輛車(chē)管理會(huì)議發(fā)言稿范文（通用3篇）

輛車(chē)管理會(huì)議發(fā)言稿范文 篇1

　　同志們：

　　新年伊始，今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)車(chē)輛管理中心20xx年度安全工作會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是：回顧總結(jié)20xx年的工作，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，部署今年的各項(xiàng)任務(wù)，動(dòng)員廣大干部職工深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力推進(jìn)車(chē)輛安全工作又好又快發(fā)展。下面，我講兩點(diǎn)意見(jiàn)：

　　一、客觀評(píng)估20xx年工作的新業(yè)績(jī)

　　20xx年極不尋常，是全國(guó)人民應(yīng)對(duì)金融危機(jī)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年，也是車(chē)輛管理中心廣大干部職工合力面對(duì)挑戰(zhàn)，各項(xiàng)工作取得突破性進(jìn)展的一年。自去年8月份車(chē)輛管理中心組建成立以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的大力支持下，認(rèn)真貫徹公司相關(guān)會(huì)議精神，以安全行車(chē)和文明服務(wù)為工作重點(diǎn)，強(qiáng)化安全管理，加大安全巡查力度，狠抓車(chē)輛管理中心安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了全年安全運(yùn)輸無(wú)任何責(zé)任事故。

　　(一)創(chuàng)新安全理念，安全管理有特色。

　　車(chē)輛管理中心自成立以來(lái)，結(jié)合集團(tuán)公司“1458”工作思路及公司“11456”發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新安全管理理念，確立了車(chē)輛管理中心獨(dú)樹(shù)一幟的數(shù)字化“11155”安全管理工作特色，即：一個(gè)方針：“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”;一個(gè)原則：“以人為本、關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”;一個(gè)理念：樹(shù)立隱患就是事故(安全管理新理念);五個(gè)做到：思想認(rèn)識(shí)—警鐘長(zhǎng)鳴、制度保證—嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐—堅(jiān)強(qiáng)有力、監(jiān)督檢查—嚴(yán)格細(xì)致、事故處理—嚴(yán)肅認(rèn)真;五個(gè)優(yōu)先：安全位置優(yōu)先、安全經(jīng)費(fèi)優(yōu)先、安全制度優(yōu)先、安全教育優(yōu)先、隱患整改優(yōu)先。按照這一理念，車(chē)輛管理中心持續(xù)不斷地開(kāi)展各種安全活動(dòng)，先后開(kāi)展了“百日安全運(yùn)輸競(jìng)賽活動(dòng)”、“安全運(yùn)輸合理化建議征集活動(dòng)”、“駕駛員安全駕駛培訓(xùn)”活動(dòng)。活動(dòng)中，利用板報(bào)、櫥窗、安全例會(huì)等，廣泛介紹安全行車(chē)經(jīng)驗(yàn)、汽車(chē)維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)，提高駕駛員技能素質(zhì);邀請(qǐng)市交警隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的講師進(jìn)行安全知識(shí)講座、安全法律講座、安全事故分析講座等，大大提高了駕駛員的安全知識(shí)水平;組織各隊(duì)進(jìn)行事故案例分析，由各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本隊(duì)發(fā)生的案例為全中心駕駛員現(xiàn)場(chǎng)講解，教育全員從身邊的事故吸取教訓(xùn)。通過(guò)一系列的活動(dòng)，在全中心形成了人人講安全，個(gè)個(gè)學(xué)安全，人人與不安全現(xiàn)象作斗爭(zhēng)的良好氛圍，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

　　(二)落實(shí)制度優(yōu)先，安全管理制度有新完善。

　　一是加強(qiáng)制度建設(shè)。

　　車(chē)輛管理中心自組建以來(lái)，各種安全制度不健全，為了加強(qiáng)安全管理，在中心的高度重視下，中心優(yōu)先將車(chē)輛安全管理制度建設(shè)放在首位，在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對(duì)中心各隊(duì)原有車(chē)輛安全管理制度進(jìn)行調(diào)研，通過(guò)調(diào)研并結(jié)合總公司安全管理制度，在短時(shí)間內(nèi)優(yōu)先出臺(tái)了《車(chē)輛管理中心安全管理辦法》、《車(chē)輛管理中心事故管理?xiàng)l例》、《車(chē)輛管理中心安全監(jiān)督檢查制度》等八項(xiàng)制度，用制度確保車(chē)輛的'安全運(yùn)行。

　　二是加強(qiáng)安全監(jiān)督。

　　為加強(qiáng)對(duì)安全工作的監(jiān)督管理，中心在第一時(shí)間成立了安全監(jiān)督委員會(huì)，確立了安全監(jiān)督委員會(huì)的職責(zé)和年度工作計(jì)劃，并召開(kāi)安委會(huì)專(zhuān)題會(huì)議，審議通過(guò)了車(chē)輛管理中心安全管理辦法及制度，充分發(fā)揮安全監(jiān)督委員會(huì)在安全管理工作中應(yīng)有的作用。

　　三是加快推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　車(chē)輛管理中心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全管理工作的重中之重，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，組織人員到神東公司車(chē)輛管理處進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的學(xué)習(xí)，吸取別人先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，從而將這方面的工作做實(shí)做細(xì)，扎實(shí)地開(kāi)展好。同時(shí)，還專(zhuān)門(mén)組織人員對(duì)各車(chē)隊(duì)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)研，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重點(diǎn)放在車(chē)輛設(shè)備管理制度、車(chē)輛運(yùn)行管理制度以及安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)化上來(lái)，積極督促、幫助各車(chē)隊(duì)進(jìn)行整改，通過(guò)制度建設(shè)帶動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，取得了明顯成效，確保了車(chē)輛安全運(yùn)行無(wú)事故。

　　(三)充分利用技術(shù)手段，安全管理技術(shù)有新提升。

　　中心高度重視現(xiàn)代化科技手段的應(yīng)用，首先提出在礦區(qū)運(yùn)輸車(chē)輛上實(shí)現(xiàn)GPS監(jiān)控管理，為中心GPS監(jiān)控管理做好試點(diǎn)工作，為中心全面實(shí)現(xiàn)GPS監(jiān)控管理提前做好了準(zhǔn)備。中心大車(chē)隊(duì)現(xiàn)在大客車(chē)81臺(tái)，為順利完成安全、準(zhǔn)時(shí)運(yùn)送職工的任務(wù)，中心非常重視車(chē)輛維修，通過(guò)多次對(duì)維修組的檢查，發(fā)現(xiàn)維修記錄不完善，不利于責(zé)任認(rèn)定。經(jīng)過(guò)整改，大車(chē)隊(duì)逐步完善了維修記錄，強(qiáng)化的維修程序，從源頭保證的安全行車(chē)無(wú)事故。

　　(四)加強(qiáng)安全檢查，安全運(yùn)營(yíng)質(zhì)量有新提高。

　　車(chē)輛是中心安全的命脈，為了保證安全行車(chē)，中心對(duì)各車(chē)輛開(kāi)展了車(chē)輛車(chē)況安全排查工作，并對(duì)各隊(duì)現(xiàn)有安全行車(chē)保障工具進(jìn)行了徹底的清查，加大安全投入，從根本上確保安全行車(chē)。在安全檢查上中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，靠前管理，嚴(yán)抓細(xì)管，狠查各類(lèi)安全隱患，采取不定期、不定點(diǎn)，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，真正將安全隱患查出，優(yōu)先整改，把隱患排除在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，要求當(dāng)事人當(dāng)場(chǎng)予以糾正，違章行為得到遏制。中心成立后共查出安全隱患56處，糾正安全隱患56處，違章行為23起，處罰違章行為23起，真正做到了發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起、處理一起，為安全行車(chē)上了一道有效的保險(xiǎn)。中心成立后至今，共發(fā)生5起交通事故，雖然前四起事故責(zé)任認(rèn)定不是我們的責(zé)任，但本著四不放過(guò)的原則，各車(chē)隊(duì)在事故發(fā)生后都及時(shí)召開(kāi)了安全會(huì)，分析事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，并對(duì)事故車(chē)司機(jī)進(jìn)行了相應(yīng)的處罰。同時(shí)，教育司機(jī)在日常行車(chē)中，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和單位的一切規(guī)章制度，狠反“三違”，不超員、不超速，杜絕此類(lèi)事故再次發(fā)生。

　　總之，去年以來(lái)，車(chē)輛管理中心剛剛組建就克服了重重困難，圓滿(mǎn)完成了安全工作任務(wù)，取得了顯著的成績(jī)。這一切成績(jī)的取得，得益于集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于社會(huì)各界的大力支持，得益于廣大干部職工的團(tuán)結(jié)拼搏和無(wú)私奉獻(xiàn)。在此，我代表公司向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心、支持車(chē)輛管理安全工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示崇高的敬意!向在本職崗位默默奉獻(xiàn)、付出辛勤勞動(dòng)的廣大干部職工表示衷心的感謝!

　　在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到中心目前存在一些自身難以解決的問(wèn)題：

　　一是駕駛?cè)藛T缺乏，且職工老齡化問(wèn)題嚴(yán)重。

　　各隊(duì)均在一定程度上顯現(xiàn)出司機(jī)緊張，人員缺乏的矛盾，而且各隊(duì)人員年齡結(jié)構(gòu)偏老齡化，年輕司機(jī)儲(chǔ)備不足，一部分司駕人員已接近退休年齡，有部分司駕人員已到退休年齡，這將加劇司機(jī)緊張，人員缺乏的矛盾。

　　二是車(chē)輛結(jié)構(gòu)不合理，且部分車(chē)輛車(chē)況老化。

　　目前公司車(chē)輛從總數(shù)上來(lái)看并不缺乏，但存在車(chē)輛結(jié)構(gòu)不合理的情況，在實(shí)際運(yùn)行中，轎車(chē)數(shù)量有結(jié)余，越野車(chē)數(shù)量不足，而且由于公司已經(jīng)連續(xù)幾年以來(lái)未進(jìn)行車(chē)輛更新購(gòu)置，現(xiàn)有車(chē)輛中部分車(chē)輛車(chē)況較差，老化嚴(yán)重，給安全行車(chē)帶來(lái)隱患。

　　三是車(chē)庫(kù)緊張，車(chē)輛冬季過(guò)冬問(wèn)題難以解決。

　　車(chē)輛管理中心所轄車(chē)輛多數(shù)以柴油車(chē)為主，尤其是通勤車(chē)輛基本為柴油車(chē)，柴油車(chē)動(dòng)力強(qiáng)，用油省，適合礦區(qū)通勤使用。然而由于中心車(chē)庫(kù)不足，柴油車(chē)在冬季過(guò)冬時(shí)就面臨著很大的困難，冬季露天存放車(chē)輛，導(dǎo)致車(chē)輛難以啟動(dòng)，出車(chē)率難以保證，嚴(yán)重影響通勤服務(wù)工作。

　　四是車(chē)輛維修力量不足。

　　中心車(chē)輛種類(lèi)多，品牌多，型號(hào)多，且問(wèn)題車(chē)輛多，這在一定程度上給中心的車(chē)輛維修帶來(lái)了難度，尤其是中心沒(méi)有自己的專(zhuān)業(yè)車(chē)輛維修隊(duì)伍，維修時(shí)間和維修質(zhì)量都難以保證，導(dǎo)致車(chē)輛管理中心的車(chē)輛維修問(wèn)題存在困難。

　　五是中心目前缺乏車(chē)輛現(xiàn)代化檢測(cè)手段及專(zhuān)業(yè)檢測(cè)技術(shù)人員，無(wú)法提前檢測(cè)車(chē)輛隱性故障。

　　這些問(wèn)題需要公司在車(chē)輛管理中心20xx年度工作的開(kāi)展中給予幫助和解決。

　　二、全力推進(jìn)20xx年安全工作的新跨越

　　當(dāng)前，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，安全工作已經(jīng)越來(lái)越受到社會(huì)的重視。搞好安全工作，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，是保障廣大人民群眾根本利益的措施，也反映了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求。同時(shí)，做好安全工作是全面建設(shè)小康社會(huì)、促進(jìn)社會(huì)全面發(fā)展的重要內(nèi)容，是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，也是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求。各部門(mén)要統(tǒng)一思想，從維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)安全工作的重要性和緊迫性，正確理解安全工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的辯證關(guān)系，把安全工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。一直以來(lái)，集團(tuán)公司對(duì)安全工作很重視，成立了專(zhuān)門(mén)的車(chē)輛管理中心，使生產(chǎn)工作有了一個(gè)統(tǒng)一的綜合監(jiān)管部門(mén)，安全工作也逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道。根據(jù)20xx年平朔煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想，為了確保20xx年車(chē)輛管理中心各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，我們的安全運(yùn)輸總目標(biāo)是：“一杜絕”，即杜絕死亡事故、重大交通事故。無(wú)任何責(zé)任交通事故、人員重傷事故;“兩下降”，即事故起數(shù)同比下降10%，事故直接經(jīng)濟(jì)損失下降15%;“三提高”，即提高員工安全素質(zhì)、提高安全責(zé)任意識(shí)、提高安全管控能力。

　　一要堅(jiān)持講政治，落實(shí)好上級(jí)部署。

　　年初，平朔煤業(yè)有限公司從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，研究下發(fā)了20xx年安全生產(chǎn)1號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)20xx年安全生產(chǎn)工作的通知》，同時(shí)配套下發(fā)了《安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理辦法和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理辦法》、《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法》。通知是公司當(dāng)前和今后一年中安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)性文件，兩個(gè)《辦法》是貫徹落實(shí)《通知》的有效保障，中心要根據(jù)“一個(gè)通知、兩個(gè)辦法”的文件精神制定切實(shí)可行的車(chē)輛管理中心安全1號(hào)文件，堅(jiān)定“零事故”的奮斗目標(biāo)，對(duì)立“隱患就是事故”的安全管理新理念，落實(shí)安全生產(chǎn)“五高”要求，立足當(dāng)前，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，切實(shí)把20xx年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作抓好抓實(shí)。

　　二要堅(jiān)持講學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)技能。

　　學(xué)習(xí)是機(jī)關(guān)駕駛?cè)藛T的一項(xiàng)重要任務(wù)。每位駕駛員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，還要切實(shí)加強(qiáng)文化知識(shí)、科技知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)自己，提高自己。每位駕駛員要不斷地提高思想覺(jué)悟，增強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)。養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，熱愛(ài)本職工作，文明行車(chē)，且不開(kāi)霸王車(chē)。要將安全教育、培訓(xùn)、活動(dòng)由中心綜合管理辦公室統(tǒng)一納入職工教育、培訓(xùn)、活動(dòng)計(jì)劃，由安全職能部門(mén)歸口管理和組織實(shí)施。通過(guò)教育和培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)，增長(zhǎng)安全運(yùn)行知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)自我行為的約束，有效地防止人的不安全行為，減少人為失誤。安全教育培訓(xùn)要適時(shí)、適地、內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度，做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)講求實(shí)效。要將安全教育、培訓(xùn)、活動(dòng)貫穿于安全管理的全過(guò)程，并根據(jù)接受教育、培訓(xùn)、活動(dòng)的對(duì)象和不同特點(diǎn)，采取多層次、多渠道、多方法推動(dòng)安全工作的開(kāi)展。

　　三要堅(jiān)持講紀(jì)律，不斷培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)。

　　每一位駕駛?cè)藛T都應(yīng)遵守黨紀(jì)國(guó)法，自覺(jué)遵守本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。更要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，服從調(diào)度，以身作則，禮貌行車(chē)。在安監(jiān)委員會(huì)的基礎(chǔ)上，完善各組安全組織機(jī)構(gòu)，形成從中心——各車(chē)隊(duì)——班組——崗位的安全管理網(wǎng)。加強(qiáng)班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步明確了各班組的安全責(zé)任。中心充分利用各隊(duì)現(xiàn)有安監(jiān)員、群監(jiān)員、安全管理員等，建立了安全信息反饋網(wǎng)，充分發(fā)揮安監(jiān)員、群監(jiān)員、安全管理員的作用，杜絕安全工作形式化，在全中心形成橫向到邊，縱向到底的安全網(wǎng)絡(luò)。推廣“白國(guó)周班組管理法”，全面加強(qiáng)班組建設(shè)。要充分認(rèn)識(shí)“白國(guó)周班組管理”的典型指導(dǎo)作用，按照“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”的要求，結(jié)合中心實(shí)際情況，建立以安全為核心的班組考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　重新制定中心內(nèi)部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核委員會(huì)，每月對(duì)中心安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核，將達(dá)標(biāo)規(guī)劃涉及車(chē)隊(duì)績(jī)效工資總額10%的權(quán)重作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核工資，考核方式為月考核、月兌現(xiàn)、季評(píng)級(jí)，進(jìn)一步激發(fā)干部職工的工作積極性。

　　四要堅(jiān)持講安全，確保國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　要始終將生命安全放在第一位。堅(jiān)持年年講安全、月月講安全、天天講安全、時(shí)刻講安全。每位機(jī)關(guān)駕駛?cè)藛T必須要做到：不安全的車(chē)絕對(duì)不開(kāi)，不安全的路絕對(duì)不走，不安全的時(shí)刻絕對(duì)不動(dòng)。嚴(yán)禁出病車(chē)和身體不適出車(chē)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。時(shí)刻把安全掛在嘴上，記在心上，落實(shí)在行動(dòng)上，最大限度地確保干部職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。堅(jiān)持工作重心下移，關(guān)鍵抓好基層安全建設(shè)，抓好專(zhuān)項(xiàng)整治和重點(diǎn)盯防，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全檢查監(jiān)督工作，堅(jiān)持執(zhí)行多級(jí)巡查制度，實(shí)行全天侯巡查，立體式巡查，對(duì)酒后駕車(chē)、超速行駛、強(qiáng)超強(qiáng)會(huì)、亂停亂放、不系安全帶等各類(lèi)“三違”行為，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，及時(shí)通報(bào)。還要充分利用GPS監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)中心車(chē)輛進(jìn)行全天候監(jiān)控，確保中心安全運(yùn)行目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

　　中心將對(duì)小車(chē)隊(duì)原有的夫妻安全聯(lián)保承諾書(shū)加以深化和改進(jìn)，在全中心內(nèi)部進(jìn)行了有效的推廣，通過(guò)夫妻安全聯(lián)保承諾書(shū)，讓司機(jī)師傅們認(rèn)識(shí)到了安全不僅僅是個(gè)人的工作責(zé)任問(wèn)題，還關(guān)系到自己的家庭、妻子、孩子的幸福，要將安全責(zé)任和家庭幸福緊密聯(lián)系在一起，讓司機(jī)師傅們從以往的要我安全的被動(dòng)模式，變?yōu)槲乙�安全的主�?dòng)模式，增強(qiáng)司機(jī)師傅們的安全責(zé)任意識(shí)。

　　同志們，戰(zhàn)斗沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響，整裝待發(fā)的戰(zhàn)艦已經(jīng)拔錨。新的一年里，困難和挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們，責(zé)任和使命激勵(lì)著我們，只要我們用心想事，激情干事，合力成事，只要我們團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，就一定能夠再創(chuàng)安全工作的新輝煌，就一定能夠續(xù)寫(xiě)改革發(fā)展的新篇章!

輛車(chē)管理會(huì)議發(fā)言稿范文 篇2

　　尊敬的各位同仁，振東監(jiān)理的同志們：

　　大家好！新的一年開(kāi)啟新的希望，新的開(kāi)始承載新的夢(mèng)想。告別了碩果累累的20xx年，我們即將開(kāi)啟新的征程。在這年末歲首的時(shí)刻，讓我代表公司董事會(huì)、總裁辦、公司工會(huì)、振東青聯(lián)，向一年來(lái)支持公司工作的社會(huì)各界人士表示由衷的感謝！向全體員工及家屬致以誠(chéng)摯的祝福！20xx年，是公司發(fā)展歷程中具有里程碑意義的一年。8月12日，公司成功在遼寧股權(quán)交易中心掛牌，標(biāo)志著我們?cè)诔砷L(zhǎng)的過(guò)程中上了一個(gè)新臺(tái)階，有了一個(gè)新的起點(diǎn)。我們由原來(lái)的有限公司變成股份制公司，公司注冊(cè)資金由最初的400萬(wàn)增加到1000萬(wàn)，這是振東監(jiān)理對(duì)社會(huì)、對(duì)員工更多責(zé)任的體現(xiàn)。掛牌后，拓寬了融資渠道，擴(kuò)大了社會(huì)知名度和美譽(yù)度，為公司今后的大發(fā)展、快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。此外，經(jīng)遼寧省信用辦評(píng)估確定，公司榮獲最高的AAA級(jí)信用等級(jí)證書(shū)，并連續(xù)7年獲得遼寧省優(yōu)秀監(jiān)理單位，這些成績(jī)的取得，是全體員工團(tuán)結(jié)一心、辛勤耕耘、共同努力的結(jié)果。在房建監(jiān)理方面：始終堅(jiān)持"百年振東，安全第一"的發(fā)展理念，保持與長(zhǎng)期客戶(hù)萬(wàn)科、金地、保利、華潤(rùn)、碧桂園等知名地產(chǎn)的良好合作的同時(shí)，推行了品質(zhì)中心、項(xiàng)目管理、客戶(hù)服務(wù)等監(jiān)理產(chǎn)品的深度服務(wù)；繼續(xù)加快千里萬(wàn)里的步伐，7月隨萬(wàn)科集團(tuán)進(jìn)駐濟(jì)南。這是公司"千里萬(wàn)里總有振東監(jiān)理"發(fā)展戰(zhàn)略的又一成果，更堅(jiān)定了我們必勝的信心和決心。公司房建項(xiàng)目已經(jīng)占到總業(yè)務(wù)量的60%，符合"以萬(wàn)科為主導(dǎo)的房建、以房建為主導(dǎo)的振東"的指標(biāo)思想。

　　在市政工程監(jiān)理方面：內(nèi)部凝聚力、社會(huì)影響力、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力都顯著增強(qiáng)。伴隨著"十二運(yùn)"勝利召開(kāi)，我公司參建監(jiān)理的全運(yùn)村、省柏葉自行車(chē)館、沈陽(yáng)鐵西體育場(chǎng)館、小輪車(chē)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、渾南新城市政、白塔公園等創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在軌道交通工程監(jiān)理方面：公司軌道交通部順利完成了大連地鐵、沈陽(yáng)地鐵北延線(xiàn)等著名標(biāo)志性工程；并中標(biāo)沈陽(yáng)地鐵九號(hào)線(xiàn)，20xx年回款監(jiān)理費(fèi)創(chuàng)歷年同期最高。在企業(yè)文化建設(shè)方面：始終堅(jiān)持"以員工為本"的企業(yè)文化，將關(guān)心員工的身心健康放在首位。踐行了"發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工，與員工共享發(fā)展成果"的原則，堅(jiān)持"科技興企"戰(zhàn)略，為員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)提供了廣闊發(fā)展空間。

　　20xx年，在社會(huì)大環(huán)境的`影響下，仍然是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，任重道遠(yuǎn)，前景光明。讓我們攜手并進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)�。〖缲�(fù)新使命、共鑄新輝煌，展望20xx年，我們制定了新的工作計(jì)劃：第一個(gè)是專(zhuān)業(yè)的方向，我們要增加國(guó)家注冊(cè)的比例；第二個(gè)是建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，從去年開(kāi)始我們?cè)鲈O(shè)了團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。一個(gè)企業(yè)能立于不敗之地，最重要的一件事就是不斷地學(xué)習(xí)，不斷地創(chuàng)新，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，符合客戶(hù)的要求，這是我們致力于企業(yè)發(fā)展不敗之地的一個(gè)法寶。第三個(gè)就是堅(jiān)持走"千里萬(wàn)里總有振東監(jiān)理"的品牌之路，我們希望涌現(xiàn)出更多"離得開(kāi)家、拿得起活、交得下人、帶得了團(tuán)隊(duì)"的優(yōu)秀員工加入分公司建設(shè)，不斷提升個(gè)人職業(yè)價(jià)值，追求個(gè)人發(fā)展與企業(yè)共成長(zhǎng)。時(shí)間不動(dòng)聲色，但一種改變的力量卻早已悄然匯集。作為振東人來(lái)說(shuō)，成績(jī)只是屬于過(guò)去，夢(mèng)想的路還在腳下。隨著企業(yè)文化和核心價(jià)值觀的深入人心，隨著集團(tuán)各項(xiàng)管理的全面提升，隨著公司"千里萬(wàn)里"戰(zhàn)略的穩(wěn)步擴(kuò)展，振東監(jiān)理必將迎來(lái)一個(gè)全新的明天！

　　最后，祝愿大家新年快樂(lè)，身體健康，闔家幸福！

輛車(chē)管理會(huì)議發(fā)言稿范文 篇3

　　為預(yù)防全校學(xué)生沉迷網(wǎng)絡(luò)和游戲，加強(qiáng)兒童青少年近視防控工作，促進(jìn)中小學(xué)生身心健康發(fā)展，根據(jù)《教育部等部門(mén)關(guān)于印發(fā)中小學(xué)生負(fù)措施的通知》(教基(20xx)26號(hào))《教育部辦公廳關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)生手機(jī)管理工作的通知》(教基函()3號(hào))精神，特制定本制度：

　　一、提前申請(qǐng)

　　學(xué)生原則上不得將個(gè)人手機(jī)帶入校園，如果確實(shí)有需要將手機(jī)帶入校園的，必須經(jīng)過(guò)有家長(zhǎng)向?qū)W校提出書(shū)面申請(qǐng)，學(xué)校審核同意后方可帶進(jìn)校園。

　　二、統(tǒng)一管理

　　學(xué)生進(jìn)入校園后，將手機(jī)統(tǒng)一交由班主任管理，放在指定位置，禁止帶入課堂及其他場(chǎng)合，未經(jīng)允許，不可私自取回。若有瞞報(bào)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是否使用，學(xué)校立即給予收繳代管。

　　三、人文關(guān)懷

　　確保班主任與家長(zhǎng)的聯(lián)系方式暢通，便于家長(zhǎng)聯(lián)系學(xué)校，家長(zhǎng)如遇到緊急情況，請(qǐng)與班主任或者科任老師聯(lián)系，班主任及時(shí)解決學(xué)生與家長(zhǎng)通話(huà)需求，保證學(xué)校應(yīng)急聯(lián)絡(luò)。學(xué)生需要聯(lián)系家長(zhǎng)，可借老師電話(huà)或門(mén)衛(wèi)固定電話(huà)進(jìn)行聯(lián)系。

　　四、作業(yè)管理

　　學(xué)校加強(qiáng)課堂教學(xué)和作業(yè)管理，教師應(yīng)通過(guò)板書(shū)方式給學(xué)生當(dāng)面布置作業(yè)，指導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成及時(shí)記錄作業(yè)的習(xí)慣；不得用手機(jī)布置作業(yè)或要求學(xué)生利用手機(jī)完成作業(yè)。

　　五、教育引導(dǎo)

　　通過(guò)國(guó)旗下講話(huà)、班隊(duì)會(huì)活動(dòng)、倡議活動(dòng)等多種喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式加強(qiáng)教育引導(dǎo)，讓學(xué)生科學(xué)理性對(duì)待并合理使用手機(jī)，提高學(xué)生信息素養(yǎng)和自我管理能力。

　　六、家校協(xié)作

　　教師、家長(zhǎng)以身作則，在正確使用手機(jī)方面為孩子樹(shù)立榜樣，引導(dǎo)學(xué)生一起了解過(guò)度使用手機(jī)的危害和加強(qiáng)管理的'必要性。家長(zhǎng)履行教育職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)孩子使用手機(jī)的監(jiān)督管理，形成家校協(xié)同育人合力。