車隊班組長崗位職責（精選30篇）

車隊班組長崗位職責 篇1

　　1、負責車隊安全活動和安全檢查的具體實施，對車隊隱患與問題的整改，對違章行為的查處、制止;

　　2、負責車隊駕駛員及車輛管理工作;

　　3、負責車輛配件的采購及維修工作;

　　4、負責車輛保養(yǎng)、年審、養(yǎng)路費、保險等的審報工作;

　　5、檢查車輛調(diào)度安排情況，協(xié)調(diào)車輛的使用和安排;

　　6、隨時聽取駕駛員的反映，了解檢查車輛情況，做好車輛維修的報送和管理工作;

車隊班組長崗位職責 篇2

　　1.負責統(tǒng)籌管理集團車輛維修、維護;

　　2.負責車輛所有檔案資料的建立及管理;

　　3.負責能源板塊小車班調(diào)度、小車班人員管理、小車運行的監(jiān)督檢查;

　　4.負責車輛的事故處理;

　　5.負責車輛管理制度的制定、落實;

　　6.牽頭負責定點維修單位的招標工作。

車隊班組長崗位職責 篇3

　　1、園區(qū)九臺行政小車管理工作，包括但不限于調(diào)度、維修、保險等事宜;

　　2、車隊相關(guān)日常油耗、里程等報表出具;

　　3、日常也需要排班負責開車接送領(lǐng)導。

車隊班組長崗位職責 篇4

　　1、負責車隊運輸車輛和相關(guān)設(shè)備的管理與調(diào)度;

　　2、車輛的日常維修保養(yǎng)、置換、上牌、保險、年檢等工作及相關(guān)手續(xù)的辦理;

　　3、車輛相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄與匯總分析，成本管理工作;

　　4、針對客戶的投訴做好記錄、分析及善后工作，及時反饋重要信息;

　　5、負責駕駛員及車隊其他人員的日常管理，車隊員工績效提升;

　　6、負責駕駛員技能及安全培訓工作。

　　7、協(xié)調(diào)車隊與各部門之間的關(guān)系。

車隊班組長崗位職責 篇5

　　一、負責車隊日常管理工作。

　　二、負責車隊安全教育檢查,防止事故發(fā)生。

　　三、負責與有關(guān)業(yè)務單位的溝通聯(lián)系。

　　四、督促檢查考核全車隊職工執(zhí)行崗位責任制的落實情況。

車隊班組長崗位職責 篇6

　　負責協(xié)助車隊隊長日常管理工作，完成上級交給各項工作任務;

　　參與協(xié)助隊長制定車隊內(nèi)部管理、考核制度，并監(jiān)控執(zhí)行落地;

　　協(xié)助隊長達成KPI核心運營指標、客戶滿意度指標、安全指標，不斷提升運營及服務品質(zhì);

　　制定司機招聘、入職考試、在職培訓等制度和相關(guān)工作;

　　車輛日常維護、維修、審檢、妥善處理各類交通事故等相關(guān)工作;

　　嚴格控制各種費用支出，持續(xù)提升車隊運營效率、司機工作效率，降低運營成本;

　　積極配合業(yè)務需求，合理調(diào)配司機和車輛

車隊班組長崗位職責 篇7

　　1.制定并實施各項車隊管理制度，為工作開展提供依據(jù)和指導;

　　2.負責車隊整體管理和運營工作;

　　3.快速有效的挖掘和提升整個車隊業(yè)績，提升服務;

　　4.負責整個車隊的日常數(shù)據(jù)報表情況,并及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題;

　　5.保障車隊的服務質(zhì)量，優(yōu)化客戶的滿意度,投訴率，提高服務指標;

　　6.抓好日常安全教育工作，定期召開安全會議:每周安排一次周和每月安排一次安全生產(chǎn)會議，每季度做安全生產(chǎn)總結(jié)報告。分析影響安全生產(chǎn)的各類問題和事故隱患，并提出防范措施和處理意見，控制事故率;

　　7.根據(jù)公司不同業(yè)務上的需求，規(guī)劃、完善、優(yōu)化運輸線路，有效控制運輸成本;

　　8.管理部門車隊運營工作;

　　9.完成直屬上級交辦的其他工作。

車隊班組長崗位職責 篇8

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，按照計劃組織安排生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)進度。

　　2、對生產(chǎn)過程中進行監(jiān)督、指導，同時進行質(zhì)量控制，確保生產(chǎn)質(zhì)量。

　　3、推進執(zhí)行現(xiàn)場6S管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理

　　4、控制安全生產(chǎn)，杜絕安全隱患，防止事故發(fā)生。

　　5、統(tǒng)計分析班組生產(chǎn)日常數(shù)據(jù)，生產(chǎn)情況、尋求改善，提高生產(chǎn)效率。

　　6、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、流程、企業(yè)文化活動、成本控制，安全管理。

　　7、完成上級交辦的其他工作

車隊班組長崗位職責 篇9

　　　　一、工作概要：

　　指導QC、IPQC工作，協(xié)助QE工程師處理產(chǎn)線品質(zhì)異常，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司要求。

　　　　二、主要職責：

　　1. QC，IPQC報表審核。

　　2.協(xié)調(diào)、指導，監(jiān)督QC、IPQC工作。

　　3.及時向上級反映產(chǎn)品品質(zhì)異常，并對異常情況進行跟進。

　　4.協(xié)助QE工程師處理客戶投訴及品質(zhì)異常。.

　　5.負責儀器設(shè)備的保養(yǎng)及校正，并協(xié)助QE工程師定期進行MSA分析。

　　6.負責對IPQC統(tǒng)計技術(shù)報表反映的制程情況的分析改善。

　　7.督促團隊目標的.達成。

　　8.部門“5S”工作的督導，維護。

　　9.向QC，IPQC傳達上級指示及公司要求。

　　10.負責新進QC人員培訓。

　　11.完成主管交待的工作。

車隊班組長崗位職責 篇10

　　1.按縣衛(wèi)生局考核方案，制定藥房工作計劃，并組織實施。

　　2.按時上報藥品采購計劃單，嚴格執(zhí)行國家基本藥物零差率銷售。

　　3.每月負責組織實施處方點評工作，督促醫(yī)生開具合格處方、合理使用抗菌素，提高處方合格率。

　　4.認真做好藥品養(yǎng)護工作，做好溫濕度記錄。填寫藥房各種儀器設(shè)備使用記錄

　　5.每月自查藥品效期，嚴禁出現(xiàn)過期藥品銷售，將近效期藥品告知臨床醫(yī)生，方便臨床醫(yī)生處理。

　　6.組織藥房組成員積極參加院內(nèi)各項知識培訓，熟悉基藥采購平臺，認真填寫各種記錄本。

　　7.每年對村衛(wèi)生室基藥使用情況督導不少于4次(督導內(nèi)容包括：督導通知、督導內(nèi)容、督導小結(jié)）

　　8.負責藥房組人員排班，每月30日前將次月排班表上報到院辦公室，按時做月報表上報財務室。

車隊班組長崗位職責 篇11

　　1.認真執(zhí)行上級和本班組規(guī)定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對本班組的安全生產(chǎn)負責。

　　2.在生產(chǎn)中努力學習，精通生產(chǎn)工藝，不瞎指揮，不違章操作，模范遵守生產(chǎn)勞動紀律和各項規(guī)章制度，對未經(jīng)安全教育和考試不及格的人員不分配其上崗操作。

　　3.堅持做到“六同時”。在計劃、布置、承包、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，必須把安全生產(chǎn)列為重要內(nèi)容。

　　4.對本班組員工經(jīng)常進行安全教育和遵守生產(chǎn)勞動紀律的教育，并負責對新進崗的員工進行現(xiàn)場安全培訓教育，對調(diào)換工種的員工和長休復工員工及時進行安技教育。

　　5.隨時檢查和督促本班組員工嚴格遵守安全操作規(guī)程，監(jiān)督檢查本班組正確使用勞動防護用品情況。對本班組使用的易燃化學品、易爆品必須指派專人管理，并嚴格控制和正確使用。

　　6.對有危險性的臨時任務，必須要有可靠地安全措施，并指定專人進行嚴格監(jiān)護。

　　7.對本班組成品、半成品、零件、工具等物品，要牢固整齊擺放，不超高，不歪擺放，不占消防安全通道。保持作業(yè)場所內(nèi)整齊有序、清潔、做到安全文明生產(chǎn)。

　　8.本班組設(shè)備、卡板、量具、工具等要擺放整齊，符合6S、HSE安全規(guī)定要求。

　　9.接受生產(chǎn)任務時，要有安全措施，沒有安全措施的作業(yè)計劃不能分配工作。

　　10.對新改造和采用新技術(shù)、新工藝、新材料時，要有安全保證措施，并做到熟悉掌握后再實施。

　　11.對不安全因素，班組員工提出的要求，及時采取安全措施解決，如解決不了，應及時向有關(guān)領(lǐng)導報告，在沒有采取安全措施，保證不了安全情況下停止生產(chǎn)。

　　12.組織員工上班前全安全工作會議，并做到班前布置安全，班中檢查安全，班后評比安全。真正做到日檢查、周考核、月評比。

　　13.發(fā)生事故立即采取果斷措施組織搶救，并同時保護好現(xiàn)場，及時上報，參與事故的`調(diào)查分析，做到“四不放過”，防止事故再次發(fā)生。

　　14.負責抓好班組新工人、新調(diào)入人員的三級安全教育。

車隊班組長崗位職責 篇12

　　一、服從項目部統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮與調(diào)度。按照項目部確定的工作目標，對本班組的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進度和成本控制全面負責。

　　二、熟悉圖紙理解設(shè)計意圖不得擅自變更，有疑問先匯報，嚴格按圖紙（變更、簽證）、按規(guī)范、按規(guī)程、按標準進行施工，合理組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，保證本班組的施工生產(chǎn)順利進行。

　　三、嚴格執(zhí)行項目部下達的各項任務并及時向操作人員做好作業(yè)交底，帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量、安全、按期地完成各項施工任務。

　　四、按圖紙和規(guī)范要求做好:鋼筋選料、加工、切斷、焊接、成型、安裝與綁扎等。不得浪費或多用鋼筋，做到工完場清，材料分規(guī)格碼放整齊，文明施工并做好記錄。

　　五、嚴格把好工序報檢質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格，決不進入下道工序，抓好施工的事前、事中、事后的過程控制，嚴格分項工程質(zhì)量驗評，保證工程質(zhì)量。

　　六、配合相關(guān)部門檢查與驗收，參加質(zhì)量、安全檢查技術(shù)例會，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。遇有不安全等異常情況，應及時檢查（或暫停作業(yè)進行檢查）并同時報告上級主管人員，查明情況，確無安全問題后才能繼續(xù)作業(yè)。

　　七、做好班組作業(yè)人員的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，做好安全生產(chǎn)和文明施工的教育與記錄，不斷提高班組成員的'安全意識和自我保護能力。

　　八、負責做好本班組的質(zhì)量、安全整改，配合相關(guān)人員放線和抄平、材料復檢取樣、原始資料的收集和匯總。

　　九.施工中各班組之間要相互配合、工序銜接,保護好其他工種的勞動成果和本班組的成品保護�；炷�土澆筑時要按排有責任心有技術(shù)人員在現(xiàn)場看鋼筋,發(fā)現(xiàn)鋼筋偏位、移位、變形要及處理到位,保證下道工序順利進行。十.發(fā)生擅自變更圖紙內(nèi)容、返工、不整改、浪費材料、現(xiàn)場多余材料不清收(或清理)、損壞他人成果、違規(guī)操作、拖延工期、與其他工種不配合等,項目部單方有權(quán)利對其班組進處罰(教育、賠償、罰款、退場)。十一、教育職工遵章守法，增產(chǎn)節(jié)約，降低能耗，提高班組綜合經(jīng)濟效益，做好班組核算，保證職工收益分配。

　　十二.本崗位職責是承包協(xié)議書內(nèi)容之一,與協(xié)議書效力同等。

車隊班組長崗位職責 篇13

　　1. 負責管理客服中心團隊，并確保各項運營KPI指標，確保服務質(zhì)量滿足客戶要求;

　　2. 幫助團隊成員提升服務水平、服務技能，持續(xù)不斷改進服務過程問題;

　　3. 構(gòu)建項目組健康、積極、向上、有凝聚力的團隊文化，增加人員穩(wěn)定性及團隊向心力;

　　4. 發(fā)現(xiàn)服務過程中的風險或問題，并致力于不斷糾正、改進、解決相應問題;

　　5. 處理項目各項日常管理工作

車隊班組長崗位職責 篇14

　　一、認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和勞動保護的有關(guān)政策、法令、法規(guī)，堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”和“為用戶服務”的生產(chǎn)經(jīng)營宗旨，努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營目標。

　　二、組織貫徹實施工廠生產(chǎn)工人人事、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備物資和安全生產(chǎn)等企業(yè)管理規(guī)章制度，并在實施中不斷完善工廠基礎(chǔ)管理工作。負責班組成員的考勤、考核，對新進班組員工的錄用，老員工合同的續(xù)簽有決定權(quán)。

　　三、根據(jù)工廠月、季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，編制車間月、季度生產(chǎn)作業(yè)計劃和原材料、零配件采購計劃，并組織好生產(chǎn)前的各項準備工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營計劃按期完成。

　　四、加強生產(chǎn)計劃管理。根據(jù)工廠設(shè)備和人員配置，嚴謹有序地組織生產(chǎn)，科學合理地安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，及時協(xié)調(diào)處理好生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，努力實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮工廠生產(chǎn)要素的效能。填寫生產(chǎn)作業(yè)進度表及車間生產(chǎn)日志。

　　五、組織貫徹實施產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標準。組織生產(chǎn)工人嚴格按照有關(guān)國標、部標、廠標、產(chǎn)品圖紙、工藝文件和技術(shù)協(xié)議的規(guī)定進行產(chǎn)品生產(chǎn)，堅持執(zhí)行“三按”生產(chǎn)，監(jiān)督和制止違反生產(chǎn)工藝紀律的操作行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到圖紙設(shè)計要求。

　　六、組織指導生產(chǎn)工人積極推行的應用生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營目標。

　　七、組織新產(chǎn)品開發(fā)試制全過程中的樣品生產(chǎn)、鑒定和生產(chǎn)工藝完善等工作，并逐步形成批量生產(chǎn)。

　　八、組織貫徹實施工廠產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。組織生產(chǎn)工人開展產(chǎn)品質(zhì)量“首檢、互檢”活動，嚴格貫徹執(zhí)行“五不準”規(guī)定，強化工序質(zhì)量控制，督促檢驗人員搞好產(chǎn)品質(zhì)量的“首檢”、“中檢”和“終檢”工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到圖紙設(shè)計要求。

　　九、負責貫徹實施工廠安全文明生產(chǎn)管理。組織生產(chǎn)工人嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，充分合理正確地使用好安全設(shè)施和防護用品，認真搞好現(xiàn)場管理和環(huán)境衛(wèi)生管理，確保安全文明生產(chǎn)。

　　十、組織貫徹實施工廠設(shè)備管理制度。組織生產(chǎn)工人嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)細則；組織開展設(shè)備保養(yǎng)競賽評比活動，管好、用好和保養(yǎng)好設(shè)備，保持設(shè)備的良好狀態(tài)，不斷提高設(shè)備的利用率和完好率。

　　十一、貫徹執(zhí)行工廠勞動人事管理制度，堅持執(zhí)行產(chǎn)品工時定額管理。督促生產(chǎn)工人嚴格遵守工廠勞動紀律，嚴格履行崗位職責，積極完成產(chǎn)品工時定額。負責督促班組成員認真遵守勞動紀律和崗位責任制度，負責審批成員請假，換休事宜，合理安排工作班次，掌握車間，班組人員動態(tài)，并負責班組成員生活的管理工作。

　　十二、負責組織現(xiàn)場用計量器具，儀器儀表的周期送法定部門檢驗和工裝模具定期檢查鑒定工作，確保工廠在用計量器具和工裝模具處于良好的技術(shù)狀態(tài)。監(jiān)督制止使用失準、失靈、超期的計量器具和不合格的工裝模具進行產(chǎn)品生產(chǎn)。

　　十三、負責組織質(zhì)量、設(shè)備和安全事故的分析活動，堅持貫徹執(zhí)行“三不放過”原則，制訂出切實可行的事故防范措施并組織實施，杜絕類似事故的發(fā)生。

　　十四、負責向廠長、經(jīng)理匯報近期生產(chǎn)計劃完成情況和產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況，提出生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要措施。

　　十五、負責完成廠長、經(jīng)理交辦的其他臨時性工作任務。

車隊班組長崗位職責 篇15

　　第一條班組長在加工廠廠長的領(lǐng)導下從事第一線的生產(chǎn)，也是安全生產(chǎn)的'前線指揮員，班組長對本組的安全生產(chǎn)負全面責任；要保證本班組人員全年重大傷亡事故的發(fā)生率為零，一般事故發(fā)生率不超過1％。

　　第二條班組長要帶領(lǐng)本班組工人認真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，合理使用、保養(yǎng)設(shè)備，合理安排工序和勞力，做好安全交底，履行好簽字手續(xù)。

　　第三條定期組織工人進行安全教育，每天開一次班前會，在安排當日生產(chǎn)的同時，安排好安全操作規(guī)程和當日應注意的安全事項，有必要時做好記錄，并及時上報。

　　第四條特殊工種必須持證上崗，任何人不準違章作業(yè)，不準擅自亂動機械、電氣等設(shè)施。

　　第五條班組發(fā)生事故，班組長必須首先保護現(xiàn)場搶救傷員，及時上報領(lǐng)導，并詳細記錄。

　　第六條協(xié)助安全員和施工員做好調(diào)查處理工作并組織班組人員進行事故分析，提出防范措施和今后的改正意見。

車隊班組長崗位職責 篇16

　　一、工作內(nèi)容

　　1、在生產(chǎn)技術(shù)部門的領(lǐng)導下，負責車間生產(chǎn)的工藝技術(shù)工作和工藝管理工作。

　　2、編制產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設(shè)計工藝裝備并負責工藝工裝的驗證和改進工作；設(shè)計車間產(chǎn)品物流和區(qū)域功能平面布置圖。

　　3、工藝人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況；指導、督促車間一線生產(chǎn)及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務工作。

　　4、負責新產(chǎn)品圖紙的會簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計，完善試制報告和有關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。

　　5、承擔工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀律。

　　6、組織領(lǐng)導新工藝、新技術(shù)的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的與成果鑒定，并組織推廣應用。搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。

　　7、協(xié)助公司人力資源部門搞好對職工的.技術(shù)教育及培訓。

　　8、積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進工作，對技術(shù)改進方案與措施，負責簽署意見，不斷提高工藝技術(shù)水平。

　　9、負責本技術(shù)部門的生產(chǎn)工藝方針目標的展開和檢查、診斷、落實工作。

　　10、完成總工程師布置的各項臨時任務。

　　二、職權(quán)

　　1、按規(guī)定審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。

　　2、對各車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對違反工藝紀律的行為有制止和處罰權(quán)。

　　3、有權(quán)向有關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的相關(guān)資料。

　　4、有義務定期組織召開工藝專題會議，進行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對車間的生產(chǎn)技術(shù)工作進行布置和指導。

　　5、工藝技術(shù)負責人對全車間生產(chǎn)人員的獎懲、晉升、晉級有建議權(quán)。

　　三、職責

　　1、對在計劃規(guī)定期限內(nèi)未完成工藝準備工作，而影響新產(chǎn)品試制進度和生產(chǎn)任務完成負責。

　　2、對因工藝編制或工裝設(shè)計問題，導致產(chǎn)品大量報廢或返修，造成經(jīng)濟損失負一定責任。

　　3、對解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問題不及時處理，并影響生產(chǎn)負責。

　　4、對審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標準、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負責。

　　5、對原材料工藝消耗定額存在計算方法或數(shù)值錯誤，造成浪費或損失現(xiàn)象負責。

　　6、對由于工藝設(shè)計不合理，造成不良影響負責。

　　7、工藝負責人對公司要求制定的生產(chǎn)工藝方針目標的及時展開、檢查、診斷和落實負責。

　　8、對在工藝技術(shù)資料發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負責。

　　9、工藝人員協(xié)助生產(chǎn)總調(diào)度工作，對公司生產(chǎn)技術(shù)部總調(diào)度布置的工作負責。

車隊班組長崗位職責 篇17

　　1 .產(chǎn)前準備

　　2. 領(lǐng)取物料

　　3.安排/培訓/指導員工作業(yè)

　　4. 制程異常問題點反饋處理

　　5. 品質(zhì)控制

　　6. 確保產(chǎn)出工時達標/生產(chǎn)報表填寫

　　7. 產(chǎn)品工序狀態(tài)交接/按隨工單完成交付

　　8. 監(jiān)督員工執(zhí)行落實各規(guī)章制度

　　9. 區(qū)域內(nèi)5S管理維護

車隊班組長崗位職責 篇18

　　1、負責圖紙的審核，工地現(xiàn)場考察、勘察、測繪;

　　2、按照公司進度計劃要求，協(xié)助項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場進行過程監(jiān)督管理，確保工程各階段的進度、質(zhì)量、安全文明達到公司要求;

　　3、負責施工組織設(shè)計、各項專案及重點技術(shù)方案編制及組織實施;

　　4、負責工程整體施工過程的監(jiān)督檢查及旁站，控制現(xiàn)場施工工程量用量的審核監(jiān)督，成本的控制;

　　5、按設(shè)計要求、操作規(guī)程和驗評標準向生產(chǎn)班組進行技術(shù)、安全交底;

　　6、監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測。基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗收，建筑物定位放線等;

　　7、負責本專業(yè)內(nèi)的工程簽證的審查核實，做好工程量增減控制;

　　8、協(xié)助項目經(jīng)理負責業(yè)主和監(jiān)理單位之間以及其他各專業(yè)之間的關(guān)系，組織協(xié)調(diào)項目施工員工作;

車隊班組長崗位職責 篇19

　　1、負責收發(fā)貨小組物流管理;

　　2、負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序

　　3、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進行檢查記錄;

車隊班組長崗位職責 篇20

　　崗位職責：

　　一、目的:制定班組長工作職責,規(guī)定班組長職責與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。

　　二、范圍:適用班組長

　　三、崗位名稱:生產(chǎn)班組長

　　四、直接上級:生產(chǎn)運營經(jīng)理

　　五、下屬崗位:各組員工

　　六、崗位性質(zhì):全面主持各班生產(chǎn)中的各項工作

　　七、管理權(quán)限:

　　對本班負責范圍內(nèi)的工作有指導、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的`權(quán)力

　　八、管理責任:對所承擔的工作全面負責

　　九、崗位要求:

　　要求其具有較強的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力;有本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗;有較強的工作責任感和事業(yè)心,能吃苦耐勞;能有效激勵部屬。

　　十、職責內(nèi)容:

　　1.組織和指揮本班組的生產(chǎn),帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成所下達的任務。

　　2.督促本班組人員自覺按工藝要求操作,嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。

　　3.監(jiān)督本班組人員的操作,負責本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。

　　4.負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程及相關(guān)業(yè)務技能,并在班組開展傳、幫、帶活動,幫助組員提高業(yè)務水平。

　　5.負責監(jiān)督本班組各項記錄是否及時填寫,內(nèi)容是否正確。

　　6.負責監(jiān)督本班組的6s工作,要求保持整潔有序。

　　7.對本班組的安全工作負責,下班時負責檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好,是否按要求消毒。

　　8.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責任事故負連帶責任。

　　9.對不服從工作安排,不遵守勞動紀律,有意浪費材料及消極怠工者,有權(quán)提出批評、教育、情節(jié)嚴重者上報主管處理。

　　10.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié),及時向主管反饋建議,提出改進。

　　11.完成上級交辦的其它工作任務。

車隊班組長崗位職責 篇21

　　　　一、工作概要：

　　對品管部人員的選用、培訓、人事任免管理，負責品管部全面工作，與各部作好溝通，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定之要求，負責公司品質(zhì)制度之訂立與實施、品質(zhì)活動執(zhí)行與推動，對分管的工作全面負責，定時向制造廠總監(jiān)匯報品管部之運作情況。

　　　　二、主要職責：

　　1.全面領(lǐng)導和策劃品管管理工作，通過持續(xù)改進達成各質(zhì)量目標和團隊目標。

　　2.執(zhí)行公司QS9000和ISO9001：管理體系文件及管理手冊并對本部作持續(xù)改進。

　　3.協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決品質(zhì)問題和產(chǎn)品品質(zhì)改善。

　　4.全面掌控客戶投訴之處理情況并督導徹底解決。

　　5.制定培訓計劃及督導執(zhí)行。

　　6.對供應商進行評估和輔導。

　　7.全面督導本部ERP系統(tǒng)質(zhì)量模塊的運作和審核。

　　8.對部屬人員的選用、培訓、任免管理，為公司的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)人才。

　　9.全面掌控本部的'各類報表反映的品質(zhì)情況，并督導作出分析改進。

　　10.定期評審檢驗標準的可操作性和實際情況。

車隊班組長崗位職責 篇22

　　1)負責本班組的安全生產(chǎn)和安全教育工作。

　　2)施工前，在向班組布置任務的同時，要認真進行安全交底。并對施工現(xiàn)場和施工機具的安全情況及安全防護設(shè)施情況進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)不安全問題時，要及時向工長(安全員)匯報，有發(fā)生安全事故可能時，有權(quán)暫停操作。

　　3)施工中經(jīng)常檢查督促本班職工嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。不準違章作業(yè)和冒險作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章時要及時勸阻，不聽勸阻者，堅決停止其操作。

　　4)下班時，要對電源、水源、設(shè)備的安全裝置等重要部位，進行安全檢查，作好下班后的安全檢查工作。避免遺留可能發(fā)生安全事故的隱患。

　　5)經(jīng)常組織本班組人員進行安全技術(shù)操作規(guī)程的`學習。對新工人進行安全操作交底后，方能分配其工作。

　　6)積極配合工長、專職安全員作好安全生產(chǎn)工作，積極支持本班組兼職安全員的工作。

　　7)發(fā)生事故后，應積極進行救護工作，并及時報告，不準隱瞞。 重大事故要保護好現(xiàn)場。

　　8)認真做好每天的班前安全活動，同時做好記錄，積極組織班組開展每周一日的活動日工作。

　　9)接受安全人員的監(jiān)督和檢查，違章作業(yè)一經(jīng)指出后，就要立即改正。

　　10)接受工長的安全技術(shù)交底，并在施工中嚴格執(zhí)行。

　　11)做好班內(nèi)和工種之間相互配合工作，避免相互影響而發(fā)生工傷事故。

　　12)有權(quán)拒絕執(zhí)行上級不安全的生產(chǎn)指令。

車隊班組長崗位職責 篇23

　　1、協(xié)助上級領(lǐng)導做好工程施工管理工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系確保工程質(zhì)量;

　　2、負責根據(jù)施工進度計劃組織安排施工作業(yè)，協(xié)調(diào)班組之間交叉施工或分包協(xié)作施工問題;

　　3、負責施工過程中質(zhì)量、進度、安全施工管理，如實填寫施工日記;

　　4、負責對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到質(zhì)量、安全問題時及時會同有關(guān)部門進行解決;

　　5、熟悉合同及圖紙，對需要甲方出具變更簽證的施工內(nèi)容，及時提出并持續(xù)跟進;

　　6、負責現(xiàn)場測量放樣，參與技術(shù)復核。

車隊班組長崗位職責 篇24

　　崗位職責：

　　1、施工班組長要認真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場、對施工工作要有一定的預見性，搞好與其他專業(yè)的配合工作，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向項目部匯報解決。

　　2、施工班組長每天進行班前安全講話，做好安全講話記錄，內(nèi)容包括宿舍環(huán)境衛(wèi)生、用電安全、防火安全教育及當天的工作任務安排。

　　3、要帶領(lǐng)工人認真學習安全和技術(shù)交底，使工人在進行各項施工工作之前做到對此項工作心中有數(shù)。

　　4、班組長要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向項目部匯報今天的工作完成情況、結(jié)合工期進度計劃調(diào)整施工人員明天及以后幾天的工作計劃。

　　5、施工班組長要及時上報材料計劃（使用日期提前兩天），規(guī)格型號及數(shù)量要盡量準確，符合圖紙要求。

　　6、施工班組長要愛護工人，對工人的安全負責，時刻監(jiān)督提醒工人安全帽、安全帶、登高、臨邊、搬運、特殊作業(yè)時的安全防護措施。

　　7、施工班組長要教育工人愛護自己和他人的勞動成果，做好成品保護。

　　8、施工班組長要教育工人對自己的本職工作負責，施工中實行小組專人負責制，提高工人工作的的責任心和積極性。

　　9、施工班組長要對自己的崗位負責，每天按時上、下班，上班時間無特殊情況不得擅自離開施工現(xiàn)場，管理人員每次對施工現(xiàn)場檢查班組長必須在現(xiàn)場。未經(jīng)請假擅自離崗者，處以500元/次罰款。

　　10、必須認真執(zhí)行項目部分配的每項工作任務，項目部對各項工作下的任務書，由項目部、施工班組長簽字，不能按時完成者，造成工期損失由項目部直接對班組長進行罰款。

　　11、施工中要做到每天工完場清，剩料、廢料要及時分配工人收回庫房、廢料堆，不得扔在施工現(xiàn)場，廢料堆內(nèi)不得發(fā)現(xiàn)除工程廢料以外的其他物品。

　　12、對本工種的材料、機具、設(shè)備要嚴加管理，及時派人整理歸類、看護維修，不得讓其他工種私自使用。

　　13、要嚴格控制材料、機具及設(shè)備的`使用，嚴禁大材小用，長料短用和違規(guī)使用機具設(shè)備。嚴禁浪費材料，經(jīng)項目部提醒后拒不整改的處罰班組長500元/次。

　　14、施工中存在的質(zhì)量問題，施工班組長進行檢查和指導，自查發(fā)現(xiàn)后立即自行整改。經(jīng)項目部查出質(zhì)量問題后班組長除安排人員整改以外，并進行罰款500-1000元/次，并賠償材料損失。

　　15、嚴禁工人酒后上崗，帶病作業(yè)，班組長未發(fā)現(xiàn)類似情況，經(jīng)項目部查處后，除處罰工人以外，處罰班組長一次200元。

　　16、配合上級領(lǐng)導及主管部門的工作檢查，服從項目部安排，整理本工種使用材料和場地；不服從整改，由項目部安排人員處理，所安排人員工資由班組長按5倍工資支付。如由于班組原因?qū)е马椖坎勘簧霞壊块T處罰，對相關(guān)班組處以雙倍罰款。

　　17、做好和項目部技術(shù)人員，技術(shù)交底和配合工作涉及到施工放線，測量定位等需要相關(guān)班組配合由班組長安排人員或班組長本人配合。如惡意拖延時間，造成工期損失的項目部將給與重罰。

車隊班組長崗位職責 篇25

　　1、負責施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，組織測量放線、參與圖紙會審、技術(shù)復核;

　　2、組織制定并調(diào)整施工進度計劃，做好施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源;落實施工作業(yè)計劃;

　　3、負責施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制，參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預控及隱蔽、分項、分部和單位工程的質(zhì)量驗收;

　　4、負責匯總、整理和移交施工資料，編寫施工日志、施工記錄等;

車隊班組長崗位職責 篇26

　　1、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)指令、指示和三大規(guī)程，堅持安全第一的生產(chǎn)方針，認真做好本區(qū)隊的采煤工作。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃，深入實際，在總工程師統(tǒng)一指揮下，以及在隊長的領(lǐng)導下，認真編寫作業(yè)規(guī)程和各類施工措施，杜絕無措施施工。規(guī)程措施符合實際，切實可行，努力搞好工作面技術(shù)管理和生產(chǎn)管理，對已審查的規(guī)程要及時貫徹并組織實施。

　　3、當工作面出現(xiàn)地質(zhì)條件變化，如過老巷、溜煤眼、硐室、工作面初次來壓、收尾等，要及時編寫補充措施，認真?zhèn)鬟_貫徹，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　4、加強對采煤工藝的現(xiàn)場管理，防止工作面上竄下滑，經(jīng)常核對兩端頭超前和拖后進尺情況，確保正常生產(chǎn)。

　　5、積極推廣采煤新工藝、新方法，注意搞好采煤小改小革，加強生產(chǎn)技術(shù)管理，提高煤炭回收率。

　　6、積極主動提供各種資料及合理化建議，搞好采煤技術(shù)檔案管理，及時填寫和報送圖表，協(xié)助有關(guān)人員編寫計劃和措施，對業(yè)務部門要求審報的各種圖表必須及時準確地上報。

　　7、加強工程質(zhì)量管理，協(xié)助隊長制定適合本隊情況的驗收制度，努力使采煤質(zhì)量始終保持部級標準。

　　8、經(jīng)常組織職工進行采煤業(yè)務學習和安全知識及三大規(guī)程的學習，不斷提高職工的安全意識，增強職工業(yè)務和自主保安能力。

　　9、深入現(xiàn)場解決實際問題，當工作面出現(xiàn)種類事故時，必須及時趕到現(xiàn)場，查明原因，制定相應措施，落實人員進行處理。

　　10、為隊長出謀劃策，當好隊長的參謀，與其他隊干部搞好協(xié)作，保證完成生產(chǎn)任務。實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

車隊班組長崗位職責 篇27

　　1.領(lǐng)導建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;

　　2.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　3.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等;

　　4.領(lǐng)導、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

　　5.指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

　　6.綜合平衡年度生產(chǎn)任務，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。

車隊班組長崗位職責 篇28

　　1、負責本班組的人員管理，安全管理、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理;

　　2、根據(jù)上級下達的生產(chǎn)計劃，組織本組員工按質(zhì)、按量完成生產(chǎn);

　　3、負責本組材料的物流管理;

　　4、負責本組材料消耗的控制管理;

　　5、負責貫徹、落實公司和部門的'各項規(guī)章制度;

　　6、完成上級臨時交辦的任務。

車隊班組長崗位職責 篇29

　　1、對全檢過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，需及時推動前工程調(diào)機改善處理，并持續(xù)跟進問題點關(guān)閉。對于批量性質(zhì)量問題和影響達成交付的，需及時反饋給直接上級;

　　2、嚴格遵守品質(zhì)基準，按時按量按質(zhì)完成生產(chǎn)任務，生產(chǎn)中及時跟進生產(chǎn)計劃的達成狀況，并及時反饋;

　　3、監(jiān)督生產(chǎn)中負責管理工作區(qū)域的“5S”狀況，減少浪費;

　　4、工作中需有計劃的優(yōu)化崗位技能操作，實現(xiàn)產(chǎn)能的穩(wěn)步提升，提高生產(chǎn)效率。

車隊班組長崗位職責 篇30

　　　　一、工作概要：

　　負責品管部各種檢驗標準的制定及處理客戶投訴，并協(xié)助相關(guān)部門解決產(chǎn)線的品質(zhì)異常，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司及客戶要求。

　　二、主要職責：

　　1、負責制定所管轄小組產(chǎn)品的成品檢驗標準與QC工程表。

　　2、協(xié)助PE、IE及電子工程師分析和處理生產(chǎn)中的'品質(zhì)異常以及實行產(chǎn)品品質(zhì)改善項目。

　　3、全面負責所管轄小組的技術(shù)指導及本組檢驗標準、統(tǒng)計技術(shù)培訓工作。

　　4、組織相關(guān)人員對客訴進行處理，分析不良原因，制定改善措施，并跟進和徹底解決客訴問題。

　　5、參加新產(chǎn)品樣品試驗，并在樣品鑒定會對實驗情況進行分析。

　　6、參加新產(chǎn)品的試產(chǎn)工作，并對試產(chǎn)問題點進行分析跟進。

　　7、陪同客戶驗貨，與客戶進行溝通，直至客戶滿意為止。

　　8、負責本小組測試架、儀器之驗收、校正、維護及保管，并作MSA分析。

　　9、制定維護IQC檢驗標準與原材料樣品確認。

　　10、組織相關(guān)人員定期對產(chǎn)品進行全功能、全尺寸檢驗。