紅桃Ｋ：培訓(xùn)是企業(yè)最好的福利

　　紅桃K集團(tuán)每年對員工的培訓(xùn)費(fèi)用投入超過員工的年基本工資。紅桃K負(fù)責(zé)人說：“培訓(xùn)是員工最好的福利，也是企業(yè)最劃算的投資。”

　　首先，保存時(shí)間不一樣。錢、物是易耗品，員工消耗完了便不復(fù)存在了，“保存期”極為短暫。而培訓(xùn)帶給員工的知識就不一樣了，知識可以長時(shí)間儲存在員工的腦海中，是“耐用品”，可供員工本人年復(fù)一年反復(fù)受用，而且越用越靈活，越用越豐富。

　　其次，增值能力不一樣。盡管錢能生錢（如利息、投資收益），但企業(yè)把錢物當(dāng)作福利發(fā)給員工，其數(shù)量畢竟是有限的，能有多大增值力？而知識就不同了，它有連續(xù)不斷的增值力，使企業(yè)和員工都受益。

　　第三，員工感受不一樣。發(fā)少量的錢和物，員工會認(rèn)為這是他們應(yīng)得的“福利”，有的還會抱怨：“怎么只發(fā)這么一點(diǎn)點(diǎn)﹖”員工們對錢物的欲望可能永遠(yuǎn)都不會滿足，“發(fā)得越多越好”的心理永遠(yuǎn)存在；而把“培訓(xùn)”當(dāng)作“福利”發(fā)給他們，他們會覺得企業(yè)在培養(yǎng)自己，在重視自己，在使用自己，這是一種全新的滿足感，有利于提高員工對企業(yè)的認(rèn)同和忠誠度，這是有限的錢物所做不到的。

　　最后，培訓(xùn)成本并不高。舉個(gè)例子，給500名員工每人發(fā)100元錢作“福利費(fèi)”，總額為50000元。而50000元去請老師來給員工講課，可以講若干課時(shí)，足以讓500名員工人人都“充電”，把自己的知識和技能提升一個(gè)檔次。由于請一名老師來講課時(shí)，聽課的員工人數(shù)可以很多，是“批發(fā)”，所以成本就低了。

　　世界著名企業(yè)IBM的高層領(lǐng)導(dǎo)班子曾在本企業(yè)作過一個(gè)調(diào)查，讓員工在“有限的錢物”和“培訓(xùn)”這兩種“福利待遇”之間選擇一種（只能選一種），結(jié)果98％的員工選擇了后者。其實(shí)道理很簡單，算一算上述四個(gè)方面的賬，結(jié)論顯然就很明了：培訓(xùn)是企業(yè)給員工最好的福利，也是企業(yè)最好的投資。由于培訓(xùn)會使員工的能力得到提升，在本企業(yè)提供的舞臺上學(xué)有所用，發(fā)揮所長，在使企業(yè)效益大幅提高的同時(shí)，更會使員工個(gè)人的收益得到大幅增長；即使員工離開了本企業(yè)，他在本企業(yè)學(xué)到的知識和能力也將使他終生受益，在新的崗位創(chuàng)造財(cái)富，這正是他一生中得到的最大的“福利”，也是企業(yè)對社會的最好貢獻(xiàn)。

來源：北京人才市場報(bào)