車間副主任職責(zé)內(nèi)容（通用8篇）

車間副主任職責(zé)內(nèi)容 篇1

　　1. 制定生產(chǎn)部門規(guī)章制度流程;

　　2.執(zhí)行公司關(guān)于生產(chǎn)相關(guān)的指令和計(jì)劃， 對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、和管控;

　　3. 加強(qiáng)對工廠產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管控，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，督促工廠按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單;審計(jì)各類生產(chǎn)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正;

　　4.匯總分析生產(chǎn)情況、成本消耗，尋求改善優(yōu)化流程降低增效;

　　5. 負(fù)責(zé)與采購、倉儲(chǔ)部門協(xié)作，做好供應(yīng)商和客戶之間的信息溝通，管理生產(chǎn)設(shè)備及庫存貨品，確保設(shè)備及庫存貨品保持良好運(yùn)行狀態(tài);

　　6.全面貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系要求，參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和解決，配合完成客戶驗(yàn)收，處理售后產(chǎn)品問題;

　　7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理工作，確保生產(chǎn)運(yùn)營時(shí)人身、設(shè)備安全;

　　8. 與人力資源部門進(jìn)行協(xié)作進(jìn)行生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理，對生產(chǎn)員工進(jìn)行引進(jìn)、培訓(xùn)(日常生產(chǎn)、崗位、安全的培訓(xùn))、激勵(lì)和留用;

　　9.完成上級交辦的其他工作。

車間副主任職責(zé)內(nèi)容 篇2

　　1、 每日生產(chǎn)計(jì)劃安排，人員安排。生產(chǎn)進(jìn)度和人員效率跟蹤。

　　2、 生產(chǎn)過程食品安全、食品衛(wèi)生檢查。

　　3、生產(chǎn)過程中的工藝執(zhí)行檢查。

　　4、生產(chǎn)過程的安全作業(yè)檢查。

　　5、生產(chǎn)設(shè)備報(bào)修、維修跟蹤。

　　6、班后水電關(guān)閉、門窗關(guān)閉，安全巡檢。

　　7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

車間副主任職責(zé)內(nèi)容 篇3

　　1、業(yè)務(wù)主管職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　5、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核;

　　6、責(zé)后加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

　　7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

車間副主任職責(zé)內(nèi)容 篇4

　　1 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單安排生產(chǎn)作業(yè);

　　2 負(fù)責(zé)傳達(dá)和執(zhí)行生產(chǎn)制造部指示事項(xiàng);

　　3 負(fù)責(zé)本車間員工勞動(dòng)紀(jì)律的管理;

　　4 負(fù)責(zé)原材料領(lǐng)用及其他物品按規(guī)定領(lǐng)用，統(tǒng)計(jì)記錄個(gè)人物料消耗，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取相應(yīng)措施;

　　5 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查班組員工嚴(yán)格按照崗位作業(yè)指導(dǎo)書操作;

　　6 負(fù)責(zé)監(jiān)督本班員工三檢制、交接班記錄、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄等的實(shí)施;

　　7 負(fù)責(zé)本班組的衛(wèi)生值日安排、檢查，6S定置的督促、檢查，優(yōu)化班組生產(chǎn)環(huán)境;

　　8 負(fù)責(zé)指導(dǎo)新員工上崗前操作技能培訓(xùn);

　　9 負(fù)責(zé)監(jiān)督班組成員工藝紀(jì)律的實(shí)施;

　　10 巡檢并判定制造過程中產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)本班組質(zhì)量控制，提高組員質(zhì)量意識(shí)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，提升產(chǎn)品質(zhì)量合格率;

　　11 負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作，積極宣傳和貫徹本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

　　12 定期巡檢生產(chǎn)現(xiàn)場，查找安全隱患，提出整改意見;

　　13 負(fù)責(zé)填寫和提交各種安全記錄;

　　14 負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組的公用工具、工裝、夾具、工位器具、輔助材料、勞保用品的正確使用管理;

　　15 負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和檢查班組生產(chǎn)工人對生產(chǎn)設(shè)備和模具的日常檢查、保養(yǎng)及維護(hù);

　　16 明確下屬的崗位責(zé)任和業(yè)績目標(biāo)，并實(shí)行督導(dǎo)工作;

　　17 處理班組工作中的其他問題。

車間副主任職責(zé)內(nèi)容 篇5

　　1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完善車間管理體系與制度。

　　2、根據(jù)計(jì)劃安排、執(zhí)行、協(xié)調(diào)部門生產(chǎn)，確保按時(shí)完成 生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、對生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制、保證按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)。

　　4、確保生產(chǎn)效率，優(yōu)化現(xiàn)場生產(chǎn)過程;

　　5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工的工作技能并激發(fā)大家工作的積極性，積極開展各類活動(dòng)。

　　6、負(fù)責(zé)本車間的安全管理工作。

車間副主任職責(zé)內(nèi)容 篇6

　　1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成;

　　2. 熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場管理(包括5S、設(shè)備管理、人員管理、體系管理、安全管理等方面)，對員工管理有一定的經(jīng)驗(yàn);

　　3. 教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量;

　　4. 組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度;

　　5. 支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo);

　　6. 思維清晰，善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中的瓶頸，并能提出合理化的建議進(jìn)行優(yōu)化和改善;

車間副主任職責(zé)內(nèi)容 篇7

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織車間按計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)，確保產(chǎn)品能按期交付;

　　2、做好生產(chǎn)過程管控，對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo);

　　3、做好生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　4、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理;

　　5、做好車間生產(chǎn)安全管理;

　　6、做好車間員工管理，減少員工流失率;

　　7、及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通、解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件;

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

車間副主任職責(zé)內(nèi)容 篇8

　　1、落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)和方案，實(shí)現(xiàn)部門分目標(biāo);

　　2、擬訂生產(chǎn)范圍的有關(guān)文件、規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司下達(dá)到本部門的工作計(jì)劃，組織實(shí)施;

　　3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝、新材料使用的監(jiān)督，以確保產(chǎn)品的符合質(zhì)量和環(huán)保要求;

　　4、負(fù)責(zé)公司各類產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)全過程的控制管理;

　　5、負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施和工作環(huán)境的管理;

　　6、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場環(huán)境運(yùn)行、重要環(huán)境因素的控制和管理;

　　7、組織部門員工培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)能力和質(zhì)量環(huán)保意識(shí)。對生產(chǎn)人員定期培訓(xùn)，提高工人技術(shù)水平及質(zhì)量意識(shí);

　　8、落實(shí)規(guī)章制度，每周末或月末進(jìn)行總結(jié)，做到有獎(jiǎng)有罰，對發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題、違章的職工進(jìn)行批評、教育，糾正。預(yù)防不合格品、不符合的再次發(fā)生，對表現(xiàn)突出的職工應(yīng)給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì);

　　9、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間設(shè)備的維護(hù)，確保車間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的進(jìn)度，檢查考核和協(xié)調(diào)工作，協(xié)助銷售部，做好售后服務(wù)工作。