物流班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（通用32篇）

物流班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇1

　　1.負(fù)責(zé)部門內(nèi)安全生產(chǎn)工作。

　　2.負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)員工的操作技能培訓(xùn)與安全教育和檢查。對(duì)物流科各下屬員工培訓(xùn)，考核。

　　3.負(fù)責(zé)督促物流倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品先進(jìn)先出、批次管理和追溯性的執(zhí)行。

　　處理發(fā)貨過程中的各類突發(fā)事件。對(duì)出現(xiàn)物料短缺情況及時(shí)反饋，及時(shí)解決，保障出貨順利及時(shí)。

　　4.及時(shí)監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，對(duì)可能會(huì)造成無法滿足交付或延誤交付窗口的貨物短缺情況及時(shí)向部門主管、計(jì)劃等部門預(yù)警。必要時(shí)書面抄送相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。

　　5.與計(jì)劃及生產(chǎn)部門溝通，跟催緊急出貨產(chǎn)品，避免窗口延誤。對(duì)無法滿足客戶窗口時(shí)間的事件及時(shí)預(yù)警。

　　6.及時(shí)關(guān)注客戶網(wǎng)站上的相關(guān)信息及要貨訂單。監(jiān)督物流倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨完成狀態(tài)，防止漏單。

　　7.及時(shí)匯總物流交付車輛書面需求信息。協(xié)助主管做好每日派車并及時(shí)傳達(dá)相關(guān)安排信息。

　　8.負(fù)責(zé)監(jiān)督物流科各消防器材的維護(hù)與更新，確保各消防通道暢通、工作有序。

　　9.負(fù)責(zé)物流倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)各處的“5S”工作的執(zhí)行狀況監(jiān)督與跟進(jìn)。確保5S管理符合要求。

　　10.負(fù)責(zé)物流倉(cāng)儲(chǔ)“管理點(diǎn)檢表”每日點(diǎn)檢作業(yè)完成。隨時(shí)抽查庫(kù)存數(shù)量，杜絕庫(kù)存偏差的出現(xiàn)。

　　11.負(fù)責(zé)規(guī)劃調(diào)配庫(kù)容的合理分配。

　　12.負(fù)責(zé)產(chǎn)品安全庫(kù)存的建立和監(jiān)督。負(fù)責(zé)完善倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存預(yù)警工作。

　　13.負(fù)責(zé)監(jiān)督物流倉(cāng)儲(chǔ)使用設(shè)備日常維護(hù)點(diǎn)檢，及時(shí)對(duì)故障設(shè)備報(bào)修，及時(shí)請(qǐng)購(gòu)補(bǔ)足需要設(shè)備。及時(shí)跟蹤維修及采購(gòu)進(jìn)度。

物流班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇2

　　1.負(fù)責(zé)貨品分類、貼標(biāo)、擺放、包裝、配送等工作，貨品包含美學(xué)產(chǎn)品及書籍等;

　　2.負(fù)責(zé)貨品驗(yàn)收、訂單整理配貨，上架和移庫(kù)，隨時(shí)跟進(jìn)貨品的物流進(jìn)度 ;

　　3.負(fù)責(zé)門店不定期和定期的抽檢、盤點(diǎn)以及賣場(chǎng)的維護(hù)工作，協(xié)助其他部門調(diào)整門店陳列、燈光等;

　　4.負(fù)責(zé)整理場(chǎng)地，保持倉(cāng)庫(kù)的清潔，做好防火、防潮、防竊 ;

　　5.負(fù)責(zé)系統(tǒng)系統(tǒng)的錄入和處理工作;

物流班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇3

　　1.負(fù)責(zé)成品庫(kù)房賬物相符;

　　2.根據(jù)采購(gòu)訂單、FIS系統(tǒng)接受客戶發(fā)貨信息;

　　3.負(fù)責(zé)車輛調(diào)配及發(fā)運(yùn)跟蹤;

　　5.負(fù)責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員進(jìn)行溝通，了解客戶現(xiàn)場(chǎng)的需求信息;

　　6.監(jiān)控成品庫(kù)存水平，成品發(fā)運(yùn)相關(guān)單據(jù)整理保存;

　　7.整體管理物流發(fā)運(yùn)工作及現(xiàn)場(chǎng)6S管理; 8.領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)工作。

物流班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇4

　　1.負(fù)責(zé)培訓(xùn)及指導(dǎo)新員工按作業(yè)規(guī)范指導(dǎo)書進(jìn)行操作;

　　2.組內(nèi)成員的工作完成質(zhì)量的考核，以及人員任職、調(diào)離能力評(píng)估并匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);

　　3.物流單位的商務(wù)合作洽談寫入庫(kù)單給相關(guān)人員處理;

　　6.收取大件貨物，與采購(gòu)核對(duì)核對(duì)到貨數(shù)量并填寫入庫(kù)單交采購(gòu)、庫(kù)管做入庫(kù)處理

　　7.收件到付運(yùn)單標(biāo)注貨物明細(xì)后交由財(cái)務(wù)做帳，其他運(yùn)單整理后存檔;

　　8.根據(jù)業(yè)務(wù)訂單、出庫(kù)單對(duì)所發(fā)貨物進(jìn)行掃碼、打包(準(zhǔn)確封裝貨物，包裝完整結(jié)實(shí))并填寫運(yùn)單、安排物流發(fā)貨,發(fā)貨過程前后進(jìn)行清點(diǎn),保證所發(fā)貨物的準(zhǔn)確性;

　　9.將發(fā)貨條碼導(dǎo)入表格中，核對(duì)并錄入發(fā)貨明細(xì)至此表格提交至相關(guān)公司群;

　　10.將快遞、物流運(yùn)單明細(xì)準(zhǔn)確錄入表格并提交至相關(guān)公司群;

　　將已發(fā)貨白單、運(yùn)單整理歸檔。

　　11. 根據(jù)庫(kù)房需求，隨同庫(kù)管至大倉(cāng)庫(kù)提取貨物回公司組裝;

　　12. 根據(jù)業(yè)務(wù)、采購(gòu)等需求，做短途(市內(nèi))送發(fā)、收取貨物工作。

物流班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)分配協(xié)調(diào)本小組組員的工作內(nèi)容，帶教組員熟悉作業(yè)全流程;

　　2、與相關(guān)部門溝通出貨計(jì)劃、與倉(cāng)庫(kù)溝通包裝發(fā)貨、與貨代詢價(jià)、安排訂艙、發(fā)貨;

　　3、處理本小組業(yè)務(wù)流程中的異常;

　　4、監(jiān)控物流運(yùn)作，開發(fā)物流渠道，降低物流成本;

　　5、匯總統(tǒng)計(jì)小組工作數(shù)據(jù)，分析問題，做出相應(yīng)解決方案;

　　6、完成上級(jí)交待的其它事務(wù)性工作。

物流班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇6

　　1、全面負(fù)責(zé)物流部商品的進(jìn)、銷、存工作;

　　2、負(fù)責(zé)抖音訂單的出庫(kù)、換簽、包裝、發(fā)運(yùn);

　　3、負(fù)責(zé)公司ERP，及電商ERP系統(tǒng)的出、入庫(kù)數(shù)據(jù)錄入，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、單據(jù)完整，流程規(guī)范;

　　4、負(fù)責(zé)物流一場(chǎng)跟進(jìn)及處理，負(fù)責(zé)每月物流費(fèi)用核對(duì);

　　5、每日訂單、商品相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì);

　　6、協(xié)調(diào)與公司其他部門的溝通、工作跟進(jìn);

　　7、負(fù)責(zé)包裝輔料的庫(kù)存管理、采購(gòu)申請(qǐng).

物流班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)收發(fā)貨小組物流管理;

　　2、負(fù)責(zé)分配倉(cāng)管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序

　　3、對(duì)各倉(cāng)庫(kù)、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄;

物流班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)圖紙的審核，工地現(xiàn)場(chǎng)考察、勘察、測(cè)繪;

　　2、按照公司進(jìn)度計(jì)劃要求，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過程監(jiān)督管理，確保工程各階段的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明達(dá)到公司要求;

　　3、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)專案及重點(diǎn)技術(shù)方案編制及組織實(shí)施;

　　4、負(fù)責(zé)工程整體施工過程的監(jiān)督檢查及旁站，控制現(xiàn)場(chǎng)施工工程量用量的審核監(jiān)督，成本的控制;

　　5、按設(shè)計(jì)要求、操作規(guī)程和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底;

　　6、監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測(cè)。基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗(yàn)收，建筑物定位放線等;

　　7、負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)的工程簽證的審查核實(shí)，做好工程量增減控制;

　　8、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)主和監(jiān)理單位之間以及其他各專業(yè)之間的關(guān)系，組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工員工作;

物流班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇9

　　1、負(fù)責(zé)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，組織測(cè)量放線、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)復(fù)核;

　　2、組織制定并調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，做好施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源;落實(shí)施工作業(yè)計(jì)劃;

　　3、負(fù)責(zé)施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制，參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預(yù)控及隱蔽、分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收;

　　4、負(fù)責(zé)匯總、整理和移交施工資料，編寫施工日志、施工記錄等;

物流班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇10

　　1、施工班組長(zhǎng)要認(rèn)真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)施工工作要有一定的預(yù)見性，搞好與其他專業(yè)的配合工作，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向工長(zhǎng)匯報(bào)解決。

　　2、施工班組長(zhǎng)每天進(jìn)行班前安全講話，做好安全講話記錄，內(nèi)容包括安全教育，當(dāng)天的工作任務(wù)安排。

　　3、要帶領(lǐng)工人認(rèn)真學(xué)習(xí)安全和技術(shù)交底，使工人在未進(jìn)行各項(xiàng)施工工作之前做到對(duì)此項(xiàng)工作心中有數(shù)。

　　4、班組長(zhǎng)要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向工長(zhǎng)匯報(bào)今天的工作完成情況、及明天或以后幾天的工作計(jì)劃。

　　5、施工班組長(zhǎng)要及時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃（使用日期提前十天），規(guī)格型號(hào)及數(shù)量要準(zhǔn)確，符合圖紙要求。

　　6、施工班組長(zhǎng)要愛護(hù)工人，對(duì)工人的安全負(fù)責(zé)，時(shí)刻監(jiān)督提醒工人安全帽、安全帶、登高、臨邊、搬運(yùn)、特殊作業(yè)時(shí)的安全防護(hù)措施。

　　7、施工班組長(zhǎng)要教育工人愛護(hù)自己和他人的'勞動(dòng)成果，做好成品保護(hù)。

　　8、施工班組長(zhǎng)要教育工人對(duì)自己的本職工作負(fù)責(zé)，施工中實(shí)行小組專人負(fù)責(zé)制，提高工人工作的的責(zé)任心和積極性。

　　9、施工班組長(zhǎng)要對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)，每天按時(shí)上、下班，上班時(shí)間無特殊情況不得擅自離開施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員每次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查班組長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)。

　　10、必須認(rèn)真執(zhí)行工長(zhǎng)分配的每項(xiàng)工作任務(wù)，工長(zhǎng)對(duì)各項(xiàng)工作下的任務(wù)書，由工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)簽字，不能按時(shí)完成者，直接對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行罰款，施工班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)的工人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　11、施工中要做到每天工完料凈腳下清，剩料、廢料要及時(shí)分配工人收回庫(kù)房、廢料堆，不得扔在施工現(xiàn)場(chǎng)，廢料堆內(nèi)不得發(fā)現(xiàn)除工程廢料以外的其他物品。

　　12、對(duì)本工種的材料、機(jī)具、設(shè)備要嚴(yán)加管理，及時(shí)派人整理歸類、看護(hù)維修，不得讓其他工種私自使用。

　　13、要嚴(yán)格控制材料、機(jī)具及設(shè)備的使用，嚴(yán)禁大材小用，長(zhǎng)料短用和違規(guī)使用機(jī)具設(shè)備。

　　14、施工中存在的質(zhì)量問題，施工班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，工長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題第一次口頭通知，第二次發(fā)限時(shí)整改通知單，同樣問題出現(xiàn)三次進(jìn)行罰款處理。

物流班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇11

　　負(fù)責(zé)協(xié)助車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)日常管理工作，完成上級(jí)交給各項(xiàng)工作任務(wù);

　　參與協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)制定車隊(duì)內(nèi)部管理、考核制度，并監(jiān)控執(zhí)行落地;

　　協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)達(dá)成KPI核心運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、客戶滿意度指標(biāo)、安全指標(biāo)，不斷提升運(yùn)營(yíng)及服務(wù)品質(zhì);

　　制定司機(jī)招聘、入職考試、在職培訓(xùn)等制度和相關(guān)工作;

　　車輛日常維護(hù)、維修、審檢、妥善處理各類交通事故等相關(guān)工作;

　　嚴(yán)格控制各種費(fèi)用支出，持續(xù)提升車隊(duì)運(yùn)營(yíng)效率、司機(jī)工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本;

　　積極配合業(yè)務(wù)需求，合理調(diào)配司機(jī)和車輛

物流班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇12

　　1、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好工程施工管理工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系確保工程質(zhì)量;

　　2、負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃組織安排施工作業(yè)，協(xié)調(diào)班組之間交叉施工或分包協(xié)作施工問題;

　　3、負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工管理，如實(shí)填寫施工日記;

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，遇到質(zhì)量、安全問題時(shí)及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行解決;

　　5、熟悉合同及圖紙，對(duì)需要甲方出具變更簽證的施工內(nèi)容，及時(shí)提出并持續(xù)跟進(jìn);

　　6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣，參與技術(shù)復(fù)核。

物流班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇13

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的有關(guān)政策、法令、法規(guī)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“安全第一”和“為用戶服務(wù)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)宗旨，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　二、組織貫徹實(shí)施工廠生產(chǎn)工人人事、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備物資和安全生產(chǎn)等企業(yè)管理規(guī)章制度，并在實(shí)施中不斷完善工廠基礎(chǔ)管理工作。負(fù)責(zé)班組成員的考勤、考核，對(duì)新進(jìn)班組員工的錄用，老員工合同的續(xù)簽有決定權(quán)。

　　三、根據(jù)工廠月、季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制車間月、季度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和原材料、零配件采購(gòu)計(jì)劃，并組織好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃按期完成。

　　四、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理。根據(jù)工廠設(shè)備和人員配置，嚴(yán)謹(jǐn)有序地組織生產(chǎn)，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)處理好生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，努力實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮工廠生產(chǎn)要素的效能。填寫生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度表及車間生產(chǎn)日志。

　　五、組織貫徹實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格按照有關(guān)國(guó)標(biāo)、部標(biāo)、廠標(biāo)、產(chǎn)品圖紙、工藝文件和技術(shù)協(xié)議的規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，堅(jiān)持執(zhí)行“三按”生產(chǎn)，監(jiān)督和制止違反生產(chǎn)工藝紀(jì)律的操作行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。

　　六、組織指導(dǎo)生產(chǎn)工人積極推行的應(yīng)用生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　七、組織新產(chǎn)品開發(fā)試制全過程中的樣品生產(chǎn)、鑒定和生產(chǎn)工藝完善等工作，并逐步形成批量生產(chǎn)。

　　八、組織貫徹實(shí)施工廠產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。組織生產(chǎn)工人開展產(chǎn)品質(zhì)量“首檢、互檢”活動(dòng)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“五不準(zhǔn)”規(guī)定，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制，督促檢驗(yàn)人員搞好產(chǎn)品質(zhì)量的“首檢”、“中檢”和“終檢”工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。

　　九、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施工廠安全文明生產(chǎn)管理。組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，充分合理正確地使用好安全設(shè)施和防護(hù)用品，認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和環(huán)境衛(wèi)生管理，確保安全文明生產(chǎn)。

　　十、組織貫徹實(shí)施工廠設(shè)備管理制度。組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)細(xì)則；組織開展設(shè)備保養(yǎng)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，管好、用好和保養(yǎng)好設(shè)備，保持設(shè)備的良好狀態(tài)，不斷提高設(shè)備的利用率和完好率。

　　十一、貫徹執(zhí)行工廠勞動(dòng)人事管理制度，堅(jiān)持執(zhí)行產(chǎn)品工時(shí)定額管理。督促生產(chǎn)工人嚴(yán)格遵守工廠勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，積極完成產(chǎn)品工時(shí)定額。負(fù)責(zé)督促班組成員認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律和崗位責(zé)任制度，負(fù)責(zé)審批成員請(qǐng)假，換休事宜，合理安排工作班次，掌握車間，班組人員動(dòng)態(tài)，并負(fù)責(zé)班組成員生活的管理工作。

　　十二、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)用計(jì)量器具，儀器儀表的周期送法定部門檢驗(yàn)和工裝模具定期檢查鑒定工作，確保工廠在用計(jì)量器具和工裝模具處于良好的技術(shù)狀態(tài)。監(jiān)督制止使用失準(zhǔn)、失靈、超期的計(jì)量器具和不合格的工裝模具進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。

　　十三、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、設(shè)備和安全事故的分析活動(dòng)，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“三不放過”原則，制訂出切實(shí)可行的事故防范措施并組織實(shí)施，杜絕類似事故的發(fā)生。

　　十四、負(fù)責(zé)向廠長(zhǎng)、經(jīng)理匯報(bào)近期生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況，提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要措施。

　　十五、負(fù)責(zé)完成廠長(zhǎng)、經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。

物流班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇14

　　1、負(fù)責(zé)車隊(duì)運(yùn)輸車輛和相關(guān)設(shè)備的管理與調(diào)度;

　　2、車輛的日常維修保養(yǎng)、置換、上牌、保險(xiǎn)、年檢等工作及相關(guān)手續(xù)的辦理;

　　3、車輛相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄與匯總分析，成本管理工作;

　　4、針對(duì)客戶的投訴做好記錄、分析及善后工作，及時(shí)反饋重要信息;

　　5、負(fù)責(zé)駕駛員及車隊(duì)其他人員的日常管理，車隊(duì)員工績(jī)效提升;

　　6、負(fù)責(zé)駕駛員技能及安全培訓(xùn)工作。

　　7、協(xié)調(diào)車隊(duì)與各部門之間的關(guān)系。

物流班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇15

　　1、負(fù)責(zé)車隊(duì)安全活動(dòng)和安全檢查的具體實(shí)施，對(duì)車隊(duì)隱患與問題的整改，對(duì)違章行為的查處、制止;

　　2、負(fù)責(zé)車隊(duì)駕駛員及車輛管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)車輛配件的采購(gòu)及維修工作;

　　4、負(fù)責(zé)車輛保養(yǎng)、年審、養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)等的審報(bào)工作;

　　5、檢查車輛調(diào)度安排情況，協(xié)調(diào)車輛的使用和安排;

　　6、隨時(shí)聽取駕駛員的反映，了解檢查車輛情況，做好車輛維修的報(bào)送和管理工作;

物流班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇16

　　班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，他是班組生產(chǎn)管理的`直接指揮和組織者，其職責(zé)：

　　第一條：建設(shè)學(xué)習(xí)型、團(tuán)隊(duì)型、自我管理型的現(xiàn)代化班組隊(duì)伍。

　　第二條：加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常召開班組質(zhì)量分析會(huì)，嚴(yán)格按

　　照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工按照車間生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)足量地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　第三條：提高生產(chǎn)效率，合理調(diào)配人力、財(cái)力資源，在同等的條件下，通過

　　不斷地創(chuàng)新，挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和工藝流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　第四條：降低生產(chǎn)成本，降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等。

　　第五條：班組實(shí)行民主化管理，班組長(zhǎng)對(duì)管轄內(nèi)的安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明生

　　產(chǎn)、班組學(xué)習(xí)等負(fù)全面責(zé)任并協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好臨時(shí)性的工作。

　　第六條：對(duì)本班組設(shè)備的完好率負(fù)責(zé)，保證正常的生產(chǎn)工作。

　　第七條：對(duì)照工作目標(biāo)對(duì)本班組人員進(jìn)行檢查總結(jié)和考核。

物流班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇17

　　崗位職責(zé)：

　　1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，合理安排班組人員，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)；

　　2、經(jīng)常組織班組人員在學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，不斷提高自我防護(hù)意識(shí)；

　　3、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并上報(bào)項(xiàng)目部。

　　4、認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前教育，不違章指揮冒險(xiǎn)作業(yè)；

　　5、認(rèn)真做好崗位安全技術(shù)操作教育，未經(jīng)教育考試合格不準(zhǔn)分配上崗作業(yè)；

　　6、發(fā)生因傷亡未遂事故，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)企業(yè)有關(guān)部門。

物流班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇18

　　1、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)合理組織現(xiàn)場(chǎng)材料、人員、機(jī)具的有序投入;

　　2、按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)要求落實(shí)相關(guān)安全文明施工措施;

　　3、編制周、月進(jìn)度計(jì)劃，參加項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)，主持召開項(xiàng)目?jī)?nèi)部周例會(huì)及專題會(huì)議;

　　4、根據(jù)項(xiàng)目有關(guān)方案落實(shí)相關(guān)措施。

物流班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇19

　　一、工作指標(biāo)

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率

　　2、裝配合格率

　　3、人員流失率

　　4、停線時(shí)間

　　5、每人每小時(shí)的產(chǎn)量

　　二、工作職責(zé)

　　1、每天早上開早會(huì)，確認(rèn)出勤情況，總結(jié)昨天的工作，安排今天的.工作，說明注意事項(xiàng)；

　　2、每天檢查機(jī)械設(shè)備、治工具的狀況，填寫檢查表；變更事項(xiàng)的確認(rèn)

　　3、監(jiān)督、指導(dǎo)員工按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，對(duì)不合理的作業(yè)提出改進(jìn)建議；

　　4、檢查現(xiàn)場(chǎng)5S，填寫檢查表；

　　5、確認(rèn)材料、零部件的數(shù)量、狀態(tài)是否正確；

　　6、每天上午和下午下班前上上司報(bào)告生產(chǎn)狀況，提出自己的看法和意見；

　　7、根據(jù)實(shí)際情況填寫生產(chǎn)看板；

　　8、品質(zhì)和異常的情報(bào)收集和反饋

　　9、異常發(fā)生的時(shí)候?qū)Σ�、處�?/p>

　　安全——跟上司（安全專員）聯(lián)絡(luò)，接受指示。品質(zhì)——首先指示本工序?qū)Σ�，防止向下工序流出不良品，就異常發(fā)生的事實(shí)迅速聯(lián)絡(luò)上司和檢查部等。設(shè)備——聯(lián)絡(luò)設(shè)備負(fù)責(zé)人說明狀況，耗時(shí)較長(zhǎng)時(shí)報(bào)告上司采取適當(dāng)?shù)奶幹�。停止時(shí)間中——時(shí)間可能長(zhǎng)達(dá)20分鐘以上時(shí)，組織員工學(xué)習(xí)、開會(huì)、或者對(duì)不良品返工處置等，短時(shí)間（20分鐘以下）的停止時(shí)，指示組員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清掃、整理、整頓等活動(dòng)。

　　10、下班前檢查設(shè)備是否關(guān)閉、治工具是否擺放到原位，填寫檢查表

　　11、定期進(jìn)行員工培訓(xùn)與指導(dǎo)

　　12、每周、每月進(jìn)行工作匯總，寫工作總結(jié)

　　13、新員工的培訓(xùn)與指導(dǎo)

　　14、生產(chǎn)異常處理

物流班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇20

　　1、建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確施工工藝，制定出每項(xiàng)工作的作業(yè)順序，使施工有條不紊

　　2、結(jié)合工程總工期對(duì)進(jìn)度的要求，合理安排工程材料的采購(gòu)，選擇合適的施工班組，以保證工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量要求;

　　3、在施工工程師指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度進(jìn)行施工;

　　4、按設(shè)計(jì)要求、操作規(guī)程和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底;

　　5、對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決;

　　6、監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測(cè)，基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)工程資料的收集整理、建筑物定位放線等。

　　7、具有良好的執(zhí)行力，完成項(xiàng)目經(jīng)理交代的其他工作。

物流班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇21

　　崗位職責(zé)：

　　1、管理各種辦公室事務(wù)，包括人事、行政、財(cái)務(wù)及后勤；對(duì)辦公室各人員的工作進(jìn)行分配、指導(dǎo)與監(jiān)督。

　　2、負(fù)責(zé)公司人事招聘、公司工作流程與制度方面的人員培訓(xùn)工作，參與制定公司各項(xiàng)行政規(guī)劃、管理制度，完善、細(xì)化辦公管理體系和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　3、統(tǒng)計(jì)追蹤公司所有項(xiàng)目信息，定期匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、公司電腦端網(wǎng)站、手機(jī)網(wǎng)站、微信公眾平臺(tái)的維護(hù)與監(jiān)管。

　　5、百度推廣后臺(tái)管理維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化及網(wǎng)絡(luò)銷售。

　　6、公司所有項(xiàng)目信息的管理與核查。

　　7、辦公室各項(xiàng)行政事務(wù)管理與分配、人事招聘。

　　8、制定監(jiān)測(cè)方案、擬報(bào)價(jià)、合同。

　　9、負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作的所有事務(wù)。

　　10、項(xiàng)目資金申請(qǐng)、申報(bào)。

　　11、熟悉公司的各類業(yè)務(wù)流程，協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系；組織制定、完善、貫徹執(zhí)行公司的行政管理制度，負(fù)責(zé)組織起草公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。

　　12、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　任職要求：

　　1、大學(xué)本科以上，計(jì)算機(jī)、環(huán)保相關(guān)專業(yè)，環(huán)境監(jiān)測(cè)專業(yè)優(yōu)先考慮；

　　2、優(yōu)良的溝通能力、學(xué)習(xí)能力、組織能力、管理能力以及執(zhí)行力�？紤]問題全面細(xì)致，有團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　3、至少5年以上辦公室管理工作及投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，具備一定的公文寫作能力，能夠撰寫一般的公文、通知等文件。

　　4、熟料操作辦公軟件和辦公自動(dòng)化設(shè)備，如word、excel、PPT、photoshop、CAD、CorelDRAW等軟件。

　　5、較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，良好的組織協(xié)調(diào)能力及溝通能力，較強(qiáng)的分析、解決問題能力。

物流班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇22

　　1.能夠進(jìn)行裝配組生產(chǎn)計(jì)劃制定、工作任務(wù)分派、生產(chǎn)過程管控、生產(chǎn)質(zhì)量保障等工作;

　　2.組織班組貫徹執(zhí)行公司制定的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量手冊(cè)及相關(guān)的程序文件;

　　3.掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理，文件、記錄、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備保養(yǎng)、5S等管理工作;

　　4.組織班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作，保證班組使用的設(shè)備、工裝、工具、環(huán)境滿足要求;

　　5.能夠進(jìn)行班組員工的技能教導(dǎo)、流程培訓(xùn)、員工評(píng)定;

　　6.能夠與員工進(jìn)行有效溝通，了解員工的工作狀態(tài)及心理狀態(tài);

　　7.了解班組內(nèi)各產(chǎn)品的裝配工藝和要求，能夠在本組范圍內(nèi)支持性替崗。

物流班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇23

　　1、負(fù)責(zé)拉線的人員調(diào)動(dòng)及安排，教導(dǎo)與確認(rèn)員工作業(yè)手法、確保員工必須按SOP要求作業(yè)，督促監(jiān)控下屬的日常工作，指導(dǎo)下屬的生產(chǎn)技能，確保品質(zhì)，提高產(chǎn)能，降低成本;

　　2、負(fù)責(zé)車間全體員工的培訓(xùn)和技術(shù)能指導(dǎo);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間行政制度落實(shí)和獎(jiǎng)懲制度的落實(shí);

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、請(qǐng)假單的審核，及時(shí)上報(bào)當(dāng)日的生產(chǎn)狀況;

　　5、生產(chǎn)進(jìn)度及物料狀況的掌控，確保不缺料停線及準(zhǔn)時(shí)交貨：

　　6、針對(duì)生產(chǎn)過程中所存在的異常問題及時(shí)實(shí)施恰當(dāng)?shù)奶幚�、如遇到自己無法妥善解決的問題時(shí)、應(yīng)當(dāng)及時(shí)向主管匯報(bào)，并及時(shí)追蹤、提出合理建議和改善;

　　7、生產(chǎn)線人員安排之調(diào)配，人員離位頂位，確保各機(jī)型生產(chǎn)結(jié)單的及時(shí)性;

　　8、負(fù)責(zé)拉線各崗位人員產(chǎn)品防護(hù)的要求與監(jiān)督，嚴(yán)格控制制程中人為因素造成的不良及物料損耗：

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S的改善、實(shí)施和執(zhí)行;

　　10、負(fù)責(zé)車間所有人員的安全、文明生產(chǎn)，消防、防盜等監(jiān)督和落實(shí);

物流班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇24

　　1.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;

　　2.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

　　5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

　　6.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。

物流班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇25

　　1、按主管要求執(zhí)行本班生產(chǎn)計(jì)劃,做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作;

　　2、督導(dǎo)員工按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，做好設(shè)備日常保養(yǎng)及6S工作；

　　3、掌握本組品質(zhì)狀況及生產(chǎn)進(jìn)度，如實(shí)填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表；

　　4、督導(dǎo)本組員工按操作規(guī)程作業(yè)，杜絕定全事故發(fā)生；

　　5、化解并反映本組各種矛盾，及時(shí)反饋本組無法解決之問題點(diǎn)；

　　6、厲行節(jié)約，降低物耗，按照產(chǎn)品目標(biāo)成本，搞好本組的成本控制；

　　7、協(xié)助主管做好基層管理事務(wù)并與其它組良好溝通；

　　8、主持早會(huì)，貫徹公司各項(xiàng)各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行各項(xiàng)制度；

　　9、指導(dǎo)與提升下屬人員的操作技能，做好崗位培訓(xùn)；

　　10、控制產(chǎn)品質(zhì)量與提升產(chǎn)品質(zhì)量；

物流班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇26

　　一、熱愛園林綠化事業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)守工作崗位，工作認(rèn)真；

　　二、努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，正確領(lǐng)悟工作要求，合理安排工作進(jìn)度，并保持保量地完成本職工作；

　　三、負(fù)責(zé)檢查督促本部門員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，要以身作則，模范遵章守紀(jì)，組織領(lǐng)導(dǎo)工人干好本職工作；

　　四、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行考勤、工作記錄和工作質(zhì)量與進(jìn)度檢查；

　　五、負(fù)責(zé)綠化日常工作按排，合理用工，做到不出現(xiàn)窩工、怠工現(xiàn)象，使工人工作熱情、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等情況達(dá)到最佳；

　　六、對(duì)工作中使用的機(jī)械、工具、原材料負(fù)有調(diào)配、使用、維修和保養(yǎng)等責(zé)任；

　　七、負(fù)責(zé)工作中的安全問題，領(lǐng)導(dǎo)綠化工人安全生產(chǎn)；

　　八、負(fù)責(zé)綠化員工之間的團(tuán)結(jié)與協(xié)調(diào)工作；

　　九、負(fù)責(zé)綠化工人的技術(shù)培訓(xùn)；

　　十、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。

物流班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇27

　　1. 配合生產(chǎn)主管工作，按指令組織生產(chǎn)/包裝操作，使一切生產(chǎn)活動(dòng)完全按照批準(zhǔn)的生產(chǎn)管理文件所規(guī)定的程序進(jìn)行;

　　2. 負(fù)責(zé)在操作前確認(rèn)所用物料/中間產(chǎn)品合格后方可生產(chǎn)，并做好批生產(chǎn)記錄。若出現(xiàn)異常情況，及時(shí)調(diào)整處理并向生產(chǎn)主管報(bào)告;

　　3. 協(xié)助生產(chǎn)主管起草車間崗位、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程;

　　4. 協(xié)助生產(chǎn)主管監(jiān)督車間人員衛(wèi)生管理制度執(zhí)行情況，保證個(gè)人衛(wèi)生符合GMP要求;

　　5. 熟悉車間生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、操作要領(lǐng)及操作注意事項(xiàng)，配合解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題;

　　6. 配合公司驗(yàn)證部進(jìn)行與車間有關(guān)的驗(yàn)證、再驗(yàn)證工作;

　　7.負(fù)責(zé)檢查車間的水、電、氣等安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)安全;

　　8. 積極參加藥品管理法和GMP、微生物、無菌等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平;

　　9. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。

物流班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇28

　　1、將擺放在案子上的產(chǎn)品逐袋檢查是否合格后，抹干袋外面的水分，選出同一品種、同一規(guī)格備用；不合格的產(chǎn)品挑出后，記好數(shù)量，按要求單獨(dú)存放，等待處理。

　　2、若是用彩印袋裝的產(chǎn)品，要直接在袋上打印當(dāng)日的生產(chǎn)批號(hào)；若是用素白袋裝的產(chǎn)品，要加貼標(biāo)簽，要求首先將標(biāo)簽打印上當(dāng)日的生產(chǎn)批號(hào)，按要求整齊地貼在指定部位，然后按規(guī)定數(shù)量裝箱，箱外加蓋與內(nèi)容物相符的品名、規(guī)格及生產(chǎn)批號(hào)，箱內(nèi)放一張蓋有質(zhì)檢號(hào)的裝箱單，然后用透明膠帶封口待入庫(kù)。

　　3、填好入庫(kù)單，將包裝好的產(chǎn)品入到成品倉(cāng)庫(kù)，并與倉(cāng)庫(kù)保管員當(dāng)面核查數(shù)量，準(zhǔn)確無誤后，辦理交接手續(xù)。

　　4、認(rèn)真做好本崗位的衛(wèi)生清潔工作及所用工器具的消毒工作，防止交叉污染。

　　5、每日下班時(shí)要點(diǎn)清成品及殘次品數(shù)量，認(rèn)真做好交接記錄。

　　6、將本班當(dāng)天包裝的成品與次品數(shù)量統(tǒng)計(jì)好報(bào)給車間統(tǒng)計(jì)。

物流班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇29

　　1、有非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備與測(cè)試治具的組裝和接線工作經(jīng)驗(yàn)5年以上。

　　2、會(huì)使用繪圖軟件、測(cè)量?jī)x器工具等。

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量、效率、工藝的現(xiàn)場(chǎng)控制管理。

　　4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理的協(xié)調(diào)人力，處理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)異常。

　　5、定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料管理，7S以及產(chǎn)線員工的績(jī)效評(píng)分。

　　7、負(fù)責(zé)本組員工安全教育及監(jiān)督。

　　8、現(xiàn)場(chǎng)精益，持續(xù)創(chuàng)新。

物流班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇30

　　崗位職責(zé)：

　　1.全面控制、協(xié)調(diào)所負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員的.管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)

　　2.嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度

　　3.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)

　　4.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議

　　5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行為計(jì)劃與實(shí)施

　　6.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔

　　7.負(fù)責(zé)員工的管理、培養(yǎng)和培訓(xùn)

物流班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇31

　　1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理集團(tuán)車輛維修、維護(hù);

　　2.負(fù)責(zé)車輛所有檔案資料的建立及管理;

　　3.負(fù)責(zé)能源板塊小車班調(diào)度、小車班人員管理、小車運(yùn)行的監(jiān)督檢查;

　　4.負(fù)責(zé)車輛的事故處理;

　　5.負(fù)責(zé)車輛管理制度的制定、落實(shí);

　　6.牽頭負(fù)責(zé)定點(diǎn)維修單位的招標(biāo)工作。

物流班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇32

　　在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的全面工作。

　　1.班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，堅(jiān)持“四不產(chǎn)生”原則，落實(shí)施工措施，發(fā)現(xiàn)事故隱患，親自組織處理，保證安全生產(chǎn)；

　　3.精心組織，合理安排每個(gè)職工的工作，做到分工明確，任務(wù)具體，責(zé)任到人，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行和任務(wù)的完成；

　　4.嚴(yán)格管理，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量合格，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；

　　5.遵守勞動(dòng)紀(jì)律，組織現(xiàn)場(chǎng)交接班，安全質(zhì)量關(guān)鍵問題要交接清楚；

　　6.負(fù)責(zé)本班組人員的管理考核。