市煙草商業(yè)系統(tǒng)第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話
2.機(jī)制創(chuàng)新增活力。
一是要用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制激發(fā)活力。姜成康局長(zhǎng)在工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)煙草商業(yè)企業(yè)要在推進(jìn)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)方面營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，做到機(jī)會(huì)公平、過(guò)程公平，結(jié)果公平。作為地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)主要是要強(qiáng)調(diào)兩方面的競(jìng)爭(zhēng)：一是強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)工作的競(jìng)爭(zhēng)。要在市公司與市公司、縣公司與縣公司之間開(kāi)展工作質(zhì)量和效率的競(jìng)爭(zhēng)。比如煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作、煙基建設(shè)工作，要和省內(nèi)兄弟單位三明、南平比，要和全國(guó)36個(gè)重點(diǎn)煙區(qū)公司比；卷煙營(yíng)銷物流、專賣(mài)管理和企業(yè)管理等工作要同省內(nèi)其他單位比，同全國(guó)同類單位比。二是強(qiáng)調(diào)個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)。不是比崗位、比級(jí)別、比收入，而是要比能力、比效率、比貢獻(xiàn)。兩方面的競(jìng)爭(zhēng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是，同類工作在程序、過(guò)程、效果方面是否比別人做得好。通過(guò)類比講競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)增活力。
二是要用激勵(lì)機(jī)制增強(qiáng)活力。姜成康局長(zhǎng)在工作會(huì)上指出“堅(jiān)持以人為本，不斷創(chuàng)新和有效運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，是行業(yè)增強(qiáng)活力、提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施�！奔訌�(qiáng)市、縣級(jí)公司激勵(lì)機(jī)制建設(shè)主要包括：一是要加強(qiáng)崗位激勵(lì)。積極推進(jìn)公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用制度建設(shè)，加大優(yōu)秀年輕干部選拔和干部交流工作力度，營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。二是加強(qiáng)薪酬激勵(lì)。不斷深化干部人事和用工分配制度改革，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)薪酬的有序升降。
三是要用溝通機(jī)制促進(jìn)活力。沒(méi)有溝通容易產(chǎn)生隔閡，隔閡是阻礙人際關(guān)系發(fā)展、工作正常開(kāi)展的重要因素。單位與單位、部門(mén)與部門(mén)或人員與人員之間如果“老死不相往來(lái)”，就容易死氣沉沉，沒(méi)有活力。為此，我們要努力建立相互溝通機(jī)制，積極鼓勵(lì)和支持單位、個(gè)人之間上下溝通、左右溝通，跨單位、跨部門(mén)溝通，員工與家屬的相互溝通，通過(guò)溝通促進(jìn)和諧，增強(qiáng)活力。
3.管理創(chuàng)新增活力。重點(diǎn)要在人力資源管理方面下功夫，通過(guò)實(shí)行“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性。
4.工作創(chuàng)新增活力。
一是要在建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)方面有所突破。要圍繞年初工作會(huì)提出的“一二三四”工作方針認(rèn)真抓好我市煙葉生產(chǎn)工作，重點(diǎn)要按照姜成康局長(zhǎng)提出的“搞好規(guī)劃，突出重點(diǎn)，完善政策，務(wù)求實(shí)效”的要求要認(rèn)真抓好我市現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點(diǎn)工作，認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究，爭(zhēng)取早出成果，出好成果。煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要按照“起點(diǎn)要高、管理要嚴(yán)、效果要好”的要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服松懈自滿情緒，加強(qiáng)規(guī)劃，精心實(shí)施，善始善終、保質(zhì)保量完成既定目標(biāo)。
二是要在建設(shè)現(xiàn)代流通企業(yè)方面有所突破。要在“市場(chǎng)管控、品牌培育、客戶服務(wù)、流程優(yōu)化”四大課題攻關(guān)方面有新突破，不斷提升卷煙營(yíng)銷網(wǎng)建工作水平；要在做大做強(qiáng)“七匹狼”，積極培育若干個(gè)中低檔省外名優(yōu)品牌、推進(jìn)工商品牌培育協(xié)同方面取得新突破，建立安全的品牌體系；要在完善物流管理體系、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和響應(yīng)速度方面取得新突破，推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)；要在新的物流中心建設(shè)方面取得新進(jìn)展，為現(xiàn)代物流提供發(fā)展平臺(tái)。
三是要在規(guī)范兩煙市場(chǎng)秩序方面有所突破。要不斷健全長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)管工作日常化、制度化、規(guī)范化；要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，加大打擊制售假煙工作力度，力爭(zhēng)在“打網(wǎng)”方面取得新突破；要加強(qiáng)管理監(jiān)督，促進(jìn)市場(chǎng)規(guī)范有序運(yùn)行；要狠抓基礎(chǔ)工作，全面提升專賣(mài)管理運(yùn)行質(zhì)量。