公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)典（精選30篇）

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)典 篇1

　　1、全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作;

　　2、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對即將發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的措施進(jìn)行處理;

　　3、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并對以上兩個(gè)單位定期檢查其執(zhí)行情況;

　　4、負(fù)責(zé)組織勘測地質(zhì)報(bào)告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案會議;

　　5、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計(jì)算管理，并對部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé);

　　6、負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施;

　　7、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收;

　　8、負(fù)責(zé)組織討論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況的會議，其中包括對質(zhì)量事故等問題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對于質(zhì)量問題引起的投訴及時(shí)安排人員進(jìn)行處理;

　　9、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目分階段的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé);

　　10、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總計(jì)劃和具體單位工程進(jìn)度計(jì)劃，審批施工單位分步工程計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃及月度、季度、年度資金使用計(jì)劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作;

　　11、負(fù)責(zé)定期召開部門例會，對工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié);對照原工作計(jì)劃檢查員工工作執(zhí)行情況，點(diǎn)評工作績效;

　　12、負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單;

　　13、負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款;

　　14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào);

　　15、負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計(jì)算工作;

　　16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作;

　　17、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)公司的各種文件、報(bào)表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;

　　18、負(fù)責(zé)每月定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部門工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)典 篇2

　　1、項(xiàng)目可研：參與項(xiàng)目可行性研究編制，負(fù)責(zé)提供成本、進(jìn)度、可租售面積等測算信息;

　　2、設(shè)計(jì)管理：統(tǒng)籌前期設(shè)計(jì)，參與編制可研階段概念草案，提出產(chǎn)品規(guī)劃建議;審核概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)任務(wù)書，統(tǒng)籌管理第三方設(shè)計(jì)單位;審核項(xiàng)目的主要材料設(shè)備選型定板;

　　3、施工配合：審核項(xiàng)目提報(bào)的重大技術(shù)方案的評審、論證和確認(rèn);主持工程重要技術(shù)問題和重大設(shè)計(jì)變更的研究，組織專家咨詢會議;參與重大項(xiàng)目施工圖會審、設(shè)計(jì)交底，形成審圖意見，參與重大變更簽證的論證;定期組織巡檢工程實(shí)施設(shè)計(jì)效果;

　　4、工程管理：統(tǒng)籌工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理;組織編制項(xiàng)目工程類關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃;審核項(xiàng)目重大質(zhì)量、安全事故處理方案，組織項(xiàng)目質(zhì)量、安全巡檢，督導(dǎo)各項(xiàng)目落實(shí)執(zhí)行;

　　5、施工監(jiān)控：審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃，對工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，審核工程月報(bào);

　　6、成本管理：組織編制項(xiàng)目目標(biāo)成本，審核工程招標(biāo)項(xiàng)目的工程量清單和攔標(biāo)價(jià);審核動(dòng)態(tài)成本報(bào)告及權(quán)限范圍內(nèi)目標(biāo)成本調(diào)整;組織編制施工圖預(yù)算并做審核，組織竣工成本測算和項(xiàng)目結(jié)算工作;統(tǒng)籌成本信息數(shù)據(jù)庫的建立、更新與維護(hù)工作;參與總包評標(biāo)及商務(wù)談判工作，審核評標(biāo)報(bào)告;統(tǒng)籌供應(yīng)商管理工作，審核供應(yīng)商信息 ;

　　7、其他：負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)典 篇3

　　1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作;

　　2、協(xié)助公司其他部門完成項(xiàng)目前期報(bào)建、審批工作;

　　3、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場“三通一平”等施工準(zhǔn)備及紅線的測繪及保護(hù)工作;

　　4、負(fù)責(zé)與勘查單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位對接各項(xiàng)工程相關(guān)工作;

　　5、組織各專業(yè)技術(shù)人員施工圖設(shè)計(jì)文件內(nèi)部審查;

　　6、負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)會審和技術(shù)交底工作;

　　7、組織編制工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃，制定項(xiàng)目進(jìn)度保證措施;預(yù)估項(xiàng)目資金計(jì)劃。

　　8、提出工程部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程;

　　9、協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場簽證管理;

　　10、做好與政府管理部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進(jìn)度、質(zhì)量、安全措施的監(jiān)督管理;

　　11、工程變更的簽證及工程進(jìn)度款的審核工作;

　　12、控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理監(jiān)督工作;

　　13、政府部門的相關(guān)文件、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量等資料的日常管理工作;

　　14、工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作;

　　15、抓好現(xiàn)場場容、場貌管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的品牌形象，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　16、制定員工崗位職責(zé)，提報(bào)員工工資方案，并對其工作定期考核;

　　17、與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作;

　　18、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)典 篇4

　　1、 組織制定、完善并貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)工程管理規(guī)章制度;

　　2、 負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、進(jìn)度管控、工程創(chuàng)優(yōu)、經(jīng)營行為以及協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)過程中的相關(guān)事宜;

　　3、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)劃與運(yùn)營管理;

　　4、 組織施工方案審核、交底工作;

　　5、 負(fù)責(zé)處理上海地區(qū)以及協(xié)助處理工程項(xiàng)目的勞務(wù)糾紛;

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)典 篇5

　　1、全面具體負(fù)責(zé)工程部的工作，參與公司重大事項(xiàng)的決策。

　　2、負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)籌工作，管理好工程的施工和質(zhì)量。

　　3、負(fù)責(zé)對工程部所有員工的工作指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、組織和管理工程隊(duì)伍，提高工程人員素質(zhì)、能力和工作效率。

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)控和審批工程部有關(guān)開支。

　　5、處理好與施工方的'關(guān)系，做好施工后期工作。

　　6、每月召開一次部門會議，對部門進(jìn)行PDCA管理；每月召開一次工程情況分析會，制定和調(diào)整施工方案。

　　7、負(fù)責(zé)解決本部門內(nèi)的重大問題，每月將各項(xiàng)工作進(jìn)行一次書面匯報(bào)，并擬訂下月工作計(jì)劃。

　　8、協(xié)助總經(jīng)理現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　1、組織實(shí)施對公司改擴(kuò)建、裝修、維修工程項(xiàng)目的全面管理;

　　2、負(fù)責(zé)編訂公司改擴(kuò)建、裝修、維修項(xiàng)目的方案和施工預(yù)算;

　　3、協(xié)調(diào)、實(shí)施公司改擴(kuò)建、裝修項(xiàng)目報(bào)建、安監(jiān)、技監(jiān)、審計(jì)等工作;

　　4、參與公司建造、裝修、維修項(xiàng)目招投標(biāo)方案的制訂、實(shí)施以及竣工驗(yàn)收;

　　5、負(fù)責(zé)巡視督察施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全消防工作，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題;

　　6、參與公司項(xiàng)目工程管理制度的編制、改進(jìn)，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí);

　　7、負(fù)責(zé)監(jiān)管公司物業(yè)項(xiàng)目的材料采購，控制建造成本;

　　8、負(fù)責(zé)組織落實(shí)對公司物業(yè)裝備/設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作;

　　9、審批公司物業(yè)承租人的裝修方案，并督促工程部團(tuán)隊(duì)施工監(jiān)管;

　　10、對工程部團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行有效管理。

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)典 篇6

　　1、負(fù)責(zé)公司園林景觀工程管理各業(yè)務(wù)板塊相關(guān)工作, 負(fù)責(zé)建立并執(zhí)行工程板塊的制度建設(shè)和流程管理;

　　2、負(fù)責(zé)公司園林景觀工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織制定工程板塊各專業(yè)相關(guān)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等，督導(dǎo)項(xiàng)目部執(zhí)行;負(fù)責(zé)技術(shù)管理，組織調(diào)研當(dāng)?shù)仨?xiàng)目，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平;

　　3、負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系，健全項(xiàng)目工程管理規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并推行落實(shí);負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理工作;

　　4、組織收集質(zhì)量通病信息，建立工程質(zhì)量通病資料庫，組織內(nèi)部或邀請外部專家進(jìn)行研究攻關(guān)，為項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量通病提供解決方法等的技術(shù)支持;參與行業(yè)內(nèi)和子/分公司之間的考察、交流。

　　5、組織項(xiàng)目工程管理策劃書的審核，檢查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案，并對重大工程技術(shù)、質(zhì)量問題提供技術(shù)支持;

　　6、配合設(shè)計(jì)部門開展審圖工作;負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目對外往來文件與工程簽證等資料工作;負(fù)責(zé)供方管理相關(guān)工作，配合采購運(yùn)營部門及商務(wù)部門做好相關(guān)招投標(biāo)及合同評審等相關(guān)工作;

　　7、負(fù)責(zé)組織開展科技創(chuàng)新工作;

　　8、做好部門工作，負(fù)責(zé)做好工程部門年報(bào)、季報(bào)、月度計(jì)劃編制管理工作以及節(jié)能減排工作; 做好部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)、交流管理等工作;

　　9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)典 篇7

　　1. 貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營管理戰(zhàn)略規(guī)劃及各項(xiàng)決策、制度、流程;

　　2. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目所涉及的各方及各成員;

　　3. 根據(jù)項(xiàng)目工程計(jì)劃，編制工程、材料設(shè)備采購計(jì)劃，上報(bào)并組織實(shí)施;

　　4. 根據(jù)合同負(fù)責(zé)工程款的申報(bào)及開票、回款工作;

　　5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后的結(jié)算資料編制及總結(jié)工作。

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)典 篇8

　　1、負(fù)責(zé)組織將年度計(jì)劃分解，包括生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、成本計(jì)劃、技術(shù)改善計(jì)劃、人力資源計(jì)劃等，指導(dǎo)和監(jiān)督下屬按季度、月度計(jì)劃執(zhí)行，完成相關(guān)工作總結(jié)。

　　2、負(fù)責(zé)部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織制訂部門的相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，并督促檢查具體落實(shí)情況;

　　3、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)部門員工控制好項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量;負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目預(yù)算，降低項(xiàng)目成本;

　　4、負(fù)責(zé)分析項(xiàng)目指導(dǎo)過程及各節(jié)點(diǎn)所出現(xiàn)的問題的原因，并采取糾正與預(yù)防措施;

　　5、協(xié)調(diào)本部門與生產(chǎn)管理中心、營銷中心、技術(shù)開發(fā)部的外部銜接與協(xié)調(diào)工作;

　　6、組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)、調(diào)試及售后過程中的客戶關(guān)系維護(hù)，努力提升客戶滿意度;

　　7、負(fù)責(zé)配合做好售后服務(wù)和營銷技術(shù)支持工作，并及時(shí)向公司反饋客戶的潛在項(xiàng)目需求。

　　8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行，負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員。

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)典 篇9

　　1、負(fù)責(zé)工程施工全過程的項(xiàng)目日常管理工作，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行管理、考核。

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程中的人員、材料、機(jī)械的組織。

　　3、參與組織設(shè)計(jì)會審、組織圖紙會審，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān);

　　4、對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面進(jìn)行整體把控，編制相關(guān)計(jì)劃，確保完成項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo);

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部建設(shè)、內(nèi)外關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)工作，完成駿工驗(yàn)收及工程款回收工作，配合完成工程結(jié)算

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)典 篇10

　　1、組織實(shí)施對公司改擴(kuò)建、裝修、維修工程項(xiàng)目的全面管理;

　　2、負(fù)責(zé)編訂公司改擴(kuò)建、裝修、維修項(xiàng)目的方案和施工預(yù)算;

　　3、協(xié)調(diào)、實(shí)施公司改擴(kuò)建、裝修項(xiàng)目報(bào)建、安監(jiān)、技監(jiān)、審計(jì)等工作;

　　4、參與公司建造、裝修、維修項(xiàng)目招投標(biāo)方案的制訂、實(shí)施以及竣工驗(yàn)收;

　　5、負(fù)責(zé)巡視督察施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全消防工作，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題;

　　6、參與公司項(xiàng)目工程管理制度的編制、改進(jìn)，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí);

　　7、負(fù)責(zé)監(jiān)管公司物業(yè)項(xiàng)目的材料采購，控制建造成本;

　　8、負(fù)責(zé)組織落實(shí)對公司物業(yè)裝備/設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作;

　　9、審批公司物業(yè)承租人的裝修方案，并督促工程部團(tuán)隊(duì)施工監(jiān)管;

　　10、對工程部團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行有效管理。

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)典 篇11

　　1、執(zhí)行工程總監(jiān)指令，協(xié)助工程總監(jiān)工作。當(dāng)工程總監(jiān)不在時(shí)代理行使總監(jiān)職權(quán)。

　　2、主持工程部日常運(yùn)行、維修工作和行政管理工作。

　　3、檢查督導(dǎo)各專業(yè)組的日常工作，并檢查其完成的工作質(zhì)量。

　　4、秘書派工程管理系統(tǒng)的運(yùn)維，檢查督導(dǎo)各部門數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)。

　　5、組織編寫、審核工程部月度工作計(jì)劃、階段總結(jié)和年度總結(jié)。

　　6、與工程相關(guān)的單位如設(shè)計(jì)院、電力局、自來水公司、電訊局、環(huán)保局、勞動(dòng)局保持良好關(guān)系，爭取他們支持工程部的相關(guān)工作。

　　7、組織落實(shí)各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考核活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能和知識水平，關(guān)心員工生活。

　　8、組織落實(shí)各種技改項(xiàng)目、節(jié)能項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目。

　　9、完成上級指派的各種臨時(shí)任務(wù)。

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)典 篇12

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作。

　　2、負(fù)責(zé)組織開展樓宇工程設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行、管理。

　　3、負(fù)責(zé)制定工程部管理制度和設(shè)備操作程序。

　　4、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展對本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門員工工作，定期對本部門各崗位進(jìn)行考核。

　　6、負(fù)責(zé)洽談、評估、監(jiān)督工程的外包項(xiàng)目，組織對外包工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

　　7、負(fù)責(zé)審核用戶的室內(nèi)裝修。

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)典 篇13

　　1、全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理及運(yùn)營，負(fù)責(zé)工程和技術(shù)的組織、指導(dǎo)、管理以及工程的安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)等工作;

　　2、負(fù)責(zé)對工程部人員的調(diào)配和管理。做好技術(shù)培訓(xùn)等工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核工作;

　　3、主持設(shè)備的日常維護(hù)工作，及時(shí)、高效地診斷并解決設(shè)備故障，保證工作的順利進(jìn)行并做到預(yù)防為主;

　　4、制定、完善各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度;

　　5、有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精;

　　6、有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，能與各個(gè)部門之間密切配合，有效溝通;

　　7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)典 篇14

　　直接上級：工程總監(jiān)

　　直接下級：工程部副經(jīng)理

　　[崗位職責(zé)]

　　1、負(fù)責(zé)全酒店的各種能源的供應(yīng)工作，保證各種能源按時(shí)、及時(shí)供應(yīng)，并要求到達(dá)節(jié)能目的。

　　2、根據(jù)預(yù)算管理和年度設(shè)施工作方針、目標(biāo)、計(jì)劃、負(fù)責(zé)制訂實(shí)施方案和措施。

　　3、根據(jù)設(shè)備設(shè)施和能源管理制度，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

　　4、負(fù)責(zé)全店鍋爐、空調(diào)及所管轄設(shè)備維修保養(yǎng)，并按期組織實(shí)驗(yàn)。

　　5、按照各崗位職責(zé)和操作規(guī)范，抓好現(xiàn)場管理和班組長的考核工作，督導(dǎo)各設(shè)備操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)范。

　　6、根據(jù)供熱、供冷、供水、供汽等規(guī)程規(guī)定和要求，以及總平面和設(shè)備裝機(jī)容量、重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的布局，繪制出圖表，并根據(jù)變更狀況，及時(shí)進(jìn)行修改，并到達(dá)各營業(yè)部門的能源及時(shí)供應(yīng)。

　　7、定期組織檢查設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，對不完好的設(shè)備進(jìn)行分析，制定和實(shí)施相應(yīng)的設(shè)備更新、修復(fù)計(jì)劃，確保設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　1、負(fù)責(zé)土建、內(nèi)外裝修工程現(xiàn)場施工的監(jiān)督、維修和管理工作，培訓(xùn)、督導(dǎo)下屬技工，確保工作順利完成。

　　2、制訂建筑、裝飾、裝修的年度、季度、月、周維修計(jì)劃和工作標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)部門經(jīng)理審批。

　　3、組織、實(shí)施對建筑裝修面和家具的保養(yǎng)工作。

　　4、培訓(xùn)裝修技工，提高裝修技能，保證裝修準(zhǔn)確，快捷達(dá)標(biāo)。

　　5、制訂裝修工技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)部門經(jīng)理審核。

　　6、掌握裝修、裝飾最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)對酒店的裝修裝飾改造提出可行性方案。

　　7、與倉庫保管員密切配合，裝訂裝飾、裝修材料儲備計(jì)劃。

　　8、經(jīng)常對下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，考核下屬員工的出勤狀況，合理調(diào)配下屬員工。

　　1、執(zhí)行部門經(jīng)理的工作指令，向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

　　2、根據(jù)主要設(shè)備的管理規(guī)定和要求，負(fù)責(zé)變配電、電梯、強(qiáng)電、弱電系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、維修與保養(yǎng)計(jì)劃的編制，并督導(dǎo)實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)變配電、電梯、強(qiáng)電系統(tǒng)和弱電系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行使用狀況和檢修工作，制止違章操作和使用。

　　4、協(xié)助各部門組織設(shè)備的大修、技改、更新、改造項(xiàng)目的計(jì)劃編制、實(shí)施、驗(yàn)收、移交工作。

　　5、針對各種設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)要求和運(yùn)行狀況，負(fù)責(zé)制定維修、保養(yǎng)(含一、二級保養(yǎng))、大修改造計(jì)劃，報(bào)部門經(jīng)理審核和批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并按分級負(fù)責(zé)的原則，督促和指導(dǎo)各級人員按期完成。

　　6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查各種設(shè)備設(shè)施管理和維修技術(shù)人員的業(yè)務(wù)工作，及時(shí)做好各種人員之間技術(shù)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作。

　　7、做好管轄技術(shù)人員的技術(shù)考核，定期組織維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，定期對營業(yè)部門的設(shè)施設(shè)備操作使用員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

　　8、負(fù)責(zé)所管轄系統(tǒng)的維修備品備件的計(jì)劃編制與申購。

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)典 篇15

　　1. 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的整體協(xié)調(diào)管理;

　　2. 組織編制、實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤監(jiān)控落實(shí)情況;

　　3. 負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單的審核及隱蔽簽證的審核，負(fù)責(zé)上報(bào)的技術(shù)、質(zhì)量管理工作報(bào)告

　　的審核;

　　4. 協(xié)助工程副總推動(dòng)工程質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作，強(qiáng)化管理制度的執(zhí)行;

　　5. 組織由工程部經(jīng)辦的招投標(biāo)管理工作, 組織考察及招標(biāo)文件的編制;

　　6. 組織各階段分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作;

　　7. 負(fù)責(zé)組織與工程質(zhì)量有關(guān)的抽查和追溯工作，負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施落實(shí);

　　8. 負(fù)責(zé)組織技術(shù)洽商的管理，協(xié)調(diào)各部門解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題并報(bào)相關(guān)

　　領(lǐng)導(dǎo)審核;

　　9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)典 篇16

　　1、跟進(jìn)工程前期現(xiàn)場管理及辦理開工前的各項(xiàng)施工手續(xù);

　　2、負(fù)責(zé)工程在設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)溝通，并跟蹤設(shè)計(jì)結(jié)果;

　　3、能夠獨(dú)立進(jìn)行工程前期的項(xiàng)目預(yù)算，會CAD繪圖;

　　4、全面負(fù)責(zé)監(jiān)督總承包公司對項(xiàng)目管理中的安全、進(jìn)度、質(zhì)量等的管理，并且隨時(shí)與總公司管理層匯報(bào);

　　5、協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)馗髡�府機(jī)關(guān)的關(guān)系確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行;

　　6、完成上級安排的其他工作。

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)典 篇17

　　1、擬訂舞臺燈光、音響、視頻及弱電智能化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，審核弱電圖紙和施工方案;

　　2、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理、成本控制，確保工程按質(zhì)按量的完成;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工工程中弱電方面的技術(shù)支持與審核;

　　4、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項(xiàng)目工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)中弱電方面的工作;

　　5、維護(hù)客戶關(guān)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目收款、付款及成本和管理費(fèi)用控制;

　　6、組織項(xiàng)目施工、驗(yàn)收，提出整改方案;

　　7、負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作和培訓(xùn)工作。

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)典 篇18

　　職位名稱：工程監(jiān)理

　　直接上級：工程部經(jīng)理

　　管理權(quán)限：全方面完成工程施工、人員組織、工程驗(yàn)收、客戶投訴、工程營銷及公司例行工作。主要職責(zé)：

　　1、工程正式交底開工前務(wù)必組織工隊(duì)/現(xiàn)場負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)同設(shè)計(jì)師作預(yù)交底工作，充分領(lǐng)悟設(shè)

　　計(jì)施工意圖，對不貼合開工條件的工程有權(quán)退回客服中心。對整個(gè)工程施工過程進(jìn)行全方面管理，對所有配合單位、人員負(fù)有管理職責(zé)，凡違反公司管理規(guī)定的應(yīng)當(dāng)給予處罰。

　　2、工程管理中心組織每周1、4、6監(jiān)理工作匯報(bào)會或工地巡查會：時(shí)間為上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全員會，所有監(jiān)理參加。遲到者罰金50元/次，請假者罰金50元/次，缺席者罰金100元/次。會議資料為：所轄工地的詳細(xì)施工日志、工程施工管理手冊填報(bào)、現(xiàn)場會記錄表、隱蔽資料整理轉(zhuǎn)交狀況、全程記錄歸檔狀況、工地進(jìn)度及問題處理措施、延期單確認(rèn)移交狀況等。

　　3、每周休息一天，根據(jù)自己所轄工作狀況可在周2、3安排輪休。如未能休息，提前申請加班計(jì)時(shí)單，并報(bào)人事部備案。監(jiān)理考勤參照其上工地所攝照片/錄像，具體要求：工地巡查每戶照片不少于5張/次，每個(gè)工作日不少于20張;隱蔽資料照片每戶不少于40張。無水電改施的不少于50張，每個(gè)工作日錄像不少于10分鐘，隱蔽資料錄像每戶不少于10分鐘并按時(shí)存入工程管理中心電腦備查。監(jiān)理每個(gè)工作日務(wù)必到公司打卡2次，因工作安排無法到公司打卡者，須在8:30前用信息或電話通報(bào)到部門經(jīng)理及人事部，否則視為違反公司考勤制度。

　　4、每周1帶給樣板工程報(bào)工程助理發(fā)布，監(jiān)理需監(jiān)督并保障參觀。

　　5、每周一下午17：30開現(xiàn)場會一次，由監(jiān)理組織并作詳細(xì)記錄，現(xiàn)場會參加人員由工程助理提前通知。

　　6、組織實(shí)施工程施工中所涉及的隱蔽驗(yàn)收，工程變更，并以書面形式通知設(shè)計(jì)中心經(jīng)理，由設(shè)計(jì)中心經(jīng)理協(xié)調(diào)安排設(shè)計(jì)師實(shí)施。

　　7、組織設(shè)計(jì)師、工隊(duì)/現(xiàn)場負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)、客戶共同進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，并事前攝錄隱蔽圖像/照片，于工隊(duì)中期款結(jié)算前每周一上午同客服中心核對資料。

　　8、交底或材料驗(yàn)收時(shí)親自向客戶逐條表述并遞交《工程施工管理手冊》，須表述清楚其用途及監(jiān)理職責(zé)。(開工3日內(nèi)客服、工程經(jīng)理回訪核對)

　　9、嚴(yán)格按照工作流程有效地開展工作，務(wù)必定期填交工作計(jì)劃/總結(jié)、工程施工管理手冊、工程管理中心工程管理檢查日報(bào)表、工地延期確認(rèn)單等，并及時(shí)交由工程助理輸入電腦，將每一天檢查狀況通報(bào)相關(guān)客戶。

　　10、監(jiān)理每周除休息日外，務(wù)必在指定工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行日常巡查、工地營銷等工作，公司另有工作安排隨叫隨到，有效處理工程現(xiàn)場管理、工隊(duì)及部門協(xié)調(diào)、主動(dòng)協(xié)調(diào)處理客戶合理要求、主材進(jìn)場安排、工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制工作。所轄工地每周巡查不少于3次/戶，特殊工地及大客戶除休息日每一天必到，每周同客戶聯(lián)系不少于3次/戶。

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)典 篇19

　　1、組織公司基地建設(shè)施工單位、監(jiān)理單位招標(biāo);

　　2、協(xié)助組織建筑施工過程中重要材料、設(shè)備的采購;

　　3、作為業(yè)主代表，管理項(xiàng)目建設(shè)施工方與監(jiān)理方的工作，對項(xiàng)目施工進(jìn)度和工程質(zhì)量負(fù)責(zé);

　　4、作為業(yè)主代表，協(xié)調(diào)與園區(qū)的關(guān)系，保障工程施工所需水電的`供應(yīng)，并協(xié)調(diào)各方關(guān)系，完成水、電、天然氣的管線接入;

　　5、組織項(xiàng)目裝修招標(biāo)，并作為業(yè)主代表管理內(nèi)外裝修的設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方，對工程內(nèi)外裝修的施工精度與施工質(zhì)量負(fù)責(zé);

　　6、工程完工后，協(xié)助完成政府部門的驗(yàn)收發(fā)證工作;

　　7、編寫、保存相關(guān)設(shè)計(jì)、施工資料，為后續(xù)物業(yè)管理工作提供支持;

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)典 篇20

　　1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行酒店總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工作程部的全面工作，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2.對工作要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。

　　3.負(fù)責(zé)酒店工作程維修和技術(shù)的組織，指導(dǎo)各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)酒店設(shè)備設(shè)施的安裝驗(yàn)收，安全運(yùn)行，維修保養(yǎng)和房屋修繕等管理工作。

　　4.制定設(shè)施更新、改造工程計(jì)劃，抓好技術(shù)革新和改造工作，并組織實(shí)施，同時(shí)，積極落實(shí)對外承包工程項(xiàng)目，努力完在工作指標(biāo)。

　　5.審查編制設(shè)備維修計(jì)劃及設(shè)備的月、季、年保養(yǎng)的周期計(jì)劃，并做好督促、檢查、落實(shí)工作。

　　6.負(fù)責(zé)對工程部所有人員的調(diào)配和管轄。配全人事培訓(xùn)部門做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作，充份發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門員工的積極生，并按有關(guān)制度做好考核、考勤及獎(jiǎng)罰工作。

　　7.制定各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅(jiān)持員工未經(jīng)培訓(xùn)不能上崗工作的原則，以確保設(shè)備的安全進(jìn)行，保征設(shè)備管理、設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。

　　8、深入現(xiàn)場，及時(shí)掌握員工和設(shè)備的現(xiàn)狀，堅(jiān)持每天現(xiàn)場巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況及公共場所的動(dòng)力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)解決處理。

　　9.密切配合各部門，深入了解屬下員工的思想狀況，即時(shí)糾正不良傾向，經(jīng)常對屬下進(jìn)行職業(yè)道德、酒店競爭意識方面的教育，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任感。

　　10.督導(dǎo)員工做好節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣措施，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本費(fèi)用。

　　11.負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證酒店的安全及工作正常運(yùn)行。

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)典 篇21

　　1、貫徹執(zhí)行物業(yè)總經(jīng)理的指令，負(fù)責(zé)工程部的日常管理，對物業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　2、全面負(fù)責(zé)工程部的計(jì)劃統(tǒng)籌工作，具有處理緊急技術(shù)問題的能力;

　　3、負(fù)責(zé)工程部員工的全面管理、技術(shù)培訓(xùn)及考核，提高員工服務(wù)意識和技術(shù)素質(zhì);

　　4、有計(jì)劃、有組織地開展設(shè)備的更新和改造，提高物業(yè)設(shè)備的先進(jìn)性和低能耗、高效率、防污染等性能，保持設(shè)備的現(xiàn)代化水平;

　　5、遵守政府各職能部門的相關(guān)規(guī)定，確保物業(yè)所有屋宇、專業(yè)設(shè)備符合規(guī)定和法律要求，定期接受檢查，測試和保養(yǎng);

　　6、具有較好的協(xié)調(diào)能力，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同物業(yè)公司其他部門關(guān)系及對外關(guān)系;

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)典 篇22

　　1、在項(xiàng)目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物業(yè)工程部的各項(xiàng)工作;

　　2、負(fù)責(zé)公司所轄房屋建筑，公共設(shè)施，消防設(shè)備、供電設(shè)備等維護(hù)和管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)制定本部門的各項(xiàng)管理制度及應(yīng)急措施，確保質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行;

　　4、負(fù)責(zé)向經(jīng)營戶及消費(fèi)者提供日常維修、保安、保潔等服務(wù);

　　5、負(fù)責(zé)對本部門各班組的工作進(jìn)行檢查，指導(dǎo);

　　6、負(fù)責(zé)經(jīng)營戶及消費(fèi)者裝修申請、審批工作及較大規(guī)模的裝修驗(yàn)收工作;

　　7、負(fù)責(zé)對本部門發(fā)生的重大事故，組織調(diào)查分析及處理工作;

　　8、對采購物資和提供服務(wù)的供方進(jìn)行評價(jià);

　　9、組織領(lǐng)導(dǎo)各崗位人員的培訓(xùn)工作

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)典 篇23

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的管轄，工程組織，人員配置；

　　2、負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，工程改造計(jì)劃，設(shè)備購置計(jì)劃，備件購置計(jì)劃，設(shè)備更新計(jì)劃；

　　3、負(fù)責(zé)樓宇各種設(shè)備運(yùn)行，維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的資產(chǎn)管理；

　　4、組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程；

　　5、堅(jiān)持每天深入現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場指導(dǎo)工作：

　�。�1）審核運(yùn)行報(bào)表，對照能源消耗規(guī)律發(fā)現(xiàn)差異過大，及時(shí)糾正解決；

　　（2）審閱運(yùn)行監(jiān)測數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)修正；

　�。�3）檢查工作狀況、勞動(dòng)紀(jì)律，糾正違章違紀(jì)現(xiàn)象；

　�。�4）巡查重點(diǎn)設(shè)備技術(shù)狀況，分析各種隱患，及時(shí)處理；

　�。�5）審查維護(hù)保養(yǎng)工作，現(xiàn)場檢查質(zhì)量和進(jìn)度；

　　（6）巡視公共區(qū)域的設(shè)備設(shè)施，分析問題，及時(shí)組織力量解決；

　　6、節(jié)約人力資源，合理安排人員、工時(shí)，以提高工效；

　　7、抓好節(jié)能工作，降低能耗、物耗、人耗；

　　8、負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)的防火、防盜、防事故的安全工作；

　　9、負(fù)責(zé)組織對管理人員、技術(shù)人員、操作人員的培訓(xùn)與考核；

　　10、負(fù)責(zé)審定下屬的工作計(jì)劃，督導(dǎo)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況。

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)典 篇24

　　負(fù)責(zé)材料設(shè)備采供合同的擬訂、修訂與簽署，配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行款項(xiàng)支付;

　　制定和完善各類工程材料管理制度及其標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，制定并貫徹落實(shí)工程類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行;

　　審核、批準(zhǔn)工程成本控制及工程預(yù)結(jié)算，分析項(xiàng)目成本構(gòu)成，明確控制成本的目標(biāo)和方法;

　　收集項(xiàng)目開發(fā)所需的各種工程材料、設(shè)備，并按規(guī)定審批;

　　收集項(xiàng)目開發(fā)所需的各種工程材料、設(shè)備的市場信息，為選擇確定所需工程材料、設(shè)備提供信息咨詢服務(wù);

　　對工程進(jìn)度、成本支出情況等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析。

　　做好工程項(xiàng)目成本控制管理、施工進(jìn)度控制管理、工程質(zhì)量控制管理、竣工結(jié)算與結(jié)算管理工作。

　　負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、管理公司所轄項(xiàng)目前期介入、現(xiàn)場施工管理等對接、驗(yàn)收及資料歸檔工作。

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)典 篇25

　　崗位職責(zé)

　　1.貫徹總經(jīng)理的指令，負(fù)責(zé)工程部的日常管理，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2.主持部門工作例會，檢查落實(shí)各專業(yè)日常工作，確保部門各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并盡力節(jié)約能源。

　　3.組織、審核工程部月工作計(jì)劃和工作總結(jié)，報(bào)送總經(jīng)理辦公室。

　　4.負(fù)責(zé)管理區(qū)域設(shè)備和調(diào)配工程部的員工，界定各專業(yè)班組工作范圍及職責(zé)，為業(yè)戶及各部門提供良好的辦公場所和條件。

　　5.負(fù)責(zé)匯總各專業(yè)主管所做年度財(cái)政預(yù)算，為下一年的工程維修、維保費(fèi)用和能源費(fèi)用開支做出預(yù)算，并提交總經(jīng)理辦公室審批。

　　6.審定班組工作計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，制定本部門的年度工作計(jì)劃及月度實(shí)施方案，報(bào)總經(jīng)理辦公室審批后執(zhí)行。

　　7.參加新增項(xiàng)目的談判、評審、報(bào)價(jià)及驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。

　　8.深入第一線了解情況并指導(dǎo)工作，及時(shí)解決各種問題，重大問題上報(bào)總經(jīng)理辦公室。

　　9.負(fù)責(zé)制定本部門的管理手冊及相關(guān)制度、操作規(guī)程和要求，報(bào)總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)，并督導(dǎo)員工執(zhí)行。

　　10.培訓(xùn)下屬，定期對下屬員工進(jìn)行績效評估，并按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　11.組織起草設(shè)備重大維修保養(yǎng)標(biāo)書、合同要求，備件購進(jìn)計(jì)劃，報(bào)送合同小組審批，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，監(jiān)管外委公司的工作。

　　12.根據(jù)實(shí)際要求與運(yùn)行情況比較，結(jié)合科技發(fā)展?fàn)顩r，征詢專業(yè)人士意見，

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)典 篇26

　　1、 在工程副總指導(dǎo)下組織制定公司技術(shù)管理制度規(guī)范、負(fù)責(zé)工程建設(shè)實(shí)施與管理方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo);

　　2、 具體負(fù)責(zé)組織調(diào)查、處理重大質(zhì)量事故并向公司領(lǐng)導(dǎo)層提交報(bào)告;

　　3、 負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立公司質(zhì)量管理體系;

　　4、 在項(xiàng)目實(shí)施過程中參與公司重大工程技術(shù)問題解決方案的制定;

　　5、 監(jiān)督以公司項(xiàng)目目標(biāo)成本為限額的工程成本管理，監(jiān)控施工過程技術(shù)變更對成本的影響，提出合理化建議;

　　6、 根據(jù)公司年度工作計(jì)劃，指導(dǎo)公司項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和匯總;

　　7、 參與公司重要工程材料、設(shè)備和工程項(xiàng)目的驗(yàn)收，參與對與公司合作的施工單位、監(jiān)理單位的評價(jià)和選擇。

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)典 篇27

　　直接上級：總經(jīng)理

　　直接下級：工程部經(jīng)理

　　[崗位職責(zé)]

　　1、執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的工作指令，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

　　2、按照企業(yè)專門化管理的要求和所在地有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)保管理和能源管理工作的有關(guān)規(guī)定，制訂管理工作的年度計(jì)劃和目標(biāo)，經(jīng)審定后組織實(shí)施。

　　3、做好各使用部門對設(shè)備設(shè)施管理的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計(jì)劃和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

　　4、負(fù)責(zé)酒店用能供應(yīng)和維修費(fèi)用的預(yù)算管理，制訂全店能源消耗計(jì)劃、節(jié)能措施，用能制度和技改規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃和制度，做好能耗控制和統(tǒng)計(jì)分析工作，抓好能源節(jié)約的考核與獎(jiǎng)懲工作。

　　5、組織與協(xié)調(diào)各部門落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)制度及技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　6、審核設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備更新改造計(jì)劃、設(shè)備考核指標(biāo)、新增設(shè)備和報(bào)廢設(shè)備等申請報(bào)告，并加強(qiáng)本部門的財(cái)產(chǎn)物資管理。

　　7、定期召開設(shè)備管理，成本核算和費(fèi)用控制工作會議，研究、改善和完善對設(shè)備設(shè)施的科學(xué)管理方法，并負(fù)責(zé)解決有關(guān)重大設(shè)備的問題和厲行節(jié)約降低費(fèi)用的問題。

　　8、定期組織設(shè)備檢查、評比工作，提高設(shè)備完好率。

　　9、按照設(shè)備事故處理規(guī)定，負(fù)責(zé)處理主要設(shè)備和重大設(shè)備事故。

　　10、掌握設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，關(guān)心設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)提高和更新，逐步使各級設(shè)備管理人員的水平向科學(xué)化、現(xiàn)代化管理方向發(fā)展。

　　11、認(rèn)真貫徹“讓客人完全滿意”的服務(wù)宗旨，使員工確立“后臺為前臺

　　服務(wù)”的思想，著重抓好各部門設(shè)備設(shè)施報(bào)修維修的工作，不斷提高

　　維修工作質(zhì)量和效率，保障酒店經(jīng)營管理正常開展。

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)典 篇28

　　1、負(fù)責(zé)工程和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量驗(yàn)收、安全運(yùn)行等管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)對工程部人員的調(diào)配和管理。做好技術(shù)培訓(xùn)等工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核工作;

　　3、深入現(xiàn)場，跟進(jìn)工程進(jìn)度。保證按期完工;

　　4、制定、完善各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度;

　　5、編制和審批公司項(xiàng)目施工計(jì)劃，定期總結(jié)分析項(xiàng)目施工任務(wù)完成情況，及時(shí)解決項(xiàng)目施工活動(dòng)中遇到的問題。

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)典 篇29

　　1、負(fù)責(zé)室內(nèi)燃?xì)夤艿腊德褚约耙r塑管樣板房制作;

　　2、工作現(xiàn)場管道設(shè)計(jì)、放線、預(yù)算、下料、安裝等工作;

　　3、根據(jù)圖紙進(jìn)行施工，并對圖紙的可行性，安全性提出意見;

　　4、負(fù)責(zé)給客戶提供現(xiàn)場施工指導(dǎo)，安排施工隊(duì)工作，確保在工期內(nèi)完成項(xiàng)目;

公司企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)典 篇30

　　1、負(fù)責(zé)辦理工程施工許可證;

　　2、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其執(zhí)行情況;

　　3、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位、施工單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理，采取有效措施，確保工程計(jì)劃目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)，及時(shí)處理各項(xiàng)質(zhì)量、安全事故;

　　3、負(fù)責(zé)工程安全文明施工管理，監(jiān)督施工單位按照合同要求落實(shí)安全文明施工管理;

　　4、組織工程各階段驗(yàn)收、工程移交及竣工備案工作，協(xié)調(diào)好政府有關(guān)部門關(guān)系;

　　5、協(xié)調(diào)各參建單位按期、按質(zhì)完成現(xiàn)場景觀、內(nèi)裝工程;

　　6、制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、施工計(jì)劃、材料計(jì)劃和資金計(jì)劃并組織實(shí)施。審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工方案并監(jiān)督實(shí)施;

　　7、積極配合公司其他部門的工作并建立良好的協(xié)作關(guān)系。