總經(jīng)理的崗位職責(zé)
一,文件審閱,
負(fù)責(zé)審批各部門呈報(bào)上來的問題,根據(jù)情況具體指示。
二,查閱日?qǐng)?bào)
每日上午的上班時(shí)間,就查閱各部門上報(bào)的前一天的經(jīng)營日?qǐng)?bào),并在有些重要的文件作出批示。需要交回各部門手里去的,就讓秘書或者助理及時(shí)送回。有些重要的議題需要開會(huì)解決的,就要及時(shí)解決。
生產(chǎn)進(jìn)度表
材料采購單
出貨日?qǐng)?bào)表
成品日?qǐng)?bào)表
財(cái)務(wù)日?qǐng)?bào)表
收支日?qǐng)?bào)表
今日財(cái)務(wù)支付表
總務(wù)日?qǐng)?bào)表
保安日?qǐng)?bào)表
考勤日?qǐng)?bào)表
各部門的情況報(bào)告表(重點(diǎn)審核,必留批語)
三,規(guī)定各部門的匯報(bào)工作全部用書面形式,便于各部門通過書面情況辦事
四,單位的巡視工作
每天至少一次的對(duì)辦公室和車間內(nèi)部的巡視工作。便于接觸基層人員,達(dá)成溝通,形成信息的傳遞和反饋。
五,業(yè)務(wù)的改善
在巡視時(shí),要認(rèn)真的聽取員工的意見,積極采納員工合理化的建議,必要時(shí)拿到會(huì)議上探討以便改變企業(yè)經(jīng)營效益的對(duì)策
六,對(duì)統(tǒng)計(jì)資料的分析與研究
每月初要對(duì)管理層上報(bào)的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行分析研究,以便發(fā)現(xiàn)問題,調(diào)整政策,這些統(tǒng)計(jì)資料包括內(nèi)容如下:
月度的損益表
庫存,出柜,回收比較表
月度資金余額表
生產(chǎn)結(jié)算表
材料購入統(tǒng)計(jì)表
出貨統(tǒng)計(jì)表
生產(chǎn)效率比較表
成本增減比較表
七,傳票的查閱
、1,收入傳票
2,出納傳票
3,匯總傳票
4,資金平衡表
5,重要訂貨單
6,發(fā)貨單
7,對(duì)外委托加工單
八,接待和回訪重要來訪客戶,加強(qiáng)跟客戶的溝通和聯(lián)系
九,對(duì)職工的表彰,對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的職工主動(dòng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
十,對(duì)新員工的錄用
在招聘和錄用新職員時(shí),應(yīng)親自把關(guān),盡量能聘用到更多優(yōu)秀的人才。
十一,每星期參加一次高級(jí)管理的例會(huì)。例會(huì)上必須最好兩點(diǎn):一是少說話,主動(dòng)“錄音”別人的觀點(diǎn);二是后說話,做總結(jié),扮演好決策者的角色