班組長崗位安全職責(zé)（精選31篇）

班組長崗位安全職責(zé) 篇1

　　總則

　　一、

　　1班組安全管理是安全生產(chǎn)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，能否做到安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)一線的班組群體起著非常重要的作用，因此，每個(gè)班組要認(rèn)真做好班組安全聯(lián)�；ケＶ啤�為了提高生產(chǎn)的安全，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求，加強(qiáng)操作管理，特制訂本制度。

　　2班長負(fù)責(zé)本班的班組互聯(lián)互保管理工作。

　　3各崗位操作人員都必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、車間頒發(fā)的規(guī)章制度。

　　4班組主管負(fù)責(zé)人、班組操作負(fù)責(zé)人，操作值班人員要熟知本制度。

　　二、目的：

　　為切實(shí)加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)工作，切實(shí)執(zhí)行安全互聯(lián)保，切實(shí)把安全任務(wù)落實(shí)到每個(gè)班組成員身上，結(jié)合班組實(shí)際情況，特制定班組安全互聯(lián)保制度。

　　1讓安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實(shí)到個(gè)人頭上，生產(chǎn)班組全面實(shí)行聯(lián)�；ケＶ�。生產(chǎn)崗位上的員工，監(jiān)督他人遵章守紀(jì)、制止違章作業(yè)，保護(hù)他人生命安全。

　　2多做協(xié)調(diào)、步調(diào)一致外，認(rèn)真觀察和關(guān)注自身與他人周圍的作業(yè)環(huán)境，禁止違章作業(yè)。

　　3遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，互相提醒，互相監(jiān)督。做到“四不傷害”(不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，監(jiān)督別人不傷害他人)。

　　4有權(quán)拒絕違章指揮，制止他人違章作業(yè)、制止他人在隱患未處理好而冒險(xiǎn)作業(yè)

　　5舉報(bào)玩忽職守，冒險(xiǎn)作業(yè)，違章指揮，違章作業(yè)的行為。

　　6愛護(hù)安全設(shè)備設(shè)施，并互相監(jiān)督。

　　7樹立集體觀念，工作中互相關(guān)心愛護(hù)，樹立遵章守紀(jì)光榮、違章違紀(jì)可恥、人人痛斥三違的新風(fēng)氣。真正做到安全生產(chǎn)。

　　三安全互聯(lián)互保制度內(nèi)容

　　1每一位班組人員都要及時(shí)參加安全學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來提高自身安全意識和安全互保聯(lián)保意識。

　　2班組人員都應(yīng)及時(shí)的對本工作地點(diǎn)存在的安全隱患進(jìn)行檢查，并及時(shí)的處理，做到消除隱患不留死角、不隱瞞、不應(yīng)付。

　　3各班組人員都應(yīng)把安全工作放到第一位，上班后都應(yīng)該首先檢查工作地點(diǎn)的安全情況，確認(rèn)沒有安全隱患后方可進(jìn)入工作區(qū)域操作。

　　4班組長作為本班安全第一責(zé)任人，必須杜絕違章指揮，并及時(shí)制止本班人員違章作業(yè)。

　　5每一位班組成員都應(yīng)提高安全互保、安全聯(lián)保意識，真正做好自主保安和群體保安相結(jié)合。

　　6特殊工種人員必須做到持證上崗。

　　7發(fā)生事故或“三違”時(shí)，對聯(lián)保人、互保人比照責(zé)任人進(jìn)行處罰。

　　8對非同一崗位操作人員的，而在同一場所形成一個(gè)作業(yè)群體，自行為互保聯(lián)保

　�。�1）互相監(jiān)督，照顧對方按照本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程操作和嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度。

　�。�2）互相督促對方按照規(guī)定穿好戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。

　�。�3）發(fā)現(xiàn)不安全隱患，互相提醒采取防范措施，防止傷害事故發(fā)生。

　�。�4）互相檢查設(shè)備是否完好，工器具、物件碼放是否符合安全規(guī)定，環(huán)境是否符合安全要求。

　�。�5）互保組成員有責(zé)任對任何違章作業(yè)者進(jìn)行警示制止，有權(quán)拒絕違章指揮，并向上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　（6）進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，互保組成員有責(zé)任做好安全思想的互導(dǎo)、交流工作，增強(qiáng)自主保安意識。

　�。�7）凡發(fā)生事故或“三違”行為，互保小組人員承擔(dān)規(guī)定處罰。

　　安全交底制度

　　為進(jìn)一步理順安全生產(chǎn)工作，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定出安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，具體如下：

　　1、進(jìn)入生產(chǎn)崗位/施工前，必須進(jìn)行技術(shù)交底，其中須向廣大員工交底本崗位生產(chǎn)流程、環(huán)境的特點(diǎn)、設(shè)備情況、作業(yè)傷害防范措施及安全生產(chǎn)管理制度教育，安全技術(shù)教育、安全思想教育等方面的情況。并做好簽名備案工作。如無進(jìn)行技術(shù)交底的，一律不準(zhǔn)上崗操作。

　　2、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位，在制定技術(shù)措施的同時(shí)必須同時(shí)制定安全保證措施，并對參與作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。未進(jìn)行安全技術(shù)交底的，一律不準(zhǔn)上崗操作。

　　3、安全技術(shù)交底工作由車間、班組兩級或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同完成，如因未開展此項(xiàng)工作的'則追究部門負(fù)責(zé)人責(zé)任，如因員工不服從安排，不接受技術(shù)交底的有權(quán)調(diào)離相應(yīng)崗位或停止施工。

　　4、安全技術(shù)交底必須留檔備查。如因資料歸檔不清晰的由相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

　　5、對已進(jìn)行安全技術(shù)交底的，在生產(chǎn)過程中，不按照安全交底情況做好安全防護(hù)工作，并依安全技術(shù)交底去處理的，依公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　班組交接班制度

　　1.目的

　　為了規(guī)范交接班的要求、程序和內(nèi)容，不斷提高班組安全管理水平，特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　使用于公司內(nèi)所有班組的交接班活動(dòng)。

　　3.職責(zé)

　　3.1交班人員對交班前工藝、設(shè)備等安全生產(chǎn)情況負(fù)責(zé)。

　　3.2接班人員簽字確認(rèn)后對交接班以后安全生產(chǎn)情況負(fù)責(zé)。

　　3.3車間及安全等相關(guān)管理部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)對班組交接班執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

　　4.內(nèi)容

　　4.1交接班時(shí)間

　　遵照公司上下班時(shí)間規(guī)定由各車間、部門適當(dāng)調(diào)配。

　　4.2交接班手續(xù)

　　4.2.1雙方對記錄和現(xiàn)場檢查情況進(jìn)行安全確認(rèn)，在記錄的簽字欄簽字認(rèn)可。簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí)。

　　4.2.2如有意見不一致時(shí)，由車間領(lǐng)導(dǎo)或值班人員協(xié)調(diào)解決。

　　4.2.3交接班內(nèi)容

　　4.2.3.1接班人員必須提前15分鐘到達(dá)車間，換好工作服，在班長的帶領(lǐng)下，認(rèn)真檢查現(xiàn)場后進(jìn)行交接班。

　　4.2.3.2交班完畢的班組成員在班長的帶領(lǐng)下，參加班后會(huì)，講評當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問題。

　　4.2.3.3交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。

　　4.2.3.4交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀，如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。

　　4.2.3.5交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、控制室等的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。

　　4.2.3.6交工具，交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

　　4.2.3.7交記錄，交接班時(shí)，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

　　4.2.3.8傳達(dá)公司或車間的指示與任務(wù)

　　4.2.3.9凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向車間反映。

　　4.2.3.10接班人員要認(rèn)真開展班前會(huì)議，并做好記錄。

　　4.2.3.11未得到接班者同意，或已到接班時(shí)間接班人員未到，交班者不得離開工作崗位。

　　4.2.4 “十交”與“五不交”

　　4.2.4.1 十交

　　①交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；

　�、诮粌x表、設(shè)備運(yùn)行和使用、維修情況；

　�、劢簧�產(chǎn)安全情況；

　�、芙幌�防和防護(hù)器具、工具數(shù)量及缺損情況；

　　⑤交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作；

　�、藿辉�始記錄是否正確完整；

　　⑦交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題；

　�、嘟簧霞壷甘尽⒁�求和注意事項(xiàng)；

　　⑨交跑、冒、滴、漏情況；

　�、饨粛徫辉O(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

　　4.2.4.2五不交

　　①生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交（如已采取措施，接班人掌握情況后可以交接）；

　�、谠O(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交；

　　③崗位衛(wèi)生未搞好不交；

　�、苡涗洸磺濉⒉积R、不準(zhǔn)不交；⑤工段指定本班的任務(wù)未完成不交。

班組長崗位安全職責(zé) 篇2

　　一、服從項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮與調(diào)度。按照項(xiàng)目部確定的工作目標(biāo)，對本班組的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度和成本控制全面負(fù)責(zé)。

　　二、熟悉圖紙理解設(shè)計(jì)意圖不得擅自變更，有疑問先匯報(bào)，嚴(yán)格按圖紙（變更、簽證）、按規(guī)范、按規(guī)程、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，合理組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，保證本班組的施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)并及時(shí)向操作人員做好作業(yè)交底，帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量、安全、按期地完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

　　四、按圖紙和規(guī)范要求做好:鋼筋選料、加工、切斷、焊接、成型、安裝與綁扎等。不得浪費(fèi)或多用鋼筋，做到工完場清，材料分規(guī)格碼放整齊，文明施工并做好記錄。

　　五、嚴(yán)格把好工序報(bào)檢質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格，決不進(jìn)入下道工序，抓好施工的事前、事中、事后的過程控制，嚴(yán)格分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評，保證工程質(zhì)量。

　　六、配合相關(guān)部門檢查與驗(yàn)收，參加質(zhì)量、安全檢查技術(shù)例會(huì)，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。遇有不安全等異常情況，應(yīng)及時(shí)檢查（或暫停作業(yè)進(jìn)行檢查）并同時(shí)報(bào)告上級主管人員，查明情況，確無安全問題后才能繼續(xù)作業(yè)。

　　七、做好班組作業(yè)人員的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，做好安全生產(chǎn)和文明施工的教育與記錄，不斷提高班組成員的'安全意識和自我保護(hù)能力。

　　八、負(fù)責(zé)做好本班組的質(zhì)量、安全整改，配合相關(guān)人員放線和抄平、材料復(fù)檢取樣、原始資料的收集和匯總。

　　九.施工中各班組之間要相互配合、工序銜接,保護(hù)好其他工種的勞動(dòng)成果和本班組的成品保護(hù)。混凝土澆筑時(shí)要按排有責(zé)任心有技術(shù)人員在現(xiàn)場看鋼筋,發(fā)現(xiàn)鋼筋偏位、移位、變形要及處理到位,保證下道工序順利進(jìn)行。十.發(fā)生擅自變更圖紙內(nèi)容、返工、不整改、浪費(fèi)材料、現(xiàn)場多余材料不清收(或清理)、損壞他人成果、違規(guī)操作、拖延工期、與其他工種不配合等,項(xiàng)目部單方有權(quán)利對其班組進(jìn)處罰(教育、賠償、罰款、退場)。十一、教育職工遵章守法，增產(chǎn)節(jié)約，降低能耗，提高班組綜合經(jīng)濟(jì)效益，做好班組核算，保證職工收益分配。

　　十二.本崗位職責(zé)是承包協(xié)議書內(nèi)容之一,與協(xié)議書效力同等。

班組長崗位安全職責(zé) 篇3

　　一、工作內(nèi)容

　　1、在生產(chǎn)技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的工藝技術(shù)工作和工藝管理工作。

　　2、編制產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作；設(shè)計(jì)車間產(chǎn)品物流和區(qū)域功能平面布置圖。

　　3、工藝人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促車間一線生產(chǎn)及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。

　　4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙的會(huì)簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，完善試制報(bào)告和有關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。

　　5、承擔(dān)工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。

　　6、組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題的與成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用。搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。

　　7、協(xié)助公司人力資源部門搞好對職工的.技術(shù)教育及培訓(xùn)。

　　8、積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對技術(shù)改進(jìn)方案與措施，負(fù)責(zé)簽署意見，不斷提高工藝技術(shù)水平。

　　9、負(fù)責(zé)本技術(shù)部門的生產(chǎn)工藝方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷、落實(shí)工作。

　　10、完成總工程師布置的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

　　二、職權(quán)

　　1、按規(guī)定審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。

　　2、對各車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對違反工藝紀(jì)律的行為有制止和處罰權(quán)。

　　3、有權(quán)向有關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的相關(guān)資料。

　　4、有義務(wù)定期組織召開工藝專題會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對車間的生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行布置和指導(dǎo)。

　　5、工藝技術(shù)負(fù)責(zé)人對全車間生產(chǎn)人員的獎(jiǎng)懲、晉升、晉級有建議權(quán)。

　　三、職責(zé)

　　1、對在計(jì)劃規(guī)定期限內(nèi)未完成工藝準(zhǔn)備工作，而影響新產(chǎn)品試制進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)完成負(fù)責(zé)。

　　2、對因工藝編制或工裝設(shè)計(jì)問題，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)一定責(zé)任。

　　3、對解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問題不及時(shí)處理，并影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　4、對審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。

　　5、對原材料工藝消耗定額存在計(jì)算方法或數(shù)值錯(cuò)誤，造成浪費(fèi)或損失現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

　　6、對由于工藝設(shè)計(jì)不合理，造成不良影響負(fù)責(zé)。

　　7、工藝負(fù)責(zé)人對公司要求制定的生產(chǎn)工藝方針目標(biāo)的及時(shí)展開、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

　　8、對在工藝技術(shù)資料發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

　　9、工藝人員協(xié)助生產(chǎn)總調(diào)度工作，對公司生產(chǎn)技術(shù)部總調(diào)度布置的工作負(fù)責(zé)。

班組長崗位安全職責(zé) 篇4

　　1組織職工學(xué)習(xí)和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司《安全管理制度》有關(guān)安全規(guī)定。

　　2嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作技術(shù)規(guī)程及交接班制度。發(fā)現(xiàn)違反安全管理制度的現(xiàn)象要嚴(yán)加制止，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

　　3負(fù)責(zé)組織開展本班組安全活動(dòng)，負(fù)責(zé)督促落實(shí)對新工人、實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員進(jìn)行三級安全教育中的班組級安全教育。

　　4堅(jiān)持班前講安全,進(jìn)行提示講解、班中查安全、班后總結(jié)評點(diǎn)分析安全，并組織開展班組安全活動(dòng)。

　　5督促所屬職工做好機(jī)電設(shè)備、安全裝置、防火設(shè)施、防火器材、防護(hù)器材的維護(hù)保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)。

　　6發(fā)現(xiàn)不安全因素，必須及時(shí)組織力量加以消除。發(fā)生事故時(shí)，除組織力量搶救外，應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場和作好詳細(xì)記錄。參加事故分析，提出防范措施。

　　7監(jiān)督檢查所屬職工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

　　8當(dāng)次生產(chǎn)活動(dòng)結(jié)束后，班組各崗位人員應(yīng)當(dāng)對負(fù)責(zé)的設(shè)備、作業(yè)場地、安全防護(hù)設(shè)施、物品存放等進(jìn)行安全檢查

　　9如違反上述規(guī)定，視情況給予處罰，屢教不改者視情況嚴(yán)重性給與加重處理，引發(fā)事故的按《河北建新化工股份有限公司事故追究辦法》執(zhí)行。

　　化工生產(chǎn)崗位操作人員安全職責(zé)

　　1認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，及時(shí)參加有關(guān)安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不準(zhǔn)違章作業(yè)，并勸阻他人違章作業(yè)，有拒絕違章指揮、違章作業(yè)的權(quán)利。

　　2 精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)，防止被蒸汽燙傷。

　　3嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得任意串崗、離崗、睡崗，加強(qiáng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理匯報(bào)。

　　4愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具，正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，能熟練使用特殊防護(hù)器具和消防器材。

　　5在正常生產(chǎn)中，要盡量的維護(hù)生產(chǎn)裝置的操作穩(wěn)定，未經(jīng)允許不得擅自篡改工藝指標(biāo)。操作人員應(yīng)經(jīng)常注意工藝參數(shù)的變化和儀表的調(diào)節(jié)，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)處理和報(bào)告。

　　6交接班應(yīng)交安全檢查方面的內(nèi)容，崗位人員交接班必須進(jìn)行安全交底，若發(fā)生事故和隱患應(yīng)及時(shí)處理，并向上級匯報(bào)，不得隱瞞，并保護(hù)好現(xiàn)場。

　　7有特種設(shè)備的崗位操作人員應(yīng)持證上崗，正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。

　　8落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制度，對所操作管轄范圍的設(shè)備應(yīng)懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂工藝流程，會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障。

　　9要認(rèn)真如實(shí)地填寫操作記錄，交班前必須向下一班交待本班生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)及異常情況的處理情況。

　　9落實(shí)巡回檢查制度，按巡回路線和規(guī)定的檢查內(nèi)容定時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理和記錄，不能處理時(shí)及時(shí)匯報(bào)和掛牌。

　　10認(rèn)真學(xué)習(xí)和提高事故預(yù)防及應(yīng)急處理能力，熟悉掌握本崗位事故應(yīng)急預(yù)案，處理生產(chǎn)裝置突發(fā)事件。

　　11正確使用和維護(hù)保養(yǎng)好崗位操作設(shè)備，不得故意損壞設(shè)備影響安全生產(chǎn)。

　　12嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁設(shè)備超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。

　　13認(rèn)真執(zhí)行密封管理要求及時(shí)消除跑、冒、滴、漏保持設(shè)備衛(wèi)生。

　　14開停車時(shí)嚴(yán)格遵守升、降溫曲線進(jìn)行操作。

　　15嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，當(dāng)次生產(chǎn)活動(dòng)結(jié)束后，班組各崗位人員應(yīng)當(dāng)對負(fù)責(zé)的設(shè)備、作業(yè)場地、安全防護(hù)設(shè)施、物品存放等進(jìn)行安全檢查，做到崗位面對面交接班，接班時(shí)應(yīng)詳細(xì)檢查，了解上一班的生產(chǎn)情況，及異常現(xiàn)象的處理情況，不能靠信任接班。崗位安全檢查包括下列事項(xiàng)：

　　(一)設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置的狀態(tài);

　　(二)崗位安全措施、規(guī)章制度的落實(shí)情況; (三)作業(yè)場地以及物品堆放符合安全規(guī)范;

　　(四)個(gè)體防護(hù)用品、用具齊全、完好，并正確佩戴和使用;

　　(五)正確使用設(shè)備、設(shè)施，熟練掌握操作要領(lǐng)、操作規(guī)程

　　16如違反上述規(guī)定，將扣除本崗位本月安全獎(jiǎng)50元，屢教不改者視情況嚴(yán)重性給與加重處理，引發(fā)事故的按《河北建新化工股份有限公司事故追究辦法》執(zhí)行。

　　班組安全會(huì)議制度

　　1.目的

　　及時(shí)了解、掌握班組安全生產(chǎn)情況，不斷提高班組安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。

　　2.適用范圍

　　適用于公司安全例會(huì)（包括班前、班后例會(huì)）的開展。

　　3.職責(zé)

　　3.1班組長（兼班組安全員）負(fù)責(zé)班組安全例會(huì)的.組織和開展。

　　3.2班組成員定期參加班組安全例會(huì)。

　　3.3車間及安全等相關(guān)管理部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)對班組安全例會(huì)召開情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

　　4.內(nèi)容

　　4.1班前會(huì)

　　4.1.1接班人員必須提前15分鐘到達(dá)車間，換好工作服，參加班前例會(huì)。參加例會(huì)應(yīng)當(dāng)有考勤或簽到記錄。

　　4.1.2班前會(huì)由班組長支持，以安排任務(wù)、安全交底和安全培訓(xùn)為主要內(nèi)容。

　　4.1.3認(rèn)真聽取交班班組長對上一班的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)控制情況等的介紹；

　　4.1.4進(jìn)入現(xiàn)場按照本崗位實(shí)際情況，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全排查，檢查設(shè)備狀況、工藝運(yùn)行情況，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)檢查；發(fā)現(xiàn)問題需向上一班人員提出，若沒有問題則簽字確認(rèn)。

　　4.1.5班組長按照上級工作布置的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，布置任務(wù)。

　　4.1.6結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù)，作好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，落實(shí)安全措施，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，明確如何避免工作中產(chǎn)生的危險(xiǎn)、有害因素，讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項(xiàng)和采取的措施，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

　　4.2班后會(huì)

　　4.2交接班結(jié)束后，由班組長組織召開班后例會(huì)。

　　4.3班后例會(huì)只總結(jié)當(dāng)班任務(wù)的完成情況，分析當(dāng)班遇到的問題及解決辦法，表揚(yáng)好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄，為以后改進(jìn)工作提供依據(jù)。

班組長崗位安全職責(zé) 篇5

　　1、 對所在班組的安全工作全面負(fù)責(zé)。

　　2、 落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況；制止違章作業(yè)、違章指揮，及時(shí)消除事故隱患。

　　3、負(fù)責(zé)班組三級安全教育和員工的安全技術(shù)培訓(xùn)。

　　4、定期開展班組安全活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度和崗位巡檢制度，做到班前布置安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，并做好記錄。

　　5、督促崗位人員做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，對安全裝置、防護(hù)設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)工作，對班組涉及的特種作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督并安排專人監(jiān)護(hù)，并做好記錄。

　　6、督促崗位職工正確使用防護(hù)器材、消防用品和勞動(dòng)保護(hù)用品。

　　7、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，不違章指揮，有權(quán)制止違章作業(yè)，維護(hù)班組的正常生產(chǎn)秩序。

　　8、負(fù)責(zé)崗位防護(hù)器材、消防器材的.日常管理工作，使之完好。

　　9、發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，并做好記錄，對不能解決的隱患，在上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)采取有效的防范措施。

　　10、現(xiàn)場發(fā)生事故要立即組織處理，并及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。

　　11、組織班組員工參加公司和事故應(yīng)急預(yù)案演練。

　　12、完成雙重預(yù)防體系建設(shè)過程中分廠下

　　13、履行其他方面的安全職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任

班組長崗位安全職責(zé) 篇6

　　1、按主管要求執(zhí)行本班生產(chǎn)計(jì)劃,做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作;

　　2、督導(dǎo)員工按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，做好設(shè)備日常保養(yǎng)及6S工作；

　　3、掌握本組品質(zhì)狀況及生產(chǎn)進(jìn)度，如實(shí)填寫生產(chǎn)日報(bào)表；

　　4、督導(dǎo)本組員工按操作規(guī)程作業(yè)，杜絕定全事故發(fā)生；

　　5、化解并反映本組各種矛盾，及時(shí)反饋本組無法解決之問題點(diǎn)；

　　6、厲行節(jié)約，降低物耗，按照產(chǎn)品目標(biāo)成本，搞好本組的成本控制；

　　7、協(xié)助主管做好基層管理事務(wù)并與其它組良好溝通；

　　8、主持早會(huì)，貫徹公司各項(xiàng)各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行各項(xiàng)制度；

　　9、指導(dǎo)與提升下屬人員的操作技能，做好崗位培訓(xùn)；

　　10、控制產(chǎn)品質(zhì)量與提升產(chǎn)品質(zhì)量；

班組長崗位安全職責(zé) 篇7

　　一、班組建設(shè)責(zé)任

　　1、帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)公司和廠部的各項(xiàng)號召

　　2、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　二、生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任

　　1、接受技術(shù)質(zhì)檢部的監(jiān)督，執(zhí)行相關(guān)產(chǎn)品的改善改進(jìn)工作。

　　2、負(fù)責(zé)作業(yè)過程的自檢

　　3、負(fù)責(zé)本班組員工崗位技術(shù)和質(zhì)量的學(xué)習(xí)，不斷提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和質(zhì)量意識。

　　三、生產(chǎn)進(jìn)度責(zé)任

　　1、接受生產(chǎn)任務(wù)后，及時(shí)安排、組織生產(chǎn)；

　　2、因故不能按時(shí)完成任務(wù)時(shí)要及時(shí)上報(bào)

　　四、安全、衛(wèi)生責(zé)任

　　1、學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)工作

　　2、負(fù)責(zé)本班組作業(yè)區(qū)的場地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生；

　　五、具體職責(zé)

　　1、執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，向班組員工傳達(dá)貫徹上級及生產(chǎn)技術(shù)部的有關(guān)決定精神。

　　2、負(fù)責(zé)班組人員管理，生產(chǎn)調(diào)度工作，銜接、協(xié)調(diào)和其它工序的工作。

　　3、監(jiān)督、落實(shí)員工應(yīng)該履行的工作職責(zé)。

　　4、組織實(shí)施安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的管理、監(jiān)督工作。

　　5、以質(zhì)量控制工作為中心，組織相關(guān)操作人員按生產(chǎn)工藝文件及工藝紀(jì)律要求和設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。

　　6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組場地及設(shè)備清潔衛(wèi)生工作。

　　7、負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的管理工作。

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的領(lǐng)用、結(jié)轉(zhuǎn)、退庫及消耗控制管理。

　　9、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)原始記錄、日報(bào)表的準(zhǔn)確，及時(shí)填報(bào)。

　　10、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量要求。

　　11、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃要求完成。

　　六、權(quán)限

　　1、有權(quán)對生產(chǎn)管理，生產(chǎn)質(zhì)量控制方面的工作向生產(chǎn)部絲膜印刷部和質(zhì)量部提出建議。

　　2、對存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備，有權(quán)向設(shè)備技術(shù)管理部反映，待維修人員消除隱患及故障后再進(jìn)行生產(chǎn)。

　　3、有權(quán)對不履行工作職責(zé)，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律的人員按規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　4、對生產(chǎn)工藝要求不明確的生產(chǎn)計(jì)劃，有權(quán)拒絕執(zhí)行。

　　七、責(zé)任

　　1、對本工種安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、對機(jī)臺設(shè)備、輔助工裝、模具人為損壞負(fù)管理責(zé)任。

　　3、對工傷事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。

　　4、對不能按時(shí)完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗定額負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。

班組長崗位安全職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)車隊(duì)安全活動(dòng)和安全檢查的具體實(shí)施，對車隊(duì)隱患與問題的整改，對違章行為的查處、制止;

　　2、負(fù)責(zé)車隊(duì)駕駛員及車輛管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)車輛配件的采購及維修工作;

　　4、負(fù)責(zé)車輛保養(yǎng)、年審、養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)等的審報(bào)工作;

　　5、檢查車輛調(diào)度安排情況，協(xié)調(diào)車輛的使用和安排;

　　6、隨時(shí)聽取駕駛員的反映，了解檢查車輛情況，做好車輛維修的報(bào)送和管理工作;

班組長崗位安全職責(zé) 篇9

　　　　一、工作概要：

　　協(xié)助IQC處理物料品質(zhì)異常，并指導(dǎo)IQC日常工作，確保上線物料符合公司品質(zhì)要求。

　　　　二、主要職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)IQC來料不良的統(tǒng)計(jì).

　　2.負(fù)責(zé)品質(zhì)異常單的核對。

　　3.當(dāng)產(chǎn)線反應(yīng)來料不良時(shí)，負(fù)責(zé)分析其原因，并做好糾正預(yù)防措施。

　　4.制定維護(hù)IQC檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及原材料樣品確認(rèn)。

　　5.協(xié)調(diào)指導(dǎo)IQC工作。

　　6.負(fù)責(zé)新進(jìn)IQC的培訓(xùn)。

　　7.協(xié)助PMC、采購部處理品質(zhì)異常及跟進(jìn)。

　　8.各種測試架的'申請及校驗(yàn)。

　　9.參與新產(chǎn)品的試產(chǎn)，并對因來料影響試產(chǎn)的物料進(jìn)行跟進(jìn)。

　　10.負(fù)責(zé)IQC儀器設(shè)備的保養(yǎng)及校正及MSA分析。

　　11.督導(dǎo)本小組團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。

　　12.負(fù)責(zé)供應(yīng)商之品質(zhì)輔導(dǎo)。

　　13.向主管匯報(bào)工作。

班組長崗位安全職責(zé) 篇10

　　一、崗位職責(zé)

　　1.化工安全教育及安全文件的搜集與管理;

　　2.負(fù)責(zé)針對化工及危化品安全相關(guān)實(shí)訓(xùn)軟件產(chǎn)品的策劃和編寫;

　　3.負(fù)責(zé)對化工實(shí)訓(xùn)仿真軟件的安全預(yù)案的策劃和編寫;

　　4.負(fù)責(zé)化工安全類培訓(xùn)教學(xué)軟件開發(fā)項(xiàng)目的管理;

　　5.定期提出安全相關(guān)方向?qū)嵱?xùn)軟件的市場情況分析報(bào)告;

　　6.負(fù)責(zé)制作銷售宣傳手冊、產(chǎn)品規(guī)格書、產(chǎn)品宣傳視頻等銷售工具包;

　　7.負(fù)責(zé)化工安全產(chǎn)品的內(nèi)部培訓(xùn)和市場營銷工作。

　　二、任職要求

　　1.工科全日制統(tǒng)考本科以上文化程度，安全工程/環(huán)境工程/化工相關(guān)專業(yè);;

　　2.5年以上化工相關(guān)行業(yè)安全/環(huán)保管理工作經(jīng)驗(yàn)，或化工類企業(yè)5年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富;

　　3.熟悉國家各項(xiàng)安全法律法規(guī);

　　4.熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作流程、安全操作規(guī)范和安全管理的程序;

　　5.有注冊安全工程師資格證書優(yōu)先;

　　6.熟悉過程安全和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，并針對性地起草建設(shè)性解決方案;

　　7.具有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)者(包括項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn))優(yōu)先;

　　8.具有良好的語言溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

班組長崗位安全職責(zé) 篇11

　　為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到安全生產(chǎn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，預(yù)防和減少生產(chǎn)事故，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全和員工人身安全，簽訂本安全生產(chǎn)責(zé)任書如下：

　　一、安全生產(chǎn)職責(zé)

　　1、班組長對本班組的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；

　　2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為；

　　3、組織并參加安全生產(chǎn)活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全；

　　4、負(fù)責(zé)對新工人（包括實(shí)習(xí)、臨時(shí)工）進(jìn)行崗位安全教育（班組教育）；

　　5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級，發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)紀(jì)錄；

　　6、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器具和急救器具的'檢查維護(hù)和保養(yǎng)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行；

　　7、對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想和安全技術(shù)教育，督促教育職工合理使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具，正確使用滅火器。

　　二、公司年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

　　1、公司從業(yè)人員年因工死亡率為零，公司從業(yè)人員年因工重傷率≤0、3，公司從業(yè)人員年因工輕傷率≤3%；

　　2、無重、特大火災(zāi)、爆炸事故，無重、特大職業(yè)病危害事故，無重、特大生產(chǎn)、設(shè)備事故；

　　三、公司安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)與考核

　　1、公司對部門（車間）、班組在本年度內(nèi)安全生產(chǎn)職責(zé)的履行以及工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并提出考核意見。

　　2、公司設(shè)立年度安全生產(chǎn)考核基金，對考核優(yōu)秀的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對考核不合格的進(jìn)行處罰。

　　四、本責(zé)任書自簽字之日起生效。

　　公司代表簽字：班組長簽字：

　　xx年xx月xx日xx年xx月xx日

班組長崗位安全職責(zé) 篇12

　　　　一、工作概要：

　　指導(dǎo)QC、IPQC工作，協(xié)助QE工程師處理產(chǎn)線品質(zhì)異常，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司要求。

　　　　二、主要職責(zé)：

　　1. QC，IPQC報(bào)表審核。

　　2.協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，監(jiān)督QC、IPQC工作。

　　3.及時(shí)向上級反映產(chǎn)品品質(zhì)異常，并對異常情況進(jìn)行跟進(jìn)。

　　4.協(xié)助QE工程師處理客戶投訴及品質(zhì)異常。.

　　5.負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的保養(yǎng)及校正，并協(xié)助QE工程師定期進(jìn)行MSA分析。

　　6.負(fù)責(zé)對IPQC統(tǒng)計(jì)技術(shù)報(bào)表反映的制程情況的分析改善。

　　7.督促團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的.達(dá)成。

　　8.部門“5S”工作的督導(dǎo)，維護(hù)。

　　9.向QC，IPQC傳達(dá)上級指示及公司要求。

　　10.負(fù)責(zé)新進(jìn)QC人員培訓(xùn)。

　　11.完成主管交待的工作。

班組長崗位安全職責(zé) 篇13

　　1.負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，分配生產(chǎn)任務(wù)，對生產(chǎn)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控及反饋完成情況;

　　2.負(fù)責(zé)儀器整機(jī)裝配及調(diào)試工作。

　　3.負(fù)責(zé)在制物料的管理。

班組長崗位安全職責(zé) 篇14

　　1、負(fù)責(zé)車隊(duì)運(yùn)輸車輛和相關(guān)設(shè)備的管理與調(diào)度;

　　2、車輛的日常維修保養(yǎng)、置換、上牌、保險(xiǎn)、年檢等工作及相關(guān)手續(xù)的辦理;

　　3、車輛相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄與匯總分析，成本管理工作;

　　4、針對客戶的投訴做好記錄、分析及善后工作，及時(shí)反饋重要信息;

　　5、負(fù)責(zé)駕駛員及車隊(duì)其他人員的日常管理，車隊(duì)員工績效提升;

　　6、負(fù)責(zé)駕駛員技能及安全培訓(xùn)工作。

　　7、協(xié)調(diào)車隊(duì)與各部門之間的關(guān)系。

班組長崗位安全職責(zé) 篇15

　　1)負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)和安全教育工作。

　　2)施工前，在向班組布置任務(wù)的同時(shí)，要認(rèn)真進(jìn)行安全交底。并對施工現(xiàn)場和施工機(jī)具的安全情況及安全防護(hù)設(shè)施情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)不安全問題時(shí)，要及時(shí)向工長(安全員)匯報(bào)，有發(fā)生安全事故可能時(shí)，有權(quán)暫停操作。

　　3)施工中經(jīng)常檢查督促本班職工嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。不準(zhǔn)違章作業(yè)和冒險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章時(shí)要及時(shí)勸阻，不聽勸阻者，堅(jiān)決停止其操作。

　　4)下班時(shí)，要對電源、水源、設(shè)備的安全裝置等重要部位，進(jìn)行安全檢查，作好下班后的安全檢查工作。避免遺留可能發(fā)生安全事故的隱患。

　　5)經(jīng)常組織本班組人員進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程的`學(xué)習(xí)。對新工人進(jìn)行安全操作交底后，方能分配其工作。

　　6)積極配合工長、專職安全員作好安全生產(chǎn)工作，積極支持本班組兼職安全員的工作。

　　7)發(fā)生事故后，應(yīng)積極進(jìn)行救護(hù)工作，并及時(shí)報(bào)告，不準(zhǔn)隱瞞。 重大事故要保護(hù)好現(xiàn)場。

　　8)認(rèn)真做好每天的班前安全活動(dòng)，同時(shí)做好記錄，積極組織班組開展每周一日的活動(dòng)日工作。

　　9)接受安全人員的監(jiān)督和檢查，違章作業(yè)一經(jīng)指出后，就要立即改正。

　　10)接受工長的安全技術(shù)交底，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

　　11)做好班內(nèi)和工種之間相互配合工作，避免相互影響而發(fā)生工傷事故。

　　12)有權(quán)拒絕執(zhí)行上級不安全的生產(chǎn)指令。

班組長崗位安全職責(zé) 篇16

　　1.負(fù)責(zé)成品庫房賬物相符;

　　2.根據(jù)采購訂單、FIS系統(tǒng)接受客戶發(fā)貨信息;

　　3.負(fù)責(zé)車輛調(diào)配及發(fā)運(yùn)跟蹤;

　　5.負(fù)責(zé)與現(xiàn)場服務(wù)人員進(jìn)行溝通，了解客戶現(xiàn)場的需求信息;

　　6.監(jiān)控成品庫存水平，成品發(fā)運(yùn)相關(guān)單據(jù)整理保存;

　　7.整體管理物流發(fā)運(yùn)工作及現(xiàn)場6S管理; 8.領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)工作。

班組長崗位安全職責(zé) 篇17

　　崗位職責(zé)：

　　一、目的:制定班組長工作職責(zé),規(guī)定班組長職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。

　　二、范圍:適用班組長

　　三、崗位名稱:生產(chǎn)班組長

　　四、直接上級:生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理

　　五、下屬崗位:各組員工

　　六、崗位性質(zhì):全面主持各班生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作

　　七、管理權(quán)限:

　　對本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的`權(quán)力

　　八、管理責(zé)任:對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)

　　九、崗位要求:

　　要求其具有較強(qiáng)的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力;有本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心,能吃苦耐勞;能有效激勵(lì)部屬。

　　十、職責(zé)內(nèi)容:

　　1.組織和指揮本班組的生產(chǎn),帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成所下達(dá)的任務(wù)。

　　2.督促本班組人員自覺按工藝要求操作,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。

　　3.監(jiān)督本班組人員的操作,負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。

　　4.負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識和崗位操作規(guī)程及相關(guān)業(yè)務(wù)技能,并在班組開展傳、幫、帶活動(dòng),幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。

　　5.負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組各項(xiàng)記錄是否及時(shí)填寫,內(nèi)容是否正確。

　　6.負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組的6s工作,要求保持整潔有序。

　　7.對本班組的安全工作負(fù)責(zé),下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好,是否按要求消毒。

　　8.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。

　　9.對不服從工作安排,不遵守勞動(dòng)紀(jì)律,有意浪費(fèi)材料及消極怠工者,有權(quán)提出批評、教育、情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)主管處理。

　　10.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)向主管反饋建議,提出改進(jìn)。

　　11.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

班組長崗位安全職責(zé) 篇18

　　崗位職責(zé)：

　　1.班組長要遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)班組人員安全作業(yè)。

　　2.認(rèn)真執(zhí)行安全交底。

　　3.有權(quán)拒絕違章指揮。

　　4.班前要對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取改進(jìn)措施。

　　5.組織班組安全活動(dòng)日開好班前安全生產(chǎn)會(huì),發(fā)生工傷事故要向上級報(bào)告。

班組長崗位安全職責(zé) 篇19

　　1.按縣衛(wèi)生局考核方案，制定藥房工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　2.按時(shí)上報(bào)藥品采購計(jì)劃單，嚴(yán)格執(zhí)行國家基本藥物零差率銷售。

　　3.每月負(fù)責(zé)組織實(shí)施處方點(diǎn)評工作，督促醫(yī)生開具合格處方、合理使用抗菌素，提高處方合格率。

　　4.認(rèn)真做好藥品養(yǎng)護(hù)工作，做好溫濕度記錄。填寫藥房各種儀器設(shè)備使用記錄

　　5.每月自查藥品效期，嚴(yán)禁出現(xiàn)過期藥品銷售，將近效期藥品告知臨床醫(yī)生，方便臨床醫(yī)生處理。

　　6.組織藥房組成員積極參加院內(nèi)各項(xiàng)知識培訓(xùn)，熟悉基藥采購平臺，認(rèn)真填寫各種記錄本。

　　7.每年對村衛(wèi)生室基藥使用情況督導(dǎo)不少于4次(督導(dǎo)內(nèi)容包括：督導(dǎo)通知、督導(dǎo)內(nèi)容、督導(dǎo)小結(jié)）

　　8.負(fù)責(zé)藥房組人員排班，每月30日前將次月排班表上報(bào)到院辦公室，按時(shí)做月報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)室。

班組長崗位安全職責(zé) 篇20

　　1、能夠針對某一項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)和整體項(xiàng)目管理;

　　2、對藥物研發(fā)新技術(shù)如：人工智能(AI)藥物研發(fā)系統(tǒng) / 蛋白靶向降解技術(shù)(PROTAC) / RNA靶標(biāo)篩選/小分子偶聯(lián)技術(shù)(SMDC) /DNA編碼技術(shù)(DEL)。有著深刻理解，并應(yīng)用到具體項(xiàng)目中，為藥物化學(xué)項(xiàng)目提供支持;

　　3、跟蹤國內(nèi)外最新藥物研發(fā)進(jìn)展和突破性技術(shù)的發(fā)展;

　　4、以結(jié)果為導(dǎo)向，具有較高專業(yè)技術(shù)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理能力。

班組長崗位安全職責(zé) 篇21

　　1.負(fù)責(zé)部門內(nèi)安全生產(chǎn)工作。

　　2.負(fù)責(zé)對部門內(nèi)員工的操作技能培訓(xùn)與安全教育和檢查。對物流科各下屬員工培訓(xùn)，考核。

　　3.負(fù)責(zé)督促物流倉儲(chǔ)產(chǎn)品先進(jìn)先出、批次管理和追溯性的執(zhí)行。

　　處理發(fā)貨過程中的各類突發(fā)事件。對出現(xiàn)物料短缺情況及時(shí)反饋，及時(shí)解決，保障出貨順利及時(shí)。

　　4.及時(shí)監(jiān)控倉庫庫存，對可能會(huì)造成無法滿足交付或延誤交付窗口的貨物短缺情況及時(shí)向部門主管、計(jì)劃等部門預(yù)警。必要時(shí)書面抄送相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。

　　5.與計(jì)劃及生產(chǎn)部門溝通，跟催緊急出貨產(chǎn)品，避免窗口延誤。對無法滿足客戶窗口時(shí)間的事件及時(shí)預(yù)警。

　　6.及時(shí)關(guān)注客戶網(wǎng)站上的相關(guān)信息及要貨訂單。監(jiān)督物流倉儲(chǔ)發(fā)貨完成狀態(tài)，防止漏單。

　　7.及時(shí)匯總物流交付車輛書面需求信息。協(xié)助主管做好每日派車并及時(shí)傳達(dá)相關(guān)安排信息。

　　8.負(fù)責(zé)監(jiān)督物流科各消防器材的維護(hù)與更新，確保各消防通道暢通、工作有序。

　　9.負(fù)責(zé)物流倉儲(chǔ)現(xiàn)場各處的“5S”工作的執(zhí)行狀況監(jiān)督與跟進(jìn)。確保5S管理符合要求。

　　10.負(fù)責(zé)物流倉儲(chǔ)“管理點(diǎn)檢表”每日點(diǎn)檢作業(yè)完成。隨時(shí)抽查庫存數(shù)量，杜絕庫存偏差的出現(xiàn)。

　　11.負(fù)責(zé)規(guī)劃調(diào)配庫容的合理分配。

　　12.負(fù)責(zé)產(chǎn)品安全庫存的建立和監(jiān)督。負(fù)責(zé)完善倉庫庫存預(yù)警工作。

　　13.負(fù)責(zé)監(jiān)督物流倉儲(chǔ)使用設(shè)備日常維護(hù)點(diǎn)檢，及時(shí)對故障設(shè)備報(bào)修，及時(shí)請購補(bǔ)足需要設(shè)備。及時(shí)跟蹤維修及采購進(jìn)度。

班組長崗位安全職責(zé) 篇22

　　1.主導(dǎo)整車概念開發(fā)，重點(diǎn)關(guān)注模塊化開發(fā);

　　2.組織競品分析，并在VA團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下進(jìn)行成本分析和目標(biāo)成本的分解、跟進(jìn);

　　3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與市場部門，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及模塊團(tuán)隊(duì)共同完成整車設(shè)計(jì)說明書的編訂;

　　4.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)劃的制定并跟進(jìn)，3D主模型的審查;主持樣車的設(shè)計(jì)確認(rèn)，技術(shù)BOM的放行及風(fēng)險(xiǎn)評估等;

　　5.協(xié)調(diào)并制定樣車的試制計(jì)劃和實(shí)驗(yàn)計(jì)劃并跟進(jìn)，協(xié)調(diào)樣車物料的準(zhǔn)備，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織樣車的試駕體驗(yàn)活動(dòng)，負(fù)責(zé)裝配及試驗(yàn)過程中問題點(diǎn)的解決，跟進(jìn)并作技術(shù)存檔;

　　6.完成其它部門主管交待的工作;

班組長崗位安全職責(zé) 篇23

　　　　一、工作概要：

　　對品管部人員的選用、培訓(xùn)、人事任免管理，負(fù)責(zé)品管部全面工作，與各部作好溝通，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定之要求，負(fù)責(zé)公司品質(zhì)制度之訂立與實(shí)施、品質(zhì)活動(dòng)執(zhí)行與推動(dòng)，對分管的工作全面負(fù)責(zé)，定時(shí)向制造廠總監(jiān)匯報(bào)品管部之運(yùn)作情況。

　　　　二、主要職責(zé)：

　　1.全面領(lǐng)導(dǎo)和策劃品管管理工作，通過持續(xù)改進(jìn)達(dá)成各質(zhì)量目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

　　2.執(zhí)行公司QS9000和ISO9001：管理體系文件及管理手冊并對本部作持續(xù)改進(jìn)。

　　3.協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決品質(zhì)問題和產(chǎn)品品質(zhì)改善。

　　4.全面掌控客戶投訴之處理情況并督導(dǎo)徹底解決。

　　5.制定培訓(xùn)計(jì)劃及督導(dǎo)執(zhí)行。

　　6.對供應(yīng)商進(jìn)行評估和輔導(dǎo)。

　　7.全面督導(dǎo)本部ERP系統(tǒng)質(zhì)量模塊的運(yùn)作和審核。

　　8.對部屬人員的選用、培訓(xùn)、任免管理，為公司的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)人才。

　　9.全面掌控本部的'各類報(bào)表反映的品質(zhì)情況，并督導(dǎo)作出分析改進(jìn)。

　　10.定期評審檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的可操作性和實(shí)際情況。

班組長崗位安全職責(zé) 篇24

　　1、施工班組長要認(rèn)真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場、對施工工作要有一定的預(yù)見性，搞好與其他專業(yè)的配合工作，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向工長匯報(bào)解決。

　　2、施工班組長每天進(jìn)行班前安全講話，做好安全講話記錄，內(nèi)容包括安全教育，當(dāng)天的工作任務(wù)安排。

　　3、要帶領(lǐng)工人認(rèn)真學(xué)習(xí)安全和技術(shù)交底，使工人在未進(jìn)行各項(xiàng)施工工作之前做到對此項(xiàng)工作心中有數(shù)。

　　4、班組長要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向工長匯報(bào)今天的工作完成情況、及明天或以后幾天的工作計(jì)劃。

　　5、施工班組長要及時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃（使用日期提前十天），規(guī)格型號及數(shù)量要準(zhǔn)確，符合圖紙要求。

　　6、施工班組長要愛護(hù)工人，對工人的安全負(fù)責(zé)，時(shí)刻監(jiān)督提醒工人安全帽、安全帶、登高、臨邊、搬運(yùn)、特殊作業(yè)時(shí)的安全防護(hù)措施。

　　7、施工班組長要教育工人愛護(hù)自己和他人的'勞動(dòng)成果，做好成品保護(hù)。

　　8、施工班組長要教育工人對自己的本職工作負(fù)責(zé)，施工中實(shí)行小組專人負(fù)責(zé)制，提高工人工作的的責(zé)任心和積極性。

　　9、施工班組長要對自己的崗位負(fù)責(zé)，每天按時(shí)上、下班，上班時(shí)間無特殊情況不得擅自離開施工現(xiàn)場，管理人員每次對施工現(xiàn)場檢查班組長必須在現(xiàn)場。

　　10、必須認(rèn)真執(zhí)行工長分配的每項(xiàng)工作任務(wù)，工長對各項(xiàng)工作下的任務(wù)書，由工長、施工班組長簽字，不能按時(shí)完成者，直接對班組長進(jìn)行罰款，施工班組長有權(quán)對其領(lǐng)導(dǎo)的工人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　11、施工中要做到每天工完料凈腳下清，剩料、廢料要及時(shí)分配工人收回庫房、廢料堆，不得扔在施工現(xiàn)場，廢料堆內(nèi)不得發(fā)現(xiàn)除工程廢料以外的其他物品。

　　12、對本工種的材料、機(jī)具、設(shè)備要嚴(yán)加管理，及時(shí)派人整理歸類、看護(hù)維修，不得讓其他工種私自使用。

　　13、要嚴(yán)格控制材料、機(jī)具及設(shè)備的使用，嚴(yán)禁大材小用，長料短用和違規(guī)使用機(jī)具設(shè)備。

　　14、施工中存在的質(zhì)量問題，施工班組長進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，工長發(fā)現(xiàn)問題第一次口頭通知，第二次發(fā)限時(shí)整改通知單，同樣問題出現(xiàn)三次進(jìn)行罰款處理。

班組長崗位安全職責(zé) 篇25

　　第一條班組長在加工廠廠長的領(lǐng)導(dǎo)下從事第一線的生產(chǎn)，也是安全生產(chǎn)的'前線指揮員，班組長對本組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；要保證本班組人員全年重大傷亡事故的發(fā)生率為零，一般事故發(fā)生率不超過1％。

　　第二條班組長要帶領(lǐng)本班組工人認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，合理使用、保養(yǎng)設(shè)備，合理安排工序和勞力，做好安全交底，履行好簽字手續(xù)。

　　第三條定期組織工人進(jìn)行安全教育，每天開一次班前會(huì)，在安排當(dāng)日生產(chǎn)的同時(shí)，安排好安全操作規(guī)程和當(dāng)日應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，有必要時(shí)做好記錄，并及時(shí)上報(bào)。

　　第四條特殊工種必須持證上崗，任何人不準(zhǔn)違章作業(yè)，不準(zhǔn)擅自亂動(dòng)機(jī)械、電氣等設(shè)施。

　　第五條班組發(fā)生事故，班組長必須首先保護(hù)現(xiàn)場搶救傷員，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并詳細(xì)記錄。

　　第六條協(xié)助安全員和施工員做好調(diào)查處理工作并組織班組人員進(jìn)行事故分析，提出防范措施和今后的改正意見。

班組長崗位安全職責(zé) 篇26

　　1、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備及內(nèi)部水、電線路的日常維修，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，將隱患消滅在發(fā)生之前，確保其良好運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)及時(shí)掃清障礙。

　　2、責(zé)對設(shè)備操作者進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的基本常識的培訓(xùn)。

　　3、負(fù)責(zé)對初學(xué)者進(jìn)行設(shè)備操作應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基礎(chǔ)培訓(xùn)。

　　4、負(fù)責(zé)制訂廠內(nèi)各種設(shè)備操作規(guī)程和使用須知，確保正確使用設(shè)備；杜絕野蠻操作設(shè)備。

　　5、負(fù)責(zé)對新進(jìn)設(shè)備安裝后的驗(yàn)收和使用前的檢查、以及根據(jù)說明書對操作者進(jìn)行培訓(xùn)和必要的注意事項(xiàng)的講解和要求。

　　6、負(fù)責(zé)在發(fā)電時(shí)，對發(fā)電機(jī)的工作狀況進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控。

　　7、負(fù)責(zé)檢查鍋爐房鐵門的門鎖工作。

　　8、發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理（或生產(chǎn)副總）反映，并及時(shí)采取有效措施予以解決，急生產(chǎn)所急。

　　9、對不能正常使用的設(shè)備、達(dá)不到技術(shù)要求的設(shè)備和容易發(fā)生故障的設(shè)備要作好預(yù)防、加強(qiáng)維修，對已發(fā)生故障的設(shè)備必須盡快的使其恢復(fù)正常。特別是專用設(shè)備，如：園頭機(jī)、平頭機(jī)、絞邊機(jī)、粘合機(jī)、四合扣機(jī)、大燙、縮水機(jī)設(shè)備等精、大、稀設(shè)備應(yīng)作為為日常維護(hù)保養(yǎng)、管理的重點(diǎn)。

　　10、對設(shè)備因損傷需換件維修，應(yīng)準(zhǔn)確分析、判斷（如自然磨損、因人為操作使用不當(dāng)而損壞或維修質(zhì)量事故等原因），并作出結(jié)論，以書形式分別報(bào)與生產(chǎn)部經(jīng)理或生產(chǎn)副總。

　　11、設(shè)備所需換件須提出申請，填寫“請購單”經(jīng)生產(chǎn)副總簽字后方可購買。

　　12、對可以不更換或修復(fù)后能用的零件不能盲目更換，能修復(fù)的零件盡量修復(fù)使用。

班組長崗位安全職責(zé) 篇27

　　1 .產(chǎn)前準(zhǔn)備

　　2. 領(lǐng)取物料

　　3.安排/培訓(xùn)/指導(dǎo)員工作業(yè)

　　4. 制程異常問題點(diǎn)反饋處理

　　5. 品質(zhì)控制

　　6. 確保產(chǎn)出工時(shí)達(dá)標(biāo)/生產(chǎn)報(bào)表填寫

　　7. 產(chǎn)品工序狀態(tài)交接/按隨工單完成交付

　　8. 監(jiān)督員工執(zhí)行落實(shí)各規(guī)章制度

　　9. 區(qū)域內(nèi)5S管理維護(hù)

班組長崗位安全職責(zé) 篇28

　　1、建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確施工工藝，制定出每項(xiàng)工作的作業(yè)順序，使施工有條不紊

　　2、結(jié)合工程總工期對進(jìn)度的要求，合理安排工程材料的采購，選擇合適的施工班組，以保證工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量要求;

　　3、在施工工程師指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度進(jìn)行施工;

　　4、按設(shè)計(jì)要求、操作規(guī)程和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底;

　　5、對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決;

　　6、監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測，基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗(yàn)收，對工程資料的收集整理、建筑物定位放線等。

　　7、具有良好的執(zhí)行力，完成項(xiàng)目經(jīng)理交代的其他工作。

班組長崗位安全職責(zé) 篇29

　　1. 負(fù)責(zé)管理客服中心團(tuán)隊(duì)，并確保各項(xiàng)運(yùn)營KPI指標(biāo)，確保服務(wù)質(zhì)量滿足客戶要求;

　　2. 幫助團(tuán)隊(duì)成員提升服務(wù)水平、服務(wù)技能，持續(xù)不斷改進(jìn)服務(wù)過程問題;

　　3. 構(gòu)建項(xiàng)目組健康、積極、向上、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)文化，增加人員穩(wěn)定性及團(tuán)隊(duì)向心力;

　　4. 發(fā)現(xiàn)服務(wù)過程中的風(fēng)險(xiǎn)或問題，并致力于不斷糾正、改進(jìn)、解決相應(yīng)問題;

　　5. 處理項(xiàng)目各項(xiàng)日常管理工作

班組長崗位安全職責(zé) 篇30

　　1.制定并實(shí)施各項(xiàng)車隊(duì)管理制度，為工作開展提供依據(jù)和指導(dǎo);

　　2.負(fù)責(zé)車隊(duì)整體管理和運(yùn)營工作;

　　3.快速有效的挖掘和提升整個(gè)車隊(duì)業(yè)績，提升服務(wù);

　　4.負(fù)責(zé)整個(gè)車隊(duì)的日常數(shù)據(jù)報(bào)表情況,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題;

　　5.保障車隊(duì)的服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化客戶的滿意度,投訴率，提高服務(wù)指標(biāo);

　　6.抓好日常安全教育工作，定期召開安全會(huì)議:每周安排一次周和每月安排一次安全生產(chǎn)會(huì)議，每季度做安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告。分析影響安全生產(chǎn)的各類問題和事故隱患，并提出防范措施和處理意見，控制事故率;

　　7.根據(jù)公司不同業(yè)務(wù)上的需求，規(guī)劃、完善、優(yōu)化運(yùn)輸線路，有效控制運(yùn)輸成本;

　　8.管理部門車隊(duì)運(yùn)營工作;

　　9.完成直屬上級交辦的其他工作。

班組長崗位安全職責(zé) 篇31

　　1、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，貫徹執(zhí)行生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度，服從領(lǐng)導(dǎo)分配。

　　2、在車間主管領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)配料工序的生產(chǎn)、質(zhì)量、人員、物料、設(shè)備、安全、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律等方面的管理。

　　3、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位的生產(chǎn)管理，根據(jù)批生產(chǎn)指令，安排好當(dāng)天的各項(xiàng)工作，檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成情況。

　　4、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位的質(zhì)量管理，對配料/拌粉崗位各工序的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量完成情況負(fù)責(zé)，對本班組出現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)、分析、總結(jié)。

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查配料是否雙人復(fù)核操作，是否在指定的設(shè)備，配制不同的.料液是否更清洗料桶及設(shè)備，配好的物料在轉(zhuǎn)移、傳遞過程中要雙人復(fù)核操作，配好的料液儲(chǔ)存器具應(yīng)雙人雙鎖管理。

　　6、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位的人員管理及安全管理，加強(qiáng)崗位人員操作技能培訓(xùn)及安全培訓(xùn)，不斷提高本崗位所有人員的工作績效，及時(shí)了解本崗位所有員工的思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想工作，引導(dǎo)員工積極、樂觀的工作，消除安全隱患，防止發(fā)生各類安全事故。

　　7、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位所有原輔料材料的管理，做到標(biāo)識規(guī)范，賬、物、卡相符；清楚各種原輔材料的最低庫存量，結(jié)合月生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)申請訂購，保證生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。

　　8、負(fù)責(zé)做好本班組各工序的設(shè)備及工器具管理，安排好本班組各工序設(shè)備的日常清潔及維護(hù)，做到正確安全使用和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

　　9、負(fù)責(zé)配料崗位勞動(dòng)紀(jì)律及工藝紀(jì)律的管理，監(jiān)督檢查本班組員工的工作行為準(zhǔn)則及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，記錄真實(shí)、及時(shí)、整潔。

　　10、負(fù)責(zé)配料崗位的現(xiàn)場管理，督促檢查本班組各工序的現(xiàn)場管理情況，按“5S”及定置管理要求做好物料、工器具等的整理、標(biāo)示、碼放，做到標(biāo)示規(guī)范、現(xiàn)場整潔、產(chǎn)品、物料、工器具等擺放整齊有序，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔。

　　11、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位相關(guān)記錄的填寫、審核及數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)，登記每批產(chǎn)品的配料情況，并及時(shí)上報(bào)。

　　12、主動(dòng)積極地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它各項(xiàng)臨時(shí)性工作。