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工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)是什么

發(fā)布時(shí)間:2023-02-09

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)是什么(通用23篇)

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)是什么 篇1

  1.全面負(fù)責(zé)公司商場(chǎng)建設(shè)及改造項(xiàng)目各工程項(xiàng)目的指導(dǎo)管理工作;

  2.參與施工項(xiàng)目開竣工、各節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收;解決施工過程中各類問題;

  3.檢查施工過程中安全文明施工、工程質(zhì)量,施工工期計(jì)劃材料進(jìn)行執(zhí)行情況并監(jiān)督實(shí)施;

  4.審核現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工項(xiàng)目與預(yù)算項(xiàng)目的匹配結(jié)果;

  5.貫徹執(zhí)行落實(shí)公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)是什么 篇2

  1.負(fù)責(zé)家裝部全面工作,對(duì)家裝部進(jìn)行管理,保質(zhì)保量完成公司家裝及維修任務(wù);

  2.負(fù)責(zé)同行業(yè)的調(diào)查研究工作,對(duì)產(chǎn)品風(fēng)格的更改提出建設(shè)性意見;

  3.負(fù)責(zé)裝修施工計(jì)劃和方案的制訂,根據(jù)施工計(jì)劃控制裝修進(jìn)度。

  4.負(fù)責(zé)裝修施工組織、勞動(dòng)力安排等各項(xiàng)施工管理工作;

  5.負(fù)責(zé)施工材料申請(qǐng)及管理;

  6.負(fù)責(zé)裝修現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工工作;

  7.負(fù)責(zé)施工過程監(jiān)督,管理裝修項(xiàng)目的施工質(zhì)量;

  8.負(fù)責(zé)施工過程中的隱蔽工程驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收工作管理;

  9.負(fù)責(zé)售后維修工作管理;

  10.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

  11.積極配合其他部門的工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)是什么 篇3

  1、工程項(xiàng)目跟進(jìn),控制工程建設(shè)工期、工程質(zhì)量;

  2、現(xiàn)場(chǎng)巡視、落實(shí)、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況;巡視施工房屋的安全情況和施工質(zhì)量;

  3、擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

  4、對(duì)施工計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行檢查并記錄;

  5、合理安排工期,確保施工項(xiàng)目按期完成,按照公司規(guī)定負(fù)責(zé)工程竣工交驗(yàn);

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)是什么 篇4

  1、負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃、并全程管理確保完成即定項(xiàng)目;

  2、負(fù)責(zé)制定、跟進(jìn)及監(jiān)管工程項(xiàng)目的安全措施;

  3、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)的工程、材料、配套合同執(zhí)行,并有效控制成本;

  4、負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行項(xiàng)目的溝通管理,配合完成驗(yàn)收和交付系列工作;

  5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)溝通,督促供應(yīng)方、施工方嚴(yán)格執(zhí)行工程管理及安全制度。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)是什么 篇5

  1、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)復(fù)尺,對(duì)接物業(yè),詳細(xì)了解項(xiàng)目有關(guān)消防、空調(diào)、施工時(shí)間、文明施工等具體情況及要求,確定是否具備進(jìn)場(chǎng)條件;

  2、與設(shè)計(jì)師對(duì)接業(yè)主方,溝通出全套圖紙;編制施工組織計(jì)劃,進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃;

  3、前期圖紙會(huì)審,辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù),組織與施工班組施工交底,開展施工工作;

  4、材料進(jìn)場(chǎng)檢查,監(jiān)管施工材料的合理使用,降低施工成本,杜絕浪費(fèi);

  5、執(zhí)行文明施工、安全施工,消除隱患、杜絕事故發(fā)生;落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化,制度化管理;

  6、消防報(bào)檢前期準(zhǔn)備工作,協(xié)助完成報(bào)檢程序(如需要);

  7、監(jiān)督施工班組按圖施工,檢查、保證工程質(zhì)量,監(jiān)控施工進(jìn)度;對(duì)接物業(yè)和業(yè)主方,溝通解決施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題;

  8、部分材料的采購、記錄設(shè)計(jì)方案的修改變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證,每日做好工程進(jìn)度記錄匯報(bào);

  9、竣工驗(yàn)收,協(xié)助結(jié)算,審核工程量,辦理退場(chǎng)手續(xù)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)是什么 篇6

  檢查施工過程中安全文明施工、工程質(zhì)量、施工工期計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況,并監(jiān)督實(shí)施;

  復(fù)核監(jiān)督項(xiàng)目部報(bào)送的材料、設(shè)備和工程量;

  根據(jù)受監(jiān)工程的設(shè)計(jì)文件、施工方案、施工規(guī)范、操作規(guī)范和工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)資料,編制受監(jiān)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃,并按照質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督管理工作。

  各個(gè)施工階段檢查監(jiān)督,參與施工工地的開工、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收,并按時(shí)提交工作總結(jié);

  能很好地處理突發(fā)事宜,與各方保持良好溝通;

  上級(jí)安排的其他相關(guān)事宜。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)是什么 篇7

  1、負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審,尺寸復(fù)核及進(jìn)行技術(shù)交底;

  2、負(fù)責(zé)專賣店的現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)施工、貨柜安排過程監(jiān)理、技術(shù)指導(dǎo)和工程質(zhì)量監(jiān)督;

  3、對(duì)照《施工進(jìn)度表》負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的控制和工地現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)溝通;

  4、負(fù)責(zé)貨柜的組裝監(jiān)督、驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收;

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)是什么 篇8

  1、全面負(fù)責(zé)所管地塊片區(qū)的項(xiàng)目承建的質(zhì)量、進(jìn)度、安全全過程的管理、協(xié)調(diào)工作。

  2、審查和控制項(xiàng)目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程費(fèi)用、工程簽證,和安全措施的落實(shí)。

  3、依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件要求,對(duì)甲工料、乙工料樣板,資料進(jìn)行審核。

  4、督促施工單位提交工人工資發(fā)放記錄,按公司制定的程序負(fù)責(zé)督促施工單位解決民工工資發(fā)放問題。

  5、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目開工至竣工驗(yàn)收備案的管理工作和統(tǒng)籌,抽查督促監(jiān)理組隱蔽工程的驗(yàn)收工作落實(shí),參加各單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和工程項(xiàng)目的總體驗(yàn)收,最終移交樓宇或物業(yè)給相關(guān)管理部門接受。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)是什么 篇9

  1. 作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,統(tǒng)籌主導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)線條的推進(jìn)工作,對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)全責(zé);

  2. 在項(xiàng)目實(shí)施過程中,負(fù)責(zé)為項(xiàng)目提供重大工程技術(shù)問題的技術(shù)支持服務(wù);

  3. 參與業(yè)主重大投訴(涉及工程技術(shù)方面)的技術(shù)核查,并提出專業(yè)意見,審核投訴處理報(bào)告,具備一定的應(yīng)急處理能力;

  4. 參與工程類供方單位的評(píng)估工作

  5. 督導(dǎo)建立公司驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),組織竣工驗(yàn)收;

  6. 跟蹤、監(jiān)控項(xiàng)目總體推動(dòng)情況,協(xié)助推動(dòng)項(xiàng)目總控計(jì)劃,協(xié)調(diào)部門間關(guān)系;

  7. 審批施工單位、材料設(shè)備單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;

  8. 審批施工組織設(shè)計(jì)方案、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;

  9. 跟蹤檢查各項(xiàng)目工程質(zhì)量通病防治情況,審核總結(jié)報(bào)告;

  10.組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部聯(lián)合驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交及交付管理

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)是什么 篇10

  1、全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè),貫徹落實(shí)國家有關(guān)法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。

  2、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度,與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開的工地協(xié)調(diào)會(huì)議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送的綜合統(tǒng)計(jì)月報(bào);主持工地總分包例會(huì),解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

  3、主持項(xiàng)目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審定;參與圖紙會(huì)審;參與專項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保證控制措施的審定;主持項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計(jì)劃的審定,并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。

  4、依據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求,科學(xué)組織人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素,嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定,并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項(xiàng)目分包。對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請(qǐng)單,以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。

  5、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報(bào)表,對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋,及時(shí)采取糾偏措施。

  6、督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門,向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算,以及索賠事宜。

  7、接受地方主管部門對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查;接受上級(jí)職能部門的審計(jì),定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。

  8、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書的制作和報(bào)審,參與竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)是什么 篇11

  1、大專以上學(xué)歷,從事建筑行業(yè)5年以上,有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),二級(jí)建造師以上職稱;

  2、根據(jù)公司項(xiàng)目管理要求,獨(dú)立制作項(xiàng)目的工程管理計(jì)劃目標(biāo);

  3、主持物力和人力,落實(shí)和推進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的工作;

  4、每周周報(bào)匯向公司匯報(bào)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況;

  5、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面把控, 保證項(xiàng)目按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成項(xiàng)目管理任務(wù);

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)是什么 篇12

  1、項(xiàng)目組、決定項(xiàng)目組的組織機(jī)構(gòu)和組織形式,選定項(xiàng)目組的主要成員,有效地開展項(xiàng)目工作。

  2、持制定質(zhì)量、安全、消防、文明施工達(dá)標(biāo)措施,按工程質(zhì)量要求制定相應(yīng)的管理辦法,主持制定項(xiàng)目組的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類技術(shù)人員的崗位職責(zé)。

  3、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算,對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行全面管理,,定期檢查,實(shí)施有效控制。

  4、制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的評(píng)審,做好同業(yè)主的溝通,跟蹤設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)優(yōu)化進(jìn)程。

  5、組織好工程的竣工交付、考核、竣工結(jié)算等工作,辦理業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的正式驗(yàn)收文件及交付文件;

  6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)和日常管理工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)是什么 篇13

  1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面控制,全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全、施工現(xiàn)場(chǎng)的控制;

  2、負(fù)責(zé)組織召開有關(guān)會(huì)議,簽署有關(guān)文件;

  3、參與有關(guān)項(xiàng)目招投標(biāo)、合同談判、考察工作;

  4、負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目計(jì)劃,撰寫工程周報(bào)、月報(bào),向業(yè)主和項(xiàng)目相關(guān)人員和上級(jí)管理部門及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況,總結(jié)工程進(jìn)展內(nèi)容;

  5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員的考核,對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行定期的考核。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)是什么 篇14

  一、代表公司履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同,執(zhí)行合同的質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。

  二、負(fù)責(zé)建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu),明確項(xiàng)目部人員職責(zé);建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度,充分調(diào)動(dòng)參與本工程建設(shè)所有人員的積極性。

  三、對(duì)工程的各個(gè)分包商進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)審。

  四、主持項(xiàng)目部的工作會(huì)議,審定或會(huì)簽對(duì)內(nèi)或?qū)ν獾闹匾募?/p>

  五、組織編制人員培訓(xùn)計(jì)劃。

  六、組織項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》的編制和修改工作。

  七、對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,擁有一票否決權(quán)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)是什么 篇15

  一、項(xiàng)目經(jīng)理是___管理者在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人,向___管理者負(fù)責(zé),獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任。

  二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作,按施工組織設(shè)計(jì),精心施工,實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo),實(shí)行崗位目標(biāo)考核制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,褒勤貶惰,提倡敬業(yè)精神。

  三、接受公司領(lǐng)導(dǎo),會(huì)同各職能部門對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃、采購、供應(yīng)、使用和管理,控制工程成本,均衡材料占用資金比例,貫徹材料管理制度,提交材料消耗報(bào)告。

  四、宏觀管理勞務(wù),合理地安排、組織施工,協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門,實(shí)行全面質(zhì)量管理,落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制,推行“科學(xué)管理,質(zhì)量為先;遵紀(jì)守法,關(guān)愛環(huán)境;以人為本,安全生產(chǎn);誠信守諾,追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù),對(duì)污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的控制。以達(dá)到國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標(biāo),使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

  五、堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全工作的規(guī)定,建立安全組織機(jī)構(gòu),制定安全制度,落實(shí)安全措施,組織安全施工,監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實(shí)情況。獎(jiǎng)罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實(shí)現(xiàn)安全無事故。六、管理協(xié)調(diào)各工種,各施工單位的交叉施工,處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系,保持與管理部門的聯(lián)系,樹立企業(yè)形象,實(shí)行棟號(hào)經(jīng)營(yíng)核算,實(shí)行文明施工。

  七、管理工地日常事務(wù),考察管理人員工作狀況,查處違規(guī)違章、違法行為。團(tuán)結(jié)同志,全心全意為公司利益而工作。

  八、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)是什么 篇16

  1、負(fù)責(zé)房建工程現(xiàn)場(chǎng)管理;

  2、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程,能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;

  3、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;

  4、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項(xiàng)目,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展和推進(jìn)。

  5、建立各個(gè)領(lǐng)域中的社會(huì)關(guān)系、客戶資源(包括投資方、設(shè)計(jì)院、總承包方,工程項(xiàng)目部等等),以保持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場(chǎng)占有;

  6、負(fù)責(zé)公司客戶資源開發(fā)與維護(hù),與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息,及時(shí)追蹤,促成交易;

  7、預(yù)付款催要、并配合項(xiàng)目部門、設(shè)計(jì)部門辦理增減款項(xiàng)及工程款預(yù)算工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)是什么 篇17

  組織開展EPC項(xiàng)目的全過程管理,側(cè)重在策劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、實(shí)施效果等管理工作,配合工程實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、收款等工作;

  負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù);

  負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目策劃和編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃;

  負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃與分工,并對(duì)計(jì)劃分工的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);

  協(xié)調(diào)和管理公司內(nèi)部項(xiàng)目組成員,有效推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施,合理調(diào)配公司資源。

  負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目執(zhí)行所需的相關(guān)手續(xù),負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各方關(guān)系維護(hù),協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主、監(jiān)理及其它施工單位的關(guān)系,處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事宜;

  跟蹤工程款收匯進(jìn)度,確保項(xiàng)目利潤(rùn),保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)是什么 篇18

  1、代表公司履行公司與建設(shè)單位簽訂的承包合同和履行項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽 訂的合同,保證各類合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  2、組織精干的管理班子,人盡其才,充分發(fā)揮每個(gè)職能人員的作用。

  3、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)。

  4、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。

  5、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素,實(shí)施日常工程中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)及控制活動(dòng)的具體職責(zé),保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、工期和效益這一最終要求。

  6、預(yù)審竣工資料、組織各專項(xiàng)驗(yàn)收和復(fù)核工程資料、結(jié)算等,使工程在質(zhì)量、造價(jià)、工期和安全等方面全面實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

  7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理;

  8、視工程情況及個(gè)人能力兼顧項(xiàng)目管理部其他崗位工作,降低管理成本。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)是什么 篇19

  1、負(fù)責(zé)品道下屬新店的工程所有項(xiàng)目跟進(jìn);

  2、簽約前根據(jù)場(chǎng)地勘察結(jié)果,做出新店工程費(fèi)用預(yù)估;

  3、與開發(fā)前期溝通,外圍配套的完成;

  4、與營(yíng)運(yùn)部做好前期溝通,確定達(dá)到營(yíng)運(yùn)需求;

  5、邀請(qǐng)3-5家施工商參與投標(biāo),以選擇價(jià)低質(zhì)靚的施工商;

  6、開工前制定好施工進(jìn)度安排;

  7、施工過程中控制工期,因外界因素或施工隊(duì)自身引起的停工和延遲,要靈活安排,以不影響整體工期為合宜;

  8、確定好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,并通知供應(yīng)商準(zhǔn)備,按時(shí)完成設(shè)備安裝調(diào)試;

  9、確定好移交營(yíng)運(yùn)部時(shí)間,并通知營(yíng)運(yùn)部準(zhǔn)備,跟進(jìn)收尾工作;

  10、餐廳開業(yè)后維修項(xiàng)目跟進(jìn)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)是什么 篇20

  1. 參與施工工地的開工、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收,懂預(yù)算CAD圖紙,成本核算,施工工藝,有家裝工裝綜合管理經(jīng)

  驗(yàn):曾有過項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)耆優(yōu)先

  2、檢查施工過程中安全文明施工、工程質(zhì)量、施工工期計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況,并監(jiān)督實(shí)施;

  3、協(xié)調(diào)工程施工過程相關(guān)部門配合,部門內(nèi)部資源調(diào)配,計(jì)劃調(diào)整,組織制定改善方案

  4、審核現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工項(xiàng)目與預(yù)算目的匹配結(jié)果,跟進(jìn)各期工程款按時(shí)收取

  5、各個(gè)施工階段檢查監(jiān)督

  6. 發(fā)現(xiàn)可題及時(shí)反饋并給與相應(yīng)處罰

  7、有效開展工程部団隊(duì)違設(shè)和員工培訓(xùn)

  8、服務(wù)客戶,達(dá)到滿意度,處理客戶的投訴

  9、完成上級(jí)安排的其他工作;

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)是什么 篇21

  1、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,制定工程部發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展方向,分解戰(zhàn)略目標(biāo);完成工程體系、流程的規(guī)劃與建設(shè),制定相應(yīng)的工程部各類管理規(guī)章制度,并組織、實(shí)施;

  2、負(fù)責(zé)公司工程板塊的管理工作,對(duì)公司各項(xiàng)目進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等綜合協(xié)調(diào)管理工作;

  3、全面負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的工程施工管理工作,制定項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、并按月度、年度進(jìn)行考核;

  4、負(fù)責(zé)對(duì)公司所有項(xiàng)目人員、施工員等的工作指導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào);制訂和完善工程部的績(jī)效考核體系,并負(fù)責(zé)工程部培訓(xùn)體系的建設(shè)、實(shí)施與完善;

  5、掌握公司各工程項(xiàng)目進(jìn)展情況,進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判;

  6、負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目的材料及采購計(jì)劃;負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重要部位的施工方案,處理一切質(zhì)量、安全事故;

  7、組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和備案,對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)是什么 篇22

  1)、工程材料計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的制訂與執(zhí)行;

  2)、施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的協(xié)調(diào)與管理;

  3)、施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制;

  4)、施工現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主、監(jiān)理及其他部門、外協(xié)單位的關(guān)系協(xié)調(diào);

  5)、施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理、施工資料管理;

  6)、安全文明方式管理;

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)是什么 篇23

  1. 按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè);對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。

  2.參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定,審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件,主持技術(shù)會(huì)議,參與和審定主要材料及設(shè)備的選型,審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同,對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān),并提出合理的建議。

  3.協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題,從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施,積極研究和采用新技術(shù)、新材料,并在建設(shè)過程中嚴(yán)控制把關(guān),降低建設(shè)成本,爭(zhēng)取的投資效益。

  4.嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)、政策和公司規(guī)定,根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序,結(jié)合工程所在地的實(shí)際,主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。

  5. 完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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