹立他的權(quán)威，你就要讓他在本單位有絕對的權(quán)威，有絕對的凝聚力、組織力。這半年多來，我和每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委書記一個一個在辦公室談都不下3次了，和每個黨委書記單獨談干部問題，談一個地方、一個部門的班子問題、談你對這個地方、對這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、對這個辦事處、對這個班子，你的意見是什么，班子情況是什么，每個黨委書記都不下3次。去年年底，10個考核組回來后，我和組織部的幾個部長一個一個聽匯報，每個考核組都至少是半天左右的時間，加上晚上，整整用了3天的時間，我們一個干部一個干部的聽。組織部的同志說，林州的歷史上沒有哪個市委書記是如此聽取考核組的匯報的，安陽其他縣市區(qū)也沒有如此的，但是我認(rèn)為值，你當(dāng)一個地方的黨委書記，你自己的干部隊伍心中沒數(shù)，你忙什么啊?干部到位了，好多事情都迎刃而解，很多風(fēng)險和穩(wěn)定問題也都迎刃而解，化于無形了。干部是第一要素，毛主席說嗎，出主意，用干部。剛才我說的明思路就是出主意，樹正氣就是用干部，以上率下，干部隊伍風(fēng)清氣正了，整個社會的正氣就樹起來了。

　　二是樹榜樣。樹什么樣的榜樣呢?第一是學(xué)先進(jìn)。第二是善評優(yōu)。前幾年對評比活動，一說取消，就都取消了，對這點我是很有想法的，我覺得基層的一些好的傳統(tǒng)做法還要堅持下去。上次看林州新聞，好像是茶店鎮(zhèn)的翟二井村，春節(jié)期間，對村里的先進(jìn)農(nóng)戶、模范戶進(jìn)行了表彰，這就非常好嘛。現(xiàn)在，農(nóng)村的風(fēng)氣，以前有五好家庭、孝順兒媳、五星農(nóng)戶等評比活動，這些評比今年都要恢復(fù)起來，這是社會正能量的問題，要有榮辱感。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生、街道辦事處的環(huán)境衛(wèi)生，美麗鄉(xiāng)村，要有一個評比，方方面面的評優(yōu)、榮譽感。特別是咱們中國人，咱們林州人，樹活一張皮，人活一張臉，咱們重視這個臉面，重視這個榮譽，物質(zhì)的東西其實是次要的，精神的東西是無價的，這也是一種財富。咱們市委市政府、組織部門、宣傳部門、各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各個單位，都要想想怎么才能把這些精神財富挖掘好?我覺得這個評比很重要。各級要有各級的，市委市政府層面要有對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要有對村級的，村級要有對農(nóng)戶、對黨員的，部門要有對科室的，一年工作、生活下來，總要有個好與不好的對比吧?總要有個評判吧?不能一年下來，付出辛勤努力的同志和好吃懶做的人得到的待遇和評價是一樣的，這本身就是一種不公平，要把這些優(yōu)秀的彰顯出來，把這些特別差的暴露出來。這就是樹正氣，要有一個是非和善惡的標(biāo)準(zhǔn)，希望下來后相關(guān)部門，特別是宣傳、組織部門牽頭，抓緊時間完善一系列體系。

　　三是懲歪風(fēng)。這段時間，越來越多的聽到部門的歪風(fēng)邪氣、鄉(xiāng)村的歪風(fēng)邪氣的相關(guān)情況，有的部門到現(xiàn)在為止，還有權(quán)力尋租的，權(quán)錢交易，權(quán)色交易在林州都有。這種歪風(fēng)，紀(jì)委、檢察院20xx年必須得抓幾個典型，這是你們的硬任務(wù)。部門也好，村支書也好，村干部也好，誰默許私搭亂建的，沒有你這個村干部在背后支撐，普通的農(nóng)戶根本沒這個膽量，誰在這阻撓城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局的?可以說絕大多數(shù)群眾是好的，恰恰是機(jī)關(guān)的一些干部在起阻撓作用。要抓這方面的典型，下一步在小菜園、水車園等棚戶區(qū)改造里面，紀(jì)委要去查一查，屬于作風(fēng)問題的黨紀(jì)處理政紀(jì)處理，經(jīng)濟(jì)問題刑事處罰。這些年，市委市政府、城建指揮部的同志們，付出這么大的努力，中間最主要的羈絆，恰恰是來自一些政府公務(wù)人員，吃著國家的飯，干著與國家對抗的事情，你們認(rèn)真反思一下，如果再不改，堅決拿下，方法多了!懲歪風(fēng)，懲邪氣。什么叫蒼蠅式腐敗，什么是老百姓身邊的腐敗，20xx年都要找一個典型，不殺歪風(fēng)，不殺邪氣，正氣就不能彰顯，好人就會活得很窩屈、憋屈。

　　三、強(qiáng)基礎(chǔ)

　　一是要狠抓黨建責(zé)任落實。這幾年我們注重經(jīng)濟(jì)建設(shè)，在抓基層黨組織建設(shè)方面有所忽略。年前我聽取了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨工委書記基層黨建工作述職，總體感覺只要鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記用心了，你的黨建工作就能抓好。這里我再強(qiáng)調(diào)一下各級黨委、黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的書記你的主體責(zé)任，特別是對黨的基層黨組織建設(shè)的主體責(zé)任問題，從我市委書記做起，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記到部門的黨組書記，以及村里黨支部書記，這是咱們的主業(yè)啊，這個思想一定要扭轉(zhuǎn)過來，黨建工作是主業(yè)。

　　二是要抓好基層黨組織建設(shè)和村級集體經(jīng)濟(jì)。咱們節(jié)前發(fā)了兩個文件，一個加強(qiáng)黨組織建設(shè)的文件，一個是做強(qiáng)做大村級集體經(jīng)濟(jì)的文件，我在這里就不再展開說了，希望你們鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、每個村支書認(rèn)真學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好這兩個文件，下來以后組織部抓緊時間圍繞這兩個文件分解任務(wù)，建立臺賬�；�礎(chǔ)不牢地動山搖，黨的基層堡壘發(fā)揮的作用不充分，你說富民?你說讓老百姓有獲得感，有幸福感?你這個村里面每年一分錢的集體經(jīng)濟(jì)收入都沒有，你拿什么來給老百姓辦實事?光靠人家慈善家，憑著村里在外一些建筑企業(yè)家么?幫得了一時，能幫得了一世嗎?你這個村級集體經(jīng)濟(jì)一定要從今年開始有計劃的，明確任務(wù)的，用三年時間把林州村級集體經(jīng)濟(jì)提升一個大臺階�；鶎狱h組織建設(shè)和農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)是相輔相成的，黨組織建設(shè)是組織保證，集體經(jīng)濟(jì)反過來又加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，你這個村里面一年沒有倆錢，沒有錢辦事，沒有錢給老百姓解決實惠問題，村支書怎么去樹立權(quán)威，這是相輔相成的。有人干事，有人管事，基層黨組織還得有錢干事，你沒錢怎么干事?還得有機(jī)制體制去管事。這是一個基礎(chǔ)。

　　三是守好工作底線。安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、廉潔等既是工作的底線，也是我們做好各項工作的基礎(chǔ)。我們推行的“責(zé)任、陽光、打擊”信訪工作的體制，就是以公開的形式，陽光的形態(tài)去解決好基層的矛盾糾紛，實踐證明是非常行之有效的。

　　四、添動力

　　一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的引擎作用。這個動力，這是我20xx年年初提出來的，把原來市委市政府這一個引擎變成1+20個引擎，這20個引擎就是20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處，通過這些年的努力，昨天晚上散步，和鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處的同志聊天，說20xx年的時候，前些年一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處有2,3百萬的財政收入就不錯了，現(xiàn)在8千多萬，現(xiàn)在林州沒有財政收入下千萬的鄉(xiāng)鎮(zhèn)了，少的也是1千多萬，有將近一半的在5千萬以上，還有兩三個在一個億左右，你們敢想嗎?大家想過沒有才四五年時間變化這么大呢?我記得20xx年底來了，20xx年初去鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研，我有一種擔(dān)憂，南部一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入的80%都是社會撫養(yǎng)費，我就說了，計劃生育政策一旦變化以后怎么過日子啊?現(xiàn)在少的1千多萬，多的1個多億。這都是圍繞這個引擎的理論，發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)引擎的指導(dǎo)思想，這些年堅持不懈的在這方面做工作，先是下放給你財權(quán)，第二下放給你執(zhí)法權(quán)。春節(jié)前我和寶玉市長進(jìn)一步交流，怎么樣進(jìn)一步下放一些行政審批權(quán)等等，這是引擎。這里我主要是想強(qiáng)調(diào)進(jìn)一步發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)的引擎作用和主觀能動性。一是進(jìn)一步放權(quán)。把能夠下放的權(quán)利全部給你下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn);二是進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合執(zhí)法體制改革力度。要有人管事，工作機(jī)制要健全;三是要做好“六個一”工程。

　　二是村級引擎作用發(fā)揮。如果說現(xiàn)在是1+20的話，下一步能不能542個都能有個榮譽村長、名譽村長，現(xiàn)在石板巖，原康每個行政村都有一個來自全國各地的千萬富翁，億萬富翁當(dāng)村里的名譽村長，如果咱們542個行政村，每個村都有一個億萬富翁、千萬富翁當(dāng)你們村的名譽村長，就是542個億萬富翁在林州，心系林州，關(guān)注林州，你想一想林州能不發(fā)展嗎?你這個村莊你這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)可能不發(fā)展嗎?村干部不要動不動就盯著人家口袋，才給人頒發(fā)個證書，就說你今年能給我多少錢啊?這都是短視的，服務(wù)好聯(lián)系好，把他的智慧、頭腦、心思、項目、信息留下來，久而久之經(jīng)濟(jì)效益方方面面效益都有了，可不敢去短視，一定要目光長遠(yuǎn)。希望今年，除了石板巖和原康，其他18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處，爭取實現(xiàn)全覆蓋和紅旗渠國情學(xué)院相結(jié)合，一定要開拓思路，這就是咱們的開放招商引資、解放思想、開放帶動，這是村一級非常好的一個抓手。

　　三是要形成合力。下一步要成立5-6個產(chǎn)業(yè)指揮部，工業(yè)的、建筑業(yè)的、文化旅游業(yè)的、教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)的，這是四個產(chǎn)業(yè)的，還有兩個，一個是城建指揮部，一個是文明城市創(chuàng)建指揮部。下來我們再認(rèn)真的醞釀一下，把相關(guān)的部門形成合力，共同往前推進(jìn)，特別是對一些難事大事，例會制度方方面面。昨天安陽市的王新偉市長說：“從我開始做起，安陽市的各級，縣也好，鄉(xiāng)鎮(zhèn)也好，你都在你辦公室里掛個作戰(zhàn)圖、項目圖、路徑圖、實現(xiàn)圖、時間圖。”這就是挽著袖子要大干的意思啊，這是咱們?nèi)�安陽市的福分，一門心思都在工作上。昨天回來大家都說王新偉市長講話講的太好了，沒有一句廢話!你覺得新年上班第一天，那是秘書給他準(zhǔn)備的講話稿子啊?那是當(dāng)了市長短短幾個月之內(nèi)滿腦子日思夜想的一些工作思路、工作想法，包括過節(jié)這7天，大家都萬家燈火的時候，他在辦公室沉思冥想的結(jié)果，這是責(zé)任心的體現(xiàn)。咱們各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要以此為榜樣。

　　四是要調(diào)動社會各方的積極性。要善于用好高端智庫、優(yōu)秀企業(yè)家、在外老鄉(xiāng)等優(yōu)勢資源，這些都是我們發(fā)展的動力所在。

　　五是發(fā)展高等教育。一個地方的發(fā)展，很大程度上依賴人才，而吸引培育人才最好的途徑就是發(fā)展高等教育，建設(shè)好“一專一本”兩個高等院校，大力發(fā)展教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)，吸引更多的優(yōu)秀人才、優(yōu)質(zhì)資源匯聚林州，增添活力。

　　五、謀發(fā)展

　　一是轉(zhuǎn)型。在工業(yè)內(nèi)部，要加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，加快培育新能源、新材料、生物科技等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。在發(fā)展工業(yè)的同時，大力推動建筑業(yè)、文化旅游業(yè)、商貿(mào)物流業(yè)、教育培訓(xùn)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、金融業(yè)等多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷優(yōu)化三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　二是創(chuàng)新。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。要積極支持企業(yè)創(chuàng)新。大力支持重點企業(yè)與科研院所、高校的交流合作，吸引一批國內(nèi)外知名的研發(fā)機(jī)構(gòu)和大型企業(yè)集團(tuán)來林設(shè)立區(qū)域研發(fā)中心，不斷壯大創(chuàng)新力量。要大力培育創(chuàng)新主體。發(fā)揮863科技產(chǎn)業(yè)園平臺作用，積極引進(jìn)培育孵化各類創(chuàng)新主體，營造萬眾創(chuàng)新大眾創(chuàng)業(yè)良好氛圍。要加大對高等院校的引進(jìn)力度，注重吸引、引進(jìn)優(yōu)秀人才，加快聚集一批優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源。要著力強(qiáng)化金融創(chuàng)新。積極引進(jìn)銀行、保險、證券、基金、信托等金融機(jī)構(gòu)，組建統(tǒng)一便捷的一站式金融服務(wù)中心。學(xué)習(xí)借鑒鄭州等地先進(jìn)經(jīng)驗，充分發(fā)揮好3大融資平臺的作用，用好PPP投融資模式，吸引更多民間資本進(jìn)入重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公用事業(yè)中來。要通過金融體制改革、扶持上市和政銀企對接來滿足企業(yè)資金需求。

　　三是開放。我們現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品層次要向上走，必須借助于外力，與先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展實現(xiàn)協(xié)調(diào)共振、融合發(fā)展。要注重發(fā)揮平臺載體作用。林州有山有水有精神，我們的生態(tài)環(huán)境，舉世聞名的紅旗渠精神，國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，紅旗渠干部學(xué)院、中國建筑之鄉(xiāng)等，都是我們對外開放交流合作的重要平臺和基礎(chǔ)。像紅旗渠干部學(xué)院，僅去年就培訓(xùn)了323期19011人，這些都是中央部委的同志、省部級干部和各行各業(yè)的優(yōu)秀人才。大家要切實用好用活這些金字招牌，發(fā)揮好我們現(xiàn)有的平臺載體作用，主動對接，溝通聯(lián)系，最大限度挖掘利用好各種信息資源，打造對外開放橋頭堡。

　　四是項目。發(fā)展歸根到底都要落腳的項目上。這里我要強(qiáng)調(diào)的是要發(fā)揚釘釘子的精神，你不要好像哪都是好事，哪都是項目信息，一年下來幾十個，上百個，但是到年底，落地的寥寥。任何一個事情，要有釘釘子精神，要寧缺毋濫，回想一下咱們這些年發(fā)展的大家評價比較好的項目，哪個不是歷經(jīng)波折，鍥而不舍才最后落地的。大家要以項目為載體，抓緊時間謀劃好項目，落地好項目，抓好招商引資，利用好春季的黃金時間，抓好征地、廠房、生產(chǎn)線、投產(chǎn)等等。

　　五是城鎮(zhèn)化。要加快促進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化，把促進(jìn)有能力在城鎮(zhèn)穩(wěn)定就業(yè)和生活的農(nóng)民有序?qū)崿F(xiàn)市民化作為首要任務(wù)，加快戶籍制度改革和居住證制度“雙落地”，進(jìn)一步完善農(nóng)民進(jìn)城購房等政策措施。要強(qiáng)化“全域式”的發(fā)展理念，持續(xù)優(yōu)化城鄉(xiāng)空間布局與功能定位，加快產(chǎn)城融合、城鄉(xiāng)一體進(jìn)程，持續(xù)提升城市綜合承載能力。要突破傳統(tǒng)城建觀念，把重點放到提升城鎮(zhèn)功能內(nèi)涵和城鄉(xiāng)宜居水平上來，提升城市品位，集聚城市人氣。力爭用3—5年時間，將林州打造成一座“城在林中、路在綠中、房在園中、人在景中”的生態(tài)宜居城市。

　　六是抓好扶貧工作。如期全面脫貧是黨委政府的硬任務(wù)、硬責(zé)任，是“十三五”時期第一民生工程。脫貧攻堅貴在精準(zhǔn)，重在精準(zhǔn)，成敗之舉在于精準(zhǔn)。各級各部門要圍繞精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，切實履好職、盡好責(zé)，認(rèn)真做好精準(zhǔn)扶貧整體規(guī)劃，把規(guī)劃落實到村、落實到人，做到分類指導(dǎo)、精準(zhǔn)施策，確保扶貧精準(zhǔn)高效。要結(jié)合坡地經(jīng)濟(jì)、光伏發(fā)電、異地搬遷等措施，大力發(fā)展富民產(chǎn)業(yè)，拓展群眾增收致富途徑。今年必須確保完成脫貧5500人的任務(wù)，為脫貧任務(wù)如期完成打下堅實基礎(chǔ)。

　　總而言之，借這個機(jī)會，把這些天心里邊想給大家說的話，這么簡要的，可能不太系統(tǒng)不太全面的給大家交流一下。大家共同堅定林州自信，迎接屬于林州的時代，在黨中央五大發(fā)展理念的基礎(chǔ)上，堅持以生態(tài)為核心，精神立市，做好咱們的三個“三”，三力同驅(qū)、三業(yè)并舉、三個全域，最終為咱們林州百萬百姓盡早的過上更加富裕的生活而不懈的努力奮斗!

　　謝謝大家!