優(yōu)秀管理者發(fā)言稿范文（精選17篇）
優(yōu)秀管理者發(fā)言稿范文 篇1
尊敬的：
您好！
我十分感激各位、同志們給了我這次競聘的機會。我叫，今年27歲，大專文化，物業(yè)管理專業(yè)，考取了物業(yè)經(jīng)理上崗證。三年來在從事物業(yè)管理工作崗位上，從事了物業(yè)管理各崗位工作。今日我本著鍛煉自己，為建行服務(wù)的宗旨站到那里，競聘客服主管一職。物業(yè)服務(wù)具有專業(yè)性、廣泛性、從屬性、服務(wù)性和瑣碎性等特點，從委派客服主管應(yīng)當(dāng)具備的基本條件和業(yè)務(wù)素質(zhì)要求看，就明白這一工件的艱巨性。剛才參加競聘演講的同志，都有自己的優(yōu)勢。我要說，我的優(yōu)勢就在于三個方面：
一是有較為扎實的專業(yè)知識。
自青干院畢業(yè)參加工作以來，我始終不忘學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷地豐富自己、提高自己。參加了我公司的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和消防、安全等知識的學(xué)習(xí)。又參加了豪才律師事務(wù)所就山東物業(yè)管理法律法規(guī)講座的學(xué)習(xí)。使我的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平不斷提高。
二是有豐富的實踐經(jīng)驗。
三年的物業(yè)管理工作經(jīng)歷，使我熟練掌握各項業(yè)務(wù)操作流程和處理各種突發(fā)事件及各項業(yè)務(wù)管理規(guī)定與操作規(guī)程，掌握園區(qū)管理、裝修監(jiān)管等基本理論明白。深知各項資料檔案從業(yè)務(wù)辦理到歸案，任何問題的`防范主要在于是制度的執(zhí)行與落實，明白客服主管工作的職職責(zé)務(wù)，明白做客服主管所必備的素質(zhì)和要求。
三是有較強的工作本領(lǐng)。
我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)，踏實干事，誠實待人。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)、組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)、確定分析本領(lǐng)、具體處理客服工作中實際本領(lǐng)都有了很大提高，能夠勝任客服主管工作。
假若我能夠競聘上崗，我打算從以下幾個方面配合做好客服主管一職，提高客服服務(wù)工作質(zhì)效，樹立客服主管優(yōu)質(zhì)的形象。我的目標是:我與客服主管共發(fā)展。
1、加強學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)。
努力學(xué)習(xí)各種新知識，適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。貫徹執(zhí)行好國家有關(guān)物業(yè)管理法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度及操作規(guī)程。在上樹立主人公的觀念，以全局為重，以事業(yè)為重，以公司發(fā)展為重，將自己的才智毫無保留的貢獻出來，不當(dāng)擺設(shè)。在工作中，維護鑫苑形象，維護團隊形象，講團結(jié)顧大局，擺正位置，當(dāng)好主角。做到“三個服從”，即個人服從公司，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不缺位，主動不偏位，融洽不空位。讓放心，業(yè)主滿意。
2、履行職責(zé)，不斷強化決策管理。
一是組織好各項檔案資料的真實、準確、及時、完整地供給業(yè)主信息，嚴格崗位分工及崗位輪換，規(guī)范操作，防范操作不明確，確保客服業(yè)務(wù)的正常開展。
二是本著嚴格、優(yōu)化的原則，組織擬定好客服日常檢查計劃，每周對客服工作進行重點檢查，對檢查出的問題及時進行糾正。督促落實好整改上級檢查及外部檢查等發(fā)現(xiàn)的問題，重點做好日常管理檢查，在裝修監(jiān)管、工程問題的處理，業(yè)主的報修，確保真實相符；
三是做好日常前臺報修及接單工作，對重點問題、緊急問題按照規(guī)定嚴格進行管理。人員崗位變動時重要物品、數(shù)據(jù)的監(jiān)交工作，對調(diào)、休班嚴格管理，以免造成因工作的交接造成的不必要的問題。
3、開拓進取，創(chuàng)新工作方法。
創(chuàng)新永遠是我們工作的'靈魂。隨著小區(qū)逐步走向成熟，我們的工作也應(yīng)把處理問題重點轉(zhuǎn)到客戶滿意度。建行全面實施的股份制改革，加快金融改革，促進金融業(yè)健康發(fā)展的重大決策，也是我國金融業(yè)一次全新的改革實踐，經(jīng)過股份制改造，我行將成為資本充足，內(nèi)控嚴密，運營安全，服務(wù)和效益良好的現(xiàn)代金融企業(yè)。所以，對于不斷創(chuàng)新基層內(nèi)部管理，完善會計監(jiān)督機制，創(chuàng)新會計信息質(zhì)量和風(fēng)險防事工作將成為我們的重點工作。圍繞以上方面，在工作中我將重點對支行業(yè)務(wù)發(fā)展過程中存在的問題進行專題分析研究，提出整改意見，落實好整改情況；配合支行負責(zé)人協(xié)調(diào)好與上級行及當(dāng)?shù)嘏c財會活動有關(guān)部門之間的關(guān)系；實施好會計基礎(chǔ)規(guī)范化等級管理創(chuàng)新。
4、拓展服務(wù)理念，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
本著“銀企雙贏共謀發(fā)展”的服務(wù)宗旨，秉承“心系萬家銀行業(yè)務(wù)拓展”的服務(wù)理念，追求“我與銀行共發(fā)展”的服務(wù)目標，堅持做到定期或不定期組織財會人員進行業(yè)務(wù)知識和操作技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，以熟練的技能為客戶服務(wù)。配合支行對綜合實力強、經(jīng)營管理規(guī)范、業(yè)績良好、有品牌優(yōu)勢、資信良好的企業(yè)和個體商戶，尤其是資信20強的企業(yè)，加強會計業(yè)務(wù)合作，為開發(fā)商、消費者等供給限時、首問職責(zé)制評估、快捷辦理的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；全面實施服務(wù)環(huán)境規(guī)范、服務(wù)形象規(guī)范、柜臺服務(wù)規(guī)范、會計流程規(guī)范和檢查督促規(guī)范，從客戶的利益出發(fā)，永遠把客戶的利益和需求放在首位。在會計規(guī)范化服務(wù)達標基礎(chǔ)上，推出首問職責(zé)制、一次性告知制、同崗替代制、限時辦結(jié)制、辦事制和例會制等為客戶供給差異性、化的服務(wù)。體會服務(wù)就是品牌、服務(wù)就是管理的深刻內(nèi)涵，為建行業(yè)務(wù)的增長奠定了堅實的基礎(chǔ)和良好的環(huán)境。
我還想說的是，我也許還不成熟，也許還有這樣那樣的欠缺，我會努力努力再努力，不斷完善自己，追求自己，超越自己，做一個全面發(fā)展的人。西方一位哲學(xué)家說過:給他一個支點，他會把地球撬起來。我要說的是:給我這個職位，我必須會做得更精彩！
優(yōu)秀管理者發(fā)言稿范文 篇2
各位同事：
大家好！
我是，是你們新的，接下來很長的一段時間我們都會一起工作。很高興我接下來能夠跟大家一起工作，在之后的日子里希能夠配合我的工作，讓我們一起完成我們需要做的所有的工作，一起為公司的發(fā)展做己的貢獻。我有信心能夠帶領(lǐng)著大家工作得更好，不知道大家對我和我們之間的合作有沒有信心？現(xiàn)在沒有信心也沒有關(guān)系，以后也一定會對我有信心的。
其實在這個行業(yè)我也算是比較資深的了，應(yīng)該是比在座的大部分人的時間都是要長的。不是我自己自夸，我覺得自己的工作能力確實是很好的，不然我也不會成為你們的。我既然能夠坐到這個位置上，就證明我是有這個能力的�，F(xiàn)在你們還不是很了解我，等我們一起工作一段時間之后你們就會對我的工作能力有一定的了解了。我也相信自己的工作能力是能夠做到讓你們心服口服的。
我這個人其實也不是那種非常嚴肅的人，對員工的要求也沒有那么的嚴格，平常跟我開個玩笑也是可以的，但若是那么的工作沒有做好的話，批評起來我也不會心慈手軟的。我對你們的期望就是在該工作的時候就要認真的工作，在能夠打打鬧鬧開玩笑的時候就可以開玩笑。我對你們的管理也不會是很嚴格的，只要你們能夠把自己的工作做好，其他的事情我是不會管太多的。當(dāng)然，一些在上班的時間不應(yīng)該做的事情也是不能做的，也是不能去違反公司的.紀律的，這一點我希望你們都能夠做到。
我對下屬的管理其實是提倡自由放養(yǎng)式的，只要你們能夠把工作做好，不要在上班的時候做與工作無關(guān)的事情，我也不會太管著你們。但若是你們太過于放肆了，我也肯定會對你們變得更加的嚴格的，所以也希望你們心里要有一個度，不要超過了我的底線。我是希望在之后的時間中我們是能夠合作的把工作完成好的，這樣我也能夠向我的上級有個交代，你們也能夠獲得自己想要的一些東西。
在以后的工作中我們是會互相了解起來的，等相處一段時間之后我對你們大家也會有一個了解，到那時我也會改變自己的一些對你們的要求。我相信我們是一定能夠把工作做好的，也希跟我一起努力，把我們的部門的工作做得更好，自己在這其中也能夠有不斷的進步，這是雙贏的局面，不是嗎？
我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝大家！
優(yōu)秀管理者發(fā)言稿范文 篇3
尊敬的各位，來賓：
大家上午好！ 很高興能夠拿到優(yōu)秀管理者這項獎，也很榮幸能夠在今天這樣的場合代表獲獎?wù)甙l(fā)表感言.心中除了喜悅，更多的是感動。
這是我進入公司參加的第五個年會，記得第一年，才剛來公司兩個月，我坐在臺下，被公司強大的實力及和諧的團隊氛圍所吸引，決心要在這里實現(xiàn)自己的人生價值；第二年，坐在臺下，想我什么時候才可以晉升為管理者；第三年，我被晉升為部門主管，向管理階層邁進了一步；第四年，我終于被晉升為部門經(jīng)理，我坐在臺下，曾和同事戲言說什么時候我也可以站在臺上。今天，終于真正的站在了臺上，得到這個獎項對我來說不僅是一份沉甸甸的榮譽，更是代表了公司對我，以及我所在的團隊在過去一年里工作的認可。
送走緊張忙碌的年，迎來了任重道遠的年。回顧年的工作，綜合辦認真貫徹公司的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，在公司和各部門的支持配合下，振奮、團結(jié)拼搏、大膽創(chuàng)新，合理的進行了調(diào)整，在制定周、月、季、年工作目標時，先根據(jù)實際情況進行分析討論，制定出詳細、可行的并進行科學(xué)分工，明確責(zé)任，確保工作按質(zhì)按量完成；認真梳理工作重點，準確把握工作節(jié)奏，穩(wěn)步推進工作進程。為公司的科學(xué)決策，為兄弟部門的工作實踐，了后援支撐和有力的后勤保證。這些工作成績的`取得，凝結(jié)著我部全體員工辛勤的付出，是全體員工團結(jié)協(xié)作、奮力拼搏取得的結(jié)果。同時就我個人而言，我覺得也收獲了很多：
一是：看待事情、解決問題的心態(tài)趨于平和與謙遜；在工作與生活中承受壓力的心理素質(zhì)有所增加。
二是：通過對各項工作的組織實施以及對部門的管理，取得了一定的工作經(jīng)驗。
三是：通過公司相關(guān)培訓(xùn)及個人學(xué)習(xí)，管理知識和業(yè)務(wù)知識均有所更新。特別是管理方面，通過學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，較以往有了一些進步和提高，今后，將繼續(xù)學(xué)習(xí)并勇于實踐，從而形成更全面、更系統(tǒng)的管理理念，更好的把工作做好。
成績來之不容易，歸功于上級的正確決策和、張總的強力統(tǒng)帥和科學(xué)指揮、全體員工的辛勤工作和忘我創(chuàng)造。一直以來，自己始終清醒牢記，位置上去了并不代表能力提高了；有了上級和員工賦予的權(quán)力，就有了全心全意干好工作，認認真真做好服務(wù)的義務(wù)。按部就班的事情有章可循，是必須要做到位的，無現(xiàn)成經(jīng)驗可搬的事情，就要敢于思考，敢于創(chuàng)新，敢于突破。工作中，張總總是這樣教導(dǎo)和幫助我，我也積極地保持樂觀情緒和敢于挑戰(zhàn)的狀態(tài)，所以我收獲了。
此外，今天我能獲得這個榮譽，我想道一聲感謝，感謝公司給了我一個充分展示自己的平臺，使我能夠盡情發(fā)揮；讓我從一個 “外行“成長為一名中層管理者，在不斷挖掘潛能中體現(xiàn)自身的價值，感謝張總孜孜不倦的教誨，讓我看清前進的方向及做事的方法；感謝在工作中給予我無比信任和支持的和同事們！特別感謝團隊每一分子的辛勤耕耘！壓力和困難磨練的是堅強的意志，集體的溫暖和融洽成就的是完美的信念，而維護這個榮譽更需要大家今后繼續(xù)齊心協(xié)力，我們是一個年輕的團隊，需要提升的空間都還很大。我們也將再接再厲，不辱使命，給公司交一份更加滿意的答卷。
最后，請允許我送上一份祝福，祝福公司事業(yè)蒸蒸日上，祝福所有嘉賓及全體員工工作順利，身體健康，謝謝！
優(yōu)秀管理者發(fā)言稿范文 篇4
尊敬的各位、同事們：
大家好！
我非常高興能有機會站在這里做一次很特別的演講，我演講的主題是《假如我是管理者——總經(jīng)理》。
為什么說特別呢？原因有兩個：
第一，就我自己來說，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。
第二，演講題目的特殊性，這是一個很大膽也很有意義的演講題目。
大家知道，總經(jīng)理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物，肩頭擔(dān)負著振興與發(fā)展企業(yè)的重任。作為總經(jīng)理，要考慮的問題數(shù)不勝數(shù)，要做的事情更是多如牛毛。但是，今天的演講中，我想談?wù)勛约旱目捶ǎ蔷褪�，作為總�?jīng)理如何下功夫提高企業(yè)的凝聚力。
企業(yè)的凝聚力是一個企業(yè)的靈魂所在。一個企業(yè)如果沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。反之，一個具有凝聚力的企業(yè)，全體員工的心才會緊緊的團結(jié)在一起，整個企業(yè)才能以更快的步伐在市場經(jīng)濟中，一步凱旋、一路高歌�？偨�(jīng)理就是打造企業(yè)凝聚力的核心和關(guān)鍵。相信大家還記得一首歌曲吧？歌名叫“眾人劃槳開大船”，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經(jīng)理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制著大船的行使方向。那么如何提高企業(yè)的凝聚力呢？
首先，要確立企業(yè)的共同遠景。
從短期看一個企業(yè)要有自己的目標；從長遠看，企業(yè)要有一個全體員工共同為之奮斗的藍圖。無論短期目標還是長期目標，企業(yè)是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到希望。從某個方面講，企業(yè)目標的實現(xiàn)有利于增強員工的信心，企業(yè)在長遠目標規(guī)劃中，也要考慮到目標實現(xiàn)后員工得到的利益，在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。
其次，要重視人。
換句話就是要學(xué)會尊重企業(yè)的每一位員工，我們的公司是一個整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔(dān)負著公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。因此，重視每一位員工，尊重每一個人，無論哪個部門，哪個員工都不能忽視，給予他們適當(dāng)?shù)年P(guān)心，有的時候哪怕是一個不經(jīng)意的舉動都會帶來意想不到的效果。除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機會等等。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進行實踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自己，在工作中享受快樂。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團結(jié)在一起。
第三，要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。
一個管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝聚力的。有不少企業(yè)也制訂了不少制度，但并不能得到執(zhí)行，結(jié)果仍是我行我素，企業(yè)的隨意性太大，“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關(guān)愛，強調(diào)與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿意。比如員工生日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠體現(xiàn)對員工的關(guān)心。作為公司的，如果能像對待客戶那樣關(guān)注員工的內(nèi)心需求就一定能夠促進人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新�？偨�(jīng)理也是公司的一員，只有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實建議。當(dāng)然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要剛?cè)岵�，軟硬兼施。所謂硬的'部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化。
最后，要致力于營造一個舒適的工作環(huán)境。
這不僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。所以，也在一定程度上會自然的增加員工對企業(yè)的認同感。
假如我是總經(jīng)理，需要做的還有很多很多，說一千道一萬，兩橫一豎就靠干。只要立足本職扎實干，明天一定更燦爛。作為一名管理人員，將來的路還很長，需要學(xué)習(xí)的知識也很多。但拿破侖說過：一名不想當(dāng)管理者的士兵不是一名好士兵。一個企業(yè)要想不斷強大，就要注重創(chuàng)新，要知道創(chuàng)新是永遠不會過時的，身為一名管理者必須有創(chuàng)新的，只有不斷地創(chuàng)新，企業(yè)才能有。就像我們的大拇指，它站得高，看得也最遠。讓我們做一名豎起拇指的管理者，讓我們的煤運更強，令所有人都對它豎起大拇指！
我的演講完畢，謝謝大家！
優(yōu)秀管理者發(fā)言稿范文 篇5
親愛的們：
下午好！
首先，我要感謝們給我了這樣一個展示和考驗自己的舞臺。我競爭的職位是計劃財務(wù)部的預(yù)算管理職位。我的名字是 并且我有一個經(jīng)濟管理的大專學(xué)位。我還獲得了會計從業(yè)資格證書。從到，他在博羅縣郵政局計劃財務(wù)部做出納。在這五年的財務(wù)工作中，在上級的正確指導(dǎo)下，我嚴格執(zhí)行了現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，及時對賬，確保了資金的安全，在收付、反映、監(jiān)督和管理四個方面履行了我應(yīng)盡的職責(zé)，很好地完成了各項任務(wù)。從到，他在博羅縣郵政局市場部擔(dān)任管理員。主要負責(zé)全縣24個分局的.溝通協(xié)調(diào)工作。從到，在物流公司博羅快遞運營部做了兩年的收款管理員工作，使我對快遞的各項業(yè)務(wù)和收入管理有了一定的了解。與競爭預(yù)算管理職位相比，我有三個優(yōu)勢：
一、注意數(shù)字，注意工作，勤奮好學(xué)五年的財務(wù)工作培養(yǎng)了我在數(shù)字和會計方面嚴謹細致的工作作風(fēng)，我能熟練地使用和管理計算機和絡(luò)。
二、較強的溝通和協(xié)調(diào)能力在市場部工作已經(jīng)很好的鍛煉了我的溝通、協(xié)調(diào)、人際交往能力。
三、具有良好的專業(yè)基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗如果我能被這個職位錄用，我會以100倍的熱情和奉獻投身于這項工作。以實際行動履行職責(zé)：
1、加強用戶欠費管理；
2、加快收款，確保收入回收率達標。
3、降低企業(yè)管理風(fēng)險；
4、做好財務(wù)收入和成本預(yù)算一旦被錄用，我會做好目前的工作，加強學(xué)習(xí)，用知識武裝頭腦。我會以這次比賽為契機，在工作中提高自己，提高自己的綜合素質(zhì)，努力在今后的工作中取得新的成績。我希望們能給我一個機會。謝謝大家！
優(yōu)秀管理者發(fā)言稿范文 篇6
各位、各位同事：
大家好！
很高興能夠拿到先進管理這個獎項，也非常榮幸的能代表先進管理者發(fā)言，心中除了喜悅，更多的是感動，在此，不僅由衷的感謝醫(yī)院對我工作的關(guān)心和肯定，更感謝各部門同事及全體護士同志們給予我的大力支持和幫助。
能夠成為一位先進管理者，主要是得益于的栽培，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。更得益于各位同事的密切配合，在此向大家說一聲：你們辛苦了！
在過去一年里，伴隨著一路精彩紛呈的走了過來。其間，我們有目共睹的是，在以鐘院長為核心的下，繼往開來，與時俱進。對外，積極開拓市場；對內(nèi)，緊抓團隊建設(shè)，使醫(yī)院進一步走向制度化、規(guī)范化的管理軌道，在剛剛結(jié)束的二級醫(yī)院初評工作中取得了很好的成績，而我們醫(yī)院員工的待遇也將得到一定的提高。所以，我們要牢記，沒有醫(yī)院的發(fā)展，哪有小家的幸福，沒有醫(yī)院的輝煌，哪有事業(yè)的成就！醫(yī)院與我們緊密相連，我們匯聚到此，不僅把它當(dāng)作一份工作，而更多的是把它當(dāng)成自己的一項事業(yè)、當(dāng)成自己的使命去完成，并以感恩的心態(tài)去面對它，服從，聽從指揮，恪盡職守，無私奉獻，永遠把企業(yè)的利益放在最前面。
我在醫(yī)院護理部工作多年，護理主任是一個很特殊的崗位，有很多的壓力和任務(wù)在肩上，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進，是一個混合著很多復(fù)雜因素，同時也充滿很多樂趣的職業(yè)。在此，我想和四個方面的感受：
第一，愛崗敬業(yè)，首先要擁有積極向上的心態(tài)，同時要努力培養(yǎng)積極向上的團隊。作為管理者，團隊內(nèi)的所有人都將受我們的狀態(tài)影響，如果自己的狀態(tài)上不來，自己都不堪一擊，就不要期望團隊會有多大的戰(zhàn)斗力。所以，不管遇到什么困難，我始終堅持一個積極、樂觀、向上的心態(tài)。同時更是主動給團隊營造一個遇到問題去積極解決的工作環(huán)境。在“愛嬰醫(yī)院”及“二級醫(yī)院”初評過程中，院感科、護理部的員工都積極配合，加班加點工作，但由于臨床護理同志對評審標準不熟悉、對新標準及業(yè)務(wù)流程的不了解，在迎檢過程中遇到了很多問題，但我們認真學(xué)習(xí)標準和請教，積極組織各科室進行各項培訓(xùn)，不斷完善各項資料，在這個過程中提高了自己及整個護士隊伍的水平。
第二，來自勇氣和毅力方面的考驗。在下半年，作為金堂紡織醫(yī)院二級醫(yī)院評審護理工作負責(zé)人，期間也不是一帆風(fēng)順的，也經(jīng)歷了酸甜苦辣，醫(yī)院升級達標工作與體育運動的高空跳傘、徒手攀巖、馬拉松等有很多方面是相似的`，關(guān)鍵在于你是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務(wù)；是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任；是否有勇氣堅持下去；是否能不厭其煩地激勵、指導(dǎo)團隊成員；是否有毅力堅持自己的工作目標和方向。這就讓我們想起了一個千古不變的真理：堅持到底，就是勝利！
第三，履行職責(zé)，重在執(zhí)行，再好的策略與方法如果不能執(zhí)行到位，都可能一事無成。正如約翰.米勒在《問題背后的問題》里所說 “成功者為成功找方法，失敗者為失敗找理由”。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底。世上任何事情，只怕認真兩個字，如果堅持下去，該辦的事情就一定做到底，成功是一種收獲，教訓(xùn)同樣也是一種收獲！
第四，完善自己、超越自己。寸有所長，尺有所短，我了解自己在這個崗位上還有許多缺點和不足，所以一如既往地努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和職業(yè)技能，在工作中不斷地、提高自己組織、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力。不斷發(fā)展、不斷完善、精于細節(jié)，使自己更能勝任當(dāng)前工作；向和同事學(xué)習(xí)，集思廣益、群策群力，共同探索，勇于超越！
一切的成績和榮譽都已成過去,在這嶄新的一年里，作為管理者的我們，應(yīng)該飲水思源，努力工作，常懷感恩之心來服務(wù)于醫(yī)院，回報社會，體現(xiàn)自身的價值。
醫(yī)院全面發(fā)展和提升的目標，等待著我們大家齊心協(xié)力的去完成。在此，我代表醫(yī)院的先進管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，忠實的履行自己神圣的職責(zé)，不辜負公司及同事對我們的信任，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。在鐘院長的下，團結(jié)一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作，團結(jié)同事，熱愛金堂紡織醫(yī)院，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質(zhì)、高效的完成各項工作任務(wù)。同志們，讓我們一起用激情和拼搏共鑄金堂紡織醫(yī)院輝煌，譜寫自己生命的樂章！
最后，衷心的祝在順利通過成都市二級婦產(chǎn)�？漆t(yī)院的評審，業(yè)績蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，成為同行業(yè)中的一面旗幟，成就希望和夢想！也祝愿所有的同事們，開心每一秒，快樂每一天，幸福每一年，健康到永遠！
優(yōu)秀管理者發(fā)言稿范文 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天能夠站在這里，我想說，與我已然是一份莫大的欣喜和榮幸，在此我謹代表全體獲獎的優(yōu)秀員工管理者向公司及各位同事送上新年的祝福，祝福大家新年快樂，工作順心！
在達利工作的這些年，說實話，有辛苦，有歡樂，但當(dāng)這一刻我站在這里，我便明白，所有的辛苦是值得的，所有的歡樂是歡欣的。
與所有的員工一樣，我所能做的都是盡心盡力做好我的每一份工作，在這里我們共同見證了公司的發(fā)展、壯大、騰飛，看到了每一個人為了公司的發(fā)展而做出的努力，看到了同事之間的相互認同，部門之間的信任理解和互幫互助，融洽的工作環(huán)境，增強了我們的集體榮譽感和歸屬感，心安下來了，工作的勁頭就會更足。
自從參加工作以來，我并沒有做出了不起的大貢獻，也無特別值得炫耀可喜的業(yè)績，我只是盡力做好屬于自己崗位上的本職工作。
每一份工作，我都積極的帶領(lǐng)我的團隊盡力努力的去完成，在工作過程中不斷的工作經(jīng)驗，從經(jīng)驗中自己反省、提高個人能力，積極向老工人請教，盡可能的提高團隊工作效率。
一個人工作上優(yōu)秀不優(yōu)秀，并不取決于你的崗位有多重要，而在于你是否能兢兢業(yè)業(yè)地工作。那怕把一件最小的事情用心去做到最好，能在把本職工作出色完成的同時能夠協(xié)同其他同事把工作做好，做到管控到位，理順工作，我想這才是作為一個優(yōu)秀員工管理者的基本準則，這樣無論你身處那個崗位，負責(zé)那個工種，無疑你就是最優(yōu)秀的.那個。
今天公司賦予了我們優(yōu)秀員工管理者的榮譽，對我們的工作給予了極大的肯定，事實上，能夠被評為年度優(yōu)秀員工管理者，離不開公司和同事們的關(guān)心和鼓勵，正是因為有了各位的信任和同事們的共同努力，成就了優(yōu)秀的我們；也正是因為有了各部門和全體同事在日常工作中的幫助、支持、協(xié)作和配合，我們每個人才能夠圓滿完成各項工作任務(wù)，我想說今天在這里的每一個人你們都是最優(yōu)秀的，這份榮譽是屬于大家的。所以在這里此時此刻我最想說的是“謝謝”謝謝的肯定，謝謝同事們的支持！
在新的一年里，我們會更加努力，把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，在工作中不斷充實提高完善自己，使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高，踏實做好每一份工作，以此來回饋和同事們的這份信任和支持。
最后再次感謝各位、各位同事、謝謝大家！
謝謝！
優(yōu)秀管理者發(fā)言稿范文 篇8
尊敬的集團、各位朋友：
大家好！
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼我在集團預(yù)決算部已工作兩年。在過去的20xx年里，公司將“優(yōu)秀管理者”這個榮譽授予給我個人，我倍感榮幸，同時也感到了肩上擔(dān)子的沉重。感謝集團公司對我的信任，給我一個充分展示自己的平臺；感謝分管在工作上給我很多細致而又耐心的指導(dǎo)，使我克服了工作中的重重困難；感謝公司其他職能部門以及各個項目部對我工作的大力支持和配合；感謝全體員工，是你們的辛勤付出和同心協(xié)力，才成就了優(yōu)秀的團隊，才成就了我。
20xx年，xx部在公司高層的關(guān)懷和指導(dǎo)下，積極開拓進取，既做好集團公司的“排頭兵”，又把好項目利潤的“最后關(guān)口”。各項工作均取得了良好的成績。
1、在招投標工作中，本著把握關(guān)鍵、摸清情況、認真編制、規(guī)范操作的原則，在一系列投標工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷經(jīng)驗，在時間短、任務(wù)重的'情況下，按時保質(zhì)地完成集團公司下發(fā)的投標任務(wù)，為集團公司贏得了更多的市場份額，保障了工程建設(shè)項目的順利實施。
2、決算工作作為集團公司的一項重點工作，我們克服重重困難，圓滿完成了決算審計工作，為集團公司盡快回籠資金了很好的保障。
3、合同管理工作積極、穩(wěn)妥。對每個中標工程均及時、積極地與業(yè)主單位進行合同磋商及簽訂，并做好與項目責(zé)任人簽訂項目責(zé)任合同，以加強項目責(zé)任人的合同責(zé)任和風(fēng)險意識。與此同時，我們組織對項目部進行合同交底，對合同中的主要條款、關(guān)鍵性內(nèi)容、工程贏利點均予以解釋和說明，以使項目責(zé)任人能夠通過加強合同管理，為集團公司贏得更大利潤。
盡管我們在過去的一年中，我們的工作取得了一些成績，但也存在著一些不足。有些工作做得還不夠深入。比如由于決算審計人員不足，許多決算工作不能在第一時間對項目部作出指導(dǎo)。20xx年，大量的工程項目進入了竣工階段，決算審計工作任務(wù)艱巨。怎樣才能圓滿地完成竣工工程的決算審計工作，是我們部門下一步工作的難點，也是重點。在此，希望集團公司的項目部、公司其他職能部門能夠繼續(xù)給予我們工作上的大力支持和配合；通過我們大家共同的努力，把這項工作做好。
集團體制正在逐步完善，結(jié)構(gòu)正在逐步優(yōu)化，正朝著正規(guī)化、現(xiàn)代化、規(guī)�；图瘓F化方向發(fā)展，前景一片大好。作為集團公司一名中層管理者，我對集團公司充滿憧憬和信心。20xx年，一定能夠取得更好的成績，贏得更多的榮譽。在座的各位，讓我們一道攜起手來，共同努力，去開拓集團更加美好的明天！
最后祝各位在新的一年里，工作順利，萬事如意。
謝謝大家。
優(yōu)秀管理者發(fā)言稿范文 篇9
尊敬的王總、尊敬的各位、同事們：
大家上午好！很榮幸獲得宏發(fā)能源年度“優(yōu)秀管理者”，也很榮幸今天能夠在這樣的場合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言, 得到這個獎項對我來說不僅是一份沉甸甸的榮譽，更是代表了公司對我、以及我所在的團隊在過去一年里工作的認可。這些都與的栽培、同事的支持是密不可分的。在此我衷心的感謝各位對我工作的肯定和信任，感謝各位同事給予我的支持與和理解。
396天是我來宏發(fā)能源豐泰煤業(yè)的時間，之所以記得這么清楚，完全是因為這一年多對我個人而言尤為顯著重要。在這一年當(dāng)中我的人生觀、價值觀、世界觀與在原來單位相比發(fā)生了質(zhì)的變化。因為年是豐泰煤業(yè)改擴建工程全面大干快上的一年，我感受頗深，其間，我們有目共睹的是，在公司王總的親切關(guān)懷下，在以曹總、趙總為核心的管理團隊的下，宏發(fā)能源與我們緊密相連，我和同事們經(jīng)歷了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨，有快樂，有痛苦，有興奮，有壓抑，有無法表達的感受。但最欣慰的是自己能伴隨著宏發(fā)能源和豐泰煤業(yè)一起成長，從地面土建、井下礦建、機電安裝到工程預(yù)算和各種技術(shù)資料報告的編制等工作。我們匯聚到此，不是僅限于把它當(dāng)作謀生的手段，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對它。服務(wù)，聽從指揮，恪盡職守，無私奉獻，把企業(yè)的利益放在最前線。
在今年工作經(jīng)驗和教訓(xùn)的同時，我認為作為管理者不僅要以身作則，還要懂得如何去管理，怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務(wù)達到目的。同時在工作中要起到上傳下達的作用，及時準確地將公司高層的耐心地與同事們分享。主動與同事進行溝通，傾聽同事們的心聲，了解同事的需求，盡一切能力，解決有需要幫助的同事，從而樹立同事的集體榮譽感，增強團隊的凝聚力，使大家團結(jié)一致奔著目標一起努力，把工作做好。而且要用人之長，把每位同事的優(yōu)點放到最大化，并及時給予肯定，每位同事都有自己的長處，得到鼓勵后會更加積極努力，在不斷學(xué)習(xí)和成長中形成一個良性循環(huán)，大家在愉快的心情下工作，公司改擴建工程的建設(shè)一定會保質(zhì)保量按期轉(zhuǎn)產(chǎn)。
豐泰煤業(yè)改擴建工程目前取得的成績，是大家辛勤工作、努力拼搏、無私奉獻的結(jié)果，功勞是屬于在座的每位員工的。我相信在公司的正確指導(dǎo)下，在能源發(fā)展部的正確帶領(lǐng)下，以及在我們每位員工團結(jié)一心、努力奮斗下，我們豐泰煤業(yè)改擴建工程將會取得更加輝煌的業(yè)績。
展望20xx年，一切的成績和榮譽都已成過去，豐泰煤業(yè)的改擴建工程更充滿激烈的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，更催人奮進，在這嶄新的'一年里，作為公司的一名管理者，我將帶領(lǐng)我的同事們不斷加強個人修養(yǎng)和學(xué)習(xí)，努力提高工作業(yè)務(wù)水平，揚長避短，發(fā)奮工作，力求把工作做的更好，樹立良好個人形象。并將懷著一顆感恩的心投入到今后的工作當(dāng)中，忠實的履行自己神圣的職責(zé)，堅決貫徹執(zhí)行公司決策，默契配合，積極調(diào)動員工積極性，持續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作，團結(jié)同事，熱愛宏發(fā)，熱愛豐泰，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，決不辜負公司及同事對我們的信任。
作為一名管理者，要堅持扎實工作的作風(fēng)，切忌浮躁。這一點我深有感觸，大部分民營企業(yè)，期短，管理不完善，問題一大堆。從混亂到規(guī)范，這是一個企業(yè)發(fā)展的必然歷程。作為員工，不要急于抱怨現(xiàn)狀，不要用書本上的理論來要求現(xiàn)實中的企業(yè)盡善盡美，也不要指責(zé)這個不好，那個不好。很多人的抱怨是站著說話不腰疼。同樣，企業(yè)的用人規(guī)則和制度，也存在這樣那樣的問題，最重要的是，我們要盡量去解決問題，提出切實可行的建設(shè)性意見。扎實工作，求真務(wù)實，不唯書、不唯上，只唯實。
一年有春夏秋冬，生意有淡望兩種。眼下我們的公司因國內(nèi)外大環(huán)境的影響，暫時步入到了嚴冬，但是冬天到了，春天還會遠嗎？宏發(fā)興亡，匹夫有責(zé)！所以在這里我要呼吁在座的各位同事，不要坐以待斃，要多想辦法；不要朝三暮四，七上八下。敢問宏發(fā)路在何方？路就在腳下！同事們，讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實地履行自己的職責(zé)，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。讓我們在宏發(fā)能源公司的下，團結(jié)一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)宏發(fā)新輝煌。
我堅信，宏發(fā)能源的明天會更加美好！
最后，我想用蒲松齡老先生的一幅對聯(lián)與大家共勉：
有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；
苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。
衷心的祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，成為民營企業(yè)的一面旗幟，成就夢想和希望！也祝愿各位及所有的宏發(fā)人，新年愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂！
再一次感謝宏發(fā)公司，感謝豐泰煤業(yè)團隊，感謝各位！ 我的發(fā)言完畢，謝謝大家。
優(yōu)秀管理者發(fā)言稿范文 篇10
尊敬的各位、同事們：
大家好！
我是新疆海鴻商業(yè)管理公司技術(shù)中心的朱剛。很榮幸今天能夠站在這里，作為優(yōu)秀管理者代表發(fā)言。在此，我由衷的感謝公司對我工作的肯定和認可，感謝各部門同事給予我的大力支持和幫助。
過去的十幾年，伴隨著東寶一路精彩紛呈走來，在林總、嚴總的下，東寶走向了制度化、規(guī)范化的管理軌道，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。東寶的卓越發(fā)展成就了攀升的事業(yè)，東寶的輝煌業(yè)績造就了美好的未來。我們匯聚在東寶，不僅是一份工作，更多地是把它當(dāng)成了一項事業(yè)。
此刻站在這里，我以感恩的.心態(tài)面對東寶，致敬風(fēng)雨同舟的和同事。進入東寶近15年，通過日常的工作、生活中的耳濡目染，對東寶企業(yè)文化的理解可以說根深蒂固，因此，在工作中能夠做到深入貫徹執(zhí)行安排部署，默契配合，充分調(diào)動了員工積極性，培養(yǎng)員工吃苦耐勞、迎難而上的工作，不斷克服自身缺點和不足，高質(zhì)高效地完成了各項工作任務(wù)。
在獲得榮譽的同時，更感到了責(zé)任重大。20xx已然過去，20xx悄然而至，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者，我將懷著一顆感恩的心投入到今后的工作中，努力做到以下幾點。
1、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實。勇于擔(dān)當(dāng)是管理者的基本素質(zhì)、職責(zé)所在。當(dāng)前海鴻國際食品物流港正處于快速發(fā)展階段，任務(wù)艱巨、難題很多，更需要技術(shù)中心部門承擔(dān)重任，工作中理應(yīng)主動作為，帶頭抓具體、抓協(xié)調(diào)、抓突破，工作一件件去做，問題一個個解決，提高工作落實力度，確保安全生產(chǎn)，重點工作穩(wěn)步推進。
2、加強自身學(xué)習(xí)，提高管理能力。注重學(xué)習(xí)思考，把的決策部署、工作要求弄懂吃透，增強研判形勢、把握大局、分析問題的本領(lǐng)。深入到工作一線，把困難想在前頭，把工作做到前頭，敢于突破思維定式，創(chuàng)造性開展工作，努力將各項工作做實做好。
3、嚴格執(zhí)行制度，實現(xiàn)精細、規(guī)范化管理�！盁o規(guī)矩不成方圓”。
在工作中要全面貫徹落實公司各項制度，充分發(fā)揮示范帶動作用，嚴格按照公司制度進行管理，做到用制度用權(quán)、按制度辦事、靠制度管人。
我相信，用力做只能合格，用心做才會優(yōu)秀。
我堅信：一份耕耘一份收獲，一份汗水澆灌一份成功，認真用心做好本職工作，為公司的發(fā)展添一份微博之力。
在這里，再次感謝公司的悉心培養(yǎng)和同事的支持幫助，祝各位和同事新的一年萬事如意，吉祥安康。
最后祝愿東寶集團蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌！
謝謝大家！
優(yōu)秀管理者發(fā)言稿范文 篇11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家下午好！
今天能夠有機會站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸和激動，此時此刻，我最想說的只有兩個字感謝！
感謝院領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁對我工作的信任和肯定；感謝我的團隊腦血管病區(qū)，給予我工作上的理解和支持，才使我在護理這個平凡而又光榮的崗位上盡情地釋放著光和熱，從而榮獲了20xx年度優(yōu)秀護士長這個光榮稱號。
自擔(dān)任護士長以來，我始終如一，嚴謹求實，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，做到以良好的醫(yī)德規(guī)范自己，以嫻熟的護理技能影響他人。在院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的帶領(lǐng)下，我與科主任密切合作，建立了一套優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)制度，結(jié)合護理部下發(fā)的各項質(zhì)控標準，制定了本科室的量化考核指標，不僅充分挖掘和調(diào)動了每一位護士的主動性和積極性，還形成了人人想做事，人人爭做事的工作氛圍，從而大大提高了護理質(zhì)量，真正做到了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
作為一名護士長，深知管理的重要性，我不僅僅是護理工作的領(lǐng)頭雁，更應(yīng)該是護士姐妹的貼心人。在日常工作中，我始終堅持以人為本的管理思想，傾注自己所有的感情；工作中，一起攻堅；有困難，互相幫忙；快樂時，共同分享，營造出團結(jié)和諧、積極向上的工作環(huán)境。在全科醫(yī)護人員的'共同努力下，使腦血管病區(qū)迎來了新的繁榮。
在新的一年里，我將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長處，使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高和完善，認真履行崗位職責(zé)，踏實做好本職工作，積極協(xié)助科主任，把腦血管病區(qū)的各項工作開展的更加有聲有色，以此回報院領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的鼓勵和期待。
最后，祝大家新年快樂、萬事如意！
身體健康、闔家幸福！
謝謝大家。
優(yōu)秀管理者發(fā)言稿范文 篇12
大家好，我是高二八班的李玉博，下面讓我給大家介紹一下自主管理在我班的開展情況以及我班同學(xué)在自主管理過程中的所得和所思。
所謂自主管理，重在“自主”，而這也就是培養(yǎng)學(xué)生能自主管理能力的過程，只有培養(yǎng)出了學(xué)生的自主意識，自主管理的意識，自主學(xué)習(xí)的意識，這樣的教學(xué)模式，開展的才是成功的，才是有意義的。與大家分享一下我班的自主管理的狀況，不夠完美，請多指教。
開展自主管理，首先變革的就是對座位的安排，由原先的排排坐創(chuàng)新為小組的形式，這樣既有利于組內(nèi)同學(xué)的學(xué)習(xí)互助，也能形成組與組之間的競爭意識，讓同學(xué)們在競爭意識下更好的提升自我，完善自我。在最初分組時，班主任就報著不輕易放棄任何一名同學(xué)的態(tài)度，所以，分組時，先選出6名能力較強的同學(xué)擔(dān)任組長，之后把成績分成六段，再由組長從每段中選出一名同學(xué)，組成三男三女的六人組，這樣既做到了均衡每個小組的實力，也能讓小組內(nèi)的文理互補，全面發(fā)展。
在平時學(xué)習(xí)，各小組基本能做到，組內(nèi)問題組內(nèi)解決，這讓同學(xué)們的強勢學(xué)科有了一定的鞏固和提升，較薄弱的學(xué)科也在組內(nèi)其他同學(xué)的幫助下有了顯著的提升。此外，同學(xué)們還自發(fā)的推選考試中單科名次前三名的同學(xué)為該學(xué)科的負責(zé)人，當(dāng)組內(nèi)存在該科問題而老師又不在的情況下，就由對應(yīng)負責(zé)人進行講解。這樣一來不會讓問題過夜，遇到問題能得到及時解決，二來對于講題人來講也會受益匪淺。
我班的自主管理不僅體現(xiàn)在學(xué)習(xí)上，還體現(xiàn)在各個方面。班級實行積分評比制度，定有詳細的積分規(guī)則，使得整個班級在團結(jié)大家庭的前提下，組與組之間展開良性競爭，比學(xué)習(xí)，比紀律，比衛(wèi)生正是這些無處不在的良性競爭讓我們嚴于律己，讓我們在一種危機意識下奮發(fā)圖強。
開展自主管理已有些時日，雖然這其中還存在著例如更方便同學(xué)說閑話等這樣那樣的問題，但總體觀之，還是利大于弊的，而且隨著我們的長大，漸漸臨近高三，同學(xué)們的自律意識和求學(xué)意識日益增強，自主管理體現(xiàn)出了無以倫比的優(yōu)越性，相信這種新穎而有效的教學(xué)模式一定會在我們成長的過程中發(fā)揮更大更好的作用。
優(yōu)秀管理者發(fā)言稿范文 篇13
君卓機械有限公司貫徹實施ts16949質(zhì)量體系認證工作動員大會員工同志們：
大家好！
今天，瑞思公司專家和君卓公司全體員工共聚一堂，隆重召開ts16949質(zhì)量體系貫徹實施及認證工作動員大會，共同宣誓ts16949體系的正式啟動！
回顧一年來的工作，大家有目共睹，我們通過不懈努力使公司快速發(fā)展，隨之帶來了企業(yè)管理跟不上的問題，經(jīng)過前期的策劃和準備，公司毅然作出了啟動ts16949質(zhì)量體系的決定。實施次項工作是一項重大的戰(zhàn)略性舉措。目前世界各國汽車主機廠正在努力地推動ts16949體系的認證工作，以促進本國汽車廠商在國際市場的競爭力。如長安，東風(fēng)等國內(nèi)汽車主機廠都對各級供應(yīng)商提出了實施ts16949標準的要求。推行ts16949質(zhì)量體系不是一種形式，而是為了提升企業(yè)管理水平的一種動力和手段，ts16949標準對企業(yè)的作用是多方面的，主要表現(xiàn)在：
1、運用過程方法，進一步優(yōu)化產(chǎn)品實現(xiàn)過程和支持性過程。
2、建立過程績效指標系統(tǒng)，引入績效管理制度和持續(xù)改進機制。
3、減少第二方審核頻次，增強企業(yè)市場競爭力。
本次貫標工作有如下特點：周期長、資源投入大、工作量大、任務(wù)繁重，我們君卓公司首次導(dǎo)入體系，會面臨的許多困難和阻力，在此，我提出幾點要求：
一、公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門要高度重視，帶頭積極參與。
以表率、模范來支持和推動體系的運行，成功與否要靠全體員工的參與和重視，不能光喊口號，還要落在實際行動和日常工作上。各級領(lǐng)導(dǎo)要利用各種形式，向廣大員工大力宣貫實施ts16949質(zhì)量體系的意義和作用，要親自對文件的審核把關(guān)，從紀律上嚴格要求下屬工作。
二、做好組織、計劃工作，組織是勝利的保證，
公司任命了管理者代表和顧客代表，抽調(diào)相關(guān)部門骨干成員，成立了體系領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)資源的配置、重大事項的決策和協(xié)調(diào)工作，同時設(shè)立“體系推進小組”全權(quán)負責(zé)貫標工作的日常管理，包括流程分析、體系文件編寫、文件實施等，各部門對推進小組的工作應(yīng)給予全力支持，小組成員不論是誰要服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。在此希望要主動、有創(chuàng)新地推動體系的運行，對貫標工作不力的部門/人員要不顧情面，嚴厲給予處罰，提高實施工作的執(zhí)行力。
標準中有個很好的方法，就是pdca循環(huán)�！皃”意思為策劃或計劃。對實施ts16949標準工作不僅要有長期計劃，而且還要有適合企業(yè)實際情況的實施計劃。
三、轉(zhuǎn)變觀念，在“貫標”工作的后期，
由于認識上的偏差和思想上的疲勞情緒，把貫標工作當(dāng)作負擔(dān)，把ts16949視為作假和形式，一些不按制度執(zhí)行的現(xiàn)象會蔓延，產(chǎn)生這些問題的根本原因，是貫標工作是建立在“體系推進小組“的強力推動下進行的，一看內(nèi)審到了就緊一下、忙一下，抱抱佛腳應(yīng)付檢查。希望我們通過實施ts16949體系后，徹底將思想轉(zhuǎn)變過來，絕不能搞成“為貫標而貫標”，要解決好貫標與實際工作兩層皮的問題，除培養(yǎng)大家的自覺性、主動性、習(xí)慣性。同時公司要考慮一些管理措施從根本上解決這些問題。
四、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)同發(fā)展。
實施ts16949要處理好幾個方面的關(guān)系。一是：日常工作與貫標工作的關(guān)系。業(yè)務(wù)工作是基礎(chǔ)，貫標工作是提升，兩者均不可偏廢。日常工作飽和了，我們要有點奉獻精神來犧牲業(yè)余時間去學(xué)習(xí)、才能用貫標理念來武裝自己，提高自己，不能在貫標工作上掉隊和落伍。二是：貫標工作與其它專業(yè)管理的關(guān)系。兩者是相輔相成的關(guān)系，專業(yè)管理是企業(yè)管理全面進步不可缺少的部分，各部門要借鑒貫標工作的方法來推動職能管理，為貫標工作創(chuàng)造環(huán)境、創(chuàng)造條件。三是：部門與部門之間的關(guān)系，雙方關(guān)系還須理清。這些問題我們都有辦法和智慧來解決。按照科學(xué)管理、職責(zé)分明和資源共享的原則，理順部門與部門之間的關(guān)系，對流程分析的職責(zé)交叉部分要在體系文件中體現(xiàn)和明確下來，不能有模糊不清，對有爭議的地方，雙方坐下來討論達成共識，一旦形成制度性的文件要嚴格執(zhí)行。雙方取長補短，共同提高，最終奠定兩地協(xié)同發(fā)展的局面。
五、堅持高效、精細的原則。
重過程效率是ts16949體系的落腳點。把實施標準當(dāng)作一件產(chǎn)品的話，有資源和成本的投入，就必須講究效益，取得認證證書是第一步，不是我們的最終目標，要實實在在地將ts16949體系的作用充分發(fā)揮出來。使公司的管理得到了提升，工作作風(fēng)得到了轉(zhuǎn)變，思想觀念得到了更新，員工素質(zhì)得到了增強，企業(yè)效益得到了提高。在實施時，流程清晰、職責(zé)明確，程序不能偏于繁瑣，公司的文件和管理流程應(yīng)結(jié)合君卓公司的實際，該簡化的簡化，不能片面追求。ts16949的精髓體現(xiàn)在細節(jié)上，現(xiàn)在流行的一本管理書籍，叫《細節(jié)決定成敗》，談到了細節(jié)對企業(yè)的重要性，認為市場競爭往往輸在細節(jié)上。海爾總裁張瑞敏有句名言：“把平凡的事做好就是不平凡，把簡單的事做好就是不簡單�！比毡救耸亲ゼ毠�(jié)的成功典范。日常許多工作問題都出在忽視了細節(jié)，要按職責(zé)范圍和分工，把屬于自己崗位的工作考慮全面，做得更細，多做預(yù)防性的工作。
同志們，市場形勢難以預(yù)測，企業(yè)經(jīng)營的不確定因素較多，我們會面臨更的大挑戰(zhàn)，我們在思想上要有危機感和長期打硬仗的準備，踏踏實實地做好實施ts16949標準等各項工作，轉(zhuǎn)變思想觀念，科學(xué)創(chuàng)新管理，變革管理機制，通過貫標來提高企業(yè)的執(zhí)行力、自信力和凝聚力，形成強大的管理優(yōu)勢和爆發(fā)力，最后祝：我們的企業(yè)有更好的發(fā)展前景，我們每一位員工的美好愿景都能實現(xiàn)。
謝謝大家�。。�
優(yōu)秀管理者發(fā)言稿范文 篇14
蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基說：“真正的教育是自我教育。” 班主任應(yīng)該積極發(fā)揮學(xué)生的主體作用，給學(xué)生提供一個自主管理、自我教育的機會，讓學(xué)生自我成長，從而實現(xiàn)“以學(xué)生為中心”的“自主管理”。我們班的自主管理主題是“人人為我班、我班為人人”。
1、培養(yǎng)學(xué)生的主人翁意識，以班委會為平臺、創(chuàng)造自我管理氛圍。
新課改理念中一直強調(diào)我們要擯棄“唯師即從”的注入式教學(xué)，主張充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性，管理班級同樣如此，首先，開學(xué)初我通過幾次班會課剩余時間組織學(xué)生玩“成語接龍”“數(shù)青蛙”的游戲，讓同學(xué)們在輕松的游戲氛圍中增強彼此的感情，再通過五項評比、運動會等項目與其他班級進行比較，樹立學(xué)生的班級榮譽感。然后由班委會制定班級班規(guī)，全班同學(xué)表決通過并且執(zhí)行。
2、細化班級管理準則，實現(xiàn)“全員管理”。
在具體落實全員管理的工作過程中，我首先要對班級管理工作加以分類，并且選擇合適的學(xué)生擔(dān)任相應(yīng)的管理工作。我把班級管理分為三類，學(xué)習(xí)、衛(wèi)生和紀律。
在學(xué)習(xí)方面，學(xué)習(xí)總負責(zé)人由袁同學(xué)擔(dān)任，袁同學(xué)是個做事踏實，沉穩(wěn)的人，班級同學(xué)都稱呼他為袁總理，班級學(xué)習(xí)小組就是由他編排的，首先他在班會課上讓全班同學(xué)寫10個他們心目中的組長，然后通過倡票形式定下10位組長，然后根據(jù)各科小測成績，把其他同學(xué)平均分配到小組中，每個小組5人，這樣的分組成績較均勻。學(xué)習(xí)小組組長負責(zé)督促指導(dǎo)本小組同學(xué)學(xué)習(xí)，在期中考前取得良好成效，期中考試中大部分同學(xué)都取得了進步，成績出來后，我把成績按小組排序，對前三名進行獎勵，后三名進行懲罰。
在衛(wèi)生方面，總負責(zé)人是兩名勞動委員陳同學(xué)和張同學(xué)，張同學(xué)負責(zé)日常班級衛(wèi)生的督察，陳同學(xué)負責(zé)大掃除的安排和督察，班級日常衛(wèi)生由衛(wèi)生小組負責(zé)，衛(wèi)生小組5人一組，執(zhí)行任務(wù)時間為一周，對于完成較好五項評比取得名次的給予獎勵，五項評比成績倒三的小組加以懲罰，再掃一周。
在紀律方面，遲到、早退、請假由紀律委員負責(zé)，每天及時向我反饋情況;課堂紀律按座位分，每組6排，前三排指定一個負責(zé)人，負責(zé)人為第三排右邊同學(xué);后三排指定一個負責(zé)人，負責(zé)人為最后一排右邊同學(xué);以此類推，負責(zé)人監(jiān)督課堂紀律，有提醒睡覺、講話同學(xué)的義務(wù)和權(quán)利。晚自習(xí)紀律由值日班委負責(zé)，每天晚上一名同學(xué)，負責(zé)維持晚自習(xí)紀律。
3、從生活細節(jié)入手，培養(yǎng)學(xué)生自理能力，促進班級自主管理。
比如在班級打掃衛(wèi)生方面，許多同學(xué)在家里從來沒做過衛(wèi)生，在平時檢查衛(wèi)生的過程中，就手把手的教學(xué)生如何掃地更干凈、如何拖地才均勻又不會二次污染，培養(yǎng)學(xué)生的自理能力。要求學(xué)生進行班級衛(wèi)生保潔，以自己為圓心，一米為半徑畫出的區(qū)域為該學(xué)生保潔范圍，一段時間后，同學(xué)們就養(yǎng)成了良好的衛(wèi)生習(xí)慣。在學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成方面就是下一階段我們要進行攻克的任務(wù)。
4、大膽放手，正確充任班主任角色。
實行班級自主管理，班主任的角色定位很重要。剛開學(xué)時，班主任要事無巨細的教，講清方法，講清要求�；疽蠡痉椒ㄕ莆蘸螅鸵龑�(dǎo)學(xué)生自己開動腦筋想辦法管理好自己，管理好班級。這也是下一階段我們班自主管理要貫徹實施的項目。
優(yōu)秀管理者發(fā)言稿范文 篇15
你好，本人自己就經(jīng)營者一個家族式的私營企業(yè)，在工作中也遇到很多問題，同時也積累了很多有效的管理經(jīng)驗，希望能對你有幫助。
第一：家族式私企的最明顯特征就是老板集所有權(quán)利與一身，大小事務(wù)統(tǒng)攬。這雖然有效的避免了很多人事方面的復(fù)雜問題，但是同時也會因為個人精力有限而導(dǎo)致最后的結(jié)果往往是一團糟，所以當(dāng)務(wù)之急是要物色一名有能力的管理者，去管理日常的生產(chǎn)或者營銷方面的工作。
而自己可以負責(zé)業(yè)務(wù)和財務(wù)方面的事情。第二：要建立一臺完整全面的規(guī)章制度，細化到每個環(huán)節(jié)，你下面的主管只需要對照這個制度去起到一個監(jiān)督的作用。
獎懲分明，形成自己的企業(yè)文化，這個是需要時間去慢慢形成的，但是不管你的企業(yè)是大是小，一定要去做。第三：因為我不知道你所從事的具體行業(yè)，所以只能籠統(tǒng)的概括性的說一下，一名優(yōu)秀的管理者，要做到恩威并施，恩過，則員工服你而不懼你，威過，則員工懼你而不服你。
這中間的分寸要拿捏好。其次就是要做到公平對待你的每一位員工，多給他們鼓勵。
畢竟與員工相處的融洽只會給你帶來好處。第四：要構(gòu)建一個高效的組織框架，一個高效率的組織結(jié)構(gòu)，是可以達到事半功倍的效果，這一切都要通過第二點就是細化的權(quán)責(zé)制度來體現(xiàn)的。
第五：要讓你所管理的每一個員工，覺得他的付出都不會是白白付出，要多在員工中間了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，不能總是坐在辦公室里聽取匯報，那樣只會讓別人來蒙蔽你的雙眼和你的耳朵。多了解基層員工的心聲。
千里之堤毀于蟻穴的道理，我想你應(yīng)該是懂得。第六：做一個重要的決定的時候，一定要三思而后行，但是一旦決定，就要雷厲風(fēng)行的去執(zhí)行，畢竟再好的決策沒有好的執(zhí)行力去操作的話，其效果也只是停留在理論層面。
管理一個企業(yè)，其中的奧妙真的是無窮盡的，我說的只是一點自己個人的感受，建議你多去學(xué)習(xí)，可以報個培訓(xùn)班，多和公司或企業(yè)的管理者交流溝通，人的經(jīng)驗是最有效的。也可以多去閱讀管理學(xué)方面的書籍。
優(yōu)秀管理者發(fā)言稿范文 篇16
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!
今天能夠站在這里，我想說，與我已然是一份莫大的欣喜和榮幸，在此我謹代表全體獲獎的優(yōu)秀員工管理者向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事送上新年的祝福，祝福大家新年快樂，工作順心!
在達利工作的這些年，說實話，有辛苦，有歡樂，但當(dāng)這一刻我站在這里，我便明白，所有的辛苦是值得的，所有的歡樂是歡欣的。
與所有的員工一樣，我所能做的都是盡心盡力做好我的每一份工作，在這里我們共同見證了公司的發(fā)展、壯大、騰飛，看到了每一個人為了公司的發(fā)展而做出的努力，看到了同事之間的相互認同，部門之間的信任理解和互幫互助，融洽的工作環(huán)境，增強了我們的集體榮譽感和歸屬感，心安下來了，工作的勁頭就會更足。
自從參加工作以來，我并沒有做出了不起的大貢獻，也無特別值得炫耀可喜的業(yè)績，我只是盡力做好屬于自己崗位上的本職工作。
每一份工作，我都積極的帶領(lǐng)我的團隊盡力努力的去完成，在工作過程中不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗，從經(jīng)驗中自我反省、提高個人能力，積極向老工人請教，盡可能的提高團隊工作效率。
一個人工作上優(yōu)秀不優(yōu)秀，并不取決于你的崗位有多重要，而在于你是否能兢兢業(yè)業(yè)地工作。那怕把一件最小的事情用心去做到最好，能在把本職工作出色完成的同時能夠協(xié)同其他同事把工作做好，做到管控到位，理順工作，我想這才是作為一個優(yōu)秀員工管理者的基本準則，這樣無論你身處那個崗位，負責(zé)那個工種，無疑你就是最優(yōu)秀的那個。
今天公司賦予了我們優(yōu)秀員工管理者的榮譽，對我們的工作給予了極大的肯定，事實上，能夠被評為年度優(yōu)秀員工管理者，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)和同事
們的關(guān)心和鼓勵，正是因為有了各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的共同努力，成就了優(yōu)秀的我們;也正是因為有了各部門和全體同事在日常工作中的幫助、支持、協(xié)作和配合，我們每個人才能夠圓滿完成各項工作任務(wù)，我想說今天在這里的每一個人你們都是最優(yōu)秀的，這份榮譽是屬于大家的。所以在這里此時此刻我最想說的是“謝謝”謝謝領(lǐng)導(dǎo)的肯定，謝謝同事們的支持!
在新的一年里，我們會更加努力，把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，在工作中不斷充實提高完善自我，使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高，踏實做好每一份工作，以此來回饋領(lǐng)導(dǎo)和同事們的這份信任和支持。
最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、謝謝大家!
謝謝!
優(yōu)秀管理者發(fā)言稿范文 篇17
如何做好管理企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程。
必須靠自己努力去適應(yīng)、去改變、去征服。首先作為一個管理者必須知道自己在企業(yè)是什么角色，職責(zé)任務(wù)是什么，該干什么，不該干什么。
必須做到在其位、謀其職、擔(dān)其任、負其責(zé)、享其利。企業(yè)為每一個員工都提供了平等演出的舞臺，但這僅只是創(chuàng)造了外部環(huán)境，究竟你能不能表演得好，還得靠個人的能力。
作為一個管理者最重要的一項就是樹立榜樣----樹立一個你期望其他人學(xué)習(xí)的好榜樣。榜樣非常重要，因為人們更多地通過他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。
“領(lǐng)導(dǎo)就是榜樣”是對領(lǐng)導(dǎo)者最精干和生動的描述。作為一個管理者不僅要能激發(fā)他人跟隨你一起工作，以取得共同目標，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。
在這種環(huán)境下，每個人都想抓住機遇，做出顯著業(yè)績。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，給她舞臺讓她充分發(fā)揮。
當(dāng)然，要讓下屬長期保持旺盛的士氣，決非如此簡單。不僅要制訂一套詳細的法則制度和按勞分配、多勞多得的薪酬獎勵分配方案，給每一位員工提供公平、適當(dāng)?shù)母偁幁h(huán)境；還應(yīng)當(dāng)采取許多其它的激勵方法，比如：尊重、關(guān)愛、贊美、寬容下屬，物質(zhì)獎勵等。
還有，給下屬指出奮斗的目標、幫助下屬規(guī)劃出其發(fā)展的藍圖、恰到好處的批評等等。綜合運用各種激勵手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達到最佳狀態(tài)。
作為一個管理者不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。管理者通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團隊。
管理者必須了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著你這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有聚合力、更忠誠。
作為一個管理者首先應(yīng)專注某些主要方面，其中一項是處理信息，使用信息；及時向員工通報公司的銷售情況、重要交易、經(jīng)營業(yè)績和重大事項，可使員工及時了解公司的情況，尤其是那些振奮人心的合同、業(yè)績、人物和事件能夠很大程度上鼓勵和刺激員工，激發(fā)大家的榮譽感和歸屬感。其次管理者在創(chuàng)造目標和價值的同時，也擔(dān)負創(chuàng)造公正、公平和支持環(huán)境的任務(wù)。
通過聆聽員工意見，響應(yīng)需求，促進行為結(jié)果，幫助完成目標；領(lǐng)導(dǎo)才能不是表現(xiàn)在告訴別人如何完成工作，而是如何使別人有能力完成它。最后，持續(xù)不斷地吸取知識和磨練自身技能，以維護作為領(lǐng)導(dǎo)者的地位。
現(xiàn)代社會，科技信息的快速發(fā)展要求我們隨時做出快速反應(yīng)，組織的'前瞻性日益成為競爭的砝碼。新的思想、概念、工具層出不窮，要求領(lǐng)導(dǎo)者對決策進行反省，并用開放的態(tài)度廣泛地學(xué)習(xí)。
與此同時，整個組織也將逐漸向開放的學(xué)習(xí)型組織轉(zhuǎn)變。有科學(xué)家預(yù)言，未來的領(lǐng)導(dǎo)，由于變化越來越快，持續(xù)的學(xué)習(xí)和改革將是唯一不變的任務(wù)。
一個成功的管理者能夠廣泛聽取、吸收信息意見，審時度勢，從時間、戰(zhàn)略和全局上考慮和分析問題，抓住時機，確立目標。同時，力圖將目標明確化、愿景化，使下屬真正理解并建立信心，持久投入，成為組織的信仰和價值觀。
成功者的一種通病就是被成就沖昏了頭腦。一旦你開始贊嘆自己多么了不起，那就陷入麻煩了。
一個成功的管理者受到太多贊美會停止前進的。關(guān)鍵是要學(xué)會從容對待一切，包括成功和失敗。
兩者通常都是短暫的，都會提供有價值的教訓(xùn)。在你想著已把全世界握在手心且沒人能像你時，趕緊停下來，別再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。