LG的革新基因：沒有不行的挑戰(zhàn)
革新學校培訓使得LG員工工作效率提高了近10％，就銷售部門來說，完成革新學校培訓的員工銷售量平均提高15％。革新培訓：提高工效10%
LG電子員工見面問候語總是這樣：“你革了嗎？”
“你什么時候去革��？”
“革”是每個LG電子的員工都必須經過的一個歷程。
不過，LG電子的“革”并非革命，而是革新。
革新文化是LG電子傳統(tǒng)的企業(yè)文化特征之一，而革新學校培訓則是保證革新文化能夠在LG電子內部得以實現(xiàn)的保證，也是LG員工成為“Right people”最集中的一步。
為期一周的革新學校，員工接受多項課程教育，充分挖掘自身潛力，達成目標，提高自己的執(zhí)行能力，學習內容包括：口號訓練、突破極限、現(xiàn)場體驗等多種形式。
“革新班報到的第一天若有學員遲到，第二天肯定就被辭退。如果革新學校兩次無法通過，則會被LG電子辭退�！必撠煾镄屡嘤柕睦蠲烙⒔榻B說。
最讓學員難忘的是培訓內容的“殘酷”：所有學員都必須竭盡全力喊口號，蹲在地上用手擦衛(wèi)生間，到生產線和工人一起參加勞動，找生產線上的改善點，45公里行軍，每一項訓練都是要集體完成，否則就要重來。
李美英說，學校中每個課題的設置就是讓學員深刻體會到面對任務，沒有任何理由拒絕，只有發(fā)揮潛力執(zhí)行。革新學校，就是讓每個人知道人的潛力是無限的，看起來無法完成的任務或工作只要運用智慧，發(fā)揮無限潛能，就一定能實現(xiàn)。
由于革新學校的培訓內容的“殘酷”，曾引起人們的非議。不過， LG電子一名員工說：“作為LG的員工，我認為LG給予的革新培訓使我終身受益，很多人都沒有接受革新活動，也有很多報紙批評，但是只有真正參加過革新活動的人才了解。革新后，你將會獲得重生，無論生理還是心理�！�
LG電子在中國共有7所革新學校，截止現(xiàn)在已有兩千多人到革新學校學習。
尹源浩部長的目標是：如果說2004年是LG電子點燃中國區(qū)革新活動火花的一年，那么2005年就不再是單純的教育活動，而是積極推進直接與成果掛鉤的TDR活動，革新化活動對人才培育的重要性將進一步顯現(xiàn)。
“很難說通過革新學校培訓，就能使員工能力有很大的提高，但是革新培訓使得他們知道如何有效率的去工作�！� 尹源浩部長說。
而根據(jù)革新學校培訓效果跟蹤統(tǒng)計顯示，革新學校培訓使得LG員工工作效率提高了近10％，在銷售部門，完成革新學校培訓的員工銷售量平均提高達15％。
革新執(zhí)行：無所不在
LG電子中國駐華總部京物大廈，并不顯眼，但京物大廈門頂上的標志，卻顯得及其耀眼。那是LG電子人才革新最核心的思想：Great Company Great People，即“強企業(yè)塑造強人才，強人才創(chuàng)造強企業(yè)”，這是每個員工上下班的時候都需經過的地方。
而這種“革新”思想的標志在京物大廈里面隨處可見。每個可能利用的空間都有關于革新文化內容的宣傳，就連廁所里面，都貼有關于革新工具——6sigma的漫畫圖片，以及不是“我”，而是“我們”的團隊精神宣言。
在LG內部的學習培訓網(wǎng)站上，有關革新文化的培訓內容是單獨列出來的，而且是每個進入LG電子工作的員工必修的課程。革新文化的內容包括革新的思想、6sigma管理工具、TDR等幾個主要的課程。網(wǎng)絡課程的設置是為了彌補短暫的集中革新培訓的不足，同時也是使革新文化在網(wǎng)絡上得以延續(xù)的有效保證。
雖然每個部門的員工，每天的工作內容不一樣，但每一天他們開始工作的第一個內容卻是相同的，那就是喊口號。
每個部門的口號可能不一樣，比如IT部門的口號是：“我們IT，不是別人；我們IT，是One Team；一起團結，目標，達成！達成！達成�。 倍肆Y源部門的口號是：“Great Company！Great People！Great LG!LG!LG!!”，但是，每個口號都把LG電子的革新的精神包涵進去。
或許，將革新文化具體抽象出來，作為學習的內容，已經比較難，但是更難的是LG電子將革新文化細化到工作中。
在LG電子革新思想中，不是“我”，而是“我們”始終貫穿其中。LG電子IT營業(yè)顯示器部崔容碩部長認為，只有集體做出的決定，才能稱得上是完美的決定。每次關于促銷等活動的方案，都是部門員工“頭腦風暴”的結果。
建立無墻的企業(yè)文化，這是LG電子矢志不渝追求的一個方面，這對LG員工來說，意味著知識和信息是共享的。
每個員工在每做完一個工作內容給上司審核后，都會給部門內部其他員工或者其他部門有關員工轉發(fā)自己的工作成果，以利于其他員工工作順利展開。
與很多大企業(yè)不同，LG的員工之間交流頻繁。員工之間可以通過QQ、MSN、郵件等各種手段進行知識的共享，有時候部門間開會可能在MSN上進行。很多資源在網(wǎng)絡上實現(xiàn)共享，大大減少每個員工獲取有效信息的機會成本。
LG通過將革新文化的內容滲透到LG公司每一個可能的空間，配合以強有力的執(zhí)行，因為革新文化融入了每個細節(jié)，“這讓LG電子每名員工隨時提醒自己努力成為革新的LG人”。尹部長這樣說。
革新解壓：始于現(xiàn)場管理
“我們的革新活動執(zhí)行力度很強，這使得我們需要釋放員工所承擔的壓力”尹源浩部長強調。
為了緩解高強度的革新文化執(zhí)行所帶來的壓力，LG電子要求管理層對員工工作實行“現(xiàn)場管理”，以及與員工進行“零距離溝通”。
在革新文化執(zhí)行過程中，要求LG電子管理層對部門員工實行“現(xiàn)場管理”�！艾F(xiàn)場管理”最為重要的是對下屬工作和狀態(tài)的了解，在此基礎上，每個部門領導有針對性的對員工的工作進行指導。
“LG電子的領導最累的不是做自己的分析工作，而是對每個員工的工作進行詳細的指導”尹部長如是說“但是這是LG電子每個部門領導必須做到的事情，因為這是他們工作內容中最重要的一部分，這樣可以讓員工感覺領導的重視，提高工作的積極性，同時幫助下屬解決工作上的困難�！�
LG電子要求管理層有一個課程是必須學習的，就是如何培養(yǎng)領導力。領導力中，善于進行零距離的直接溝通是最為重要的要求：因為“零距離溝通”可以拉近員工與企業(yè)的距離，使員工能夠切身體會到工作的價值和被尊重，保障LG電子革新文化得到實際的執(zhí)行。
LG電子孫晉邦總裁身體力行，每周都會與員工“零距離溝通”。領導和員工座談、進行家訪或者出席員工自己的重要活動節(jié)目是最為普遍的溝通方式。在座談的輕松中傾聽員工的想法，需不需要幫助解決。在座談中，大部分依然是討論LG電子用什么方式能成為最優(yōu)秀的企業(yè)，鼓勵員工向這個方向努力。
“我的畢業(yè)典禮是最棒的”一個剛從學校畢業(yè)的LG電子新員工興奮地說，“我的經理出席了我的畢業(yè)典禮，那讓我終生難忘，也讓我對工作充滿了熱情！”
“我們IT，不是別人；我們IT，是One Team；一起團結，目標，達成！達成！達成�。 �
信息塊：LG電子革新思想
1.沒有永恒的第一：事業(yè)應該獲得一等。但沒有永恒的一等。不是第一名的事業(yè)是為了成為一等，已經是一等的事業(yè)是為了繼續(xù)保持一等的地位，都需要不斷的革新工作
2.一次性結束：不是慢慢享受豐盛的佳肴，而是像飯團那樣快速地結束。以簡化并壓縮地思考方式進行改善，就像吃飯團一樣
3.5％不可能，30％可能：僅靠過去的方式，改善5％也不容易。但若改變方式想出創(chuàng)新的想法，就可以做到30％的革新。因此要樹立并挑戰(zhàn)30%以上的高目標
4.沒有“不行”的挑戰(zhàn)：要做革新就要打破常識。在說“不行”之前，先考慮方案而解決問題
5.資源有限，智慧無限：資源有限，人的智慧是無限的。通過TDR等革新活動，創(chuàng)造知識，并迅速共享知識。
來源：中國財富