車間主管個人工作職責(zé)內(nèi)容（精選26篇）

車間主管個人工作職責(zé)內(nèi)容 篇1

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);

　　2、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

　　3、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

　　4、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;

　　5、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況;

　　6、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工

　　7、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理

車間主管個人工作職責(zé)內(nèi)容 篇2

　　1.負(fù)責(zé)凈菜車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù);

　　2.生產(chǎn)現(xiàn)場督導(dǎo)管理、保證生產(chǎn)計劃的按時完成;

　　3.掌握規(guī)范化的凈菜加工工藝和流程，熟悉一般凈菜加工設(shè)備，能夠?qū)�凈菜工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo);

　　4.了解凈菜加工及冷藏冷凍流程。

　　5.提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

車間主管個人工作職責(zé)內(nèi)容 篇3

　　1.負(fù)責(zé)售后車間5S管理和員工工作指導(dǎo)，對維修車間的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)。

　　2.切實做好車間維修質(zhì)量管控，嚴(yán)格檢查并定期提交整改意見和建議。

　　3.合理安排勞動力，協(xié)調(diào)好班組關(guān)系，抓好車間生產(chǎn)進(jìn)度，做到均衡生產(chǎn)。

　　4.制定合理的培訓(xùn)計劃及售后耗材等相關(guān)采購計劃。

　　5.負(fù)責(zé)售后內(nèi)部跨部門工作的協(xié)調(diào)。

車間主管個人工作職責(zé)內(nèi)容 篇4

　　1. 全面負(fù)責(zé)灌裝車間人員調(diào)配、排班、考勤;

　　2. 負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)任務(wù)的分配和完成任務(wù)情況的跟蹤及反饋，確保生產(chǎn)計劃順利完成;

　　3. 負(fù)責(zé)監(jiān)督工作人員個人和車間的環(huán)境衛(wèi)生;

　　4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)內(nèi)包材的清洗/歸類，按規(guī)定領(lǐng)/退及日常儲存管理;

　　5. 負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)并定期進(jìn)行工藝和生產(chǎn)安全培訓(xùn)教育與考核;

　　6. 熟悉灌裝車間各種設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng);負(fù)責(zé)車間的日常保養(yǎng);保證設(shè)備的正常運作;

　　7. 負(fù)責(zé)灌裝包裝質(zhì)量控制，達(dá)到公司年度的質(zhì)量管理目標(biāo);

　　8. 合理安排工作，做好人員調(diào)配，避免延遲交期;

　　9. 完成上級臨時交辦的其他事項;

車間主管個人工作職責(zé)內(nèi)容 篇5

　　1.組織車間生產(chǎn).根據(jù)業(yè)務(wù)需要,制定明確的生產(chǎn)計劃,嚴(yán)格執(zhí)行,以保證生產(chǎn)交貨;

　　2.嚴(yán)格控制生產(chǎn)質(zhì)量,保證產(chǎn)品的高質(zhì)量;

　　3,合理設(shè)計生產(chǎn)工藝,保證生產(chǎn)流程的暢通.

　　4.控制生產(chǎn)成本,杜絕浪費.

　　5.與其它部門保持溝通,促進(jìn)公司日常工作的運行.有一定的管理知識和能力,懂得作好詳細(xì)的生產(chǎn)計劃,并能根據(jù)計劃跟蹤,執(zhí)行.

　　6.要有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，有能力帶好自己的生產(chǎn)管理團(tuán)隊，熟悉服裝生產(chǎn)制造的部門運作和流程，擅長生產(chǎn)控制及現(xiàn)場管理，精通生產(chǎn)制造的各個環(huán)節(jié).

車間主管個人工作職責(zé)內(nèi)容 篇6

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理和生產(chǎn)計劃制定。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行工廠生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

　　3、帶領(lǐng)團(tuán)隊及人員技術(shù)輔導(dǎo)、提升團(tuán)隊技術(shù)能力。

　　4、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，并及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)潛在問題，提出解決方案。

　　5、不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、攻破技術(shù)難題，提高工作效率

車間主管個人工作職責(zé)內(nèi)容 篇7

　　1、按照項目要求及技術(shù)部生產(chǎn)單編制合情合理生產(chǎn)計劃，日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行落實。

　　2、生產(chǎn)部人員統(tǒng)籌安排、優(yōu)化配置，高效率組織生產(chǎn)。

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與工程部的溝通，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃

車間主管個人工作職責(zé)內(nèi)容 篇8

　　1、對車輛進(jìn)行日常保養(yǎng)、檢查和維修;

　　2、對工具、設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)和保管工作;

　　3、車間人員派工及維修車輛完成跟進(jìn);

　　4、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)管理及培訓(xùn)機(jī)修團(tuán)隊，確保每臺維修車輛質(zhì)量把控;

　　5、出廠車輛完成質(zhì)檢工作至交付給車主。

車間主管個人工作職責(zé)內(nèi)容 篇9

　　1、按本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配人員和設(shè)備；

　　2、主持車間會議，協(xié)調(diào)車間工作，按車間工藝及工序要求對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，隨時巡線，對違規(guī)操作提出警告并糾正，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不良品流入下道工序；

　　3、貫徹7S現(xiàn)場管理制度，實施生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化，按時考核車間員工的7S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實；

　　4、負(fù)責(zé)所管理車間的安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)制度（含消防安全）指導(dǎo)下屬進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，對車間的設(shè)備及消防進(jìn)行安全檢查，杜絕安全隱患，防止事故的發(fā)生。

車間主管個人工作職責(zé)內(nèi)容 篇10

　　1、對送修車輛進(jìn)行初步檢查和故障判斷，解答客戶提出的各項疑難技術(shù)問題;

　　2、與維修車間主管共同商定車輛維修方案和檢修計劃;

　　3、在車輛維修過程中檢查、監(jiān)督車輛修復(fù)情況，并提供必要的技術(shù)支持;

　　4、做好汽車專業(yè)技術(shù)資料的申購、查閱、保管歸檔工作;

　　5、負(fù)責(zé)組織人員對車輛進(jìn)行詳細(xì)的檢查、鑒定試車，每天對其他質(zhì)檢人員試車檢驗結(jié)果進(jìn)行分析匯總;

　　6、根據(jù)要求對維修站技術(shù)人員、操作人員、管理人員等進(jìn)行有計劃、有重點的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和考核，并做好培訓(xùn)記錄檔案;

　　7、組織人員進(jìn)行外出施救、搶修工作;

　　8、解決用戶投訴，當(dāng)用戶提出關(guān)于車輛日常使用、維護(hù)保養(yǎng)、車輛維修技術(shù)問題或投訴時，能夠做好解釋或協(xié)調(diào)工作。

車間主管個人工作職責(zé)內(nèi)容 篇11

　　1、負(fù)責(zé)鈑金工段全面生產(chǎn)管理工作，合理安排生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)人員配置，保質(zhì)保量及時交貨;

　　2、負(fù)責(zé)鈑金工段車間管理工作，做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等監(jiān)督和檢查;

　　3、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機(jī)時間，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

　　4、負(fù)責(zé)本工段員工管理、培訓(xùn)、調(diào)配等組織協(xié)調(diào)工作。

車間主管個人工作職責(zé)內(nèi)容 篇12

　　1.服從運營主管的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指派，一切管理行為向運營主管負(fù)責(zé);

　　2.負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作，嚴(yán)把各道工序的生產(chǎn)質(zhì)量關(guān);

　　3.根據(jù)公司實際情況制定日、周、月生產(chǎn)計劃等，根據(jù)現(xiàn)有資源、設(shè)備、合理安排生產(chǎn)運行和控制生產(chǎn)成本;

　　4.制定或下達(dá)生產(chǎn)計劃任務(wù)，管理生產(chǎn)員工，負(fù)責(zé)保證各個班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時間;

　　5.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)作業(yè)計劃情況的跟進(jìn)檢查以及管理工作，合理利用設(shè)備，節(jié)約生產(chǎn)消耗，提高工作效率;

　　6.負(fù)責(zé)保障公司所有設(shè)備的安全運行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進(jìn)行;

　　7.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和物資消耗的統(tǒng)計，應(yīng)對生產(chǎn)資源、產(chǎn)品質(zhì)量的全面的掌握，及時調(diào)控產(chǎn)品質(zhì)量，按時對庫房清點盤算，申請上報采購物資;

　　8.工藝、質(zhì)量、設(shè)備等發(fā)生重大問題時，應(yīng)該及時向主管上報;

　　9.負(fù)責(zé)制定設(shè)備大修計劃，及時登記生產(chǎn)檢查臺賬，有計劃，有步驟，科學(xué)的安排設(shè)備維修工作;

　　10.組織和實施生產(chǎn)人員的績效考核，制定獎罰措施;

　　11.協(xié)調(diào)好生產(chǎn)運行與技術(shù)改造，設(shè)備更換等工作

　　12.負(fù)責(zé)定期或不定期對公司設(shè)備進(jìn)行巡視，組織生產(chǎn)有關(guān)人員進(jìn)行分析討論，提出問題，解決問題

　　13.嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)

車間主管個人工作職責(zé)內(nèi)容 篇13

　　1、模具車間生產(chǎn)加工計劃的編制;

　　2、協(xié)助車間主管對加工任務(wù)進(jìn)行跟催，生產(chǎn)報表收集;

　　3、分析模具車間產(chǎn)能，統(tǒng)計加工工時;

　　4、模具車間主管安排的其它工作。

車間主管個人工作職責(zé)內(nèi)容 篇14

　　1、評估新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝可行性。

　　2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)工作及相關(guān)文件編寫。

　　3、對工廠生產(chǎn)能力進(jìn)行分析與報告，商定制訂能力需求計劃。

　　4、參與工廠生產(chǎn)計劃的制定與溝通。

　　5、負(fù)責(zé)解決與生產(chǎn)工藝與設(shè)備相關(guān)問題，以降低各種生產(chǎn)成本和費用。

　　6、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部門的管理，定期組織開展部門會議。

　　7、達(dá)成保質(zhì)、保量和按時完成訂單計劃。

車間主管個人工作職責(zé)內(nèi)容 篇15

　　1、管理注塑車間的日常工作，熟悉各種注塑機(jī)的調(diào)試，降低浪費提高運營效率;

　　2、了解各種常用塑料的生產(chǎn)工藝要求，保證更高的品質(zhì)直通率;

　　3、熟悉注塑各種機(jī)器的檢測保養(yǎng)，對模具、機(jī)器、能進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新;

　　4、培養(yǎng)多能工和技術(shù)工，激勵技術(shù)崗位的競爭，有效提升和保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定;

　　5、良好配合其他組或部門的工作，以間接提升各部門核心競爭力，最終達(dá)成公司的目標(biāo)。

車間主管個人工作職責(zé)內(nèi)容 篇16

　　1、負(fù)責(zé)總裝車間的生產(chǎn)管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)總裝車間內(nèi)部人員的管理及6S現(xiàn)場跟進(jìn);

　　3、負(fù)責(zé)車間員工的崗位系數(shù)評、培訓(xùn)及指導(dǎo)工作;

　　4、負(fù)責(zé)車間工作質(zhì)量與效率的研究及改善，且持續(xù)推進(jìn)改善工作。

車間主管個人工作職責(zé)內(nèi)容 篇17

　　1、負(fù)責(zé)裝配車間各生產(chǎn)線的生產(chǎn)運作，根據(jù)生產(chǎn)計劃合理組織生產(chǎn)，并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，確保按時按質(zhì)按量完成生

　　產(chǎn)任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)裝配車間新機(jī)型裝配團(tuán)隊組建，與技術(shù)開發(fā)、工業(yè)工程等部門合作按照項目進(jìn)度準(zhǔn)時完成機(jī)器的安裝調(diào)試。

　　3、負(fù)責(zé)裝配車間裝配工藝的制定及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編制;

　　4、主導(dǎo)裝配車間生產(chǎn)流程、產(chǎn)線布局等的持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率;

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析及制定改善措施，協(xié)調(diào)、解決并反饋前道工序產(chǎn)品質(zhì)量問題;

車間主管個人工作職責(zé)內(nèi)容 篇18

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排好車間的生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2.負(fù)責(zé)車間的日常生產(chǎn)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、工藝控制、節(jié)能降耗、人員管理與人員培訓(xùn)等方面的工作;

　　3.車間設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)與監(jiān)督;

　　4.定期對本車間的員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全意識的培訓(xùn)，確保生產(chǎn)過程的安全性;

　　5. 對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)過程控制指導(dǎo)，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常問題。

車間主管個人工作職責(zé)內(nèi)容 篇19

　　1、根據(jù)業(yè)務(wù)定單和生產(chǎn)實際情況，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

　　2、負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率;

　　4、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　5、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施;

　　6、建立與執(zhí)行現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知。

車間主管個人工作職責(zé)內(nèi)容 篇20

　　1、 根據(jù)PMC訂單計劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的目標(biāo)分解月度、周、日計劃，確保車間計劃目標(biāo)達(dá)成

　　2、 熟悉噴涂工藝流程，熟悉噴涂線的維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備或工裝掛具的升級改造

　　3、 負(fù)責(zé)噴涂流水線的工藝參數(shù)(如溫度、線速、色差)等工藝標(biāo)準(zhǔn)文件的培訓(xùn)和指導(dǎo)

　　4、 負(fù)責(zé)車間年度、季度、月度、周、日報表數(shù)據(jù)統(tǒng)計，確保各項數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確，按時提交

　　5、 負(fù)責(zé)噴涂產(chǎn)品質(zhì)量控制，設(shè)備安全運行、提高人效，控制生產(chǎn)成本和產(chǎn)品合格率

　　6、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間員工人效管理，培訓(xùn)和培養(yǎng)及部門KPI指標(biāo)設(shè)計與團(tuán)隊能力提升

車間主管個人工作職責(zé)內(nèi)容 篇21

　　1、生產(chǎn)計劃前置管理:對生產(chǎn)計劃的可行性及有效性進(jìn)行評估及分析\布置及跟進(jìn)。

　　2、生產(chǎn)計劃達(dá)成：依生產(chǎn)計劃編排，組織各個生產(chǎn)車間之人力、設(shè)備、工藝等生產(chǎn)要素進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，按交期完成訂單產(chǎn)品生產(chǎn)。

　　3、生產(chǎn)物料的損耗管理:訂單完成后,組織人員對余數(shù)進(jìn)行即時處理,結(jié)算訂單物料損耗及制訂有效的改善措施。

　　4、生產(chǎn)效率管理：以工序分析解決生產(chǎn)瓶頸，協(xié)調(diào)設(shè)備、人員、工藝，提升生產(chǎn)效率。

　　5、設(shè)備管理：制訂并及時完善設(shè)備操作規(guī)范指引，及時評估設(shè)備生產(chǎn)性能，為設(shè)備增減計劃決策提供依據(jù)，完善生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)制度及保養(yǎng)計劃實施的監(jiān)督。

　　6、安全生產(chǎn)：開展安全生產(chǎn)活動，保證人員、設(shè)備設(shè)施、產(chǎn)品的安全和有效運作。

　　7、組織并監(jiān)督操作人員按工藝進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。規(guī)范產(chǎn)品工藝質(zhì)量控制點，并使之有效實施。對生產(chǎn)異常及時處理，并提報糾正預(yù)防措施。

　　8、負(fù)責(zé)部門人員的管理培訓(xùn)及考核;

　　9、完成上級交待的其它工作。

車間主管個人工作職責(zé)內(nèi)容 篇22

　　1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運營及行政人事管理;

　　2、全面負(fù)責(zé)組織、建立工廠生產(chǎn)運營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程;

　　3、制定并執(zhí)行工廠生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)并提出合理化建議;

　　4、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本;

　　5、檢查工廠各部門工作，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行;

　　6、按時完成下達(dá)生產(chǎn)計劃確保訂單產(chǎn)品按時出貨;

車間主管個人工作職責(zé)內(nèi)容 篇23

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造、工序管理、工裝設(shè)備管理以及產(chǎn)品加工過程的質(zhì)量管控；

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組管理和考核并與其他部門對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題溝通協(xié)調(diào)和分析，制定改進(jìn)措施；

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造過程中各類事務(wù)的協(xié)調(diào)處理工作。如規(guī)劃分配工作，執(zhí)行規(guī)章制度；

　　解決現(xiàn)場員工操作過程中問題；

　　監(jiān)督做好生產(chǎn)過程的各種原始記錄，確保其完整性和可追溯性；

　　提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種制度文件的編制完善；

車間主管個人工作職責(zé)內(nèi)容 篇24

　　1. 根據(jù)計劃和資源，合理分配生產(chǎn)任務(wù)。(機(jī)臺、物料)

　　2. 跟進(jìn)生產(chǎn)計劃的落實，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。

　　3. 對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，及時處理品質(zhì)異常。

　　4. 確保生產(chǎn)物料的合理使用，嚴(yán)格控制損耗，杜絕浪費。

　　5. 定期對下屬進(jìn)行班組長的培訓(xùn)，提高團(tuán)隊的管理水平。

　　6. 跟進(jìn)車間6S管理工作。

　　7. 負(fù)責(zé)處理車間日常事務(wù)性工作。

車間主管個人工作職責(zé)內(nèi)容 篇25

　　1、 負(fù)責(zé)按廠家的要求或準(zhǔn)標(biāo)實施車間各項管理制度、工作流程并不斷完善;

　　2、 負(fù)責(zé)維修車輛調(diào)度、進(jìn)度管理和維修車輛質(zhì)量管理;

　　3、 負(fù)責(zé)車間人員管理及現(xiàn)場5S管理;

　　4、負(fù)責(zé)車間問題分析與整改;

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)助售后經(jīng)理工作;

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)助前臺客戶的維修質(zhì)量或技術(shù)問題的解釋與客戶投訴的處理;

　　7、完成或協(xié)助技術(shù)經(jīng)理工作(技術(shù)報告、培訓(xùn)等);

　　8、其他日常工作，如完成報表，計劃總結(jié)等;

車間主管個人工作職責(zé)內(nèi)容 篇26

　　1、負(fù)任沖壓車間現(xiàn)場管理;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計劃，確保完成生產(chǎn)任務(wù)，做好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作;

　　3、積極開展現(xiàn)場7S活動，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng);

　　4、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場工作完成情況。