生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍（精選27篇）

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇1

　　1.根據(jù)訂單需求，工廠產(chǎn)能，良率及各項(xiàng)生產(chǎn)限制等，向生產(chǎn)總監(jiān)提出項(xiàng)目生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)并給予解決提案，確保訂單出貨需求的達(dá)成;

　　2.主導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，并協(xié)調(diào)相關(guān)單位確定處理對(duì)策;處理緊急需求變化、物料供應(yīng)變化，協(xié)調(diào)生產(chǎn)排程與訂單出貨。

　　3.根據(jù)訂單需求、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)實(shí)際分析訂單情況，并說(shuō)明生產(chǎn)變化;

　　4.根據(jù)工廠實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，評(píng)估對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的影響，協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)及時(shí)處理各產(chǎn)品異常和訂單緊急變化的情況。

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇2

　　1、組織、管理、控制和調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)算，平衡生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)成月度生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

　　2、完善豆制品車間的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)(工藝、流程及詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、車間各崗位職責(zé)。

　　3、根據(jù)公司的發(fā)展和市場(chǎng)需要，組織相關(guān)人員開發(fā)新產(chǎn)品，新工藝，應(yīng)用推廣新設(shè)備，提出改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品不科學(xué)的工藝，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局方案。

　　4、制定品質(zhì)提升計(jì)劃和作業(yè)規(guī)范，監(jiān)督調(diào)控并優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程中的工藝、流程、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等生產(chǎn)體系，管控各項(xiàng)生產(chǎn)成本，做到生產(chǎn)精細(xì)化管理，以督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，保證生產(chǎn)品質(zhì)。

　　5、做好與采購(gòu)、營(yíng)銷、倉(cāng)管、技術(shù)質(zhì)檢等部門的橫向聯(lián)系，定期組織召開成本分析會(huì)議、生產(chǎn)管理會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題.

　　6、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量體系的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，控制人工成本，提高工作效率。

　　7、 以人為本，抓好車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才梯隊(duì)儲(chǔ)備，積極推動(dòng)企業(yè)文化。

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇3

　　1、組織和帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)并指導(dǎo)其完成公司生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo);

　　2、IVD試劑及基因測(cè)序儀等醫(yī)療器械的生產(chǎn)及管理;

　　3、管理和督促員工嚴(yán)格遵守工藝流程操作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量;并和工程技術(shù)部等部門一起，持續(xù)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的改進(jìn)來(lái)全面提升產(chǎn)品的質(zhì)量;

　　4、配合研發(fā)和工藝部門開發(fā)新產(chǎn)品、革新技術(shù)或工藝流程，以及質(zhì)量專項(xiàng)改進(jìn)等;

　　5、負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)員工的培訓(xùn)和考核，技能發(fā)展等各項(xiàng)工作，通過(guò)激勵(lì)和發(fā)展員工來(lái)獲得團(tuán)隊(duì)績(jī)效的不斷提升;

　　6、推動(dòng)精益生產(chǎn)的逐步實(shí)施，不斷地提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和交貨能力，以及降低生產(chǎn)成本等;

　　7、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的安全生產(chǎn)，落實(shí)公司安全相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)定和措施;

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇4

　　1、根據(jù)產(chǎn)品特性，開發(fā)優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)廠商，有效維護(hù)新老供應(yīng)商關(guān)系，對(duì)供應(yīng)商定期評(píng)估，保障生產(chǎn)供應(yīng)資源運(yùn)作順利;

　　2、完善生產(chǎn)部門管理流程，有效管理團(tuán)隊(duì)，保障團(tuán)隊(duì)工作順利開展;

　　3、根據(jù)商品和設(shè)計(jì)企劃，把控樣品開發(fā)到大貨生產(chǎn)的整個(gè)流程，做好貨期管理，確保商品按期出運(yùn);

　　4、做好開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和大貨品質(zhì)管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合客戶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　5、做好成本控制，在不影響品質(zhì)的前提下，有效保障公司合理利潤(rùn)率;

　　6、按公司要求把控結(jié)款流程，做好結(jié)算審批和上報(bào)工作;

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇5

　　1.負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的日常生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)等工作。

　　2.組織實(shí)施并監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量體系的運(yùn)行及安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

　　3、優(yōu)化公司產(chǎn)能、設(shè)備、原輔材料、質(zhì)檢、儲(chǔ)運(yùn)等資源，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率進(jìn)行分析，監(jiān)督公司采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　5、強(qiáng)化管理及執(zhí)行力，平衡綜合生產(chǎn)能力，節(jié)約制造費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。

　　6、制定安全管理實(shí)施辦法，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查貫徹落實(shí)情況;確保無(wú)重大事故產(chǎn)生。

　　7、溝通協(xié)調(diào)各部門之間資源分配及協(xié)調(diào)工作;

　　8、協(xié)助外加工廠資源的開發(fā)及管理工作及對(duì)外業(yè)務(wù)單位的外聯(lián)工作;

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇6

　　1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;

　　2、參與調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)工作目標(biāo)計(jì)劃及預(yù)算;

　　3、內(nèi)部督導(dǎo)生產(chǎn)、工藝技術(shù)、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備與維修，外部協(xié)調(diào)與銷售、供應(yīng)鏈、質(zhì)量等各職能部門的工作關(guān)系，保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)工作目標(biāo);

　　4、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)中心全面管理工作，積極落實(shí)生產(chǎn)部管理體系的建立，制定內(nèi)部管理機(jī)制、優(yōu)化操作流程和工藝技術(shù)等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，監(jiān)督實(shí)施;

　　5、監(jiān)督安全生產(chǎn)的管理、控制和實(shí)施，負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)中心的重大突發(fā)事件;

　　6、定期召開周例會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)、質(zhì)量問題，提出解決問題的辦法和措施，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決各項(xiàng)問題;7、主持生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化的宣貫，規(guī)范內(nèi)部管理(含對(duì)車間人員的選拔、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)考核、監(jiān)督)，確保團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、高效、團(tuán)結(jié);

　　8、監(jiān)督實(shí)施生產(chǎn)報(bào)表的編制(含年、季、月)統(tǒng)計(jì)分析，做好降本增效的工作，與財(cái)務(wù)部做好對(duì)接;

　　9、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理的審核工作，對(duì)日常生產(chǎn)管理工作結(jié)果負(fù)責(zé);

　　10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇7

　　1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品售前技術(shù)支持及應(yīng)用推廣，對(duì)臨床問題進(jìn)行有效反饋;

　　2、參與策劃并執(zhí)行市場(chǎng)推廣方案，根據(jù)市場(chǎng)及客戶需求提供具有針對(duì)性的課件;

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)銷售人員進(jìn)行相關(guān)品牌產(chǎn)品知識(shí)的技術(shù)培訓(xùn)，并給予銷售在產(chǎn)品專業(yè)技術(shù)方面的幫助和建議，解答產(chǎn)品醫(yī)藥學(xué)相關(guān)問題;

　　4、負(fù)責(zé)向客戶進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品培訓(xùn)和線下技術(shù)宣講，解答客戶的疑難問題;

　　5、組織開展各類產(chǎn)品學(xué)術(shù)推廣活動(dòng)，包括會(huì)議宣講、合作伙伴培訓(xùn)、產(chǎn)品學(xué)術(shù)會(huì)議宣講等;

　　6、根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)需求，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H狀況，進(jìn)行產(chǎn)品各項(xiàng)宣傳資料(單頁(yè)、產(chǎn)品冊(cè)設(shè)計(jì)、定稿)以及市場(chǎng)學(xué)術(shù)類文件的內(nèi)容撰寫，策劃與組織制作學(xué)術(shù)推廣與培訓(xùn)資料;

　　7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息收集、分析及調(diào)研工作，完成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)分析，并監(jiān)督市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，發(fā)掘市場(chǎng)潛力，提出產(chǎn)品營(yíng)銷策略建議;

　　8、從產(chǎn)品技術(shù)支持角度確保各區(qū)域銷售目標(biāo)的完成，保障區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的良性運(yùn)作。

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇8

　　1、全面負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理等工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行境。

　　2、制訂和組織實(shí)施運(yùn)營(yíng)中心整體經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃;

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施予以解決。

　　4、組織員工學(xué)習(xí)交流、進(jìn)行技術(shù)、設(shè)備改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)能。

　　5、負(fù)責(zé)公司各產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)控、 成本控制;

　　6、密切配合銷售部門，確保訂單產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)出貨。

　　7、負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會(huì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落關(guān)工作。

　　8、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。

　　9、加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，負(fù)責(zé)部門人員績(jī)效考核。

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇9

　　1、參與制定公司的生產(chǎn)戰(zhàn)略，跟進(jìn)生產(chǎn)戰(zhàn)略制定生產(chǎn)規(guī)劃;

　　2、規(guī)劃和管理公司的生產(chǎn)設(shè)備、人員規(guī)劃、車間規(guī)劃、落實(shí)部門的中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃;

　　3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　4、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇10

　　1、負(fù)責(zé)醫(yī)美各產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研，市場(chǎng)信息的收集和處理，確定產(chǎn)品解決方案，搭建符合全國(guó)市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)美產(chǎn)品體系。

　　2、負(fù)責(zé)以客戶需求為主導(dǎo)的產(chǎn)品的定位以及產(chǎn)品賣點(diǎn)的提煉、營(yíng)銷策劃案制作、產(chǎn)品資料的整理、歸集以及產(chǎn)品手冊(cè)制作。

　　3、協(xié)同內(nèi)外部供應(yīng)鏈共同對(duì)產(chǎn)品做定價(jià)、宣傳、包裝策劃。

　　4、整理并分析產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)。

　　5、推動(dòng)醫(yī)美標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品總體業(yè)績(jī)達(dá)成。

　　6、負(fù)責(zé)組織內(nèi)外部渠道及咨詢推廣人員的培訓(xùn)，為內(nèi)部銷售推廣團(tuán)隊(duì)、外部供應(yīng)鏈機(jī)構(gòu)提供產(chǎn)品支持。

　　7、完成上級(jí)交代的其他相關(guān)工作

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇11

　　1、負(fù)責(zé)Scrm、商城、分銷系統(tǒng)的需求、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生命周期管理;

　　2、通過(guò)競(jìng)品分析、數(shù)據(jù)分析、用戶調(diào)研等手段收集需求，形成解決方案并推進(jìn)落地;

　　3、有自驅(qū)動(dòng)能力，對(duì)產(chǎn)品的規(guī)劃，行業(yè)的方向有自主的撲捉能力，并為公司產(chǎn)品能提出方向意見。

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇12

　　1、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面主持生產(chǎn)部日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及管理工作;

　　2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　3、組織制訂并不斷完善部門工作流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以指導(dǎo)員工達(dá)成高效與高質(zhì)量的工作績(jī)效;

　　4、制定及成本管制計(jì)劃，控制各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低消耗、避免浪費(fèi);

　　5、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，組織制定并貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，定期組織安全隱患排查，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生;

　　6、負(fù)責(zé)公司各基地產(chǎn)能安排、整合資源，架構(gòu)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，統(tǒng)一管理、機(jī)制、體制一體化;

　　7、定期與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)各方面資源以保證生產(chǎn)作業(yè)的順利開展;

　　8、總體負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品交付，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理采購(gòu)和生產(chǎn)階段的進(jìn)度達(dá)成，達(dá)到產(chǎn)銷平衡;

　　9、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)基地園區(qū)、政府統(tǒng)籌外聯(lián)工作;

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇13

　　1、 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的NPI 導(dǎo)入管理;

　　2、 根據(jù)市場(chǎng)需求，訂制供貨計(jì)劃與安排;

　　3、負(fù)責(zé)工程批次的交期，使產(chǎn)品快速回片，滿足供應(yīng)驗(yàn)證需求;

　　4、參與量產(chǎn)芯片各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，保證零缺陷產(chǎn)品交付;負(fù)責(zé)量產(chǎn)過(guò)程中的較大異常分析定位與處理，推動(dòng)問題改善;協(xié)助公司質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行;

　　5、供應(yīng)商管理：負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的前期搜尋及認(rèn)證，對(duì)新供應(yīng)商的產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等進(jìn)行評(píng)估，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性;

　　6、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)制造的異常事件，快速有效的推動(dòng)事件的解決

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇14

　　1、將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，預(yù)測(cè)資源需求，如人員、設(shè)備、廠房規(guī)化，物料等，以支撐實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；

　　2、負(fù)責(zé)按照公司要求編制部門工作流程、部門管理制度、考核制度及公司政策的督導(dǎo)實(shí)施；

　　3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)車間對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審及督導(dǎo)實(shí)施，以及對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)能評(píng)估，對(duì)產(chǎn)品交期、品質(zhì)、成本負(fù)責(zé)；

　　4、及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程整個(gè)動(dòng)態(tài)情況，制定并實(shí)施重大質(zhì)量問題的改進(jìn)措施；

　　5、做好各個(gè)生產(chǎn)單位中的非正常生產(chǎn)問題的協(xié)調(diào)處理工作；

　　6、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；

　　7、完成公司交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇15

　　1.在分管副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部的全面工作，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)組建及管理

　　2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

　　3.組織制定年度及月度生產(chǎn)計(jì)劃，制定自養(yǎng)與購(gòu)養(yǎng)生產(chǎn)計(jì)劃，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核工作

　　4.組織制定年度研發(fā)計(jì)劃與科研計(jì)劃;牽頭實(shí)施重大科研項(xiàng)目

　　5.指導(dǎo)與培訓(xùn)部門人員關(guān)鍵生產(chǎn)工藝，病害防治，現(xiàn)場(chǎng)管理等日常工作

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇16

　　1. 負(fù)責(zé)訂單外發(fā)工作，跟進(jìn)外發(fā)加工廠的生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)情況，確保訂單交期和品質(zhì);

　　2. 解決和處理訂單外發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的生產(chǎn)或品質(zhì)異常;

　　3. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　4. 組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);

　　5. 負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求等進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品;

　　6. 隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的管理。

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇17

　　1.負(fù)責(zé)部門-訂單協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管理、交貨進(jìn)度、人員管理等。

　　2.制定并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控采購(gòu)進(jìn)度，生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把控原材料和產(chǎn)品質(zhì)量，確保大貨按質(zhì)按量完成。

　　3.確保與業(yè)務(wù)部門的有效的溝通，負(fù)責(zé)應(yīng)急生產(chǎn)的妥善安排，外發(fā)廠的開發(fā)、調(diào)研、控制、跟蹤、維護(hù)。

　　4.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇18

　　1、統(tǒng)籌自有品牌或相關(guān)品類產(chǎn)品策略制定，開發(fā)及實(shí)施工作

　　2、 產(chǎn)品規(guī)劃及開發(fā)：布局產(chǎn)品線及產(chǎn)品線發(fā)展計(jì)劃，制定產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，構(gòu)建產(chǎn)品體系如策略制定及盈利、產(chǎn)品概念賣點(diǎn)、上架計(jì)劃等;

　　3、 產(chǎn)品管理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品從定義到終止周期內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)管理、如新老交替、sku管理、產(chǎn)品提案、包材、配方及包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品打樣、產(chǎn)能監(jiān)控等;

　　4、 相關(guān)分析：收集市場(chǎng)行業(yè)動(dòng)態(tài)及競(jìng)品信息，定期分析相關(guān)類目市場(chǎng)的狀況，追蹤新品動(dòng)銷情況，及時(shí)改善現(xiàn)有品類及擴(kuò)展品類。

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇19

　　1、負(fù)責(zé)所屬車間的生產(chǎn)前管理，聯(lián)合技術(shù)部門相關(guān)部門進(jìn)行訂單評(píng)審，產(chǎn)前評(píng)審。

　　2、制定縫制車間的生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)生產(chǎn)班組。

　　3、帶領(lǐng)并指導(dǎo)班組按照工藝要求，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、定期進(jìn)行生產(chǎn)總結(jié)，通過(guò)車間各部門反饋出的對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度的數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析和完善改進(jìn)措施。

　　5、負(fù)責(zé)縫制車間和人員的安全管理、環(huán)保管理工作。

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇20

　　1、全面負(fù)責(zé)工廠的管理工作及團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定及跟進(jìn)，生產(chǎn)排期會(huì)議的召開及生產(chǎn)訂單的評(píng)審；

　　3、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、品質(zhì)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)的溝通與協(xié)調(diào)。

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單及合同完成的評(píng)審及匯總；

　　5、負(fù)責(zé)所有品質(zhì)異常訂單的跟進(jìn)及處理。

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇21

　　1、負(fù)責(zé)網(wǎng)站，APP產(chǎn)品功能流程策劃及頁(yè)面內(nèi)容規(guī)劃，把產(chǎn)品的構(gòu)想變?yōu)閷?shí)施藍(lán)圖;

　　2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品策劃的實(shí)施跟進(jìn)及進(jìn)度效果監(jiān)控，包括網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)和技術(shù)開發(fā)的跟進(jìn)，并編寫操作手冊(cè);

　　3、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng))等管理部門溝通，協(xié)調(diào)本部門日常工作;

　　4、監(jiān)控產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，提出網(wǎng)站用戶體驗(yàn)、網(wǎng)站優(yōu)化改進(jìn)等方面的建議;

　　5、負(fù)責(zé)定期分析產(chǎn)品，并對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品提出整改計(jì)劃;

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇22

　　1) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃制定和生產(chǎn)過(guò)程跟蹤，確保關(guān)鍵工藝參數(shù)、過(guò)程控制、人員操作等符合GMP要求;

　　2) 配合研發(fā)部門做好產(chǎn)品中試生產(chǎn)、臨床樣品生產(chǎn)的協(xié)調(diào)管理工作;

　　3) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝改進(jìn)，創(chuàng)新工藝的生產(chǎn)實(shí)施;

　　4) 負(fù)責(zé)組織起草本部門生產(chǎn)管理文件及操作規(guī)程文件，確定部門人員配置、崗位職責(zé)、工作準(zhǔn)則，并監(jiān)督部門人員嚴(yán)格按文件執(zhí)行相關(guān)工作;

　　5) 負(fù)責(zé)部門GMP符合性工作，提出整改相關(guān)工作，定期組織部門自檢;

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇23

　　1. 協(xié)助主持生產(chǎn)部OEM的日常管理工作，負(fù)責(zé)安排、布置、檢查本部門工作，及時(shí)、有效地向上匯報(bào)、向下代工廠溝通協(xié)調(diào)工作;

　　2. 溝通好代工廠，依照銷售預(yù)估，制定排產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督;

　　3. 監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中是否符合工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、品控標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)代工廠及我方人員，保證成品的品質(zhì);

　　4. 不斷優(yōu)化駐廠團(tuán)隊(duì)的工作方式，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)能力的進(jìn)行提升培訓(xùn)，培養(yǎng)人才階梯團(tuán)隊(duì);

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇24

　　1、負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及生產(chǎn)工人的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)且保質(zhì)保量的完成;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，對(duì)預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品與生產(chǎn)相關(guān)部門及營(yíng)銷部溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的要及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理;

　　4、建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序協(xié)調(diào)運(yùn)作正常情況。

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇25

　　1、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)制造、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理等工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行境。

　　2、制訂和組織實(shí)施生產(chǎn)部管理規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃；

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施予以解決。

　　4、組織員工學(xué)習(xí)交流、進(jìn)行技術(shù)、設(shè)備改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)能。

　　5、負(fù)責(zé)公司各產(chǎn)品成本控制；

　　6、密切配合計(jì)劃部門，確保訂單產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)出貨。

　　7、負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會(huì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落關(guān)工作。

　　8、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇26

　　1.在總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)中心的全面工作，組織并督促中心各部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作;

　　2.貫徹落實(shí)生產(chǎn)中心崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切和營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、研發(fā)等部門的協(xié)作配合工作;

　　3.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度的生產(chǎn)計(jì)劃，定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)和考核;

　　4.負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，與營(yíng)銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成;

　　5.配合研發(fā)部和新品開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝、新品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

　　6.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工人生，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

　　7.強(qiáng)化調(diào)度管理，科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本;

　　8.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)、倉(cāng)管員、采購(gòu)員、計(jì)劃員、物控員、安全員等管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比;

　　9.負(fù)責(zé)組織擬訂生產(chǎn)中心的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督和控制;

　　10.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇27

　　1.全面負(fù)責(zé)整個(gè)相關(guān)生產(chǎn)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，組織各項(xiàng)規(guī)章制度的完善及監(jiān)督執(zhí)行工作;

　　2.編制及修訂關(guān)于生產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度，落實(shí)檢查制度的有效性與執(zhí)行情況;

　　3.負(fù)責(zé)工廠采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、品管、計(jì)劃、生產(chǎn)五個(gè)部門的協(xié)調(diào)管理工作;制定年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　4.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　5.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟蹤。