脫離微軟 下一位是誰(shuí)？
微軟中國(guó)副總經(jīng)理葉偉倫也跳槽了，微軟怎么了？是什么原因讓這些在微軟工作了這么長(zhǎng)時(shí)間的人都離開(kāi)了？是沒(méi)有了創(chuàng)新？還是沒(méi)有了發(fā)展？離開(kāi)微軟的下一位又將是誰(shuí)呢?在IT界，2005年火熱的夏日注定是屬于微軟公司的。
前微軟全球副總裁李開(kāi)復(fù)閃電跳槽google的事件還未塵埃落定，葉偉倫——又一位微軟高層（前微軟（中國(guó)）有限公司副總經(jīng)理，兼通用企業(yè)及渠道事業(yè)部總監(jiān)）以同樣的方式，同樣的速度，同樣的“毫無(wú)征兆”離開(kāi)了這家傲視業(yè)界的軟件帝國(guó)，轉(zhuǎn)任“趨勢(shì)科技”中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。
與同李開(kāi)復(fù)的名字不僅僅是微軟原副總裁一樣，葉偉倫，這位于2001年11月正式加盟微軟（中國(guó)）有限公司的副總經(jīng)理也是一位搞技術(shù)出身、擅長(zhǎng)渠道建設(shè)的能將，如果說(shuō)杜家濱、吳士宏、高群耀、唐駿等的離去是微軟管理層面的人事流動(dòng)，那么李、葉的離去則說(shuō)明這種“逃離微軟”的情緒已經(jīng)深度感染到執(zhí)行層、技術(shù)層。
面對(duì)如此尷尬的現(xiàn)狀，我們不禁要問(wèn)，這位軟件界的“帶頭大哥”到底怎么了？這家曾讓無(wú)軟件學(xué)子夢(mèng)寐以求，甘愿為之奮斗終身的跨國(guó)公司，為何在一夜之間讓職業(yè)經(jīng)理人們都失去了興趣？微軟的人才管理究竟出了那些問(wèn)題？
人到中年的微軟
當(dāng)李開(kāi)復(fù)的小女兒聽(tīng)說(shuō)他要離開(kāi)微軟加盟Google時(shí)，她很興奮的說(shuō)，爸爸終于要加入一家很酷的公司了。盡管是一句玩笑話(huà)，但我們也可以從中看出，微軟在很多人的眼里已經(jīng)不是當(dāng)初那家充滿(mǎn)激情和創(chuàng)新的公司了，換句話(huà)說(shuō)，微軟已經(jīng)“人到中年”，而Google等其他公司則正處于風(fēng)華正茂階段。由此分析，我們不難看出，李開(kāi)復(fù)、葉偉倫的離職則表達(dá)出了一種職業(yè)經(jīng)理人的無(wú)奈。
其實(shí)，不但是職業(yè)經(jīng)理人，就連微軟的創(chuàng)始人蓋茨對(duì)其公司近些年來(lái)的“創(chuàng)新”很不滿(mǎn)意，他曾在公開(kāi)場(chǎng)合表示：“Google每一個(gè)月可能都會(huì)有一個(gè)重要的應(yīng)用創(chuàng)新推出來(lái)，而且都是很好玩、很酷的東西，而微軟可能需要兩三年時(shí)間，即使最快，也至少需要半年才會(huì)有創(chuàng)新”。從這個(gè)意義上說(shuō)，對(duì)于一直做技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)管理的李開(kāi)復(fù)來(lái)說(shuō)，去Google很正常，因?yàn)镚oogle具有更好的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境。對(duì)此，李開(kāi)復(fù)自己也表示非常認(rèn)同Google的創(chuàng)新氛圍和技術(shù)文化。他覺(jué)得Google能讓一些“老科學(xué)家也充滿(mǎn)激情”。
其實(shí)，在此次跳槽事件之前，微軟的內(nèi)部就新聞不斷：改變?nèi)蚪M織架構(gòu)、增加客戶(hù)滿(mǎn)意度的重要性、取消期權(quán)制度、系列人事變化等等。應(yīng)該說(shuō)，無(wú)論是內(nèi)部還是外部，無(wú)論是文化還是業(yè)務(wù)，無(wú)論是技術(shù)還是市場(chǎng)，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的微軟都在尋求變化。
微軟走過(guò)了28年，從幾百人到5萬(wàn)人，從以個(gè)人魅力引導(dǎo)的軟件公司到全球市場(chǎng)值最高的企業(yè)，現(xiàn)在的微軟已經(jīng)不再與WINDOWS、OFFICE畫(huà)等號(hào)，它已經(jīng)成為一家涉及軟件開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò)搜索、網(wǎng)絡(luò)安全，移動(dòng)通訊、游戲等整合性公司，微軟的覆蓋的領(lǐng)域越多，它的對(duì)手也就越多，從Linux到Google，乃至葉偉倫即將任職的趨勢(shì)科技，而對(duì)手越多，微軟的人才也就越受其他公司的青睞。除了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，人到中年的微軟還必須擁有解決內(nèi)部嘩變的能力。
人才機(jī)制的警鐘
所有的人都知道，人才的競(jìng)爭(zhēng)和流動(dòng)是完全正常的，只要有良好的用人機(jī)制、一流的工作條件和環(huán)境，優(yōu)秀的人才就一定會(huì)匯聚過(guò)來(lái)。就像當(dāng)初只有兩、三百人的微軟亞洲研究院，前后吸引了兩、三千位頂級(jí)軟件人才一樣，今天的Google等一批新銳的“小公司”也正在成為一流人才匯聚之地，成為廣大IT才俊向往之所。
李開(kāi)復(fù)加盟Google，葉偉倫加盟趨勢(shì)科技，對(duì)微軟來(lái)說(shuō)無(wú)疑是損失，而對(duì)新加盟的公司來(lái)說(shuō)，兩位的加入不但能帶來(lái)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)理念，其在微軟多年構(gòu)建起的客戶(hù)資源則能為新的公司帶來(lái)了最直接的經(jīng)濟(jì)效益。特別是葉偉倫，這位在原微軟中國(guó)區(qū)副總經(jīng)理兼通用企業(yè)與渠道事業(yè)部總監(jiān)，長(zhǎng)期以來(lái)一直負(fù)責(zé)微軟在華最大營(yíng)收來(lái)源的中小企業(yè)市場(chǎng)和渠道運(yùn)作。他的加盟，對(duì)趨勢(shì)科技的渠道建設(shè)無(wú)疑會(huì)起到立竿見(jiàn)影的效果。
從這次的微軟高層跳槽事件中，我們不難看出人才戰(zhàn)對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有致命的影響。近年來(lái)國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是高科技企業(yè)“集體叛逃”事件也是接連不斷，究其原因，無(wú)非是企業(yè)做大了，內(nèi)部矛盾增加，人際關(guān)系變得復(fù)雜起來(lái)。其實(shí)，人才和技術(shù)一樣，都是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才的流失對(duì)原有企業(yè)造成的戰(zhàn)略打擊和經(jīng)濟(jì)損失不言而喻。一流人才造就一流企業(yè)。任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展更多依靠人才推動(dòng)，持續(xù)發(fā)展的人才帶給企業(yè)更新的創(chuàng)造力、更高的績(jī)效以及企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代有能力保持的更廣闊視野。從這個(gè)意義上說(shuō)，此番微軟兩位高層的跳槽，我們不僅要關(guān)注當(dāng)事人，更應(yīng)該思考一下我們的企業(yè)該如何打造人才競(jìng)爭(zhēng)力，為自身、為人才發(fā)展提供更廣闊空間？（周軍）
來(lái)源：《世界商業(yè)評(píng)論》