班組長(zhǎng)崗位職責(zé)(通用28篇)
班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇1
1.監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度
2.規(guī)劃分配工作,執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章
3.協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度,按生產(chǎn)進(jìn)度安排車間流水線工作進(jìn)度
4.解決工人操作過程中的問題
5.提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議
6.完成上級(jí)分配的其他任務(wù)
班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇2
在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本班組的全面工作。
1.班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對(duì)本班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任;
2.嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”,堅(jiān)持“四不產(chǎn)生”原則,落實(shí)施工措施,發(fā)現(xiàn)事故隱患,親自組織處理,保證安全生產(chǎn);
3.精心組織,合理安排每個(gè)職工的工作,做到分工明確,任務(wù)具體,責(zé)任到人,保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行和任務(wù)的完成;
4.嚴(yán)格管理,認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查,確保工程質(zhì)量合格,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo);
5.遵守勞動(dòng)紀(jì)律,組織現(xiàn)場(chǎng)交接班,安全質(zhì)量關(guān)鍵問題要交接清楚;
6.負(fù)責(zé)本班組人員的管理考核。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇3
1、負(fù)責(zé)圖紙的審核,工地現(xiàn)場(chǎng)考察、勘察、測(cè)繪;
2、按照公司進(jìn)度計(jì)劃要求,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過程監(jiān)督管理,確保工程各階段的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明達(dá)到公司要求;
3、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)專案及重點(diǎn)技術(shù)方案編制及組織實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)工程整體施工過程的監(jiān)督檢查及旁站,控制現(xiàn)場(chǎng)施工工程量用量的審核監(jiān)督,成本的控制;
5、按設(shè)計(jì)要求、操作規(guī)程和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底;
6、監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測(cè);A(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗(yàn)收,建筑物定位放線等;
7、負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)的工程簽證的審查核實(shí),做好工程量增減控制;
8、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)主和監(jiān)理單位之間以及其他各專業(yè)之間的關(guān)系,組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工員工作;
班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇4
1.熟悉制作、施工工藝和項(xiàng)目管理流程,對(duì)工程的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度有全面的掌握能力,熟悉工程驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)。
2.根據(jù)各工程項(xiàng)目進(jìn)行施工匯報(bào),協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)問題,并跟蹤問題處理結(jié)果。
3.具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力和應(yīng)變能力以及團(tuán)隊(duì)管理能力。
4.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)安排工程人員,并跟蹤人員到位。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇5
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、按照施工方案,組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng),切實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。
2、監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。
3、組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作,發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改,確保本班組工作面的.質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
4、負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
5、認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度,對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。
6、搞好安全活動(dòng)日,開好班前、班后安全會(huì),對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班組安全教育。
7、組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度,檢查執(zhí)行情況,在任何情況下,均不得違章,不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。
8、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況,加強(qiáng)安全自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,不能解決的要采取臨時(shí)控制措施,并及時(shí)上報(bào)。
9、發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào),組織全組人員認(rèn)真分析,提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)項(xiàng)目部主管。
10、有權(quán)拒絕違章指令,確保班組生產(chǎn)安全。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇6
1、遵守廠規(guī)廠紀(jì),貫徹執(zhí)行生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度,服從領(lǐng)導(dǎo)分配。
2、在車間主管領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)配料工序的生產(chǎn)、質(zhì)量、人員、物料、設(shè)備、安全、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律等方面的管理。
3、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位的生產(chǎn)管理,根據(jù)批生產(chǎn)指令,安排好當(dāng)天的各項(xiàng)工作,檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成情況。
4、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位的質(zhì)量管理,對(duì)配料/拌粉崗位各工序的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量完成情況負(fù)責(zé),對(duì)本班組出現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)、分析、總結(jié)。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查配料是否雙人復(fù)核操作,是否在指定的設(shè)備,配制不同的.料液是否更清洗料桶及設(shè)備,配好的物料在轉(zhuǎn)移、傳遞過程中要雙人復(fù)核操作,配好的料液儲(chǔ)存器具應(yīng)雙人雙鎖管理。
6、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位的人員管理及安全管理,加強(qiáng)崗位人員操作技能培訓(xùn)及安全培訓(xùn),不斷提高本崗位所有人員的工作績(jī)效,及時(shí)了解本崗位所有員工的思想動(dòng)態(tài),做好員工的思想工作,引導(dǎo)員工積極、樂觀的工作,消除安全隱患,防止發(fā)生各類安全事故。
7、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位所有原輔料材料的管理,做到標(biāo)識(shí)規(guī)范,賬、物、卡相符;清楚各種原輔材料的最低庫存量,結(jié)合月生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)申請(qǐng)訂購(gòu),保證生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。
8、負(fù)責(zé)做好本班組各工序的設(shè)備及工器具管理,安排好本班組各工序設(shè)備的日常清潔及維護(hù),做到正確安全使用和維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備正常運(yùn)行。
9、負(fù)責(zé)配料崗位勞動(dòng)紀(jì)律及工藝紀(jì)律的管理,監(jiān)督檢查本班組員工的工作行為準(zhǔn)則及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況,做到文明生產(chǎn),嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,記錄真實(shí)、及時(shí)、整潔。
10、負(fù)責(zé)配料崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理,督促檢查本班組各工序的現(xiàn)場(chǎng)管理情況,按“5S”及定置管理要求做好物料、工器具等的整理、標(biāo)示、碼放,做到標(biāo)示規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)整潔、產(chǎn)品、物料、工器具等擺放整齊有序,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔。
11、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位相關(guān)記錄的填寫、審核及數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì),登記每批產(chǎn)品的配料情況,并及時(shí)上報(bào)。
12、主動(dòng)積極地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它各項(xiàng)臨時(shí)性工作。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇7
崗位職責(zé):
1.全面控制、協(xié)調(diào)所負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員的.管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)
2.嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度
3.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)
4.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理建議
5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行為計(jì)劃與實(shí)施
6.監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔
7.負(fù)責(zé)員工的管理、培養(yǎng)和培訓(xùn)
班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇8
1.負(fù)責(zé)成品庫房賬物相符;
2.根據(jù)采購(gòu)訂單、FIS系統(tǒng)接受客戶發(fā)貨信息;
3.負(fù)責(zé)車輛調(diào)配及發(fā)運(yùn)跟蹤;
5.負(fù)責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員進(jìn)行溝通,了解客戶現(xiàn)場(chǎng)的需求信息;
6.監(jiān)控成品庫存水平,成品發(fā)運(yùn)相關(guān)單據(jù)整理保存;
7.整體管理物流發(fā)運(yùn)工作及現(xiàn)場(chǎng)6S管理; 8.領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)工作。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇9
1、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好工程施工管理工作,協(xié)調(diào)各方關(guān)系確保工程質(zhì)量;
2、負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃組織安排施工作業(yè),協(xié)調(diào)班組之間交叉施工或分包協(xié)作施工問題;
3、負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工管理,如實(shí)填寫施工日記;
4、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,遇到質(zhì)量、安全問題時(shí)及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行解決;
5、熟悉合同及圖紙,對(duì)需要甲方出具變更簽證的施工內(nèi)容,及時(shí)提出并持續(xù)跟進(jìn);
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣,參與技術(shù)復(fù)核。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇10
1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理集團(tuán)車輛維修、維護(hù);
2.負(fù)責(zé)車輛所有檔案資料的建立及管理;
3.負(fù)責(zé)能源板塊小車班調(diào)度、小車班人員管理、小車運(yùn)行的監(jiān)督檢查;
4.負(fù)責(zé)車輛的事故處理;
5.負(fù)責(zé)車輛管理制度的制定、落實(shí);
6.牽頭負(fù)責(zé)定點(diǎn)維修單位的招標(biāo)工作。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇11
1.按照生產(chǎn)計(jì)劃每日定崗產(chǎn)線員工,保證計(jì)劃?rùn)C(jī)器按時(shí)完成。
2.監(jiān)督,指導(dǎo),培訓(xùn)員工100%按照SOP要求進(jìn)行作業(yè),控制生產(chǎn)過程質(zhì)量;
3.及時(shí)識(shí)別并且匯報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn);
4.及時(shí)識(shí)別并且反饋異常(包括缺料,設(shè)備異常,人員分配等);
5.提升員工的多技能;
6.保持產(chǎn)線整潔,識(shí)別產(chǎn)線改善機(jī)會(huì);
7.必要時(shí)頂崗;
8.培訓(xùn)新員工;
9.配合完成主管安排的其他工作;
班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇12
1、建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),明確施工工藝,制定出每項(xiàng)工作的作業(yè)順序,使施工有條不紊
2、結(jié)合工程總工期對(duì)進(jìn)度的要求,合理安排工程材料的采購(gòu),選擇合適的施工班組,以保證工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量要求;
3、在施工工程師指導(dǎo)下,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度進(jìn)行施工;
4、按設(shè)計(jì)要求、操作規(guī)程和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底;
5、對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決;
6、監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測(cè),基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗(yàn)收,對(duì)工程資料的收集整理、建筑物定位放線等。
7、具有良好的執(zhí)行力,完成項(xiàng)目經(jīng)理交代的其他工作。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇13
即日起,各工序班組長(zhǎng),根據(jù)車間計(jì)劃所安排的生產(chǎn)任務(wù)編制,請(qǐng)配合公司生產(chǎn)計(jì)劃完成工作任務(wù),并負(fù)起班組一切日常工作,負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)安全,生產(chǎn)紀(jì)律,現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,指導(dǎo)員工正確生產(chǎn),降低生產(chǎn)損耗,做好班組員工的思想團(tuán)結(jié)。提升個(gè)人的創(chuàng)造價(jià)值;
1、班組長(zhǎng)認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策,帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等,并督促檢查執(zhí)行情況。
2、貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制,做好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3、在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下,通過帶班,工序生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理活動(dòng),按質(zhì)按量合理安排,完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),計(jì)劃安排好本班第二天的工作。
4、搞好生產(chǎn)加工現(xiàn)場(chǎng)和工具管理。負(fù)責(zé)本班組人員的產(chǎn)量考核和質(zhì)量考核工作并上報(bào)車間,協(xié)助車間執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,調(diào)動(dòng)本班組人員的工作積極性。
5、做好本車間勞動(dòng)紀(jì)律考核與管理,并負(fù)責(zé)本班組的考勤,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)管理車間日常工作
6、負(fù)責(zé)本部門設(shè)備維護(hù)及安全衛(wèi)生工作和生產(chǎn)過程工序巡查并記錄,設(shè)備維修時(shí)或改造時(shí)必須安排崗位人員配合清洗、清理和維修。
7、負(fù)責(zé)本工序班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作責(zé)任心。
8、在作業(yè)中班組長(zhǎng)能果斷分析處理好生產(chǎn)中的隨機(jī)問題。
9、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出原材料,需用計(jì)劃資料提前,提應(yīng)與本部門計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員上報(bào)公司。
10、協(xié)助公司做好月底盤點(diǎn)工作。
11、對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。
12、關(guān)心員工,做好車間員工的思想教育工作,鼓勵(lì)先進(jìn),幫助后進(jìn)。
13.認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時(shí)急需工作任務(wù)。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇14
第一條班組長(zhǎng)在加工廠廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下從事第一線的生產(chǎn),也是安全生產(chǎn)的'前線指揮員,班組長(zhǎng)對(duì)本組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任;要保證本班組人員全年重大傷亡事故的發(fā)生率為零,一般事故發(fā)生率不超過1%。
第二條班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)本班組工人認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,合理使用、保養(yǎng)設(shè)備,合理安排工序和勞力,做好安全交底,履行好簽字手續(xù)。
第三條定期組織工人進(jìn)行安全教育,每天開一次班前會(huì),在安排當(dāng)日生產(chǎn)的同時(shí),安排好安全操作規(guī)程和當(dāng)日應(yīng)注意的安全事項(xiàng),有必要時(shí)做好記錄,并及時(shí)上報(bào)。
第四條特殊工種必須持證上崗,任何人不準(zhǔn)違章作業(yè),不準(zhǔn)擅自亂動(dòng)機(jī)械、電氣等設(shè)施。
第五條班組發(fā)生事故,班組長(zhǎng)必須首先保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)搶救傷員,及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),并詳細(xì)記錄。
第六條協(xié)助安全員和施工員做好調(diào)查處理工作并組織班組人員進(jìn)行事故分析,提出防范措施和今后的改正意見。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇15
1.能夠進(jìn)行裝配組生產(chǎn)計(jì)劃制定、工作任務(wù)分派、生產(chǎn)過程管控、生產(chǎn)質(zhì)量保障等工作;
2.組織班組貫徹執(zhí)行公司制定的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量手冊(cè)及相關(guān)的程序文件;
3.掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理,文件、記錄、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備保養(yǎng)、5S等管理工作;
4.組織班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作,保證班組使用的設(shè)備、工裝、工具、環(huán)境滿足要求;
5.能夠進(jìn)行班組員工的技能教導(dǎo)、流程培訓(xùn)、員工評(píng)定;
6.能夠與員工進(jìn)行有效溝通,了解員工的工作狀態(tài)及心理狀態(tài);
7.了解班組內(nèi)各產(chǎn)品的裝配工藝和要求,能夠在本組范圍內(nèi)支持性替崗。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇16
1、執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)、指令,合理安排本班組人員的崗位、工種,認(rèn)真檢查各工序的工作質(zhì)量,及時(shí)正確地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,有效地組織生產(chǎn),確保完成任務(wù)。
2、提前十五分鐘辦理手續(xù),全面了解上一班的工作情況,如實(shí)填寫交記錄。
3、組織本班組員工認(rèn)真做好生產(chǎn)車間的機(jī)器設(shè)備的清理保養(yǎng)工作,隨時(shí)保持設(shè)備處于良好的狀態(tài),保持各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。
4、帶頭遵守集團(tuán)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,教育本班組員工嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè),正確使用和保管好本班組的設(shè)備、工具,正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品,制止違章操作。
5、帶領(lǐng)本班組員工積極參加文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情,提高員工的'生產(chǎn)積極性。
6、下班后檢查班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生,斷開電源,鎖好門窗,方可離開。
7、真實(shí)做好當(dāng)班的生產(chǎn)記錄及班組人員的考勤,并在當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束時(shí),檢查本班入庫的成品品種及數(shù)量,與成品保管員辦理成品交接手續(xù),將生產(chǎn)記錄與成品交接單一起交給相關(guān)人員簽字后報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。
8、做好本班組人員的思想教育工作,互助團(tuán)結(jié),共同搞好生產(chǎn);節(jié)約能源,減少機(jī)器零部件的損壞;搞好崗位培訓(xùn),提高本班組人員的崗位技能,爭(zhēng)做多面手。
9、有權(quán)調(diào)整、安排本班組員工的崗位及工種;有權(quán)給予本班組員工20元以內(nèi)的罰款處罰(罰款一律上交財(cái)務(wù)部),事后將處罰情況報(bào)告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。
10、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。
11、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇17
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指令、指示和三大規(guī)程,堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針,認(rèn)真做好本區(qū)隊(duì)的采煤工作。
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,深入實(shí)際,在總工程師統(tǒng)一指揮下,以及在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真編寫作業(yè)規(guī)程和各類施工措施,杜絕無措施施工。規(guī)程措施符合實(shí)際,切實(shí)可行,努力搞好工作面技術(shù)管理和生產(chǎn)管理,對(duì)已審查的規(guī)程要及時(shí)貫徹并組織實(shí)施。
3、當(dāng)工作面出現(xiàn)地質(zhì)條件變化,如過老巷、溜煤眼、硐室、工作面初次來壓、收尾等,要及時(shí)編寫補(bǔ)充措施,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
4、加強(qiáng)對(duì)采煤工藝的現(xiàn)場(chǎng)管理,防止工作面上竄下滑,經(jīng)常核對(duì)兩端頭超前和拖后進(jìn)尺情況,確保正常生產(chǎn)。
5、積極推廣采煤新工藝、新方法,注意搞好采煤小改小革,加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理,提高煤炭回收率。
6、積極主動(dòng)提供各種資料及合理化建議,搞好采煤技術(shù)檔案管理,及時(shí)填寫和報(bào)送圖表,協(xié)助有關(guān)人員編寫計(jì)劃和措施,對(duì)業(yè)務(wù)部門要求審報(bào)的各種圖表必須及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)。
7、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)制定適合本隊(duì)情況的驗(yàn)收制度,努力使采煤質(zhì)量始終保持部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
8、經(jīng)常組織職工進(jìn)行采煤業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全知識(shí)及三大規(guī)程的學(xué)習(xí),不斷提高職工的安全意識(shí),增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)和自主保安能力。
9、深入現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題,當(dāng)工作面出現(xiàn)種類事故時(shí),必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng),查明原因,制定相應(yīng)措施,落實(shí)人員進(jìn)行處理。
10、為隊(duì)長(zhǎng)出謀劃策,當(dāng)好隊(duì)長(zhǎng)的參謀,與其他隊(duì)干部搞好協(xié)作,保證完成生產(chǎn)任務(wù)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇18
1、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)排期和裁剪分配表,核對(duì)制單無誤后,(開出裁床領(lǐng)布單)領(lǐng)取布料并安排開裁工作。
2、負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃排期及工藝要求,開具裁床領(lǐng)料及裁剪單,跟進(jìn)生產(chǎn)與質(zhì)量狀況,并對(duì)本工序的產(chǎn)出負(fù)責(zé)。
3、負(fù)責(zé)檢查及確認(rèn)布料的種類與質(zhì)量,并對(duì)確認(rèn)的結(jié)果負(fù)責(zé)。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)控裁片質(zhì)量,督導(dǎo)所屬員工按操作規(guī)程作業(yè),并對(duì)監(jiān)控結(jié)果負(fù)責(zé)。
5、負(fù)責(zé)排嘜架的制單、樣衣及紙樣的確認(rèn),并對(duì)確認(rèn)結(jié)果負(fù)責(zé)。
6、負(fù)責(zé)查片檢驗(yàn),并作好裁片、查配片報(bào)告。
7、帶頭執(zhí)行6S規(guī)范生產(chǎn)并督導(dǎo)下屬的執(zhí)行狀況,并對(duì)執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。
8、完成上級(jí)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇19
1. 認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策,帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2. 貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制,作好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3. 合理安排,保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
4. 搞好現(xiàn)場(chǎng)管理,推進(jìn)“5s”進(jìn)程。
5. 作好本車間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。
6. 負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。
7. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部。
8. 協(xié)助企管部作好盤點(diǎn)工作。
9. 對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。
10. 認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時(shí)工作。
班組長(zhǎng)在公司的成長(zhǎng)的過程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長(zhǎng)能帶動(dòng)和管理員工,首先是必須選中班組長(zhǎng),調(diào)動(dòng)積極性,積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜,同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度,同時(shí)不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索!綜觀世界500強(qiáng)企業(yè),無一不對(duì)一線員工重視的,但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇20
1、全面負(fù)責(zé)車間小組生產(chǎn)運(yùn)作安排,組織和管理工作,;
2、組織協(xié)調(diào)班組員工按照公司相關(guān)作業(yè)規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);
3、監(jiān)督管理車間員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及作業(yè)規(guī)范;
4、管理車間現(xiàn)場(chǎng)安全、衛(wèi)生
5、組織班組員工定期進(jìn)行生產(chǎn)安全教育培訓(xùn);
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作
班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇21
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理符合相關(guān)法規(guī)制度;
2、負(fù)責(zé)執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的操作規(guī)程,填寫生產(chǎn)過程記錄;
3、負(fù)責(zé)車間的安全工作;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品異常情況的處理,并做好記錄;
5、保障組內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量的完成;
6、召集組員開會(huì),傳達(dá)上級(jí)指示,調(diào)動(dòng)組內(nèi)所有員工的工作熱情,確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)標(biāo)。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇22
1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單,并保證計(jì)劃按期完成。
3、負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4、負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),安排布置車間生產(chǎn)。
5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP②及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施,并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。
6、負(fù)責(zé)本部門各級(jí)人員的培訓(xùn)。
7、負(fù)責(zé)建立自查制度,對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。
8、參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作,并負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。
9、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備,制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為,并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。
10、負(fù)責(zé)本車間安全管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,保障車間生產(chǎn)安全。
11、負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果,負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作
時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度,同時(shí)不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索!綜觀世界500強(qiáng)企業(yè),無一不對(duì)一線員工重視的,但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇23
一、負(fù)責(zé)車隊(duì)日常管理工作。
二、負(fù)責(zé)車隊(duì)安全教育檢查,防止事故發(fā)生。
三、負(fù)責(zé)與有關(guān)業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)系。
四、督促檢查考核全車隊(duì)職工執(zhí)行崗位責(zé)任制的落實(shí)情況。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇24
1、負(fù)責(zé)車隊(duì)運(yùn)輸車輛和相關(guān)設(shè)備的管理與調(diào)度;
2、車輛的日常維修保養(yǎng)、置換、上牌、保險(xiǎn)、年檢等工作及相關(guān)手續(xù)的辦理;
3、車輛相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄與匯總分析,成本管理工作;
4、針對(duì)客戶的投訴做好記錄、分析及善后工作,及時(shí)反饋重要信息;
5、負(fù)責(zé)駕駛員及車隊(duì)其他人員的日常管理,車隊(duì)員工績(jī)效提升;
6、負(fù)責(zé)駕駛員技能及安全培訓(xùn)工作。
7、協(xié)調(diào)車隊(duì)與各部門之間的關(guān)系。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇25
1、負(fù)責(zé)收發(fā)貨小組物流管理;
2、負(fù)責(zé)分配倉(cāng)管員的日常工作,使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序
3、對(duì)各倉(cāng)庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄;
班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇26
1 .產(chǎn)前準(zhǔn)備
2. 領(lǐng)取物料
3.安排/培訓(xùn)/指導(dǎo)員工作業(yè)
4. 制程異常問題點(diǎn)反饋處理
5. 品質(zhì)控制
6. 確保產(chǎn)出工時(shí)達(dá)標(biāo)/生產(chǎn)報(bào)表填寫
7. 產(chǎn)品工序狀態(tài)交接/按隨工單完成交付
8. 監(jiān)督員工執(zhí)行落實(shí)各規(guī)章制度
9. 區(qū)域內(nèi)5S管理維護(hù)
班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇27
愛崗敬業(yè),吃苦耐勞。鉆研技術(shù),率先垂范!在車間主任(總監(jiān)驗(yàn)員)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,履行以下職責(zé):
一、班組建設(shè)責(zé)任
1、帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項(xiàng)規(guī)章制度,積極響應(yīng)
公司的各項(xiàng)號(hào)召。
2、合理的、保質(zhì)保量的、組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、對(duì)本班組內(nèi)的工資提出合理化分配方案,初級(jí)上報(bào)獎(jiǎng)罰方案。
4、對(duì)于組內(nèi)人員有一票否決制,有權(quán)停止或解除不遵章組員工作。
二、生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任
1、對(duì)維修車輛進(jìn)行修前檢驗(yàn),帶領(lǐng)班組內(nèi)人員制定維修方案,接受技術(shù)總
檢驗(yàn)員(車間主任)的監(jiān)督,及時(shí)與業(yè)務(wù)溝通并取得業(yè)務(wù)接待確認(rèn);
2、鑒定所領(lǐng)取的和外加工的零配件,不合格品不準(zhǔn)裝車;
3、負(fù)責(zé)維修作業(yè)的過程檢驗(yàn),按規(guī)定填寫《維修過程委托書》;
4、在主修工自檢合格的基礎(chǔ)上,負(fù)責(zé)完工檢驗(yàn),確認(rèn)所有維修項(xiàng)目合格。
5、返修車輛必須以最好的態(tài)度、最快的速度來搶先處理。
三、生產(chǎn)進(jìn)度責(zé)任
1、接受生產(chǎn)任務(wù)后,及時(shí)安排、組織生產(chǎn),確保按規(guī)定工期交付車輛;
2、因故不能按時(shí)完成維修任務(wù)時(shí),須及時(shí)和前臺(tái)接待員取得聯(lián)系。
四、安全、衛(wèi)生責(zé)任
1、學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn);
2、責(zé)任本班組作業(yè)區(qū)的場(chǎng)地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生;
3、負(fù)責(zé)本班組所維修車輛的安全和衛(wèi)生。
4、負(fù)責(zé)在修車輛內(nèi)的所有物品完好,衛(wèi)生整潔。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇28
崗位職責(zé):
1、施工班組長(zhǎng)要認(rèn)真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)施工工作要有一定的預(yù)見性,搞好與其他專業(yè)的配合工作,施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向工長(zhǎng)匯報(bào)解決。 2、施工班組長(zhǎng)每天進(jìn)行班前安全講話,做好安全講話記錄,內(nèi)容包括安全教育,當(dāng)天的工作任務(wù)安排。
3、要帶領(lǐng)工人認(rèn)真學(xué)習(xí)安全和技術(shù)交底,使工人在未進(jìn)行各項(xiàng)施工工作之前做到對(duì)此項(xiàng)工作心中有數(shù)。
4、班組長(zhǎng)要有近期的工作安排,并在每天下午下班之前向工長(zhǎng)匯報(bào)今天的工作完成情況、及明天或以后幾天的工作計(jì)劃。
5、施工班組長(zhǎng)要及時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃(使用日期提前十天),規(guī)格型號(hào)及數(shù)量要準(zhǔn)確,符合圖紙要求。
6、施工班組長(zhǎng)要愛護(hù)工人,對(duì)工人的安全負(fù)責(zé),時(shí)刻監(jiān)督提醒工人安全帽、安全帶、登高、臨邊、搬運(yùn)、特殊作業(yè)時(shí)的安全防護(hù)措施。
7、施工班組長(zhǎng)要教育工人愛護(hù)自己和他人的勞動(dòng)成果,做好成品保護(hù)。
8、施工班組長(zhǎng)要教育工人對(duì)自己的本職工作負(fù)責(zé),施工中實(shí)行小組專人負(fù)責(zé)制,提高工人工作的'的責(zé)任心和積極性。
9、施工班組長(zhǎng)要對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé),每天按時(shí)上、下班,上班時(shí)間無特殊情況不得擅自離開施工現(xiàn)場(chǎng),管理人員每次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查班組長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)。
10、必須認(rèn)真執(zhí)行工長(zhǎng)分配的每項(xiàng)工作任務(wù),工長(zhǎng)對(duì)各項(xiàng)工作下的任務(wù)書,由工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)簽字,不能按時(shí)完成者,直接對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行罰款,施工班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)的工人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
11、施工中要做到每天工完料凈腳下清,剩料、廢料要及時(shí)分配工人收回庫房、廢料堆,不得扔在施工現(xiàn)場(chǎng),廢料堆內(nèi)不得發(fā)現(xiàn)除工程廢料以外的其他物品。
12、對(duì)本工種的材料、機(jī)具、設(shè)備要嚴(yán)加管理,及時(shí)派人整理歸類、看護(hù)維修,不得讓其他工種私自使用。
13、要嚴(yán)格控制材料、機(jī)具及設(shè)備的使用,嚴(yán)禁大材小用,長(zhǎng)料短用和違規(guī)使用機(jī)具設(shè)備。
14、施工中存在的質(zhì)量問題,施工班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查和指導(dǎo),工長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題第一次口頭通知,第二次發(fā)限時(shí)整改通知單,同樣問題出現(xiàn)三次進(jìn)行罰款處理。