首席運營官的作用（精選14篇）

首席運營官的作用 篇1

　　1、全面負(fù)責(zé)公司整體運營及管理工作，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定運營計劃及落地執(zhí)行方案;

　　2、組織、調(diào)動公司內(nèi)外各項資源推進(jìn)實施運營方案;

　　3、整理分析運營的各項數(shù)據(jù)，及時撰寫運營分析報告，并提出合理化建議;

　　4、制定并完善運營制度體系、業(yè)務(wù)流程，建立規(guī)范、高效的'部門管理體系;

　　5、對本行業(yè)發(fā)展趨勢、產(chǎn)品策略進(jìn)行深入研究，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供決策依據(jù)。

首席運營官的作用 篇2

　　全面負(fù)責(zé)公司的運作和管理，參與公司的整體策劃;

　　以運營為導(dǎo)向，推動公司業(yè)務(wù)、推廣公司品牌，引導(dǎo)產(chǎn)品部署開發(fā)需求，組織完成整體業(yè)務(wù)計劃。

　　合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對企業(yè)平臺的運營、推廣進(jìn)行監(jiān)控，保證企業(yè)年度目標(biāo)實現(xiàn);

　　負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制;

　　管理并激勵所屬部門的業(yè)務(wù)績效;

　　對公司的`業(yè)務(wù)成果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、事例分析，提出解決問題的可行性措施并向ceo匯報;

　　協(xié)助ceo制定公司業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對外公共關(guān)系協(xié)調(diào)，樹立企業(yè)形象。

首席運營官的作用 篇3

　　1、整體負(fù)責(zé)公司綜合業(yè)務(wù)，深入了解企業(yè)服務(wù)、tob/saas等綜合領(lǐng)域業(yè)務(wù)，分析市場格局，參與制定公司總體戰(zhàn)略，并分解、落實戰(zhàn)略任務(wù)，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整;

　　2、組織、制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃;監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程，解決公司存在的管理問題并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任;

　　3、及時向ceo及董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、人員調(diào)配情況及其他重大事宜;

　　4、建立公司與客戶、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等部門間順暢的溝通渠道;

　　5、開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的.企業(yè)形象;

　　6、建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系;

　　7、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整;

　　8、負(fù)責(zé)團(tuán)隊建設(shè)、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)績達(dá)成;

　　9、完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。

首席運營官的作用 篇4

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，配合ceo制定公司年度運營規(guī)劃目標(biāo)。

　　2、負(fù)責(zé)部門工作體系的建立和執(zhí)行，制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃及日常營運相關(guān)的制度體系，業(yè)務(wù)流程，監(jiān)控運營質(zhì)量，保障高質(zhì)量高效率順暢運營。

　　3、負(fù)責(zé)公司運營管理工作，全面負(fù)責(zé)運營團(tuán)隊的組建、培訓(xùn)及日常管理工作，確保團(tuán)隊整體能力提升。

　　4、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊跟蹤、監(jiān)控公司戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)的執(zhí)行情況，同時參考外部行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的問題，提出解決方案及相應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化策略。

　　5、負(fù)責(zé)編制公司經(jīng)營計劃管理流程和工作指引，根據(jù)ceo及部門的需要，收集整理各種相關(guān)數(shù)據(jù)資料，并作出分析報告。

　　6、負(fù)責(zé)與各合作方跟進(jìn)公司所有項目的實施進(jìn)度，部門內(nèi)外部的溝通協(xié)調(diào)工作。

　　7、主持公司的營運會議，協(xié)調(diào)推動公司的日常業(yè)務(wù)運作，推行公司的戰(zhàn)略方針和經(jīng)營理念，制定年度、季度、月度營銷投放方案，控制營銷成本，提升利潤。

　　8、電商行業(yè)發(fā)展迅速，市場格局一日三變，團(tuán)隊的建設(shè)是重中之重，行業(yè)普遍存在招人難管理難流動大的`問題，公司希望本崗位能夠推動構(gòu)建穩(wěn)健的團(tuán)隊體系，打造一個靠機(jī)制、團(tuán)隊而非僅靠個人的發(fā)展體系。

　　9、制定本團(tuán)隊電商發(fā)展規(guī)劃以及年度計劃，制定季度、月度目標(biāo)計劃并組織執(zhí)行、檢查、落實、反饋。

　　10、采用中心化管理(當(dāng)好團(tuán)隊的核心)，親自實操(通過任務(wù)指令分發(fā)，一竿子插到底)，帶領(lǐng)團(tuán)隊打硬仗，出成績。

首席運營官的作用 篇5

　　1、負(fù)責(zé)校區(qū)銷售市場團(tuán)隊的建設(shè)、培訓(xùn)、管理等工作;

　　2、制定中、長期戰(zhàn)略發(fā)展拓展規(guī)劃、管理與計劃等方案，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織實施、監(jiān)控，推動經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);

　　3、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊完成中心下達(dá)的`銷售指標(biāo);

　　4、做好銷售部與教學(xué)服務(wù)部人員的工作配合與協(xié)調(diào);

　　5、負(fù)責(zé)解決中心發(fā)生的投訴及突發(fā)事件;

　　6、銷售報表及數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析。

首席運營官的作用 篇6

　　1.負(fù)責(zé)220人公司整體的正常運作。

　　2.根據(jù)要求定出公司發(fā)展方向及策略，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)。

　　3.及時掌握市場動態(tài),制定出有效可行的公司業(yè)務(wù)方向及營銷策略;

　　4.負(fù)責(zé)開拓優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)營銷渠道;制定運營推廣任務(wù)并進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)控、分析。

　　5.負(fù)責(zé)完善公司部門團(tuán)隊建設(shè)、考核、激勵及管理制度;

　　6.負(fù)責(zé)對外業(yè)務(wù)的'擴(kuò)展。

首席運營官的作用 篇7

　　1、參與公司重大決策、參與公司核心運營與管理、資源整合。

　　2、負(fù)責(zé)管理和主持公司產(chǎn)品運營、內(nèi)容運營、技術(shù)支持、市場推廣、銷售、售后服務(wù)等部門的日常工作，指定各部門的核心目標(biāo)和工作計劃，并對各部門的整體績效負(fù)責(zé)。

　　3、協(xié)助ceo制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與計劃等，并負(fù)責(zé)組織實施、監(jiān)控，推動戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn);

　　4、協(xié)助ceo負(fù)責(zé)公司對外合作、媒體宣傳與公關(guān)，資源對接等;

　　5、深度參與新產(chǎn)品設(shè)計與策劃，并提供各方面的'資源，保證項目順利研發(fā)、量產(chǎn)與銷售。

　　6、依據(jù)已確定的戰(zhàn)略規(guī)劃，搭建運營體系、品牌市場推廣體系、產(chǎn)品體系等，制定市場總體工作計劃，提出市場推廣、品牌、公關(guān)、活動等方面的具體方向和實施方案;分解階段產(chǎn)品計劃、運營計劃、市場計劃及客戶跟進(jìn)計劃、客戶滿意度提升方案，組織督導(dǎo)跟進(jìn)落實;

　　7、把握公司產(chǎn)品市場的發(fā)展趨勢，建立線上線下業(yè)務(wù)商業(yè)模式及盈利模式，并實現(xiàn)公司盈利目標(biāo)。

　　8、全面主持公司的日常業(yè)務(wù)運營管理，監(jiān)測指標(biāo)，完成運營審計，建立完善的業(yè)務(wù)運作流程體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，提升業(yè)務(wù)營運效率;

首席運營官的作用 篇8

　　1、負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)眾籌平臺的運營，包括平臺功能策劃、在線宣傳推廣、活動策劃及日常運營，對平臺業(yè)績負(fù)責(zé);

　　2、對在線投融資行業(yè)進(jìn)行深入研究，收集相關(guān)客戶、市場的.需求，分析競爭對手、競爭產(chǎn)品和競爭格局，跟蹤新的技術(shù)和資源，為公司的總體戰(zhàn)略制定提供相關(guān)依據(jù);

　　3、管理協(xié)調(diào)媒體公關(guān)、客戶服務(wù)以及數(shù)據(jù)分析工作，保持信息通暢，合理配置資源，確保運營系統(tǒng)整體功能發(fā)揮。

　　4、通過數(shù)據(jù)分析，深入分析用戶行為，協(xié)助產(chǎn)品的開發(fā)和迭代，提升產(chǎn)品體驗度;

　　5、建立理財產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品銷售的獲客渠道和推廣模式，編訂營銷方案與預(yù)算，監(jiān)控各項策略的實施;

首席運營官的作用 篇9

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略制定平臺運營計劃，組織、協(xié)調(diào)各種資源，確保公司整體經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成;

　　2、針對平臺現(xiàn)狀、用戶價值及市場狀況制定運營規(guī)劃、發(fā)展策略、布局和實施;

　　3、負(fù)責(zé)公司運營管理，及時了解行業(yè)動態(tài)及趨勢，對app風(fēng)格、頻道架構(gòu)、功能、產(chǎn)品等提出改進(jìn)方案，并推動實施;

　　4、制定公司運營管理策略，明確相應(yīng)運營方案、計劃，并監(jiān)管相應(yīng)執(zhí)行;

　　5、負(fù)責(zé)日常運營管理工作，牽頭進(jìn)行內(nèi)容運營、產(chǎn)品運營、數(shù)據(jù)運營、活動運營、商品運營、用戶運營等各項工作，并組織推動相關(guān)協(xié)作部門;

　　6、負(fù)責(zé)平臺活動方案的制定和實施;

　　7、負(fù)責(zé)分析用戶行為，保證用戶行為的良性健康，對用戶各項行為指標(biāo)以及未來的'營收負(fù)責(zé);

　　8、挖掘市場用戶需求，組織產(chǎn)品內(nèi)容，對平臺用戶體驗和功能模塊進(jìn)行分析評估，優(yōu)化平臺功能;

首席運營官的作用 篇10

　　1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)運營團(tuán)隊從0起步拓展線上和線下市場，有能力打硬戰(zhàn)，打大戰(zhàn)，打勝戰(zhàn);

　　2、針對公司項目，制定可行性高的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略、實施及監(jiān)控策略(主要目標(biāo)：平臺交易額及真實用戶量);

　　3、統(tǒng)籌媒體宣傳、招商管理、市場推廣和渠道建設(shè)方案的策劃與實施;

　　4、負(fù)責(zé)平臺產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源的'溝通、協(xié)調(diào)及整合，對本行業(yè)的發(fā)展趨勢、運營策略深入研究，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供決策依據(jù)。

　　5、與產(chǎn)品團(tuán)隊、技術(shù)團(tuán)隊緊密合作，推動產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)，做好平臺產(chǎn)品的版本迭代，實現(xiàn)相關(guān)新增、留存和活躍增長目標(biāo);

　　6、負(fù)責(zé)狼性團(tuán)隊建設(shè)，包括招聘、培訓(xùn)、制定kpi考核。

首席運營官的作用 篇11

　　1、全面協(xié)助總經(jīng)理主持公司的日常運營;

　　2、協(xié)助總經(jīng)理指揮、協(xié)調(diào)、決策各員工、各部門的.日常工作事務(wù);

　　3、協(xié)助總經(jīng)理制定實施公司管理規(guī)章、獎罰條例;

　　4、協(xié)助總經(jīng)理決定員工和管理團(tuán)隊的工資和獎金的額度;決定員工的雇傭與解聘;

　　5、協(xié)助總經(jīng)理對外聯(lián)絡(luò)和接待工作，搞好稅務(wù)局、海關(guān)、交通部門的關(guān)系

　　6、幫總經(jīng)理分憂、解難，抵御外來的不利壓力。

首席運營官的作用 篇12

　　1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，參與公司業(yè)務(wù)規(guī)劃、業(yè)務(wù)模式搭建。協(xié)助總經(jīng)理制定公司中、長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、競爭策略等，并負(fù)責(zé)組織實施、監(jiān)控，推動戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn);

　　2、全面主持公司的.日常業(yè)務(wù)運營管理，建立完善的業(yè)務(wù)運作流程體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，提升業(yè)務(wù)營運效率，并組織、監(jiān)督下屬各部門遵照執(zhí)行;并能有力推動公司市場、項目、產(chǎn)品、技術(shù)相關(guān)團(tuán)隊緊密合作。

　　3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升部門工作效率;完善內(nèi)部管理機(jī)制，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，合理配置各部門資源，保證信息通暢，資源化利用;

　　4、根據(jù)公司運營狀況，提出工作改進(jìn)方案，提高管理水平和公司整體工作效率;

　　5、指導(dǎo)和監(jiān)督下屬部門各kpi指標(biāo)的達(dá)成，提升公司整體經(jīng)濟(jì)效益，確保完成公司經(jīng)營目標(biāo);

首席運營官的作用 篇13

　　1.根據(jù)珠海市場特性，制定招商、食材配送計劃;

　　2.負(fù)責(zé)珠海招商、食材配送目標(biāo)的`達(dá)成;

　　3.全面規(guī)劃珠海市場的門店分布;

　　4.開發(fā)新加盟商，維護(hù)好加盟商關(guān)系;

　　5.依據(jù)公司品牌和市場戰(zhàn)略，推動品牌推廣。

首席運營官的作用 篇14

　　1.協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司整體戰(zhàn)略策劃、負(fù)責(zé)公司日常運作和管理，依據(jù)阿米巴經(jīng)營管理體系制定激勵型績效考核指標(biāo)，實現(xiàn)阿米巴落地

　　2.制定各項制度及流程，搭建和完善公司運營管理體系，推動公司銷售業(yè)務(wù)，推廣公司產(chǎn)品,提高人均效能，以及企業(yè)利潤增長

　　3.組織制定和實施制造部門管理的.政策、方針和管理規(guī)劃，為公司戰(zhàn)略實施提供保證;

　　4.·組織制定和實施年度生產(chǎn)運營、制造、采購目標(biāo)和實施計劃，對目標(biāo)和計劃實施有效控制，保證年度目標(biāo)的達(dá)成;

　　5.推進(jìn)各部門管理體系建設(shè)和精益管理，不斷提升規(guī)范化管理水平和生產(chǎn)運營效率、質(zhì)量、考核;

　　6.·貫徹、落實董事長/ceo、總經(jīng)理會決議的重大工作事項;