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行政經(jīng)理工作職責(zé)是什么

發(fā)布時間:2024-11-08

行政經(jīng)理工作職責(zé)是什么(通用5篇)

行政經(jīng)理工作職責(zé)是什么 篇1

  1、負(fù)責(zé)公司行政方面重要會議和重大活動的組織籌備工作;

  2、管理公司的行政服務(wù)工作,創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境;

  3、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)及低值易耗品的統(tǒng)籌管理工作;

  4、組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作,協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定講座和修改工作;

  5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)辦公室與其他部門的工作,確保部門之間的良好協(xié)作;

  6、代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò),并保持良好的合作關(guān)系;

  7、根據(jù)決策層的要求及相關(guān)會議紀(jì)要,對各部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)及督辦,確保公司各項工作的有效落實。

行政經(jīng)理工作職責(zé)是什么 篇2

  1、根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源策略、人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計、定崗定編、管理流程優(yōu)化等;

  2、建立適合公司中長期發(fā)展的人力資源制度與流程,包括招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬福利、員工關(guān)系等;

  3、確定招聘策略、渠道,通過有效方式為公司招聘合適的人才;

  4、評估與協(xié)調(diào)公司內(nèi)部人員晉升、降級和調(diào)動,確保公司的 人力資源得到合理高效的利用;

  5、根據(jù)公司的發(fā)展和各部門的實際需要,主持制定年度與階段性培訓(xùn)發(fā)展計劃并監(jiān)督實施;

  6、組織實施公司的績效管理系統(tǒng),根據(jù)年度、季度的績效考評結(jié)果為公司管理層提出改善管理的建議、計劃;

  7、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司各項行政制度、工作標(biāo)準(zhǔn)的制定,負(fù)責(zé)公司重要文件、制度的起草;

  8、負(fù)責(zé)公司各項員工關(guān)懷、文體活動標(biāo)準(zhǔn)的制定,全力推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)

  9、負(fù)責(zé)公司制定公關(guān)和慶典活動、公司會議、固定資產(chǎn)、檔案、辦公現(xiàn)場、差旅及其他后勤工作的統(tǒng)籌

行政經(jīng)理工作職責(zé)是什么 篇3

  1、集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展體系的規(guī)劃和搭建;

  2、公司培訓(xùn)體系的建設(shè)和實施跟進(jìn);

  3、負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)開展,并協(xié)助各部門進(jìn)行員工內(nèi)部培訓(xùn);

  4、負(fù)責(zé)公司各部門人員績效考核的實施并定期對考核制度進(jìn)行修訂;

  5、部門其他人事行政工作的管理及問題協(xié)助解決。

  6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜。

行政經(jīng)理工作職責(zé)是什么 篇4

  1、負(fù)責(zé)組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃,并負(fù)責(zé)及督促招聘、薪酬、績效考核等各項計劃的實施。

  2、負(fù)責(zé)建立健全公司人力資源、行政管理制度及體系;

  3、負(fù)責(zé)企業(yè)系統(tǒng)思想、文化建設(shè),籌劃各種增強員工凝聚力的活動;

  4、負(fù)責(zé)各項大型活動會議的總體規(guī)劃與管理;組織重要來賓的接待工作和相關(guān)外聯(lián)工作;

  5、負(fù)責(zé)公司辦公資產(chǎn)維護(hù)與管理,定期檢查公司辦公環(huán)境、辦公設(shè)施及其他固定資產(chǎn)情況。

行政經(jīng)理工作職責(zé)是什么 篇5

  協(xié)助人力資源總監(jiān)完善人力資源體系;

  組織進(jìn)行人力資源供給與需求分析,制定人力資源需求計劃,負(fù)責(zé)開發(fā)、引進(jìn)外部人才,負(fù)責(zé)人員招聘、甄選、錄用等工作;

  負(fù)責(zé)人才的開發(fā)、引進(jìn)和培訓(xùn),負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯規(guī)劃,建立分層次的培訓(xùn)管理體系;

  組織實施績效管理,協(xié)助各部門完善績效考核指標(biāo),對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督,推進(jìn)全面績效管理工作;

  優(yōu)化薪酬體系,制定符合公司發(fā)展的薪酬方案和流程,員工薪酬的核算;

  建設(shè)員工溝通渠道,保障公司積極的員工關(guān)系,負(fù)責(zé)勞資關(guān)系維護(hù),規(guī)避勞資風(fēng)險,處理勞資糾紛.

  組織并開展企業(yè)文化建設(shè)活動,推廣企業(yè)文化,

  協(xié)調(diào)與政府主管部門、社會職能機構(gòu)的關(guān)系,建立良好的疏通渠道, 樹立良好的企業(yè)形象;

  其他行政事務(wù);

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