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總經(jīng)理崗位職責(zé)范本

發(fā)布時(shí)間:2023-11-22

總經(jīng)理崗位職責(zé)范本十篇

總經(jīng)理崗位職責(zé)范本 篇1

  一、遵守公司章程,全面負(fù)責(zé)保衛(wèi)科工作的開(kāi)展,定期向分管副總、總經(jīng)理匯報(bào)工作;

  二、主管“三防”、保衛(wèi)、監(jiān)控、園區(qū)車(chē)輛管理工作,定期檢查、監(jiān)督各部門(mén)、各業(yè)戶(hù);落實(shí)“三防”措施和安全保衛(wèi)、值班制度;

  三、制定周全的安全保衛(wèi)措施及獎(jiǎng)罰措施、值班制度;

  四、領(lǐng)導(dǎo)保衛(wèi)人員落實(shí)崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制,確保園區(qū)各項(xiàng)安全;

  五、負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的'考勤、工作監(jiān)督;

  六、負(fù)責(zé)本部門(mén)保安的培訓(xùn)及考核工作;

  七、規(guī)范本部門(mén)的服務(wù),提高員工素質(zhì)及防范水平;

  八、定期進(jìn)行治安、消防安全、防盜演練;

  九、保衛(wèi)科長(zhǎng)在遇有突發(fā)事件時(shí),第一時(shí)間到達(dá)事件現(xiàn)場(chǎng)處理事件,并及時(shí)上報(bào);

  十、保衛(wèi)科長(zhǎng)應(yīng)堅(jiān)持不定時(shí)查崗制度,包括晚上值班;

  十一、與公安部門(mén)做好聯(lián)絡(luò),出現(xiàn)重大治安問(wèn)題,及時(shí)聯(lián)系公安部門(mén);

  十二、實(shí)行安保責(zé)任到人制,如發(fā)生治安事件,將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。

總經(jīng)理崗位職責(zé)范本 篇2

  1、負(fù)責(zé)建立、完善財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制體系,確保風(fēng)險(xiǎn)控制體系有效運(yùn)行

  2、負(fù)責(zé)組織起草、完善財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管控制度、操作規(guī)程和實(shí)施細(xì)則,3、組織相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目流程和業(yè)務(wù)管理制度提出風(fēng)險(xiǎn)管理修訂意見(jiàn);

  及4、時(shí)了解國(guó)家有關(guān)政策、法律、法規(guī)變化,向財(cái)務(wù)公司管理層、各業(yè)務(wù)部門(mén)提供風(fēng)險(xiǎn)管控建議,并對(duì)財(cái)務(wù)公司開(kāi)展的新業(yè)務(wù)提出風(fēng)險(xiǎn)防范專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)

  5、負(fù)責(zé)組織起草、完善財(cái)務(wù)公司審計(jì)業(yè)務(wù)制度、操作規(guī)程和實(shí)施細(xì)則

  負(fù)責(zé)組織對(duì)財(cái)務(wù)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)合法性、風(fēng)險(xiǎn)性、準(zhǔn)確性、效益性和規(guī)范性的.審計(jì)檢查

  6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)公司各部門(mén)配合銀監(jiān)會(huì)、中國(guó)人民銀行、財(cái)政、稅務(wù)等部門(mén)的檢查工作,負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)按照監(jiān)管要求完成財(cái)務(wù)公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制狀況的信息披露

總經(jīng)理崗位職責(zé)范本 篇3

  酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)一、確定總的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

  確定酒店總的經(jīng)營(yíng)方向和管理目標(biāo),并有實(shí)施計(jì)劃的具體方案和措施。

  (一)制訂房?jī)r(jià):房?jī)r(jià)可以在國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)進(jìn)行浮動(dòng)。

  (二)制訂餐飲的毛利。根據(jù)物價(jià)政策掌握毛利率。

  (三)了解市場(chǎng)行情,了解物品的進(jìn)價(jià)情況,使本飯店的價(jià)格在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力。

  (四)檢查應(yīng)收的帳款。及時(shí)回收現(xiàn)金,避免差錯(cuò)和跑帳(走單),避免飯店的經(jīng)濟(jì)損失。

  (五)審查每天的財(cái)務(wù)報(bào)表,和每月的財(cái)務(wù)報(bào)告,檢查營(yíng)業(yè)額是否按計(jì)劃完成。要不斷進(jìn)行營(yíng)業(yè)分析,找出經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行改進(jìn),使?fàn)I業(yè)額保持完成計(jì)劃的良好狀態(tài)。

  (六)檢查應(yīng)付款項(xiàng)。飯店所需購(gòu)進(jìn)的物品,要及時(shí)給有關(guān)單位和個(gè)人結(jié)帳付款,保持良好的信譽(yù)。

  酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)二、確定管理目標(biāo)

  將飯店辦成二星級(jí)標(biāo)準(zhǔn),向三星級(jí)靠攏的中高檔次的商務(wù)酒店。確定目標(biāo),并制定一系列的店規(guī)和操作規(guī)程。

  (一)制訂酒店的店規(guī),即“員工守則”,這本守則從總經(jīng)理到普通員工,人人都必須遵守。

  (二)按照酒店的管理目標(biāo),規(guī)定部門(mén)經(jīng)理以下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé),并監(jiān)督和檢查他們的執(zhí)行情況。

  (三)制訂酒店各部門(mén)各崗位的操作規(guī)程。這些制度和規(guī)程應(yīng)反應(yīng)飯店的水準(zhǔn)。使飯店的各項(xiàng)工作在嚴(yán)密的制度下實(shí)行,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)格化,程序化,科學(xué)化。

  酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)三、建立組織系統(tǒng)

  酒店是一個(gè)復(fù)雜的體系,有它的規(guī)律性,要根據(jù)它的規(guī)律性建立組織系統(tǒng),即分部。部門(mén)的多少,要根據(jù)酒店的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)確定或進(jìn)行調(diào)整,建立組織機(jī)構(gòu),人選是重要因素。酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)有權(quán)任免自己的部屬。

  (一)總經(jīng)理在管理活動(dòng)中要對(duì)干部進(jìn)行督導(dǎo)和考察,提倡不計(jì)較時(shí)間地努力工作。不斷提高干部的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,不斷增強(qiáng)他們的酒店意識(shí)。善于運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰之手段,激發(fā)干部的積極性,使部屬懂得策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制這些最基本的管理方法,最重要的不是自己在時(shí)部屬會(huì)做什么。而是自己不在 時(shí)部屬會(huì)做什么。

  (二)總經(jīng)理要協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系,使各個(gè)部門(mén)保持良好的合作。要使客人感到酒店有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼w感,從而增強(qiáng)客人住店的信心。

  (三)總經(jīng)理每周必須主持由部門(mén)經(jīng)理參加的例會(huì),將一周的工作情況和發(fā)生的事情,及下周的工作任務(wù)進(jìn)行溝通和傳達(dá)。廣泛聽(tīng)取經(jīng)理們的意見(jiàn),商討酒店的業(yè)務(wù)。努力做到任務(wù)清楚,目的明確,使酒店工作建立在制度化、程序化的基礎(chǔ)上。

  (四)經(jīng)常與部門(mén)經(jīng)理研究如何改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣。

  酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)四、檢查工作

  總經(jīng)理必須每天安排一定的時(shí)間巡視檢查各個(gè)部門(mén)和公共場(chǎng)所。

  檢查的項(xiàng)目具體有:

  (一)檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在不在位,他們?cè)谠鯓舆M(jìn)行工作和處理事宜;

  (二)檢查員工是否按正確的方法和良好的態(tài)度為客人服務(wù);

  (三)檢查公共場(chǎng)所的秩序。

  (四)檢查環(huán)境綠化,即花、草、樹(shù)木是否布置得當(dāng),是否新鮮美麗;

  (五)檢查指示牌,路牌是否放置得當(dāng),舊牌是否及時(shí)撤除,文字、說(shuō)明是否清晰美觀;

  (六)檢查清潔衛(wèi)生,酒店的清潔衛(wèi)生是顯示酒店管理水平的一個(gè)重要方面。因此,無(wú)論是每個(gè)物件,每一處地方,都要做到一塵不染。

  (七)檢查生意情況,特別是餐廳,要了解餐廳生意最旺時(shí)是什么時(shí)間,在最旺的時(shí)間總經(jīng)理出現(xiàn)在餐廳不僅可以給員工以鼓舞,還可以了解生意情況和 員工的工作情況。

  (八)檢查食品質(zhì)量,總經(jīng)理要經(jīng)?纯、嗅嗅、試試菜式,了解菜的色、香、味、型是否保持和提高了水平,有沒(méi)有新的變化。

  (九)檢查客房的家具布置安排是否得當(dāng),各種電器設(shè)備是否完好,燈光空調(diào)是否光亮正常;玻璃、鏡、桌、椅是否抹干凈;地毯、墻面是否干凈.床鋪整理是否合規(guī)格、要求;裝飾品,送給“VIP”客人的水果、鮮花是否擺放得當(dāng),放丁總經(jīng)理的名片沒(méi)有,放了刀叉香巾沒(méi)有;衛(wèi)生間有沒(méi)有異味,冷熱水管是否正常通水,有沒(méi)有漏水現(xiàn)象,抽水馬桶是否暢通,面盆、浴盆、浴簾、馬桶是否整理干凈了。有沒(méi)有污積,是否干燥,方巾、面巾、浴巾、地巾是否如數(shù)擺好,化妝臺(tái)上的化妝品(洗浴液、洗發(fā)液、香皂)、發(fā)罩是否擺放好,廢紙桶是否清理干凈。

  (十)檢查公共衛(wèi)生間是否干燥、無(wú)異味。

  (十一)檢查酒店的維修保養(yǎng)情況,具體有:維修時(shí)是否有噪音,有否影響酒店的正常營(yíng)業(yè);建立設(shè)備的維修保養(yǎng)制度,有計(jì)劃地進(jìn)行維修保養(yǎng)工作。

  (十二)檢查客務(wù)各部門(mén)的工作,注意迎送,開(kāi)房,行李運(yùn)送及保管,結(jié)帳、詢(xún)問(wèn)等方面的工作是否細(xì)致、有效率、員工態(tài)度是否和善等等。

  (十三)有時(shí),總經(jīng)理在深夜還要做突然檢查。此時(shí)檢查的項(xiàng)目有:總臺(tái)、客房、保安、管家部等夜班工作人員是否在崗位上履行職責(zé);門(mén)有沒(méi)有鎖好、燈有沒(méi)有關(guān)閉;有沒(méi)有危險(xiǎn)的、不安全的因素存在等等?偨(jīng)理要將這些檢查的情況,包括好的、差的都記錄下來(lái),并傳達(dá)到有關(guān)部門(mén),給他們明確的指示。

  酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)五、加強(qiáng)安全管理

  總經(jīng)理必須定期或不定期地召開(kāi)安全會(huì)議,研究保安問(wèn)題,指示有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行消防系統(tǒng)和設(shè)施的安全檢查,進(jìn)行消防演習(xí);制訂嚴(yán)格的保安制度、 消防制度;要使每個(gè)干部和職工都予以重視,并使客人了解和合作,使安全工作建立在牢固的基礎(chǔ)上。

  酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)六、妥善處理公共關(guān)系

  酒店常被人稱(chēng)為社會(huì)中的'社會(huì),每天來(lái)酒店的人川流不息,各方面的人士都有,如何處理好這些關(guān)系將對(duì)酒店的生意和聲譽(yù)有重要影響?偨(jīng)理在此方面應(yīng)努力做到;

  (一)親自接待。

  下榻酒店的客人里有時(shí)會(huì)有國(guó)內(nèi)、國(guó)外的一些重要客人,對(duì)于這些客人總經(jīng)理要親自參加接待,有時(shí)還要向他們介紹酒店的情況。

  (二)積極“公關(guān)”。這項(xiàng)工作包含多方面的工作,如:

  (1)旅行社經(jīng)理,各旅游交通單位的負(fù)責(zé)人,各大公司的董事經(jīng)理人住本店時(shí),總經(jīng)理要親自參加接待,給予他們較高的禮遇和優(yōu)待,因?yàn)樗麄儗?huì)給酒 店帶來(lái)生意,因此必須積極主動(dòng)地做好他們的工作。

  (2)關(guān)照?、熟客。熟客、?褪蔷频贻^穩(wěn)定的客源,總經(jīng)理親自關(guān)照他們,對(duì)拉住他們,發(fā)展客源有極大好處。

  (3)總經(jīng)理應(yīng)在酒店客人最旺的時(shí)候出現(xiàn)在公共場(chǎng)所,向客人自我介紹,征求賓客意見(jiàn),主動(dòng)向他們介紹酒店的情況,給他們留下一個(gè)好的印象,爭(zhēng)取他 們?cè)賮?lái)。

  (3)處理好各方面的關(guān)系。這些關(guān)系主要有新聞界、環(huán)境保護(hù)、檢疫、公安、海關(guān)、街道、派出所等,另外還有各個(gè)有業(yè)務(wù)關(guān)系的單位。飯店的工作是靠各個(gè)單位的支持才得以比較順利地經(jīng)營(yíng)的,處理好與他們的關(guān)系,取得他們的支持,對(duì)飯店的經(jīng)營(yíng)管理、順利開(kāi)展業(yè)務(wù),將會(huì)帶來(lái)好處。

  酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)七、審閱文件、處理投訴

  總經(jīng)理每天必須安排一定的時(shí)間來(lái)閱讀文件,審查報(bào)告,處理投訴。

  (一)對(duì)中央、省、市和主管部門(mén)及有關(guān)部門(mén)的文件、報(bào)紙等要安排時(shí)間閱讀,關(guān)心和了解國(guó)家大事,掌握國(guó)家的方針、政策、法令、掌握文件精神,保持與中央和地方政府步調(diào)一致

  (二)飯店各部門(mén)經(jīng)常有許多業(yè)務(wù)、工作報(bào)告,計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理,總經(jīng)理必須及時(shí)審閱、明確指示,批轉(zhuǎn)有關(guān)部門(mén)落實(shí)、執(zhí)行或處理,不可貽誤工作。

  (三)總經(jīng)理常會(huì)接待許多投訴、對(duì)這些投訴總經(jīng)理要作調(diào)查了解,掌握材料,提出處理的意見(jiàn),批轉(zhuǎn)有關(guān)部門(mén)處理,并將處理結(jié)果回復(fù)給客人,向客人致謝。

  (四)總經(jīng)理每天必須有一定的時(shí)間讓自己靜下來(lái),思考問(wèn)題,整理一下思緒,然后進(jìn)行新的策劃?偨(jīng)理不應(yīng)是一個(gè)整天忙碌于事事務(wù)務(wù)者,他對(duì)酒店的一切應(yīng)是敏感的,他必須發(fā)布

  帶有指導(dǎo)性的決策,使酒店不斷取得新的成功。

  酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)八、處理好人際關(guān)系

  如何發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用,發(fā)揮良好的工作效率,是酒店管理者的一項(xiàng)重要任務(wù),更是總經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作。在此方面上總經(jīng)理要做到:

  (一)以身作則.做個(gè)好的榜樣。榜樣的力量是無(wú)窮的。如果總經(jīng)理是以店為家,工作勤勉的,那么大多數(shù)部屬就不敢偷懶;如果總經(jīng)理工作是謹(jǐn)慎的、深人的、細(xì)致的,部屬就會(huì)跟著深入細(xì)致,因此,總經(jīng)理要做一個(gè)好的榜樣,帶領(lǐng)部屬共同前進(jìn)。

  (二)選賢任能。人才的開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)重要的任務(wù),它關(guān)系到酒店的未來(lái)?偨(jīng)理在酒店管理活動(dòng)中要善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才?偨(jīng)理要讓部屬參加飯店管 理的策劃,這對(duì)提高他們的管理水平和業(yè)務(wù)能力,提高工作的自覺(jué)性有很大的好處。選賢任能也是檢驗(yàn)管理者的能力的具體表現(xiàn)。

  (三)關(guān)心群眾生活,注意工作方法?偨(jīng)理對(duì)部屬應(yīng)是平等的。對(duì)員工要平易近人,公平,沒(méi)有偏心。要關(guān)心職工的福利,關(guān)心他們的事業(yè)、他們的學(xué)習(xí)、生活、身體、戀愛(ài)、婚姻和家庭。

  酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)九、指導(dǎo)培訓(xùn)

  培訓(xùn)對(duì)酒店來(lái)說(shuō),是一項(xiàng)經(jīng)常不斷的重要工作。是培養(yǎng)人才,提高飯店管理水平和服務(wù)水平的有效方法?偨(jīng)理必須指導(dǎo)人事部制訂培訓(xùn)計(jì)劃,并親自任課。

總經(jīng)理崗位職責(zé)范本 篇4

  1、總經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé),要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比中納入安全工作。

  2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,負(fù)責(zé)建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)制度,加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn),接受安全培訓(xùn)考核。

  4、審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃,確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)。組織制定安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程,批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施,切實(shí)保證對(duì)安全生產(chǎn)的資金投入,不斷改善勞動(dòng)條件。

  5、檢查并考核同級(jí)副職和所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。

  6、負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),充實(shí)專(zhuān)職安全技術(shù)管理人員。聽(tīng)取安全工作匯報(bào),決定安全工作的重要獎(jiǎng)懲。

  7、主持召開(kāi)安全會(huì)議,研究解決安全生產(chǎn)中的.重大問(wèn)題。對(duì)本單位無(wú)力解決的重大隱患,按規(guī)定權(quán)限向上級(jí)有關(guān)部門(mén)提出報(bào)告。

  8、組織傷亡事故的調(diào)查處理,參加本單位的重要安全活動(dòng)。

  9、按國(guó)家規(guī)定每年安排一定比例的安措費(fèi)用,用于加強(qiáng)安全宣傳教育,增加防護(hù)設(shè)施,保證安全投入,改善勞動(dòng)條件,消除事故隱患。

  10、每年與下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人簽定《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,并考核,視完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

總經(jīng)理崗位職責(zé)范本 篇5

  物業(yè)區(qū)域總經(jīng)理 工作職責(zé):

  1、對(duì)所管轄的區(qū)域的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,確保完成區(qū)域各項(xiàng)目重要經(jīng)營(yíng)指示;

  2、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)及監(jiān)督區(qū)域內(nèi)管理事務(wù),確保區(qū)域內(nèi)相關(guān)工作高效的運(yùn)轉(zhuǎn);

  3、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)各部門(mén)經(jīng)理級(jí)以下員工的鑒定、錄用、辭退、異動(dòng)等審核工作;

  4、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的投標(biāo)書(shū)和所有經(jīng)濟(jì)合同的審批,以及各類(lèi)重要文件的`審批;

  5、代表區(qū)域與外界建立良好的溝通渠道,以使公司在公眾面前,建立良好的形象,保持公司良好的企業(yè)形象等。

  任職要求:

  1、35—45歲,統(tǒng)招大專(zhuān)及以上學(xué)歷,具備8年以上高檔住宅物業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn),持物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理上崗證;

  2、精通物業(yè)管理公司的整體運(yùn)作,熟悉物業(yè)管理項(xiàng)目的管理方案、預(yù)算方案、管理目標(biāo)的制訂;

  3、具有建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度的能力,熟知物業(yè)管理法律法規(guī);

  4、應(yīng)變能力強(qiáng),能靈活處理物業(yè)項(xiàng)目重大突發(fā)性事件;

  5、具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、語(yǔ)言表達(dá)能力和綜合管理能力,執(zhí)行力強(qiáng);

  6、正直、敬業(yè),責(zé)任心強(qiáng),能承受較大工作壓力。 工作職責(zé):

  1、對(duì)所管轄的區(qū)域的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,確保完成區(qū)域各項(xiàng)目重要經(jīng)營(yíng)指示;

  2、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)及監(jiān)督區(qū)域內(nèi)管理事務(wù),確保區(qū)域內(nèi)相關(guān)工作高效的運(yùn)轉(zhuǎn);

  3、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)各部門(mén)經(jīng)理級(jí)以下員工的鑒定、錄用、辭退、異動(dòng)等審核工作;

  4、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的投標(biāo)書(shū)和所有經(jīng)濟(jì)合同的審批,以及各類(lèi)重要文件的審批;

  5、代表區(qū)域與外界建立良好的溝通渠道,以使公司在公眾面前,建立良好的形象,保持公司良好的企業(yè)形象等。

  任職要求:

  1、35—45歲,統(tǒng)招大專(zhuān)及以上學(xué)歷,具備8年以上高檔住宅物業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn),持物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理上崗證;

  2、精通物業(yè)管理公司的整體運(yùn)作,熟悉物業(yè)管理項(xiàng)目的管理方案、預(yù)算方案、管理目標(biāo)的制訂;

  3、具有建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度的能力,熟知物業(yè)管理法律法規(guī);

  4、應(yīng)變能力強(qiáng),能靈活處理物業(yè)項(xiàng)目重大突發(fā)性事件;

  5、具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、語(yǔ)言表達(dá)能力和綜合管理能力,執(zhí)行力強(qiáng);

  6、正直、敬業(yè),責(zé)任心強(qiáng),能承受較大工作壓力。

總經(jīng)理崗位職責(zé)范本 篇6

  一、職權(quán):

  1、根據(jù)各崗位職責(zé),對(duì)后廚主管、前廳經(jīng)理、及其他各部門(mén)進(jìn)行考勤、考績(jī),并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。根據(jù)他們管理的情況,有權(quán)進(jìn)行表?yè)P(yáng)或批評(píng),獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

  2、有權(quán)向總公司總經(jīng)理建議任免上述管理干部,有權(quán)任免領(lǐng)班以下的管理人員。

  3、根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況和工作需要。有權(quán)增減員工和調(diào)動(dòng)下屬的工作,使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化。

  4、有權(quán)向下級(jí)下達(dá)工作和生產(chǎn)任務(wù),向他們發(fā)指示。

  5、有權(quán)處理內(nèi)部的一切日常業(yè)務(wù)和事務(wù)工作。

  二、職責(zé):

  1、對(duì)所屬店負(fù)責(zé),對(duì)總公司負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)駐店的全面工作。

  2、貫徹執(zhí)行總公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和工作指示,對(duì)駐店業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)好差負(fù)有重要的責(zé)任。

  3、制訂當(dāng)?shù)甑臓I(yíng)業(yè)政策、計(jì)劃。

  4、主持日常部務(wù)會(huì)議月會(huì)、周會(huì)、晨夕會(huì),協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部各單位的工作,使工作能協(xié)調(diào)一致地順利進(jìn)行。

  5、擬定駐店每年的預(yù)算方案和營(yíng)業(yè)指標(biāo)。審閱各崗位每天的營(yíng)業(yè)報(bào)表,進(jìn)行營(yíng)業(yè)分析,作出經(jīng)營(yíng)決策。

  6、審閱和批示部屬各單位和個(gè)人呈交的報(bào)告及各項(xiàng)申請(qǐng)。

  7、指導(dǎo)并督促財(cái)務(wù)健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。監(jiān)督財(cái)務(wù)部門(mén)做好成本控制,財(cái)務(wù)預(yù)算等工作;檢查分析每天、每周、每月?tīng)I(yíng)業(yè)情況;檢查收支情況,檢查應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款的基本情況。

  8、參加總公司召開(kāi)的各部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議

  9、對(duì)部屬管理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo),幫助他們不斷提高業(yè)務(wù)能力。

  三、業(yè)務(wù)要求:

  1、駐店總經(jīng)理店長(zhǎng)屬高層管理人員,要求對(duì)川西壩子的業(yè)務(wù)熟悉程度和管理水平同公司總經(jīng)理一樣。

  2、熟悉業(yè)務(wù),善于進(jìn)行工作策劃,善于進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣和市場(chǎng)銷(xiāo)售。

  3、川西壩子紅碼頭火鍋是直接對(duì)客人面對(duì)面一個(gè)服務(wù),客人流量大,服務(wù)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng),要求高,作為店長(zhǎng)要熟悉和掌握這項(xiàng)工作的規(guī)律和特點(diǎn),認(rèn)真督導(dǎo)管理人員和員工做好服務(wù)工作。

  四、工作內(nèi)容:

  1、了解和掌握下屬各部門(mén)的情況,包括營(yíng)業(yè)情況、員工的素質(zhì)及技術(shù)情況,有的放矢地搞好管理工作。

  2、制定所管部門(mén)的工作計(jì)劃,對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行督導(dǎo)。

  3、抓好服務(wù)質(zhì)量:

  (1)巡查各崗位及出品部門(mén),進(jìn)行工作指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

  (2)在開(kāi)餐前要按餐前檢查表的要求進(jìn)行細(xì)致的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或不妥之處要及時(shí)改正。

  (3)檢查各工種員工是否按操作規(guī)程進(jìn)行工作,檢查他們的`儀容、工作效率、技術(shù)的熟練程度、服務(wù)態(tài)度,督導(dǎo)他們保持較高的服務(wù)水準(zhǔn)。

  (4)與后廚主管抽檢食品質(zhì)量。

  (5)經(jīng)常征求賓客對(duì)服務(wù)及菜品質(zhì)量的意見(jiàn);妥善處理客人的投訴。

  4、加強(qiáng)物資管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  (1)了解和掌握出品原材料的市場(chǎng)價(jià)格,指導(dǎo)進(jìn)行出品原材料的采購(gòu);根據(jù)旺淡策略指導(dǎo)增減食品原材料的進(jìn)貨額,避免脫銷(xiāo)或積壓,造成損失或浪費(fèi);熟悉庫(kù)存情況。

  (2)指導(dǎo)生產(chǎn)部門(mén)和食品部加強(qiáng)食品的管理,不要讓食物發(fā)生霉壞變質(zhì)。

  (3)控制食品原材料及飲料的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格和要求,控制成本和毛利率。

  5、加強(qiáng)員工隊(duì)伍的教育和培訓(xùn)工作,提高從業(yè)人員的素質(zhì)。

  (1)教育員工遵紀(jì)守法、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從管理,培養(yǎng)和提高員工的酒店意識(shí),自覺(jué)做好本職工作。

  (2)了解和掌握職工的思想狀況,工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)水平和家庭狀況,有針對(duì)性地開(kāi)展思想教育工作,幫助他們解決一些實(shí)際問(wèn)題和困難,

  有溝通記錄和解決方案使他們有歸宿感、責(zé)任心和事業(yè)心。

  (3)抓管理的重點(diǎn)是要抓好領(lǐng)班以上管理人員的管理工作,對(duì)他們

  嚴(yán)格培訓(xùn)和嚴(yán)格管理是提高管理水準(zhǔn)和服務(wù)水準(zhǔn)的根本保證。

  6、按照食品衛(wèi)生法規(guī)定,嚴(yán)格遵守衛(wèi)生管理制度。制定個(gè)人,崗位,操作等方面的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行定期和不定期的衛(wèi)生檢查,保證客人的飲食安全。

  7、注意檢查就餐環(huán)境中的安全工作。保證客人在餐中的安全。

總經(jīng)理崗位職責(zé)范本 篇7

  1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施總公司的各項(xiàng)決議,對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,確保決議的貫徹執(zhí)行。

  2、組織實(shí)施總公司的`發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì),領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

  3、根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

  4、建立良好的溝通渠道,定期向公司匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;樹(shù)立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

  5、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度,及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng),塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。

  6、主持分公司日常經(jīng)營(yíng)工作,負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè),選拔中高層管理人員,對(duì)分公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)。

  7、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門(mén)開(kāi)展工作,領(lǐng)導(dǎo)建立健全分公司財(cái)務(wù)管理制度,組織制定財(cái)務(wù)政策,審批重大財(cái)務(wù)支出;領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度,組織制定人力資源政策,審批重大人事決策。

總經(jīng)理崗位職責(zé)范本 篇8

  1、協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部署各職能部門(mén)落實(shí)執(zhí)行;

  2、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理,并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令;

  3、召集主持總經(jīng)理會(huì)議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展,協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各部門(mén)經(jīng)理的'工作;

  4、負(fù)責(zé)對(duì)公司重大事件的分析、改善等;

  5、負(fù)責(zé)企業(yè)日常事務(wù)與公共事務(wù)的處理與協(xié)調(diào);

  6、總經(jīng)理安排的其它工作等。

總經(jīng)理崗位職責(zé)范本 篇9

  1、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的`收集、管理;

  2、 收集整理施工過(guò)程中所有合同文件、技術(shù)變更、等資料并歸檔;

  3、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與公司各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)

  4、 參與工程投標(biāo)技術(shù)文件編制工作

  5、 完成部門(mén)經(jīng)理安排的其他臨時(shí)任務(wù)。

總經(jīng)理崗位職責(zé)范本 篇10

  1、負(fù)責(zé)建立并完善公司全套管理制度和流程(人事行政、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、績(jī)效考核等)并監(jiān)督執(zhí)行;

  2、協(xié)助總經(jīng)理完成董事會(huì)溝通、對(duì)外公關(guān)和日常管理溝通;

  3、協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行、落實(shí)和修正;

  4、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理和資源配合;

  5、協(xié)助總經(jīng)理全方位改善公司整體績(jī)效。

總經(jīng)理崗位職責(zé)范本十篇 相關(guān)內(nèi)容:
  • 執(zhí)行總經(jīng)理工作的職責(zé)(通用33篇)

    職責(zé):1、 全面負(fù)責(zé)處理公司事務(wù),負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展,完成確定的各項(xiàng)目標(biāo);2、 制定管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針,包括制定各項(xiàng)規(guī)章制度和服務(wù)操作程序,規(guī)定各級(jí)管理人員和員工的職責(zé),并監(jiān)督貫徹執(zhí)行;3、 建立健全組織管理系統(tǒng),使之合理化...

  • 執(zhí)行總經(jīng)理工作職責(zé)(精選30篇)

    職責(zé):1.負(fù)責(zé)制定并實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,協(xié)助制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,完成公司年度經(jīng)營(yíng)任務(wù);2.負(fù)責(zé)引進(jìn)、組織、管理核心旅游產(chǎn)品、對(duì)旅游周邊產(chǎn)品資源有較強(qiáng)的整合能力與開(kāi)發(fā)能力;3.負(fù)責(zé)旅游業(yè)務(wù)拓展、尋求合作伙伴、決策項(xiàng)目...

  • 總經(jīng)理工作職責(zé)(通用28篇)

    1、建立、健全酒店的組織管理系統(tǒng),使之合理化、精簡(jiǎn)化、高效化。2、負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)酒店的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)。3、負(fù)責(zé)制定酒店的經(jīng)營(yíng)預(yù)算和決算,提出更新改造和投資計(jì)劃。4、落實(shí)酒店年度財(cái)務(wù)預(yù)算,向各部門(mén)下達(dá)年度工作指標(biāo)。...

  • 總經(jīng)理任職崗位職責(zé)(精選28篇)

    1、計(jì)劃、控制、落實(shí)公司企劃工作。a、擬訂、提交公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及公司體制改革工作計(jì)劃。b、評(píng)定、提交公司各部門(mén)及所屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃。c、制訂、修改、提交公司管理制度,并組織監(jiān)督落實(shí)。...

  • 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總經(jīng)理崗位職責(zé)(精選4篇)

    1、全面負(fù)責(zé)城市更新板塊項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理工作,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo);2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目拆遷補(bǔ)償方案的編制、簽約進(jìn)度的把控、項(xiàng)目成本的控制、并完成簽約工作;3、負(fù)責(zé)主導(dǎo)項(xiàng)目申報(bào)、專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃、實(shí)施主體的確認(rèn)等相關(guān)工作;4、負(fù)責(zé)城市更新項(xiàng)目落...

  • 2025總經(jīng)理工作的崗位職責(zé)集錦(精選29篇)

    1、參與制定并組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo),執(zhí)行總經(jīng)理的指示,指導(dǎo)、監(jiān)督公司各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo);2、全面負(fù)責(zé)責(zé)任項(xiàng)目的管理和運(yùn)作,包括項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)、建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)、招商等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,根據(jù)公...

  • 合規(guī)管理部總經(jīng)理崗位職責(zé)(通用10篇)

    職責(zé)描述:1.負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理及執(zhí)行,包括:投后管理方案的擬定,投資協(xié)議條款的督促與落實(shí)、項(xiàng)目跟蹤分析及評(píng)估,定期出具項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告及基金退出安排,潛在風(fēng)險(xiǎn)分析及整改意見(jiàn)等;2.對(duì)已投資項(xiàng)目進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,定期匯報(bào)已投...

  • 互聯(lián)網(wǎng)總經(jīng)理崗位職責(zé)(精選8篇)

    職位描述:1、負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)產(chǎn)品線的品牌定位、品牌策略制定及落地;2、負(fù)責(zé)為公司產(chǎn)品制定整合營(yíng)銷(xiāo)方案,包括但不限于大型品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、事件營(yíng)銷(xiāo)、社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)及日常傳播的策略規(guī)劃和創(chuàng)意策劃;3、負(fù)責(zé)與產(chǎn)品/運(yùn)營(yíng)/設(shè)計(jì)部門(mén)及廣告代理公司進(jìn)行...

  • 總經(jīng)辦總經(jīng)理崗位職責(zé)(通用4篇)

    物業(yè)公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)(總經(jīng)辦)1、執(zhí)行總經(jīng)理的專(zhuān)項(xiàng)分工,嚴(yán)格貫徹總經(jīng)理管理精神,服從總經(jīng)理的督導(dǎo),向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。檢查、考核分管部門(mén)經(jīng)理的工作成果及業(yè)績(jī),培養(yǎng)造就物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人才。2、協(xié)助總經(jīng)理建立、實(shí)施公司的管理體系。...

  • 廣場(chǎng)總經(jīng)理崗位職責(zé)(通用3篇)

    商業(yè)廣場(chǎng)總經(jīng)理 崗位職責(zé):1、負(fù)責(zé)商業(yè)廣場(chǎng)的全面管理工作,確保日常經(jīng)營(yíng)的安全性、規(guī)范性與有序性;2、根據(jù)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo),制定有效的.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,組織、指導(dǎo)、及時(shí)跟進(jìn)各業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)績(jī)指標(biāo)的達(dá)成;3、根據(jù)門(mén)店經(jīng)營(yíng)實(shí)際與周邊商業(yè)環(huán)...

  • 總經(jīng)理工作職責(zé)匯編(精選30篇)

    職位名稱(chēng):總經(jīng)理所屬部門(mén):總經(jīng)辦直接上級(jí):業(yè)主直接下級(jí):副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、KTV總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、保安經(jīng)理、秘書(shū)、助理主要職責(zé):一、確定公司的管理目標(biāo)。...

  • 飼料總經(jīng)理崗位職責(zé)(精選28篇)

    1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo),組織制定公司的年度目標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施;2、主持公司的`團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理,保障產(chǎn)品質(zhì)量和交期;3、統(tǒng)籌管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo);4、持續(xù)改進(jìn),提高客戶(hù)滿(mǎn)意度;5、主持公司會(huì)議,參與集團(tuán)、區(qū)域、分公司會(huì)議工作...

  • 工作總經(jīng)理崗位職責(zé)(精選29篇)

    (一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī),把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程,親自主持重要的安全生產(chǎn)工作會(huì)議,批閱上級(jí)有關(guān)安全方面的文件,簽發(fā)有關(guān)安全工作的'重要決定;(二)負(fù)責(zé)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,督促檢...

  • 融資總經(jīng)理崗位職責(zé)(精選32篇)

    1、負(fù)責(zé)融資租賃業(yè)務(wù)客戶(hù)的開(kāi)發(fā)管理和服務(wù),組織實(shí)施項(xiàng)目方案,落實(shí)業(yè)務(wù)考核指標(biāo)的分解,完成分管業(yè)務(wù)規(guī)模及相關(guān)考核指標(biāo);2、負(fù)責(zé)監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量,確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu),統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控...

  • 基地總經(jīng)理崗位職責(zé)(精選30篇)

    任職要求:1、25—45歲,大專(zhuān)及以上學(xué)歷,畜牧獸醫(yī)、動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)相關(guān)專(zhuān)業(yè);;2、3年以上大型農(nóng)牧行業(yè)飼料或養(yǎng)殖總經(jīng)理同崗位經(jīng)驗(yàn)。職責(zé)描述:1、負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣勁小⒙鋵?shí)豬場(chǎng)用地及豬場(chǎng)建設(shè);2、負(fù)責(zé)基地運(yùn)營(yíng)(生豬養(yǎng)殖、公司+農(nóng)戶(hù))管理。...

  • 崗位職責(zé)