公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責經(jīng)典（精選30篇）

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責經(jīng)典 篇1

　　1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面負責項目實施管理工作;

　　2、協(xié)助公司其他部門完成項目前期報建、審批工作;

　　3、負責管理現(xiàn)場“三通一平”等施工準備及紅線的測繪及保護工作;

　　4、負責與勘查單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位對接各項工程相關(guān)工作;

　　5、組織各專業(yè)技術(shù)人員施工圖設(shè)計文件內(nèi)部審查;

　　6、負責組織施工圖設(shè)計會審和技術(shù)交底工作;

　　7、組織編制工程項目建設(shè)計劃和階段進度計劃，制定項目進度保證措施;預(yù)估項目資金計劃。

　　8、提出工程部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程;

　　9、協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場簽證管理;

　　10、做好與政府管理部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，負責施工現(xiàn)場各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進度、質(zhì)量、安全措施的監(jiān)督管理;

　　11、工程變更的簽證及工程進度款的審核工作;

　　12、控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理監(jiān)督工作;

　　13、政府部門的相關(guān)文件、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量等資料的日常管理工作;

　　14、工程項目的中間驗收及竣工驗收工作;

　　15、抓好現(xiàn)場場容、場貌管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的品牌形象，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn);

　　16、制定員工崗位職責，提報員工工資方案，并對其工作定期考核;

　　17、與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作;

　　18、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責經(jīng)典 篇2

　　1、項目可研：參與項目可行性研究編制，負責提供成本、進度、可租售面積等測算信息;

　　2、設(shè)計管理：統(tǒng)籌前期設(shè)計，參與編制可研階段概念草案，提出產(chǎn)品規(guī)劃建議;審核概念設(shè)計、方案設(shè)計階段設(shè)計任務(wù)書，統(tǒng)籌管理第三方設(shè)計單位;審核項目的主要材料設(shè)備選型定板;

　　3、施工配合：審核項目提報的重大技術(shù)方案的評審、論證和確認;主持工程重要技術(shù)問題和重大設(shè)計變更的研究，組織專家咨詢會議;參與重大項目施工圖會審、設(shè)計交底，形成審圖意見，參與重大變更簽證的論證;定期組織巡檢工程實施設(shè)計效果;

　　4、工程管理：統(tǒng)籌工程進度、質(zhì)量、安全管理;組織編制項目工程類關(guān)鍵節(jié)點計劃;審核項目重大質(zhì)量、安全事故處理方案，組織項目質(zhì)量、安全巡檢，督導(dǎo)各項目落實執(zhí)行;

　　5、施工監(jiān)控：審核項目施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃，對工程進度進行動態(tài)管理，審核工程月報;

　　6、成本管理：組織編制項目目標成本，審核工程招標項目的工程量清單和攔標價;審核動態(tài)成本報告及權(quán)限范圍內(nèi)目標成本調(diào)整;組織編制施工圖預(yù)算并做審核，組織竣工成本測算和項目結(jié)算工作;統(tǒng)籌成本信息數(shù)據(jù)庫的建立、更新與維護工作;參與總包評標及商務(wù)談判工作，審核評標報告;統(tǒng)籌供應(yīng)商管理工作，審核供應(yīng)商信息 ;

　　7、其他：負責完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責經(jīng)典 篇3

　　1、全面負責本部門的各項日常工作;

　　2、負責制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對即將發(fā)生的問題進行預(yù)見并采取必要的措施進行處理;

　　3、負責審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，審批施工單位的施工組織設(shè)計和施工方案，并對以上兩個單位定期檢查其執(zhí)行情況;

　　4、負責組織勘測地質(zhì)報告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項目設(shè)計方案會議;

　　5、負責工程招投標、施工合同、工程成本、面積計算管理，并對部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔直接的管理職責;

　　6、負責本部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施;

　　7、負責組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;

　　8、負責組織討論項目實施進度情況的會議，其中包括對質(zhì)量事故等問題進行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進行查改，對于質(zhì)量問題引起的投訴及時安排人員進行處理;

　　9、負責制訂項目分階段的進度計劃和進度控制方案及明確工程管理人員的進度管理職責;

　　10、負責審核施工單位的施工進度總計劃和具體單位工程進度計劃，審批施工單位分步工程計劃和月度進度計劃及月度、季度、年度資金使用計劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作;

　　11、負責定期召開部門例會，對工程部近期的工作進行總結(jié);對照原工作計劃檢查員工工作執(zhí)行情況，點評工作績效;

　　12、負責督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單;

　　13、負責工程成本預(yù)算及審核工程款;

　　14、負責項目總體進度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào);

　　15、負責審核工程結(jié)算及尾款的計算工作;

　　16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作;

　　17、負責簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;

　　18、負責每月定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部門工作總結(jié)及下月工作計劃。

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責經(jīng)典 篇4

　　1.全面負責工程部日常管理工作及建全技術(shù)規(guī)范文件;

　　2.負責組織制定、改進和執(zhí)行部門工作流程，優(yōu)化生產(chǎn)工藝路線;

　　3.負責新產(chǎn)品的導(dǎo)入評估和實施過程管理控制;

　　4.負責成熟產(chǎn)品的二次開發(fā)及完善;

　　5.負責作業(yè)方法的設(shè)計和改善，降低工時，提高效率，提升品質(zhì)和產(chǎn)品合格率，降低生產(chǎn)成本;

　　6.對產(chǎn)品出現(xiàn)的問題提出技術(shù)支持，并分析解決現(xiàn)場工藝問題。

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責經(jīng)典 篇5

　　1、 負責全公司所有項目現(xiàn)場的質(zhì)量、工期、成本的監(jiān)管;

　　2、 負責全公司所有項目工程部全體施工人員的監(jiān)督管理;

　　3、 協(xié)調(diào)好項目部與設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理等各單位的關(guān)系;

　　4、 審核工程部跟項目有關(guān)的費用清單、聯(lián)系單等相關(guān)責任;

　　5、 有權(quán)決定本部門內(nèi)部人事任免;

　　6、 負責完成工程部相關(guān)的資料收集、整理、編制、歸檔等;

　　7、 完成其他與工程管理有關(guān)的一些事務(wù)。

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責經(jīng)典 篇6

　　1.全面負責工程部的各項工作。

　　2.具體負責各項目部、設(shè)計組、預(yù)算組的工作協(xié)調(diào)管理。

　　3.主持與工程有關(guān)的工程會議。

　　4.協(xié)調(diào)各專業(yè)提供材料、設(shè)備、分包單位招標資料。

　　5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責經(jīng)典 篇7

　　1、負責本項目工程部的指導(dǎo)及管理工作;

　　2、負責落實各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計與改進，審核施工圖紙設(shè)計深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案;

　　3、負責主持項目技術(shù)問題研討會，負責解決項目設(shè)計、施工中的重大技術(shù)問題;

　　4、協(xié)助對現(xiàn)場質(zhì)量進行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項目實施過程中的質(zhì)量問題;

　　5、對項目的進度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責經(jīng)典 篇8

　　1.主管公司工程和工程部管理工作，協(xié)調(diào)工程部與其他部門的工作聯(lián)系。

　　2.領(lǐng)導(dǎo)和組織進行工程部的各項日常工作，對工程部的工作績效負責。

　　3.負責建立健全工程部組織結(jié)構(gòu)、工作體系和業(yè)務(wù)流程。

　　4.領(lǐng)導(dǎo)進行新產(chǎn)品開發(fā)以及新工程、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣，及時組織解決生產(chǎn)中的重大工程問題。

　　5.組織進行工程資料、產(chǎn)品標準、工藝流程和操作規(guī)范的編制與修訂，并對所產(chǎn)生的工程文件進行批準。

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責經(jīng)典 篇9

　　1、 在工程副總指導(dǎo)下組織制定公司技術(shù)管理制度規(guī)范、負責工程建設(shè)實施與管理方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo);

　　2、 具體負責組織調(diào)查、處理重大質(zhì)量事故并向公司領(lǐng)導(dǎo)層提交報告;

　　3、 負責制定公司質(zhì)量標準，建立公司質(zhì)量管理體系;

　　4、 在項目實施過程中參與公司重大工程技術(shù)問題解決方案的制定;

　　5、 監(jiān)督以公司項目目標成本為限額的工程成本管理，監(jiān)控施工過程技術(shù)變更對成本的影響，提出合理化建議;

　　6、 根據(jù)公司年度工作計劃，指導(dǎo)公司項目進度計劃的編制和匯總;

　　7、 參與公司重要工程材料、設(shè)備和工程項目的驗收，參與對與公司合作的施工單位、監(jiān)理單位的評價和選擇。

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責經(jīng)典 篇10

　　1、跟進工程前期現(xiàn)場管理及辦理開工前的各項施工手續(xù);

　　2、負責工程在設(shè)計階段與設(shè)計院的協(xié)調(diào)溝通，并跟蹤設(shè)計結(jié)果;

　　3、能夠獨立進行工程前期的項目預(yù)算，會CAD繪圖;

　　4、全面負責監(jiān)督總承包公司對項目管理中的安全、進度、質(zhì)量等的管理，并且隨時與總公司管理層匯報;

　　5、協(xié)調(diào)與當?shù)馗髡�府機關(guān)的關(guān)系確保項目的順利進行;

　　6、完成上級安排的其他工作。

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責經(jīng)典 篇11

　　(1)主要設(shè)備的運行技術(shù)狀況,發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。

　　(2)檢查下屬崗位紀律及精神狀態(tài),發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。

　　(3)現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工,控制工作質(zhì)量與進度。

　　(4)實地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率,發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施。

　　(5)審閱運行報表,掌握所屬系統(tǒng)當天能耗狀況,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時杜絕浪費現(xiàn)象。

　　(6)設(shè)備發(fā)生故障及時組織檢修,發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理,做好技術(shù)把關(guān)工作,保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài);做到“三不漏”(不漏油、不漏氣、不漏水)、“五良好”(使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好)。

　　(7)負責制定所管轄系統(tǒng)運行方案,并不斷與運行人員研究改進措施,使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運行的前提下,力圖節(jié)省能耗。

　　(8)負責制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件計劃,定期報送管理處經(jīng)理審定,并負責組織安排維修保養(yǎng)計劃的實施,制定工作標準,督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量,提高工作效率。

　　(9)切實執(zhí)行管理處經(jīng)理指令,認真貫徹落實崗位責任制,督導(dǎo)下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則,堅持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度,做到“三干凈”(設(shè)備干凈、機房干凈、工作場地干凈)、“四不漏”(不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水)。嚴格檢查督導(dǎo)下屬。

　　(10)針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況,編制培訓(xùn)計劃,經(jīng)常對下屬員工進行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。

　　(11)審核下屬員工考勤,做好技術(shù)檔案管理工作,督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄,每月交文員整理歸檔。

　　(12)掌握科技發(fā)展動態(tài),認真推廣新技術(shù),改造不合理的設(shè)備,完善設(shè)施和施工遺留的缺陷;對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計,提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)督施工,驗收施工質(zhì)量。

　　(13)負責裝修管理中有關(guān)規(guī)定的審查和驗收,確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求。

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責經(jīng)典 篇12

　　1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面負責項目實施管理工作;

　　2、協(xié)助公司其他部門完成項目前期報建、審批工作;

　　3、負責管理現(xiàn)場“三通一平”等施工準備及紅線的測繪及保護工作;

　　4、負責與勘查單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位對接各項工程相關(guān)工作;

　　5、組織各專業(yè)技術(shù)人員施工圖設(shè)計文件內(nèi)部審查;

　　6、負責組織施工圖設(shè)計會審和技術(shù)交底工作;

　　7、組織編制工程項目建設(shè)計劃和階段進度計劃，制定項目進度保證措施;預(yù)估項目資金計劃。

　　8、提出工程部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程;

　　9、協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場簽證管理;

　　10、做好與政府管理部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，負責施工現(xiàn)場各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進度、質(zhì)量、安全措施的監(jiān)督管理;

　　11、工程變更的簽證及工程進度款的審核工作;

　　12、控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理監(jiān)督工作;

　　13、政府部門的相關(guān)文件、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量等資料的日常管理工作;

　　14、工程項目的中間驗收及竣工驗收工作;

　　15、抓好現(xiàn)場場容、場貌管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的品牌形象，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn);

　　16、制定員工崗位職責，提報員工工資方案，并對其工作定期考核;

　　17、與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作;

　　18、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責經(jīng)典 篇13

　　1、負責工廠新建規(guī)劃設(shè)計跟進與改進工作;

　　2、負責項目概預(yù)算工作與執(zhí)行情況跟進;

　　3、負責各項目招投標管理工作;

　　4、負責工廠項目建設(shè)的進度跟進與質(zhì)量管理工作。

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責經(jīng)典 篇14

　　1. 服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，并對其負責。

　　2. 全面負責工程部的管理工作，建立健全工程設(shè)備的運行和操作規(guī)程、建立健全各項規(guī)章制度。

　　3.結(jié)合項目部實際情況建立設(shè)備檔案臺帳，制定《公共設(shè)備設(shè)施年度維修保養(yǎng)計劃》，制定設(shè)備設(shè)施的更新改造計劃，制定設(shè)備設(shè)施年度大、中修維修保養(yǎng)計劃，上報項目經(jīng)理。

　　4. 結(jié)合項目部實際清況，制定《房屋公共區(qū)域年度維修保養(yǎng)計劃》，并制定房屋年度大、中修維修保養(yǎng)計劃，上報項目經(jīng)理。

　　5. 負責制定確認房屋和設(shè)備設(shè)施的巡檢制度，負責組織設(shè)備設(shè)施故障的檢修工作，并制定事故預(yù)防措施。

　　6. 負責與開發(fā)商辦理房屋交接驗收，房屋技術(shù)資料、設(shè)備技術(shù)資料的接管驗收并移交行政存檔。

　　7. 總體負責業(yè)戶二裝工程方案的審批，施工監(jiān)督及竣工驗收等工作。

　　8. 劃分管轄范圍內(nèi)各設(shè)備責任區(qū)，并指定各責任區(qū)的負責人。

　　9. 與政府職能部門保持有效溝通，隨時了解收集與工程有關(guān)的法律法規(guī)的最新消息。

　　10. 協(xié)調(diào)工程部內(nèi)部及與其他部門的配合，共同做好對業(yè)主的服務(wù)工作。

　　11. 檢查工程分包方工作情況，在分包方結(jié)算前對其進行評價，并報項目經(jīng)理審批。

　　12. 負責對本部門員工工作績效進行評價。

　　13. 做好本物業(yè)的能源消耗管理和控制工作，每月對本物業(yè)的能源(水、電、氣)用量進行分析，保證物業(yè)的節(jié)能工作并報項目經(jīng)理。

　　14. 掌握維修材料的領(lǐng)用及使用情況，每月申報物資材料采購計劃。

　　15. 負責督導(dǎo)實施本部門員工的培訓(xùn)與考核，驗證培訓(xùn)效果，保證工程部員工掌握必備的技術(shù)、技能和規(guī)范。

　　16. 負責工程部維修人員的安全生產(chǎn)工作，進行安全作業(yè)的檢查及員工安全意識的教育。

　　17. 監(jiān)督下屬員工填寫各項記錄，每月進行各項記錄的統(tǒng)計收集，并移交行政存檔。

　　18. 每月總結(jié)工程部的工作情況向項目經(jīng)理報告。;

　　19. 負責工程部工具的管理、監(jiān)控等工作。

　　20. 按照公司體系文件的要求及工程部的工作計劃，合理安排員工的工作并進行監(jiān)督檢查，認真做好各項工作記錄。

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責經(jīng)典 篇15

　　1、負責組織制定、修改工程物業(yè)管理制度和流程;

　　2、審核各項工程設(shè)施設(shè)備的年度維護、維修、改造計劃，并跟進實施;

　　3、負責指導(dǎo)參與各項目節(jié)能降耗措施的落實，并對成果進行評估;

　　4、監(jiān)督各項目工程制度流程的執(zhí)行狀況，并根據(jù)運營狀況進行修改;

　　5、負責各項目工程與商戶(物業(yè))的協(xié)調(diào)工作;

　　6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責經(jīng)典 篇16

　　一、在公司總(副)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責工程部的各項工作。

　　二、負責組織開展小區(qū)工程設(shè)備設(shè)施的維修、養(yǎng)護、運行、管理及入戶維修工作。

　　三、負責制定工程管理制度和設(shè)備操作程序。

　　四、負責采取節(jié)能降耗措施，力求節(jié)約能源。

　　五、負責制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，定期開展對本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　六、負責監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門員工工作，定期對本部門進行考核。

　　七、負責洽談、評詁、監(jiān)督工程外部委托項目，組織對外委工程的質(zhì)量驗收。

　　八、負責業(yè)主(住戶)的裝修管理工作，審批業(yè)主(住戶)的室內(nèi)裝修方案。

　　九、協(xié)調(diào)與其它部門的關(guān)系，提高公司整體服務(wù)水平。

　　十、完成公司交給的其它任務(wù)。

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責經(jīng)典 篇17

　　1、全面具體負責工程部的工作，參與公司重大事項的決策。

　　2、負責工程的統(tǒng)籌工作，管理好工程的施工和質(zhì)量。

　　3、負責對工程部所有員工的工作指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、組織和管理工程隊伍，提高工程人員素質(zhì)、能力和工作效率。

　　4、負責監(jiān)控和審批工程部有關(guān)開支。

　　5、處理好與施工方的關(guān)系，做好施工后期工作。

　　6、每月召開一次部門會議，對部門進行PDCA管理;每月召開一次工程情況分析會，制定和調(diào)整施工方案。

　　7、負責解決本部門內(nèi)的重大問題，每月將各項工作進行一次書面匯報，并擬訂下月工作計劃。

　　8、協(xié)助總經(jīng)理現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責經(jīng)典 篇18

　　1.對本項目工程建設(shè)負責，有統(tǒng)籌管理、團隊管理的經(jīng)歷和能力;

　　2.負責內(nèi)外單位部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作;

　　3.負責工程制定的任務(wù)、目標的落實與實現(xiàn);

　　4.負責工程部運營及日常管理，保障項目平穩(wěn)推進;

　　5.負責項目建設(shè)管理，包括不限于進度、質(zhì)量、安全、成本、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯、交付等全過程工作;

　　6.人品端正，積極向上，思路清晰、能吃苦，肯投入，執(zhí)行力強，語言表達能力良好;

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責經(jīng)典 篇19

　　1. 負責工程部的日常管理工作，負責施工現(xiàn)場的整體協(xié)調(diào)管理;

　　2. 組織編制、實施工程進度計劃，跟蹤監(jiān)控落實情況;

　　3. 負責工程聯(lián)系單的審核及隱蔽簽證的審核，負責上報的技術(shù)、質(zhì)量管理工作報告

　　的審核;

　　4. 協(xié)助工程副總推動工程質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作，強化管理制度的執(zhí)行;

　　5. 組織由工程部經(jīng)辦的招投標管理工作, 組織考察及招標文件的編制;

　　6. 組織各階段分項分部工程驗收、竣工驗收工作;

　　7. 負責組織與工程質(zhì)量有關(guān)的抽查和追溯工作，負責糾正和預(yù)防措施落實;

　　8. 負責組織技術(shù)洽商的管理，協(xié)調(diào)各部門解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題并報相關(guān)

　　領(lǐng)導(dǎo)審核;

　　9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責經(jīng)典 篇20

　　1、負責組織各種資源確保項目按節(jié)點完成，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工情況進行把控。

　　2、負責檢查、督促、指導(dǎo)下屬員工的工作，做好下屬員工的日�？荚u工作。

　　3、負責各項方案、圖紙評審和交底。

　　4、協(xié)調(diào)前期、工程、營銷各部門以確保項目順利推進，對外負責各有關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)。

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責經(jīng)典 篇21

　　1、負責公司各工程項目的策劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、對項目實施進行全過程、全方位的動態(tài)管理;

　　2、組織編制工程部門的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，不斷完善各項管理制度;

　　3、定期檢查匯報工程進度的計劃及執(zhí)行情況，對未按時完成的計劃分析原因、評估影響，制定糾正措施并監(jiān)督實施;

　　4、負責公司項目工程的實施、總體技術(shù)督導(dǎo)，及時妥善處理好工程實施中出現(xiàn)的重大問題;

　　5、對項目實施過程中組織協(xié)調(diào)、抓回款和深化、優(yōu)化簽證工作的管理，論證項目實施方案的可行性;

　　6、對項目的進度、質(zhì)量、成本、安全、資料進行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。

　　7、參與項目的方案設(shè)計、談判、施工、驗收等工作;

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責經(jīng)典 篇22

　　1、對報價、采購，現(xiàn)場管理等相關(guān)環(huán)節(jié)進行審查，及早發(fā)現(xiàn)異常情況，對各環(huán)節(jié)的異常進行跟蹤，核查異常產(chǎn)生的根本性原因，制定改善措施，指導(dǎo)并督促相關(guān)人員進行改善;

　　2、負責現(xiàn)場管理、施工及外包商人員的工作能力考核，并進行反饋;

　　3、掌握所進行的項目的進度狀況，督促并指導(dǎo)相關(guān)負責人對項目所需物料進行提前準備;

　　4、對項目工程部基層管理人員進行施工工藝的培訓(xùn)與指導(dǎo);

　　5、突發(fā)情況、緊急特例項目的處置，制定相關(guān)工作目標如期達成。

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責經(jīng)典 篇23

　　1、組織制定和完善工程部各項管理制度并落實。

　　2.負責各個項目的策劃、施工組織設(shè)計審批和開工令的審核。

　　3.做好工程項目管理人員的調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好施工。

　　4.抓好工程機械設(shè)備的管理工作。

　　5.督促和監(jiān)管項目質(zhì)量、安全、技術(shù)、文明施工等各方面制度的落實。

　　6.主持開好生產(chǎn)調(diào)度會、專題會和各項工程例會，檢查督促會議要求和落實情況。

　　7.負責組織工程質(zhì)量問題或事故的調(diào)査和處理。

　　8.負責監(jiān)督、檢查項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工等現(xiàn)場管理工作。

　　9.負責工程項目的協(xié)調(diào)工作。

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責經(jīng)典 篇24

　　新項目導(dǎo)入、量產(chǎn)過程中工藝、制程可行性評估、驗證確認;

　　熟悉操作軟件(ERP、MES等)，并合理設(shè)置工序;

　　負責新產(chǎn)品試產(chǎn)項目跟蹤，與研發(fā)、生產(chǎn)及品質(zhì)人員溝通，對工藝問題進行統(tǒng)計及優(yōu)化解決;

　　負責研發(fā)研究成果轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中前期文件資料的導(dǎo)入(FMEA、控制計劃、作業(yè)指導(dǎo)書及流程圖等);

　　負責車間操作人員新產(chǎn)品裝配培訓(xùn);

　　優(yōu)化、提升原生產(chǎn)工藝，提高人員效率;

　　提升產(chǎn)線自動化生產(chǎn)能力，導(dǎo)入行業(yè)先進生產(chǎn)工藝;

　　執(zhí)行項目組長及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責經(jīng)典 篇25

　　1.對技術(shù)部部門職能的實現(xiàn)負直接職責。

　　2.遵守集團公司的經(jīng)營管理程序與各項規(guī)章制度，以及部門內(nèi)技術(shù)管理規(guī)定。

　　3.對本部門編制工程技術(shù)文件的質(zhì)量和工作進度負責。

　　4.協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程師做好工程技術(shù)應(yīng)用與管理工作;組織技術(shù)部對在施項目進行施工技術(shù)支持與技術(shù)管理，按程序規(guī)范指導(dǎo)項目施工。

　　5.審批各項目分公司編制上報的單位工程施工措施、方案、設(shè)計，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)、安全、施工方法、工程管理等問題。

　　6.組織有關(guān)人員參與編制大型工程的施工組織設(shè)計，進行經(jīng)濟技術(shù)的比較分析，確保工程質(zhì)量，滿足降低成本的要求。

　　7.組織領(lǐng)導(dǎo)部內(nèi)人員編制公司年、季、月施工進度計劃，指導(dǎo)工程的均衡生產(chǎn)。

　　8.隨時掌握工程施工進展狀況，進行綜合平衡，統(tǒng)籌安排以加快施工進度，縮短施工工期。

　　9.參加公司每月一次的生產(chǎn)調(diào)度會。

　　10.負責審查對外分包工程隊伍的施工方案。

　　11.確保管理體系在技術(shù)部工作中的落實，定期進行內(nèi)審。

　　12.負責指導(dǎo)部門內(nèi)職員配合項目分公司實施"四通一平"工作和掃除施工障礙。

　　13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責經(jīng)典 篇26

　　1、擬訂舞臺燈光、音響、視頻及弱電智能化工程項目設(shè)計方案，審核弱電圖紙和施工方案;

　　2、負責公司工程項目的現(xiàn)場管理、成本控制，確保工程按質(zhì)按量的完成;

　　3、負責項目施工工程中弱電方面的技術(shù)支持與審核;

　　4、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項目工程施工各個環(huán)節(jié)中弱電方面的工作;

　　5、維護客戶關(guān)系，負責項目收款、付款及成本和管理費用控制;

　　6、組織項目施工、驗收，提出整改方案;

　　7、負責本部門的日常管理工作和培訓(xùn)工作。

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責經(jīng)典 篇27

　　負責材料設(shè)備采供合同的擬訂、修訂與簽署，配合財務(wù)部進行款項支付;

　　制定和完善各類工程材料管理制度及其標準化操作流程，制定并貫徹落實工程類產(chǎn)品標準的執(zhí)行;

　　審核、批準工程成本控制及工程預(yù)結(jié)算，分析項目成本構(gòu)成，明確控制成本的目標和方法;

　　收集項目開發(fā)所需的各種工程材料、設(shè)備，并按規(guī)定審批;

　　收集項目開發(fā)所需的各種工程材料、設(shè)備的市場信息，為選擇確定所需工程材料、設(shè)備提供信息咨詢服務(wù);

　　對工程進度、成本支出情況等進行統(tǒng)計匯總分析。

　　做好工程項目成本控制管理、施工進度控制管理、工程質(zhì)量控制管理、竣工結(jié)算與結(jié)算管理工作。

　　負責組織、指導(dǎo)、管理公司所轄項目前期介入、現(xiàn)場施工管理等對接、驗收及資料歸檔工作。

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責經(jīng)典 篇28

　　1、組織對工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理情況進行考核評分，編制相關(guān)工作報表等。

　　2、能夠獨立進行工程的項目預(yù)算，會CAD繪圖;

　　3、全面負責監(jiān)督總承包公司對項目管理中的安全、進度、質(zhì)量等的管理，并且隨時與總公司管理層匯報;

　　4、協(xié)調(diào)處理和其他部門的業(yè)務(wù)來往關(guān)系。

　　5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作的執(zhí)行和對其他部門工作的配合。

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責經(jīng)典 篇29

　　職位名稱：工程監(jiān)理

　　直接上級：工程部經(jīng)理

　　管理權(quán)限：全方面完成工程施工、人員組織、工程驗收、客戶投訴、工程營銷及公司例行工作。主要職責：

　　1、工程正式交底開工前務(wù)必組織工隊/現(xiàn)場負責人(項目經(jīng)理)同設(shè)計師作預(yù)交底工作，充分領(lǐng)悟設(shè)

　　計施工意圖，對不貼合開工條件的工程有權(quán)退回客服中心。對整個工程施工過程進行全方面管理，對所有配合單位、人員負有管理職責，凡違反公司管理規(guī)定的應(yīng)當給予處罰。

　　2、工程管理中心組織每周1、4、6監(jiān)理工作匯報會或工地巡查會：時間為上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全員會，所有監(jiān)理參加。遲到者罰金50元/次，請假者罰金50元/次，缺席者罰金100元/次。會議資料為：所轄工地的詳細施工日志、工程施工管理手冊填報、現(xiàn)場會記錄表、隱蔽資料整理轉(zhuǎn)交狀況、全程記錄歸檔狀況、工地進度及問題處理措施、延期單確認移交狀況等。

　　3、每周休息一天，根據(jù)自己所轄工作狀況可在周2、3安排輪休。如未能休息，提前申請加班計時單，并報人事部備案。監(jiān)理考勤參照其上工地所攝照片/錄像，具體要求：工地巡查每戶照片不少于5張/次，每個工作日不少于20張;隱蔽資料照片每戶不少于40張。無水電改施的不少于50張，每個工作日錄像不少于10分鐘，隱蔽資料錄像每戶不少于10分鐘并按時存入工程管理中心電腦備查。監(jiān)理每個工作日務(wù)必到公司打卡2次，因工作安排無法到公司打卡者，須在8:30前用信息或電話通報到部門經(jīng)理及人事部，否則視為違反公司考勤制度。

　　4、每周1帶給樣板工程報工程助理發(fā)布，監(jiān)理需監(jiān)督并保障參觀。

　　5、每周一下午17：30開現(xiàn)場會一次，由監(jiān)理組織并作詳細記錄，現(xiàn)場會參加人員由工程助理提前通知。

　　6、組織實施工程施工中所涉及的隱蔽驗收，工程變更，并以書面形式通知設(shè)計中心經(jīng)理，由設(shè)計中心經(jīng)理協(xié)調(diào)安排設(shè)計師實施。

　　7、組織設(shè)計師、工隊/現(xiàn)場負責人(項目經(jīng)理)、客戶共同進行隱蔽驗收，并事前攝錄隱蔽圖像/照片，于工隊中期款結(jié)算前每周一上午同客服中心核對資料。

　　8、交底或材料驗收時親自向客戶逐條表述并遞交《工程施工管理手冊》，須表述清楚其用途及監(jiān)理職責。(開工3日內(nèi)客服、工程經(jīng)理回訪核對)

　　9、嚴格按照工作流程有效地開展工作，務(wù)必定期填交工作計劃/總結(jié)、工程施工管理手冊、工程管理中心工程管理檢查日報表、工地延期確認單等，并及時交由工程助理輸入電腦，將每一天檢查狀況通報相關(guān)客戶。

　　10、監(jiān)理每周除休息日外，務(wù)必在指定工作區(qū)域內(nèi)進行日常巡查、工地營銷等工作，公司另有工作安排隨叫隨到，有效處理工程現(xiàn)場管理、工隊及部門協(xié)調(diào)、主動協(xié)調(diào)處理客戶合理要求、主材進場安排、工程質(zhì)量控制、進度控制工作。所轄工地每周巡查不少于3次/戶，特殊工地及大客戶除休息日每一天必到，每周同客戶聯(lián)系不少于3次/戶。

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責經(jīng)典 篇30

　　1、在項目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責物業(yè)工程部的各項工作;

　　2、負責公司所轄房屋建筑，公共設(shè)施，消防設(shè)備、供電設(shè)備等維護和管理工作;

　　3、負責制定本部門的各項管理制度及應(yīng)急措施，確保質(zhì)量管理體系在本部門有效運行;

　　4、負責向經(jīng)營戶及消費者提供日常維修、保安、保潔等服務(wù);

　　5、負責對本部門各班組的工作進行檢查，指導(dǎo);

　　6、負責經(jīng)營戶及消費者裝修申請、審批工作及較大規(guī)模的裝修驗收工作;

　　7、負責對本部門發(fā)生的重大事故，組織調(diào)查分析及處理工作;

　　8、對采購物資和提供服務(wù)的供方進行評價;

　　9、組織領(lǐng)導(dǎo)各崗位人員的培訓(xùn)工作