鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生工作會(huì)議講話(huà)
﹙一﹚ 要明確操作規(guī)范，護(hù)理部帶頭做好全院護(hù)理人員的培訓(xùn)教育，各科做好本科室護(hù)理人員的培訓(xùn)教育，平時(shí)要加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)，使人人熟練掌握常見(jiàn)病多發(fā)病的操作規(guī)范。
﹙二﹚ 要加強(qiáng)技能訓(xùn)練
有了操作規(guī)范，下一步要做得就是針對(duì)既定的操作規(guī)范進(jìn)行技能操作，按操作規(guī)范一項(xiàng)一項(xiàng)的練、一個(gè)一個(gè)過(guò)，院內(nèi)組織半年一比武，年終大表彰，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)教”。
﹙三﹚ 加強(qiáng)綜合素質(zhì)
現(xiàn)代護(hù)士的要求越來(lái)越高，你不僅僅是治療者，護(hù)理者，你還是協(xié)調(diào)者，你還是教育者，你要對(duì)病人進(jìn)行健康教育，你還要在醫(yī)患之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。
我認(rèn)為在緊張的醫(yī)患關(guān)系中，護(hù)士要在其中起到了一定的緩沖作用，所以說(shuō)在消減醫(yī)患關(guān)系緊張方面護(hù)士有責(zé)任，護(hù)士也大有作為，很大的空間可做，我們既是治療者，教育者，又是協(xié)調(diào)者。我們還是領(lǐng)導(dǎo)者，就是對(duì)臨床治療，綜合協(xié)調(diào)的東西要護(hù)士來(lái)組織。
三：談管理
加強(qiáng)科學(xué)管理不斷提高護(hù)理管理工作的科學(xué)化水平
我們常說(shuō)的一句話(huà)就是“管理出質(zhì)量，出效益”我們同樣也要加強(qiáng)護(hù)理管理者工作，以科學(xué)規(guī)范的管理推動(dòng)護(hù)理工作的科學(xué)發(fā)展，多年來(lái)，我院的護(hù)理管理工作總的來(lái)講是好的，是規(guī)范的，沒(méi)有因管理問(wèn)題引發(fā)事件和糾紛。
﹙一﹚ 要加強(qiáng)管理制度建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)制度設(shè)計(jì)無(wú)漏洞，管理無(wú)死角。
﹙二﹚ 提高領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理發(fā)展的能力，對(duì)我們的管理者要求在管理理念素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，工作能力和專(zhuān)業(yè)水平等方面都要有一個(gè)新的提高。
我們的管理人員不能僅僅忙于業(yè)務(wù)工作，更要把主要精力用在護(hù)理行政和業(yè)務(wù)管理上，把工作重點(diǎn)定位在抓管理，抓質(zhì)量，抓護(hù)理隊(duì)伍和人才培養(yǎng)上。
﹙三﹚ 要關(guān)心護(hù)理人員成長(zhǎng)
要用科學(xué)的制度包裝護(hù)理人員人身安全和護(hù)士工作，生活待遇及護(hù)士的合法權(quán)益，工作上多要求，生活上要多關(guān)心，學(xué)習(xí)上多幫助，讓我們感受到護(hù)理管理的溫暖和關(guān)心。
對(duì)于護(hù)理工作，我也是在摸索中尋求經(jīng)驗(yàn)，還希望大家一如既往的支持我，及時(shí)的為我更正身上的缺點(diǎn)，找出不足，我堅(jiān)信只要通過(guò)我們不斷的努力，嚴(yán)以律己，以身作則，用心來(lái)靠近大家，用人格來(lái)感染大家，竭力打造一支更具有凝集力，戰(zhàn)斗力的護(hù)理隊(duì)伍；我堅(jiān)信我們的福利事業(yè)會(huì)越來(lái)越輝煌，相信2012年的護(hù)理工作會(huì)為我院的快速發(fā)展增添一份色彩！
我記得有一句話(huà)說(shuō)：“微笑對(duì)女人是一種最好的美容，對(duì)于男人是一種最好的武器，其實(shí)生活就是一面鏡子，你對(duì)他笑，他就會(huì)對(duì)你笑”
我們的患者也是一面鏡子，你對(duì)
他笑，他也會(huì)微笑的回報(bào)你，這是不用投資的美容方式，卻會(huì)讓我們受益匪淺，同意我觀念的請(qǐng)微笑吧！
謝謝大家！