在干部任免會議上講話（精選3篇）

在干部任免會議上講話 篇1

　　剛才，建國同志和玩明同志都作了由衷的表態(tài)發(fā)言，說得非常好。在這里，我想談點自己的體會。師建國同志是20xx年9月走上巖土總公司總經(jīng)理的崗位，恰逢后金融危機時代，經(jīng)濟下行壓力比較大。但是，這幾來，我們山西巖土全體干部職工在以師建國和劉音義為班長的領(lǐng)導班子的團結(jié)帶領(lǐng)下，能夠迎難而上，奮發(fā)有為地做了大量工作，對于局下達的經(jīng)濟指標，基本上都能完成。巖土公司在三局完成總局下達的經(jīng)濟指標中起到了至關(guān)重要的作用，對建國同志20xx年9月以來所做的工作，局黨委是肯定的。同時，這些成績的取得也與在座各位的努力分不開，希望大家在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚山西巖土人的良好作風和工作精神，努力創(chuàng)造更大的成績。下面，我想提幾點希望：

　　第一，努力學習，提升能力。希望巖土總公司董事會和經(jīng)營層面的兩級領(lǐng)導班子能夠努力學習，不斷提升履職能力。當前，能力建設(shè)非常重要，不管是從事技術(shù)工作還是管理工作，我們的思維能力和工作能力都與市場需求有很大差距。前段時間，大家去成都、天津進行了一些參觀，切實感受到了我們在能力和裝備上的差距，我們還在延續(xù)著傳統(tǒng)的工作方法，包括我們使用的裝備。如何才能讓巖土公司發(fā)展好?現(xiàn)在，體制已經(jīng)確立了，但機制還需創(chuàng)新，決不能只是名義上的董事會，那就失去存在的意義。希望建國同志和其他董事會的成員能夠深入分析研究，走出屬于山西巖土自己的道路，讓機制的創(chuàng)新跟上體制的變化。

　　作為一個單位的領(lǐng)導干部，如果在我們?nèi)温毜倪@段時間里，沒有把單位的影響力提高，沒有把單位的規(guī)模做大，沒有把單位的發(fā)展后勁夯實，沒有把職工的收入提高，那這樣的領(lǐng)導對單位來說還有什么意義?決不能只為了完成經(jīng)濟指標，最后留下一堆爛賬。我們梳理過單位的應(yīng)收賬款，好多錢是要不回來的，為什么?主要就是三個原因：第一個是當時為了完成上級下達的任務(wù)指標，把績效先裝進腰包里;第二個就是這錢也不是自己的，先把活攬下來，工程款要不要得回來再說;第三種可能就是判斷失誤。所以，今后的工作中，該誰負責就必須負責，否則，巖土公司經(jīng)營了幾十年，最后留下幾千萬甚至上億的應(yīng)收賬款收不回來，那將會給單位和職工帶來極大的困難。希望大家務(wù)必以實為主，扎扎實實把工作做好。

　　第二，加強團結(jié)，凝聚合力。不管是新的領(lǐng)導班子還是原有的領(lǐng)導班子，主要領(lǐng)導一定要負起主要責任，團結(jié)其他班子成員和廣大干部職工，讓山西巖土人凝聚在一起，朝著同一個方向發(fā)力，只有這樣，山西巖土才能走得更遠!不管是師建國還是楊玩明，作為主要行政領(lǐng)導，要在打造好自身的同時，團結(jié)好班子成員。一個領(lǐng)導，干好工作的前提條件不僅是有較強的個人能力，班子和廣大干部職工的支持也是非常重要的。如果一個班子凝聚不到一起、想不到一起、發(fā)力不在一個方向，那么，這個單位想要搞好是不可能的。所以，一定要搞好團結(jié)，要有一種聲音發(fā)聲。在討論工作問題時可以廣泛發(fā)表意見，但是，一旦形成決議，希望大家能夠按照決議來辦事。班子其他成員也要找準自己的位置，要在主要領(lǐng)導的工作中起到參謀或幫手的作用，但絕不是主要領(lǐng)導定下什么就是什么，要切實做到民主集中。希望巖土公司領(lǐng)導班子繼續(xù)發(fā)揚民主作風，幫助師建國和楊玩明同志把山西巖土的各項工作做得更好。

　　第三，希望在座的每位同志在今后的工作中，像支持師建國同志一樣的支持楊玩明總經(jīng)理的工作。希望楊玩明同志能夠像當副總經(jīng)理時一樣，俯下身子，更接地氣，廣泛聽取干部職工的意見，把山西巖土的各項工作做得更好。

在干部任免會議上講話 篇3

　　今天上午的黨委會議,討論確定了長白山管委會第一批處級領(lǐng)導干部。管委會所轄三個區(qū)、內(nèi)設(shè)的十幾個機構(gòu)以及直屬事業(yè)單位的主要負責同志，已經(jīng)明確，這標志著我們長白山管委會的工作，將步入新的歷史階段。

　　今天與會的同志，都走上了新的領(lǐng)導崗位，這既體現(xiàn)了管委會黨委對大家前一階段工作的肯定，也包含了黨委對同志們今后工作的信任和期待。希望同志們走上領(lǐng)導崗位以后，能夠充分發(fā)揮才能智慧，真正擔當起各自肩負的職責和任務(wù)，與管委會班子一道，為長白山的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，為全省旅游經(jīng)濟的振興，做出應(yīng)有的貢獻。

　　由于這次干部調(diào)整涉及的面比較寬，管委會黨委經(jīng)過幾個月的考察、了解和調(diào)查研究，在通盤考慮，征求各個方面意見的基礎(chǔ)上，嚴格按照中央《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》有關(guān)規(guī)定，確定了擬任干部人選。

　　這次任職的干部大體上有四個部分：第一部分，是原保護局和兩個開發(fā)區(qū)，一共有九位副處級領(lǐng)導干部，這次經(jīng)過民主推薦和嚴格考核，都任用到正處的領(lǐng)導崗位上。第二部分，是管委會籌建期間，就參與工作的四位同志，管委會黨委認為，這些同志懂專業(yè)、會管理、勤奮敬業(yè)，是我們管委會未來發(fā)展迫切需要的骨干力量。第三部分，是省委組織部為了加強管委會的工作，下派的三十幾位同志。這些同志，在管委會近五個月的籌建工作中，付出了心血和汗水，克服了重重困難，為長白山的起步和發(fā)展，奠定了基礎(chǔ)，所以這一次，我們絕大多數(shù)都放在了比較重要的崗位上。第四部分，就是我們聘任的五位同志。這五位同志，都是在水利、交通、建設(shè)、冰雪體育以及融資方面的優(yōu)秀人才，是我們目前急需的專業(yè)人才。

　　這次干部任用，給大家提供了一個展示和鍛煉自己才能的廣闊舞臺，同時對大家也是考驗。公示確認以后，各位同志就要走向新的工作崗位，就要面對一個區(qū)域、一個單位、一個部門的工作�，F(xiàn)在是管委會的創(chuàng)業(yè)時期，各項工作任務(wù)都非常繁重，責任和任務(wù)也非常艱巨。為了更好地做好今后的工作，我想和同志們談三個方面的意見，供大家參考。

　　一、要以高度的責任感和良好的心態(tài)，投身于長白山開發(fā)建設(shè)事業(yè)。

　　這次管委會共討論任用了四十五名同志，其中，原正處級的同志只有三位(不含聘任的主任助理)，其余的同志都是由副處級崗位進入到正處級崗位。這樣大規(guī)模的任用干部，在全省都是不多見的。

　　首先，這次干部任用，不是嘉官晉爵。對在座的同志們來說，得到提拔和重用，當然是人生的一種經(jīng)歷，但是我想提醒大家，內(nèi)心不要存有嘉官晉爵的狀態(tài)和感覺，而是要認識到，這是管委會賦予我們的一種責任和使命，是給擔子、給壓力，給個人展示才能智慧的一種機遇。長白山管委會是一個新組建的機構(gòu)，剛剛開始工作運行。同志們對我們這個機構(gòu)的認識和了解，特別是對我們面臨的繁重任務(wù)，都要有一個清醒的認識和理解。否則，只把它做為一個階梯、做為一種榮譽、做為一個標明自己身價的標簽，那就錯了。在長白山管委會工作，特別是做為第一任的創(chuàng)業(yè)者們，不是來做官、做文章的，更不是來混日子、混資歷的，我們必須要有一種當牛做馬、兢兢業(yè)業(yè)的勤奮精神，一種艱苦卓絕、任勞任怨的創(chuàng)業(yè)精神，才能干好工作。所以，我們?nèi)斡酶刹恳膊皇羌喂龠M爵，是給擔子、給壓力、給責任的一個過程。長白山管委會是一個集部門與地域管理職能于一身的一級管理組織，她不同于我們原來的單位，也不同于原來的兩個開發(fā)區(qū)，她是按照省委、省政府的決策，在宏觀上研究長白山的未來發(fā)展，在微觀上又要操作、實施、開拓、創(chuàng)業(yè)的一種工作性質(zhì)，不是一個簡單的地域概念。希望我們大家都有這樣一份責任感和使命感，無論是老同志還是年輕同志，無論是掛職同志還是原本地的干部，大家都要把思想統(tǒng)一到我們是一級組織的高度上來，不要把我們混同于一個一般的職能部門。我們是一種社會管理，我們面對的不是哪個人、不是哪個廳局，我們面對的是省委、省政府，面對的是全省人民。那么我們的素質(zhì)、能力、工作水平，就必須要達到適應(yīng)這種目標的、更高的要求。

　　第二，要立足自身素質(zhì)的提高，追求長高，不要長粗。要尋求在專業(yè)上發(fā)揮自己的長處和優(yōu)勢，也就是提高自身素質(zhì)。過去，保護局和兩個開發(fā)區(qū)畢竟是基層單位，而我們今后面對的是一級組織。長白山創(chuàng)業(yè)的要求和長白山未來發(fā)展的目標，需要我們每一位領(lǐng)導同志，都能成為行業(yè)的優(yōu)秀管理者，或者是專業(yè)的優(yōu)秀人才。平時，當我們議論某個話題的時候，大家都有話可說、都能談笑風生，但是這些都是橫向的東西。我們要長高不要長粗，要向縱深發(fā)展，就是說要認認真真的按照我們的管理職能，深入學習本專業(yè)方面的知識，進行科學細致的分工，切實研究解決當前存在的關(guān)鍵問題，而不是浮在上面，僅僅把工作局限于表層狀態(tài)。當前管委會急需很多方面的專業(yè)人才，這次交通局長的位置空缺，就說明我們還沒有找到合適的人選。另外，各部門在行政管理方面的能力也亟待加強，省里對長白山實行的是“九加一”管理體制，我們的工作是向省委、省政府負責，有時提交一個匯報材料都比較吃力，如何面對“九加一”格局，如何讓省委、省政府以及各省直部門繼續(xù)關(guān)愛和信任我們。今后，在座的各位同志都要根據(jù)自己職責職能，深入研究自己管轄領(lǐng)域的工作，深入學習專業(yè)方面的知識，少扯皮、多看書，少議論、多學習�？傊�就是我們要長高，不要長粗、長胖，素質(zhì)方面，就是這樣一個要求。

　　第三，要以長白山管委會整體為重，樹立形成“長白山人”的新風貌。今后，我們的思想作風、工作作風，都要有一個新的方向。我們大家來自五湖四海，都有各自不同的經(jīng)歷、長處和特點，但是我們都有一個共同的目標，就是開發(fā)長白山，建設(shè)長白山，就是發(fā)展和提高。我們是長白山創(chuàng)業(yè)的同路人，共同的目標要求我們必須要樹立起積極向上、奮發(fā)昂揚的精神風貌，要融為一個集體，要相互學習、取長補短，而不要產(chǎn)生隔閡、猜疑和戒備。要多干事，少議論，更不要無事生非，這是我在管委會第一次干部大會上講過的，小平同志就提倡不搞爭論，要潛下心來干事。對長白山發(fā)展的問題，全哲洙同志也在這個位置上講過，現(xiàn)在不是說干不干的問題，而是怎么干好的問題，是怎么形成共識，共同往前走的問題，他還要求省直部門為長白山的事情要多開綠燈、不開紅燈，頂多開個探照燈，就是要鼓勵探索、鼓勵干事�，F(xiàn)在對于管委會來說，一切都在改革和發(fā)展當中，我們是個新生事物，打個比方說，管委會是個“四不象”的機構(gòu)，她既不是地區(qū)行署，不是完全承擔行業(yè)職能的省直部門，也不是旅游專業(yè)部門，又不是林業(yè)保護部門。面對這樣一個現(xiàn)實，有大量的工作需要我們?nèi)ヌ剿�、實踐，就像小平同志提倡的“三個有利于”思想，只要是有利于發(fā)展的，只要是有利于長白山資源得到合理利用和開發(fā)的，只要是有利于提高人民群眾生活水平的，我們就去實踐、就去探索，把主要的精力投入到開拓性的工作中去。

　　在廉政建設(shè)方面，更要以高標準要求自己。長白山的開發(fā)建設(shè)涉及方方面面，與社會各個層面的交往也很緊密，加強廉政建設(shè)是管委會今后的一項重要工作。無論是那位同志，無論是負責什么工作，都要以民為本、為民服務(wù)，不要為個人的利益服務(wù)，更不允許貪贓枉法、行賄受賄、吃拿卡要。在這個問題上，我要鄭重的提醒所有同志，不能出任何問題，誰出了問題，誰自己負責，管委會將從嚴懲處、決不留情。我們當前面臨的是一種特殊復雜的環(huán)境，我們的機制和體制有的還沒完全建立起來，有的還不很完善，加強修養(yǎng)、自我約束和廉潔自律，從源頭上遏制腐敗，在這個時期就顯得尤其重要，這一點我們一定要牢記。

　　以上是我對大家在個人素質(zhì)和修養(yǎng)方面提出的幾點要求，有些話可能說的重了一點，目的是為了大家更好地做好本職工作，促進長白山事業(yè)的發(fā)展。

　　二、從實際出發(fā)，明確重點，精心組織實施好當前工作。

　　經(jīng)過半年來的艱苦努力，長白山的各項主要規(guī)劃已經(jīng)基本成形，今年的主要任務(wù)也基本明確，要把我們確定的目標變成現(xiàn)實，還需要付出大量的心血和汗水�，F(xiàn)在看，最主要的就是抓好三件事：

　　第一件是初步構(gòu)建起管委會的運行機制，確保穩(wěn)健高效運轉(zhuǎn)。主要負責同志確認以后，下一步我們就是選配副職、選配人員、做好三定方案，這是我們今天在座同志到任后要首先思考的問題，要抓緊和主管領(lǐng)導匯報溝通，在一周內(nèi)提出方案。然后著手選拔任用人才，在用人上我們大體采取三種方式：一是內(nèi)部選拔一批，二是公開競爭上崗一批，三是通過組織上在周邊地區(qū)(如通化、白山、延邊、森工企業(yè)等)推薦一批。我們希望廣泛的吸納人才，也希望我們所有的同志廣泛的推薦人才。在這個問題上，我想指出，管委會用干部一定要因人因才使用，絕不會因情、因故、因利使用干部。我在班子會上說過，最近一段的說情風很厲害，這很不好，你是什么素質(zhì)就適合什么位置，說情風就不要再刮了，在用干部的問題上，我們必須要形成一個良好的風氣。三定方案落實以后，各部門還要抓緊建立起自己的規(guī)章制度、實施細則等，這個方面最近周波副主任牽頭搞出了幾個方案，各部門也要盡快出臺，然后在工作中逐步完善。這是保障我們工作正常運轉(zhuǎn)的基本條件。

　　第二件是圍繞今年創(chuàng)新性、突破性的發(fā)展要求，確立自己的工作目標和職責。這次管委會班子會上確定了今年的重點工作，任務(wù)很繁重、也比較艱巨，需要我們管委會所有的同志共同努力去完成。長白山管委會的工作，是開創(chuàng)性、建設(shè)性、發(fā)展性的工作，全部工作都要從基礎(chǔ)做起，而且要實現(xiàn)創(chuàng)新、實現(xiàn)突破，這是對我們的根本要求。因此我們必須要明確本地區(qū)、本部門今年到底要完成哪幾件事情、從哪里尋找資金、從哪里爭取項目、通過什么渠道解決問題、最后達到什么效果，這是衡量我們工作的一個剛性標準。

　　第三件是要積極和省直相關(guān)廳局銜接溝通，下大氣力爭取省直相關(guān)部門在技術(shù)、項目、資金上的支持和幫助。我們現(xiàn)在的財源基礎(chǔ)很薄弱，要辦的事情卻很多，這個矛盾一個時期內(nèi)難以得到解決，因此我們一定要樹立過緊日子的思想，千方百計利用各種渠道爭取上級對我們的支持和幫助。目前，省直各個廳局都有一定的專項資金額度和項目方面的優(yōu)惠措施，我們想辦法多爭取一些，我們的事業(yè)發(fā)展就會更快一些。我覺得只要我們大家共同努力，從不同渠道、通過不同方式腳踏實地、認認真真地去做，就一定會做到。我們確確實實是面臨著艱苦創(chuàng)業(yè)，積少成多，集腋成裘，能為這個地區(qū)多爭取資金，就是為這個地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施改善、為這個地區(qū)的老百姓、為這個地區(qū)的公益事業(yè)，多做點事情，這既是我們不可推卸的責任，也是我們的光榮使命。

　　三、更新發(fā)展觀念，建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的行政機制。

　　要確保今年的各項工作落到實處。工作目標確定了，我們就要研究落實的渠道和方式，拿出解決問題行之有效的辦法。在迎接掛職干部時我講過，無論專業(yè)熟悉與否，無論人事熟悉與否，最后都要把自己負責的事情辦成。長白山發(fā)展的事情，更多的不是我們在這里開會、研究、討論能解決的，更多的是在長春、是在北京，跑來項目、跑來資金，在這方面，聰明人有聰明辦法，笨人有笨辦法，提倡八仙過海、各顯其能。大家都坐在這里天天討論，閉上門你請我我請你說的天花亂墜，解決不了問題。沒有完成任務(wù)，說什么都沒用。我常說的一句話，叫只看結(jié)果，不看過程，這就是我們的尺度，沒有達到這個尺度，做的都是無用功。

　　要建立一種良好的考評機制。在這方面我有一個建議，今年從管委會班子做起，實行周記制度，大家在局域網(wǎng)上，把一周來做過的主要工作，在網(wǎng)上實行公示，并且和個人的工作效率、工作成績測評聯(lián)系起來，誰干事，誰沒干事，一目了然。同時有關(guān)部門也要結(jié)合現(xiàn)代化辦公方式和現(xiàn)代化工具，認真研究出臺一些其它相關(guān)措施。

　　要建立良好的獎懲機制。我在班子會上提議，今年計劃設(shè)立三個獎：一是創(chuàng)新獎，如果在工作方式上、方法上實現(xiàn)了創(chuàng)新，包括出了好的建議、好的想法、好的方案，而且確實有突破，那么就實行獎勵。二是招商引資獎，長白山發(fā)展需要大量的資金投入和經(jīng)營性項目的投入，不管什么渠道、什么方式，只要把資金、把項目引進來，我們就重獎。三是辛勤獎，獎勵那些真正兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇工作的同志，據(jù)了解有些開發(fā)區(qū)給職工搞一些補貼和福利，就通過加班這種辦法，例如每天加一個小時的班、每周休一個休息日、或者節(jié)假日不休息等情況，可以按照兩倍或三倍的工資標準給予補貼，這樣同志們的待遇也可以得到提高。

　　最后說一句，這次任用的干部，不論是來自哪里，不論從事于什么行業(yè)，今后都要相互支持、相互幫助、共同促進、共同提高。長白山的未來，長白山的起步，取決于我們在座的同志們，殷切地希望大家做好今后的工作。

　　謝謝大家。