看索尼如何經(jīng)營人才庫
人才庫積累要打提前量將于2005年9月7日—9月10日在全國各賽區(qū)同時(shí)開始的“索尼杯—2005年全國大學(xué)生電子設(shè)計(jì)競賽”到今年已經(jīng)是第七屆了。
你也許想不到，這可能是建立企業(yè)人才庫的妙招之一。
記者從競賽主辦單位教育部高等教育司、信息產(chǎn)業(yè)部人事司了解到，此項(xiàng)活動(dòng)始于1994年，索尼(中國)有限公司做這項(xiàng)競賽的贊助單位已有十年，贊助金額也由十年前的10萬元增加到了150萬元。
截至2004年，累計(jì)有1490校次、25480人次參賽。這些在校大學(xué)生憑借所學(xué)的知識(shí)和實(shí)際動(dòng)手能力及創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作精神一決高下。
索尼(中國)有限公司副董事長兼總裁川崎成一先生在記者采訪時(shí)說：“創(chuàng)新與夢(mèng)想是索尼公司企業(yè)文化中不可或缺的重要元素，索尼一直非常重視提高人才的創(chuàng)新與合作能力。作為良好的企業(yè)公民，每年都要從利潤里拿出1%貢獻(xiàn)給社會(huì)。教育是索尼最看中的領(lǐng)域，無論是在東京總部還是中國，我們都是通過各種活動(dòng)，把這筆公益資金用于支持大、中、小學(xué)生的教育活動(dòng)。這與品牌推廣和產(chǎn)品市場營銷并無直接關(guān)系，當(dāng)然，它起到的間接影響是，會(huì)有更多的人通過大賽更加了解、熟悉索尼的企業(yè)文化�！�
隨著人才競爭的日趨激烈，培養(yǎng)以市場需求為導(dǎo)向并具有競爭能力的人才，成為素質(zhì)教育的重要部分。
在一些大學(xué)，競賽培訓(xùn)列入了培養(yǎng)計(jì)劃，或納入學(xué)生課外科技活動(dòng)計(jì)劃，有些還開放了實(shí)驗(yàn)室供學(xué)生做綜合性和設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)，以便在為學(xué)生創(chuàng)造工程素質(zhì)訓(xùn)練條件和普遍提高的基礎(chǔ)上，選拔優(yōu)秀選手參賽，使競賽的根基扎在素質(zhì)教育的沃土之中。
贊助教育為索尼的人才資源庫提供了長期豐厚的積累。
“盡管這并不意味著索尼將通過競賽招聘人才，但確實(shí)出現(xiàn)過有獲獎(jiǎng)選手自己選擇去東京索尼公司總部發(fā)展的例子。競賽為社會(huì)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)和輸送了大量電子方面的優(yōu)秀人才。”
人才庫保護(hù)需系統(tǒng)機(jī)制
那么索尼是通過什么渠道招聘員工、滿足人才庫需求的呢？
川崎成一總裁介紹說：“索尼在中國相繼成立了設(shè)計(jì)工程集團(tuán)及創(chuàng)造中心，以進(jìn)一步加強(qiáng)索尼的設(shè)計(jì)和研發(fā)能力，為優(yōu)秀的設(shè)計(jì)及開發(fā)人員提供更大的發(fā)展空間。
與一些歐美跨國公司更多從市場上招聘有經(jīng)驗(yàn)的熟練員工有所不同，日本公司更喜歡招聘新人，并善于把兩者融合在一起取長補(bǔ)短。
為此，我們每年都有中國大學(xué)校園招聘計(jì)劃，同時(shí)還與北京大學(xué)這樣的知名學(xué)府合作，舉辦營銷論壇擴(kuò)大影響。2004年我們?cè)谑畮姿髮W(xué)進(jìn)行了校園招聘�！�
索尼中國公司人力資源部何國培部長介紹說：“由于我們對(duì)大學(xué)生的期望值就是缺乏經(jīng)驗(yàn)的新人，因此為他們進(jìn)公司后準(zhǔn)備了三個(gè)月的培訓(xùn)期，不僅了解企業(yè)的歷史和文化，還安排他們?cè)诓煌牟块T接觸不同的人，了解各個(gè)部門的運(yùn)作模式，希望他們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校瑹o論在哪個(gè)崗位，都會(huì)很快融入團(tuán)隊(duì)工作中�！�
涉及最令企業(yè)頭疼的員工頻繁“跳槽”問題，索尼有什么解決方案保護(hù)人才庫？
何國培回答說：“一個(gè)人選擇去與留主要從三個(gè)方面考慮：薪金福利是否與個(gè)人需求相適應(yīng)；是否滿意他所從事工作；是否有長遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)。”為此，索尼從這三方面入手，每年在中國聘請(qǐng)專門的公司做市場調(diào)研，根據(jù)結(jié)果做一些薪金福利待遇方面的調(diào)整；為保留優(yōu)秀的中層員工，與中歐國際工商學(xué)院合作，安排這些員工進(jìn)行為期兩年的培訓(xùn)，以期培養(yǎng)他們的綜合能力而不僅是技術(shù)專長；此外，還要進(jìn)行內(nèi)部輪崗制度，讓員工在不同部門、地區(qū)以及不同國家進(jìn)行各種不同類型的鍛煉，在不同領(lǐng)域增長新的知識(shí)和實(shí)踐才干，開拓更加寬闊的國際視野，這樣才能真正促進(jìn)人才的發(fā)展。
記者問川崎成一總裁索尼最看中人才的哪些素質(zhì)和能力。
這位從索尼公司開始自己職場人生的職業(yè)經(jīng)理人強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)：要有專長、廣博知識(shí)，以及藝術(shù)感覺。
“作為一家大型企業(yè)，需要進(jìn)行多方面的人才組合，但這些人一定要有藝術(shù)感覺，有創(chuàng)造性。
中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境非常好，它給積極向上的新人提供了很多的挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)。
我們知道，很多時(shí)候成功需要具有耐心。尤其是在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域，有相當(dāng)一些研發(fā)成果都是需要10年—20年的時(shí)間，即便如此，也不能一定就能保證成功，所以對(duì)于渴望創(chuàng)新的年輕人來說，對(duì)未來必須做好充分的思想準(zhǔn)備�！保愵U）
來源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)