工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)精編（通用21篇）

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)精編 篇1

　　1、根據(jù)公司下達(dá)的年度工程項(xiàng)目計(jì)劃，編制工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底工作及相關(guān)技術(shù)協(xié)調(diào);

　　3、參加部門(mén)組織的施工和監(jiān)理招投標(biāo)工作;并參與施工承包合同的洽談和審核;組織完成三通一平和施工圖技術(shù)交底;

　　4、根據(jù)施工合同，主抓土建工程;協(xié)調(diào)機(jī)電工程師、暖通工程師及設(shè)計(jì)管理師，聯(lián)系協(xié)調(diào)總包、監(jiān)理等單位，監(jiān)督工程施工，確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款支付的申請(qǐng)及合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià);

　　6、審核竣工圖和資料;組織工程竣工驗(yàn)收和交接事宜以及竣工備案辦理;

　　7、在工程保修期內(nèi)，對(duì)因施工質(zhì)量造成的問(wèn)題及時(shí)向原施工單位聯(lián)系檢查、維修;

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)精編 篇2

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　2、參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計(jì)過(guò)程中各專業(yè)的方案優(yōu)化;

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;協(xié)調(diào)解決或處理現(xiàn)場(chǎng)施工方案的變更，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度;

　　4、負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案報(bào)批報(bào)建等手續(xù)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)精編 篇3

　　1、技術(shù)人員職位，在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù);

　　2、草擬項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)，組織完成項(xiàng)目的規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)方案，與設(shè)計(jì)單位溝通;

　　3、指導(dǎo)、準(zhǔn)備、繪制建筑設(shè)計(jì)圖和效果圖;

　　4、組織完成項(xiàng)目建筑施工圖設(shè)計(jì)，控制施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量與進(jìn)度;

　　5、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更的協(xié)調(diào)及監(jiān)控。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)精編 篇4

　　1、項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人，協(xié)助項(xiàng)目總管控全項(xiàng)目工程;

　　2、全面把控項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度;

　　3、全面把控項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全文明;

　　4、全面把控項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工程成本。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)精編 篇5

　　1、建立健全部門(mén)內(nèi)部管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作，落實(shí)公司下達(dá)的工程開(kāi)發(fā)任務(wù);

　　2、組織編制項(xiàng)目工程專項(xiàng)三級(jí)計(jì)劃，管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)計(jì)劃落實(shí)，確保供貨計(jì)劃、里程碑節(jié)點(diǎn)及其他工程節(jié)點(diǎn)達(dá)成;

　　4、組織開(kāi)展項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作，管控項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、施工文明;

　　5、組織召開(kāi)項(xiàng)目關(guān)鍵工程策劃及評(píng)估會(huì)議，根據(jù)會(huì)議結(jié)果形成技術(shù)方案或其他有效成果指導(dǎo)后續(xù)的工程實(shí)施;

　　6、組織展示區(qū)驗(yàn)收、各專項(xiàng)工程驗(yàn)收、項(xiàng)目整體驗(yàn)收工作，對(duì)驗(yàn)收問(wèn)題進(jìn)行整改;

　　7、配合客關(guān)條線完成交樓及保修管理工作;

　　8、負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目外部事務(wù)工作，維護(hù)地方關(guān)系;

　　9、配合設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、采購(gòu)、成本等部門(mén)，做好項(xiàng)目工作交圈;

　　10、組織部門(mén)內(nèi)部人員培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)精編 篇6

　　1、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)復(fù)尺，對(duì)接物業(yè)，詳細(xì)了解項(xiàng)目有關(guān)消防、空調(diào)、施工時(shí)間、文明施工等具體情況及要求，確定是否具備進(jìn)場(chǎng)條件;

　　2、與設(shè)計(jì)師對(duì)接業(yè)主方，溝通出全套圖紙;編制施工組織計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃;

　　3、前期圖紙會(huì)審，辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，組織與施工班組施工交底，開(kāi)展施工工作;

　　4、材料進(jìn)場(chǎng)檢查，監(jiān)管施工材料的合理使用，降低施工成本，杜絕浪費(fèi);

　　5、執(zhí)行文明施工、安全施工，消除隱患、杜絕事故發(fā)生;落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化，制度化管理;

　　6、消防報(bào)檢前期準(zhǔn)備工作，協(xié)助完成報(bào)檢程序(如需要);

　　7、監(jiān)督施工班組按圖施工，檢查、保證工程質(zhì)量，監(jiān)控施工進(jìn)度;對(duì)接物業(yè)和業(yè)主方，溝通解決施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題;

　　8、部分材料的采購(gòu)、記錄設(shè)計(jì)方案的修改變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證，每日做好工程進(jìn)度記錄匯報(bào);

　　9、竣工驗(yàn)收，協(xié)助結(jié)算，審核工程量，辦理退場(chǎng)手續(xù)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)精編 篇7

　　(1)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理協(xié)調(diào)工作;

　　(2)根據(jù)前期文件編寫(xiě)項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告和施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)其對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行全面把控;

　　(3)制定項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)和程序，安排與協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試以及質(zhì)量管理、HSE管理、財(cái)務(wù)管理和行政管理等各項(xiàng)工作;

　　(4)建立、完善項(xiàng)目部?jī)?nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)，包括會(huì)議制度和報(bào)告制度等;

　　(5)負(fù)責(zé)采購(gòu)(設(shè)備材料、施工分包)最終商務(wù)談判工作以控制項(xiàng)目成本，組織簽訂采購(gòu)(設(shè)備材料、施工分包)合同，處理與業(yè)主及供貨單位、施工分包方在執(zhí)行合同中的變更、糾紛、索賠、仲裁事宜;

　　(6)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)管理，并及時(shí)將技術(shù)問(wèn)題反饋給技術(shù)經(jīng)理，提出改進(jìn)方案;

　　(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的收付款及與項(xiàng)目相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作;

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)精編 篇8

　　1.協(xié)助高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)據(jù)和整理項(xiàng)目數(shù)據(jù);

　　2.協(xié)助高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)公司內(nèi)部流程改善，以及流程文件制定;

　　3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理參與項(xiàng)目的討論及跟進(jìn)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)精編 篇9

　　1、項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作;

　　2、確定項(xiàng)目組織系統(tǒng)各主要人員的職責(zé)分工;

　　3、確定項(xiàng)目管理系統(tǒng)的目標(biāo)、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行;

　　4、控制工程項(xiàng)目投資額、工程進(jìn)度和工期、控制工程質(zhì)量;監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理;

　　5、核查批準(zhǔn)與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的物資采購(gòu)活動(dòng);

　　6、組織并協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的各方面工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo);

　　7、負(fù)責(zé)各類合作項(xiàng)目的商務(wù)談判、業(yè)務(wù)攻關(guān)，贏取客戶初步合作意向;

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)精編 篇10

　　1. 管理公司工程部，負(fù)責(zé)公司所有承接工程的策劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、執(zhí)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度，并實(shí)現(xiàn)公司成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　2 負(fù)責(zé)熟悉弱電專業(yè)設(shè)計(jì)方案、施工圖和會(huì)審紀(jì)要，設(shè)計(jì)變更文件;

　　3. 組織落實(shí)公司工程管理有關(guān)的規(guī)章制度，編制和完善工程管理實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)范，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行;

　　4. 負(fù)責(zé)本部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效考核，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計(jì)劃，提升部門(mén)成員的素質(zhì)和能力;

　　5、積極主動(dòng)，具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)，具有高度的責(zé)任心，能夠承受較強(qiáng)的工作壓力;

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)精編 篇11

　　1、編制項(xiàng)目工程策劃書(shū)及整體工作計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目工程整體規(guī)劃并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理工作，包括項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理;

　　3、負(fù)責(zé)與政府主管部門(mén)、參建單位及公司內(nèi)部各部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作;

　　4、協(xié)助辦理工程前期各項(xiàng)手續(xù)，參與投標(biāo)隊(duì)伍的考察、選擇，參與招標(biāo)文件的起草、技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)工作;

　　5、組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，審核參建單位施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的巡視和監(jiān)督檢查;

　　6、審核承建單位提交的材料計(jì)劃，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備按設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及審核，確保進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量;

　　7、組織工程竣工驗(yàn)收，協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作;

　　8、完成上級(jí)交辦的其他工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)精編 篇12

　　1、 統(tǒng)籌安排工程項(xiàng)目、保證工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，熟悉裝修材料、裝修工藝、施工技術(shù)，解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題;

　　2、 負(fù)責(zé)組織技術(shù)標(biāo)書(shū)編制，參與工程樣品、樣板確認(rèn)，參與簽訂、執(zhí)行工程合同，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目策劃及審核開(kāi)工項(xiàng)目技術(shù)方案，主持編制項(xiàng)目策劃，按崗位職責(zé)要求，安排考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目部成員的工作，完成施工組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)內(nèi)容，督促“五上墻”落實(shí)到位;

　　4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的對(duì)內(nèi)(職能部門(mén))對(duì)外的協(xié)調(diào)溝通，成本控制，決算，回款，及工程現(xiàn)場(chǎng)參觀接待等工作;

　　5、 負(fù)責(zé)編制每月進(jìn)度計(jì)劃，材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、資金計(jì)劃，并督促落實(shí)，審核每月項(xiàng)目完成工作量，審核人工費(fèi);

　　6、 嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同，進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　7、 對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全面管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工;

　　8、 管理施工團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)工程各階段的驗(yàn)收工作和最終竣工確認(rèn)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)精編 篇13

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理工作;

　　2、熟悉圖紙和合同，檢查施工單位按圖施工的情況和履行合約的情況;

　　3、負(fù)責(zé)工程各個(gè)施工階段，與相關(guān)方進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào);

　　4、對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保施工過(guò)程按照要求準(zhǔn)確進(jìn)行;

　　5、定期匯報(bào)工程進(jìn)度及嚴(yán)重的潛在問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決;

　　6、與客戶對(duì)接、與物業(yè)對(duì)接。與設(shè)計(jì)公司甲方博弈，為公司創(chuàng)造利益。

　　7、配合公司項(xiàng)目招投標(biāo)工作，制作施工組織計(jì)劃，投標(biāo)工期表。

　　8、獨(dú)立統(tǒng)籌安排施工組織方案工作。

　　9、項(xiàng)目開(kāi)工成本預(yù)算、完工成本統(tǒng)計(jì)。

　　10、項(xiàng)目涉及分包商要求、訂單、施工、付款談約。

　　11、熟悉強(qiáng)、弱電施工工藝，施工流程及現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　12、具備很強(qiáng)的執(zhí)行力，同時(shí)，配合好采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)的計(jì)劃安排;

　　13、熟悉強(qiáng)、弱電、家具施工工藝，施工流程及現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　14、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)精編 篇14

　　1、負(fù)責(zé)工程相關(guān)信息的獲取和業(yè)務(wù)承攬(聯(lián)系);

　　2、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;

　　3、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;

　　4、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項(xiàng)目，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展和推進(jìn)。主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域凈化車間，寫(xiě)字樓，辦公室等裝修工程;

　　5、建立各個(gè)領(lǐng)域中的社會(huì)關(guān)系、客戶資源(包括投資方、設(shè)計(jì)院、總承包方，工程項(xiàng)目部等等)，以保持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場(chǎng)占有;

　　6、負(fù)責(zé)公司客戶資源開(kāi)發(fā)與維護(hù)，與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息，及時(shí)追蹤，促成交易;

　　7、預(yù)付款催要、并配合項(xiàng)目部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)辦理增減款項(xiàng)及工程款預(yù)算工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)精編 篇15

　　1、全面負(fù)責(zé)地產(chǎn)項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　2、負(fù)責(zé)甲分包工程管理與協(xié)調(diào)工作;

　　3、按照集團(tuán)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)建立部門(mén)進(jìn)度監(jiān)督體系，并予以指導(dǎo)實(shí)施;

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;

　　5、負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案手續(xù);

　　6、審批各類工程簽證，并指導(dǎo)各專業(yè)人員的簽證審核工作;

　　7、審批工程進(jìn)度資金的分配，協(xié)調(diào)解決各分包單位與集團(tuán)相關(guān)事宜;

　　8、建立部門(mén)內(nèi)部工程管理體系，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)控工作，對(duì)存在的工程管理問(wèn)題及時(shí)向城市地產(chǎn)公司總經(jīng)理和集團(tuán)工程管理中心匯報(bào)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)精編 篇16

　　1、負(fù)責(zé)跟進(jìn)公司新項(xiàng)目的初期階段的設(shè)計(jì)、工程管理，負(fù)責(zé)新項(xiàng)目交付前的專業(yè)把關(guān)和技術(shù)交底，及交付驗(yàn)收中的相關(guān)工作;

　　2、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)施工單位和監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、總包單位、相關(guān)分包單位及內(nèi)部各部門(mén)之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)商業(yè)配套、物業(yè)相關(guān)工作;

　　3、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展公司零星工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、立項(xiàng)、招標(biāo)、預(yù)結(jié)算、施工和驗(yàn)收等全過(guò)程，確保質(zhì)量、安全和投資效果;審核招標(biāo)采購(gòu)方案，參與各項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)決策，確保計(jì)劃與方案的實(shí)施;組織審定各專業(yè)系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備的維修、保養(yǎng)、計(jì)劃和方案;并參與結(jié)算審核審計(jì)相關(guān)工作;

　　4、組織實(shí)施各項(xiàng)目質(zhì)量巡驗(yàn)，負(fù)責(zé)組織違規(guī)問(wèn)題的調(diào)查、分析、處理，對(duì)潛在不合格隱患/非合理變更發(fā)出整改通知;考核評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行情況;并撰寫(xiě)巡檢報(bào)告、項(xiàng)目總結(jié)、成果匯報(bào)等;跟蹤項(xiàng)目工程質(zhì)量通病防治情況，并匯總分析和總結(jié);

　　5、負(fù)責(zé)紀(jì)錄工程施工過(guò)程文件及相應(yīng)資料，組織技術(shù)文件和設(shè)備檔案的接管、建立和管理工作;負(fù)責(zé)建筑、設(shè)備設(shè)施的監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)物業(yè)管理單位對(duì)房屋建筑及其附屬設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、維修等管理工作，確保相關(guān)設(shè)備設(shè)施安全正常運(yùn)作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)精編 篇17

　　1、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等管理,建立和組織實(shí)施項(xiàng)目管理制度。

　　2、負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量管理體系,并組織實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目的人力、物資、設(shè)備等計(jì)劃和調(diào)配工作。

　　4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收及交付工作。

　　5、落實(shí)公司的工程回訪計(jì)劃和保修措施。

　　6、組織項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)、教育、考核,提出各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)精編 篇18

　　1. 組織編寫(xiě)項(xiàng)目實(shí)施策劃，制定質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及安全文明的管理目標(biāo)和計(jì)劃;

　　2. 全過(guò)程施工管理，制定相關(guān)保障措施，嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)糾偏，保證各項(xiàng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

　　3. 竣工驗(yàn)收和移交，以及資料整理申報(bào)和留檔等工作內(nèi)容;

　　4. 與總包和相關(guān)分包的溝通和配合，保障施工進(jìn)度，優(yōu)化施工安排;

　　5. 協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好簽證和結(jié)算工作;

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)精編 篇19

　　1、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目施工階段的技術(shù)、實(shí)施、控制和信息管理工作;?

　　2、執(zhí)行上級(jí)交付的各項(xiàng)任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，制定工作計(jì)劃并督促、檢查執(zhí)行情況，定期匯報(bào)工程情況;?

　　3、負(fù)責(zé)做好施工準(zhǔn)備工作，建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系，負(fù)責(zé)施工階段的合同管理和組織協(xié)調(diào)工作，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);?

　　4、負(fù)責(zé)施工圖的審核并參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審，組織召集工地例會(huì)和各項(xiàng)檢查工作;

　　5、 根據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實(shí)管理人員職責(zé)，并制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃和部門(mén)月份工作計(jì)劃與預(yù)算，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況;

　　6、控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工， 及時(shí)編制頂目所需的合同、材料采供計(jì)劃;

　　7、組織項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收、備案，并組織項(xiàng)目各類專項(xiàng)驗(yàn)收。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)精編 篇20

　　1、 負(fù)責(zé)在建工程項(xiàng)目的策劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)管理，保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量;

　　2、組織編制項(xiàng)目工程職能的各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行工作，制訂相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，有效地進(jìn)行進(jìn)度控制和成本控制;

　　3、 妥善處理好工程項(xiàng)目所涉及的諸多方面關(guān)系，及時(shí)、妥善處理項(xiàng)目工程實(shí)施中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)精編 篇21

　　1. 全面負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目工程的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目工程計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　2. 負(fù)責(zé)前期工作，配合土地證、房產(chǎn)證兩證辦理辦理，規(guī)劃和施工許可證等相關(guān)證件;

　　3. 協(xié)調(diào)成本設(shè)計(jì)等其他相關(guān)部門(mén)開(kāi)展項(xiàng)目工程建設(shè)管理;

　　4. 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;

　　5. 負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，辦理竣工備案手續(xù);

　　負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作。