班組長崗位職責(通用28篇)
班組長崗位職責 篇1
1.監(jiān)督車間工人的工作質量、工作進度
2.規(guī)劃分配工作,執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章
3.協(xié)調車間各項工作進度,按生產(chǎn)進度安排車間流水線工作進度
4.解決工人操作過程中的問題
5.提出改進工藝流程、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議
6.完成上級分配的其他任務
班組長崗位職責 篇2
在隊長的領導下,負責本班組的全面工作。
1.班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任者,對本班的安全生產(chǎn)負全面責任;
2.嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”,堅持“四不產(chǎn)生”原則,落實施工措施,發(fā)現(xiàn)事故隱患,親自組織處理,保證安全生產(chǎn);
3.精心組織,合理安排每個職工的工作,做到分工明確,任務具體,責任到人,保障生產(chǎn)的正常進行和任務的完成;
4.嚴格管理,認真進行質量檢查,確保工程質量合格,實現(xiàn)動態(tài)達標;
5.遵守勞動紀律,組織現(xiàn)場交接班,安全質量關鍵問題要交接清楚;
6.負責本班組人員的管理考核。
班組長崗位職責 篇3
1、負責圖紙的審核,工地現(xiàn)場考察、勘察、測繪;
2、按照公司進度計劃要求,協(xié)助項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場進行過程監(jiān)督管理,確保工程各階段的進度、質量、安全文明達到公司要求;
3、負責施工組織設計、各項專案及重點技術方案編制及組織實施;
4、負責工程整體施工過程的監(jiān)督檢查及旁站,控制現(xiàn)場施工工程量用量的審核監(jiān)督,成本的控制;
5、按設計要求、操作規(guī)程和驗評標準向生產(chǎn)班組進行技術、安全交底;
6、監(jiān)督施工過程、質量、原材料檢測;A、中間結構和隱蔽工程驗收,建筑物定位放線等;
7、負責本專業(yè)內的工程簽證的審查核實,做好工程量增減控制;
8、協(xié)助項目經(jīng)理負責業(yè)主和監(jiān)理單位之間以及其他各專業(yè)之間的關系,組織協(xié)調項目施工員工作;
班組長崗位職責 篇4
1.熟悉制作、施工工藝和項目管理流程,對工程的安全、質量、成本、進度有全面的掌握能力,熟悉工程驗收規(guī)范及相關法律法規(guī)。
2.根據(jù)各工程項目進行施工匯報,協(xié)調處理現(xiàn)場問題,并跟蹤問題處理結果。
3.具有較強的協(xié)調能力、執(zhí)行力和應變能力以及團隊管理能力。
4.根據(jù)現(xiàn)場情況及時安排工程人員,并跟蹤人員到位。
班組長崗位職責 篇5
班組長崗位職責
1、按照施工方案,組織勞動力進場,切實做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。
2、監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。
3、組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作,發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改,確保本班組工作面的.質量符合標準。
4、負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況,及時進行調整。
5、認真遵守安全規(guī)程和有關安全生產(chǎn)制度,對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。
6、搞好安全活動日,開好班前、班后安全會,對新調入的工人進行現(xiàn)場班組安全教育。
7、組織本組職工學習施工技術和安全規(guī)程及制度,檢查執(zhí)行情況,在任何情況下,均不得違章,不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。
8、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況,加強安全自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不能解決的要采取臨時控制措施,并及時上報。
9、發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報,組織全組人員認真分析,提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。
10、有權拒絕違章指令,確保班組生產(chǎn)安全。
班組長崗位職責 篇6
1、遵守廠規(guī)廠紀,貫徹執(zhí)行生產(chǎn)管理各項制度,服從領導分配。
2、在車間主管領導下,全面負責配料工序的生產(chǎn)、質量、人員、物料、設備、安全、勞動紀律、工藝紀律等方面的管理。
3、負責配料/拌粉崗位的生產(chǎn)管理,根據(jù)批生產(chǎn)指令,安排好當天的各項工作,檢查本班組各工序每天任務的完成情況。
4、負責配料/拌粉崗位的質量管理,對配料/拌粉崗位各工序的工作質量、產(chǎn)品質量完成情況負責,對本班組出現(xiàn)的生產(chǎn)質量問題及時上報、分析、總結。
5、負責監(jiān)督檢查配料是否雙人復核操作,是否在指定的設備,配制不同的.料液是否更清洗料桶及設備,配好的物料在轉移、傳遞過程中要雙人復核操作,配好的料液儲存器具應雙人雙鎖管理。
6、負責配料/拌粉崗位的人員管理及安全管理,加強崗位人員操作技能培訓及安全培訓,不斷提高本崗位所有人員的工作績效,及時了解本崗位所有員工的思想動態(tài),做好員工的思想工作,引導員工積極、樂觀的工作,消除安全隱患,防止發(fā)生各類安全事故。
7、負責配料/拌粉崗位所有原輔料材料的管理,做到標識規(guī)范,賬、物、卡相符;清楚各種原輔材料的最低庫存量,結合月生產(chǎn)計劃及時申請訂購,保證生產(chǎn)的順暢進行。
8、負責做好本班組各工序的設備及工器具管理,安排好本班組各工序設備的日常清潔及維護,做到正確安全使用和維護保養(yǎng),確保設備正常運行。
9、負責配料崗位勞動紀律及工藝紀律的管理,監(jiān)督檢查本班組員工的工作行為準則及勞動紀律遵守情況,做到文明生產(chǎn),嚴格按操作規(guī)程進行操作,記錄真實、及時、整潔。
10、負責配料崗位的現(xiàn)場管理,督促檢查本班組各工序的現(xiàn)場管理情況,按“5S”及定置管理要求做好物料、工器具等的整理、標示、碼放,做到標示規(guī)范、現(xiàn)場整潔、產(chǎn)品、物料、工器具等擺放整齊有序,生產(chǎn)現(xiàn)場整潔。
11、負責配料/拌粉崗位相關記錄的填寫、審核及數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計,登記每批產(chǎn)品的配料情況,并及時上報。
12、主動積極地完成上級領導交給的其它各項臨時性工作。
班組長崗位職責 篇7
崗位職責:
1.全面控制、協(xié)調所負責生產(chǎn)線人員的.管理及各項生產(chǎn)活動
2.嚴格按照生產(chǎn)計劃和任務,安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度
3.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等,按時完成生產(chǎn)目標
4.及時對生產(chǎn)異常做出反應,發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理建議
5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質量的行為計劃與實施
6.監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔
7.負責員工的管理、培養(yǎng)和培訓
班組長崗位職責 篇8
1.負責成品庫房賬物相符;
2.根據(jù)采購訂單、FIS系統(tǒng)接受客戶發(fā)貨信息;
3.負責車輛調配及發(fā)運跟蹤;
5.負責與現(xiàn)場服務人員進行溝通,了解客戶現(xiàn)場的需求信息;
6.監(jiān)控成品庫存水平,成品發(fā)運相關單據(jù)整理保存;
7.整體管理物流發(fā)運工作及現(xiàn)場6S管理; 8.領導交代的臨時工作。
班組長崗位職責 篇9
1、協(xié)助上級領導做好工程施工管理工作,協(xié)調各方關系確保工程質量;
2、負責根據(jù)施工進度計劃組織安排施工作業(yè),協(xié)調班組之間交叉施工或分包協(xié)作施工問題;
3、負責施工過程中質量、進度、安全施工管理,如實填寫施工日記;
4、負責對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理,遇到質量、安全問題時及時會同有關部門進行解決;
5、熟悉合同及圖紙,對需要甲方出具變更簽證的施工內容,及時提出并持續(xù)跟進;
6、負責現(xiàn)場測量放樣,參與技術復核。
班組長崗位職責 篇10
1.負責統(tǒng)籌管理集團車輛維修、維護;
2.負責車輛所有檔案資料的建立及管理;
3.負責能源板塊小車班調度、小車班人員管理、小車運行的監(jiān)督檢查;
4.負責車輛的事故處理;
5.負責車輛管理制度的制定、落實;
6.牽頭負責定點維修單位的招標工作。
班組長崗位職責 篇11
1.按照生產(chǎn)計劃每日定崗產(chǎn)線員工,保證計劃機器按時完成。
2.監(jiān)督,指導,培訓員工100%按照SOP要求進行作業(yè),控制生產(chǎn)過程質量;
3.及時識別并且匯報安全風險;
4.及時識別并且反饋異常(包括缺料,設備異常,人員分配等);
5.提升員工的多技能;
6.保持產(chǎn)線整潔,識別產(chǎn)線改善機會;
7.必要時頂崗;
8.培訓新員工;
9.配合完成主管安排的其他工作;
班組長崗位職責 篇12
1、建立作業(yè)標準,明確施工工藝,制定出每項工作的作業(yè)順序,使施工有條不紊
2、結合工程總工期對進度的要求,合理安排工程材料的采購,選擇合適的施工班組,以保證工程的施工進度和質量要求;
3、在施工工程師指導下,嚴格按照施工組織設計和施工進度進行施工;
4、按設計要求、操作規(guī)程和驗評標準向生產(chǎn)班組進行技術、安全交底;
5、對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時解決;
6、監(jiān)督施工過程、質量、原材料檢測,基礎、中間結構和隱蔽工程驗收,對工程資料的收集整理、建筑物定位放線等。
7、具有良好的執(zhí)行力,完成項目經(jīng)理交代的其他工作。
班組長崗位職責 篇13
即日起,各工序班組長,根據(jù)車間計劃所安排的生產(chǎn)任務編制,請配合公司生產(chǎn)計劃完成工作任務,并負起班組一切日常工作,負責班組的生產(chǎn)安全,生產(chǎn)紀律,現(xiàn)場衛(wèi)生,指導員工正確生產(chǎn),降低生產(chǎn)損耗,做好班組員工的思想團結。提升個人的創(chuàng)造價值;
1、班組長認真貫徹公司的各項方針政策,帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等,并督促檢查執(zhí)行情況。
2、貫徹實施安全生產(chǎn)責任制,做好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3、在公司直接領導下,通過帶班,工序生產(chǎn)調度、現(xiàn)場生產(chǎn)管理活動,按質按量合理安排,完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務,計劃安排好本班第二天的工作。
4、搞好生產(chǎn)加工現(xiàn)場和工具管理。負責本班組人員的產(chǎn)量考核和質量考核工作并上報車間,協(xié)助車間執(zhí)行獎罰制度,調動本班組人員的工作積極性。
5、做好本車間勞動紀律考核與管理,并負責本班組的考勤,協(xié)助公司領導管理車間日常工作
6、負責本部門設備維護及安全衛(wèi)生工作和生產(chǎn)過程工序巡查并記錄,設備維修時或改造時必須安排崗位人員配合清洗、清理和維修。
7、負責本工序班組生產(chǎn)統(tǒng)計工作責任心。
8、在作業(yè)中班組長能果斷分析處理好生產(chǎn)中的隨機問題。
9、根據(jù)生產(chǎn)計劃提出原材料,需用計劃資料提前,提應與本部門計劃統(tǒng)計員上報公司。
10、協(xié)助公司做好月底盤點工作。
11、對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進行考核。
12、關心員工,做好車間員工的思想教育工作,鼓勵先進,幫助后進。
13.認真完成公司或部門安排的其它臨時急需工作任務。
班組長崗位職責 篇14
第一條班組長在加工廠廠長的領導下從事第一線的生產(chǎn),也是安全生產(chǎn)的'前線指揮員,班組長對本組的安全生產(chǎn)負全面責任;要保證本班組人員全年重大傷亡事故的發(fā)生率為零,一般事故發(fā)生率不超過1%。
第二條班組長要帶領本班組工人認真執(zhí)行安全技術操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,合理使用、保養(yǎng)設備,合理安排工序和勞力,做好安全交底,履行好簽字手續(xù)。
第三條定期組織工人進行安全教育,每天開一次班前會,在安排當日生產(chǎn)的同時,安排好安全操作規(guī)程和當日應注意的安全事項,有必要時做好記錄,并及時上報。
第四條特殊工種必須持證上崗,任何人不準違章作業(yè),不準擅自亂動機械、電氣等設施。
第五條班組發(fā)生事故,班組長必須首先保護現(xiàn)場搶救傷員,及時上報領導,并詳細記錄。
第六條協(xié)助安全員和施工員做好調查處理工作并組織班組人員進行事故分析,提出防范措施和今后的改正意見。
班組長崗位職責 篇15
1.能夠進行裝配組生產(chǎn)計劃制定、工作任務分派、生產(chǎn)過程管控、生產(chǎn)質量保障等工作;
2.組織班組貫徹執(zhí)行公司制定的質量計劃、質量手冊及相關的程序文件;
3.掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎管理,文件、記錄、標準化作業(yè)、設備保養(yǎng)、5S等管理工作;
4.組織班組現(xiàn)場管理工作,保證班組使用的設備、工裝、工具、環(huán)境滿足要求;
5.能夠進行班組員工的技能教導、流程培訓、員工評定;
6.能夠與員工進行有效溝通,了解員工的工作狀態(tài)及心理狀態(tài);
7.了解班組內各產(chǎn)品的裝配工藝和要求,能夠在本組范圍內支持性替崗。
班組長崗位職責 篇16
1、執(zhí)行上級下達的任務、指令,合理安排本班組人員的崗位、工種,認真檢查各工序的工作質量,及時正確地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,有效地組織生產(chǎn),確保完成任務。
2、提前十五分鐘辦理手續(xù),全面了解上一班的工作情況,如實填寫交記錄。
3、組織本班組員工認真做好生產(chǎn)車間的機器設備的清理保養(yǎng)工作,隨時保持設備處于良好的狀態(tài),保持各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。
4、帶頭遵守集團和公司的各項規(guī)章制度,教育本班組員工嚴格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè),正確使用和保管好本班組的設備、工具,正確使用勞動防護用品,制止違章操作。
5、帶領本班組員工積極參加文化、技術學習和培訓,激發(fā)員工的勞動熱情,提高員工的'生產(chǎn)積極性。
6、下班后檢查班組各責任區(qū)衛(wèi)生,斷開電源,鎖好門窗,方可離開。
7、真實做好當班的生產(chǎn)記錄及班組人員的考勤,并在當班生產(chǎn)結束時,檢查本班入庫的成品品種及數(shù)量,與成品保管員辦理成品交接手續(xù),將生產(chǎn)記錄與成品交接單一起交給相關人員簽字后報生產(chǎn)統(tǒng)計。
8、做好本班組人員的思想教育工作,互助團結,共同搞好生產(chǎn);節(jié)約能源,減少機器零部件的損壞;搞好崗位培訓,提高本班組人員的崗位技能,爭做多面手。
9、有權調整、安排本班組員工的崗位及工種;有權給予本班組員工20元以內的罰款處罰(罰款一律上交財務部),事后將處罰情況報告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。
10、向公司和生產(chǎn)部領導提出工作改進建議。
11、完成上級交給的其它任務。
班組長崗位職責 篇17
1、認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)指令、指示和三大規(guī)程,堅持安全第一的生產(chǎn)方針,認真做好本區(qū)隊的采煤工作。
2、根據(jù)生產(chǎn)計劃,深入實際,在總工程師統(tǒng)一指揮下,以及在隊長的領導下,認真編寫作業(yè)規(guī)程和各類施工措施,杜絕無措施施工。規(guī)程措施符合實際,切實可行,努力搞好工作面技術管理和生產(chǎn)管理,對已審查的規(guī)程要及時貫徹并組織實施。
3、當工作面出現(xiàn)地質條件變化,如過老巷、溜煤眼、硐室、工作面初次來壓、收尾等,要及時編寫補充措施,認真?zhèn)鬟_貫徹,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
4、加強對采煤工藝的現(xiàn)場管理,防止工作面上竄下滑,經(jīng)常核對兩端頭超前和拖后進尺情況,確保正常生產(chǎn)。
5、積極推廣采煤新工藝、新方法,注意搞好采煤小改小革,加強生產(chǎn)技術管理,提高煤炭回收率。
6、積極主動提供各種資料及合理化建議,搞好采煤技術檔案管理,及時填寫和報送圖表,協(xié)助有關人員編寫計劃和措施,對業(yè)務部門要求審報的各種圖表必須及時準確地上報。
7、加強工程質量管理,協(xié)助隊長制定適合本隊情況的驗收制度,努力使采煤質量始終保持部級標準。
8、經(jīng)常組織職工進行采煤業(yè)務學習和安全知識及三大規(guī)程的學習,不斷提高職工的安全意識,增強職工業(yè)務和自主保安能力。
9、深入現(xiàn)場解決實際問題,當工作面出現(xiàn)種類事故時,必須及時趕到現(xiàn)場,查明原因,制定相應措施,落實人員進行處理。
10、為隊長出謀劃策,當好隊長的參謀,與其他隊干部搞好協(xié)作,保證完成生產(chǎn)任務。實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
班組長崗位職責 篇18
1、負責按生產(chǎn)排期和裁剪分配表,核對制單無誤后,(開出裁床領布單)領取布料并安排開裁工作。
2、負責根據(jù)計劃排期及工藝要求,開具裁床領料及裁剪單,跟進生產(chǎn)與質量狀況,并對本工序的產(chǎn)出負責。
3、負責檢查及確認布料的種類與質量,并對確認的結果負責。
4、負責監(jiān)控裁片質量,督導所屬員工按操作規(guī)程作業(yè),并對監(jiān)控結果負責。
5、負責排嘜架的制單、樣衣及紙樣的確認,并對確認結果負責。
6、負責查片檢驗,并作好裁片、查配片報告。
7、帶頭執(zhí)行6S規(guī)范生產(chǎn)并督導下屬的執(zhí)行狀況,并對執(zhí)行結果負責。
8、完成上級交辦的臨時工作任務。
班組長崗位職責 篇19
1. 認真貫徹公司的各項方針政策,帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。
2. 貫徹實施安全生產(chǎn)責任制,作好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3. 合理安排,保質保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務。
4. 搞好現(xiàn)場管理,推進“5s”進程。
5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。
6. 負責本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。
7. 根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應部。
8. 協(xié)助企管部作好盤點工作。
9. 對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進行考核。
10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
班組長在公司的成長的過程中起到很關鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工,首先是必須選中班組長,調動積極性,積極性要從物質上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜,同時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度,同時不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索!綜觀世界500強企業(yè),無一不對一線員工重視的,但很多公司高層卻忽視了這一點。
班組長崗位職責 篇20
1、全面負責車間小組生產(chǎn)運作安排,組織和管理工作,;
2、組織協(xié)調班組員工按照公司相關作業(yè)規(guī)范及工藝標準完成各項生產(chǎn)任務;
3、監(jiān)督管理車間員工遵守各項規(guī)章制度及作業(yè)規(guī)范;
4、管理車間現(xiàn)場安全、衛(wèi)生
5、組織班組員工定期進行生產(chǎn)安全教育培訓;
6、完成領導交付的工作
班組長崗位職責 篇21
1、負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理符合相關法規(guī)制度;
2、負責執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關的操作規(guī)程,填寫生產(chǎn)過程記錄;
3、負責車間的安全工作;
4、負責生產(chǎn)產(chǎn)品異常情況的處理,并做好記錄;
5、保障組內的生產(chǎn)任務按時按質按量的完成;
6、召集組員開會,傳達上級指示,調動組內所有員工的工作熱情,確保各項生產(chǎn)任務的達標。
班組長崗位職責 篇22
1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃,負責組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單,并保證計劃按期完成。
3、負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產(chǎn)的正常進行。
4、負責組織本車間有關人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質量問題,主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會,安排布置車間生產(chǎn)。
5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP②及用于記錄的各種表式交有關部門審核,經(jīng)企業(yè)負責人批準實施,并確保有關生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。
6、負責本部門各級人員的培訓。
7、負責建立自查制度,對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。一個批號完成后負責復核本車間所有的記錄及表式。
8、參與驗證及再驗證工作,并負責制訂該工作計劃及實施細則。
9、檢查廠房和維護設備,制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為,并立即報告企業(yè)負責人和通知有關部門。
10、負責本車間安全管理,認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,保障車間生產(chǎn)安全。
11、負責對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結果,負責對本車間人員的薪酬進行分配和發(fā)放工作
時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度,同時不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索!綜觀世界500強企業(yè),無一不對一線員工重視的,但很多公司高層卻忽視了這一點。
班組長崗位職責 篇23
一、負責車隊日常管理工作。
二、負責車隊安全教育檢查,防止事故發(fā)生。
三、負責與有關業(yè)務單位的溝通聯(lián)系。
四、督促檢查考核全車隊職工執(zhí)行崗位責任制的落實情況。
班組長崗位職責 篇24
1、負責車隊運輸車輛和相關設備的管理與調度;
2、車輛的日常維修保養(yǎng)、置換、上牌、保險、年檢等工作及相關手續(xù)的辦理;
3、車輛相關數(shù)據(jù)的記錄與匯總分析,成本管理工作;
4、針對客戶的投訴做好記錄、分析及善后工作,及時反饋重要信息;
5、負責駕駛員及車隊其他人員的日常管理,車隊員工績效提升;
6、負責駕駛員技能及安全培訓工作。
7、協(xié)調車隊與各部門之間的關系。
班組長崗位職責 篇25
1、負責收發(fā)貨小組物流管理;
2、負責分配倉管員的日常工作,使日常工作做到高效、準確、有序
3、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進行檢查記錄;
班組長崗位職責 篇26
1 .產(chǎn)前準備
2. 領取物料
3.安排/培訓/指導員工作業(yè)
4. 制程異常問題點反饋處理
5. 品質控制
6. 確保產(chǎn)出工時達標/生產(chǎn)報表填寫
7. 產(chǎn)品工序狀態(tài)交接/按隨工單完成交付
8. 監(jiān)督員工執(zhí)行落實各規(guī)章制度
9. 區(qū)域內5S管理維護
班組長崗位職責 篇27
愛崗敬業(yè),吃苦耐勞。鉆研技術,率先垂范!在車間主任(總監(jiān)驗員)的領導下開展工作,履行以下職責:
一、班組建設責任
1、帶領、指導、監(jiān)督本班組人員學習、遵守本廠各項規(guī)章制度,積極響應
公司的各項號召。
2、合理的、保質保量的、組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務。
3、對本班組內的工資提出合理化分配方案,初級上報獎罰方案。
4、對于組內人員有一票否決制,有權停止或解除不遵章組員工作。
二、生產(chǎn)質量責任
1、對維修車輛進行修前檢驗,帶領班組內人員制定維修方案,接受技術總
檢驗員(車間主任)的監(jiān)督,及時與業(yè)務溝通并取得業(yè)務接待確認;
2、鑒定所領取的和外加工的零配件,不合格品不準裝車;
3、負責維修作業(yè)的過程檢驗,按規(guī)定填寫《維修過程委托書》;
4、在主修工自檢合格的基礎上,負責完工檢驗,確認所有維修項目合格。
5、返修車輛必須以最好的態(tài)度、最快的速度來搶先處理。
三、生產(chǎn)進度責任
1、接受生產(chǎn)任務后,及時安排、組織生產(chǎn),確保按規(guī)定工期交付車輛;
2、因故不能按時完成維修任務時,須及時和前臺接待員取得聯(lián)系。
四、安全、衛(wèi)生責任
1、學習、帶領、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn);
2、責任本班組作業(yè)區(qū)的場地、設備、工具的衛(wèi)生;
3、負責本班組所維修車輛的安全和衛(wèi)生。
4、負責在修車輛內的所有物品完好,衛(wèi)生整潔。
班組長崗位職責 篇28
崗位職責:
1、施工班組長要認真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場、對施工工作要有一定的預見性,搞好與其他專業(yè)的配合工作,施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向工長匯報解決。 2、施工班組長每天進行班前安全講話,做好安全講話記錄,內容包括安全教育,當天的工作任務安排。
3、要帶領工人認真學習安全和技術交底,使工人在未進行各項施工工作之前做到對此項工作心中有數(shù)。
4、班組長要有近期的工作安排,并在每天下午下班之前向工長匯報今天的工作完成情況、及明天或以后幾天的工作計劃。
5、施工班組長要及時上報材料計劃(使用日期提前十天),規(guī)格型號及數(shù)量要準確,符合圖紙要求。
6、施工班組長要愛護工人,對工人的安全負責,時刻監(jiān)督提醒工人安全帽、安全帶、登高、臨邊、搬運、特殊作業(yè)時的安全防護措施。
7、施工班組長要教育工人愛護自己和他人的勞動成果,做好成品保護。
8、施工班組長要教育工人對自己的本職工作負責,施工中實行小組專人負責制,提高工人工作的'的責任心和積極性。
9、施工班組長要對自己的崗位負責,每天按時上、下班,上班時間無特殊情況不得擅自離開施工現(xiàn)場,管理人員每次對施工現(xiàn)場檢查班組長必須在現(xiàn)場。
10、必須認真執(zhí)行工長分配的每項工作任務,工長對各項工作下的任務書,由工長、施工班組長簽字,不能按時完成者,直接對班組長進行罰款,施工班組長有權對其領導的工人進行獎懲。
11、施工中要做到每天工完料凈腳下清,剩料、廢料要及時分配工人收回庫房、廢料堆,不得扔在施工現(xiàn)場,廢料堆內不得發(fā)現(xiàn)除工程廢料以外的其他物品。
12、對本工種的材料、機具、設備要嚴加管理,及時派人整理歸類、看護維修,不得讓其他工種私自使用。
13、要嚴格控制材料、機具及設備的使用,嚴禁大材小用,長料短用和違規(guī)使用機具設備。
14、施工中存在的質量問題,施工班組長進行檢查和指導,工長發(fā)現(xiàn)問題第一次口頭通知,第二次發(fā)限時整改通知單,同樣問題出現(xiàn)三次進行罰款處理。