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法院干警大會(huì)講話稿

法院干警大會(huì)講話稿

  ——監(jiān)察科

  要嚴(yán)格查辦違法違紀(jì)案件,對(duì)于有違法違紀(jì)的法院工作人員絕不姑息遷就,要進(jìn)行嚴(yán)肅查處,不能搞下不為例,不要怕得罪人。對(duì)上級(jí)有關(guān)部門轉(zhuǎn)辦、本院領(lǐng)導(dǎo)交辦的涉嫌違法違紀(jì)案件進(jìn)行認(rèn)真查處,要做到件件有落實(shí)、有匯報(bào)。不定期檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況,對(duì)違反制度的有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相關(guān)處罰。組織召開執(zhí)法監(jiān)督員座談會(huì),一年內(nèi)至少召開一次執(zhí)法監(jiān)督員座談會(huì),并適時(shí)組織執(zhí)法監(jiān)督員旁聽案件的開庭審理。

  ——辦公室

  要及時(shí)、準(zhǔn)確協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)處理司法公務(wù),負(fù)責(zé)各項(xiàng)后勤保障工作,管理院內(nèi)值班值宿。對(duì)機(jī)關(guān)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和國(guó)有資產(chǎn)管理良好,無(wú)違反財(cái)務(wù)制度現(xiàn)象和差錯(cuò)。嚴(yán)格車輛管理,全力保證審判用車,為審判工作服好務(wù)。

  ——機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心

  要認(rèn)真履行好“管家”職責(zé),具體負(fù)責(zé)主管本院基本建設(shè)、機(jī)關(guān)物業(yè)管理工作、房產(chǎn)維修、養(yǎng)護(hù)以及機(jī)關(guān)房屋及樓內(nèi)變、配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)、電梯等機(jī)電設(shè)備、設(shè)施的養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行和管理工作,重點(diǎn)管理號(hào)本院食堂。

  二、關(guān)于隊(duì)伍建設(shè)問題

  隊(duì)伍建設(shè)是根本。法院審判職能發(fā)揮得如何,核心在辦案,關(guān)鍵在隊(duì)伍。我們要圍繞“班子有銳氣,隊(duì)伍有士氣,單位有正氣”隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo),積極營(yíng)造“思想上想干事、工作上能干事、廉政上不出事”的工作氛圍,切實(shí)解決司法理念不正、司法作風(fēng)不端、司法能力不強(qiáng)、司法廉潔不嚴(yán)、司法公信力不高等問題,持之以恒,常抓不懈,建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)過硬、一心為民、公正廉潔的法院隊(duì)伍,為提高隊(duì)伍整體素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)法院科學(xué)發(fā)展、開創(chuàng)法院工作新局面提供保障。

  在隊(duì)伍建設(shè)中,思想政治建設(shè)是根本,司法能力建設(shè)是基礎(chǔ),工作作風(fēng)建設(shè)是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),反腐倡廉建設(shè)是前提,制度建設(shè)是保障,法院文化建設(shè)是載體。班子成員要有同舟共濟(jì)“一條船”的思想意識(shí);要有五湖四!耙粭l心”的博大胸懷;要有齊心協(xié)力“一股繩”的工作姿態(tài)。大家都知道:其身正,不令則行;其身不正,雖令不止。各位班子成員要切實(shí)對(duì)分管的工作負(fù)起責(zé)任,尤其是班子之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)。一要以誠(chéng)相待。走到一起工作是緣分,要處成朋友,而不能成為對(duì)手;要相扶相助,真誠(chéng)合作,而不能心存猜疑。二要經(jīng)常溝通。班子成員之間要經(jīng)常通氣,在大事上要取得共識(shí),不能各拉各的套,各唱各的調(diào)。人常說,話不說不透,事不說不明。長(zhǎng)期共事,工作中難免有矛盾、有分歧、有誤解,大家要經(jīng)常談心,及時(shí)溝通化解。

  法院的用人導(dǎo)向決定著審判事業(yè)的興衰成敗?筷P(guān)系、憑印象用人,提拔一人,會(huì)傷害一批人。憑實(shí)績(jī)用干部,提拔一人,會(huì)激勵(lì)一批人。“育人靠環(huán)境,看人看狀態(tài),識(shí)人憑能力,選人德為先,用人重業(yè)績(jī)”,強(qiáng)化在其位、謀其政、履其職的理念,全面形成了“庸者下,平者讓,能者上”的用人機(jī)制。對(duì)一定的崗位和中層職位進(jìn)行調(diào)整,選拔任用認(rèn)真負(fù)責(zé)、敢抓難事、肯干實(shí)事的干部,形成憑實(shí)績(jī)?cè)u(píng)優(yōu)劣、定升遷、論獎(jiǎng)懲的用人導(dǎo)向,真正做到讓那些老老實(shí)實(shí)做人、扎扎實(shí)實(shí)做事、實(shí)績(jī)突出的干警得到任用,樹立求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)的良好氛圍,讓全院上下感受到干部的提拔和任用是干出來(lái)的,而不是要出來(lái)的、跑出來(lái)的、吹出來(lái)的,使全體干警心往一處想,勁往一處使,真正把心思和精力用在審判執(zhí)行工作上,用在紅山區(qū)法院的發(fā)展建設(shè)上來(lái)。

  今年我們要進(jìn)一步調(diào)整完善工作制度,激勵(lì)干警的工作積極性。一方面要健全完善工作制度,狠抓落實(shí),從嚴(yán)治警,落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度和廉政建設(shè)責(zé)任制度,對(duì)那些頂風(fēng)違紀(jì)的堅(jiān)決處理,決不手軟,必要的進(jìn)行批評(píng)、誡勉和給予停職、辭退、撤職等處分;另一方面制定各種激勵(lì)政策,采取各種措施,通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神鼓勵(lì)、晉升激勵(lì)等多種方式,打破平均主義“大鍋飯”、“你有我有大家有”的格局。堅(jiān)持在政治上關(guān)心,切實(shí)解決好干警的職級(jí)待遇問題;在工作上支持,為干警依法履行職責(zé)提供堅(jiān)強(qiáng)后盾;在精神上鼓勵(lì),引導(dǎo)干警積極進(jìn)取、奮勇爭(zhēng)先,鼓勵(lì)大家在各自的崗位上大膽工作,開拓創(chuàng)新。

  這里我要重點(diǎn)勉勵(lì)一下青年法官,目前,我院青年法官的數(shù)量接近法官總數(shù)的二分之一,已經(jīng)成為紅山區(qū)法院的中堅(jiān)力量,當(dāng)然法官不僅僅指的是審判員,也包括助審員、預(yù)備法官和法官助理。這些同志有理論功底,有工作熱情,但缺乏工作經(jīng)驗(yàn),年齡都在30多到40多歲之間,正是年富力強(qiáng)、干事創(chuàng)業(yè)的大好時(shí)機(jī),切不可看破紅塵,意志消沉。工作中要做到寬容忍耐,對(duì)一些非原則問題、雞毛蒜皮的小事,尤其是聽到一些閑言碎語(yǔ),千萬(wàn)不要感情用事,不可因小失大,要經(jīng)常提醒自己,多忍耐一些,多寬容一些,小事不計(jì)較,閑話不在意,做到容人、容事、容言、容怨。年輕人還要學(xué)會(huì)高姿態(tài),不能拉幫結(jié)派,互相攻擊,喜歡拉幫結(jié)派,只能失敗更快。要進(jìn)行必要工作交流和思想交鋒,從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)開展批評(píng)與自我批評(píng),有話說在桌面上,敞開思想,分清是非,形成共識(shí)。中層干部和中年法官要發(fā)揮中流砥柱和承上啟下的橋梁紐帶作用,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),調(diào)動(dòng)一切可用資源,采取“法官教法官”、以老帶新等方式,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),帶頭工作,把豐富的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕人,讓我們的青年法官盡快成長(zhǎng),早日擔(dān)當(dāng)。   加強(qiáng)聘用人員管理。我院年輕人多,尤其聘用人員多。這些人分布在各部門,不僅承擔(dān)著大量的審判執(zhí)行和司法輔助工作任務(wù),而且為我院增添了無(wú)盡的活力和生氣。同時(shí),客觀的講,聘用人員的素質(zhì)和能力參差不齊,其工作、形象好壞直接影響到人民法院的形象,這對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平提出了考驗(yàn)。各部門一定要對(duì)年輕人、尤其對(duì)聘用人員從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理,約束他們懂規(guī)矩、守紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。紀(jì)律和規(guī)章制度不是針對(duì)某個(gè)人制定的,是我們共同的底線,任何人違法違紀(jì)、不遵守制度,都要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。要進(jìn)一步制定完善聘用人員管理制度,逐步提高聘用人員待遇,促使他們愛崗敬業(yè),敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,對(duì)于不能勝任本職工作、失職瀆職、違法違紀(jì)或一年內(nèi)兩次違反本院工作制度人員,予以解除合同。

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