班組長崗位職責(zé)(精選14篇)
班組長崗位職責(zé) 篇1
1.主導(dǎo)整車概念開發(fā),重點關(guān)注模塊化開發(fā);
2.組織競品分析,并在VA團隊的協(xié)助下進行成本分析和目標(biāo)成本的分解、跟進;
3.協(xié)助項目經(jīng)理與市場部門,設(shè)計團隊及模塊團隊共同完成整車設(shè)計說明書的編訂;
4.負責(zé)設(shè)計計劃的制定并跟進,3D主模型的審查;主持樣車的設(shè)計確認,技術(shù)BOM的放行及風(fēng)險評估等;
5.協(xié)調(diào)并制定樣車的試制計劃和實驗計劃并跟進,協(xié)調(diào)樣車物料的準備,協(xié)助項目經(jīng)理組織樣車的試駕體驗活動,負責(zé)裝配及試驗過程中問題點的解決,跟進并作技術(shù)存檔;
6.完成其它部門主管交待的工作;
班組長崗位職責(zé) 篇2
1、負責(zé)檔案數(shù)字化項目的日常管理,處理數(shù)字化項目流程,并做好項目組人員的管理;
2、負責(zé)檔案數(shù)字化項目實施方案設(shè)計,配合公司做好各項成本控制,及時解決數(shù)字化項目中出現(xiàn)的各種問題;
3、在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和指導(dǎo)下完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。
班組長崗位職責(zé) 篇3
1.負責(zé)按計劃要求完成生產(chǎn)準備工作,分配生產(chǎn)任務(wù),對生產(chǎn)執(zhí)行過程進行監(jiān)控及反饋完成情況;
2.負責(zé)儀器整機裝配及調(diào)試工作。
3.負責(zé)在制物料的管理。
班組長崗位職責(zé) 篇4
1、能夠針對某一項目進行實驗設(shè)計和整體項目管理;
2、對藥物研發(fā)新技術(shù)如:人工智能(AI)藥物研發(fā)系統(tǒng) / 蛋白靶向降解技術(shù)(PROTAC) / RNA靶標(biāo)篩選/小分子偶聯(lián)技術(shù)(SMDC) /DNA編碼技術(shù)(DEL)。有著深刻理解,并應(yīng)用到具體項目中,為藥物化學(xué)項目提供支持;
3、跟蹤國內(nèi)外最新藥物研發(fā)進展和突破性技術(shù)的發(fā)展;
4、以結(jié)果為導(dǎo)向,具有較高專業(yè)技術(shù)和指導(dǎo)團隊管理能力。
班組長崗位職責(zé) 篇5
1.負責(zé)統(tǒng)籌管理集團車輛維修、維護;
2.負責(zé)車輛所有檔案資料的建立及管理;
3.負責(zé)能源板塊小車班調(diào)度、小車班人員管理、小車運行的監(jiān)督檢查;
4.負責(zé)車輛的事故處理;
5.負責(zé)車輛管理制度的制定、落實;
6.牽頭負責(zé)定點維修單位的招標(biāo)工作。
班組長崗位職責(zé) 篇6
1、負責(zé)收發(fā)貨小組物流管理;
2、負責(zé)分配倉管員的日常工作,使日常工作做到高效、準確、有序
3、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進行檢查記錄;
班組長崗位職責(zé) 篇7
1.按照生產(chǎn)計劃每日定崗產(chǎn)線員工,保證計劃機器按時完成。
2.監(jiān)督,指導(dǎo),培訓(xùn)員工100%按照SOP要求進行作業(yè),控制生產(chǎn)過程質(zhì)量;
3.及時識別并且匯報安全風(fēng)險;
4.及時識別并且反饋異常(包括缺料,設(shè)備異常,人員分配等);
5.提升員工的多技能;
6.保持產(chǎn)線整潔,識別產(chǎn)線改善機會;
7.必要時頂崗;
8.培訓(xùn)新員工;
9.配合完成主管安排的其他工作;
班組長崗位職責(zé) 篇8
1、負責(zé)分配協(xié)調(diào)本小組組員的工作內(nèi)容,帶教組員熟悉作業(yè)全流程;
2、與相關(guān)部門溝通出貨計劃、與倉庫溝通包裝發(fā)貨、與貨代詢價、安排訂艙、發(fā)貨;
3、處理本小組業(yè)務(wù)流程中的異常;
4、監(jiān)控物流運作,開發(fā)物流渠道,降低物流成本;
5、匯總統(tǒng)計小組工作數(shù)據(jù),分析問題,做出相應(yīng)解決方案;
6、完成上級交待的其它事務(wù)性工作。
班組長崗位職責(zé) 篇9
1、認真、積極組織小組生產(chǎn),保質(zhì)保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、做好線/組生產(chǎn)前工作,監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準備工作。
3、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力,具有較好控制和協(xié)調(diào)能力,及時果斷處理,解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。
4、推行、落實生產(chǎn)現(xiàn)場7S工作檢查,監(jiān)督員工行為符合員工行業(yè)規(guī)范。
5、做好本組每天日報表、周報表,發(fā)現(xiàn)異常問題及時解決,嚴重問題立即上報領(lǐng)導(dǎo)處理。
6、對物料的管理成本控制,減少補料,確保物料損耗,讓生產(chǎn)得到正常運作。
17、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
班組長崗位職責(zé) 篇10
1、負責(zé)圖紙的審核,工地現(xiàn)場考察、勘察、測繪;
2、按照公司進度計劃要求,協(xié)助項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場進行過程監(jiān)督管理,確保工程各階段的進度、質(zhì)量、安全文明達到公司要求;
3、負責(zé)施工組織設(shè)計、各項專案及重點技術(shù)方案編制及組織實施;
4、負責(zé)工程整體施工過程的監(jiān)督檢查及旁站,控制現(xiàn)場施工工程量用量的審核監(jiān)督,成本的控制;
5、按設(shè)計要求、操作規(guī)程和驗評標(biāo)準向生產(chǎn)班組進行技術(shù)、安全交底;
6、監(jiān)督施工過程、質(zhì)量、原材料檢測;A(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗收,建筑物定位放線等;
7、負責(zé)本專業(yè)內(nèi)的工程簽證的審查核實,做好工程量增減控制;
8、協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)業(yè)主和監(jiān)理單位之間以及其他各專業(yè)之間的關(guān)系,組織協(xié)調(diào)項目施工員工作;
班組長崗位職責(zé) 篇11
1.負責(zé)培訓(xùn)及指導(dǎo)新員工按作業(yè)規(guī)范指導(dǎo)書進行操作;
2.組內(nèi)成員的工作完成質(zhì)量的考核,以及人員任職、調(diào)離能力評估并匯報上級領(lǐng)導(dǎo);
3.物流單位的商務(wù)合作洽談寫入庫單給相關(guān)人員處理;
6.收取大件貨物,與采購核對核對到貨數(shù)量并填寫入庫單交采購、庫管做入庫處理
7.收件到付運單標(biāo)注貨物明細后交由財務(wù)做帳,其他運單整理后存檔;
8.根據(jù)業(yè)務(wù)訂單、出庫單對所發(fā)貨物進行掃碼、打包(準確封裝貨物,包裝完整結(jié)實)并填寫運單、安排物流發(fā)貨,發(fā)貨過程前后進行清點,保證所發(fā)貨物的準確性;
9.將發(fā)貨條碼導(dǎo)入表格中,核對并錄入發(fā)貨明細至此表格提交至相關(guān)公司群;
10.將快遞、物流運單明細準確錄入表格并提交至相關(guān)公司群;
將已發(fā)貨白單、運單整理歸檔。
11. 根據(jù)庫房需求,隨同庫管至大倉庫提取貨物回公司組裝;
12. 根據(jù)業(yè)務(wù)、采購等需求,做短途(市內(nèi))送發(fā)、收取貨物工作。
班組長崗位職責(zé) 篇12
1.熟悉制作、施工工藝和項目管理流程,對工程的安全、質(zhì)量、成本、進度有全面的掌握能力,熟悉工程驗收規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)。
2.根據(jù)各工程項目進行施工匯報,協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場問題,并跟蹤問題處理結(jié)果。
3.具有較強的協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力和應(yīng)變能力以及團隊管理能力。
4.根據(jù)現(xiàn)場情況及時安排工程人員,并跟蹤人員到位。
班組長崗位職責(zé) 篇13
1、負責(zé)本班組的生產(chǎn)組織和人員安排;
2、負責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場管理工作;
3、負責(zé)優(yōu)化現(xiàn)場生產(chǎn)工藝,提高生產(chǎn)效率;
4、處理常見生產(chǎn)異常;
5、規(guī)范各項操作運輸標(biāo)準,嚴格控制異常消耗降低生產(chǎn)成本;
6、對設(shè)備進行日常維護保養(yǎng),杜絕發(fā)生安全事故;
7、組織記錄各類生產(chǎn)報表;
8、負責(zé)班組內(nèi)人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)、考核;
9、車間現(xiàn)場5S工作;
10、負責(zé)本班組成員的績效考核;
11、其它突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
班組長崗位職責(zé) 篇14
1. 負責(zé)管理客服中心團隊,并確保各項運營KPI指標(biāo),確保服務(wù)質(zhì)量滿足客戶要求;
2. 幫助團隊成員提升服務(wù)水平、服務(wù)技能,持續(xù)不斷改進服務(wù)過程問題;
3. 構(gòu)建項目組健康、積極、向上、有凝聚力的團隊文化,增加人員穩(wěn)定性及團隊向心力;
4. 發(fā)現(xiàn)服務(wù)過程中的風(fēng)險或問題,并致力于不斷糾正、改進、解決相應(yīng)問題;
5. 處理項目各項日常管理工作