5s管理的發(fā)言稿（精選3篇）
5s管理的發(fā)言稿 篇1
在日常管理過程中，5S堪稱最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目，將5S的精髓和做法付諸于行動(dòng)，并強(qiáng)化于員工的意識(shí)中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣，能使企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
我們大家都知道5S起源于日本，而實(shí)施5S管理的目的是為了給每個(gè)人創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的工作環(huán)境，而5S管理的順利實(shí)施，就需要我們大家的共同努力去維持。我們知道在實(shí)施5S活動(dòng)中確實(shí)能給公司帶來(lái)巨大的好處，例如：一個(gè)實(shí)施了5S管理的企業(yè)，它可以降低我們生產(chǎn)成本，提高員工的工作效率，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，并能鼓舞員工士氣，并且能相應(yīng)的減少我們生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品少很多的雜質(zhì)，最重要的是它能不斷的改善和提高企業(yè)的整體形象、增強(qiáng)企業(yè)活力，因此我認(rèn)為推行5S活動(dòng)有以下好處：
1、讓大家都能夠認(rèn)真的做好每一件事情。
2、能夠遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、能自覺的維護(hù)好自己工作的環(huán)境。
4、能養(yǎng)成一個(gè)良好的文明習(xí)慣。
5S我們其實(shí)每天都在做，整理、整頓、清掃，都太過于表面，沒有達(dá)到真正的目的，由于我們沒有把它循環(huán)下去，都是每次檢查的時(shí)候，才著急忙慌的去做，這樣會(huì)使我們自己做的很累，也有很大一部分人不情愿去做，不想去做，這就是由于我們沒有堅(jiān)持下去，所以在這次5S活動(dòng)中，我們不但把5S運(yùn)用到工作中，我們還要堅(jiān)持下去，每天通過檢查、整改和驗(yàn)證，一步一步的爭(zhēng)取做到最好。例如在我們的生產(chǎn)車間，看見可見的垃圾要及時(shí)的拾起來(lái)，放進(jìn)該放的地方，車間的門窗隨時(shí)關(guān)閉，物品的整理井然有序，俗話說的好：“殊不知，千里之堤，潰于蟻穴，不積小流，無(wú)以成江河”這句話的的確確體現(xiàn)了我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中的許多好處與壞處。
中國(guó)6S咨詢服務(wù)中心曾指出5S最終是素養(yǎng)，素養(yǎng)即修養(yǎng)，要提高一個(gè)人的素養(yǎng)，要養(yǎng)成一個(gè)嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，就要培養(yǎng)我們大家的一個(gè)良好的工作習(xí)慣，組織紀(jì)律精神，努力的創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，這樣才是5S的核心機(jī)構(gòu)，如果沒有人員素質(zhì)的提高，就算開展各項(xiàng)活動(dòng)也會(huì)于事無(wú)補(bǔ)的，所以我們大家是重要養(yǎng)成一個(gè)良好的品德素質(zhì)，如果養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣，這樣既能提升我們大家的品質(zhì)意識(shí)，同時(shí)也是為了營(yíng)造一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)精神，更重要的是注重這個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量與合作精神。
我們要的5S管理不是“曇花一現(xiàn)”的美景，而是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程，只有持續(xù)性的開展才能真正體現(xiàn)5S的好處，展現(xiàn)5S的無(wú)限魅力，不斷豐富公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，同時(shí)還無(wú)形中提升了公司的企業(yè)形象，增強(qiáng)了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使公司立于不敗之地。
5s管理的發(fā)言稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們，大家好！
今天我為大家演講5S管理。首先為大家介紹實(shí)施5S管理的目的是什么?
時(shí)代要求我們的企業(yè)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)來(lái)自于兩個(gè)方面：第一是品質(zhì)，第二是成本。
很多企業(yè)做5s之所以失敗，最主要的原因就是大家不明白為什么要推5S。其實(shí)推動(dòng)5s沒有別的，就是兩個(gè)目的：第一提高產(chǎn)品質(zhì)量；第二降低成本。
日本的'企業(yè)在20世紀(jì)50年代以后能夠迅速崛起有兩大法寶：第一個(gè)法寶就是品質(zhì)圈活動(dòng)(QCC)。讓全員參與來(lái)解決工商管理當(dāng)中的問題，最終達(dá)到管理水平越來(lái)越高；第二個(gè)法寶就是5S。
5s代表整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)。前面4個(gè)s是手段。最后一個(gè)S是目的。養(yǎng)成員工認(rèn)真規(guī)范的工作習(xí)慣。
我們通過做5S，可以達(dá)到這樣的目標(biāo)： 工廠整齊有序。使人的精神面貌煥然一新； 實(shí)現(xiàn)員工的自主管理。大家知道人是管理方面最主要的因素。 通過5s的實(shí)施。將使人的素質(zhì)得到迅速提升。使人能夠進(jìn)行有效的自我管理。
大家會(huì)養(yǎng)成良好的改善習(xí)慣。5S的方法，將使我們的現(xiàn)場(chǎng)管理得到有效的提高。沒有5s會(huì)怎樣?——“多”的代價(jià)
我們知道一個(gè)混亂的現(xiàn)場(chǎng)，有三大特點(diǎn)：多、亂、臟。大家沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和好的習(xí)慣。下面我們就來(lái)分析”多”�！岸唷狈殖筛鞣N各樣的多。頭一樣就是東西多，東西多的結(jié)果就是管理成本高。還會(huì)掩蓋很多的問題。
東西多了。管理成本就高。沒有用的東西你也得管理。大家都知道倉(cāng)庫(kù)的管理比較難，因?yàn)樗臇|西太多了，多了就沒法管理。實(shí)施管理最重要的不是制定制度。而是要減少問題，想辦法減少物品才是根源。 東西多了，庫(kù)存成本就會(huì)提高。大量的庫(kù)存，將嚴(yán)重?fù)p害產(chǎn)品的品質(zhì)。當(dāng)你把所有產(chǎn)品放在一塊時(shí)，想把不良的產(chǎn)品挑出來(lái)是不可能的。 我們可以用5s的方法會(huì)解決這個(gè)問題。
人多了。管理的費(fèi)用也會(huì)增加。管理的內(nèi)容多，也會(huì)造成很大的問題。
第一管理的成本太高。管理難度加大。管理的技能、水平也需要提高。而且員工的抵觸情緒會(huì)增加，執(zhí)行的難度很大。管理本身也需要5S，沒有管理是管理最高的境界。
管理的最高境界是不管理，每人自己管理自己。這時(shí)候管理就是另外一種水平。所以你就要用創(chuàng)意想辦法。找到不用管理也能管理起來(lái)的方法。管理的規(guī)則有很多。但我們的管理目的。應(yīng)該是讓作業(yè)員工干活越來(lái)越簡(jiǎn)單。越來(lái)越能提高質(zhì)量。越來(lái)越方便。所有的管理者應(yīng)該朝這個(gè)方面努力。而不是用管理規(guī)則給他們添麻煩。
沒有“5S”會(huì)怎樣?------“亂”的代價(jià) ，企業(yè)生產(chǎn)管理如果沒有秩序。所有人的工作隨心所欲，想怎么干就怎么干。這樣的混亂將嚴(yán)重導(dǎo)致你的效率低下。因此必須解決現(xiàn)場(chǎng)管理的混亂。
沒有“5s”會(huì)怎樣?------“臟”的代價(jià)，再就是現(xiàn)場(chǎng)的臟。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的臟對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)會(huì)產(chǎn)生非常大的影響。而且生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的臟也會(huì)影響人的士氣。
如何具體理解5s管理? 面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的多、亂、臟現(xiàn)象。我們必須用5s的方法去解決。一旦開始推動(dòng)5s的實(shí)施。就不能夠停下來(lái)，堅(jiān)持下去最有效的辦法就是標(biāo)準(zhǔn)化，使員工有一個(gè)良好的習(xí)慣。其實(shí)5s最終的目標(biāo)就是為了培養(yǎng)一個(gè)人良好的工作習(xí)慣。這時(shí)候我們的管理就會(huì)變得非常的簡(jiǎn)單。
下面我們來(lái)展開說一下5s。
整理(SEIRI)。
整理就是把有用的東西和沒有用的東西分開，然后把沒有用的東西扔了。
那么，什么是有用的？“有用”要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。有一個(gè)限度這個(gè)東西它可能是半年以后才有用。那個(gè)東西是一個(gè)星期以后才有用。頻繁使用的要離你近。不經(jīng)常使用的。干脆放在倉(cāng)庫(kù)里。扔?xùn)|西要有一個(gè)技巧，就是需要穩(wěn)、準(zhǔn)、狠的紅牌作戰(zhàn)。要扔的，掛上紅牌。整頓(sEITO)。整頓是把有用的東西放在應(yīng)該放的地方，然后做好標(biāo)識(shí)。
應(yīng)該放的地方是說把東西放在使用最方便的地方。比如要把現(xiàn)場(chǎng)需要使用的工具全部都準(zhǔn)備好。要根據(jù)使用工具的頻度和狀態(tài)。用不同的方法達(dá)到效率。減少找工具的時(shí)間。這是正確整頓的思路。
另外，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)有兩種：一種是標(biāo)識(shí)線。一種是標(biāo)識(shí)牌。標(biāo)識(shí)的目的是把物品準(zhǔn)確定位。
清掃(sEISO)。
清掃就是把工作場(chǎng)所打掃干凈，防止污染源。
整理是因?yàn)槎唷ＵD是因?yàn)閬y。而清掃是因?yàn)榕K。
清掃有兩種方法：一種是杜絕法，不讓現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生污染源。一種是收集法。
清掃必須要用心做。不是簡(jiǎn)單的掃地。擦桌子，特別要注意角落里的臟東西。看不見的臟東西。
清潔(sEIKETSU)。
要保持前面3個(gè)s的成果，持續(xù)改進(jìn)。把前面3個(gè)s做好�，F(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)有很好的環(huán)境。一定要全員參與把環(huán)境保持住。每一個(gè)人都要有責(zé)任區(qū)，每一個(gè)人參與5s的維護(hù)。
前面三個(gè)s是動(dòng)作。而清潔是一個(gè)結(jié)果。其實(shí)大家知道，很多情況下維持比改善要難得多。開始做5s這很容易，一聲號(hào)令。萬(wàn)馬奔騰。大家該掃掃，該擦擦。但是能維持多長(zhǎng)時(shí)間？
素養(yǎng)(sHITSUKE)。
素養(yǎng)是說要培養(yǎng)大家良好的習(xí)慣。
用完?yáng)|西放在原來(lái)的地方。下回就能找到。這種習(xí)慣的養(yǎng)成。將使你的工廠變成另外一個(gè)狀態(tài)。而通過不斷整理、整頓，清掃、清潔的程序化，大家就會(huì)養(yǎng)成良好的習(xí)慣。人人按照規(guī)則來(lái)做事。規(guī)則只要一制定，任何一個(gè)人都必須嚴(yán)格遵守，否則規(guī)則將失去意義。當(dāng)一個(gè)破壞規(guī)則的人出現(xiàn)以后，沒有給他處罰。連續(xù)的破壞規(guī)則現(xiàn)象就會(huì)出現(xiàn)……
人的言談舉止也會(huì)表現(xiàn)他的素養(yǎng)。員工的言談舉止往往代表一個(gè)企業(yè)的形象。 結(jié)論：
推進(jìn)5s管理的效果是：
第一，我們的過程簡(jiǎn)單化；
第二，我們的管理將變成可視化，管理一定要想辦法看見；
第三，我們的管理是高效的，簡(jiǎn)單化、可視化、高效化。是我們推進(jìn)5s的收獲。 我的演講好啦！謝謝大家！
5s管理的發(fā)言稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家晚上好！我今天演講的題目是‘5S，你今天堅(jiān)持做好了嗎？’，我們的5S之路還要持之以恒的堅(jiān)持下去。
在我們班組，我們每天開例會(huì)前后都在說安全生產(chǎn)、品質(zhì)保證以及現(xiàn)場(chǎng)5S管理等內(nèi)容。5S作為我們的工作基礎(chǔ)，作為建立良好工作環(huán)境的必備條件，我們就要堅(jiān)持做好它。5S——二期外觀三班全員工作重點(diǎn)，也是文明生產(chǎn)最重要的活動(dòng)。為此，除了在保證安全生產(chǎn)的前提下，工作按時(shí)按質(zhì)量完成以外我們還要搞好現(xiàn)場(chǎng)。5s是一種文明的生產(chǎn)活動(dòng)，5S也是體現(xiàn)我們班組乃至整個(gè)生益科技生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)良工作風(fēng)氣的敲門磚。
我來(lái)說說我們二期外觀三班的5S活動(dòng)吧！對(duì)于我身邊的5S現(xiàn)場(chǎng)管理及員工5S素質(zhì)要求耳濡目染。有可能很多同事天天抱怨我們班組的領(lǐng)導(dǎo)，為什么抱怨呢？因?yàn)槲覀儼嘟M領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行部門5S規(guī)范，嚴(yán)抓班組員工個(gè)人素質(zhì)等。5S 不僅需要現(xiàn)場(chǎng)管理做的好，員工自身也要做到保證身體健康。而我們班組領(lǐng)導(dǎo)不斷的在加強(qiáng)5S各方面的執(zhí)行力度，不斷的改善我們班組5S規(guī)范。有的同事抱怨說：“現(xiàn)場(chǎng)我們做好了就可以了，為什么還要要求頭發(fā)、工服整潔、不留胡須甚至還要求勤洗工鞋，這要求也太過于嚴(yán)格了吧！”是的，20__年2月以來(lái)每個(gè)月8號(hào)、18號(hào)及28號(hào)之前老大都會(huì)檢查我們班組同事的頭發(fā)、著裝及個(gè)人衛(wèi)生素養(yǎng)等。我們要明白領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，因?yàn)樽罱K受益的是我們自己。
在車間現(xiàn)場(chǎng)，我們做的5S工作還有很多需要我們?nèi)ジ纳坪蛨?jiān)持。5S在班會(huì)、例會(huì)、培訓(xùn)及體系要求里占有很重要的位置，生益的品質(zhì)管理也是以“5S”管理為基礎(chǔ)的。對(duì)于車間里面的5S，我們班組由骨干許智每天檢查5S后品質(zhì)組還會(huì)不定時(shí)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。當(dāng)然，5S作為我們生益員工的基本工作，我們會(huì)配合品質(zhì)組的檢查并持續(xù)保持和改進(jìn)。上夜班下班前，老大會(huì)找品質(zhì)員檢查5S。我們必須支持和配合品質(zhì)組的工作，因?yàn)?S是工作的一部分，我們就得做好，就得執(zhí)行。
20xx年，生產(chǎn)部李經(jīng)理委派多名基層管理人員去廣東生益參觀交流，包括我們老大。其中，廣東生益的5S管理成功之處也被我們蘇州生益所效仿，并在實(shí)施后取得了成功。有了領(lǐng)導(dǎo)在廣東生益參觀交流經(jīng)驗(yàn)，蘇州生益生產(chǎn)部5S管理又上了一臺(tái)階。我們班組20xx年的5S管理就是成功的典例。現(xiàn)在，我們班組5S有了很大的改善。我們二期外觀三班在5s管理方面將過去不完善之處全部更新并做了全面改善。
首先，大三班全員率先接受了部門品質(zhì)組的5S培訓(xùn)，為5S改善奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，效仿廣東生益成功之處，我們班組取得了成功。二期外觀三班5S改善成功之處有：工服的清洗——保證了每周清洗兩次（工服上縫有不同顏色的扣子以作區(qū)分），并有工段長(zhǎng)陳繼明和骨干許智每天班前例會(huì)檢查；5S檢查——我們班組5S實(shí)施分配責(zé)任到人，所以相對(duì)應(yīng)區(qū)域的5S都有專人負(fù)責(zé)，班組領(lǐng)導(dǎo)檢查之后再由品質(zhì)組檢查，雙重保證，我們的5S做的更好；員工著裝規(guī)范——工服的紐扣、腰帶的規(guī)范、勞保用品的佩戴、等全部按照部門規(guī)定執(zhí)行，并由我們班組管理人員每日上班檢查；現(xiàn)場(chǎng)擺放——在規(guī)劃區(qū)域里只能是對(duì)應(yīng)物品的規(guī)范擺放，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)嚴(yán)格的按照規(guī)定執(zhí)行，不合理的擺放將會(huì)被班組領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件進(jìn)行改善；5S改善建議——定期在班組內(nèi)搜集關(guān)于5S改善的有效建議，采用‘優(yōu)勝劣汰’的改善手段將過去存在不足的5S管理轉(zhuǎn)換為更加合理有效的管理方式。
最后，我們班組一直以來(lái)都在執(zhí)行所有的改善和部門規(guī)定。從20xx年的部門檢查頭發(fā)到20xx年的檢查工服、工鞋清洗，我們二期外觀三班都一直在進(jìn)行著，5S正因?yàn)橛辛顺种院闼圆庞辛私裉斓某晒�，才有了今天的效果。我深信：良好的工作環(huán)境就是這樣堅(jiān)持不懈才有的！
5S需要我們的堅(jiān)持。無(wú)論是在車間的現(xiàn)場(chǎng)5S管理還是個(gè)人的5S，我們都要持之以恒的做好它。二期外觀三班的5S，你今天堅(jiān)持做好了嗎？