車(chē)間主管工作職責(zé)主要是什么（精選8篇）

車(chē)間主管工作職責(zé)主要是什么 篇1

　　1、完成肉禽/蔬果車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)所在車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);

　　2、嚴(yán)格督促落實(shí)工藝規(guī)程，合理組織物流，提出合理化建議，不斷提高生產(chǎn)效率;

　　3、督導(dǎo)生產(chǎn)員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn);

　　4、文明生產(chǎn)、愛(ài)護(hù)機(jī)器、設(shè)備，并按規(guī)定維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備使用率;

　　5、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé);

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間日常5S管理，生產(chǎn)品質(zhì)把控，提高車(chē)間人員整體素質(zhì);

車(chē)間主管工作職責(zé)主要是什么 篇2

　　1、規(guī)范車(chē)間作業(yè)流程，合理安排和調(diào)度車(chē)間員工維修任務(wù);

　　2、監(jiān)督、檢查員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝作業(yè)，確保安全、高效、有序生產(chǎn)，負(fù)責(zé)車(chē)間維修看板的管理;

　　3、內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等;

　　4、維修車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)車(chē)間的車(chē)輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督;

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部安全管理和5S管理;

　　6、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本;

　　7、 做好上級(jí)交代的其他工作。

車(chē)間主管工作職責(zé)主要是什么 篇3

　　1.負(fù)責(zé)醫(yī)療器械從訂單下達(dá)至成品入庫(kù)的整體生產(chǎn)流程計(jì)劃及安排。

　　2.負(fù)責(zé)醫(yī)療器械生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控管理，包括潔凈車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、制水間、空調(diào)機(jī)房等相關(guān)場(chǎng)所的設(shè)備、人員的管理。

　　3.負(fù)責(zé)醫(yī)療器械生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工序的人員調(diào)配和工藝跟蹤，保證所生產(chǎn)成品的質(zhì)量符合技術(shù)要求，文件填寫(xiě)、歸檔等符合體系要求。

　　4.負(fù)責(zé)與采購(gòu)、計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量等部門(mén)的溝通，及時(shí)反饋和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

車(chē)間主管工作職責(zé)主要是什么 篇4

　　1、車(chē)間主管職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　7、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作;

　　8、有管狀電機(jī)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

車(chē)間主管工作職責(zé)主要是什么 篇5

　　1、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車(chē)間看板管理、開(kāi)展并控制車(chē)間6S的具體實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車(chē)間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù);

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成;

　　4、負(fù)責(zé)車(chē)間管理過(guò)程中的事務(wù)處理，并及時(shí)向管理層反應(yīng);

　　5、負(fù)責(zé)確定維修人員的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔;

　　6、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作;

車(chē)間主管工作職責(zé)主要是什么 篇6

　　1、排產(chǎn)、排拉;

　　2、生產(chǎn)過(guò)程管理;

　　3、產(chǎn)品質(zhì)量控制;

　　4、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理;

　　5、車(chē)間安全管理;

　　6、人員管理(勞動(dòng)紀(jì)律、員工培訓(xùn))

　　7、形成、保持生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表;

　　8、確保公司制度在本班組的落實(shí)。

車(chē)間主管工作職責(zé)主要是什么 篇7

　　1.制定部門(mén)的工作計(jì)劃，并組織車(chē)間人員實(shí)施公司或上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2.負(fù)責(zé)按計(jì)劃安排生產(chǎn)工作，并確保生產(chǎn)的進(jìn)度;

　　3.合理調(diào)配人員和設(shè)備，提高工作效率;

　　4.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　5.參與作業(yè)過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

　　6.監(jiān)督并控制操作過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全隱患，并加以杜絕，制定安全管理制度，并不定期進(jìn)行全面的安全檢查，對(duì)違規(guī)操作行為提出警告并加以指正;

　　7.統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間成本消耗，制定有效降低成本的措施并加以實(shí)施;

　　8.協(xié)助人力資源對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、績(jī)效管理及考勤管理提升員工綜合素養(yǎng)‘;

　　9.主動(dòng)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)與各部門(mén)之間的工作，解決實(shí)質(zhì)的問(wèn)題;

　　10.領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。

車(chē)間主管工作職責(zé)主要是什么 篇8

　　1、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);

　　2、生產(chǎn)人員培訓(xùn)，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;

　　3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作，按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn);

　　4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

　　5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視，對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;

　　6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;

　　7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫(xiě);

　　8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車(chē)間、設(shè)備清潔狀況;

　　9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通;

　　10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理。