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企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求

發(fā)布時(shí)間:2023-03-11

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求(通用28篇)

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇1

  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各部門工作的協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)及管理、考核。

  2、負(fù)責(zé)有效達(dá)成商品訂單、完成波段貨期;提升產(chǎn)品品質(zhì),解決客戶投訴、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、改善工藝等。

  3、負(fù)責(zé)后拉式管理模式推進(jìn),提升供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。

  4、加強(qiáng)與營(yíng)銷中心的溝通,根據(jù)銷售狀況快速反應(yīng),商品上貨速度,豐富上貨品類。

  5、負(fù)責(zé)實(shí)施精益生產(chǎn),提升和改進(jìn)生產(chǎn)效率和品質(zhì)。

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇2

  1、負(fù)責(zé)擬定本部門的目標(biāo)及工作計(jì)劃,組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制;

  2、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

  3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,監(jiān)督各類制度的執(zhí)行包括質(zhì)量, 生產(chǎn),設(shè)備,安全,環(huán)保等各項(xiàng)制度;

  4、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并找出存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)工作意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料;

  5、貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少各種成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

  6、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

  7、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

  8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作,強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源;

  9、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作,并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比;

  10、完成上級(jí)安排的其他工作。

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇3

  1、全面負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理等工作,確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行境。

  2、制訂和組織實(shí)施運(yùn)營(yíng)中心整體經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,并負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃;

  3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施予以解決。

  4、組織員工學(xué)習(xí)交流、進(jìn)行技術(shù)、設(shè)備改造,不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)能。

  5、負(fù)責(zé)公司各產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)控、 成本控制;

  6、密切配合銷售部門,確保訂單產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)出貨。

  7、負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會(huì),提高產(chǎn)品質(zhì)量,并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落關(guān)工作。

  8、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)。

  9、加強(qiáng)管理,確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化,負(fù)責(zé)部門人員績(jī)效考核。

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇4

  1、負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及生產(chǎn)工人的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

  2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單的審核,并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期,并協(xié)調(diào)各部門均衡生產(chǎn),確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)且保質(zhì)保量的完成;

  3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定,對(duì)預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品與生產(chǎn)相關(guān)部門及營(yíng)銷部溝通協(xié)調(diào)解決,協(xié)調(diào)不成的要及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理;

  4、建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系,負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé),確保各工序協(xié)調(diào)運(yùn)作正常情況。

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇5

  1.在分管副總領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本部的全面工作,負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)組建及管理

  2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

  3.組織制定年度及月度生產(chǎn)計(jì)劃,制定自養(yǎng)與購(gòu)養(yǎng)生產(chǎn)計(jì)劃,認(rèn)真做好協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核工作

  4.組織制定年度研發(fā)計(jì)劃與科研計(jì)劃;牽頭實(shí)施重大科研項(xiàng)目

  5.指導(dǎo)與培訓(xùn)部門人員關(guān)鍵生產(chǎn)工藝,病害防治,現(xiàn)場(chǎng)管理等日常工作

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇6

  1. 協(xié)助主持生產(chǎn)部OEM的日常管理工作,負(fù)責(zé)安排、布置、檢查本部門工作,及時(shí)、有效地向上匯報(bào)、向下代工廠溝通協(xié)調(diào)工作;

  2. 溝通好代工廠,依照銷售預(yù)估,制定排產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督;

  3. 監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中是否符合工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、品控標(biāo)準(zhǔn),領(lǐng)導(dǎo)代工廠及我方人員,保證成品的品質(zhì);

  4. 不斷優(yōu)化駐廠團(tuán)隊(duì)的工作方式,對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)能力的進(jìn)行提升培訓(xùn),培養(yǎng)人才階梯團(tuán)隊(duì);

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇7

  1、公司制度宣導(dǎo)執(zhí)行:確保公司相關(guān)制度的快速傳達(dá),解讀精準(zhǔn),執(zhí)行徹底,正能量方向引導(dǎo)。

  2、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),與公司制度保持一致。

  3、生產(chǎn)任務(wù)分解落實(shí): 跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,保障計(jì)劃按時(shí)按量完成。

  4、持續(xù)關(guān)注提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施,試驗(yàn)推行革新方案,以生產(chǎn)改善引領(lǐng)提升公司工藝進(jìn)步。

  5、代表整個(gè)生產(chǎn)部與各部門對(duì)接。反饋訴求、提供依據(jù)、逐步完善本部門生產(chǎn)流程,并推動(dòng)各部門間相互協(xié)作。

  6、合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇8

  1、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、組織生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)處置突發(fā)事件,確保生產(chǎn)進(jìn)度;

  2、負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制、物料控制、現(xiàn)場(chǎng)SOP控制,確保生產(chǎn)質(zhì)量;

  3、負(fù)責(zé)組織小、中試生產(chǎn)及工藝轉(zhuǎn)移,新設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)證等;

  4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)發(fā)展員工操作技能,確保主操作儲(chǔ)備;考勤及績(jī)效考核并完善員工管理激勵(lì)機(jī)制,確保車間生產(chǎn)正常有序進(jìn)行;

  5、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇9

  1、結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,清晰定位產(chǎn)品方向,制定前瞻性的產(chǎn)品策略;

  2、立足市場(chǎng),根據(jù)業(yè)務(wù)線主導(dǎo)產(chǎn)品需求分析、需求規(guī)劃及產(chǎn)品設(shè)計(jì);

  3、分析客戶營(yíng)銷需求,通過(guò)跨部門協(xié)調(diào)和溝通,以及深度參與產(chǎn)品開發(fā)全過(guò)程,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交付和迭代目標(biāo);

  4、推動(dòng)產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、測(cè)試、開發(fā)等協(xié)作部門落地產(chǎn)品、確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成;

  5、公司所屬物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)(自助設(shè)備支付領(lǐng)域,SAAS化平臺(tái)),能夠基于底層標(biāo)準(zhǔn)SAAS產(chǎn)品來(lái)規(guī)劃設(shè)計(jì)可以滿足不同客戶的個(gè)性化需求方案,負(fù)責(zé)在SAAS產(chǎn)品層的開放平臺(tái)規(guī)劃設(shè)計(jì),方案策略研究及交付上線;

  6、熟悉了解自助類行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)主流商業(yè)化產(chǎn)品模式、產(chǎn)品形態(tài)及策略,對(duì)產(chǎn)品商業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)力、客戶規(guī)模及商業(yè)化營(yíng)收GMV目標(biāo)負(fù)責(zé);

  7、面向行業(yè)工廠和運(yùn)營(yíng)商,研究行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及不同環(huán)節(jié)產(chǎn)品策略,跟蹤分析挖掘客戶痛點(diǎn)及場(chǎng)景產(chǎn)品,提出領(lǐng)先競(jìng)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案,并快速推進(jìn)上線迭代;

  8、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理,打造具備強(qiáng)戰(zhàn)斗力的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì),提高團(tuán)隊(duì)整體水平。

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇10

  1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)算;

  2、計(jì)劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作,完成公司既定的工作目標(biāo),確保每張訂單及時(shí)出貨;

  3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;為各個(gè)生產(chǎn)部門制定生產(chǎn)計(jì)劃,確保各生產(chǎn)部門能及時(shí)完成任務(wù);

  4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系、組織架構(gòu)、質(zhì)量控制流程、制度的優(yōu)化和完善;

  5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)改善進(jìn)行方案制定、目標(biāo)制定、分解落實(shí)并監(jiān)督執(zhí)行、管理;

  6、推動(dòng)精益生產(chǎn),實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、流程化操作,控制生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)能和質(zhì)量;

  7、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)解決,保證產(chǎn)能、質(zhì)量和交期;

  8、建立成本數(shù)據(jù)分析模型,實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用,合理使用資金,使總成本可控。

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇11

  根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展方向,開展供應(yīng)鏈生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,對(duì)生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、計(jì)劃管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等進(jìn)行整體部署及把控,不斷提升公司的管理水平及交付能力;

  根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模和工藝要求,主導(dǎo)產(chǎn)線設(shè)計(jì)、建設(shè)和維護(hù),統(tǒng)籌生產(chǎn)布局規(guī)劃,指導(dǎo)精益生產(chǎn)管理,規(guī)劃工藝路徑和工序流程,不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝,不斷提升生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,不斷提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力;

  開展質(zhì)量管理工作,包括質(zhì)量管理培訓(xùn)、過(guò)程監(jiān)督、質(zhì)量三檢、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控、質(zhì)量識(shí)別與解決等,不斷降低公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn),保障質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的達(dá)成;

  開展計(jì)劃管理工作,包括計(jì)劃制定、過(guò)程監(jiān)督、資源協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理和交期管理等,不斷提升客戶滿意度和體驗(yàn)度,保障交付目標(biāo)和指標(biāo)的達(dá)成;

  開展成本管理工作,包括過(guò)程監(jiān)督、資源協(xié)調(diào)、生成成本優(yōu)化、成本異常問(wèn)題識(shí)別與解決,不斷降低公司生產(chǎn)成本,不斷提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

  開展安全管理工作,包括安全教育、安全檢查、安全演習(xí)、安全事故調(diào)研和安全預(yù)案制定與實(shí)施等,不斷降低公司經(jīng)營(yíng)安全風(fēng)險(xiǎn),保障安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成。

  負(fù)責(zé)部門的人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),建立與優(yōu)化部門流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、工具和方法,不斷提高工作效率和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī),保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇12

  1、根據(jù)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及市場(chǎng)需求,制定童裝、嬰裝品類的規(guī)劃,優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、提升選品有效性;

  2、根據(jù)年度重點(diǎn)目標(biāo),對(duì)采銷方案與執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控與評(píng)估,并針對(duì)問(wèn)題提出整改建議,保障公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及進(jìn)銷存各項(xiàng)指標(biāo)完成;

  3、協(xié)助執(zhí)行年度費(fèi)用預(yù)算目標(biāo),監(jiān)督費(fèi)用的實(shí)際執(zhí)行情況,確保各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)在預(yù)算范圍內(nèi);

  4、結(jié)合營(yíng)銷部制定門店促銷方案(包括檔期、選品、門店激勵(lì)方案等)、促銷策略,有效整合資源;

  5、協(xié)同童裝推廣團(tuán)隊(duì)、品類和營(yíng)運(yùn)體系團(tuán)隊(duì),有效開展門店視覺(jué)陳列的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo),并審核、監(jiān)督陳列標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際執(zhí)行情況,保障產(chǎn)品銷售目標(biāo)的達(dá)成;

  6、部門管理制度及流程梳理,團(tuán)隊(duì)管理有效管理等方面工作。

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇13

  1. 負(fù)責(zé)訂單外發(fā)工作,跟進(jìn)外發(fā)加工廠的生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)情況,確保訂單交期和品質(zhì);

  2. 解決和處理訂單外發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的生產(chǎn)或品質(zhì)異常;

  3. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理組織生產(chǎn),并做好檢查、監(jiān)督工作,保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃;

  4. 組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);

  5. 負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求等進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品;

  6. 隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),與各部門協(xié)調(diào)溝通,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;

  7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的管理。

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇14

  1、 組織整合資源,完成產(chǎn)品及時(shí)交付;

  2、生產(chǎn)過(guò)程管理,工藝執(zhí)行,提高產(chǎn)品合格率;

  3、 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推行,成本分析,降耗增效;

  4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,提高安全效能;

  5、 倉(cāng)儲(chǔ)配送管理,加快庫(kù)存周轉(zhuǎn),配送及時(shí)高效;

  6、 團(tuán)隊(duì)管理,技能提升,打造生產(chǎn)梯隊(duì)人才;

  7、 協(xié)助新廠建設(shè)、設(shè)備引進(jìn)論證工作;

  8、推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)全面管理,提升系統(tǒng)整體職能。

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇15

  1、組織建立和完善鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

  2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)績(jī)效、工作品質(zhì)、工作紀(jì)律的管控與考核;

  3、負(fù)責(zé)規(guī)劃人員配備及組織架構(gòu)的設(shè)置;

  4、控制生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)、工藝、生產(chǎn)過(guò)度和成本,不斷提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量;

  5、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境、安全之正常運(yùn)作負(fù)責(zé),并定期提出改善和實(shí)施;

  6、負(fù)責(zé)審核各類日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表(包括月經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告)、員工計(jì)件表等;

  7、負(fù)責(zé)基地管理人員培訓(xùn)計(jì)劃之?dāng)M訂及培訓(xùn)工作之組織;

  8、生產(chǎn)基地重大異常之處理及后續(xù)改善與預(yù)防措施與改善;

  9、對(duì)各部門的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、安排與推進(jìn);

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇16

  1、生產(chǎn)統(tǒng)籌管理:對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé),全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門運(yùn)作管理,計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、管控各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。

  2、生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)管理:下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。

  3、生產(chǎn)管控:跟蹤生產(chǎn)情況、過(guò)程方法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。

  4、異常管控:及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類異常,迅速反應(yīng),分析解決,制定執(zhí)行改善、預(yù)防措施并跟蹤實(shí)施效果,不斷改進(jìn)和提高生產(chǎn)管理效益。

  5、改善計(jì)劃實(shí)施:統(tǒng)計(jì)分析車間生產(chǎn)情況,持續(xù)改善組織制定和主導(dǎo)實(shí)施生產(chǎn)效率提升和產(chǎn)品品質(zhì)改善活動(dòng)目標(biāo)、計(jì)劃;持續(xù)改善優(yōu)化電子負(fù)載生產(chǎn)線和組裝產(chǎn)線流程、工藝等流程,持續(xù)提升效率。

  6、標(biāo)準(zhǔn)管控:監(jiān)控、規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)操作方法,確保過(guò)程方法的正確規(guī)范;推進(jìn)ISO各項(xiàng)流程制度的落地,跟進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)管理手段的有效實(shí)施,降低品質(zhì)成本。

  7、現(xiàn)場(chǎng)管理:監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全(持續(xù)改善一線員工作業(yè)環(huán)境、識(shí)別并排除生產(chǎn)存在的安全隱患)、清潔生產(chǎn),優(yōu)化提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

  8、人員培訓(xùn)激勵(lì):負(fù)責(zé)部門人員的考核、激勵(lì)與培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施,負(fù)責(zé)重要崗位的人才梯隊(duì)培、形成可持續(xù)的流程化管理系統(tǒng),鼓舞激勵(lì)下屬、提升下屬人員知識(shí)、技能水平。

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇17

  1.制定、完善PEMFC產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)研發(fā)路線;

  2.負(fù)責(zé)燃料電池核心技術(shù)(MEA、電堆等)的研發(fā)及系統(tǒng)集成;

  3.負(fù)責(zé)主要材料和零部件的供貨商聯(lián)系;

  4.有豐富PEMFC的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),主要負(fù)責(zé)MEA生產(chǎn)、電堆組裝及測(cè)試等。

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇18

  1、制定生產(chǎn)制造部月度工作計(jì)劃,確保工廠年度生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成;

  2、根據(jù)年度發(fā)展計(jì)劃,全面負(fù)責(zé)部門的日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù),掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù),分析生產(chǎn)效率,做好成本管控及質(zhì)量的控制,達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理;

  3、確保生產(chǎn)計(jì)劃滿足銷售需求,并組織實(shí)施;

  4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),有效提升生產(chǎn)效率,在保證安全和質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

  5、負(fù)責(zé)組織、建立部門生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)制度流程,并監(jiān)督、保證高效正常運(yùn)行;

  6、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

  7、按工作程序做好公司市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、行政、人力資源部、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)等部門的橫向聯(lián)系;

  8、解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各類型事件;

  9、培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力,使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力;

  10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇19

  1.全面負(fù)責(zé)整個(gè)相關(guān)生產(chǎn)體系的運(yùn)轉(zhuǎn),組織各項(xiàng)規(guī)章制度的完善及監(jiān)督執(zhí)行工作;

  2.編制及修訂關(guān)于生產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度,落實(shí)檢查制度的有效性與執(zhí)行情況;

  3.負(fù)責(zé)工廠采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、品管、計(jì)劃、生產(chǎn)五個(gè)部門的協(xié)調(diào)管理工作;制定年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

  4.監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

  5.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)跟蹤。

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇20

  1、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)制造、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理等工作,確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行境。

  2、制訂和組織實(shí)施生產(chǎn)部管理規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,并負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃;

  3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施予以解決。

  4、組織員工學(xué)習(xí)交流、進(jìn)行技術(shù)、設(shè)備改造,不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)能。

  5、負(fù)責(zé)公司各產(chǎn)品成本控制;

  6、密切配合計(jì)劃部門,確保訂單產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)出貨。

  7、負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會(huì),提高產(chǎn)品質(zhì)量,并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落關(guān)工作。

  8、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)。

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇21

  1、參與制定公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)會(huì)議,統(tǒng)籌公司全面生產(chǎn)工作;

  2、根據(jù)公司目標(biāo)制定生產(chǎn)部門工作目標(biāo)及計(jì)劃,監(jiān)督并完成年度生產(chǎn)任務(wù);

  3、統(tǒng)籌生產(chǎn)計(jì)劃制定,落實(shí)跟蹤計(jì)劃,對(duì)交期負(fù)責(zé);

  4、制定并完善生產(chǎn)流程,優(yōu)化并持續(xù)改善生產(chǎn)部門制度順應(yīng)公司發(fā)展需求;

  5、配合技術(shù)、質(zhì)量等部門,完善生產(chǎn)工藝,對(duì)制成品質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題技術(shù)處理并完善流程;

  6、管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S工作,推進(jìn)TPM、精益生產(chǎn)等改善,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全有效管理;

  7、對(duì)生產(chǎn)部人員日常選拔、管理、培訓(xùn)、人才梯隊(duì),日?(jī)效管理等。

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇22

  1、將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解,預(yù)測(cè)資源需求,如人員、設(shè)備、廠房規(guī)化,物料等,以支撐實(shí)現(xiàn)目標(biāo);

  2、負(fù)責(zé)按照公司要求編制部門工作流程、部門管理制度、考核制度及公司政策的督導(dǎo)實(shí)施;

  3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)車間對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審及督導(dǎo)實(shí)施,以及對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)能評(píng)估,對(duì)產(chǎn)品交期、品質(zhì)、成本負(fù)責(zé);

  4、及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程整個(gè)動(dòng)態(tài)情況,制定并實(shí)施重大質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn)措施;

  5、做好各個(gè)生產(chǎn)單位中的非正常生產(chǎn)問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理工作;

  6、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

  7、完成公司交辦的其他工作任務(wù)。

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇23

  1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;

  2、參與調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)工作目標(biāo)計(jì)劃及預(yù)算;

  3、內(nèi)部督導(dǎo)生產(chǎn)、工藝技術(shù)、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備與維修,外部協(xié)調(diào)與銷售、供應(yīng)鏈、質(zhì)量等各職能部門的工作關(guān)系,保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)工作目標(biāo);

  4、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)中心全面管理工作,積極落實(shí)生產(chǎn)部管理體系的建立,制定內(nèi)部管理機(jī)制、優(yōu)化操作流程和工藝技術(shù)等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,監(jiān)督實(shí)施;

  5、監(jiān)督安全生產(chǎn)的管理、控制和實(shí)施,負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)中心的重大突發(fā)事件;

  6、定期召開周例會(huì),分析生產(chǎn)形勢(shì)、質(zhì)量問(wèn)題,提出解決問(wèn)題的辦法和措施,協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決各項(xiàng)問(wèn)題;7、主持生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化的宣貫,規(guī)范內(nèi)部管理(含對(duì)車間人員的選拔、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)考核、監(jiān)督),確保團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、高效、團(tuán)結(jié);

  8、監(jiān)督實(shí)施生產(chǎn)報(bào)表的編制(含年、季、月)統(tǒng)計(jì)分析,做好降本增效的工作,與財(cái)務(wù)部做好對(duì)接;

  9、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理的審核工作,對(duì)日常生產(chǎn)管理工作結(jié)果負(fù)責(zé);

  10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇24

  1.全面負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),審核部門生產(chǎn)計(jì)劃,控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng),確保生產(chǎn)任務(wù)完成;

  2.統(tǒng)籌及管理與銷售、技術(shù)中心、物資采購(gòu)等其他部門的橫向聯(lián)系;

  3.全面負(fù)責(zé)組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

  4.負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)下屬部門提升工作績(jī)效,不斷優(yōu)化工作流程;

  5.全面負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行生產(chǎn)成本控制,確保在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

  6.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書的制定和審核,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核上崗;

  7.全面負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)管理辦法,并對(duì)員工開展安全生產(chǎn)教育,定期檢查部門安全生產(chǎn)執(zhí)行情況,監(jiān)控規(guī)范操作方法;

  8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇25

  1. 全面負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)生產(chǎn)部門的日常管理工作。

  2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技術(shù)改進(jìn),從技術(shù)上降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

  3. 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)成本控制計(jì)劃,管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用,降低生產(chǎn)消耗、避免浪費(fèi);

  4. 負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)管理體系,根據(jù)訂單量制定PMC生產(chǎn)排單計(jì)劃,生產(chǎn)訂單物料控制計(jì)劃,落實(shí)各工序生產(chǎn)安排與檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  5. 負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),確保按質(zhì)按量完成。

  6. 負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的考核和報(bào)價(jià)的審核,對(duì)外發(fā)廠的做排產(chǎn)并對(duì)其外發(fā)加工過(guò)程跟進(jìn)監(jiān)控,解決突發(fā)事件,確保外發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度。

  7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理。

  8. 負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì),建設(shè)并完善各項(xiàng)生產(chǎn)工作流程。

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇26

  1、 負(fù)責(zé)gb耐用品類(gb品牌的推車、汽車安全座椅、外出類自行車/滑板車等、家具類木床/餐桌/餐椅等)產(chǎn)品規(guī)劃及產(chǎn)品定義;

  2、 根據(jù)公司年度規(guī)劃,結(jié)合市場(chǎng)需求,對(duì)方案進(jìn)行合理的深化調(diào)整;

  3、 對(duì)耐用品行業(yè)有獨(dú)到的見解,善于市調(diào)、分析和發(fā)現(xiàn)流行要素;

  4、 對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),生產(chǎn)工藝有一定的了解,能與工廠對(duì)接生產(chǎn)細(xì)節(jié);

  5、 協(xié)助公司持續(xù)不斷地在產(chǎn)品管理方面專業(yè)領(lǐng)域及設(shè)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新;

  6、 幫助團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇27

  1.負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的日常生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)等工作。

  2.組織實(shí)施并監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量體系的運(yùn)行及安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

  3、優(yōu)化公司產(chǎn)能、設(shè)備、原輔材料、質(zhì)檢、儲(chǔ)運(yùn)等資源,對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率進(jìn)行分析,監(jiān)督公司采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施,確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

  5、強(qiáng)化管理及執(zhí)行力,平衡綜合生產(chǎn)能力,節(jié)約制造費(fèi)用,降低生產(chǎn)成本。

  6、制定安全管理實(shí)施辦法,并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查貫徹落實(shí)情況;確保無(wú)重大事故產(chǎn)生。

  7、溝通協(xié)調(diào)各部門之間資源分配及協(xié)調(diào)工作;

  8、協(xié)助外加工廠資源的開發(fā)及管理工作及對(duì)外業(yè)務(wù)單位的外聯(lián)工作;

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求 篇28

  1、全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)等方面的工作,依據(jù)企業(yè)年度經(jīng)驗(yàn)指標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)制訂生產(chǎn)工作計(jì)劃,并組織實(shí)施;

  2、管理企業(yè)的整體核心技術(shù),制定和實(shí)施重大技術(shù)決策及技術(shù)方案,組織調(diào)查研究行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展方向,按照市場(chǎng)需求組織開發(fā)相關(guān)新產(chǎn)品;

  3、組織企業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn),負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督分管部門下屬員工的業(yè)務(wù)工作,使其不斷提高工作水平;

  4、負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)機(jī)構(gòu)和員工的考核,培養(yǎng)部屬的成長(zhǎng),指導(dǎo)員工提升自我管理、培養(yǎng)自我完善的能力;

  5、營(yíng)造部門內(nèi)團(tuán)結(jié)協(xié)作、溝通和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍,定期向總經(jīng)理匯報(bào)各項(xiàng)工作。

企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人職責(zé)要求(通用28篇) 相關(guān)內(nèi)容:
  • 2025年生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人崗位職責(zé)內(nèi)容(精選29篇)

    1、生產(chǎn)計(jì)劃:分解每月生產(chǎn)計(jì)劃,向各工序下達(dá)每月生產(chǎn)任務(wù)2、組織生產(chǎn):組織產(chǎn)品生產(chǎn),統(tǒng)籌安排人員及物資3、現(xiàn)場(chǎng)與質(zhì)量管理:負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的控制與優(yōu)化4、設(shè)備管理:組織開展車間設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)工作5、環(huán)境安全管理:負(fù)責(zé)車間的...

  • 生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人崗位職責(zé)(精選29篇)

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  • 工廠生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)(精選28篇)

    崗位職責(zé):1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;2、負(fù)責(zé)公司改造廠房建設(shè)、生產(chǎn)及gmp認(rèn)證工作;3、負(fù)責(zé)廠房籌建過(guò)程中的工藝設(shè)計(jì)和設(shè)備選型;4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題及難題;5、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生...

  • 沙盤生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)(通用29篇)

    1、全面負(fù)責(zé)整個(gè)相關(guān)生產(chǎn)體系的運(yùn)轉(zhuǎn),組織各項(xiàng)的完善及監(jiān)督執(zhí)行工作;2、編制及修訂關(guān)于生產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度,落實(shí)檢查制度的有效性與執(zhí)行情況;3、負(fù)責(zé)工廠采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、品管、計(jì)劃、生產(chǎn)五個(gè)部門的協(xié)調(diào)管理工作;制定年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)...

  • 公司生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)(通用31篇)

    職責(zé)描述:1、協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量等管理工作,監(jiān)督各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施;2、協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)配、計(jì)劃等工作安排;3、協(xié)調(diào)各部門與各工廠之間的'溝通與合作、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。...

  • 生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)合集(精選28篇)

    性別:不限駕照:不要求崗位職責(zé):崗位職責(zé):1、負(fù)責(zé)訂單操作管理和生產(chǎn)安排及控制;2、負(fù)責(zé)木門生產(chǎn)管理及各部門協(xié)調(diào)。任職資格:1、高中以上學(xué)歷;2、具有2年以上木門生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);3、有大中型木門公司工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;4、熟悉、excel、word、辦...

  • 服裝生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)集合(通用33篇)

    將集團(tuán)的生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解,預(yù)測(cè)資源需求,如人員、設(shè)備、廠房規(guī)化,物料等,以支撐實(shí)現(xiàn)目標(biāo);負(fù)責(zé)編制集團(tuán)下屬工廠(江門)生產(chǎn)部工作流程、部門管理制度并督導(dǎo)實(shí)施;負(fù)責(zé)督導(dǎo)車間對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審和執(zhí)行,以及對(duì)產(chǎn)品的`產(chǎn)能評(píng)估和有效利...

  • 生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)(精選31篇)

    1、負(fù)責(zé)策劃、制定并組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,制定各類生產(chǎn)工作計(jì)劃、生產(chǎn)預(yù)算、產(chǎn)能提升計(jì)劃、提升生產(chǎn)能力和效率;2、根據(jù)生產(chǎn)情況及時(shí)配置調(diào)整生產(chǎn)物質(zhì)、場(chǎng)地、設(shè)備、人力等資源,解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題;3、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)...

  • 創(chuàng)業(yè)之星生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)(精選32篇)

    1、負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)工廠所有部門(包括計(jì)劃、采購(gòu)、設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等)的整體運(yùn)營(yíng),對(duì)總經(jīng)理的指示及公司各項(xiàng)制度進(jìn)行上傳下達(dá);2、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)的開拓與規(guī)劃,參與制定企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;3、負(fù)責(zé)工廠的架構(gòu)搭建、體...

  • 生產(chǎn)總監(jiān)工作內(nèi)容與工作職責(zé)(精選29篇)

    1、負(fù)責(zé)公司MCU的生產(chǎn)運(yùn)行,主要為晶圓廠代工和封裝;2、根據(jù)銷售計(jì)劃和庫(kù)存情況制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃;3、實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)情況,推進(jìn)晶圓代工和封裝進(jìn)度,確保交期‘4、篩選供應(yīng)商,確保產(chǎn)品質(zhì)量,控制生產(chǎn)成本;5、協(xié)調(diào)各部門之間的溝通寫作,及...

  • 生產(chǎn)總監(jiān)都有哪些職責(zé)內(nèi)容(精選18篇)

    1、 根據(jù)疫苗生產(chǎn)與質(zhì)量管理法律法規(guī),負(fù)責(zé)組織中試生產(chǎn)部體系文件起草、審核并保證其有效運(yùn)行。2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度研發(fā)新產(chǎn)品中試及工藝驗(yàn)證等編制年度中試生產(chǎn)計(jì)劃,并按計(jì)劃合理排產(chǎn),同時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效控制和管理,包括但不限于...

  • 生產(chǎn)總監(jiān)有哪些職責(zé)要求(通用18篇)

    1、全面統(tǒng)籌生產(chǎn)相關(guān)的部門或環(huán)節(jié)(如PMC、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)等),確保交期、質(zhì)量,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,提升效益效率。2、搭建或優(yōu)化內(nèi)部管理體系,做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),完善部門管理制度、操作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),貫徹落實(shí)各崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。...

  • 服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)(精選32篇)

    1. 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,制定全年研發(fā)和生產(chǎn)的各階段的生產(chǎn)計(jì)劃2. 根據(jù)全年生產(chǎn)計(jì)劃,制定全年總預(yù)算3. 根據(jù)企業(yè)品牌定位,持續(xù)開發(fā)高品質(zhì)、有保障、價(jià)格實(shí)惠的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,4. 及時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈的貨物生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì),確保大貨能按時(shí)按量上市...

  • 生產(chǎn)總監(jiān)職位崗位職責(zé)有哪些(精選18篇)

    1. 參與制訂公司年度總預(yù)算和季度生產(chǎn)預(yù)算調(diào)整;2. 按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系,并及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭(zhēng)議提出界定要求;3. 組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量體系的運(yùn)行;4. 主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作...

  • 生產(chǎn)總監(jiān)工作崗位職責(zé)(通用31篇)

    一、業(yè)務(wù)職責(zé)1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。2、按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系,并及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭(zhēng)議提出界定要求。3、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量體系的運(yùn)行。...

  • 崗位職責(zé)