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物流班組長崗位職責(zé)

發(fā)布時(shí)間:2024-12-21

物流班組長崗位職責(zé)(通用31篇)

物流班組長崗位職責(zé) 篇1

  1、全面負(fù)責(zé)物流部商品的進(jìn)、銷、存工作;

  2、負(fù)責(zé)抖音訂單的出庫、換簽、包裝、發(fā)運(yùn);

  3、負(fù)責(zé)公司ERP,及電商ERP系統(tǒng)的出、入庫數(shù)據(jù)錄入,保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、單據(jù)完整,流程規(guī)范;

  4、負(fù)責(zé)物流一場(chǎng)跟進(jìn)及處理,負(fù)責(zé)每月物流費(fèi)用核對(duì);

  5、每日訂單、商品相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì);

  6、協(xié)調(diào)與公司其他部門的溝通、工作跟進(jìn);

  7、負(fù)責(zé)包裝輔料的庫存管理、采購申請(qǐng).

物流班組長崗位職責(zé) 篇2

  1、負(fù)責(zé)分配協(xié)調(diào)本小組組員的工作內(nèi)容,帶教組員熟悉作業(yè)全流程;

  2、與相關(guān)部門溝通出貨計(jì)劃、與倉庫溝通包裝發(fā)貨、與貨代詢價(jià)、安排訂艙、發(fā)貨;

  3、處理本小組業(yè)務(wù)流程中的異常;

  4、監(jiān)控物流運(yùn)作,開發(fā)物流渠道,降低物流成本;

  5、匯總統(tǒng)計(jì)小組工作數(shù)據(jù),分析問題,做出相應(yīng)解決方案;

  6、完成上級(jí)交待的其它事務(wù)性工作。

物流班組長崗位職責(zé) 篇3

  1.負(fù)責(zé)培訓(xùn)及指導(dǎo)新員工按作業(yè)規(guī)范指導(dǎo)書進(jìn)行操作;

  2.組內(nèi)成員的工作完成質(zhì)量的考核,以及人員任職、調(diào)離能力評(píng)估并匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);

  3.物流單位的商務(wù)合作洽談寫入庫單給相關(guān)人員處理;

  6.收取大件貨物,與采購核對(duì)核對(duì)到貨數(shù)量并填寫入庫單交采購、庫管做入庫處理

  7.收件到付運(yùn)單標(biāo)注貨物明細(xì)后交由財(cái)務(wù)做帳,其他運(yùn)單整理后存檔;

  8.根據(jù)業(yè)務(wù)訂單、出庫單對(duì)所發(fā)貨物進(jìn)行掃碼、打包(準(zhǔn)確封裝貨物,包裝完整結(jié)實(shí))并填寫運(yùn)單、安排物流發(fā)貨,發(fā)貨過程前后進(jìn)行清點(diǎn),保證所發(fā)貨物的準(zhǔn)確性;

  9.將發(fā)貨條碼導(dǎo)入表格中,核對(duì)并錄入發(fā)貨明細(xì)至此表格提交至相關(guān)公司群;

  10.將快遞、物流運(yùn)單明細(xì)準(zhǔn)確錄入表格并提交至相關(guān)公司群;

  將已發(fā)貨白單、運(yùn)單整理歸檔。

  11. 根據(jù)庫房需求,隨同庫管至大倉庫提取貨物回公司組裝;

  12. 根據(jù)業(yè)務(wù)、采購等需求,做短途(市內(nèi))送發(fā)、收取貨物工作。

物流班組長崗位職責(zé) 篇4

  1.負(fù)責(zé)部門內(nèi)安全生產(chǎn)工作。

  2.負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)員工的操作技能培訓(xùn)與安全教育和檢查。對(duì)物流科各下屬員工培訓(xùn),考核。

  3.負(fù)責(zé)督促物流倉儲(chǔ)產(chǎn)品先進(jìn)先出、批次管理和追溯性的執(zhí)行。

  處理發(fā)貨過程中的各類突發(fā)事件。對(duì)出現(xiàn)物料短缺情況及時(shí)反饋,及時(shí)解決,保障出貨順利及時(shí)。

  4.及時(shí)監(jiān)控倉庫庫存,對(duì)可能會(huì)造成無法滿足交付或延誤交付窗口的貨物短缺情況及時(shí)向部門主管、計(jì)劃等部門預(yù)警。必要時(shí)書面抄送相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。

  5.與計(jì)劃及生產(chǎn)部門溝通,跟催緊急出貨產(chǎn)品,避免窗口延誤。對(duì)無法滿足客戶窗口時(shí)間的事件及時(shí)預(yù)警。

  6.及時(shí)關(guān)注客戶網(wǎng)站上的相關(guān)信息及要貨訂單。監(jiān)督物流倉儲(chǔ)發(fā)貨完成狀態(tài),防止漏單。

  7.及時(shí)匯總物流交付車輛書面需求信息。協(xié)助主管做好每日派車并及時(shí)傳達(dá)相關(guān)安排信息。

  8.負(fù)責(zé)監(jiān)督物流科各消防器材的維護(hù)與更新,確保各消防通道暢通、工作有序。

  9.負(fù)責(zé)物流倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)各處的“5S”工作的執(zhí)行狀況監(jiān)督與跟進(jìn)。確保5S管理符合要求。

  10.負(fù)責(zé)物流倉儲(chǔ)“管理點(diǎn)檢表”每日點(diǎn)檢作業(yè)完成。隨時(shí)抽查庫存數(shù)量,杜絕庫存偏差的出現(xiàn)。

  11.負(fù)責(zé)規(guī)劃調(diào)配庫容的合理分配。

  12.負(fù)責(zé)產(chǎn)品安全庫存的建立和監(jiān)督。負(fù)責(zé)完善倉庫庫存預(yù)警工作。

  13.負(fù)責(zé)監(jiān)督物流倉儲(chǔ)使用設(shè)備日常維護(hù)點(diǎn)檢,及時(shí)對(duì)故障設(shè)備報(bào)修,及時(shí)請(qǐng)購補(bǔ)足需要設(shè)備。及時(shí)跟蹤維修及采購進(jìn)度。

物流班組長崗位職責(zé) 篇5

  1.負(fù)責(zé)貨品分類、貼標(biāo)、擺放、包裝、配送等工作,貨品包含美學(xué)產(chǎn)品及書籍等;

  2.負(fù)責(zé)貨品驗(yàn)收、訂單整理配貨,上架和移庫,隨時(shí)跟進(jìn)貨品的物流進(jìn)度 ;

  3.負(fù)責(zé)門店不定期和定期的抽檢、盤點(diǎn)以及賣場(chǎng)的維護(hù)工作,協(xié)助其他部門調(diào)整門店陳列、燈光等;

  4.負(fù)責(zé)整理場(chǎng)地,保持倉庫的清潔,做好防火、防潮、防竊 ;

  5.負(fù)責(zé)系統(tǒng)系統(tǒng)的錄入和處理工作;

物流班組長崗位職責(zé) 篇6

  1、負(fù)責(zé)收發(fā)貨小組物流管理;

  2、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作,使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序

  3、對(duì)各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄;

物流班組長崗位職責(zé) 篇7

  1.負(fù)責(zé)成品庫房賬物相符;

  2.根據(jù)采購訂單、FIS系統(tǒng)接受客戶發(fā)貨信息;

  3.負(fù)責(zé)車輛調(diào)配及發(fā)運(yùn)跟蹤;

  5.負(fù)責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員進(jìn)行溝通,了解客戶現(xiàn)場(chǎng)的需求信息;

  6.監(jiān)控成品庫存水平,成品發(fā)運(yùn)相關(guān)單據(jù)整理保存;

  7.整體管理物流發(fā)運(yùn)工作及現(xiàn)場(chǎng)6S管理; 8.領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)工作。

物流班組長崗位職責(zé) 篇8

  1、負(fù)責(zé)車隊(duì)運(yùn)輸車輛和相關(guān)設(shè)備的管理與調(diào)度;

  2、車輛的日常維修保養(yǎng)、置換、上牌、保險(xiǎn)、年檢等工作及相關(guān)手續(xù)的辦理;

  3、車輛相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄與匯總分析,成本管理工作;

  4、針對(duì)客戶的投訴做好記錄、分析及善后工作,及時(shí)反饋重要信息;

  5、負(fù)責(zé)駕駛員及車隊(duì)其他人員的日常管理,車隊(duì)員工績效提升;

  6、負(fù)責(zé)駕駛員技能及安全培訓(xùn)工作。

  7、協(xié)調(diào)車隊(duì)與各部門之間的關(guān)系。

物流班組長崗位職責(zé) 篇9

  1.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自動(dòng)流水線,非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備的安裝、調(diào)試;

  2組織人員進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組裝及調(diào)試;

  3.組裝調(diào)試中發(fā)現(xiàn)問題協(xié)助項(xiàng)目工程師解決問題;

物流班組長崗位職責(zé) 篇10

  1、對(duì)全檢過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題,需及時(shí)推動(dòng)前工程調(diào)機(jī)改善處理,并持續(xù)跟進(jìn)問題點(diǎn)關(guān)閉。對(duì)于批量性質(zhì)量問題和影響達(dá)成交付的,需及時(shí)反饋給直接上級(jí);

  2、嚴(yán)格遵守品質(zhì)基準(zhǔn),按時(shí)按量按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)中及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成狀況,并及時(shí)反饋;

  3、監(jiān)督生產(chǎn)中負(fù)責(zé)管理工作區(qū)域的“5S”狀況,減少浪費(fèi);

  4、工作中需有計(jì)劃的優(yōu)化崗位技能操作,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的穩(wěn)步提升,提高生產(chǎn)效率。

物流班組長崗位職責(zé) 篇11

  一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的有關(guān)政策、法令、法規(guī),堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“安全第一”和“為用戶服務(wù)”的生產(chǎn)經(jīng)營宗旨,努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

  二、組織貫徹實(shí)施工廠生產(chǎn)工人人事、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備物資和安全生產(chǎn)等企業(yè)管理規(guī)章制度,并在實(shí)施中不斷完善工廠基礎(chǔ)管理工作。負(fù)責(zé)班組成員的考勤、考核,對(duì)新進(jìn)班組員工的錄用,老員工合同的續(xù)簽有決定權(quán)。

  三、根據(jù)工廠月、季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,編制車間月、季度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和原材料、零配件采購計(jì)劃,并組織好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,確保生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃按期完成。

  四、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理。根據(jù)工廠設(shè)備和人員配置,嚴(yán)謹(jǐn)有序地組織生產(chǎn),科學(xué)合理地安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,及時(shí)協(xié)調(diào)處理好生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,努力實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn),最大限度地發(fā)揮工廠生產(chǎn)要素的效能。填寫生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度表及車間生產(chǎn)日志。

  五、組織貫徹實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格按照有關(guān)國標(biāo)、部標(biāo)、廠標(biāo)、產(chǎn)品圖紙、工藝文件和技術(shù)協(xié)議的規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn),堅(jiān)持執(zhí)行“三按”生產(chǎn),監(jiān)督和制止違反生產(chǎn)工藝紀(jì)律的操作行為,確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。

  六、組織指導(dǎo)生產(chǎn)工人積極推行的應(yīng)用生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝,不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,改善生產(chǎn)條件和環(huán)境,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

  七、組織新產(chǎn)品開發(fā)試制全過程中的樣品生產(chǎn)、鑒定和生產(chǎn)工藝完善等工作,并逐步形成批量生產(chǎn)。

  八、組織貫徹實(shí)施工廠產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。組織生產(chǎn)工人開展產(chǎn)品質(zhì)量“首檢、互檢”活動(dòng),嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“五不準(zhǔn)”規(guī)定,強(qiáng)化工序質(zhì)量控制,督促檢驗(yàn)人員搞好產(chǎn)品質(zhì)量的“首檢”、“中檢”和“終檢”工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。

  九、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施工廠安全文明生產(chǎn)管理。組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程,充分合理正確地使用好安全設(shè)施和防護(hù)用品,認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和環(huán)境衛(wèi)生管理,確保安全文明生產(chǎn)。

  十、組織貫徹實(shí)施工廠設(shè)備管理制度。組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)細(xì)則;組織開展設(shè)備保養(yǎng)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng),管好、用好和保養(yǎng)好設(shè)備,保持設(shè)備的良好狀態(tài),不斷提高設(shè)備的利用率和完好率。

  十一、貫徹執(zhí)行工廠勞動(dòng)人事管理制度,堅(jiān)持執(zhí)行產(chǎn)品工時(shí)定額管理。督促生產(chǎn)工人嚴(yán)格遵守工廠勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格履行崗位職責(zé),積極完成產(chǎn)品工時(shí)定額。負(fù)責(zé)督促班組成員認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律和崗位責(zé)任制度,負(fù)責(zé)審批成員請(qǐng)假,換休事宜,合理安排工作班次,掌握車間,班組人員動(dòng)態(tài),并負(fù)責(zé)班組成員生活的管理工作。

  十二、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)用計(jì)量器具,儀器儀表的周期送法定部門檢驗(yàn)和工裝模具定期檢查鑒定工作,確保工廠在用計(jì)量器具和工裝模具處于良好的技術(shù)狀態(tài)。監(jiān)督制止使用失準(zhǔn)、失靈、超期的計(jì)量器具和不合格的工裝模具進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。

  十三、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、設(shè)備和安全事故的分析活動(dòng),堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“三不放過”原則,制訂出切實(shí)可行的事故防范措施并組織實(shí)施,杜絕類似事故的發(fā)生。

  十四、負(fù)責(zé)向廠長、經(jīng)理匯報(bào)近期生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況,提出生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重要措施。

  十五、負(fù)責(zé)完成廠長、經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。

物流班組長崗位職責(zé) 篇12

  1.主導(dǎo)整車概念開發(fā),重點(diǎn)關(guān)注模塊化開發(fā);

  2.組織競(jìng)品分析,并在VA團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下進(jìn)行成本分析和目標(biāo)成本的分解、跟進(jìn);

  3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與市場(chǎng)部門,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及模塊團(tuán)隊(duì)共同完成整車設(shè)計(jì)說明書的編訂;

  4.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)劃的制定并跟進(jìn),3D主模型的審查;主持樣車的設(shè)計(jì)確認(rèn),技術(shù)BOM的放行及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等;

  5.協(xié)調(diào)并制定樣車的試制計(jì)劃和實(shí)驗(yàn)計(jì)劃并跟進(jìn),協(xié)調(diào)樣車物料的準(zhǔn)備,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織樣車的試駕體驗(yàn)活動(dòng),負(fù)責(zé)裝配及試驗(yàn)過程中問題點(diǎn)的解決,跟進(jìn)并作技術(shù)存檔;

  6.完成其它部門主管交待的工作;

物流班組長崗位職責(zé) 篇13

  1.認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和本班組規(guī)定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

  2.在生產(chǎn)中努力學(xué)習(xí),精通生產(chǎn)工藝,不瞎指揮,不違章操作,模范遵守生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)未經(jīng)安全教育和考試不及格的人員不分配其上崗操作。

  3.堅(jiān)持做到“六同時(shí)”。在計(jì)劃、布置、承包、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí),必須把安全生產(chǎn)列為重要內(nèi)容。

  4.對(duì)本班組員工經(jīng)常進(jìn)行安全教育和遵守生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律的教育,并負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)崗的員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)教育,對(duì)調(diào)換工種的員工和長休復(fù)工員工及時(shí)進(jìn)行安技教育。

  5.隨時(shí)檢查和督促本班組員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,監(jiān)督檢查本班組正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品情況。對(duì)本班組使用的易燃化學(xué)品、易爆品必須指派專人管理,并嚴(yán)格控制和正確使用。

  6.對(duì)有危險(xiǎn)性的臨時(shí)任務(wù),必須要有可靠地安全措施,并指定專人進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)護(hù)。

  7.對(duì)本班組成品、半成品、零件、工具等物品,要牢固整齊擺放,不超高,不歪擺放,不占消防安全通道。保持作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)整齊有序、清潔、做到安全文明生產(chǎn)。

  8.本班組設(shè)備、卡板、量具、工具等要擺放整齊,符合6S、HSE安全規(guī)定要求。

  9.接受生產(chǎn)任務(wù)時(shí),要有安全措施,沒有安全措施的作業(yè)計(jì)劃不能分配工作。

  10.對(duì)新改造和采用新技術(shù)、新工藝、新材料時(shí),要有安全保證措施,并做到熟悉掌握后再實(shí)施。

  11.對(duì)不安全因素,班組員工提出的要求,及時(shí)采取安全措施解決,如解決不了,應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,在沒有采取安全措施,保證不了安全情況下停止生產(chǎn)。

  12.組織員工上班前全安全工作會(huì)議,并做到班前布置安全,班中檢查安全,班后評(píng)比安全。真正做到日檢查、周考核、月評(píng)比。

  13.發(fā)生事故立即采取果斷措施組織搶救,并同時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)上報(bào),參與事故的`調(diào)查分析,做到“四不放過”,防止事故再次發(fā)生。

  14.負(fù)責(zé)抓好班組新工人、新調(diào)入人員的三級(jí)安全教育。

物流班組長崗位職責(zé) 篇14

  1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,按照計(jì)劃組織安排生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)進(jìn)度。

  2、對(duì)生產(chǎn)過程中進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制,確保生產(chǎn)質(zhì)量。

  3、推進(jìn)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

  4、控制安全生產(chǎn),杜絕安全隱患,防止事故發(fā)生。

  5、統(tǒng)計(jì)分析班組生產(chǎn)日常數(shù)據(jù),生產(chǎn)情況、尋求改善,提高生產(chǎn)效率。

  6、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、流程、企業(yè)文化活動(dòng)、成本控制,安全管理。

  7、完成上級(jí)交辦的其他工作

物流班組長崗位職責(zé) 篇15

  1)負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)和安全教育工作。

  2)施工前,在向班組布置任務(wù)的同時(shí),要認(rèn)真進(jìn)行安全交底。并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工機(jī)具的安全情況及安全防護(hù)設(shè)施情況進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)不安全問題時(shí),要及時(shí)向工長(安全員)匯報(bào),有發(fā)生安全事故可能時(shí),有權(quán)暫停操作。

  3)施工中經(jīng)常檢查督促本班職工嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。不準(zhǔn)違章作業(yè)和冒險(xiǎn)作業(yè),發(fā)現(xiàn)違章時(shí)要及時(shí)勸阻,不聽勸阻者,堅(jiān)決停止其操作。

  4)下班時(shí),要對(duì)電源、水源、設(shè)備的安全裝置等重要部位,進(jìn)行安全檢查,作好下班后的安全檢查工作。避免遺留可能發(fā)生安全事故的隱患。

  5)經(jīng)常組織本班組人員進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程的`學(xué)習(xí)。對(duì)新工人進(jìn)行安全操作交底后,方能分配其工作。

  6)積極配合工長、專職安全員作好安全生產(chǎn)工作,積極支持本班組兼職安全員的工作。

  7)發(fā)生事故后,應(yīng)積極進(jìn)行救護(hù)工作,并及時(shí)報(bào)告,不準(zhǔn)隱瞞。 重大事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

  8)認(rèn)真做好每天的班前安全活動(dòng),同時(shí)做好記錄,積極組織班組開展每周一日的活動(dòng)日工作。

  9)接受安全人員的監(jiān)督和檢查,違章作業(yè)一經(jīng)指出后,就要立即改正。

  10)接受工長的安全技術(shù)交底,并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

  11)做好班內(nèi)和工種之間相互配合工作,避免相互影響而發(fā)生工傷事故。

  12)有權(quán)拒絕執(zhí)行上級(jí)不安全的生產(chǎn)指令。

物流班組長崗位職責(zé) 篇16

  1、負(fù)責(zé)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底,組織測(cè)量放線、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)復(fù)核;

  2、組織制定并調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,做好施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作,合理調(diào)配生產(chǎn)資源;落實(shí)施工作業(yè)計(jì)劃;

  3、負(fù)責(zé)施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制,參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預(yù)控及隱蔽、分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收;

  4、負(fù)責(zé)匯總、整理和移交施工資料,編寫施工日志、施工記錄等;

物流班組長崗位職責(zé) 篇17

  班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的基層單位,是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中長久地立于不敗之地。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長,他是班組生產(chǎn)管理的`直接指揮和組織者,其職責(zé):

  第一條:建設(shè)學(xué)習(xí)型、團(tuán)隊(duì)型、自我管理型的現(xiàn)代化班組隊(duì)伍。

  第二條:加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量,經(jīng)常召開班組質(zhì)量分析會(huì),嚴(yán)格按

  照工藝規(guī)程操作,積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶,班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工按照車間生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)足量地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

  第三條:提高生產(chǎn)效率,合理調(diào)配人力、財(cái)力資源,在同等的條件下,通過

  不斷地創(chuàng)新,挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和工藝流程,生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

  第四條:降低生產(chǎn)成本,降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等。

  第五條:班組實(shí)行民主化管理,班組長對(duì)管轄內(nèi)的安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明生

  產(chǎn)、班組學(xué)習(xí)等負(fù)全面責(zé)任并協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好臨時(shí)性的工作。

  第六條:對(duì)本班組設(shè)備的完好率負(fù)責(zé),保證正常的生產(chǎn)工作。

  第七條:對(duì)照工作目標(biāo)對(duì)本班組人員進(jìn)行檢查總結(jié)和考核。

物流班組長崗位職責(zé) 篇18

  1、將擺放在案子上的產(chǎn)品逐袋檢查是否合格后,抹干袋外面的水分,選出同一品種、同一規(guī)格備用;不合格的產(chǎn)品挑出后,記好數(shù)量,按要求單獨(dú)存放,等待處理。

  2、若是用彩印袋裝的產(chǎn)品,要直接在袋上打印當(dāng)日的生產(chǎn)批號(hào);若是用素白袋裝的產(chǎn)品,要加貼標(biāo)簽,要求首先將標(biāo)簽打印上當(dāng)日的生產(chǎn)批號(hào),按要求整齊地貼在指定部位,然后按規(guī)定數(shù)量裝箱,箱外加蓋與內(nèi)容物相符的品名、規(guī)格及生產(chǎn)批號(hào),箱內(nèi)放一張蓋有質(zhì)檢號(hào)的裝箱單,然后用透明膠帶封口待入庫。

  3、填好入庫單,將包裝好的產(chǎn)品入到成品倉庫,并與倉庫保管員當(dāng)面核查數(shù)量,準(zhǔn)確無誤后,辦理交接手續(xù)。

  4、認(rèn)真做好本崗位的衛(wèi)生清潔工作及所用工器具的消毒工作,防止交叉污染。

  5、每日下班時(shí)要點(diǎn)清成品及殘次品數(shù)量,認(rèn)真做好交接記錄。

  6、將本班當(dāng)天包裝的成品與次品數(shù)量統(tǒng)計(jì)好報(bào)給車間統(tǒng)計(jì)。

物流班組長崗位職責(zé) 篇19

  在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本班組的全面工作。

  1.班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對(duì)本班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任;

  2.嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”,堅(jiān)持“四不產(chǎn)生”原則,落實(shí)施工措施,發(fā)現(xiàn)事故隱患,親自組織處理,保證安全生產(chǎn);

  3.精心組織,合理安排每個(gè)職工的工作,做到分工明確,任務(wù)具體,責(zé)任到人,保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行和任務(wù)的完成;

  4.嚴(yán)格管理,認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查,確保工程質(zhì)量合格,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo);

  5.遵守勞動(dòng)紀(jì)律,組織現(xiàn)場(chǎng)交接班,安全質(zhì)量關(guān)鍵問題要交接清楚;

  6.負(fù)責(zé)本班組人員的管理考核。

物流班組長崗位職責(zé) 篇20

  1.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;

  2.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

  3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

  4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài);

  5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

  6.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃,做到均衡生產(chǎn)。

物流班組長崗位職責(zé) 篇21

  1組織職工學(xué)習(xí)和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司《安全管理制度》有關(guān)安全規(guī)定。

  2嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作技術(shù)規(guī)程及交接班制度。發(fā)現(xiàn)違反安全管理制度的現(xiàn)象要嚴(yán)加制止,杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

  3負(fù)責(zé)組織開展本班組安全活動(dòng),負(fù)責(zé)督促落實(shí)對(duì)新工人、實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育中的班組級(jí)安全教育。

  4堅(jiān)持班前講安全,進(jìn)行提示講解、班中查安全、班后總結(jié)評(píng)點(diǎn)分析安全,并組織開展班組安全活動(dòng)。

  5督促所屬職工做好機(jī)電設(shè)備、安全裝置、防火設(shè)施、防火器材、防護(hù)器材的維護(hù)保養(yǎng),使之保持良好狀態(tài)。

  6發(fā)現(xiàn)不安全因素,必須及時(shí)組織力量加以消除。發(fā)生事故時(shí),除組織力量搶救外,應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)和作好詳細(xì)記錄。參加事故分析,提出防范措施。

  7監(jiān)督檢查所屬職工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

  8當(dāng)次生產(chǎn)活動(dòng)結(jié)束后,班組各崗位人員應(yīng)當(dāng)對(duì)負(fù)責(zé)的設(shè)備、作業(yè)場(chǎng)地、安全防護(hù)設(shè)施、物品存放等進(jìn)行安全檢查

  9如違反上述規(guī)定,視情況給予處罰,屢教不改者視情況嚴(yán)重性給與加重處理,引發(fā)事故的按《河北建新化工股份有限公司事故追究辦法》執(zhí)行。

  化工生產(chǎn)崗位操作人員安全職責(zé)

  1認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí),及時(shí)參加有關(guān)安全教育培訓(xùn),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不準(zhǔn)違章作業(yè),并勸阻他人違章作業(yè),有拒絕違章指揮、違章作業(yè)的權(quán)利。

  2 精心操作,嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo),防止被蒸汽燙傷。

  3嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不得任意串崗、離崗、睡崗,加強(qiáng)巡回檢查,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理匯報(bào)。

  4愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具,正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,能熟練使用特殊防護(hù)器具和消防器材。

  5在正常生產(chǎn)中,要盡量的維護(hù)生產(chǎn)裝置的操作穩(wěn)定,未經(jīng)允許不得擅自篡改工藝指標(biāo)。操作人員應(yīng)經(jīng)常注意工藝參數(shù)的變化和儀表的調(diào)節(jié),發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)處理和報(bào)告。

  6交接班應(yīng)交安全檢查方面的內(nèi)容,崗位人員交接班必須進(jìn)行安全交底,若發(fā)生事故和隱患應(yīng)及時(shí)處理,并向上級(jí)匯報(bào),不得隱瞞,并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

  7有特種設(shè)備的崗位操作人員應(yīng)持證上崗,正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。

  8落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制度,對(duì)所操作管轄范圍的設(shè)備應(yīng)懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂工藝流程,會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障。

  9要認(rèn)真如實(shí)地填寫操作記錄,交班前必須向下一班交待本班生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)及異常情況的處理情況。

  9落實(shí)巡回檢查制度,按巡回路線和規(guī)定的檢查內(nèi)容定時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理和記錄,不能處理時(shí)及時(shí)匯報(bào)和掛牌。

  10認(rèn)真學(xué)習(xí)和提高事故預(yù)防及應(yīng)急處理能力,熟悉掌握本崗位事故應(yīng)急預(yù)案,處理生產(chǎn)裝置突發(fā)事件。

  11正確使用和維護(hù)保養(yǎng)好崗位操作設(shè)備,不得故意損壞設(shè)備影響安全生產(chǎn)。

  12嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)禁設(shè)備超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。

  13認(rèn)真執(zhí)行密封管理要求及時(shí)消除跑、冒、滴、漏保持設(shè)備衛(wèi)生。

  14開停車時(shí)嚴(yán)格遵守升、降溫曲線進(jìn)行操作。

  15嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,當(dāng)次生產(chǎn)活動(dòng)結(jié)束后,班組各崗位人員應(yīng)當(dāng)對(duì)負(fù)責(zé)的設(shè)備、作業(yè)場(chǎng)地、安全防護(hù)設(shè)施、物品存放等進(jìn)行安全檢查,做到崗位面對(duì)面交接班,接班時(shí)應(yīng)詳細(xì)檢查,了解上一班的生產(chǎn)情況,及異,F(xiàn)象的處理情況,不能靠信任接班。崗位安全檢查包括下列事項(xiàng):

  (一)設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置的狀態(tài);

  (二)崗位安全措施、規(guī)章制度的落實(shí)情況; (三)作業(yè)場(chǎng)地以及物品堆放符合安全規(guī)范;

  (四)個(gè)體防護(hù)用品、用具齊全、完好,并正確佩戴和使用;

  (五)正確使用設(shè)備、設(shè)施,熟練掌握操作要領(lǐng)、操作規(guī)程

  16如違反上述規(guī)定,將扣除本崗位本月安全獎(jiǎng)50元,屢教不改者視情況嚴(yán)重性給與加重處理,引發(fā)事故的按《河北建新化工股份有限公司事故追究辦法》執(zhí)行。

  班組安全會(huì)議制度

  1.目的

  及時(shí)了解、掌握班組安全生產(chǎn)情況,不斷提高班組安全管理水平,確保安全生產(chǎn)。

  2.適用范圍

  適用于公司安全例會(huì)(包括班前、班后例會(huì))的開展。

  3.職責(zé)

  3.1班組長(兼班組安全員)負(fù)責(zé)班組安全例會(huì)的.組織和開展。

  3.2班組成員定期參加班組安全例會(huì)。

  3.3車間及安全等相關(guān)管理部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)班組安全例會(huì)召開情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

  4.內(nèi)容

  4.1班前會(huì)

  4.1.1接班人員必須提前15分鐘到達(dá)車間,換好工作服,參加班前例會(huì)。參加例會(huì)應(yīng)當(dāng)有考勤或簽到記錄。

  4.1.2班前會(huì)由班組長支持,以安排任務(wù)、安全交底和安全培訓(xùn)為主要內(nèi)容。

  4.1.3認(rèn)真聽取交班班組長對(duì)上一班的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)控制情況等的介紹;

  4.1.4進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)按照本崗位實(shí)際情況,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全排查,檢查設(shè)備狀況、工藝運(yùn)行情況,重點(diǎn)部位、重點(diǎn)檢查;發(fā)現(xiàn)問題需向上一班人員提出,若沒有問題則簽字確認(rèn)。

  4.1.5班組長按照上級(jí)工作布置的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,布置任務(wù)。

  4.1.6結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù),作好危險(xiǎn)點(diǎn)分析,落實(shí)安全措施,強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng),明確如何避免工作中產(chǎn)生的危險(xiǎn)、有害因素,讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項(xiàng)和采取的措施,確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

  4.2班后會(huì)

  4.2交接班結(jié)束后,由班組長組織召開班后例會(huì)。

  4.3班后例會(huì)只總結(jié)當(dāng)班任務(wù)的完成情況,分析當(dāng)班遇到的問題及解決辦法,表揚(yáng)好人好事,批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,并做好記錄,為以后改進(jìn)工作提供依據(jù)。

物流班組長崗位職責(zé) 篇22

  崗位職責(zé):

  1.目的:建立污水車間組長的崗位責(zé)任制,明確其崗位職責(zé)。

  2.范圍:污水車間班組長

  3.責(zé)任:污水車間班組長、車間主任

  4.本職工作:全面負(fù)責(zé)污水車間污水處理設(shè)備的安全、可靠、連續(xù)運(yùn)行。

  5.直接責(zé)任:

  5.1參加車間管理工作并對(duì)其提出意見或建議。

  5.2負(fù)責(zé)檢查班組的工作程序和各項(xiàng)規(guī)章制度,負(fù)責(zé)監(jiān)督并落實(shí)設(shè)備的巡視,檢查,維護(hù)及保養(yǎng)工作。

  5.3監(jiān)督檢查污水處理設(shè)備的安全運(yùn)行情況。

  5.4制定車間污水操作人員的培訓(xùn)計(jì)劃,講述安全技術(shù)知識(shí)并監(jiān)督落實(shí)。

  5.5按工作程序做好與維修、水化驗(yàn)班組的橫向聯(lián)系,做好各方面的配合工作。

  5.6及時(shí)、準(zhǔn)確的傳達(dá)焦化廠和車間的指示及會(huì)議精神。

  5.7定期組織學(xué)習(xí)車間安全制度,指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬員工的`各項(xiàng)工作的開展情況。

  5.8及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)車間所存在的問題與不足并提出合理的解決辦法或處理意見。

  5.9每月寫出工作總結(jié),制訂下月工作計(jì)劃

  5.10有對(duì)車間員工的工作情況做出評(píng)定并給予獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的建議權(quán).

  5.11及時(shí)對(duì)所屬員工在工作中出現(xiàn)的爭議與矛盾給予協(xié)調(diào)解決.

  5.12培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,重用、提拔、工作能力和業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的員工,負(fù)責(zé)重要崗位人員的合理調(diào)配。

  5.13根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮,及時(shí)負(fù)責(zé)組織處理各種設(shè)備的異常情況和事故。

  5.14關(guān)心下屬員工的思想、工作、生活及學(xué)習(xí)情況。

  6.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.

  6.1對(duì)公司考核車間的所有指標(biāo)的完成負(fù)責(zé).對(duì)當(dāng)班期間設(shè)備的正常、安全、可靠運(yùn)行負(fù)責(zé)。

  6.2對(duì)車間節(jié)能將耗,提高生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)。

  6.3對(duì)車間所有員工的紀(jì)律行為,工作秩序整體精神面貌負(fù)責(zé)。

  6.4對(duì)車間的安全運(yùn)行、正常操作負(fù)責(zé)。

  6.5對(duì)車間操作工的工作監(jiān)督檢查、對(duì)車間的各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施情況負(fù)責(zé)。

  7.主要權(quán)力。

  7.1有對(duì)班組員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理權(quán)。

  7.2對(duì)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。

  7.3對(duì)車間操作工之間的爭議有協(xié)調(diào)處理權(quán)。

  7.4對(duì)車間操作工的工作業(yè)績、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)有考核權(quán)。

  7.5對(duì)車間操作工有獎(jiǎng)罰的建議權(quán)。

  8.管轄范圍

  8.1班組全體操作工。

  8.2班組操作工工作場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。

  8.3班組設(shè)備的安全運(yùn)行,工器具等。

物流班組長崗位職責(zé) 篇23

  1,孰悉生產(chǎn)工芝流程,有生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

  2,降低成本,滿足客戶。

  3,全權(quán)負(fù)責(zé)本小組日常工作,本小組人員的安排調(diào)動(dòng)。

  4,完成生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。

  5,7S管理。

物流班組長崗位職責(zé) 篇24

  1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理集團(tuán)車輛維修、維護(hù);

  2.負(fù)責(zé)車輛所有檔案資料的建立及管理;

  3.負(fù)責(zé)能源板塊小車班調(diào)度、小車班人員管理、小車運(yùn)行的監(jiān)督檢查;

  4.負(fù)責(zé)車輛的事故處理;

  5.負(fù)責(zé)車輛管理制度的制定、落實(shí);

  6.牽頭負(fù)責(zé)定點(diǎn)維修單位的招標(biāo)工作。

物流班組長崗位職責(zé) 篇25

  1.監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度

  2.規(guī)劃分配工作,執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章

  3.協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度,按生產(chǎn)進(jìn)度安排車間流水線工作進(jìn)度

  4.解決工人操作過程中的問題

  5.提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議

  6.完成上級(jí)分配的其他任務(wù)

物流班組長崗位職責(zé) 篇26

    一、工作概要:

  對(duì)品管部人員的選用、培訓(xùn)、人事任免管理,負(fù)責(zé)品管部全面工作,與各部作好溝通,確保公司產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定之要求,負(fù)責(zé)公司品質(zhì)制度之訂立與實(shí)施、品質(zhì)活動(dòng)執(zhí)行與推動(dòng),對(duì)分管的工作全面負(fù)責(zé),定時(shí)向制造廠總監(jiān)匯報(bào)品管部之運(yùn)作情況。

    二、主要職責(zé)

  1.全面領(lǐng)導(dǎo)和策劃品管管理工作,通過持續(xù)改進(jìn)達(dá)成各質(zhì)量目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

  2.執(zhí)行公司QS9000和ISO9001:管理體系文件及管理手冊(cè)并對(duì)本部作持續(xù)改進(jìn)。

  3.協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決品質(zhì)問題和產(chǎn)品品質(zhì)改善。

  4.全面掌控客戶投訴之處理情況并督導(dǎo)徹底解決。

  5.制定培訓(xùn)計(jì)劃及督導(dǎo)執(zhí)行。

  6.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和輔導(dǎo)。

  7.全面督導(dǎo)本部ERP系統(tǒng)質(zhì)量模塊的運(yùn)作和審核。

  8.對(duì)部屬人員的選用、培訓(xùn)、任免管理,為公司的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)人才。

  9.全面掌控本部的'各類報(bào)表反映的品質(zhì)情況,并督導(dǎo)作出分析改進(jìn)。

  10.定期評(píng)審檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的可操作性和實(shí)際情況。

物流班組長崗位職責(zé) 篇27

  1. 負(fù)責(zé)管理客服中心團(tuán)隊(duì),并確保各項(xiàng)運(yùn)營KPI指標(biāo),確保服務(wù)質(zhì)量滿足客戶要求;

  2. 幫助團(tuán)隊(duì)成員提升服務(wù)水平、服務(wù)技能,持續(xù)不斷改進(jìn)服務(wù)過程問題;

  3. 構(gòu)建項(xiàng)目組健康、積極、向上、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)文化,增加人員穩(wěn)定性及團(tuán)隊(duì)向心力;

  4. 發(fā)現(xiàn)服務(wù)過程中的風(fēng)險(xiǎn)或問題,并致力于不斷糾正、改進(jìn)、解決相應(yīng)問題;

  5. 處理項(xiàng)目各項(xiàng)日常管理工作

物流班組長崗位職責(zé) 篇28

  一、服從項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮與調(diào)度。按照項(xiàng)目部確定的工作目標(biāo),對(duì)本班組的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度和成本控制全面負(fù)責(zé)。

  二、熟悉圖紙理解設(shè)計(jì)意圖不得擅自變更,有疑問先匯報(bào),嚴(yán)格按圖紙(變更、簽證)、按規(guī)范、按規(guī)程、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,合理組織、調(diào)度生產(chǎn)要素,保證本班組的施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  三、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)并及時(shí)向操作人員做好作業(yè)交底,帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量、安全、按期地完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

  四、按圖紙和規(guī)范要求做好:鋼筋選料、加工、切斷、焊接、成型、安裝與綁扎等。不得浪費(fèi)或多用鋼筋,做到工完場(chǎng)清,材料分規(guī)格碼放整齊,文明施工并做好記錄。

  五、嚴(yán)格把好工序報(bào)檢質(zhì)量關(guān),上道工序不合格,決不進(jìn)入下道工序,抓好施工的事前、事中、事后的過程控制,嚴(yán)格分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng),保證工程質(zhì)量。

  六、配合相關(guān)部門檢查與驗(yàn)收,參加質(zhì)量、安全檢查技術(shù)例會(huì),參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。遇有不安全等異常情況,應(yīng)及時(shí)檢查(或暫停作業(yè)進(jìn)行檢查)并同時(shí)報(bào)告上級(jí)主管人員,查明情況,確無安全問題后才能繼續(xù)作業(yè)。

  七、做好班組作業(yè)人員的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,做好安全生產(chǎn)和文明施工的教育與記錄,不斷提高班組成員的'安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

  八、負(fù)責(zé)做好本班組的質(zhì)量、安全整改,配合相關(guān)人員放線和抄平、材料復(fù)檢取樣、原始資料的收集和匯總。

  九.施工中各班組之間要相互配合、工序銜接,保護(hù)好其他工種的勞動(dòng)成果和本班組的成品保護(hù);炷翝仓䲡r(shí)要按排有責(zé)任心有技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)看鋼筋,發(fā)現(xiàn)鋼筋偏位、移位、變形要及處理到位,保證下道工序順利進(jìn)行。十.發(fā)生擅自變更圖紙內(nèi)容、返工、不整改、浪費(fèi)材料、現(xiàn)場(chǎng)多余材料不清收(或清理)、損壞他人成果、違規(guī)操作、拖延工期、與其他工種不配合等,項(xiàng)目部單方有權(quán)利對(duì)其班組進(jìn)處罰(教育、賠償、罰款、退場(chǎng))。十一、教育職工遵章守法,增產(chǎn)節(jié)約,降低能耗,提高班組綜合經(jīng)濟(jì)效益,做好班組核算,保證職工收益分配。

  十二.本崗位職責(zé)是承包協(xié)議書內(nèi)容之一,與協(xié)議書效力同等。

物流班組長崗位職責(zé) 篇29

  1、施工班組長要認(rèn)真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)施工工作要有一定的預(yù)見性,搞好與其他專業(yè)的配合工作,施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向工長匯報(bào)解決。

  2、施工班組長每天進(jìn)行班前安全講話,做好安全講話記錄,內(nèi)容包括安全教育,當(dāng)天的工作任務(wù)安排。

  3、要帶領(lǐng)工人認(rèn)真學(xué)習(xí)安全和技術(shù)交底,使工人在未進(jìn)行各項(xiàng)施工工作之前做到對(duì)此項(xiàng)工作心中有數(shù)。

  4、班組長要有近期的工作安排,并在每天下午下班之前向工長匯報(bào)今天的工作完成情況、及明天或以后幾天的工作計(jì)劃。

  5、施工班組長要及時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃(使用日期提前十天),規(guī)格型號(hào)及數(shù)量要準(zhǔn)確,符合圖紙要求。

  6、施工班組長要愛護(hù)工人,對(duì)工人的安全負(fù)責(zé),時(shí)刻監(jiān)督提醒工人安全帽、安全帶、登高、臨邊、搬運(yùn)、特殊作業(yè)時(shí)的安全防護(hù)措施。

  7、施工班組長要教育工人愛護(hù)自己和他人的'勞動(dòng)成果,做好成品保護(hù)。

  8、施工班組長要教育工人對(duì)自己的本職工作負(fù)責(zé),施工中實(shí)行小組專人負(fù)責(zé)制,提高工人工作的的責(zé)任心和積極性。

  9、施工班組長要對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé),每天按時(shí)上、下班,上班時(shí)間無特殊情況不得擅自離開施工現(xiàn)場(chǎng),管理人員每次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查班組長必須在現(xiàn)場(chǎng)。

  10、必須認(rèn)真執(zhí)行工長分配的每項(xiàng)工作任務(wù),工長對(duì)各項(xiàng)工作下的任務(wù)書,由工長、施工班組長簽字,不能按時(shí)完成者,直接對(duì)班組長進(jìn)行罰款,施工班組長有權(quán)對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)的工人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

  11、施工中要做到每天工完料凈腳下清,剩料、廢料要及時(shí)分配工人收回庫房、廢料堆,不得扔在施工現(xiàn)場(chǎng),廢料堆內(nèi)不得發(fā)現(xiàn)除工程廢料以外的其他物品。

  12、對(duì)本工種的材料、機(jī)具、設(shè)備要嚴(yán)加管理,及時(shí)派人整理歸類、看護(hù)維修,不得讓其他工種私自使用。

  13、要嚴(yán)格控制材料、機(jī)具及設(shè)備的使用,嚴(yán)禁大材小用,長料短用和違規(guī)使用機(jī)具設(shè)備。

  14、施工中存在的質(zhì)量問題,施工班組長進(jìn)行檢查和指導(dǎo),工長發(fā)現(xiàn)問題第一次口頭通知,第二次發(fā)限時(shí)整改通知單,同樣問題出現(xiàn)三次進(jìn)行罰款處理。

物流班組長崗位職責(zé) 篇30

  遵從生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo),保持高度的團(tuán)隊(duì)精神,帶領(lǐng)本班組員工發(fā)揮主人翁的思想,高效率、低成本,保質(zhì)保量完成上級(jí)安排的工作任務(wù),做好本班組一系列工作。

  一、根據(jù)生產(chǎn)訂單排程表計(jì)劃,負(fù)責(zé)指派本班組各工序每天的生產(chǎn)任務(wù)和其他的任務(wù);

  二、負(fù)責(zé)檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況,并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào);

  三、負(fù)責(zé)督促本班組各工序產(chǎn)品的整理、碼放、整潔及管理工作;

  四、負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、清潔、整齊;

  五、負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、夾具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理;

  六、負(fù)責(zé)執(zhí)行本班組原材料的領(lǐng)取及監(jiān)督原材料合理使用;

  七、負(fù)責(zé)安排好本班組各工序機(jī)器設(shè)備的.日常清理及定期維護(hù)工作,保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);

  八、負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組工序員工的工作行為準(zhǔn)則及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況,并且進(jìn)行考核;做到文明生產(chǎn),嚴(yán)格按規(guī)范操作,安全作業(yè);

  九、負(fù)責(zé)本班組各工序的能源及原材料的管理,做到人走機(jī)停、燈滅等;

  十、對(duì)每天生產(chǎn)中超額的原材料進(jìn)行登記、分析及審報(bào);

  十一、負(fù)責(zé)加工完成的產(chǎn)品與下道工序進(jìn)行交接檢驗(yàn),檢查工作;

  十二、每天向生產(chǎn)主管匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)及質(zhì)量情況;及向統(tǒng)計(jì)填寫日?qǐng)?bào)表和施工單;

  十三、對(duì)本班組出現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行看板公布。

  十四、主動(dòng)積極地配合完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

物流班組長崗位職責(zé) 篇31

  1.熟悉制作、施工工藝和項(xiàng)目管理流程,對(duì)工程的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度有全面的掌握能力,熟悉工程驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)。

  2.根據(jù)各工程項(xiàng)目進(jìn)行施工匯報(bào),協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)問題,并跟蹤問題處理結(jié)果。

  3.具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力和應(yīng)變能力以及團(tuán)隊(duì)管理能力。

  4.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)安排工程人員,并跟蹤人員到位。

物流班組長崗位職責(zé)(通用31篇) 相關(guān)內(nèi)容:
  • 施工班組長崗位職責(zé)(通用30篇)

    1、施工班組長要認(rèn)真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)施工工作要有一定的預(yù)見性,搞好與其他專業(yè)的配合工作,施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向工長匯報(bào)解決。...

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    一、工作概要:指導(dǎo)QC、IPQC工作,協(xié)助QE工程師處理產(chǎn)線品質(zhì)異常,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司要求。二、主要職責(zé):1. QC,IPQC報(bào)表審核。2.協(xié)調(diào)、指導(dǎo),監(jiān)督QC、IPQC工作。3.及時(shí)向上級(jí)反映產(chǎn)品品質(zhì)異常,并對(duì)異常情況進(jìn)行跟進(jìn)。...

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    1.監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度2.規(guī)劃分配工作,執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章3.協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度,按生產(chǎn)進(jìn)度安排車間流水線工作進(jìn)度4.解決工人操作過程中的問題5.提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議6.完成上級(jí)分配的其他任...

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    一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的有關(guān)政策、法令、法規(guī),堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“安全第一”和“為用戶服務(wù)”的生產(chǎn)經(jīng)營宗旨,努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。...

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    1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和車間對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求,全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)。2、組織員工認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙W(xué)習(xí)貫徹好公司《崗位操作規(guī)范》、《員工手冊(cè)》、《安全協(xié)議》等各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,教育員工遵紀(jì)守法,制止違章...

  • 施工項(xiàng)目班組長崗位職責(zé)(精選31篇)

    1、負(fù)責(zé)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底,組織測(cè)量放線、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)復(fù)核;2、組織制定并調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,做好施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作,合理調(diào)配生產(chǎn)資源;落實(shí)施工作業(yè)計(jì)劃;3、負(fù)責(zé)施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制,參與質(zhì)量、...

  • 項(xiàng)目班組長崗位職責(zé)(通用33篇)

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  • 生產(chǎn)廠班組長的職責(zé)(精選29篇)

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  • 車間裝配班組長崗位職責(zé)(通用32篇)

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  • 工廠班組長崗位職責(zé)(通用32篇)

    1、遵守廠規(guī)廠紀(jì),貫徹執(zhí)行生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度,服從領(lǐng)導(dǎo)分配。2、在車間主管領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)配料工序的生產(chǎn)、質(zhì)量、人員、物料、設(shè)備、安全、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律等方面的管理。...

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  • 班組長的崗位職責(zé)(精選27篇)

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