首席運(yùn)營官的作用（精選9篇）

首席運(yùn)營官的作用 篇1

　　1、全面協(xié)助總經(jīng)理主持公司的日常運(yùn)營;

　　2、協(xié)助總經(jīng)理指揮、協(xié)調(diào)、決策各員工、各部門的.日常工作事務(wù);

　　3、協(xié)助總經(jīng)理制定實(shí)施公司管理規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例;

　　4、協(xié)助總經(jīng)理決定員工和管理團(tuán)隊(duì)的工資和獎(jiǎng)金的額度;決定員工的雇傭與解聘;

　　5、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)外聯(lián)絡(luò)和接待工作，搞好稅務(wù)局、海關(guān)、交通部門的關(guān)系

　　6、幫總經(jīng)理分憂、解難，抵御外來的不利壓力。

首席運(yùn)營官的作用 篇2

　　1.根據(jù)珠海市場特性，制定招商、食材配送計(jì)劃;

　　2.負(fù)責(zé)珠海招商、食材配送目標(biāo)的`達(dá)成;

　　3.全面規(guī)劃珠海市場的門店分布;

　　4.開發(fā)新加盟商，維護(hù)好加盟商關(guān)系;

　　5.依據(jù)公司品牌和市場戰(zhàn)略，推動(dòng)品牌推廣。

首席運(yùn)營官的作用 篇3

　　1、負(fù)責(zé)校區(qū)銷售市場團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培訓(xùn)、管理等工作;

　　2、制定中、長期戰(zhàn)略發(fā)展拓展規(guī)劃、管理與計(jì)劃等方案，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織實(shí)施、監(jiān)控，推動(dòng)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　3、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)完成中心下達(dá)的`銷售指標(biāo);

　　4、做好銷售部與教學(xué)服務(wù)部人員的工作配合與協(xié)調(diào);

　　5、負(fù)責(zé)解決中心發(fā)生的投訴及突發(fā)事件;

　　6、銷售報(bào)表及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析。

首席運(yùn)營官的作用 篇4

　　1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)從0起步拓展線上和線下市場，有能力打硬戰(zhàn)，打大戰(zhàn)，打勝戰(zhàn);

　　2、針對(duì)公司項(xiàng)目，制定可行性高的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、運(yùn)營戰(zhàn)略、實(shí)施及監(jiān)控策略(主要目標(biāo)：平臺(tái)交易額及真實(shí)用戶量);

　　3、統(tǒng)籌媒體宣傳、招商管理、市場推廣和渠道建設(shè)方案的策劃與實(shí)施;

　　4、負(fù)責(zé)平臺(tái)產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源的'溝通、協(xié)調(diào)及整合，對(duì)本行業(yè)的發(fā)展趨勢、運(yùn)營策略深入研究，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供決策依據(jù)。

　　5、與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)緊密合作，推動(dòng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)，做好平臺(tái)產(chǎn)品的版本迭代，實(shí)現(xiàn)相關(guān)新增、留存和活躍增長目標(biāo);

　　6、負(fù)責(zé)狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括招聘、培訓(xùn)、制定kpi考核。

首席運(yùn)營官的作用 篇5

　　1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，參與公司業(yè)務(wù)規(guī)劃、業(yè)務(wù)模式搭建。協(xié)助總經(jīng)理制定公司中、長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、競爭策略等，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、監(jiān)控，推動(dòng)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

　　2、全面主持公司的.日常業(yè)務(wù)運(yùn)營管理，建立完善的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，提升業(yè)務(wù)營運(yùn)效率，并組織、監(jiān)督下屬各部門遵照?qǐng)?zhí)行;并能有力推動(dòng)公司市場、項(xiàng)目、產(chǎn)品、技術(shù)相關(guān)團(tuán)隊(duì)緊密合作。

　　3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升部門工作效率;完善內(nèi)部管理機(jī)制，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，合理配置各部門資源，保證信息通暢，資源化利用;

　　4、根據(jù)公司運(yùn)營狀況，提出工作改進(jìn)方案，提高管理水平和公司整體工作效率;

　　5、指導(dǎo)和監(jiān)督下屬部門各kpi指標(biāo)的達(dá)成，提升公司整體經(jīng)濟(jì)效益，確保完成公司經(jīng)營目標(biāo);

首席運(yùn)營官的作用 篇6

　　全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)作和管理，參與公司的整體策劃;

　　以運(yùn)營為導(dǎo)向，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)、推廣公司品牌，引導(dǎo)產(chǎn)品部署開發(fā)需求，組織完成整體業(yè)務(wù)計(jì)劃。

　　合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對(duì)企業(yè)平臺(tái)的運(yùn)營、推廣進(jìn)行監(jiān)控，保證企業(yè)年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

　　負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制;

　　管理并激勵(lì)所屬部門的業(yè)務(wù)績效;

　　對(duì)公司的`業(yè)務(wù)成果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、事例分析，提出解決問題的可行性措施并向ceo匯報(bào);

　　協(xié)助ceo制定公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)外公共關(guān)系協(xié)調(diào)，樹立企業(yè)形象。

首席運(yùn)營官的作用 篇7

　　1、全面負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)營及管理工作，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定運(yùn)營計(jì)劃及落地執(zhí)行方案;

　　2、組織、調(diào)動(dòng)公司內(nèi)外各項(xiàng)資源推進(jìn)實(shí)施運(yùn)營方案;

　　3、整理分析運(yùn)營的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，及時(shí)撰寫運(yùn)營分析報(bào)告，并提出合理化建議;

　　4、制定并完善運(yùn)營制度體系、業(yè)務(wù)流程，建立規(guī)范、高效的'部門管理體系;

　　5、對(duì)本行業(yè)發(fā)展趨勢、產(chǎn)品策略進(jìn)行深入研究，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供決策依據(jù)。

首席運(yùn)營官的作用 篇8

　　1.協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司整體戰(zhàn)略策劃、負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)作和管理，依據(jù)阿米巴經(jīng)營管理體系制定激勵(lì)型績效考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)阿米巴落地

　　2.制定各項(xiàng)制度及流程，搭建和完善公司運(yùn)營管理體系，推動(dòng)公司銷售業(yè)務(wù)，推廣公司產(chǎn)品,提高人均效能，以及企業(yè)利潤增長

　　3.組織制定和實(shí)施制造部門管理的.政策、方針和管理規(guī)劃，為公司戰(zhàn)略實(shí)施提供保證;

　　4.·組織制定和實(shí)施年度生產(chǎn)運(yùn)營、制造、采購目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，對(duì)目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)施有效控制，保證年度目標(biāo)的達(dá)成;

　　5.推進(jìn)各部門管理體系建設(shè)和精益管理，不斷提升規(guī)范化管理水平和生產(chǎn)運(yùn)營效率、質(zhì)量、考核;

　　6.·貫徹、落實(shí)董事長/ceo、總經(jīng)理會(huì)決議的重大工作事項(xiàng);

首席運(yùn)營官的作用 篇9

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，配合ceo制定公司年度運(yùn)營規(guī)劃目標(biāo)。

　　2、負(fù)責(zé)部門工作體系的建立和執(zhí)行，制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃及日常營運(yùn)相關(guān)的制度體系，業(yè)務(wù)流程，監(jiān)控運(yùn)營質(zhì)量，保障高質(zhì)量高效率順暢運(yùn)營。

　　3、負(fù)責(zé)公司運(yùn)營管理工作，全面負(fù)責(zé)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)及日常管理工作，確保團(tuán)隊(duì)整體能力提升。

　　4、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)跟蹤、監(jiān)控公司戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)的執(zhí)行情況，同時(shí)參考外部行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的問題，提出解決方案及相應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化策略。

　　5、負(fù)責(zé)編制公司經(jīng)營計(jì)劃管理流程和工作指引，根據(jù)ceo及部門的需要，收集整理各種相關(guān)數(shù)據(jù)資料，并作出分析報(bào)告。

　　6、負(fù)責(zé)與各合作方跟進(jìn)公司所有項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，部門內(nèi)外部的溝通協(xié)調(diào)工作。

　　7、主持公司的營運(yùn)會(huì)議，協(xié)調(diào)推動(dòng)公司的日常業(yè)務(wù)運(yùn)作，推行公司的戰(zhàn)略方針和經(jīng)營理念，制定年度、季度、月度營銷投放方案，控制營銷成本，提升利潤。

　　8、電商行業(yè)發(fā)展迅速，市場格局一日三變，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是重中之重，行業(yè)普遍存在招人難管理難流動(dòng)大的`問題，公司希望本崗位能夠推動(dòng)構(gòu)建穩(wěn)健的團(tuán)隊(duì)體系，打造一個(gè)靠機(jī)制、團(tuán)隊(duì)而非僅靠個(gè)人的發(fā)展體系。

　　9、制定本團(tuán)隊(duì)電商發(fā)展規(guī)劃以及年度計(jì)劃，制定季度、月度目標(biāo)計(jì)劃并組織執(zhí)行、檢查、落實(shí)、反饋。

　　10、采用中心化管理(當(dāng)好團(tuán)隊(duì)的核心)，親自實(shí)操(通過任務(wù)指令分發(fā)，一竿子插到底)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打硬仗，出成績。