績(jī)效管理專題會(huì)議上的講話（精選6篇）

績(jī)效管理專題會(huì)議上的講話 篇1

　　尊敬的 副廳長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、同志們、朋友們：

　　在這 的時(shí)節(jié)，在全市人民共同歡慶還沉浸在慶祝建黨90周年喜悅之際，全省市縣財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作會(huì)議在我市隆重召開了，這充分體現(xiàn)了省財(cái)政廳對(duì)我市的關(guān)心與厚愛(ài)，對(duì)我市財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作的肯定與支持。對(duì)此，我們深感榮幸和感激。在此，我代表中共佳木斯市委、佳木斯市人民政府和全市255萬(wàn)人民，向出席今天會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎!向所有關(guān)心和支持佳木斯市財(cái)政事業(yè)發(fā)展和各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友，表示誠(chéng)摯的謝意! 公共財(cái)政取之于民、用之于民，政府預(yù)算應(yīng)體現(xiàn)社會(huì)公眾的受托責(zé)任，提供高效的公共產(chǎn)品和服務(wù)。通過(guò)建立科學(xué)合理的政府績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系和評(píng)估機(jī)制，完善預(yù)算制度，推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理，切實(shí)提高財(cái)政資金使用效益和政府工作效率，對(duì)推進(jìn)績(jī)效政府和責(zé)任政府建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展具有重要意義。 近年來(lái)，佳木斯市委、市政府高度重視財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)要加快推進(jìn)績(jī)效管理工作，提高資金使用效益。在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省財(cái)政廳和相關(guān)廳局的大力支持下，佳木斯市目前已建立了“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有反饋、反饋結(jié)堅(jiān)果有運(yùn)用”的預(yù)算績(jī)效管理模式，構(gòu)建了財(cái)政項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基本框架，逐步改變了“重預(yù)算輕管理、重分配輕監(jiān)督、重使用輕效益”的現(xiàn)象，財(cái)政資金的配置運(yùn)行更加合理高效，有效緩解了財(cái)政支出壓力。全市各級(jí)財(cái)政部門緊緊圍繞市委、市政府中心工作，深化改革，攻堅(jiān)克難，推進(jìn)財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化管理，優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，提高財(cái)政資金使用效益，支持民生改善、“三農(nóng)”發(fā)展、和諧建設(shè)，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)跨越發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

　　這次全省市縣財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作會(huì)議召開，既是對(duì)佳木斯財(cái)政工作的關(guān)心和厚愛(ài)，更是對(duì)我們今后工作的鞭策和鼓勵(lì)。會(huì)議為我們提供了交流經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)借鑒、共同提高的良好平臺(tái)，我們將以這次會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效管理，不斷提升預(yù)算績(jī)效管理水平，推動(dòng)財(cái)政各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。在這次會(huì)議精神的指導(dǎo)鞭策下，佳木斯財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作一定能夠汲取新經(jīng)驗(yàn)，取得新進(jìn)展，開創(chuàng)新局面!我們堅(jiān)信，這次會(huì)議的召開，必將極大地激勵(lì)廣大財(cái)政工作者更好地?fù)?dān)負(fù)起加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理，提高財(cái)政資金使用效益的重大使命，必將有力地推動(dòng)新時(shí)期全省財(cái)政事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友，今天的相聚是我們締結(jié)真誠(chéng)友誼的開始，愿我們攜手奮進(jìn)，共同開創(chuàng)財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作的新局面，我也真誠(chéng)地期待大家今后經(jīng)常光臨佳木斯，暢敘友情，共謀發(fā)展。

　　最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓在佳木斯開會(huì)學(xué)習(xí)期間身心愉悅、身體健康、開心快樂(lè)!

績(jī)效管理專題會(huì)議上的講話 篇2

　　剛才，H主任給大家傳達(dá)了總局和市局的會(huì)議精神、提出了下一步的工作要求，績(jī)效辦的同志也以“長(zhǎng)會(huì)短訓(xùn)”的形式解讀了管理辦法、考評(píng)指標(biāo)和過(guò)程管理等內(nèi)容，我覺(jué)得還是認(rèn)真、務(wù)實(shí)的�？�(jī)效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，面廣事細(xì)，做得好，能夠成為實(shí)施管理創(chuàng)新、改進(jìn)工作作風(fēng)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的助推劑，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，反之，就可能會(huì)流于形式、止于不善，陷入績(jī)效考核和各項(xiàng)工作“兩張皮”、機(jī)關(guān)基層“兩個(gè)增負(fù)”的困境。我結(jié)合分管這項(xiàng)工作以來(lái)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，談?wù)勎覀�(gè)人的一些看法，供大家參考。

　　我認(rèn)為，要做好績(jī)效管理這項(xiàng)工作，目前至少要突出抓好三個(gè)層面的九項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。

　　第一個(gè)層面就是要抓學(xué)習(xí)。大家都知道總局在大力推動(dòng)這項(xiàng)工作，但至于推動(dòng)的根本動(dòng)因以及戰(zhàn)略部署，特別是推動(dòng)到什么程度，我們需要應(yīng)對(duì)的任務(wù)清單，將來(lái)會(huì)產(chǎn)生什么樣的結(jié)果，可能不一定完全了解或掌握，怎么辦?那就是要靠認(rèn)真學(xué)習(xí)，一要學(xué)精神，將我們的稅收工作與總局的績(jī)效管理工作緊密地結(jié)合起來(lái)，合二為一，最大限度地發(fā)揮促進(jìn)工作持續(xù)改進(jìn)的終極作用，與總局部署保持高度一致，二要學(xué)文件，績(jī)效管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，文件是指導(dǎo)綱領(lǐng)，是做好績(jī)效管理的依據(jù)，總局也多次強(qiáng)調(diào)要學(xué)習(xí)意見(jiàn)、辦法、實(shí)施方案等基礎(chǔ)性制度。不認(rèn)真仔細(xì)學(xué)習(xí)，可以說(shuō)是不可能做好績(jī)效管理工作的。三要學(xué)經(jīng)驗(yàn)，總局績(jī)效期刊、中國(guó)稅務(wù)報(bào)都刊發(fā)了很多有益的經(jīng)驗(yàn)做法，特別是試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn)，我們要充分借鑒、少走彎路，這就是所謂的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，我們內(nèi)部也有一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，可以互相學(xué)習(xí)、共同提高。通過(guò)學(xué)習(xí)，至少要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，一是績(jī)效管理認(rèn)同感變強(qiáng)，切實(shí)把績(jī)效管理和工作目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，腦中有績(jī)效的“弦”，二是勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任感變強(qiáng)，切實(shí)把績(jī)效管理轉(zhuǎn)化成盡職履責(zé)的動(dòng)力，心中有績(jī)效的“魂”，三是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)榮譽(yù)感變強(qiáng)，切實(shí)把績(jī)效管理當(dāng)成激發(fā)正能量的有效途徑，手中有績(jī)效的“牌”。

　　第二個(gè)層面就是要抓責(zé)任。做好績(jī)效工作需要自上而下全員參與，如果僅僅依靠幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或績(jī)效辦，肯定行不通、至少辦不好，必須要集思廣益、群策群力，互相信任、通力合作，反復(fù)交流、交叉論證，充分考慮各種潛在因素，充分調(diào)動(dòng)各方積極性。如何落實(shí)責(zé)任呢?一要落實(shí)“一把手”責(zé)任，從總局到市局，再到機(jī)關(guān)處室和基層局，都需要我們各級(jí)“一把手”的鼎力支持，我理解，這既是壓力更是動(dòng)力，說(shuō)壓力，你們也知道，征求績(jī)效管理辦法意見(jiàn)時(shí)，結(jié)果運(yùn)用部分我們一開始是寫考核雖達(dá)標(biāo)但在末位的機(jī)關(guān)處室和基層局要提交整改報(bào)告、約談、取消評(píng)優(yōu)資格、轉(zhuǎn)非、調(diào)整崗位等，但是你們覺(jué)得壓力大，建議設(shè)個(gè)最低分?jǐn)?shù)線，經(jīng)權(quán)衡后予以采納。但是要知道，總局落在我們市局黨組和“一把手”身上的壓力是一點(diǎn)都沒(méi)有減少，我們也沒(méi)辦法請(qǐng)總局設(shè)個(gè)最低分?jǐn)?shù)線，所以，在這里我要鄭重地拜托大家，即使使出渾身解數(shù)、也要爭(zhēng)取在總局的考評(píng)中拿個(gè)好名次，25日的局長(zhǎng)辦公會(huì)上，朱局長(zhǎng)也明確提出了我局的奮斗目標(biāo)，就是在全國(guó)處于中上水平，在5個(gè)計(jì)劃單列市中不能低于第3名，希望大家齊心協(xié)力、共同實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo);再說(shuō)動(dòng)力，有了“一把手”的重視和指導(dǎo)，我們何愁績(jī)效工作不好開展?何愁沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的后盾?從某種意義上講，績(jī)效管理也是我們抓好抓實(shí)各項(xiàng)工作的重要契機(jī)和工具，會(huì)將壓力變成無(wú)窮的動(dòng)力，希望大家能辯證地看待這項(xiàng)工作。二要落實(shí)考評(píng)事項(xiàng)責(zé)任，要將考評(píng)事項(xiàng)落實(shí)到機(jī)關(guān)處室和基層局兩個(gè)主體上。機(jī)關(guān)處室身份比較復(fù)雜，集考評(píng)單位和被考評(píng)單位于一體，既是總局“考評(píng)賽區(qū)”的參賽運(yùn)動(dòng)員、也是市局“考評(píng)賽區(qū)”的裁判員，一崗雙責(zé)。這就要求我們的責(zé)任處室要真正負(fù)起責(zé)任來(lái)，勇挑“兩副擔(dān)子”，一方面要抓業(yè)務(wù)，開動(dòng)腦筋、想方設(shè)法研究出好的落實(shí)總局考評(píng)指標(biāo)的辦法，把自身的被考評(píng)內(nèi)容理清楚、辦到位，盡量不失分，失分了也要找出原因、提出改進(jìn)辦法，避免重蹈覆轍，讓組織放心、讓“一把手”安心;另一方面要抓管理，在作為承接部門時(shí)，要突破部門利益的藩籬，站在全局利益的立場(chǎng)上，從提高廈門國(guó)稅局考評(píng)總成績(jī)的角度出發(fā)，科學(xué)設(shè)置延伸考評(píng)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)承擔(dān)牽頭責(zé)任，將自己與協(xié)辦部門和基層局緊緊聯(lián)系起來(lái)，同呼吸共命運(yùn)，通過(guò)設(shè)計(jì)出好的責(zé)任擔(dān)當(dāng)機(jī)制和協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，向管理要生產(chǎn)力，向管理要分?jǐn)?shù)。相對(duì)總局考評(píng)事項(xiàng)而言，基層局屬于考評(píng)事項(xiàng)執(zhí)行層面，這有利于基層局集中精力落實(shí)好基礎(chǔ)性的工作。有些處室向我們反映過(guò)，某些指標(biāo)歸根結(jié)底還是基層局決定的，基層局要出錯(cuò)，處室也無(wú)能為力、只能干瞪眼干著急，因此而被扣分實(shí)在是比竇娥還冤。處室這樣說(shuō)，也是有一定的道理，但我們基于管理體制及工作項(xiàng)目化運(yùn)作的考量，還是要求機(jī)關(guān)處室承擔(dān)管理及連帶責(zé)任，需要說(shuō)明的是，這不意味著由此而減輕了基層局的責(zé)任，我們實(shí)行的是責(zé)任倒逼制和追究制，基層局因自己的問(wèn)題而出了問(wèn)題，還是要被打板子的。同時(shí)基層局為了完成市局下達(dá)的考評(píng)任務(wù)，為了更好地落實(shí)基層局其他重要任務(wù)及職責(zé)，也肩負(fù)著對(duì)科室、對(duì)崗位實(shí)施績(jī)效管理的重任，做好這些工作也是具有相當(dāng)?shù)挠须y度和挑戰(zhàn)性的。三要落實(shí)人員責(zé)任，雖然目前總局尚未嚴(yán)格要求將考評(píng)延伸到個(gè)人，但這是可預(yù)期的，只是個(gè)時(shí)間的問(wèn)題罷了。雖然沒(méi)有同步考評(píng)到個(gè)人，但是每個(gè)人的職責(zé)并沒(méi)有消失，你愛(ài)或者不愛(ài)，責(zé)任就在那里，不增不減。在這里，我只是想提請(qǐng)大家都要珍重手中的職責(zé)，做好自己的分內(nèi)事、熱心集體中的分外事，不要在你的手中“掉鏈子”，這種壓力是巨大的，要幫助同事“補(bǔ)臺(tái)子”，這種榮耀也是巨大的。通過(guò)落實(shí)責(zé)任，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”，即責(zé)任無(wú)盲區(qū)、責(zé)任無(wú)縫隙、責(zé)任無(wú)推諉。

　　第三個(gè)層面就是抓方法。俗話說(shuō)“磨刀不誤砍柴工”，方法對(duì)了，自然會(huì)事半功倍，方法不對(duì)，只能是事倍功半、甚至“磨洋工”。一要重視工具價(jià)值，時(shí)間上，統(tǒng)籌兼顧、整體規(guī)劃，從啟動(dòng)準(zhǔn)備、全面實(shí)施、分析總結(jié)等階段制定工作方案，按照倒排工期等方法明確各階段的路線圖、時(shí)間表;目標(biāo)上，清分工作內(nèi)容和責(zé)任人，任務(wù)分解到崗、具體到人，長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，短計(jì)劃、細(xì)安排，形成環(huán)環(huán)相扣、長(zhǎng)短結(jié)合的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑;機(jī)制上，在對(duì)已有制度辦法進(jìn)行摸底的基礎(chǔ)上，著力配套諸如工作規(guī)程、流程圖、創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)選辦法等，為全面實(shí)施績(jī)效管理打好制度基礎(chǔ)，增強(qiáng)績(jī)效工作的規(guī)范性和可行性;二要重視內(nèi)生動(dòng)力，要結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際，著重做好指標(biāo)的編制輔導(dǎo)，績(jī)效執(zhí)行的跟蹤督導(dǎo)等，發(fā)揮指標(biāo)導(dǎo)向作用和執(zhí)行力的推動(dòng)作用，要把規(guī)定動(dòng)作與自選動(dòng)作結(jié)合起來(lái)，既完成工作任務(wù)，又要積極嘗試，大膽創(chuàng)新，研究如何優(yōu)化指標(biāo)體系，增強(qiáng)績(jī)效考評(píng)的科學(xué)性，要用好考評(píng)結(jié)果，盡量將組織績(jī)效與個(gè)人評(píng)價(jià)結(jié)合起來(lái)，探索建立橫向與縱向相結(jié)合、組織與個(gè)人相結(jié)合的考評(píng)結(jié)果科學(xué)運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的共同提升，要注重績(jī)效文化建設(shè)，力爭(zhēng)把績(jī)效管理變成一種自覺(jué)行為;三要重視信息技術(shù)，雖然目前我們還沒(méi)有用上總局的績(jī)效管理信息系統(tǒng)，但是績(jī)效辦要組織好加大信息系統(tǒng)應(yīng)用的宣講力度，各責(zé)任單位和部門也要堅(jiān)持通過(guò)人機(jī)結(jié)合的辦法，通過(guò)專人盯、系統(tǒng)查、軟件考等多種方式，加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)管理和日常監(jiān)控，持續(xù)改進(jìn)績(jī)效管理的運(yùn)行質(zhì)量�？偩中畔⑾到y(tǒng)應(yīng)用后，我們要盡量結(jié)合績(jī)效管理的新變化，提出需求，不斷探索改進(jìn)數(shù)據(jù)收集、提取、監(jiān)控和比對(duì)等的方法，以匹配績(jī)效管理考核的現(xiàn)實(shí)需要。通過(guò)方法應(yīng)用，力爭(zhēng)牢固樹立三種績(jī)效意識(shí)，即績(jī)效管理的時(shí)間意識(shí)、效率意識(shí)和發(fā)展意識(shí)。

　　這三個(gè)方面，雖然是老生常談，但我還是希望能有那么一點(diǎn)新意，拋磚引玉，為大家做好績(jī)效工作提供一點(diǎn)靈感，激發(fā)大家更好的思路，共同來(lái)開創(chuàng)績(jī)效管理新局面。

　　謝謝大家!

績(jī)效管理專題會(huì)議上的講話 篇3

　　各位寶裕的精英們，同事們，大家早上好：

　　今天寶裕集團(tuán)的骨干份子共聚在這座全國(guó)風(fēng)景聞名的山谷大學(xué)，在學(xué)府的人文環(huán)境里一起探討、分析和總結(jié);為把蛋糕做得更大，集團(tuán)做得更強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)寶裕全員的成長(zhǎng)和發(fā)展，召開20xx年下半年的經(jīng)營(yíng)管理年會(huì)。 回顧上半年，寶裕的事業(yè)繼往開來(lái)，各項(xiàng)規(guī)劃蓄勢(shì)待發(fā)。1月的年會(huì)為新的一年拉開了序幕, 各項(xiàng)年度工作逐步展開。4月我們與江蘇甬金簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，運(yùn)利不銹鋼有限公司也將應(yīng)運(yùn)而生。5月寶裕小額貸款公司開業(yè)，為寶裕集團(tuán)的發(fā)展史翻開了新的篇章。6月佛山金屬行業(yè)協(xié)會(huì)周年慶典的成功舉辦，更讓政府和各銀行領(lǐng)導(dǎo)表示了對(duì)我們行業(yè)及寶裕的肯定和支持。

　　這次會(huì)議的主題是“目標(biāo)、責(zé)任、績(jī)效”。我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化、持續(xù)化、管理科學(xué)化和效益最大化。我們的責(zé)任是不僅要對(duì)員工、客戶和股東負(fù)責(zé)，更要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)!我會(huì)將社會(huì)上的無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成寶裕的生產(chǎn)力，緊握公司發(fā)展方向，為員工、客戶、股東和社會(huì)創(chuàng)造最大的利益;而在座的責(zé)任就是要帶領(lǐng)各自的團(tuán)隊(duì)向公司的目標(biāo)加足火力，奮勇前進(jìn)。 下半年我們工作的重點(diǎn)是績(jī)效。“績(jī)”就是業(yè)績(jī)，是我們公司的利潤(rùn)目標(biāo);“效”就是效果，是我們目標(biāo)完成的表現(xiàn)，也是在座每個(gè)人能力的體現(xiàn)。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境殘酷的情況下，不明顯的進(jìn)步都是退步。沒(méi)有夕陽(yáng)的行業(yè)，只有夕陽(yáng)的企業(yè)，所以我們要做的就是抓住競(jìng)爭(zhēng)中的生機(jī)，把企業(yè)做成行業(yè)中的龍頭企業(yè)，通往成功的道路有很多，而我們要做的就是找到最適合我們走的那一條路。

　　華沃的工作重點(diǎn)是外銷業(yè)務(wù)還要尋求突破，以不斷開發(fā)新客戶來(lái)確保銷售量的大幅增長(zhǎng)，為第四季以及明年做鋪墊，力爭(zhēng)在全行業(yè)中做到出口量第一。寶裕制品要全力以赴的將產(chǎn)能盡快達(dá)產(chǎn)，并保持穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，在穩(wěn)定自身銷量的情況下為集團(tuán)各子公司做好各項(xiàng)配套服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化客戶群體。鋼基要在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的前提下，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，不斷提高市場(chǎng)行情判斷的敏銳度，為公司找到一條屬于鋼基自己的可持續(xù)發(fā)展道路。運(yùn)利新資源的補(bǔ)充將面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，要盡快步入正軌，在確保甬金產(chǎn)品價(jià)格基本持平其他鋼廠的前提下擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，各子公司盡最大力量實(shí)現(xiàn)整體利益、乃至零庫(kù)存的運(yùn)作。

　　在座的各位都是寶裕的骨干精英，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，在擴(kuò)大發(fā)展的路上，我們更要明確責(zé)任，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)分化、責(zé)任評(píng)定和標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲。在今后的工作中，將從銷售量、毛利率、成本費(fèi)用率和財(cái)務(wù)費(fèi)用率等多方面來(lái)評(píng)定，把個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益掛鉤，團(tuán)隊(duì)利益與公司效益掛鉤。同時(shí)我們會(huì)用先進(jìn)的績(jī)效管理辦法，科學(xué)的財(cái)務(wù)考核機(jī)制和公平的崗位競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)促進(jìn)公司的健康持續(xù)發(fā)展。

　　心有多大，舞臺(tái)就有多大，我愿和我們的寶裕人一起，攜手創(chuàng)未來(lái)，共筑寶裕夢(mèng)。

績(jī)效管理專題會(huì)議上的講話 篇4

　　今天的會(huì)非常重要，是按照學(xué)忠區(qū)長(zhǎng)要求召開的，應(yīng)該說(shuō)時(shí)間非常緊，到年底之前就還有二十幾天，這二十幾天也是我們完成年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵階段，同時(shí)也是我們績(jī)效管理的一個(gè)關(guān)鍵階段，所以今天抓時(shí)間請(qǐng)各相關(guān)部門、園區(qū)召開績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。剛才，15家牽頭部門通報(bào)了各項(xiàng)指標(biāo)，主要是涉及到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的，各部門前期做了大量工作，現(xiàn)在市里各項(xiàng)指標(biāo)考核辦法都已經(jīng)完善了，還有一兩個(gè)單位沒(méi)有最后確定，后期請(qǐng)大家還要繼續(xù)盯住這件事。剛才，獻(xiàn)軍同志通報(bào)了兩個(gè)情況，一個(gè)是前期公眾評(píng)估工作，也是績(jī)效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)在結(jié)果已經(jīng)出來(lái)了，最后各區(qū)縣的得分并沒(méi)有出來(lái)，但是電話調(diào)查已經(jīng)結(jié)束了，有些情況、出現(xiàn)了一些問(wèn)題也是借今天的會(huì)議及時(shí)通報(bào)給大家，同時(shí)近期要開展暗訪，實(shí)話講很可能咱們現(xiàn)在開著會(huì)暗訪那邊已經(jīng)來(lái)了，為什么著急開這個(gè)會(huì)也是因?yàn)檫@個(gè)，所以今天的會(huì)議非常重要，這里我再?gòu)?qiáng)調(diào)四點(diǎn)：

　　第一，請(qǐng)各部門、各鎮(zhèn)街園區(qū)思想上要高度重視績(jī)效管理這項(xiàng)工作。 這是我們第一年做這項(xiàng)工作，市委從7月份開始部署，對(duì)這項(xiàng)工作非常重視，動(dòng)員了全市很大力量來(lái)組織推動(dòng)這項(xiàng)工作，應(yīng)該說(shuō)前期這項(xiàng)工作各項(xiàng)內(nèi)容做得已經(jīng)很細(xì)致了，從7月份啟動(dòng)，幾個(gè)月的時(shí)間組織機(jī)構(gòu)、配套文件、考核體系等一系列工作都已經(jīng)完善起來(lái)了，市績(jī)效辦進(jìn)行了多次組織、安排、部署，區(qū)委、區(qū)政府也非常重視這項(xiàng)工作，盛如書記、學(xué)忠區(qū)長(zhǎng)多次提出要求，在周二上午區(qū)政府常務(wù)會(huì)上，學(xué)忠區(qū)長(zhǎng)提出近期績(jī)效管理工作要加大工作力度，要爭(zhēng)取一個(gè)好的結(jié)果，這項(xiàng)工作是和我們目前各單位所承擔(dān)的一些任務(wù)指標(biāo)是緊密結(jié)合的，同時(shí)這項(xiàng)工作又是檢驗(yàn)我們?nèi)�年工作的一個(gè)重要方式，我們辛辛苦苦干了一年，工作做了，還很辛苦,最后的實(shí)際效果全體現(xiàn)在這，全市區(qū)縣排名，你說(shuō)你各項(xiàng)工作做得好，全市區(qū)縣排名你排在倒數(shù)第一位、第二位，你再去講你這項(xiàng)工作做得怎么好都沒(méi)有說(shuō)服力。就像咱們搞“四清一綠”，我們講做了很多工作，采取了很多措施，暗訪的電視片一放，你還講什么?問(wèn)題都擺在那。我們的工作在哪能體現(xiàn)呢?最終是這個(gè)指標(biāo)考核，是這些指標(biāo)的匯總，要想爭(zhēng)取一個(gè)好的結(jié)果，需要我們各項(xiàng)指標(biāo)都能爭(zhēng)取一個(gè)好的位次。我再次強(qiáng)調(diào)，績(jī)效考核不僅僅是完成任務(wù)，是要爭(zhēng)取一個(gè)好的位次，這個(gè)要求比我們完成指標(biāo)任務(wù)的要求就更高了，你不僅自己要做得好，還要看著周邊區(qū)縣，這次各項(xiàng)指標(biāo)的得分不是按照你的增長(zhǎng)率和絕對(duì)額，是按位次排分，比如，總分是7分，第一名就是6.7分，第二名可能就是6.5分，但是指標(biāo)差距可能并不大，拿一般預(yù)算收入說(shuō)，我們是21.9，津南是22，就差0.1，你可能就是第五位，他就是第四位，但是你要是完成22.1呢?你就是第四，他不是絕對(duì)額有多大差距，他是把所有的完成情況來(lái)排序，按照排序來(lái)打分，每個(gè)降檔每個(gè)都有減分的比率，按照5%來(lái)遞減率算出來(lái)，所以這樣就需要我們各個(gè)部門來(lái)共同努力，有幾項(xiàng)指標(biāo)掉下來(lái)，那全區(qū)的位置就不會(huì)太好。當(dāng)然剛才說(shuō)到，有的指標(biāo)是工作指標(biāo)，有的指標(biāo)不是現(xiàn)在我們通過(guò)工作來(lái)改變的，比如空氣質(zhì)量，那個(gè)站就建在那，全區(qū)就那個(gè)一個(gè)站，天天出指標(biāo)，我們根本無(wú)法控制，我們雖然把周邊環(huán)境改善了，但是空氣是流動(dòng)的，把周邊三公里解決了，那空氣周邊十公里、五十公里怎么辦呢?我們把天津市的空氣弄干凈了，那河北省的空氣就不過(guò)來(lái)了么?這些就不是我們眼前能解決的，或者說(shuō)我們自己努力能解決的了，但是工作指標(biāo)是我們自身工作能解決的，加把勁、做得更細(xì)、更精一點(diǎn)，可能指標(biāo)就上去了，我們上兩個(gè)位次，一個(gè)指標(biāo)就提高零點(diǎn)幾，這件事上我們一定要算細(xì)賬，細(xì)算哪項(xiàng)指標(biāo)還有差距，我們通過(guò)做哪項(xiàng)工作，我們哪個(gè)部門配合一下，可能這件事就能上來(lái)，可能差距就是零點(diǎn)幾，零點(diǎn)零零幾，那么我們這個(gè)工作不去做就太可惜了，丟在工作上就太可惜了，更何況我們現(xiàn)在還存在很多問(wèn)題，通過(guò)這次電話訪能看出來(lái)有很多問(wèn)題，當(dāng)然這些問(wèn)題也不是眼前一下子就能解決的，但是確實(shí)暴露出很多問(wèn)題，有的是工作問(wèn)題。同時(shí)也要看到我們現(xiàn)在有些指標(biāo)完成起來(lái)還有難度，比如財(cái)政一般預(yù)算，現(xiàn)在雖然說(shuō)進(jìn)度上看似增幅上和區(qū)里還差1個(gè)點(diǎn)，12月份的1個(gè)點(diǎn)是10個(gè)點(diǎn)，這個(gè)難度還是非常大的，所以在這里我強(qiáng)調(diào)一定要高度重視這個(gè)事情，各部門、各鎮(zhèn)街園區(qū)結(jié)合完成全區(qū)目標(biāo)任務(wù)，做好績(jī)效考核管理工作。

　　第二，要確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，在全市區(qū)縣中各項(xiàng)指標(biāo)要保持一個(gè)較好位次。 剛才講了績(jī)效考核工作不是一個(gè)獨(dú)立工作，他和我們當(dāng)前所做的各項(xiàng)工作、當(dāng)前的指標(biāo)都是緊密結(jié)合的，所以這就要求我們，抓住最后這二十幾天，搶時(shí)間、增速度，任何單位、任何一項(xiàng)指標(biāo)不能拉全區(qū)后腿，能爭(zhēng)的都要爭(zhēng)，一個(gè)都不要放棄，能爭(zhēng)取一個(gè)好結(jié)果，能爭(zhēng)取上一位，就要爭(zhēng)取上一位。不要簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單看待這個(gè)問(wèn)題，剛才各部門匯報(bào)過(guò)程中，我也都講到了，有幾項(xiàng)指標(biāo)我們已經(jīng)在全力的爭(zhēng)取了，我也提要求了，我在這就不重復(fù)了。剛才已經(jīng)說(shuō)了的事，請(qǐng)幾個(gè)部門抓緊落實(shí)。服務(wù)業(yè)的指標(biāo)、金融點(diǎn)爭(zhēng)上來(lái)一個(gè)點(diǎn)，就意味著爭(zhēng)上來(lái)8個(gè)億的服務(wù)業(yè)增加點(diǎn)，還不是從工業(yè)挪出去的，是北辰區(qū)凈增加的8個(gè)億，那是幾百家企業(yè)才能夠創(chuàng)造的，只需要市局支持一下，當(dāng)然這需要我們?nèi)プ龉ぷ�，我也為此專門去市局找?guī)孜痪珠L(zhǎng)做工作，幾位領(lǐng)導(dǎo)也都很理解，也都明確表態(tài)會(huì)考慮北辰的要求。后期你們要有專門的人來(lái)盯住，也包括剛才說(shuō)把工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)出一部分，有的企業(yè)工業(yè)和服務(wù)業(yè)占得比重差不多，甚至服務(wù)業(yè)占得還大一些，但是傳統(tǒng)上就把他算在工業(yè)了，那么現(xiàn)在我們就干脆把他調(diào)過(guò)去，調(diào)到服務(wù)業(yè)里，當(dāng)然我們發(fā)展服務(wù)業(yè)不是靠這個(gè)，還得要靠我們抓服務(wù)業(yè)大項(xiàng)目，抓服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但眼前這是一個(gè)很好的辦法，這個(gè)商務(wù)委會(huì)同工經(jīng)委、統(tǒng)計(jì)局，也請(qǐng)麗祥區(qū)長(zhǎng)牽頭抓一下，我跟麗祥區(qū)長(zhǎng)專門說(shuō)過(guò)這個(gè)事情。還有人力社保局保險(xiǎn)擴(kuò)面這個(gè)事已經(jīng)發(fā)了一期通報(bào)，到12月20號(hào)再發(fā)，完不成的還要再發(fā)，以后這個(gè)通報(bào)一定要報(bào)區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)和各單位領(lǐng)導(dǎo)，至少是和考核相關(guān)的都要報(bào)，這個(gè)指標(biāo)完全是通過(guò)工作就能實(shí)現(xiàn)的，這里請(qǐng)各鎮(zhèn)、園區(qū)下力量抓這點(diǎn)，這個(gè)事已經(jīng)開過(guò)多次會(huì)了，確實(shí)有難度，但這件事我也已經(jīng)提過(guò)多次要求了，今天不再提了�？赡苓�有幾項(xiàng)指標(biāo)，像剛才說(shuō)的環(huán)保、財(cái)政、科委、工經(jīng)委的幾個(gè)指標(biāo)，會(huì)后請(qǐng)大家抓緊落實(shí)。目前看完成難度比較大的，考核辦發(fā)通報(bào)，完成進(jìn)度慢的要提出批評(píng)，全年各項(xiàng)指標(biāo)向全區(qū)各部門發(fā)通報(bào)，將來(lái)這個(gè)作為考核工作的一個(gè)內(nèi)容，通報(bào)這個(gè)形式要用好，像明年涉及到的各項(xiàng)工作都可以按季度發(fā)。這里我也提醒一下，前期各部門做得還是不錯(cuò)的，爭(zhēng)取主管部門支持很重要，有些指標(biāo)是客觀指標(biāo)，也不排除有些指標(biāo)是主觀指標(biāo)，是主管部門可以靈活把握的指標(biāo)，這些指標(biāo)就需要我們?nèi)��?zhēng)取，爭(zhēng)取主管部門、統(tǒng)計(jì)部門、調(diào)查總隊(duì)各相關(guān)部門的支持，把我們的情況及時(shí)反映，把我們的理由講的越充分，市里管考核的部門會(huì)理解會(huì)支持。金融業(yè)這個(gè)問(wèn)題提的很好，但是提的晚了，要早做會(huì)更好，咱們是從10月份就開始做的這項(xiàng)工作，我看會(huì)有效果，但是效果大與小，也得看市統(tǒng)計(jì)局怎么來(lái)評(píng)估我們北辰區(qū)金融業(yè)的發(fā)展，但從我們自身看，我們應(yīng)該有條件。

　　第三，要查找問(wèn)題，及時(shí)整改。 剛才通報(bào)的問(wèn)卷調(diào)查，電視訪談，反映出一些問(wèn)題，有的問(wèn)題比較具體，有的是全區(qū)面的問(wèn)題，環(huán)境問(wèn)題、工作作風(fēng)問(wèn)題，還有很多問(wèn)題存在，請(qǐng)各個(gè)單位回去做兩件事，就這一兩天，一個(gè)是各單位要開全體干部會(huì)議，通報(bào)近期考核管理相關(guān)情況，也包括指標(biāo)完成情況、區(qū)里的要求、目前在考核中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，同時(shí)給每一名干部提出要求。二是要查找問(wèn)題，我們各個(gè)單位、鎮(zhèn)街園區(qū)當(dāng)前工作中存在的主要問(wèn)題，精神狀態(tài)、工作紀(jì)律、工作作風(fēng)上存在的問(wèn)題，還有“三亂”問(wèn)題，包括不嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，這個(gè)區(qū)糾風(fēng)辦下周還要專門開會(huì)研究，查找這幾個(gè)方面的問(wèn)題，有針對(duì)性的制定措施，我特別要強(qiáng)調(diào)，窗口單位，今天各牽頭部門，下面只要有窗口單位的，比如社保中心、財(cái)政局，也包括我們的稅務(wù)所，只要有窗口單位的，這個(gè)會(huì)就要開到窗口工作的每一名工作人員，強(qiáng)調(diào)我剛才講的這些事情，強(qiáng)調(diào)精神狀態(tài)、工作紀(jì)律、作風(fēng)態(tài)度和效率，在下一步的暗訪中不能出問(wèn)題。11月20號(hào)開始，市里派出1000名糾風(fēng)人員已經(jīng)下到各部門，暗訪人員下午1:30，六七個(gè)人直接進(jìn)到一個(gè)單位去，敲開門就散開直接看電腦，看你在干什么，特別是集中辦公單位，我聽(tīng)說(shuō)一個(gè)單位，進(jìn)去之后正好是1:30過(guò)幾分鐘，敲門進(jìn)去告訴辦公室領(lǐng)我們到辦公區(qū)，辦公室人員來(lái)不及通知大家就領(lǐng)過(guò)去了，領(lǐng)過(guò)去一看，玩游戲的、看電影的、聊天的什么都有，當(dāng)時(shí)就扣分，并要求你簽字，扣完分就反饋到主管部門。至于現(xiàn)在這些人員到?jīng)]到北辰，我現(xiàn)在都不敢說(shuō)，可能已經(jīng)來(lái)了、查著了，所以要抓緊開會(huì)提要求，回去今天下午請(qǐng)各窗口單位馬上開會(huì)，暗訪當(dāng)中不能出現(xiàn)問(wèn)題。再重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“三亂”問(wèn)題，11月底，中央臺(tái)連續(xù)報(bào)道了三次天津關(guān)于亂收費(fèi)亂罰款問(wèn)題，我看到了1期，是東麗和寧河高速公路上亂罰款問(wèn)題，他們說(shuō)還有公安局的一個(gè)制證中心，復(fù)印費(fèi)收費(fèi)過(guò)高。獻(xiàn)甫書記、津渡市長(zhǎng)周二上午專門開了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，幾個(gè)相關(guān)部門在會(huì)上都做出說(shuō)明了，春蘭書記對(duì)這個(gè)事非常重視，要求最近要集中開展治理“三亂”問(wèn)題專項(xiàng)行動(dòng)，現(xiàn)在亂集資不是很明顯，但是亂收費(fèi)亂罰款問(wèn)題還是很多，回潮很嚴(yán)重。這里同時(shí)我要延伸一下，關(guān)于一些和部門、和辦事程序緊密結(jié)合的中介、評(píng)估、審核部門，大家回去后要認(rèn)真做清理，有一個(gè)文件我已經(jīng)批給許可中心了，請(qǐng)各部門也要注意這個(gè)問(wèn)題，不是說(shuō)中介評(píng)估審核就可以不限定。我們很多部門自身有一些收費(fèi)，政府部門的收費(fèi)只允許按成本，不允許高額收費(fèi)，舉例來(lái)說(shuō)，市工商局本來(lái)想改善服務(wù)免費(fèi)給企業(yè)查詢信息，這一免費(fèi)，復(fù)印浪費(fèi)了大量的人力物力，市工商局看免費(fèi)不行，還得收費(fèi)，原來(lái)不收費(fèi)現(xiàn)在收費(fèi)了很多企業(yè)就提意見(jiàn)了。我們各個(gè)單位、部門的的收費(fèi)要注意，不要過(guò)高定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，其次絕不允許亂收費(fèi)、亂罰款，這個(gè)要馬上采取措施，同時(shí)針對(duì)現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，區(qū)績(jī)效辦可以適當(dāng)?shù)慕M織一些暗訪，下周開始，用三五天的時(shí)間，組織幾個(gè)人，到我們的窗口單位去，也包括鎮(zhèn)街園區(qū)，去看一看是不是大家已經(jīng)真正動(dòng)起來(lái)。

　　第四，要建立機(jī)制。 除了市里搞績(jī)效考核，下一步，按照盛如書記、學(xué)忠區(qū)長(zhǎng)要求，我們區(qū)內(nèi)也要搞績(jī)效考核。要考核鎮(zhèn)街園區(qū)、考核我們各有關(guān)部門，這個(gè)考核是全范圍的考核，包括我們黨口、政府系統(tǒng)各部門和鎮(zhèn)街園區(qū)都要納入考核范圍，區(qū)績(jī)效辦拿出具體的考核方案，報(bào)區(qū)委、區(qū)政府研究。我就講這些，請(qǐng)大家回去以后，抓緊研究，抓緊開會(huì)，一分鐘都不要耽誤。

績(jī)效管理專題會(huì)議上的講話 篇5

　　同志們：

　　今天召開這次績(jī)效管理工作會(huì)，主要任務(wù)是，認(rèn)真學(xué)習(xí)省市局績(jī)效管理工作會(huì)議精神，總結(jié)我局20xx年績(jī)效管理運(yùn)行情況，分析原因，查找不足，安排部署20xx年績(jī)效管理工作任務(wù)，通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)績(jī)效管理有效促進(jìn)井陘國(guó)稅各項(xiàng)工作全面完成。下面我講三點(diǎn)意見(jiàn)：

　　一、深入開展、扎實(shí)推進(jìn)，20xx年績(jī)效管理運(yùn)行有序。

　　(一)績(jī)效系統(tǒng)總體運(yùn)行情況

　　20xx年，我局在全市24個(gè)縣區(qū)局中位列第15名，總成績(jī)101.58分，特別加分1.6分。其中行風(fēng)評(píng)議加0.3分，省局領(lǐng)導(dǎo)批示2次加0.4分，省委省政府信息2篇加0.6分，市局對(duì)應(yīng)處室下發(fā)全市重點(diǎn)工單關(guān)聯(lián)加0.2分，石家莊新聞?lì)l道播報(bào)加0.1分;被扣0.02分，扣分原因是計(jì)算機(jī)違規(guī)外聯(lián)2次。

　　(二)績(jī)效管理工作主要做法

　　一是為防止出現(xiàn)逾期工單扣分，安排專人每天查看各部門的工單時(shí)限，發(fā)現(xiàn)到期任務(wù)及時(shí)提醒，對(duì)到期未完成的工單及時(shí)督促操作人員按時(shí)限完成。

　　二是積極爭(zhēng)取可加分因素，比如在省委省政府發(fā)表信息，報(bào)請(qǐng)省局領(lǐng)導(dǎo)批示，行風(fēng)評(píng)議爭(zhēng)先趕優(yōu)等，主動(dòng)與市局處室溝通爭(zhēng)取重點(diǎn)工作關(guān)聯(lián)加分。

　　(三)績(jī)效管理存在的問(wèn)題

　　就目前來(lái)看，我局績(jī)效系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中仍存在的一些問(wèn)題和不足，必須引起我們高度重視。一是對(duì)績(jī)效認(rèn)識(shí)還不到位，還沒(méi)有樹立正確的績(jī)效管理觀念，對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)指定部門負(fù)責(zé)操作人員，部門內(nèi)全部指標(biāo)歸單一的操作人員操作，起不到組織和個(gè)人績(jī)效管理全覆蓋作用。另外，市局績(jī)效會(huì)議通報(bào)了績(jī)效系統(tǒng)登陸情況，去年9至12月份，全市一把手月人均登錄次數(shù)20次，我局一把手月均登錄14次;全市班子副職月人均登錄次數(shù)10次，我局班子副職月人均登錄9.2次;我局部門負(fù)責(zé)人登陸次數(shù)月人均15次，其中一人登陸次數(shù)月人均3次，位列全市后三名。二是部門負(fù)責(zé)人分解指標(biāo)時(shí)，沒(méi)有定重點(diǎn)工單，致使人員得不到80至100之間的分值。三是通過(guò)去年一年的運(yùn)行，有的部門沒(méi)有做個(gè)人臨時(shí)重點(diǎn)工單，或是制定個(gè)人臨時(shí)重點(diǎn)工單太少，致使人員得不到100至120之間的分值。四是完成指標(biāo)存在敷衍現(xiàn)象，部門領(lǐng)導(dǎo)審核不認(rèn)真就提交，造成全局分值被扣，工作被動(dòng)。以上這些我們?cè)?0xx年要認(rèn)真加以改正。

　　二、持續(xù)推進(jìn)、狠抓落實(shí)，全面做好20xx年績(jī)效管理工作

　　20xx年是績(jī)效管理推進(jìn)年，是實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理三年規(guī)劃承上啟下的一年。我局要在全面抓好落實(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身工作實(shí)際，做好今年的績(jī)效管理工作。

　　(一)弄清指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)變化，做到有的放矢。

　　20xx年同20xx年相比，績(jī)效指標(biāo)變化較大，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　一是指標(biāo)設(shè)計(jì)突出重點(diǎn)。今年市局系統(tǒng)考核指標(biāo)由153項(xiàng)精簡(jiǎn)到107項(xiàng)，在減少工作量的同時(shí)，突出了重點(diǎn)，著重突出了組織收入、清理欠稅、風(fēng)險(xiǎn)防控、依法治稅、黨風(fēng)廉政以及各類專項(xiàng)重大工作任務(wù)等，保證重點(diǎn)工作和稅收業(yè)務(wù)分值權(quán)重達(dá)到了60%以上。

　　二是計(jì)分方法體現(xiàn)差別。對(duì)定量指標(biāo)中部分采取“基準(zhǔn)加減分”的計(jì)分方法，就是設(shè)置基準(zhǔn)分值，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)予以加分，體現(xiàn)通過(guò)努力超標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì);定性指標(biāo)采用分檔次的“強(qiáng)制分布”或“等級(jí)評(píng)分”的計(jì)分方法，就是根據(jù)考評(píng)情況按照工作完成的好壞分為三檔，每檔限定名額，基本是30%的單位優(yōu)、60%的單位中、10%的單位差，得優(yōu)、中、差的單位得分分別為100分、80分、60分左右。

　　三是考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)有了提高。要求定性類指標(biāo)的“考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”有明確的考評(píng)依據(jù)和佐證材料，必要時(shí)，配套制定考評(píng)細(xì)則。這就要求我們?cè)诳?jī)效管理系統(tǒng)中需要上報(bào)的資料必須認(rèn)真撰寫，堅(jiān)決不能敷衍了事。

　　四是登錄次數(shù)、個(gè)人臨時(shí)重點(diǎn)工單和逾期工單有了明確要求。20xx年增加“績(jī)效工作運(yùn)轉(zhuǎn)”指標(biāo)，考核標(biāo)準(zhǔn)：系統(tǒng)內(nèi)正常在崗人員，平均每月登錄績(jī)效管理系統(tǒng)不少于3次，視為個(gè)人達(dá)標(biāo)，全局達(dá)標(biāo)率為95%，不扣分。達(dá)不到95%，每1個(gè)百分點(diǎn)內(nèi)扣0.1分。系統(tǒng)內(nèi)正常在崗人員(不含領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門正職)，季度內(nèi)完成個(gè)人重點(diǎn)工作工單不少于3項(xiàng)，視為個(gè)人達(dá)標(biāo)，全局達(dá)標(biāo)率達(dá)90%不扣分。達(dá)不到90%，每1個(gè)百分點(diǎn)內(nèi)扣0.1分。(3)出現(xiàn)的個(gè)人逾期工單，每10次扣減單位0.1分。此指標(biāo)為系統(tǒng)自動(dòng)生成，無(wú)申辯調(diào)整可能。

　　五是明確主攻方向。20xx年特別加分包括：榮譽(yù)表彰、稅收宣傳、工作創(chuàng)新、工作建議、重點(diǎn)工作和其他6大類。我們的主攻方向是稅收宣傳、工作創(chuàng)新、工作建議3大類。稅收宣傳類，要多渠道調(diào)動(dòng)資源，大力宣傳稅收工作。工作創(chuàng)新類，要深度挖掘自身最有優(yōu)勢(shì)的亮點(diǎn)工作，集中力量推動(dòng)創(chuàng)新。工作建議類，是對(duì)問(wèn)題的分析，并提出具體解決措施和辦法的調(diào)研報(bào)告。今年我局仍然把績(jī)效加分項(xiàng)目放在信息宣傳、領(lǐng)導(dǎo)批示、創(chuàng)新項(xiàng)目、行風(fēng)評(píng)議上。

　　(二) 高度重視，狠抓落實(shí)，形成齊抓共管。今年縣局要從班子成員到普通干部自上而下，要高度重視堅(jiān)決貫徹績(jī)效考核各項(xiàng)要求，把績(jī)效考核作為今年的重點(diǎn)工作，列入重要議事日程，統(tǒng)籌謀劃，扎實(shí)推進(jìn)。各科室、分局要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，“一把手”要親自抓、親自問(wèn)、親自部署，要負(fù)總責(zé)，要落實(shí)按職責(zé)分工，具體負(fù)責(zé)，班子副職對(duì)所管科室負(fù)責(zé)，科室要把縣局對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)的工作要求貫徹到具體工作中，努力形成分工協(xié)作、齊抓共管的工作格局，切實(shí)完成績(jī)效考核的各項(xiàng)工作。

　　(三)分解指標(biāo)、責(zé)任到人、確保責(zé)任落實(shí)。各部門要將各項(xiàng)指標(biāo)科學(xué)分解，并落實(shí)責(zé)任，到崗、到人。縣局績(jī)效管理人員要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對(duì)涉及兩個(gè)以上部門職責(zé)的指標(biāo)，要本著加強(qiáng)協(xié)作，形成合力的原則，明確主辦單位和協(xié)辦單位，主辦單位負(fù)組織責(zé)任，協(xié)辦單位負(fù)具體落實(shí)責(zé)任。

　　(四)強(qiáng)化過(guò)程，注重監(jiān)控，督促全面執(zhí)行。各部門要把績(jī)效管理的過(guò)程作為自我管理、自我診斷、自我評(píng)估、自我改進(jìn)、自我提升的過(guò)程，強(qiáng)化過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)管理。要根據(jù)考核指標(biāo)的工作要求，列出階段性目標(biāo)和工作措施，加強(qiáng)績(jī)效計(jì)劃和各項(xiàng)工作措施落實(shí)情況的監(jiān)控，掌握工作進(jìn)度和重點(diǎn)指標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，確�？�(jī)效管理工作得到全面貫徹執(zhí)行。

　　三、適應(yīng)規(guī)則，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確�？�(jī)效管理工作取得好成績(jī)

　　市局的績(jī)效考核規(guī)則已經(jīng)確定，不爭(zhēng)取加分項(xiàng)目年終考核名次肯定要落后，我們必須主動(dòng)適應(yīng)。為此，今年縣局將細(xì)化加分措施，層層傳導(dǎo)壓力，使每名局領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)科室、每名干部人人有壓力、有動(dòng)力。以上帶下，群策群力，做好績(jī)效考核工作。

　　(一)突出加分項(xiàng)目。以局領(lǐng)導(dǎo)及分管科室、分包分局為單位進(jìn)行考核。每位局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)分管科室和分包分局無(wú)論采取何種措施，年終必保加分2分，在保證2分的前提下，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，超過(guò)2分的加分給予加倍獎(jiǎng)勵(lì)，上不封頂，加多少分獎(jiǎng)多少。按分值獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金年終兌現(xiàn)給主管局領(lǐng)導(dǎo)，再由主管局領(lǐng)導(dǎo)按照貢獻(xiàn)大小向下分配�？h局集體榮譽(yù)類或行評(píng)類以及全體干部職工共同取得的分值，不在局領(lǐng)導(dǎo)2分必保分值之內(nèi)，視情況對(duì)牽頭部門給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，不再參照以上分值獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。達(dá)不到必保分值的取消主管局領(lǐng)導(dǎo)和分管部門、分局負(fù)責(zé)人當(dāng)年的評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，分管科室、分包分局評(píng)先評(píng)優(yōu)名額縮減一半。

　　(二)減少扣分因素。對(duì)于市局對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的扣分，分清責(zé)任主體，屬于哪個(gè)科室、分局，哪個(gè)科室、分局負(fù)責(zé)。對(duì)于扣分的科室、分局作如下處理：一是該部門負(fù)責(zé)人當(dāng)年取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。二是具體責(zé)任人當(dāng)年取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。三是市局扣減分值，縣局將加倍扣減部門負(fù)責(zé)人及具體責(zé)任人的分值。

　　同志們，績(jī)效管理任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，需要我們以堅(jiān)決的態(tài)度，堅(jiān)定的信心，嚴(yán)抓細(xì)管，穩(wěn)步推進(jìn)，確保全年績(jī)效管理工作取得較好的成績(jī)。

績(jī)效管理專題會(huì)議上的講話 篇6

　　同志們：

　　今天召開這個(gè)會(huì)議，主要是總結(jié)機(jī)關(guān)上半年的績(jī)效管理工作，部署下半年的績(jī)效管理工作。

　　下面我主要講兩個(gè)問(wèn)題：

　　一、關(guān)于上半年績(jī)效管理工作基本評(píng)價(jià)

　　總的來(lái)講，在主席會(huì)議成員的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)大家的共同努力，機(jī)關(guān)上半年各項(xiàng)工作有條不紊開展，取得了明顯成績(jī)。這些成績(jī)主要反映在發(fā)給大家的市政協(xié)機(jī)關(guān)上半年績(jī)效工作總結(jié)材料匯編中。概括地講，機(jī)關(guān)上半年績(jī)效管理工作的成績(jī)主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

　　一是績(jī)效目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。對(duì)照市級(jí)目標(biāo)，截止6月底機(jī)關(guān)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，目標(biāo)任務(wù)完成過(guò)半。落實(shí)情況是，組織開展重大協(xié)商活動(dòng)6次，包括召開主席會(huì)議4次，召開會(huì)議2次，完成全年績(jī)效指標(biāo)挑戰(zhàn)值60%;立案建議案3件、提案835件，提案、建議案辦復(fù)率達(dá)到目標(biāo)挑戰(zhàn)值的73%;完成調(diào)研報(bào)告25篇，達(dá)到目標(biāo)挑戰(zhàn)值139%;編發(fā)《社情民意》38期，完成目標(biāo)挑戰(zhàn)值56%，其中省、市黨政領(lǐng)導(dǎo)5人次閱批11條，反映社情民意信息工作成效比較明顯;制作《政協(xié)論壇》26期，完成目標(biāo)挑戰(zhàn)值52%，其中《小彩票大問(wèn)題》、《占道施工不容無(wú)故延期》等節(jié)目親民務(wù)實(shí)，社會(huì)反響好;組織政協(xié)委員報(bào)告會(huì)2次，編印《學(xué)習(xí)參考資料》3期，編輯出版《武漢文史資料》6期，完成目標(biāo)挑戰(zhàn)值50%，辦刊質(zhì)量穩(wěn)步提高;組織了界別活動(dòng)23次，達(dá)到全年目標(biāo)挑戰(zhàn)值77%，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了各界別委員參政議政的積極性;重大行政工作無(wú)差錯(cuò)。今年，市政協(xié)辦公廳被評(píng)為全市“兩型機(jī)關(guān)”建設(shè)先進(jìn)試驗(yàn)單位，還被所在轄區(qū)推薦為“最佳文明單位”，在信訪穩(wěn)定工作方面，我們派出兩名同志到市信訪局協(xié)助接訪工作，受到市信訪局領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。機(jī)關(guān)的廉政建設(shè)、計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、安全生產(chǎn)等都沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題。這些指標(biāo)數(shù)字雖然是枯燥的，但是它從一個(gè)側(cè)面反映了完成的工作總量和所取得的成績(jī)。

　　二是認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。對(duì)于在全黨開展的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，市政協(xié)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，堅(jiān)持把開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，堅(jiān)持高起點(diǎn)要求，高標(biāo)準(zhǔn)組織。機(jī)關(guān)成立了開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《市政協(xié)黨組深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》和《市政協(xié)機(jī)關(guān)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》。按照中央和省市委關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)三個(gè)階段六個(gè)環(huán)節(jié)的要求，將目標(biāo)任務(wù)分解細(xì)化，提出了市政協(xié)機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)需要完成的39項(xiàng)任務(wù)，明確了具體工作進(jìn)度安排。第一階段即集中學(xué)習(xí)、調(diào)查研究階段，每周安排半天時(shí)間，由各支部集中組織學(xué)習(xí)，要求每個(gè)黨員做到“三個(gè)一”即：原原本本通讀一遍規(guī)定書目，進(jìn)行一次交流發(fā)言，認(rèn)真撰寫一篇心得體會(huì)文章。據(jù)統(tǒng)計(jì)全機(jī)關(guān)共有150名黨員參加集中學(xué)習(xí)，參學(xué)率達(dá)到了95%以上。邀請(qǐng)市委黨校潘伯祥教授作了題為《科學(xué)發(fā)展觀是發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義必須堅(jiān)持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想》專題報(bào)告會(huì)。在機(jī)關(guān)開展了深化鞏固“兩型社會(huì)”建設(shè)論壇成果和“百家委員企業(yè)調(diào)研走訪”的主題實(shí)踐活動(dòng)。我們還以支部為單位開展了調(diào)研活動(dòng)和專題討論活動(dòng)。第二階段即分析檢查階段，我們認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了阮成發(fā)市長(zhǎng)在轉(zhuǎn)段動(dòng)員大會(huì)上代表市委所作的重要講話，制定出分析檢查階段各環(huán)節(jié)的工作計(jì)劃。高質(zhì)量召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)和機(jī)關(guān)黨員專題組織生活會(huì)，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告，組織機(jī)關(guān)黨員干部職工對(duì)市政協(xié)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告進(jìn)行了評(píng)議。目前，科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)已進(jìn)入以整改落實(shí)為重點(diǎn)的第三階段，機(jī)關(guān)整改方案初步形成。通過(guò)深化對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)實(shí)踐，機(jī)關(guān)干部職工提高了思想認(rèn)識(shí)，提高了為政協(xié)履行職能服務(wù)的工作能力和水平，科學(xué)發(fā)展觀更加入腦入心，有力的推進(jìn)了政協(xié)事業(yè)的發(fā)展。

　　三是重要會(huì)議、活動(dòng)組織取得新成效。主席會(huì)議、會(huì)議等重要會(huì)議組織工作質(zhì)量不斷提高，尤其是會(huì)議政協(xié)到會(huì)率越來(lái)越高。上半年，市政協(xié)十一屆十五次會(huì)議圍繞適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，依靠科技進(jìn)步調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開展協(xié)商，會(huì)前分管副主席親自帶隊(duì)調(diào)研，各專委會(huì)、各區(qū)政協(xié)、市各民主黨派、政協(xié)各界別積極參與，深入企業(yè)掌握第一手資料,會(huì)上委員積極發(fā)言，會(huì)后狠抓跟蹤落實(shí)。政協(xié)會(huì)議議大事、獻(xiàn)良策、求實(shí)效的作用日趨顯著。市委楊松書記對(duì)此給予充分肯定。

　　市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)決定把繼續(xù)深化武漢“兩型社會(huì)”建設(shè)改革論壇的成果，作為今年參政議政的一個(gè)重點(diǎn)。機(jī)關(guān)上下按照主席會(huì)議要求，積極協(xié)助促成了全國(guó)政協(xié)視察團(tuán)對(duì)武漢“兩型社會(huì)”綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)視察調(diào)研， 5月25日至30日全國(guó)政協(xié)副主席鄭萬(wàn)通帶隊(duì)對(duì)武漢城市圈 “兩型社會(huì)”綜合配套改革試驗(yàn)情況開展調(diào)研視察。事前，按照葉金生主席的要求，市政協(xié)有關(guān)副主席、專委會(huì)圍繞武漢城市圈“兩型社會(huì)”建設(shè)發(fā)展的有關(guān)工作，通過(guò)深入調(diào)研起草了6份專題調(diào)研報(bào)告。葉金生主席依據(jù)這些調(diào)研材料向全國(guó)政協(xié)視察團(tuán)作了專題匯報(bào)。整個(gè)活動(dòng)組織有序，效果良好，受到了多方面的贊許。上半年，先后接待了全國(guó)政協(xié)十一位副主席，接待工作量之大前所未有。還協(xié)助承辦了全國(guó)政協(xié)書畫室工作會(huì)議，組織承辦了“五城市”文化交流活動(dòng)。秘書處、行政處作為完成這些接待任務(wù)的主要處室，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，每次接待都是辦公廳分管主任掛帥、處長(zhǎng)帶頭，參與工作的同志態(tài)度認(rèn)真，工作細(xì)致，克服困難，做好線路設(shè)計(jì)和活動(dòng)安排的準(zhǔn)備工作。在與各有關(guān)單位協(xié)調(diào)過(guò)程中，難免會(huì)遇到不理解的冷言冷語(yǔ)，但是，他們以大局為重，不計(jì)較人家的態(tài)度和反應(yīng)，一心讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、兄弟城市的客人通過(guò)自己的工作，感受到武漢人的熱情和精神風(fēng)貌，這充分反映了同志們良好的敬業(yè)精神和優(yōu)良的工作作風(fēng)。

　　上半年，按照主席會(huì)議的決定開展了全市社會(huì)治安綜合治理工作民主評(píng)議和公共財(cái)政民主評(píng)議活動(dòng)。分管副主席帶領(lǐng)社會(huì)法制委員會(huì)以及工作專班的同志與區(qū)政協(xié)聯(lián)手，針對(duì)各有關(guān)職能部門的工作深入到街道、社區(qū)組織開展了民主評(píng)議活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了政協(xié)民主監(jiān)督的力度，擴(kuò)大了政協(xié)工作的影響，取得較好的社會(huì)效應(yīng)。在公共財(cái)政民主評(píng)議方面，市政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)組成公共財(cái)政民主評(píng)議小組，在分管副主席帶領(lǐng)下開展了全面系統(tǒng)的調(diào)研，對(duì)上半年我市公共財(cái)政體系開展民主評(píng)議，形成了針對(duì)性、操作性較強(qiáng)的意見(jiàn)建議，供市委、市政府決策參考。

　　四是各處室在制度建設(shè)、服務(wù)創(chuàng)新等方面有不少 “亮點(diǎn)”。仔細(xì)閱讀各處室的總結(jié)材料，發(fā)現(xiàn)各個(gè)處室上半年工作都有自己的特色，呈現(xiàn)了不少的“亮點(diǎn)”，如秘書處牽頭承擔(dān)全國(guó)政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)漢的接待協(xié)調(diào)任務(wù)，承擔(dān)了機(jī)關(guān)績(jī)效管理的綜合工作，堅(jiān)持值班制度，加強(qiáng)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的職能，加強(qiáng)公文審閱，嚴(yán)肅機(jī)關(guān)行文用章，這些工作的效果是明顯的;人事處加強(qiáng)對(duì)委員履行職能情況的綜合考核，出臺(tái)了委員履職情況的考勤辦法，受到葉金生主席的肯定 ;行政處針對(duì)甲型H1N1流感，多次對(duì)食堂工作人員進(jìn)行食品安全教育，把好入口關(guān)，發(fā)放消毒藥劑，做到防患于未然;離退休干部處組織開展各類活動(dòng)48次，擬訂了健康體檢療養(yǎng)制度調(diào)整辦法;機(jī)關(guān)黨委在抓機(jī)關(guān)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)等日常工作的同時(shí)，還承擔(dān)了大量其它具體工作，辦了三期宣傳板報(bào);綜合調(diào)研處在人手少的情況下，除承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)講話稿起草工作外，還完成武漢政協(xié)年鑒(20xx)資料的收集、整理、編輯出版工作;宣傳處克服人手少的困難，加強(qiáng)與新聞單位和記者的溝通，為市政協(xié)宣傳報(bào)道建好渠道，上半年，中央級(jí)新聞媒體上報(bào)道武漢市區(qū)兩級(jí)政協(xié)工作達(dá)20多篇;信息處加大對(duì)機(jī)關(guān)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，自主開發(fā)了“武漢市政協(xié)信息管理系統(tǒng)”軟件，開設(shè)了委員博客、專用郵箱，為委員反映社情民意信息開辟了快速通道;提案工作處正在為建立起一套可供操作的評(píng)估提案辦理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行積極準(zhǔn)備，經(jīng)濟(jì)工作處為了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況、金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響等所作的一系列調(diào)研活動(dòng)及提出的意見(jiàn)建議，人資環(huán)工作處對(duì)專委會(huì)主任分工負(fù)責(zé)制的探索實(shí)踐，科教文衛(wèi)體工作處注重發(fā)揮界別優(yōu)勢(shì)開展活動(dòng)豐富多彩，社會(huì)法制工作處繁重的社會(huì)治安綜合治理工作評(píng)議活動(dòng)，文史學(xué)習(xí)工作處為紀(jì)念改革開放30周年、武漢解放60周年及進(jìn)編輯出版《紀(jì)念特刊》，民族宗教工作處組織兩期民族宗教知識(shí)講座、港澳臺(tái)僑和外事工作處組織“委員活動(dòng)日”等，反映了各處室在圓滿完成上半年工作任務(wù)的同時(shí)，都有工作方式、服務(wù)方式的不斷創(chuàng)新�？偟膩�(lái)講，半年來(lái)機(jī)關(guān)各處室服務(wù)意識(shí)、工作責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)，工作方式、服務(wù)方式也在不斷創(chuàng)新，凸顯了機(jī)關(guān)工作的“精品”意識(shí)，這些都是值得充分肯定的。

　　五是“兩型機(jī)關(guān)”建設(shè)取得新進(jìn)展。按照市委關(guān)于“兩型機(jī)關(guān)”建設(shè)要求，制訂了政協(xié)機(jī)關(guān)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“兩型”機(jī)關(guān)建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，在降低空調(diào)使用時(shí)間、減少電梯使用頻率、養(yǎng)成下班關(guān)電習(xí)慣、堅(jiān)持車輛按尾數(shù)每周停開一天制、節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)等方面狠抓落實(shí)，取得了階段性成果。上半年與去年同期相比，因公出國(guó)費(fèi)用降低7%，通信費(fèi)用降低2%，公務(wù)接待費(fèi)降低9%，車輛油耗降低6%，水費(fèi)支出降低42%，電費(fèi)支出降低20%。機(jī)關(guān)堅(jiān)持“以人為本”理念，著力構(gòu)建和諧辦公環(huán)境，關(guān)心干部職工成長(zhǎng)，通過(guò)培訓(xùn)提高干部職工的素質(zhì)技能。上半年組織各類培訓(xùn)27人次，一批同志分別參加全國(guó)政協(xié)干部培訓(xùn)班、市委黨校市管干部進(jìn)修班、市行政學(xué)院科級(jí)公務(wù)員培訓(xùn)班、浙江大學(xué)創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)專題研修班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。機(jī)關(guān)繼續(xù)開展讀好書活動(dòng)，在充分征求領(lǐng)導(dǎo)和各處室的意見(jiàn)后為機(jī)關(guān)干部選購(gòu)了《六個(gè)‘為什么’》、《社會(huì)主義核心價(jià)值體系讀本》、《20xx年干部普法教育讀本》等理論學(xué)習(xí)資料和《公務(wù)員公文寫作與實(shí)務(wù)處理》業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)資料。不少干部自覺(jué)撰寫讀書筆記。許多同志反映讀好書活動(dòng)，有助于提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì);組織車隊(duì)和機(jī)關(guān)有駕照的同志學(xué)習(xí)交規(guī)，保障安全行駛;機(jī)關(guān)還為干部職工打羽毛球、乒乓球，開展健身活動(dòng)創(chuàng)造了條件。市政協(xié)辦公廳獲得全市“兩型”機(jī)關(guān)建設(shè)先進(jìn)試驗(yàn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。

　　總之，總結(jié)機(jī)關(guān)上半年績(jī)效管理工作，成績(jī)是主要的。這些成績(jī)是全體干部職工在主席、各位副主席的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真工作、克服困難、積極進(jìn)取、共同努力的結(jié)果。但是，距離葉金生主席提出的“三高”要求和新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)政協(xié)工作的要求還有差距，政協(xié)機(jī)關(guān)工作中還存在一些不足，如處室之間忙閑不均的現(xiàn)象在一定程度上仍然存在;工作質(zhì)量和效率需要進(jìn)一步提高;機(jī)關(guān)工作規(guī)范化、制度化、程序化建設(shè)的力度需要進(jìn)一步加強(qiáng);個(gè)別干部職工存在紀(jì)律松弛的現(xiàn)象要盡快克服和改正等等。這些問(wèn)題需要我們?cè)谙掳肽旯ぷ骷敖窈蠊ぷ髦校�不斷加以正視和解決。

　　二、關(guān)于下半年主要工作及要求

　　下半年總的要求是：咬住全年績(jī)效目標(biāo)不放松，再鼓干勁，再加措施，確保市政協(xié)機(jī)關(guān)在全市績(jī)效目標(biāo)考評(píng)中取得優(yōu)異成績(jī)。我重點(diǎn)講三點(diǎn)：

　　(一)適應(yīng)績(jī)效管理新變化，確保全年績(jī)效目標(biāo)超額完成。

　　今年，全市對(duì)績(jī)效管理工作考核方式有一個(gè)重大調(diào)整，在評(píng)估方式上引入互評(píng)機(jī)制，即在市直91家責(zé)任單位的年終考核中增設(shè)同類互評(píng)，對(duì)指標(biāo)設(shè)置及完成情況進(jìn)行相互評(píng)估打分，從而進(jìn)一步激勵(lì)各單位將工作重心和主要精力集中到關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)置和完成上。對(duì)于這個(gè)新變化，我們要引起足夠重視，特別是負(fù)責(zé)績(jī)效管理工作的處室要把有關(guān)文件精神吃透，要快速適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)工作上的不斷檔、不脫節(jié)。各處室都要按照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書查找不足，采取有效措施，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)不折不扣完成。提高績(jī)效目標(biāo)完成質(zhì)量和效率，關(guān)鍵是要強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要用好獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)杠桿，總之年終結(jié)硬帳�？�(jī)效考核工作不是哪一個(gè)部門的事情，而是關(guān)系到全機(jī)關(guān)榮譽(yù)和形象，也關(guān)系到大家的切身利益，機(jī)關(guān)上下都應(yīng)該為之努力。我們要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效目標(biāo)完成情況的考核，以前上了光榮榜，不努力、不進(jìn)取、落后了，就要摘下來(lái)，這樣才會(huì)形成你追我趕的局面。市政協(xié)已經(jīng)連續(xù)三年被評(píng)為全市績(jī)效管理工作先進(jìn)單位，這個(gè)好傳統(tǒng)不能丟，我們要有危機(jī)感和緊迫感，全市那么多單位都想得到這個(gè)榮譽(yù)，可謂逆水行舟不進(jìn)則退。

　　(二)突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，抓好幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。

　　年初制訂的全年工作要點(diǎn)，各責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人要認(rèn)真抓好落實(shí)。下面我強(qiáng)調(diào)幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。

　　1、做好紀(jì)念人民政協(xié)成立暨多黨合作和政治協(xié)商制度確立60周年相關(guān)活動(dòng)的籌備工作。這是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)。整個(gè)紀(jì)念活動(dòng)在9、10月份開展，主要包括召開全市政協(xié)工作會(huì)議、召開紀(jì)念人民政協(xié)成立暨多黨合作和政治協(xié)商制度確立60周年的座談會(huì)、理論研討會(huì)，舉辦紀(jì)念人民政協(xié)成立暨多黨合作和政治協(xié)商制度確立60周年文藝演出和紀(jì)念建國(guó)60周年、人民政協(xié)成立暨多黨合作和政治協(xié)商制度確立60周年的相關(guān)主題圖片展和美術(shù)作品展等重大活動(dòng)，同時(shí)，還要召開政協(xié)提案工作理論與實(shí)踐研討會(huì)。這些活動(dòng)層次高、涉及面廣、時(shí)間要求也很緊，籌備工作任務(wù)十分艱巨。機(jī)關(guān)上下都要投入到籌備工作中去，相關(guān)處室要早動(dòng)手、早謀劃，要拿出一個(gè)工作進(jìn)度安排表，在搞好分工合作的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃、分步驟地把各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

　　2、要做好三季度會(huì)議的籌備工作。各專委會(huì)要圍繞會(huì)議主題做好相關(guān)調(diào)研工作，把好調(diào)研文稿質(zhì)量關(guān)，辦公廳各處室要做好組織協(xié)調(diào)服務(wù)保障工作，研究室要高質(zhì)量地完成領(lǐng)導(dǎo)講話稿和大會(huì)發(fā)言材料的組織工作，確保會(huì)議順利召開并富有成效。

　　3、繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入到第三個(gè)階段，即整改落實(shí)階段。首先是要按照先急后緩、先易后難、邊整邊改的原則迅速完善整改方案。各處室要繼續(xù)按照方案要求完成有關(guān)整改任務(wù)，不能有所懈怠，要做好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的成果轉(zhuǎn)化，準(zhǔn)備好全市學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的迎檢總結(jié)工作。要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)貫穿始終，貫穿于各項(xiàng)工作中去。通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)政協(xié)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作不斷取得新成績(jī)。

　　4、繼續(xù)抓好“兩型機(jī)關(guān)”建設(shè)。下半年，我們要重點(diǎn)抓好兩方面工作：一是要堅(jiān)決貫徹落實(shí)厲行節(jié)約、制止奢侈浪費(fèi)的八項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)做到“四個(gè)嚴(yán)格控制”即因公出國(guó)經(jīng)費(fèi)支出按近三年平均數(shù)壓縮20%，車輛購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)用支出按近三年平均數(shù)壓縮15%，公務(wù)接待費(fèi)用支出比上年壓縮10%，節(jié)電 、節(jié)油、節(jié)水指標(biāo)比上年壓縮5%。這四項(xiàng)硬指標(biāo)哪一項(xiàng)都不能突破，否則我們就當(dāng)不了全市“兩型機(jī)關(guān)”的先進(jìn)示范單位。全體黨員干部都要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，帶頭反對(duì)鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行中央、省市委文件規(guī)定。二是要繼續(xù)抓好機(jī)關(guān)節(jié)能降耗和優(yōu)化環(huán)境工作，這也是一項(xiàng)硬指標(biāo)，是要接受績(jī)效評(píng)估第三方檢查的，事關(guān)市政協(xié)機(jī)關(guān)整個(gè)績(jī)效管理最終得分。我們一定要加強(qiáng)日常管理和檢查，完善機(jī)關(guān)能耗統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)制度，加強(qiáng)機(jī)關(guān)食品衛(wèi)生安全、車輛安全、消防安全等方面工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)和存在的具體問(wèn)題要及時(shí)督促整改。

　　(三)提幾點(diǎn)要求。

　　下半年工作任務(wù)很繁重，要高質(zhì)量地完成這些工作，必須統(tǒng)籌兼顧好。為此，提幾點(diǎn)要求：

　　一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)是一個(gè)人不斷取得進(jìn)步的重要?jiǎng)恿�，只有不斷的學(xué)習(xí)才能不斷進(jìn)步和提高，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化的要求，才能在工作中開拓進(jìn)取，有所創(chuàng)新。所以，機(jī)關(guān)的每一位干部職工都要注重學(xué)習(xí)，機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的有關(guān)處室要注意組織安排，一方面是要加強(qiáng)思想理論的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理想信念，一方面是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，提高工作水平。特別是要提高公文寫作的能力和水平，這是機(jī)關(guān)工作必備的重要能力和素質(zhì)，這也是衡量一個(gè)機(jī)關(guān)工作能力和水平的重要體現(xiàn)。同志們一定要重視，我是一直都很重視這個(gè)問(wèn)題的。去年，我們搞了一次公文寫作培訓(xùn)，大多數(shù)同志有所收益。今年，我又提議購(gòu)買《公務(wù)員公文寫作與實(shí)務(wù)處理》的書讓大家學(xué)習(xí)，這都是為了提高政協(xié)機(jī)關(guān)干部的公文寫作能力和水平。文字表述注重思路和內(nèi)在的邏輯性，公文比一般的文字材料要求更加嚴(yán)謹(jǐn)，在形式上、內(nèi)容上都有具體的要求，有其自身的規(guī)律。我們平時(shí)要加強(qiáng)這方面的積累只有多寫多實(shí)踐鍛煉。希望同志們不要有畏難情緒，平時(shí)多下功夫，注意總結(jié)，時(shí)間長(zhǎng)了，就一定會(huì)有提高。

　　二是加強(qiáng)責(zé)任心教育，提倡干事文化。機(jī)關(guān)上下、各個(gè)處室，都要各負(fù)其責(zé)、各司其職，認(rèn)真履行各項(xiàng)職能。工作沒(méi)搞好，首先要從自身找原因。只要認(rèn)真負(fù)責(zé)，沒(méi)有干不好的事情。要鼓勵(lì)多干事，干成事，注重實(shí)績(jī)用干部;要做到干一行、愛(ài)一行，干一行、精一行;要養(yǎng)成做一件事情，成一件事情的習(xí)慣和作風(fēng)。在工作中要作到“三好三不”，即多商量、不爭(zhēng)吵，多交心、不猜疑，多補(bǔ)臺(tái)、不拆臺(tái)，要有容人、容言、容事、容氣的胸襟和氣量。最終是要把我們的事業(yè)、我們的工作搞上去。

　　三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高整體戰(zhàn)斗力。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出干部。應(yīng)該說(shuō)，上半年機(jī)關(guān)工作能夠取得較好的成績(jī)，是大家團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果，下半年的工作任務(wù)十分繁重，仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)與協(xié)作。大家要珍惜共事的緣分，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的意識(shí)，特別是要樹立“全機(jī)關(guān)一盤棋”的思想做到“分工不分家”。處室之間、處室內(nèi)部、人與人之間都要講團(tuán)結(jié)。過(guò)去毛主席講，團(tuán)結(jié)與協(xié)作比什么都重要，諒解、支援與友誼比什么都重要。特別是老同志要搞好傳幫帶，新來(lái)的同志要向先進(jìn)機(jī)關(guān)的同志學(xué)習(xí)，要虛心地學(xué)、主動(dòng)地學(xué)，努力形成相互幫助，多溝通、多補(bǔ)位、多提醒的良好氛圍。

　　四是加強(qiáng)紀(jì)律要求，力求工作規(guī)范有序。首要是強(qiáng)調(diào)處長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。處長(zhǎng)要有責(zé)任心，內(nèi)部要有責(zé)任制，處長(zhǎng)要對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。要增強(qiáng)工作的程序性。程序就是制度，程序就是紀(jì)律，不按程序辦事就會(huì)亂套。這既是一個(gè)科學(xué)管理問(wèn)題，也是機(jī)關(guān)工作的內(nèi)在要求。要確保政令暢通，促進(jìn)工作提速，提高辦事效率，布置了的工作要有“回音”，交待的事情要抓緊落實(shí)，對(duì)布置工作后還要一而再、再而三地提醒、催促的人和現(xiàn)象，要提出批評(píng)并要求抓緊改正。

　　五是增強(qiáng)政協(xié)榮譽(yù)感，保持昂揚(yáng)斗志。中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議是中國(guó)人民愛(ài)國(guó)統(tǒng)一戰(zhàn)線的組織,是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商的重要機(jī)構(gòu),是我國(guó)政治生活中發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義民主的重要形式。每一位政協(xié)工作人員都要對(duì)政協(xié)事業(yè)有個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，不能因?yàn)椴辉谇芭_(tái)唱主角，就在工作上懶散懈怠，而是要昂揚(yáng)斗志、搶前爭(zhēng)先。這次政協(xié)機(jī)關(guān)參加市直機(jī)關(guān)工委組織的“祖國(guó)頌歌”合唱活動(dòng)，就組織得很好。主席、副主席很支持，在工作很繁忙的情況下，抽出時(shí)間來(lái)帶頭參加這項(xiàng)活動(dòng)，和同志們一起登臺(tái)演出。機(jī)關(guān)全體干部職工，包括車隊(duì)、打印室的同志也熱情很高積極參與，這說(shuō)明我們?nèi)�體干部職工是有很強(qiáng)集體榮譽(yù)感的。希望政協(xié)的各項(xiàng)工作都能夠憑著這種強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感走到前列。我們?cè)谝院蟮母黜?xiàng)工作中都要注意培養(yǎng)這種集體榮譽(yù)感，保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，把各項(xiàng)工作做好。

　　同志們，提出這五點(diǎn)要求，就是要在全機(jī)關(guān)形成上下一心、同心同德、克難奮進(jìn)的濃厚氛圍，為確保完成全年績(jī)效目標(biāo)，努力提升政協(xié)機(jī)關(guān)整體形象，推進(jìn)人民政協(xié)事業(yè)不斷躍上新臺(tái)階，開創(chuàng)新局面!