Google借AOL進(jìn)軍可視化廣告市場

幾經(jīng)磨難之后，Google終于如愿以償牽手AOL，價(jià)值10億美元5％股份的收購也預(yù)示著未來互聯(lián)網(wǎng)格局的變換。對(duì)于Google來說，攜手AOL也預(yù)示著開發(fā)可視化廣告市場的計(jì)劃已經(jīng)正式開啟。

　　遭遇了微軟的競爭、股東的責(zé)難，Google和AOL終于達(dá)成了最終收購協(xié)議。兩家公司的合作，將打造一個(gè)全新的AOL，而實(shí)際上，如日中天的搜索巨頭Google才是最大的獲益者。在經(jīng)歷了2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫的破碎之后，AOL的網(wǎng)民數(shù)量從顛峰時(shí)期的2600萬驟減到不足2000萬，與此同時(shí)，在追趕寬帶互聯(lián)網(wǎng)接入市場的過程中，AOL顯然也被拋在了身后。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，剛剛上市一年之久的Google的鋒芒儼然已經(jīng)壓倒了業(yè)界老兵AOL。

　　通過此次的合并，AOL在廣告市場的表現(xiàn)將大幅度改觀。合作協(xié)議中，AOL用戶將延續(xù)使用Google搜索引擎，與此同時(shí)Google將允許AOL在其主頁上放置可視化廣告。對(duì)于Google來說，這一舉動(dòng)絕對(duì)意義非凡，因?yàn)樵诖酥�前，Google的廣告業(yè)務(wù)一直局限在文字廣告領(lǐng)域。另一方面，

　　Google還將為AOL提供3億美元的信用額度，用來購買拍賣廣告，從而吸引更多的瀏覽者，提高AOL主頁的瀏覽量。

　　AOL的獲利還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅如此。在此之前，時(shí)代華納大股東Icahn一直堅(jiān)持分離AOL，因此極力反對(duì)微軟和Google的出價(jià)提議。而憑借此次與Google的合并，支持AOL另覓強(qiáng)援的公司CEO帕爾森說話的底氣變得更足了，不過很難保證在未來的三年中，兩家公司的合作將保持當(dāng)前的平穩(wěn)狀態(tài)。在此之前，時(shí)代華納將搜索業(yè)務(wù)盈利的80％收入自己囊中，剩余20％支付給合作伙伴搜索引擎Google。而在AOL和Google合并之后，未來兩家公司將如何瓜分搜索盈利，現(xiàn)在還是一個(gè)未知數(shù)。

　　實(shí)際上，Google才是此次合作最大的盈利者。上文提到的圖形廣告業(yè)務(wù)將為搜索巨頭帶來全新的天地，幾個(gè)月以來，Google一直在醞釀可視化廣告服務(wù)，并且在幾家合作網(wǎng)站上進(jìn)行了試運(yùn)營，不過效果并不盡如人意。然而，效果不佳的原因并不是市場不夠成熟，而是廣告商希望自己的圖形廣告出現(xiàn)在更為耀眼的地方——Google主頁的搜索結(jié)果旁邊。

　　市場調(diào)查機(jī)構(gòu)eMarketer表示，可視化廣告無疑是Google的全新盈利發(fā)動(dòng)機(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年，美國可視化廣告市場的總銷量達(dá)到23億美元，幾乎占據(jù)了搜索廣告市場的一半。對(duì)于Google來說，這是一塊未經(jīng)開墾的處女地。實(shí)際上，在可視化廣告市場上，Google競爭對(duì)手雅虎已經(jīng)走在了前邊，目前雅虎可視化廣告的銷量達(dá)到了3.3億美元，占公司搜索業(yè)務(wù)總銷量的40％之多。另外，可視化廣告市場的開發(fā)也預(yù)示著更多的Google廣告用戶，例如通用汽車、福特等汽車制造商，只有憑借栩栩如生的圖像廣告，這些世界知名品牌才能延續(xù)一貫的精品品牌形象。

　　在發(fā)展自身的同時(shí)，Google攜手AOL的計(jì)劃也成功的打亂了競爭對(duì)手微軟的步伐。因此，比爾蓋茨希望推廣MSN業(yè)務(wù)，就必須另尋它路了。（天海）

來源：中國金融網(wǎng)