施工項目班組長崗位職責（精選35篇）

施工項目班組長崗位職責 篇1

　　1、負責施工作業(yè)班組的技術交底，組織測量放線、參與圖紙會審、技術復核;

　　2、組織制定并調整施工進度計劃，做好施工現(xiàn)場組織協(xié)調工作，合理調配生產資源;落實施工作業(yè)計劃;

　　3、負責施工作業(yè)的質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制，參與質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預控及隱蔽、分項、分部和單位工程的質量驗收;

　　4、負責匯總、整理和移交施工資料，編寫施工日志、施工記錄等;

施工項目班組長崗位職責 篇2

　　1、建立作業(yè)標準，明確施工工藝，制定出每項工作的作業(yè)順序，使施工有條不紊

　　2、結合工程總工期對進度的要求，合理安排工程材料的采購，選擇合適的施工班組，以保證工程的施工進度和質量要求;

　　3、在施工工程師指導下，嚴格按照施工組織設計和施工進度進行施工;

　　4、按設計要求、操作規(guī)程和驗評標準向生產班組進行技術、安全交底;

　　5、對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時解決;

　　6、監(jiān)督施工過程、質量、原材料檢測，基礎、中間結構和隱蔽工程驗收，對工程資料的收集整理、建筑物定位放線等。

　　7、具有良好的執(zhí)行力，完成項目經理交代的其他工作。

施工項目班組長崗位職責 篇3

　　1、協(xié)助上級領導做好工程施工管理工作，協(xié)調各方關系確保工程質量;

　　2、負責根據(jù)施工進度計劃組織安排施工作業(yè)，協(xié)調班組之間交叉施工或分包協(xié)作施工問題;

　　3、負責施工過程中質量、進度、安全施工管理，如實填寫施工日記;

　　4、負責對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到質量、安全問題時及時會同有關部門進行解決;

　　5、熟悉合同及圖紙，對需要甲方出具變更簽證的施工內容，及時提出并持續(xù)跟進;

　　6、負責現(xiàn)場測量放樣，參與技術復核。

施工項目班組長崗位職責 篇4

　　1、在項目經理的領導下，貫徹執(zhí)行裝飾方便的操作規(guī)范標準;

　　2、編制并落實本項目部施工組織設計和施工進度計劃、材料計劃、甲供材料計劃、施工方案等;

　　3、熟悉施工圖紙，能提出建設性的問題，搞好圖紙的會審工作;

　　4、負責辦理工程施工中的設計變更、洽商等工作;

　　5、具有較強的理論基礎及施工技術能力;

　　6、熟悉裝飾質量驗收規(guī)范及工藝流程，有良好的溝通和協(xié)調能力;

　　7、熟練應用CAD繪圖軟件，能在現(xiàn)場畫施工圖等。

施工項目班組長崗位職責 篇5

　　1、負責圖紙的審核，工地現(xiàn)場考察、勘察、測繪;

　　2、按照公司進度計劃要求，協(xié)助項目經理對施工現(xiàn)場進行過程監(jiān)督管理，確保工程各階段的進度、質量、安全文明達到公司要求;

　　3、負責施工組織設計、各項專案及重點技術方案編制及組織實施;

　　4、負責工程整體施工過程的監(jiān)督檢查及旁站，控制現(xiàn)場施工工程量用量的審核監(jiān)督，成本的控制;

　　5、按設計要求、操作規(guī)程和驗評標準向生產班組進行技術、安全交底;

　　6、監(jiān)督施工過程、質量、原材料檢測。基礎、中間結構和隱蔽工程驗收，建筑物定位放線等;

　　7、負責本專業(yè)內的工程簽證的審查核實，做好工程量增減控制;

　　8、協(xié)助項目經理負責業(yè)主和監(jiān)理單位之間以及其他各專業(yè)之間的關系，組織協(xié)調項目施工員工作;

施工項目班組長崗位職責 篇6

　　1、根據(jù)項目進度節(jié)點合理組織現(xiàn)場材料、人員、機具的有序投入;

　　2、按照項目標準化管理有關要求落實相關安全文明施工措施;

　　3、編制周、月進度計劃，參加項目監(jiān)理例會，主持召開項目內部周例會及專題會議;

　　4、根據(jù)項目有關方案落實相關措施。

施工項目班組長崗位職責 篇7

　　1.熟悉制作、施工工藝和項目管理流程，對工程的安全、質量、成本、進度有全面的掌握能力，熟悉工程驗收規(guī)范及相關法律法規(guī)。

　　2.根據(jù)各工程項目進行施工匯報，協(xié)調處理現(xiàn)場問題，并跟蹤問題處理結果。

　　3.具有較強的協(xié)調能力、執(zhí)行力和應變能力以及團隊管理能力。

　　4.根據(jù)現(xiàn)場情況及時安排工程人員，并跟蹤人員到位。

施工項目班組長崗位職責 篇8

　　崗位職責：

　　1 組織班組員工學習公司有關的安全法規(guī)和安全技術規(guī)程。

　　2 組織班組級安全教育。

　　3 認真執(zhí)行交接班管理制度,做到班前講安全、班中查安全、班后總結安全。

　　4 檢查崗位工藝指標及各項安全制度執(zhí)行情況,做好設備和安全設施的巡回檢查及維護保養(yǎng)工作。

　　5 負責本崗位的`防護用具、安全裝置和消防器材的日常維護保養(yǎng)的管理工作。

　　6 發(fā)現(xiàn)隱患及時解決,不能解決的要及時上報領導。發(fā)生事故應立即組織進行搶救,并保護好現(xiàn)場,及時上報。

施工項目班組長崗位職責 篇9

　　1、將擺放在案子上的產品逐袋檢查是否合格后，抹干袋外面的水分，選出同一品種、同一規(guī)格備用；不合格的產品挑出后，記好數(shù)量，按要求單獨存放，等待處理。

　　2、若是用彩印袋裝的產品，要直接在袋上打印當日的生產批號；若是用素白袋裝的產品，要加貼標簽，要求首先將標簽打印上當日的生產批號，按要求整齊地貼在指定部位，然后按規(guī)定數(shù)量裝箱，箱外加蓋與內容物相符的品名、規(guī)格及生產批號，箱內放一張蓋有質檢號的裝箱單，然后用透明膠帶封口待入庫。

　　3、填好入庫單，將包裝好的產品入到成品倉庫，并與倉庫保管員當面核查數(shù)量，準確無誤后，辦理交接手續(xù)。

　　4、認真做好本崗位的衛(wèi)生清潔工作及所用工器具的消毒工作，防止交叉污染。

　　5、每日下班時要點清成品及殘次品數(shù)量，認真做好交接記錄。

　　6、將本班當天包裝的成品與次品數(shù)量統(tǒng)計好報給車間統(tǒng)計。

施工項目班組長崗位職責 篇10

　　崗位職責：

　　一、目的:制定班組長工作職責,規(guī)定班組長職責與權限、工作內容與要求。

　　二、范圍:適用班組長

　　三、崗位名稱:生產班組長

　　四、直接上級:生產運營經理

　　五、下屬崗位:各組員工

　　六、崗位性質:全面主持各班生產中的各項工作

　　七、管理權限:

　　對本班負責范圍內的工作有指導、指揮、協(xié)調、監(jiān)督管理的`權力

　　八、管理責任:對所承擔的工作全面負責

　　九、崗位要求:

　　要求其具有較強的技術技能和一定的管理協(xié)調能力;有本行業(yè)現(xiàn)場生產管理經驗;有較強的工作責任感和事業(yè)心,能吃苦耐勞;能有效激勵部屬。

　　十、職責內容:

　　1.組織和指揮本班組的生產,帶領本班組人員按質按量的完成所下達的任務。

　　2.督促本班組人員自覺按工藝要求操作,嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設備安全操作規(guī)程。

　　3.監(jiān)督本班組人員的操作,負責本崗位生產過程的質量控制。

　　4.負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程及相關業(yè)務技能,并在班組開展傳、幫、帶活動,幫助組員提高業(yè)務水平。

　　5.負責監(jiān)督本班組各項記錄是否及時填寫,內容是否正確。

　　6.負責監(jiān)督本班組的6s工作,要求保持整潔有序。

　　7.對本班組的安全工作負責,下班時負責檢查工作區(qū)內的水、電開關是否關好,是否按要求消毒。

　　8.對本班組在生產操作過程中發(fā)生的安全、質量責任事故負連帶責任。

　　9.對不服從工作安排,不遵守勞動紀律,有意浪費材料及消極怠工者,有權提出批評、教育、情節(jié)嚴重者上報主管處理。

　　10.經常組織組員探討生產情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié),及時向主管反饋建議,提出改進。

　　11.完成上級交辦的其它工作任務。

施工項目班組長崗位職責 篇11

　　崗位職責：

　　1.全面控制、協(xié)調所負責生產線人員的.管理及各項生產活動

　　2.嚴格按照生產計劃和任務，安排和控制生產作業(yè)進度

　　3.跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標

　　4.及時對生產異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議

　　5.參與提高生產效率和改善產品質量的行為計劃與實施

　　6.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產現(xiàn)場的安全和清潔

　　7.負責員工的管理、培養(yǎng)和培訓

施工項目班組長崗位職責 篇12

　　1.負責部門內安全生產工作。

　　2.負責對部門內員工的操作技能培訓與安全教育和檢查。對物流科各下屬員工培訓，考核。

　　3.負責督促物流倉儲產品先進先出、批次管理和追溯性的執(zhí)行。

　　處理發(fā)貨過程中的各類突發(fā)事件。對出現(xiàn)物料短缺情況及時反饋，及時解決，保障出貨順利及時。

　　4.及時監(jiān)控倉庫庫存，對可能會造成無法滿足交付或延誤交付窗口的貨物短缺情況及時向部門主管、計劃等部門預警。必要時書面抄送相關部門及領導。

　　5.與計劃及生產部門溝通，跟催緊急出貨產品，避免窗口延誤。對無法滿足客戶窗口時間的事件及時預警。

　　6.及時關注客戶網(wǎng)站上的相關信息及要貨訂單。監(jiān)督物流倉儲發(fā)貨完成狀態(tài)，防止漏單。

　　7.及時匯總物流交付車輛書面需求信息。協(xié)助主管做好每日派車并及時傳達相關安排信息。

　　8.負責監(jiān)督物流科各消防器材的維護與更新，確保各消防通道暢通、工作有序。

　　9.負責物流倉儲現(xiàn)場各處的“5S”工作的執(zhí)行狀況監(jiān)督與跟進。確保5S管理符合要求。

　　10.負責物流倉儲“管理點檢表”每日點檢作業(yè)完成。隨時抽查庫存數(shù)量，杜絕庫存偏差的出現(xiàn)。

　　11.負責規(guī)劃調配庫容的合理分配。

　　12.負責產品安全庫存的建立和監(jiān)督。負責完善倉庫庫存預警工作。

　　13.負責監(jiān)督物流倉儲使用設備日常維護點檢，及時對故障設備報修，及時請購補足需要設備。及時跟蹤維修及采購進度。

施工項目班組長崗位職責 篇13

　　1.帶領團隊進行自動流水線，非標自動化設備的安裝、調試;

　　2組織人員進行項目現(xiàn)場組裝及調試;

　　3.組裝調試中發(fā)現(xiàn)問題協(xié)助項目工程師解決問題;

施工項目班組長崗位職責 篇14

　　崗位職責：

　　1、施工班組長要認真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場、對施工工作要有一定的預見性，搞好與其他專業(yè)的配合工作，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向項目部匯報解決。

　　2、施工班組長每天進行班前安全講話，做好安全講話記錄，內容包括宿舍環(huán)境衛(wèi)生、用電安全、防火安全教育及當天的工作任務安排。

　　3、要帶領工人認真學習安全和技術交底，使工人在進行各項施工工作之前做到對此項工作心中有數(shù)。

　　4、班組長要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向項目部匯報今天的工作完成情況、結合工期進度計劃調整施工人員明天及以后幾天的工作計劃。

　　5、施工班組長要及時上報材料計劃（使用日期提前兩天），規(guī)格型號及數(shù)量要盡量準確，符合圖紙要求。

　　6、施工班組長要愛護工人，對工人的安全負責，時刻監(jiān)督提醒工人安全帽、安全帶、登高、臨邊、搬運、特殊作業(yè)時的安全防護措施。

　　7、施工班組長要教育工人愛護自己和他人的勞動成果，做好成品保護。

　　8、施工班組長要教育工人對自己的本職工作負責，施工中實行小組專人負責制，提高工人工作的的責任心和積極性。

　　9、施工班組長要對自己的崗位負責，每天按時上、下班，上班時間無特殊情況不得擅自離開施工現(xiàn)場，管理人員每次對施工現(xiàn)場檢查班組長必須在現(xiàn)場。未經請假擅自離崗者，處以500元/次罰款。

　　10、必須認真執(zhí)行項目部分配的每項工作任務，項目部對各項工作下的任務書，由項目部、施工班組長簽字，不能按時完成者，造成工期損失由項目部直接對班組長進行罰款。

　　11、施工中要做到每天工完場清，剩料、廢料要及時分配工人收回庫房、廢料堆，不得扔在施工現(xiàn)場，廢料堆內不得發(fā)現(xiàn)除工程廢料以外的其他物品。

　　12、對本工種的材料、機具、設備要嚴加管理，及時派人整理歸類、看護維修，不得讓其他工種私自使用。

　　13、要嚴格控制材料、機具及設備的`使用，嚴禁大材小用，長料短用和違規(guī)使用機具設備。嚴禁浪費材料，經項目部提醒后拒不整改的處罰班組長500元/次。

　　14、施工中存在的質量問題，施工班組長進行檢查和指導，自查發(fā)現(xiàn)后立即自行整改。經項目部查出質量問題后班組長除安排人員整改以外，并進行罰款500-1000元/次，并賠償材料損失。

　　15、嚴禁工人酒后上崗，帶病作業(yè)，班組長未發(fā)現(xiàn)類似情況，經項目部查處后，除處罰工人以外，處罰班組長一次200元。

　　16、配合上級領導及主管部門的工作檢查，服從項目部安排，整理本工種使用材料和場地；不服從整改，由項目部安排人員處理，所安排人員工資由班組長按5倍工資支付。如由于班組原因導致項目部被上級部門處罰，對相關班組處以雙倍罰款。

　　17、做好和項目部技術人員，技術交底和配合工作涉及到施工放線，測量定位等需要相關班組配合由班組長安排人員或班組長本人配合。如惡意拖延時間，造成工期損失的項目部將給與重罰。

施工項目班組長崗位職責 篇15

　　1、負責車隊安全活動和安全檢查的具體實施，對車隊隱患與問題的整改，對違章行為的查處、制止;

　　2、負責車隊駕駛員及車輛管理工作;

　　3、負責車輛配件的采購及維修工作;

　　4、負責車輛保養(yǎng)、年審、養(yǎng)路費、保險等的審報工作;

　　5、檢查車輛調度安排情況，協(xié)調車輛的使用和安排;

　　6、隨時聽取駕駛員的反映，了解檢查車輛情況，做好車輛維修的報送和管理工作;

施工項目班組長崗位職責 篇16

　　一、認真貫徹執(zhí)行國家關于產品質量、安全生產和勞動保護的有關政策、法令、法規(guī)，堅持“質量第一”、“安全第一”和“為用戶服務”的生產經營宗旨，努力實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗環(huán)保的生產經營目標。

　　二、組織貫徹實施工廠生產工人人事、生產經營、技術質量、設備物資和安全生產等企業(yè)管理規(guī)章制度，并在實施中不斷完善工廠基礎管理工作。負責班組成員的考勤、考核，對新進班組員工的錄用，老員工合同的續(xù)簽有決定權。

　　三、根據(jù)工廠月、季度生產經營計劃，編制車間月、季度生產作業(yè)計劃和原材料、零配件采購計劃，并組織好生產前的各項準備工作，確保生產經營計劃按期完成。

　　四、加強生產計劃管理。根據(jù)工廠設備和人員配置，嚴謹有序地組織生產，科學合理地安排生產作業(yè)計劃，及時協(xié)調處理好生產中出現(xiàn)的問題，努力實現(xiàn)均衡生產，最大限度地發(fā)揮工廠生產要素的效能。填寫生產作業(yè)進度表及車間生產日志。

　　五、組織貫徹實施產品質量技術標準。組織生產工人嚴格按照有關國標、部標、廠標、產品圖紙、工藝文件和技術協(xié)議的規(guī)定進行產品生產，堅持執(zhí)行“三按”生產，監(jiān)督和制止違反生產工藝紀律的操作行為，確保產品質量達到圖紙設計要求。

　　六、組織指導生產工人積極推行的應用生產新技術、新工藝，不斷提高生產效率和產品質量，改善生產條件和環(huán)境，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗環(huán)保的生產經營目標。

　　七、組織新產品開發(fā)試制全過程中的樣品生產、鑒定和生產工藝完善等工作，并逐步形成批量生產。

　　八、組織貫徹實施工廠產品質量管理制度。組織生產工人開展產品質量“首檢、互檢”活動，嚴格貫徹執(zhí)行“五不準”規(guī)定，強化工序質量控制，督促檢驗人員搞好產品質量的“首檢”、“中檢”和“終檢”工作，確保產品質量達到圖紙設計要求。

　　九、負責貫徹實施工廠安全文明生產管理。組織生產工人嚴格執(zhí)行安全生產管理制度和安全操作規(guī)程，充分合理正確地使用好安全設施和防護用品，認真搞好現(xiàn)場管理和環(huán)境衛(wèi)生管理，確保安全文明生產。

　　十、組織貫徹實施工廠設備管理制度。組織生產工人嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程和保養(yǎng)細則；組織開展設備保養(yǎng)競賽評比活動，管好、用好和保養(yǎng)好設備，保持設備的良好狀態(tài)，不斷提高設備的利用率和完好率。

　　十一、貫徹執(zhí)行工廠勞動人事管理制度，堅持執(zhí)行產品工時定額管理。督促生產工人嚴格遵守工廠勞動紀律，嚴格履行崗位職責，積極完成產品工時定額。負責督促班組成員認真遵守勞動紀律和崗位責任制度，負責審批成員請假，換休事宜，合理安排工作班次，掌握車間，班組人員動態(tài)，并負責班組成員生活的管理工作。

　　十二、負責組織現(xiàn)場用計量器具，儀器儀表的周期送法定部門檢驗和工裝模具定期檢查鑒定工作，確保工廠在用計量器具和工裝模具處于良好的技術狀態(tài)。監(jiān)督制止使用失準、失靈、超期的計量器具和不合格的工裝模具進行產品生產。

　　十三、負責組織質量、設備和安全事故的分析活動，堅持貫徹執(zhí)行“三不放過”原則，制訂出切實可行的事故防范措施并組織實施，杜絕類似事故的發(fā)生。

　　十四、負責向廠長、經理匯報近期生產計劃完成情況和產品質量、安全生產情況，提出生產經營活動中的重要措施。

　　十五、負責完成廠長、經理交辦的其他臨時性工作任務。

施工項目班組長崗位職責 篇17

　　1 .產前準備

　　2. 領取物料

　　3.安排/培訓/指導員工作業(yè)

　　4. 制程異常問題點反饋處理

　　5. 品質控制

　　6. 確保產出工時達標/生產報表填寫

　　7. 產品工序狀態(tài)交接/按隨工單完成交付

　　8. 監(jiān)督員工執(zhí)行落實各規(guī)章制度

　　9. 區(qū)域內5S管理維護

施工項目班組長崗位職責 篇18

　　1，孰悉生產工芝流程，有生產管理經驗。

　　2，降低成本，滿足客戶。

　　3,全權負責本小組日常工作,本小組人員的安排調動。

　　4，完成生產部的生產計劃，保質保量按時完成任務。

　　5，7S管理。

施工項目班組長崗位職責 篇19

　　1、對全檢過程中出現(xiàn)的產品質量問題，需及時推動前工程調機改善處理，并持續(xù)跟進問題點關閉。對于批量性質量問題和影響達成交付的，需及時反饋給直接上級;

　　2、嚴格遵守品質基準，按時按量按質完成生產任務，生產中及時跟進生產計劃的達成狀況，并及時反饋;

　　3、監(jiān)督生產中負責管理工作區(qū)域的“5S”狀況，減少浪費;

　　4、工作中需有計劃的優(yōu)化崗位技能操作，實現(xiàn)產能的穩(wěn)步提升，提高生產效率。

施工項目班組長崗位職責 篇20

　　一、熱愛園林綠化事業(yè)，服從領導，堅守工作崗位，工作認真；

　　二、努力學習先進的生產技術，正確領悟工作要求，合理安排工作進度，并保持保量地完成本職工作；

　　三、負責檢查督促本部門員工遵守各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，要以身作則，模范遵章守紀，組織領導工人干好本職工作；

　　四、協(xié)助部門領導進行管理，并負責對工人進行考勤、工作記錄和工作質量與進度檢查；

　　五、負責綠化日常工作按排，合理用工，做到不出現(xiàn)窩工、怠工現(xiàn)象，使工人工作熱情、施工進度、施工質量等情況達到最佳；

　　六、對工作中使用的機械、工具、原材料負有調配、使用、維修和保養(yǎng)等責任；

　　七、負責工作中的安全問題，領導綠化工人安全生產；

　　八、負責綠化員工之間的團結與協(xié)調工作；

　　九、負責綠化工人的技術培訓；

　　十、完成部門領導交辦其他工作。

施工項目班組長崗位職責 篇21

　　崗位職責：

　　1、管理各種辦公室事務，包括人事、行政、財務及后勤；對辦公室各人員的工作進行分配、指導與監(jiān)督。

　　2、負責公司人事招聘、公司工作流程與制度方面的人員培訓工作，參與制定公司各項行政規(guī)劃、管理制度，完善、細化辦公管理體系和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　3、統(tǒng)計追蹤公司所有項目信息，定期匯報上級領導。

　　4、公司電腦端網(wǎng)站、手機網(wǎng)站、微信公眾平臺的維護與監(jiān)管。

　　5、百度推廣后臺管理維護、網(wǎng)絡優(yōu)化及網(wǎng)絡銷售。

　　6、公司所有項目信息的管理與核查。

　　7、辦公室各項行政事務管理與分配、人事招聘。

　　8、制定監(jiān)測方案、擬報價、合同。

　　9、負責招投標工作的所有事務。

　　10、項目資金申請、申報。

　　11、熟悉公司的各類業(yè)務流程，協(xié)調公司各部門之間的關系；組織制定、完善、貫徹執(zhí)行公司的行政管理制度，負責組織起草公司各項管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施。

　　12、公司領導安排的其他工作。

　　任職要求：

　　1、大學本科以上，計算機、環(huán)保相關專業(yè)，環(huán)境監(jiān)測專業(yè)優(yōu)先考慮；

　　2、優(yōu)良的溝通能力、學習能力、組織能力、管理能力以及執(zhí)行力。考慮問題全面細致，有團隊合作精神。

　　3、至少5年以上辦公室管理工作及投標經驗，具備一定的公文寫作能力，能夠撰寫一般的公文、通知等文件。

　　4、熟料操作辦公軟件和辦公自動化設備，如word、excel、PPT、photoshop、CAD、CorelDRAW等軟件。

　　5、較強的責任心和敬業(yè)精神，良好的組織協(xié)調能力及溝通能力，較強的分析、解決問題能力。

施工項目班組長崗位職責 篇22

　　1.制定并實施各項車隊管理制度，為工作開展提供依據(jù)和指導;

　　2.負責車隊整體管理和運營工作;

　　3.快速有效的挖掘和提升整個車隊業(yè)績，提升服務;

　　4.負責整個車隊的日常數(shù)據(jù)報表情況,并及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題;

　　5.保障車隊的服務質量，優(yōu)化客戶的滿意度,投訴率，提高服務指標;

　　6.抓好日常安全教育工作，定期召開安全會議:每周安排一次周和每月安排一次安全生產會議，每季度做安全生產總結報告。分析影響安全生產的各類問題和事故隱患，并提出防范措施和處理意見，控制事故率;

　　7.根據(jù)公司不同業(yè)務上的需求，規(guī)劃、完善、優(yōu)化運輸線路，有效控制運輸成本;

　　8.管理部門車隊運營工作;

　　9.完成直屬上級交辦的其他工作。

施工項目班組長崗位職責 篇23

　　1、能夠針對某一項目進行實驗設計和整體項目管理;

　　2、對藥物研發(fā)新技術如：人工智能(AI)藥物研發(fā)系統(tǒng) / 蛋白靶向降解技術(PROTAC) / RNA靶標篩選/小分子偶聯(lián)技術(SMDC) /DNA編碼技術(DEL)。有著深刻理解，并應用到具體項目中，為藥物化學項目提供支持;

　　3、跟蹤國內外最新藥物研發(fā)進展和突破性技術的發(fā)展;

　　4、以結果為導向，具有較高專業(yè)技術和指導團隊管理能力。

施工項目班組長崗位職責 篇24

　　1.能夠進行裝配組生產計劃制定、工作任務分派、生產過程管控、生產質量保障等工作;

　　2.組織班組貫徹執(zhí)行公司制定的質量計劃、質量手冊及相關的程序文件;

　　3.掌握生產現(xiàn)場的基礎管理，文件、記錄、標準化作業(yè)、設備保養(yǎng)、5S等管理工作;

　　4.組織班組現(xiàn)場管理工作，保證班組使用的設備、工裝、工具、環(huán)境滿足要求;

　　5.能夠進行班組員工的技能教導、流程培訓、員工評定;

　　6.能夠與員工進行有效溝通，了解員工的工作狀態(tài)及心理狀態(tài);

　　7.了解班組內各產品的裝配工藝和要求，能夠在本組范圍內支持性替崗。

施工項目班組長崗位職責 篇25

　　1、負責分配協(xié)調本小組組員的工作內容，帶教組員熟悉作業(yè)全流程;

　　2、與相關部門溝通出貨計劃、與倉庫溝通包裝發(fā)貨、與貨代詢價、安排訂艙、發(fā)貨;

　　3、處理本小組業(yè)務流程中的異常;

　　4、監(jiān)控物流運作，開發(fā)物流渠道，降低物流成本;

　　5、匯總統(tǒng)計小組工作數(shù)據(jù)，分析問題，做出相應解決方案;

　　6、完成上級交待的其它事務性工作。

施工項目班組長崗位職責 篇26

　　1、園區(qū)九臺行政小車管理工作，包括但不限于調度、維修、保險等事宜;

　　2、車隊相關日常油耗、里程等報表出具;

　　3、日常也需要排班負責開車接送領導。

施工項目班組長崗位職責 篇27

　　1.負責貨品分類、貼標、擺放、包裝、配送等工作，貨品包含美學產品及書籍等;

　　2.負責貨品驗收、訂單整理配貨，上架和移庫，隨時跟進貨品的物流進度 ;

　　3.負責門店不定期和定期的抽檢、盤點以及賣場的維護工作，協(xié)助其他部門調整門店陳列、燈光等;

　　4.負責整理場地，保持倉庫的清潔，做好防火、防潮、防竊 ;

　　5.負責系統(tǒng)系統(tǒng)的錄入和處理工作;

施工項目班組長崗位職責 篇28

　　協(xié)助新產品工藝研發(fā)及中試放大的現(xiàn)場執(zhí)行操作，按照設備操作保養(yǎng)等指導性文件進行設備維護。

　　協(xié)助工藝文件編制，如SOP，工藝流程圖，工藝流程卡，標準工時卡等支持性文件及標準工時核算。

　　負責執(zhí)行產品工藝試制及工藝確認，包括協(xié)助安裝確認、運行確認、過程確認和產品性能確認。

　　協(xié)助生產主管監(jiān)控生產工藝，提高生產效率和產品良率，參與產品質量、設備事故的分析和處理，以推動項目更好地完成。

　　嚴格貫徹、執(zhí)行GMP和公司質量體系,督促并監(jiān)管本部門其他操作人員或臨時工的日常生產;

　　生產工作目標、工作計劃的執(zhí)行,并配合實施、指導、協(xié)調、檢查、監(jiān)督及培訓工作,保證按時保質保量完成生產任務;

　　對于生產各類管理制度的制定，提出合理化建議，并于隨后的實施過程中，協(xié)助日常檢查、監(jiān)督和控制;

　　配合公司內審、體系考核、日常監(jiān)督等審核活動以及管理評審,參與糾正和預防措施實施和驗證的執(zhí)行;

　　負責生產日常其他方面(物料，清潔)工作執(zhí)行;

　　上級安排的其他事務。

施工項目班組長崗位職責 篇29

　　1、負責全廠設備及內部水、電線路的日常維修，定期對設備進行維護保養(yǎng)，將隱患消滅在發(fā)生之前，確保其良好運轉，為生產及時掃清障礙。

　　2、責對設備操作者進行設備日常維護保養(yǎng)的基本常識的培訓。

　　3、負責對初學者進行設備操作應知應會的基礎培訓。

　　4、負責制訂廠內各種設備操作規(guī)程和使用須知，確保正確使用設備；杜絕野蠻操作設備。

　　5、負責對新進設備安裝后的驗收和使用前的檢查、以及根據(jù)說明書對操作者進行培訓和必要的注意事項的講解和要求。

　　6、負責在發(fā)電時，對發(fā)電機的工作狀況進行時時監(jiān)控。

　　7、負責檢查鍋爐房鐵門的門鎖工作。

　　8、發(fā)現(xiàn)設備隱患，應及時向生產經理（或生產副總）反映，并及時采取有效措施予以解決，急生產所急。

　　9、對不能正常使用的設備、達不到技術要求的設備和容易發(fā)生故障的設備要作好預防、加強維修，對已發(fā)生故障的設備必須盡快的使其恢復正常。特別是專用設備，如：園頭機、平頭機、絞邊機、粘合機、四合扣機、大燙、縮水機設備等精、大、稀設備應作為為日常維護保養(yǎng)、管理的重點。

　　10、對設備因損傷需換件維修，應準確分析、判斷（如自然磨損、因人為操作使用不當而損壞或維修質量事故等原因），并作出結論，以書形式分別報與生產部經理或生產副總。

　　11、設備所需換件須提出申請，填寫“請購單”經生產副總簽字后方可購買。

　　12、對可以不更換或修復后能用的零件不能盲目更換，能修復的零件盡量修復使用。

施工項目班組長崗位職責 篇30

　　崗位職責：

　　1.班組長要遵守安全生產規(guī)章制度,領導班組人員安全作業(yè)。

　　2.認真執(zhí)行安全交底。

　　3.有權拒絕違章指揮。

　　4.班前要對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題應立即采取改進措施。

　　5.組織班組安全活動日開好班前安全生產會,發(fā)生工傷事故要向上級報告。

施工項目班組長崗位職責 篇31

　　1.負責培訓及指導新員工按作業(yè)規(guī)范指導書進行操作;

　　2.組內成員的工作完成質量的考核，以及人員任職、調離能力評估并匯報上級領導;

　　3.物流單位的商務合作洽談寫入庫單給相關人員處理;

　　6.收取大件貨物，與采購核對核對到貨數(shù)量并填寫入庫單交采購、庫管做入庫處理

　　7.收件到付運單標注貨物明細后交由財務做帳，其他運單整理后存檔;

　　8.根據(jù)業(yè)務訂單、出庫單對所發(fā)貨物進行掃碼、打包(準確封裝貨物，包裝完整結實)并填寫運單、安排物流發(fā)貨,發(fā)貨過程前后進行清點,保證所發(fā)貨物的準確性;

　　9.將發(fā)貨條碼導入表格中，核對并錄入發(fā)貨明細至此表格提交至相關公司群;

　　10.將快遞、物流運單明細準確錄入表格并提交至相關公司群;

　　將已發(fā)貨白單、運單整理歸檔。

　　11. 根據(jù)庫房需求，隨同庫管至大倉庫提取貨物回公司組裝;

　　12. 根據(jù)業(yè)務、采購等需求，做短途(市內)送發(fā)、收取貨物工作。

施工項目班組長崗位職責 篇32

　　第一條班組長在加工廠廠長的領導下從事第一線的生產，也是安全生產的'前線指揮員，班組長對本組的安全生產負全面責任；要保證本班組人員全年重大傷亡事故的發(fā)生率為零，一般事故發(fā)生率不超過1％。

　　第二條班組長要帶領本班組工人認真執(zhí)行安全技術操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，合理使用、保養(yǎng)設備，合理安排工序和勞力，做好安全交底，履行好簽字手續(xù)。

　　第三條定期組織工人進行安全教育，每天開一次班前會，在安排當日生產的同時，安排好安全操作規(guī)程和當日應注意的安全事項，有必要時做好記錄，并及時上報。

　　第四條特殊工種必須持證上崗，任何人不準違章作業(yè)，不準擅自亂動機械、電氣等設施。

　　第五條班組發(fā)生事故，班組長必須首先保護現(xiàn)場搶救傷員，及時上報領導，并詳細記錄。

　　第六條協(xié)助安全員和施工員做好調查處理工作并組織班組人員進行事故分析，提出防范措施和今后的改正意見。

施工項目班組長崗位職責 篇33

　　1. 負責管理客服中心團隊，并確保各項運營KPI指標，確保服務質量滿足客戶要求;

　　2. 幫助團隊成員提升服務水平、服務技能，持續(xù)不斷改進服務過程問題;

　　3. 構建項目組健康、積極、向上、有凝聚力的團隊文化，增加人員穩(wěn)定性及團隊向心力;

　　4. 發(fā)現(xiàn)服務過程中的風險或問題，并致力于不斷糾正、改進、解決相應問題;

　　5. 處理項目各項日常管理工作

施工項目班組長崗位職責 篇34

　　1、根據(jù)生產計劃，按照計劃組織安排生產任務，確保生產進度。

　　2、對生產過程中進行監(jiān)督、指導，同時進行質量控制，確保生產質量。

　　3、推進執(zhí)行現(xiàn)場6S管理制度，實現(xiàn)生產車間標準化管理

　　4、控制安全生產，杜絕安全隱患，防止事故發(fā)生。

　　5、統(tǒng)計分析班組生產日常數(shù)據(jù)，生產情況、尋求改善，提高生產效率。

　　6、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、流程、企業(yè)文化活動、成本控制，安全管理。

　　7、完成上級交辦的其他工作

施工項目班組長崗位職責 篇35

　　1.領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產質量體系的運行;

　　2.隨時掌握生產過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現(xiàn)的問題;

　　3.組織落實、監(jiān)督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;

　　4.領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現(xiàn)場能夠正常生產，設備處于良好狀態(tài);

　　5.指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù);

　　6.綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。