項目班組長崗位職責(zé)（精選35篇）

項目班組長崗位職責(zé) 篇1

　　1.按項目要求制訂項目計劃，監(jiān)控并保障項目按計劃執(zhí)行;

　　2.按項目特點進(jìn)行各項任務(wù)進(jìn)度的制訂、定義、排序、時間估算，在項目實施過程中進(jìn)行進(jìn)度控制;

　　3.負(fù)責(zé)項目組成員團(tuán)隊建設(shè)，對項目成員的工作進(jìn)行組織、監(jiān)督和管理，并根據(jù)項目過程表現(xiàn)進(jìn)行績效評估工作;

　　4.按項目要求制訂項目成本預(yù)算，在項目實施過程進(jìn)行成本控制;

　　5.代表公司與各部門進(jìn)行項目溝通、協(xié)調(diào)，積極配合公司推進(jìn)項目進(jìn)展，向上級定期匯報項目進(jìn)展及實施情況。

項目班組長崗位職責(zé) 篇2

　　1. 負(fù)責(zé)管理客服中心團(tuán)隊，并確保各項運(yùn)營KPI指標(biāo)，確保服務(wù)質(zhì)量滿足客戶要求;

　　2. 幫助團(tuán)隊成員提升服務(wù)水平、服務(wù)技能，持續(xù)不斷改進(jìn)服務(wù)過程問題;

　　3. 構(gòu)建項目組健康、積極、向上、有凝聚力的團(tuán)隊文化，增加人員穩(wěn)定性及團(tuán)隊向心力;

　　4. 發(fā)現(xiàn)服務(wù)過程中的風(fēng)險或問題，并致力于不斷糾正、改進(jìn)、解決相應(yīng)問題;

　　5. 處理項目各項日常管理工作

項目班組長崗位職責(zé) 篇3

　　1、能夠針對某一項目進(jìn)行實驗設(shè)計和整體項目管理;

　　2、對藥物研發(fā)新技術(shù)如：人工智能(AI)藥物研發(fā)系統(tǒng) / 蛋白靶向降解技術(shù)(PROTAC) / RNA靶標(biāo)篩選/小分子偶聯(lián)技術(shù)(SMDC) /DNA編碼技術(shù)(DEL)。有著深刻理解，并應(yīng)用到具體項目中，為藥物化學(xué)項目提供支持;

　　3、跟蹤國內(nèi)外最新藥物研發(fā)進(jìn)展和突破性技術(shù)的發(fā)展;

　　4、以結(jié)果為導(dǎo)向，具有較高專業(yè)技術(shù)和指導(dǎo)團(tuán)隊管理能力。

項目班組長崗位職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)檔案數(shù)字化項目的日常管理，處理數(shù)字化項目流程，并做好項目組人員的管理;

　　2、負(fù)責(zé)檔案數(shù)字化項目實施方案設(shè)計，配合公司做好各項成本控制，及時解決數(shù)字化項目中出現(xiàn)的各種問題;

　　3、在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和指導(dǎo)下完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

項目班組長崗位職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)研發(fā)特醫(yī)食品相關(guān)樣品的分析檢測及研發(fā)過程中涉及的分析方法開發(fā)并做好試驗記錄;

　　2、負(fù)責(zé)部分生產(chǎn)原材料、半成品和成品的檢測工作;

　　3、對分析檢測設(shè)備與儀器進(jìn)行管理與維護(hù);

　　4、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

項目班組長崗位職責(zé) 篇6

　　1.主導(dǎo)整車概念開發(fā)，重點關(guān)注模塊化開發(fā);

　　2.組織競品分析，并在VA團(tuán)隊的協(xié)助下進(jìn)行成本分析和目標(biāo)成本的分解、跟進(jìn);

　　3.協(xié)助項目經(jīng)理與市場部門，設(shè)計團(tuán)隊及模塊團(tuán)隊共同完成整車設(shè)計說明書的編訂;

　　4.負(fù)責(zé)設(shè)計計劃的制定并跟進(jìn)，3D主模型的審查;主持樣車的設(shè)計確認(rèn)，技術(shù)BOM的放行及風(fēng)險評估等;

　　5.協(xié)調(diào)并制定樣車的試制計劃和實驗計劃并跟進(jìn)，協(xié)調(diào)樣車物料的準(zhǔn)備，協(xié)助項目經(jīng)理組織樣車的試駕體驗活動，負(fù)責(zé)裝配及試驗過程中問題點的解決，跟進(jìn)并作技術(shù)存檔;

　　6.完成其它部門主管交待的工作;

項目班組長崗位職責(zé) 篇7

　　1、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)做好工程施工管理工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系確保工程質(zhì)量;

　　2、負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度計劃組織安排施工作業(yè)，協(xié)調(diào)班組之間交叉施工或分包協(xié)作施工問題;

　　3、負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工管理，如實填寫施工日記;

　　4、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到質(zhì)量、安全問題時及時會同有關(guān)部門進(jìn)行解決;

　　5、熟悉合同及圖紙，對需要甲方出具變更簽證的施工內(nèi)容，及時提出并持續(xù)跟進(jìn);

　　6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量放樣，參與技術(shù)復(fù)核。

項目班組長崗位職責(zé) 篇8

　　1、建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確施工工藝，制定出每項工作的作業(yè)順序，使施工有條不紊

　　2、結(jié)合工程總工期對進(jìn)度的要求，合理安排工程材料的采購，選擇合適的施工班組，以保證工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量要求;

　　3、在施工工程師指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度進(jìn)行施工;

　　4、按設(shè)計要求、操作規(guī)程和驗評標(biāo)準(zhǔn)向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底;

　　5、對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時解決;

　　6、監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測，基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗收，對工程資料的收集整理、建筑物定位放線等。

　　7、具有良好的執(zhí)行力，完成項目經(jīng)理交代的其他工作。

項目班組長崗位職責(zé) 篇9

　　1、根據(jù)項目進(jìn)度節(jié)點合理組織現(xiàn)場材料、人員、機(jī)具的有序投入;

　　2、按照項目標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)要求落實相關(guān)安全文明施工措施;

　　3、編制周、月進(jìn)度計劃，參加項目監(jiān)理例會，主持召開項目內(nèi)部周例會及專題會議;

　　4、根據(jù)項目有關(guān)方案落實相關(guān)措施。

項目班組長崗位職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，組織測量放線、參與圖紙會審、技術(shù)復(fù)核;

　　2、組織制定并調(diào)整施工進(jìn)度計劃，做好施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源;落實施工作業(yè)計劃;

　　3、負(fù)責(zé)施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制，參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預(yù)控及隱蔽、分項、分部和單位工程的質(zhì)量驗收;

　　4、負(fù)責(zé)匯總、整理和移交施工資料，編寫施工日志、施工記錄等;

項目班組長崗位職責(zé) 篇11

　　1、負(fù)責(zé)圖紙的審核，工地現(xiàn)場考察、勘察、測繪;

　　2、按照公司進(jìn)度計劃要求，協(xié)助項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場進(jìn)行過程監(jiān)督管理，確保工程各階段的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明達(dá)到公司要求;

　　3、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、各項專案及重點技術(shù)方案編制及組織實施;

　　4、負(fù)責(zé)工程整體施工過程的監(jiān)督檢查及旁站，控制現(xiàn)場施工工程量用量的審核監(jiān)督，成本的控制;

　　5、按設(shè)計要求、操作規(guī)程和驗評標(biāo)準(zhǔn)向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底;

　　6、監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測�；�礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗收，建筑物定位放線等;

　　7、負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)的工程簽證的審查核實，做好工程量增減控制;

　　8、協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)主和監(jiān)理單位之間以及其他各專業(yè)之間的關(guān)系，組織協(xié)調(diào)項目施工員工作;

項目班組長崗位職責(zé) 篇12

　　1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行裝飾方便的操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);

　　2、編制并落實本項目部施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃、材料計劃、甲供材料計劃、施工方案等;

　　3、熟悉施工圖紙，能提出建設(shè)性的問題，搞好圖紙的會審工作;

　　4、負(fù)責(zé)辦理工程施工中的設(shè)計變更、洽商等工作;

　　5、具有較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)及施工技術(shù)能力;

　　6、熟悉裝飾質(zhì)量驗收規(guī)范及工藝流程，有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力;

　　7、熟練應(yīng)用CAD繪圖軟件，能在現(xiàn)場畫施工圖等。

項目班組長崗位職責(zé) 篇13

　　1.熟悉制作、施工工藝和項目管理流程，對工程的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度有全面的掌握能力，熟悉工程驗收規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)。

　　2.根據(jù)各工程項目進(jìn)行施工匯報，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場問題，并跟蹤問題處理結(jié)果。

　　3.具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力和應(yīng)變能力以及團(tuán)隊管理能力。

　　4.根據(jù)現(xiàn)場情況及時安排工程人員，并跟蹤人員到位。

項目班組長崗位職責(zé) 篇14

　　1、施工班組長要認(rèn)真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場、對施工工作要有一定的預(yù)見性，搞好與其他專業(yè)的配合工作，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向工長匯報解決。

　　2、施工班組長每天進(jìn)行班前安全講話，做好安全講話記錄，內(nèi)容包括安全教育，當(dāng)天的工作任務(wù)安排。

　　3、要帶領(lǐng)工人認(rèn)真學(xué)習(xí)安全和技術(shù)交底，使工人在未進(jìn)行各項施工工作之前做到對此項工作心中有數(shù)。

　　4、班組長要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向工長匯報今天的工作完成情況、及明天或以后幾天的工作計劃。

　　5、施工班組長要及時上報材料計劃（使用日期提前十天），規(guī)格型號及數(shù)量要準(zhǔn)確，符合圖紙要求。

　　6、施工班組長要愛護(hù)工人，對工人的安全負(fù)責(zé)，時刻監(jiān)督提醒工人安全帽、安全帶、登高、臨邊、搬運(yùn)、特殊作業(yè)時的安全防護(hù)措施。

　　7、施工班組長要教育工人愛護(hù)自己和他人的'勞動成果，做好成品保護(hù)。

　　8、施工班組長要教育工人對自己的本職工作負(fù)責(zé)，施工中實行小組專人負(fù)責(zé)制，提高工人工作的的責(zé)任心和積極性。

　　9、施工班組長要對自己的崗位負(fù)責(zé)，每天按時上、下班，上班時間無特殊情況不得擅自離開施工現(xiàn)場，管理人員每次對施工現(xiàn)場檢查班組長必須在現(xiàn)場。

　　10、必須認(rèn)真執(zhí)行工長分配的每項工作任務(wù)，工長對各項工作下的任務(wù)書，由工長、施工班組長簽字，不能按時完成者，直接對班組長進(jìn)行罰款，施工班組長有權(quán)對其領(lǐng)導(dǎo)的工人進(jìn)行獎懲。

　　11、施工中要做到每天工完料凈腳下清，剩料、廢料要及時分配工人收回庫房、廢料堆，不得扔在施工現(xiàn)場，廢料堆內(nèi)不得發(fā)現(xiàn)除工程廢料以外的其他物品。

　　12、對本工種的材料、機(jī)具、設(shè)備要嚴(yán)加管理，及時派人整理歸類、看護(hù)維修，不得讓其他工種私自使用。

　　13、要嚴(yán)格控制材料、機(jī)具及設(shè)備的使用，嚴(yán)禁大材小用，長料短用和違規(guī)使用機(jī)具設(shè)備。

　　14、施工中存在的質(zhì)量問題，施工班組長進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，工長發(fā)現(xiàn)問題第一次口頭通知，第二次發(fā)限時整改通知單，同樣問題出現(xiàn)三次進(jìn)行罰款處理。

項目班組長崗位職責(zé) 篇15

　　1、負(fù)責(zé)車隊安全活動和安全檢查的具體實施，對車隊隱患與問題的整改，對違章行為的查處、制止;

　　2、負(fù)責(zé)車隊駕駛員及車輛管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)車輛配件的采購及維修工作;

　　4、負(fù)責(zé)車輛保養(yǎng)、年審、養(yǎng)路費、保險等的審報工作;

　　5、檢查車輛調(diào)度安排情況，協(xié)調(diào)車輛的使用和安排;

　　6、隨時聽取駕駛員的反映，了解檢查車輛情況，做好車輛維修的報送和管理工作;

項目班組長崗位職責(zé) 篇16

　　第一條班組長在加工廠廠長的領(lǐng)導(dǎo)下從事第一線的生產(chǎn)，也是安全生產(chǎn)的'前線指揮員，班組長對本組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；要保證本班組人員全年重大傷亡事故的發(fā)生率為零，一般事故發(fā)生率不超過1％。

　　第二條班組長要帶領(lǐng)本班組工人認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，合理使用、保養(yǎng)設(shè)備，合理安排工序和勞力，做好安全交底，履行好簽字手續(xù)。

　　第三條定期組織工人進(jìn)行安全教育，每天開一次班前會，在安排當(dāng)日生產(chǎn)的同時，安排好安全操作規(guī)程和當(dāng)日應(yīng)注意的安全事項，有必要時做好記錄，并及時上報。

　　第四條特殊工種必須持證上崗，任何人不準(zhǔn)違章作業(yè)，不準(zhǔn)擅自亂動機(jī)械、電氣等設(shè)施。

　　第五條班組發(fā)生事故，班組長必須首先保護(hù)現(xiàn)場搶救傷員，及時上報領(lǐng)導(dǎo)，并詳細(xì)記錄。

　　第六條協(xié)助安全員和施工員做好調(diào)查處理工作并組織班組人員進(jìn)行事故分析，提出防范措施和今后的改正意見。

項目班組長崗位職責(zé) 篇17

　　崗位職責(zé)：

　　1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，合理安排班組人員，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)；

　　2、經(jīng)常組織班組人員在學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動保護(hù)用品，不斷提高自我防護(hù)意識；

　　3、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報項目部。

　　4、認(rèn)真落實安全技術(shù)交底，做好班前教育，不違章指揮冒險作業(yè)；

　　5、認(rèn)真做好崗位安全技術(shù)操作教育，未經(jīng)教育考試合格不準(zhǔn)分配上崗作業(yè)；

　　6、發(fā)生因傷亡未遂事故，保護(hù)現(xiàn)場，立即上報企業(yè)有關(guān)部門。

項目班組長崗位職責(zé) 篇18

　　崗位職責(zé)：

　　班組長應(yīng)盡到的職責(zé)和義務(wù):充分熟悉圖紙和規(guī)范,參加圖紙的會審和變更的接收,員工的技術(shù)交底和安全交底,員工進(jìn)場的安排,模板材料的提出,配合項目部做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)規(guī)劃,現(xiàn)場的機(jī)器位置及安裝,材料的堆放和進(jìn)場計劃,指導(dǎo)員工的技術(shù)和施工操作流程,做到過程控制,人員管理和調(diào)配,上下溝通。

　　具體應(yīng)做到以下幾點:

　　1、按照本工種有關(guān)的驗收規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。了解施工圖、熟悉翻樣圖。根據(jù)施工進(jìn)度要求,與其他工作密切配合,完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、按翻樣圖配置模板,設(shè)置正確支撐牢固,通過嚴(yán)格校正,保證模板在澆搗過程中有足夠的剛度和穩(wěn)定性,使混凝土構(gòu)建符合設(shè)計要求時,在工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人同意下才能拆模。

　　3、按施工驗收規(guī)范要求,使門窗的安裝質(zhì)量和裝修木料的'制作安裝質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。

　　4、按圖紙要求合理下料,做到精打細(xì)算,合理代用,節(jié)約木料。

　　5、要堅持文明施工,保持操作場地整潔,做好落手清,拆除的模板和配件要收集清理,碼放整齊,加快周轉(zhuǎn)使用速度。

　　6、遵守安全操作規(guī)程,增強(qiáng)安全意識,確保人身安全,防止事故發(fā)生。

　　7、按等級要求懂得或熟悉木材和模板及構(gòu)件性能質(zhì)量。

　　8、按等級要求掌握支模及裝修的操作技術(shù)。

　　9、按等級要求懂得或熟悉木工機(jī)械性能、用途和使用方法。

　　10、在施工過程中,應(yīng)與各個工種的施工班組盡量的配合,避免發(fā)生不必要的沖突,與項目部管理人員、監(jiān)理監(jiān)督人員要主動配合,聽從指揮、服從安排。對于不合理安排要有理有據(jù)有策略的提出,出現(xiàn)問題要及時上報。

　　11、以身作則,做好自己的本職工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的方針、政策。嚴(yán)格按照制度辦事,對本班組的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度實施全面負(fù)責(zé)。辦事公道、不徇私情、增產(chǎn)節(jié)約。

項目班組長崗位職責(zé) 篇19

　　1、負(fù)責(zé)分配協(xié)調(diào)本小組組員的工作內(nèi)容，帶教組員熟悉作業(yè)全流程;

　　2、與相關(guān)部門溝通出貨計劃、與倉庫溝通包裝發(fā)貨、與貨代詢價、安排訂艙、發(fā)貨;

　　3、處理本小組業(yè)務(wù)流程中的異常;

　　4、監(jiān)控物流運(yùn)作，開發(fā)物流渠道，降低物流成本;

　　5、匯總統(tǒng)計小組工作數(shù)據(jù)，分析問題，做出相應(yīng)解決方案;

　　6、完成上級交待的其它事務(wù)性工作。

項目班組長崗位職責(zé) 篇20

　　1.按照生產(chǎn)計劃每日定崗產(chǎn)線員工，保證計劃機(jī)器按時完成。

　　2.監(jiān)督，指導(dǎo)，培訓(xùn)員工100%按照SOP要求進(jìn)行作業(yè)，控制生產(chǎn)過程質(zhì)量;

　　3.及時識別并且匯報安全風(fēng)險;

　　4.及時識別并且反饋異常(包括缺料，設(shè)備異常，人員分配等);

　　5.提升員工的多技能;

　　6.保持產(chǎn)線整潔，識別產(chǎn)線改善機(jī)會;

　　7.必要時頂崗;

　　8.培訓(xùn)新員工;

　　9.配合完成主管安排的其他工作;

項目班組長崗位職責(zé) 篇21

　　一、熱愛園林綠化事業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅守工作崗位，工作認(rèn)真；

　　二、努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，正確領(lǐng)悟工作要求，合理安排工作進(jìn)度，并保持保量地完成本職工作；

　　三、負(fù)責(zé)檢查督促本部門員工遵守各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，要以身作則，模范遵章守紀(jì)，組織領(lǐng)導(dǎo)工人干好本職工作；

　　四、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)對工人進(jìn)行考勤、工作記錄和工作質(zhì)量與進(jìn)度檢查；

　　五、負(fù)責(zé)綠化日常工作按排，合理用工，做到不出現(xiàn)窩工、怠工現(xiàn)象，使工人工作熱情、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等情況達(dá)到最佳；

　　六、對工作中使用的機(jī)械、工具、原材料負(fù)有調(diào)配、使用、維修和保養(yǎng)等責(zé)任；

　　七、負(fù)責(zé)工作中的安全問題，領(lǐng)導(dǎo)綠化工人安全生產(chǎn)；

　　八、負(fù)責(zé)綠化員工之間的團(tuán)結(jié)與協(xié)調(diào)工作；

　　九、負(fù)責(zé)綠化工人的技術(shù)培訓(xùn)；

　　十、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。

項目班組長崗位職責(zé) 篇22

　　1.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;

　　2.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　3.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

　　5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

　　6.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。

項目班組長崗位職責(zé) 篇23

　　崗位職責(zé)：

　　1、施工班組長要認(rèn)真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場、對施工工作要有一定的預(yù)見性，搞好與其他專業(yè)的配合工作，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向項目部匯報解決。

　　2、施工班組長每天進(jìn)行班前安全講話，做好安全講話記錄，內(nèi)容包括宿舍環(huán)境衛(wèi)生、用電安全、防火安全教育及當(dāng)天的工作任務(wù)安排。

　　3、要帶領(lǐng)工人認(rèn)真學(xué)習(xí)安全和技術(shù)交底，使工人在進(jìn)行各項施工工作之前做到對此項工作心中有數(shù)。

　　4、班組長要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向項目部匯報今天的工作完成情況、結(jié)合工期進(jìn)度計劃調(diào)整施工人員明天及以后幾天的工作計劃。

　　5、施工班組長要及時上報材料計劃（使用日期提前兩天），規(guī)格型號及數(shù)量要盡量準(zhǔn)確，符合圖紙要求。

　　6、施工班組長要愛護(hù)工人，對工人的安全負(fù)責(zé)，時刻監(jiān)督提醒工人安全帽、安全帶、登高、臨邊、搬運(yùn)、特殊作業(yè)時的安全防護(hù)措施。

　　7、施工班組長要教育工人愛護(hù)自己和他人的勞動成果，做好成品保護(hù)。

　　8、施工班組長要教育工人對自己的本職工作負(fù)責(zé)，施工中實行小組專人負(fù)責(zé)制，提高工人工作的的責(zé)任心和積極性。

　　9、施工班組長要對自己的崗位負(fù)責(zé)，每天按時上、下班，上班時間無特殊情況不得擅自離開施工現(xiàn)場，管理人員每次對施工現(xiàn)場檢查班組長必須在現(xiàn)場。未經(jīng)請假擅自離崗者，處以500元/次罰款。

　　10、必須認(rèn)真執(zhí)行項目部分配的每項工作任務(wù)，項目部對各項工作下的任務(wù)書，由項目部、施工班組長簽字，不能按時完成者，造成工期損失由項目部直接對班組長進(jìn)行罰款。

　　11、施工中要做到每天工完場清，剩料、廢料要及時分配工人收回庫房、廢料堆，不得扔在施工現(xiàn)場，廢料堆內(nèi)不得發(fā)現(xiàn)除工程廢料以外的其他物品。

　　12、對本工種的材料、機(jī)具、設(shè)備要嚴(yán)加管理，及時派人整理歸類、看護(hù)維修，不得讓其他工種私自使用。

　　13、要嚴(yán)格控制材料、機(jī)具及設(shè)備的`使用，嚴(yán)禁大材小用，長料短用和違規(guī)使用機(jī)具設(shè)備。嚴(yán)禁浪費材料，經(jīng)項目部提醒后拒不整改的處罰班組長500元/次。

　　14、施工中存在的質(zhì)量問題，施工班組長進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，自查發(fā)現(xiàn)后立即自行整改。經(jīng)項目部查出質(zhì)量問題后班組長除安排人員整改以外，并進(jìn)行罰款500-1000元/次，并賠償材料損失。

　　15、嚴(yán)禁工人酒后上崗，帶病作業(yè)，班組長未發(fā)現(xiàn)類似情況，經(jīng)項目部查處后，除處罰工人以外，處罰班組長一次200元。

　　16、配合上級領(lǐng)導(dǎo)及主管部門的工作檢查，服從項目部安排，整理本工種使用材料和場地；不服從整改，由項目部安排人員處理，所安排人員工資由班組長按5倍工資支付。如由于班組原因?qū)е马椖坎勘簧霞壊块T處罰，對相關(guān)班組處以雙倍罰款。

　　17、做好和項目部技術(shù)人員，技術(shù)交底和配合工作涉及到施工放線，測量定位等需要相關(guān)班組配合由班組長安排人員或班組長本人配合。如惡意拖延時間，造成工期損失的項目部將給與重罰。

項目班組長崗位職責(zé) 篇24

　　在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的全面工作。

　　1.班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，堅持“四不產(chǎn)生”原則，落實施工措施，發(fā)現(xiàn)事故隱患，親自組織處理，保證安全生產(chǎn)；

　　3.精心組織，合理安排每個職工的工作，做到分工明確，任務(wù)具體，責(zé)任到人，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行和任務(wù)的完成；

　　4.嚴(yán)格管理，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量合格，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)；

　　5.遵守勞動紀(jì)律，組織現(xiàn)場交接班，安全質(zhì)量關(guān)鍵問題要交接清楚；

　　6.負(fù)責(zé)本班組人員的管理考核。

項目班組長崗位職責(zé) 篇25

　　1、負(fù)責(zé)拉線的人員調(diào)動及安排，教導(dǎo)與確認(rèn)員工作業(yè)手法、確保員工必須按SOP要求作業(yè)，督促監(jiān)控下屬的日常工作，指導(dǎo)下屬的生產(chǎn)技能，確保品質(zhì)，提高產(chǎn)能，降低成本;

　　2、負(fù)責(zé)車間全體員工的培訓(xùn)和技術(shù)能指導(dǎo);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間行政制度落實和獎懲制度的落實;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)日報表、請假單的審核，及時上報當(dāng)日的生產(chǎn)狀況;

　　5、生產(chǎn)進(jìn)度及物料狀況的掌控，確保不缺料停線及準(zhǔn)時交貨：

　　6、針對生產(chǎn)過程中所存在的異常問題及時實施恰當(dāng)?shù)奶幚怼⑷缬龅阶约簾o法妥善解決的問題時、應(yīng)當(dāng)及時向主管匯報，并及時追蹤、提出合理建議和改善;

　　7、生產(chǎn)線人員安排之調(diào)配，人員離位頂位，確保各機(jī)型生產(chǎn)結(jié)單的及時性;

　　8、負(fù)責(zé)拉線各崗位人員產(chǎn)品防護(hù)的要求與監(jiān)督，嚴(yán)格控制制程中人為因素造成的不良及物料損耗：

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場7S的改善、實施和執(zhí)行;

　　10、負(fù)責(zé)車間所有人員的安全、文明生產(chǎn)，消防、防盜等監(jiān)督和落實;

項目班組長崗位職責(zé) 篇26

　　1、對全檢過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，需及時推動前工程調(diào)機(jī)改善處理，并持續(xù)跟進(jìn)問題點關(guān)閉。對于批量性質(zhì)量問題和影響達(dá)成交付的，需及時反饋給直接上級;

　　2、嚴(yán)格遵守品質(zhì)基準(zhǔn)，按時按量按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)中及時跟進(jìn)生產(chǎn)計劃的達(dá)成狀況，并及時反饋;

　　3、監(jiān)督生產(chǎn)中負(fù)責(zé)管理工作區(qū)域的“5S”狀況，減少浪費;

　　4、工作中需有計劃的優(yōu)化崗位技能操作，實現(xiàn)產(chǎn)能的穩(wěn)步提升，提高生產(chǎn)效率。

項目班組長崗位職責(zé) 篇27

　　一、工作指標(biāo)

　　1、生產(chǎn)計劃完成率

　　2、裝配合格率

　　3、人員流失率

　　4、停線時間

　　5、每人每小時的產(chǎn)量

　　二、工作職責(zé)

　　1、每天早上開早會，確認(rèn)出勤情況，總結(jié)昨天的工作，安排今天的.工作，說明注意事項；

　　2、每天檢查機(jī)械設(shè)備、治工具的狀況，填寫檢查表；變更事項的確認(rèn)

　　3、監(jiān)督、指導(dǎo)員工按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，對不合理的作業(yè)提出改進(jìn)建議；

　　4、檢查現(xiàn)場5S，填寫檢查表；

　　5、確認(rèn)材料、零部件的數(shù)量、狀態(tài)是否正確；

　　6、每天上午和下午下班前上上司報告生產(chǎn)狀況，提出自己的看法和意見；

　　7、根據(jù)實際情況填寫生產(chǎn)看板；

　　8、品質(zhì)和異常的情報收集和反饋

　　9、異常發(fā)生的時候?qū)Σ�、處�?/p>

　　安全——跟上司（安全專員）聯(lián)絡(luò)，接受指示。品質(zhì)——首先指示本工序?qū)Σ�，防止向下工序流出不良品，就異常發(fā)生的事實迅速聯(lián)絡(luò)上司和檢查部等。設(shè)備——聯(lián)絡(luò)設(shè)備負(fù)責(zé)人說明狀況，耗時較長時報告上司采取適當(dāng)?shù)奶幹�。停止時間中——時間可能長達(dá)20分鐘以上時，組織員工學(xué)習(xí)、開會、或者對不良品返工處置等，短時間（20分鐘以下）的停止時，指示組員進(jìn)行現(xiàn)場清掃、整理、整頓等活動。

　　10、下班前檢查設(shè)備是否關(guān)閉、治工具是否擺放到原位，填寫檢查表

　　11、定期進(jìn)行員工培訓(xùn)與指導(dǎo)

　　12、每周、每月進(jìn)行工作匯總，寫工作總結(jié)

　　13、新員工的培訓(xùn)與指導(dǎo)

　　14、生產(chǎn)異常處理

項目班組長崗位職責(zé) 篇28

　　1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理集團(tuán)車輛維修、維護(hù);

　　2.負(fù)責(zé)車輛所有檔案資料的建立及管理;

　　3.負(fù)責(zé)能源板塊小車班調(diào)度、小車班人員管理、小車運(yùn)行的監(jiān)督檢查;

　　4.負(fù)責(zé)車輛的事故處理;

　　5.負(fù)責(zé)車輛管理制度的制定、落實;

　　6.牽頭負(fù)責(zé)定點維修單位的招標(biāo)工作。

項目班組長崗位職責(zé) 篇29

　　1. 配合生產(chǎn)主管工作，按指令組織生產(chǎn)/包裝操作，使一切生產(chǎn)活動完全按照批準(zhǔn)的生產(chǎn)管理文件所規(guī)定的程序進(jìn)行;

　　2. 負(fù)責(zé)在操作前確認(rèn)所用物料/中間產(chǎn)品合格后方可生產(chǎn)，并做好批生產(chǎn)記錄。若出現(xiàn)異常情況，及時調(diào)整處理并向生產(chǎn)主管報告;

　　3. 協(xié)助生產(chǎn)主管起草車間崗位、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程;

　　4. 協(xié)助生產(chǎn)主管監(jiān)督車間人員衛(wèi)生管理制度執(zhí)行情況，保證個人衛(wèi)生符合GMP要求;

　　5. 熟悉車間生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、操作要領(lǐng)及操作注意事項，配合解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題;

　　6. 配合公司驗證部進(jìn)行與車間有關(guān)的驗證、再驗證工作;

　　7.負(fù)責(zé)檢查車間的水、電、氣等安全，及時發(fā)現(xiàn)隱患，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)安全;

　　8. 積極參加藥品管理法和GMP、微生物、無菌等相關(guān)知識培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平;

　　9. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。

項目班組長崗位職責(zé) 篇30

　　一、負(fù)責(zé)車隊日常管理工作。

　　二、負(fù)責(zé)車隊安全教育檢查,防止事故發(fā)生。

　　三、負(fù)責(zé)與有關(guān)業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)系。

　　四、督促檢查考核全車隊職工執(zhí)行崗位責(zé)任制的落實情況。

項目班組長崗位職責(zé) 篇31

　　1.負(fù)責(zé)部門內(nèi)安全生產(chǎn)工作。

　　2.負(fù)責(zé)對部門內(nèi)員工的操作技能培訓(xùn)與安全教育和檢查。對物流科各下屬員工培訓(xùn)，考核。

　　3.負(fù)責(zé)督促物流倉儲產(chǎn)品先進(jìn)先出、批次管理和追溯性的執(zhí)行。

　　處理發(fā)貨過程中的各類突發(fā)事件。對出現(xiàn)物料短缺情況及時反饋，及時解決，保障出貨順利及時。

　　4.及時監(jiān)控倉庫庫存，對可能會造成無法滿足交付或延誤交付窗口的貨物短缺情況及時向部門主管、計劃等部門預(yù)警。必要時書面抄送相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。

　　5.與計劃及生產(chǎn)部門溝通，跟催緊急出貨產(chǎn)品，避免窗口延誤。對無法滿足客戶窗口時間的事件及時預(yù)警。

　　6.及時關(guān)注客戶網(wǎng)站上的相關(guān)信息及要貨訂單。監(jiān)督物流倉儲發(fā)貨完成狀態(tài)，防止漏單。

　　7.及時匯總物流交付車輛書面需求信息。協(xié)助主管做好每日派車并及時傳達(dá)相關(guān)安排信息。

　　8.負(fù)責(zé)監(jiān)督物流科各消防器材的維護(hù)與更新，確保各消防通道暢通、工作有序。

　　9.負(fù)責(zé)物流倉儲現(xiàn)場各處的“5S”工作的執(zhí)行狀況監(jiān)督與跟進(jìn)。確保5S管理符合要求。

　　10.負(fù)責(zé)物流倉儲“管理點檢表”每日點檢作業(yè)完成。隨時抽查庫存數(shù)量，杜絕庫存偏差的出現(xiàn)。

　　11.負(fù)責(zé)規(guī)劃調(diào)配庫容的合理分配。

　　12.負(fù)責(zé)產(chǎn)品安全庫存的建立和監(jiān)督。負(fù)責(zé)完善倉庫庫存預(yù)警工作。

　　13.負(fù)責(zé)監(jiān)督物流倉儲使用設(shè)備日常維護(hù)點檢，及時對故障設(shè)備報修，及時請購補(bǔ)足需要設(shè)備。及時跟蹤維修及采購進(jìn)度。

項目班組長崗位職責(zé) 篇32

　　1、有非標(biāo)自動化設(shè)備與測試治具的組裝和接線工作經(jīng)驗5年以上。

　　2、會使用繪圖軟件、測量儀器工具等。

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量、效率、工藝的現(xiàn)場控制管理。

　　4、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理的協(xié)調(diào)人力，處理現(xiàn)場生產(chǎn)異常。

　　5、定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理，7S以及產(chǎn)線員工的績效評分。

　　7、負(fù)責(zé)本組員工安全教育及監(jiān)督。

　　8、現(xiàn)場精益，持續(xù)創(chuàng)新。

項目班組長崗位職責(zé) 篇33

　　1.負(fù)責(zé)按計劃要求完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，分配生產(chǎn)任務(wù)，對生產(chǎn)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控及反饋完成情況;

　　2.負(fù)責(zé)儀器整機(jī)裝配及調(diào)試工作。

　　3.負(fù)責(zé)在制物料的管理。

項目班組長崗位職責(zé) 篇34

　　1.負(fù)責(zé)成品庫房賬物相符;

　　2.根據(jù)采購訂單、FIS系統(tǒng)接受客戶發(fā)貨信息;

　　3.負(fù)責(zé)車輛調(diào)配及發(fā)運(yùn)跟蹤;

　　5.負(fù)責(zé)與現(xiàn)場服務(wù)人員進(jìn)行溝通，了解客戶現(xiàn)場的需求信息;

　　6.監(jiān)控成品庫存水平，成品發(fā)運(yùn)相關(guān)單據(jù)整理保存;

　　7.整體管理物流發(fā)運(yùn)工作及現(xiàn)場6S管理; 8.領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時工作。

項目班組長崗位職責(zé) 篇35

　　1.負(fù)責(zé)培訓(xùn)及指導(dǎo)新員工按作業(yè)規(guī)范指導(dǎo)書進(jìn)行操作;

　　2.組內(nèi)成員的工作完成質(zhì)量的考核，以及人員任職、調(diào)離能力評估并匯報上級領(lǐng)導(dǎo);

　　3.物流單位的商務(wù)合作洽談寫入庫單給相關(guān)人員處理;

　　6.收取大件貨物，與采購核對核對到貨數(shù)量并填寫入庫單交采購、庫管做入庫處理

　　7.收件到付運(yùn)單標(biāo)注貨物明細(xì)后交由財務(wù)做帳，其他運(yùn)單整理后存檔;

　　8.根據(jù)業(yè)務(wù)訂單、出庫單對所發(fā)貨物進(jìn)行掃碼、打包(準(zhǔn)確封裝貨物，包裝完整結(jié)實)并填寫運(yùn)單、安排物流發(fā)貨,發(fā)貨過程前后進(jìn)行清點,保證所發(fā)貨物的準(zhǔn)確性;

　　9.將發(fā)貨條碼導(dǎo)入表格中，核對并錄入發(fā)貨明細(xì)至此表格提交至相關(guān)公司群;

　　10.將快遞、物流運(yùn)單明細(xì)準(zhǔn)確錄入表格并提交至相關(guān)公司群;

　　將已發(fā)貨白單、運(yùn)單整理歸檔。

　　11. 根據(jù)庫房需求，隨同庫管至大倉庫提取貨物回公司組裝;

　　12. 根據(jù)業(yè)務(wù)、采購等需求，做短途(市內(nèi))送發(fā)、收取貨物工作。