挖戴爾墻角 聯(lián)想閃電換掉CEO

事先毫無征兆，聯(lián)想挖來老對手的高管出任CEO。昨日，聯(lián)想集團（）宣布任命威廉·J·阿梅里奧為集團總裁兼CEO，替代沃德。

　　“現(xiàn)在是進行CEO交接過渡的最佳時機�！甭�(lián)想集團董事局主席楊元慶在媒體電話會議上說，聯(lián)想和IBM PC并購之后第一階段的整合已結束，實現(xiàn)了業(yè)務和團隊的穩(wěn)定。楊認為，更換CEO是基于公司戰(zhàn)略需要，下一階段要加速執(zhí)行業(yè)務增長計劃，驅(qū)動盈利性增長，以及增進運營效率，打造全球品牌。

　　盡管楊元慶給沃德近一年的表現(xiàn)打了90分，也不能改變其“過客”命運。今年11月，這位原聯(lián)想CEO曾造訪上海，聲稱自己正在學習中文，絲毫沒有離去的跡象。但早在10月，他就參與楊元慶的聯(lián)想CEO的選秀計劃，“元慶和我花了很多時間考慮此次職務接替�！�

　　阿梅里奧無疑是最好人選。熟悉市場和行業(yè)，業(yè)務多面手，熟悉IBM和戴爾，這些成為他獲選的關鍵詞。阿梅里奧擁有18年IBM經(jīng)驗，在戴爾高級副總裁的位置上工作近5年。此外，他和沃德曾同在IBM PC部門共事過5年多。事實上，與沃德完成平穩(wěn)過渡的任務相比，阿梅里奧的任務極富攻擊性，需要使聯(lián)想獲得“盈利性增長”。按照楊元慶的說法，盈利性增長是指，能夠使聯(lián)想取得兩倍于行業(yè)的增長速度，另外從盈利角度來說，恢復到聯(lián)想并購IBM以前的盈利狀況。

　　這個任務異常艱巨。聯(lián)想上一財年的年報顯示，集團全年實現(xiàn)營收226億港元，純利11.2億港元，純利率5%；而在本財年的第二財季，全面計算來自原IBM個人電腦事業(yè)部的數(shù)據(jù)之后，營收漲至285億港元，純利3.54億港元，利潤率卻只有1.2%。

　　在楊元慶看來，聯(lián)想有機會能夠?qū)崿F(xiàn)增長，因為在全球范圍內(nèi)，中小企業(yè)業(yè)務所占聯(lián)想業(yè)務比重非常低，只有25%，而整個市場是60％以上，聯(lián)想下一步的市場重點是全球中小企業(yè)，以及印度、巴西、墨西哥等新興市場。

　　易觀國際總裁于揚對《每日經(jīng)濟新聞》表示，阿梅里奧將為聯(lián)想帶來開拓新興市場、繼續(xù)國際化和引入戴爾運營模式三個變化。于認為，其中戴爾成熟、精準的供應鏈管理尤為重要，這是提升聯(lián)想運營效率的關鍵。

　　據(jù)iSupply統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年第三季度全球PC廠商前三名是：戴爾市場占有率17.3％，惠普市場份額15.5％，聯(lián)想市場份額7.4％。

　　阿梅里奧在昨日電話溝通會上表示，“今天早上（美國時間12月20日9點）剛從戴爾離職。”

　　此次閃電跳槽是否涉嫌違反競業(yè)禁止條款？聯(lián)想方面強調(diào)，已就跳槽事進行過多次研究，不擔心訴訟發(fā)生。而戴爾新聞發(fā)言人表示，戴爾亞太區(qū)實行雙總裁策略，阿梅里奧離職不會造成太大影響，但對是否起訴并未發(fā)表看法。

阿梅里奧簡歷

　　2001年起，阿梅里奧擔任戴爾高級副總裁，兼任亞太以及日本業(yè)務總裁，負責戴爾整個亞太區(qū)的戰(zhàn)略以及運營。

　　2000到2001年，阿梅里奧擔任NCR公司執(zhí)行副總裁兼首席運營官。

　　1997到2000年，在Honeywell公司及其前身Allied Signal公司工作，擔任Honeywell的運輸及動力系統(tǒng)部門的總裁兼首席執(zhí)行官，以及Allied Signal公司的渦輪動力系統(tǒng)業(yè)務的主管。

　　1979到1997年，任職IBM公司，擔任過一系列的高級管理職務，包括PC業(yè)務部門負責全球運營的總經(jīng)理。

　　他擁有斯坦福大學工商管理碩士學位以及Lehigh大學的化學工程學士學位。(孫琎)

來源：每經(jīng)網(wǎng)