企業(yè)生產總監(jiān)個人職責要求(通用28篇)
企業(yè)生產總監(jiān)個人職責要求 篇1
1、負責生產系統(tǒng)內各部門工作的協(xié)調、領導及管理、考核。
2、負責有效達成商品訂單、完成波段貨期;提升產品品質,解決客戶投訴、產品質量問題、改善工藝等。
3、負責后拉式管理模式推進,提升供應鏈的反應速度。
4、加強與營銷中心的溝通,根據(jù)銷售狀況快速反應,商品上貨速度,豐富上貨品類。
5、負責實施精益生產,提升和改進生產效率和品質。
企業(yè)生產總監(jiān)個人職責要求 篇2
1、負責擬定本部門的目標及工作計劃,組織實施、檢查監(jiān)督及控制;
2、組織生產、設備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;
3、建立健全各項規(guī)章制度,監(jiān)督各類制度的執(zhí)行包括質量, 生產,設備,安全,環(huán)保等各項制度;
4、抓好生產統(tǒng)計分析報告,定期進行生產統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會,總結經(jīng)驗并找出存在的問題,提出改進工作意見和建議,為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料;
5、貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標,積極減少各種成本,確保在提高產量,保證質量的前提下不斷降低生產成本;
6、配合組織審定技術管理標準,編制生產工藝流程,審核新產品開發(fā)方案,并組織試生產,不斷提高產品的市場競爭力;
7、負責抓好生產安全教育,加強安全生產的控制、實施,嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產,杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生;
8、負責做好生產調度管理工作,強化調度管理、嚴肅調度紀律,提高一線管理人員生產專業(yè)知識和業(yè)務管理水平,平衡綜合生產能力,合理安排生產作業(yè)時間,平衡用電、節(jié)約能源;
9、抓好生產管理人員的專業(yè)培訓工作,并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比;
10、完成上級安排的其他工作。
企業(yè)生產總監(jiān)個人職責要求 篇3
1、全面負責本公司生產計劃、生產統(tǒng)計、現(xiàn)場管理、安全生產管理等工作,確保生產的正常運行境。
2、制訂和組織實施運營中心整體經(jīng)營管理規(guī)劃和年度工作計劃,并負責完成責任目標和年度計劃;
3、負責對生產進度的安排和生產過程的監(jiān)控,對生產中出現(xiàn)的問題及時采取措施予以解決。
4、組織員工學習交流、進行技術、設備改造,不斷提高和改進產品質量,提高產能。
5、負責公司各產品品質監(jiān)控、 成本控制;
6、密切配合銷售部門,確保訂單產品準時出貨。
7、負責定期組織舉辦質量分析例會,提高產品質量,并督導各項措施的落關工作。
8、負責抓好生產安全教育,加強安全生產的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產操作規(guī)程,確保安全生產。
9、加強管理,確保工廠各部門和各類人員職責、權限規(guī)范化,負責部門人員績效考核。
企業(yè)生產總監(jiān)個人職責要求 篇4
1、負責工廠的日常管理工作及生產工人的管理、指導、培訓及評估;
2、負責對生產任務單的審核,并根據(jù)生產負荷的分析核定交貨期,并協(xié)調各部門均衡生產,確保生產任務的按時且保質保量的完成;
3、負責生產計劃的制定,對預計不能按期交貨的產品與生產相關部門及營銷部溝通協(xié)調解決,協(xié)調不成的要及時上報總經(jīng)理;
4、建立健全生產運作機制和質量運作體系,負責完善生產部的規(guī)章制度和各工序的工作職責,確保各工序協(xié)調運作正常情況。
企業(yè)生產總監(jiān)個人職責要求 篇5
1.在分管副總領導下,負責本部的全面工作,負責團隊組建及管理
2.貫徹落實本部崗位責任制和工作標準,加強與有關部門的協(xié)作配合工作;
3.組織制定年度及月度生產計劃,制定自養(yǎng)與購養(yǎng)生產計劃,認真做好協(xié)調、指導、調度、檢查、考核工作
4.組織制定年度研發(fā)計劃與科研計劃;牽頭實施重大科研項目
5.指導與培訓部門人員關鍵生產工藝,病害防治,現(xiàn)場管理等日常工作
企業(yè)生產總監(jiān)個人職責要求 篇6
1. 協(xié)助主持生產部OEM的日常管理工作,負責安排、布置、檢查本部門工作,及時、有效地向上匯報、向下代工廠溝通協(xié)調工作;
2. 溝通好代工廠,依照銷售預估,制定排產計劃并監(jiān)督;
3. 監(jiān)督產品生產過程中是否符合工藝標準、作業(yè)標準、品控標準,領導代工廠及我方人員,保證成品的品質;
4. 不斷優(yōu)化駐廠團隊的工作方式,對相關業(yè)務能力的進行提升培訓,培養(yǎng)人才階梯團隊;
企業(yè)生產總監(jiān)個人職責要求 篇7
1、公司制度宣導執(zhí)行:確保公司相關制度的快速傳達,解讀精準,執(zhí)行徹底,正能量方向引導。
2、組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規(guī)章制度和作業(yè)程序標準,與公司制度保持一致。
3、生產任務分解落實: 跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等,保障計劃按時按量完成。
4、持續(xù)關注提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施,試驗推行革新方案,以生產改善引領提升公司工藝進步。
5、代表整個生產部與各部門對接。反饋訴求、提供依據(jù)、逐步完善本部門生產流程,并推動各部門間相互協(xié)作。
6、合理調配人員和設備,調整生產布局和生產負荷,提高生產效率。
企業(yè)生產總監(jiān)個人職責要求 篇8
1、負責制定生產作業(yè)計劃、組織生產安排、協(xié)調處置突發(fā)事件,確保生產進度;
2、負責過程質量控制、物料控制、現(xiàn)場SOP控制,確保生產質量;
3、負責組織小、中試生產及工藝轉移,新設備的安裝調試驗證等;
4、負責培訓發(fā)展員工操作技能,確保主操作儲備;考勤及績效考核并完善員工管理激勵機制,確保車間生產正常有序進行;
5、公司領導安排的其他工作。
企業(yè)生產總監(jiān)個人職責要求 篇9
1、結合公司發(fā)展戰(zhàn)略,清晰定位產品方向,制定前瞻性的產品策略;
2、立足市場,根據(jù)業(yè)務線主導產品需求分析、需求規(guī)劃及產品設計;
3、分析客戶營銷需求,通過跨部門協(xié)調和溝通,以及深度參與產品開發(fā)全過程,實現(xiàn)產品交付和迭代目標;
4、推動產品、設計、測試、開發(fā)等協(xié)作部門落地產品、確保項目按計劃完成;
5、公司所屬物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)(自助設備支付領域,SAAS化平臺),能夠基于底層標準SAAS產品來規(guī)劃設計可以滿足不同客戶的個性化需求方案,負責在SAAS產品層的開放平臺規(guī)劃設計,方案策略研究及交付上線;
6、熟悉了解自助類行業(yè)發(fā)展趨勢、市場主流商業(yè)化產品模式、產品形態(tài)及策略,對產品商業(yè)化競爭力、客戶規(guī)模及商業(yè)化營收GMV目標負責;
7、面向行業(yè)工廠和運營商,研究行業(yè)產業(yè)鏈及不同環(huán)節(jié)產品策略,跟蹤分析挖掘客戶痛點及場景產品,提出領先競對產品設計方案,并快速推進上線迭代;
8、負責團隊內部管理,打造具備強戰(zhàn)斗力的產品團隊,提高團隊整體水平。
企業(yè)生產總監(jiān)個人職責要求 篇10
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度生產經(jīng)營計劃,主持制定、調整年度生產計劃及預算;
2、計劃并指導與生產、工廠管理、原材料供應及質量相關的工作,完成公司既定的工作目標,確保每張訂單及時出貨;
3、組織落實、監(jiān)督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;為各個生產部門制定生產計劃,確保各生產部門能及時完成任務;
4、負責對生產質量管理體系、組織架構、質量控制流程、制度的優(yōu)化和完善;
5、負責對生產改善進行方案制定、目標制定、分解落實并監(jiān)督執(zhí)行、管理;
6、推動精益生產,實施標準化、流程化操作,控制生產成本,提高產能和質量;
7、對生產計劃的執(zhí)行進行動態(tài)監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調和指導解決,保證產能、質量和交期;
8、建立成本數(shù)據(jù)分析模型,實時監(jiān)控和分析各環(huán)節(jié)的成本費用,合理使用資金,使總成本可控。
企業(yè)生產總監(jiān)個人職責要求 篇11
根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展方向,開展供應鏈生產運營工作,對生產、工藝、質量、計劃管理及團隊建設等進行整體部署及把控,不斷提升公司的管理水平及交付能力;
根據(jù)公司生產規(guī)模和工藝要求,主導產線設計、建設和維護,統(tǒng)籌生產布局規(guī)劃,指導精益生產管理,規(guī)劃工藝路徑和工序流程,不斷改進生產工藝,不斷提升生產效率,降低生產成本,不斷提升公司產品競爭力;
開展質量管理工作,包括質量管理培訓、過程監(jiān)督、質量三檢、質量風險防控、質量識別與解決等,不斷降低公司經(jīng)營質量管理風險,保障質量目標和指標的達成;
開展計劃管理工作,包括計劃制定、過程監(jiān)督、資源協(xié)調、質量管理和交期管理等,不斷提升客戶滿意度和體驗度,保障交付目標和指標的達成;
開展成本管理工作,包括過程監(jiān)督、資源協(xié)調、生成成本優(yōu)化、成本異常問題識別與解決,不斷降低公司生產成本,不斷提升公司產品競爭力。
開展安全管理工作,包括安全教育、安全檢查、安全演習、安全事故調研和安全預案制定與實施等,不斷降低公司經(jīng)營安全風險,保障安全生產目標達成。
負責部門的人才培養(yǎng)和團隊建設,建立與優(yōu)化部門流程、制度、標準、工具和方法,不斷提高工作效率和團隊業(yè)績,保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
企業(yè)生產總監(jiān)個人職責要求 篇12
1、根據(jù)事業(yè)部經(jīng)營規(guī)劃及市場需求,制定童裝、嬰裝品類的規(guī)劃,優(yōu)化商品結構、提升選品有效性;
2、根據(jù)年度重點目標,對采銷方案與執(zhí)行過程進行監(jiān)控與評估,并針對問題提出整改建議,保障公司經(jīng)營目標及進銷存各項指標完成;
3、協(xié)助執(zhí)行年度費用預算目標,監(jiān)督費用的實際執(zhí)行情況,確保各項費用指標在預算范圍內;
4、結合營銷部制定門店促銷方案(包括檔期、選品、門店激勵方案等)、促銷策略,有效整合資源;
5、協(xié)同童裝推廣團隊、品類和營運體系團隊,有效開展門店視覺陳列的標準指導,并審核、監(jiān)督陳列標準的實際執(zhí)行情況,保障產品銷售目標的達成;
6、部門管理制度及流程梳理,團隊管理有效管理等方面工作。
企業(yè)生產總監(jiān)個人職責要求 篇13
1. 負責訂單外發(fā)工作,跟進外發(fā)加工廠的生產進度和品質情況,確保訂單交期和品質;
2. 解決和處理訂單外發(fā)過程中出現(xiàn)的生產或品質異常;
3. 根據(jù)生產計劃,合理組織生產,并做好檢查、監(jiān)督工作,保質保量如期完成生產計劃;
4. 組織落實、監(jiān)督、調控生產過程各項工藝、質量、成本、產量指標;
5. 負責按樣版、工藝要求等進行生產產品;
6. 隨時掌握生產過程中的質量狀態(tài),與各部門協(xié)調溝通,及時解決生產中出現(xiàn)的問題;
7.負責生產部員工的管理。
企業(yè)生產總監(jiān)個人職責要求 篇14
1、 組織整合資源,完成產品及時交付;
2、生產過程管理,工藝執(zhí)行,提高產品合格率;
3、 生產標準化推行,成本分析,降耗增效;
4、生產現(xiàn)場管理,提高安全效能;
5、 倉儲配送管理,加快庫存周轉,配送及時高效;
6、 團隊管理,技能提升,打造生產梯隊人才;
7、 協(xié)助新廠建設、設備引進論證工作;
8、推動生產系統(tǒng)全面管理,提升系統(tǒng)整體職能。
企業(yè)生產總監(jiān)個人職責要求 篇15
1、組織建立和完善鋼結構生產指揮系統(tǒng),編制生產計劃、檢查生產工作,確保生產任務的完成;
2、負責生產績效、工作品質、工作紀律的管控與考核;
3、負責規(guī)劃人員配備及組織架構的設置;
4、控制生產過程中的品質、工藝、生產過度和成本,不斷提升生產效率和產品質量;
5、對生產設備、環(huán)境、安全之正常運作負責,并定期提出改善和實施;
6、負責審核各類日報表、周報表、月報表(包括月經(jīng)營分析報告)、員工計件表等;
7、負責基地管理人員培訓計劃之擬訂及培訓工作之組織;
8、生產基地重大異常之處理及后續(xù)改善與預防措施與改善;
9、對各部門的工作進行檢查、監(jiān)督、安排與推進;
企業(yè)生產總監(jiān)個人職責要求 篇16
1、生產統(tǒng)籌管理:對董事長負責,全面統(tǒng)籌、協(xié)調生產部門運作管理,計劃、領導、組織、協(xié)調、管控各項生產活動。
2、生產計劃目標管理:下達生產計劃和任務,安排和控制生產作業(yè)進度。
3、生產管控:跟蹤生產情況、過程方法、作業(yè)標準、產值目標等,按時完成生產目標。
4、異常管控:及時發(fā)現(xiàn)各類異常,迅速反應,分析解決,制定執(zhí)行改善、預防措施并跟蹤實施效果,不斷改進和提高生產管理效益。
5、改善計劃實施:統(tǒng)計分析車間生產情況,持續(xù)改善組織制定和主導實施生產效率提升和產品品質改善活動目標、計劃;持續(xù)改善優(yōu)化電子負載生產線和組裝產線流程、工藝等流程,持續(xù)提升效率。
6、標準管控:監(jiān)控、規(guī)范生產作業(yè)操作方法,確保過程方法的正確規(guī)范;推進ISO各項流程制度的落地,跟進產品品質管理手段的有效實施,降低品質成本。
7、現(xiàn)場管理:監(jiān)督現(xiàn)場安全(持續(xù)改善一線員工作業(yè)環(huán)境、識別并排除生產存在的安全隱患)、清潔生產,優(yōu)化提高現(xiàn)場管理水平。
8、人員培訓激勵:負責部門人員的考核、激勵與培訓計劃實施,負責重要崗位的人才梯隊培、形成可持續(xù)的流程化管理系統(tǒng),鼓舞激勵下屬、提升下屬人員知識、技能水平。
企業(yè)生產總監(jiān)個人職責要求 篇17
1.制定、完善PEMFC產品規(guī)劃和技術研發(fā)路線;
2.負責燃料電池核心技術(MEA、電堆等)的研發(fā)及系統(tǒng)集成;
3.負責主要材料和零部件的供貨商聯(lián)系;
4.有豐富PEMFC的相關經(jīng)驗,主要負責MEA生產、電堆組裝及測試等。
企業(yè)生產總監(jiān)個人職責要求 篇18
1、制定生產制造部月度工作計劃,確保工廠年度生產目標達成;
2、根據(jù)年度發(fā)展計劃,全面負責部門的日常生產運營、組織協(xié)調生產任務,掌握生產數(shù)據(jù),分析生產效率,做好成本管控及質量的控制,達到產品質量標準管理;
3、確保生產計劃滿足銷售需求,并組織實施;
4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標,有效提升生產效率,在保證安全和質量的前提下不斷降低生產成本;
5、負責組織、建立部門生產運營體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程,并監(jiān)督、保證高效正常運行;
6、組織落實、監(jiān)督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;
7、按工作程序做好公司市場、財務、行政、人力資源部、生產管理、財務等部門的橫向聯(lián)系;
8、解決生產過程中發(fā)生的各類型事件;
9、培訓并提升下屬素質和工作能力,使其具備良好的管理和協(xié)調能力;
10、完成領導交辦的其他工作。
企業(yè)生產總監(jiān)個人職責要求 篇19
1.全面負責整個相關生產體系的運轉,組織各項規(guī)章制度的完善及監(jiān)督執(zhí)行工作;
2.編制及修訂關于生產的各項管理制度,落實檢查制度的有效性與執(zhí)行情況;
3.負責工廠采購、倉儲、品管、計劃、生產五個部門的協(xié)調管理工作;制定年度生產計劃進行生產調度、管理和控制;下達生產計劃和任務,安排和控制生產作業(yè)進度;
4.監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產現(xiàn)場的安全和清潔;跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等,按時完成生產目標;
5.及時對生產異常做出反應,發(fā)現(xiàn)問題及時跟蹤。
企業(yè)生產總監(jiān)個人職責要求 篇20
1、全面負責公司生產制造、生產統(tǒng)計、現(xiàn)場管理、安全生產管理等工作,確保生產的正常運行境。
2、制訂和組織實施生產部管理規(guī)劃和年度工作計劃,并負責完成責任目標和年度計劃;
3、負責對生產進度的安排和生產過程的監(jiān)控,對生產中出現(xiàn)的問題及時采取措施予以解決。
4、組織員工學習交流、進行技術、設備改造,不斷提高和改進產品質量,提高產能。
5、負責公司各產品成本控制;
6、密切配合計劃部門,確保訂單產品準時出貨。
7、負責定期組織舉辦質量分析例會,提高產品質量,并督導各項措施的落關工作。
8、負責抓好生產安全教育,加強安全生產的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產操作規(guī)程,確保安全生產。
企業(yè)生產總監(jiān)個人職責要求 篇21
1、參與制定公司戰(zhàn)略經(jīng)營會議,統(tǒng)籌公司全面生產工作;
2、根據(jù)公司目標制定生產部門工作目標及計劃,監(jiān)督并完成年度生產任務;
3、統(tǒng)籌生產計劃制定,落實跟蹤計劃,對交期負責;
4、制定并完善生產流程,優(yōu)化并持續(xù)改善生產部門制度順應公司發(fā)展需求;
5、配合技術、質量等部門,完善生產工藝,對制成品質出現(xiàn)的問題技術處理并完善流程;
6、管理生產現(xiàn)場5S工作,推進TPM、精益生產等改善,對現(xiàn)場安全有效管理;
7、對生產部人員日常選拔、管理、培訓、人才梯隊,日?冃Ч芾淼。
企業(yè)生產總監(jiān)個人職責要求 篇22
1、將公司的戰(zhàn)略目標進行分解,預測資源需求,如人員、設備、廠房規(guī)化,物料等,以支撐實現(xiàn)目標;
2、負責按照公司要求編制部門工作流程、部門管理制度、考核制度及公司政策的督導實施;
3、負責督導車間對生產計劃的評審及督導實施,以及對產品的產能評估,對產品交期、品質、成本負責;
4、及時掌握生產過程整個動態(tài)情況,制定并實施重大質量問題的改進措施;
5、做好各個生產單位中的非正常生產問題的協(xié)調處理工作;
6、負責抓安全生產、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;
7、完成公司交辦的其他工作任務。
企業(yè)生產總監(jiān)個人職責要求 篇23
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃;
2、參與調整年度生產計劃、各項工作目標計劃及預算;
3、內部督導生產、工藝技術、倉庫、設備與維修,外部協(xié)調與銷售、供應鏈、質量等各職能部門的工作關系,保質保量完成公司的生產任務及相關工作目標;
4、負責公司生產中心全面管理工作,積極落實生產部管理體系的建立,制定內部管理機制、優(yōu)化操作流程和工藝技術等各項標準化管理,監(jiān)督實施;
5、監(jiān)督安全生產的管理、控制和實施,負責處理生產中心的重大突發(fā)事件;
6、定期召開周例會,分析生產形勢、質量問題,提出解決問題的辦法和措施,協(xié)調各部門之間的溝通與合作,及時解決各項問題;7、主持生產部團隊建設和企業(yè)文化的宣貫,規(guī)范內部管理(含對車間人員的選拔、培訓、評價考核、監(jiān)督),確保團隊穩(wěn)定、高效、團結;
8、監(jiān)督實施生產報表的編制(含年、季、月)統(tǒng)計分析,做好降本增效的工作,與財務部做好對接;
9、負責日常生產管理的審核工作,對日常生產管理工作結果負責;
10、完成公司領導交辦的其他工作任務
企業(yè)生產總監(jiān)個人職責要求 篇24
1.全面負責建立和完善生產指揮系統(tǒng),審核部門生產計劃,控制和監(jiān)督生產系統(tǒng),確保生產任務完成;
2.統(tǒng)籌及管理與銷售、技術中心、物資采購等其他部門的橫向聯(lián)系;
3.全面負責組織落實、監(jiān)督調控生產過程各項工藝、設備、成本、產量指標等;
4.負責檢查、監(jiān)督、指導下屬部門提升工作績效,不斷優(yōu)化工作流程;
5.全面負責貫徹、執(zhí)行生產成本控制,確保在保證產品質量的前提下不斷降低生產成本;
6.全面負責生產作業(yè)指導書的制定和審核,對相關人員進行培訓、考核上崗;
7.全面負責制定安全生產管理辦法,并對員工開展安全生產教育,定期檢查部門安全生產執(zhí)行情況,監(jiān)控規(guī)范操作方法;
8.完成公司領導下達的其他任務。
企業(yè)生產總監(jiān)個人職責要求 篇25
1. 全面負責整個生產生產部門的日常管理工作。
2. 負責生產工藝技術改進,從技術上降低生產成本,提高產品質量和生產效率。
3. 負責制定生產成本控制計劃,管控各環(huán)節(jié)的費用,降低生產消耗、避免浪費;
4. 負責完善生產管理體系,根據(jù)訂單量制定PMC生產排單計劃,生產訂單物料控制計劃,落實各工序生產安排與檢查生產工作,確保生產任務的完成。
5. 負責監(jiān)控生產進度,合理調度各項生產任務,嚴把產品質量關,確保按質按量完成。
6. 負責外發(fā)加工廠的考核和報價的審核,對外發(fā)廠的做排產并對其外發(fā)加工過程跟進監(jiān)控,解決突發(fā)事件,確保外發(fā)質量和進度。
7. 負責生產過程中的安全管理。
8. 負責培養(yǎng)、激勵和領導生產管理團隊,建設并完善各項生產工作流程。
企業(yè)生產總監(jiān)個人職責要求 篇26
1、 負責gb耐用品類(gb品牌的推車、汽車安全座椅、外出類自行車/滑板車等、家具類木床/餐桌/餐椅等)產品規(guī)劃及產品定義;
2、 根據(jù)公司年度規(guī)劃,結合市場需求,對方案進行合理的深化調整;
3、 對耐用品行業(yè)有獨到的見解,善于市調、分析和發(fā)現(xiàn)流行要素;
4、 對產品結構,生產工藝有一定的了解,能與工廠對接生產細節(jié);
5、 協(xié)助公司持續(xù)不斷地在產品管理方面專業(yè)領域及設計領域進行創(chuàng)新;
6、 幫助團隊成員業(yè)務成長。
企業(yè)生產總監(jiān)個人職責要求 篇27
1.負責供應鏈的日常生產、管理、運營等工作。
2.組織實施并監(jiān)督生產過程中質量體系的運行及安全生產、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;
3、優(yōu)化公司產能、設備、原輔材料、質檢、儲運等資源,對生產運營效率進行分析,監(jiān)督公司采購計劃的實施,確保生產的順利進行。
5、強化管理及執(zhí)行力,平衡綜合生產能力,節(jié)約制造費用,降低生產成本。
6、制定安全管理實施辦法,并指導、監(jiān)督、檢查貫徹落實情況;確保無重大事故產生。
7、溝通協(xié)調各部門之間資源分配及協(xié)調工作;
8、協(xié)助外加工廠資源的開發(fā)及管理工作及對外業(yè)務單位的外聯(lián)工作;
企業(yè)生產總監(jiān)個人職責要求 篇28
1、全面負責設計、工藝、質量、生產等方面的工作,依據(jù)企業(yè)年度經(jīng)驗指標,領導制訂生產工作計劃,并組織實施;
2、管理企業(yè)的整體核心技術,制定和實施重大技術決策及技術方案,組織調查研究行業(yè)新技術的發(fā)展方向,按照市場需求組織開發(fā)相關新產品;
3、組織企業(yè)員工的技術培訓,負責指導、管理、監(jiān)督分管部門下屬員工的業(yè)務工作,使其不斷提高工作水平;
4、負責對相關機構和員工的考核,培養(yǎng)部屬的成長,指導員工提升自我管理、培養(yǎng)自我完善的能力;
5、營造部門內團結協(xié)作、溝通和諧的團隊氛圍,定期向總經(jīng)理匯報各項工作。