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車間主管工作職責(zé)范圍工作內(nèi)容

發(fā)布時(shí)間:2023-05-21

車間主管工作職責(zé)范圍工作內(nèi)容(通用26篇)

車間主管工作職責(zé)范圍工作內(nèi)容 篇1

  一、 負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)車間早會(huì)宣導(dǎo)工作內(nèi)容,注意事項(xiàng),品質(zhì)要求;

  二、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間5S宣導(dǎo)與管理;

  三、負(fù)責(zé) 預(yù)防品質(zhì)問題,及時(shí)解決產(chǎn)線發(fā)生的一切問題;

  四、 負(fù)責(zé)每條線的生產(chǎn)進(jìn)度,物料的管控;

  五、 負(fù)責(zé)上級(jí)和下屬的溝通與協(xié)調(diào);

  六、 負(fù)責(zé)每日排程的目標(biāo)達(dá)成率,和異常的處理;

  七、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與指導(dǎo);

  八、 生產(chǎn)車間的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng);

  九、 員工的生產(chǎn)操作技能指導(dǎo)培訓(xùn);

  十、 新進(jìn)人員及在職人員的培訓(xùn);

  十一、現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo),異常處理,物料的跟進(jìn);

  十二、執(zhí)行并按時(shí)按質(zhì)按量完成上司交辦的其它工作。

  車間主管工作職責(zé)6

  1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

  2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

  4、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。

  5、督促工人自覺遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定,正確的使用工裝和工位器具,做到文明生產(chǎn)。

  6、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作,經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。

  7、積極協(xié)助人資部做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工之素質(zhì)。

  8、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。

  9、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

  10、在本車間現(xiàn)有條件下,充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

  11、提前做好上班準(zhǔn)備工作,下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

車間主管工作職責(zé)范圍工作內(nèi)容 篇2

  1、負(fù)責(zé)車間維修生產(chǎn)過程中的技術(shù)支持、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)管理工作。

  2、督導(dǎo)車間維修檢驗(yàn)作業(yè)流程的執(zhí)行,并對(duì)維修中出現(xiàn)的問題予以解決

  3、負(fù)責(zé)對(duì)疑難故障進(jìn)行診斷、分析,解決日常維修中的技術(shù)難題。

  4、負(fù)責(zé)對(duì)車間技師提供技術(shù)傳授,做好幫帶工作。

  5、負(fù)責(zé)每月質(zhì)檢報(bào)告及執(zhí)行情況。

車間主管工作職責(zé)范圍工作內(nèi)容 篇3

  1、根據(jù)業(yè)務(wù)定單和生產(chǎn)實(shí)際情況,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

  2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;

  3、合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率;

  4、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;

  5、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

  6、建立與執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知。

車間主管工作職責(zé)范圍工作內(nèi)容 篇4

  1、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理工作,按照公司的經(jīng)營要求組織完成本車間的生產(chǎn)計(jì)劃;

  2、主持制定本車間的規(guī)章制度,培訓(xùn)、考核、實(shí)施并回顧監(jiān)督;

  3、開展班組建設(shè),組織班組培訓(xùn),制定合理用人和發(fā)展計(jì)劃;

  4、監(jiān)督工藝執(zhí)行情況,確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo),參與檢修、技改方案的討論及跟進(jìn)實(shí)施;

  5、按照GMP管理要求進(jìn)行車間管理,嚴(yán)格按SOP操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn);

  6、負(fù)責(zé)車間的日常管理和產(chǎn)能提升、改進(jìn)工作;

  7、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)、設(shè)備維修維護(hù)計(jì)劃的制定及實(shí)施。

車間主管工作職責(zé)范圍工作內(nèi)容 篇5

  1、負(fù)責(zé)總裝車間的生產(chǎn)管理工作;

  2、負(fù)責(zé)總裝車間內(nèi)部人員的管理及6S現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn);

  3、負(fù)責(zé)車間員工的崗位系數(shù)評(píng)、培訓(xùn)及指導(dǎo)工作;

  4、負(fù)責(zé)車間工作質(zhì)量與效率的研究及改善,且持續(xù)推進(jìn)改善工作。

車間主管工作職責(zé)范圍工作內(nèi)容 篇6

  1、公司維修技術(shù)的帶頭人,重大、疑難、廠家召回汽車故障的診斷、維修方案確定與組織實(shí)施;

  2、改善維修工藝,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率;

  3、提高維修技師的維修技能,制定維修技師培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃,并組織實(shí)施;

  4、廠家技術(shù)的銜接,按廠家要求提交維修案例:廠家索賠業(yè)務(wù)管理;

  5、維修技術(shù)資料及專用工具的管理,抓安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)管理,統(tǒng)籌安排、維護(hù)現(xiàn)有生產(chǎn)維修設(shè)備;

  6、對(duì)車輛維修質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé),對(duì)整個(gè)維修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,做好返工車輛檔案記錄,保證維修質(zhì)量;

  7、與客戶一起進(jìn)行路試以便對(duì)客戶投訴的問題進(jìn)行診斷。

車間主管工作職責(zé)范圍工作內(nèi)容 篇7

  1、定期召開車間員工會(huì)議;

  2、定期進(jìn)行內(nèi)返外返督查,處理及改進(jìn);

  3、車間6S管理定期考評(píng)公布,始終將安全放在首要位置,及時(shí)發(fā)現(xiàn),預(yù)防和上報(bào)處理;

  4、監(jiān)督下屬員工的思想,指導(dǎo)與激勵(lì),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,促進(jìn)良性循環(huán);

  5、定期公布及時(shí)交車率數(shù)據(jù);

  6、協(xié)調(diào)前臺(tái)與配件與技師的關(guān)系,必要時(shí),請(qǐng)示服務(wù)經(jīng)理批示;

  7、關(guān)注滯留車輛進(jìn)展?fàn)顩r,協(xié)調(diào)減少車輛滯留臺(tái)次;

  8、關(guān)注KPI 2H 48H,生產(chǎn)率,生產(chǎn)效率指標(biāo),改善該類指標(biāo)管理工作;

  9、關(guān)注車間現(xiàn)場(chǎng)工位利用情況,減少車輛占位時(shí)間;

  10、監(jiān)督維修工作中的安全操作規(guī)范性,對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)的不安全的,不正確操作及時(shí)指出并教育;

  11、延時(shí)交車數(shù)據(jù)原因分析,提出可靠的有效改進(jìn)舉措;

  12、關(guān)注專用工具設(shè)備的維修及申購工作,確保正常的維修工作完成;

  13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)。

車間主管工作職責(zé)范圍工作內(nèi)容 篇8

  1、 根據(jù)PMC訂單計(jì)劃,負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的目標(biāo)分解月度、周、日計(jì)劃,確保車間計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成

  2、 熟悉噴涂工藝流程,熟悉噴涂線的維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備或工裝掛具的升級(jí)改造

  3、 負(fù)責(zé)噴涂流水線的工藝參數(shù)(如溫度、線速、色差)等工藝標(biāo)準(zhǔn)文件的培訓(xùn)和指導(dǎo)

  4、 負(fù)責(zé)車間年度、季度、月度、周、日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確,按時(shí)提交

  5、 負(fù)責(zé)噴涂產(chǎn)品質(zhì)量控制,設(shè)備安全運(yùn)行、提高人效,控制生產(chǎn)成本和產(chǎn)品合格率

  6、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間員工人效管理,培訓(xùn)和培養(yǎng)及部門KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)與團(tuán)隊(duì)能力提升

車間主管工作職責(zé)范圍工作內(nèi)容 篇9

  1.在服務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)售后部維修車間的日常管理工作,及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  2.認(rèn)真做好維修車間的派工調(diào)度工作,對(duì)各維修班組合理派工,均衡生產(chǎn)。

  3.切實(shí)抓好車輛維修過程中的質(zhì)量管理,嚴(yán)格控制維修流程質(zhì)量,對(duì)車輛維修過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題做鑒定分析,并上報(bào)給售后經(jīng)理處理。

  4.狠抓車間文明生產(chǎn),抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格要求各班組按照廣汽傳祺維修標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范操作。

  5.做好維修車間內(nèi)員工的月度培訓(xùn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)維修車間內(nèi)(安全生產(chǎn),防火防盜,規(guī)范操作,故障診斷)的培訓(xùn)工作。不斷提高員工的思想素質(zhì),業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),每月底定期對(duì)維修員工進(jìn)行考評(píng)考核。

車間主管工作職責(zé)范圍工作內(nèi)容 篇10

  1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施生產(chǎn),確保生產(chǎn)工作順暢有效運(yùn)行;

  2、解決和處理生產(chǎn)過程中的異常問題;

  3、不斷完善部門的管理制度和操作規(guī)程,做好產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控,控制生產(chǎn)成本;

  4、落實(shí)公司各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,定期組織部門安全生產(chǎn)教育工作,預(yù)防安全事故的發(fā)生;

  5、做好部門員工的培訓(xùn)工作,提高全員素養(yǎng),建設(shè)人才梯隊(duì)。

車間主管工作職責(zé)范圍工作內(nèi)容 篇11

  1. 全面負(fù)責(zé)灌裝車間人員調(diào)配、排班、考勤;

  2. 負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)任務(wù)的分配和完成任務(wù)情況的跟蹤及反饋,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;

  3. 負(fù)責(zé)監(jiān)督工作人員個(gè)人和車間的環(huán)境衛(wèi)生;

  4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)內(nèi)包材的清洗/歸類,按規(guī)定領(lǐng)/退及日常儲(chǔ)存管理;

  5. 負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)并定期進(jìn)行工藝和生產(chǎn)安全培訓(xùn)教育與考核;

  6. 熟悉灌裝車間各種設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng);負(fù)責(zé)車間的日常保養(yǎng);保證設(shè)備的正常運(yùn)作;

  7. 負(fù)責(zé)灌裝包裝質(zhì)量控制,達(dá)到公司年度的質(zhì)量管理目標(biāo);

  8. 合理安排工作,做好人員調(diào)配,避免延遲交期;

  9. 完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng);

車間主管工作職責(zé)范圍工作內(nèi)容 篇12

  1、負(fù)責(zé)裝配車間各生產(chǎn)線的生產(chǎn)運(yùn)作,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn),并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,確保按時(shí)按質(zhì)按量完成生

  產(chǎn)任務(wù);

  2、負(fù)責(zé)裝配車間新機(jī)型裝配團(tuán)隊(duì)組建,與技術(shù)開發(fā)、工業(yè)工程等部門合作按照項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)完成機(jī)器的安裝調(diào)試。

  3、負(fù)責(zé)裝配車間裝配工藝的制定及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編制;

  4、主導(dǎo)裝配車間生產(chǎn)流程、產(chǎn)線布局等的持續(xù)改善,提高生產(chǎn)效率;

  5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制,對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析及制定改善措施,協(xié)調(diào)、解決并反饋前道工序產(chǎn)品質(zhì)量問題;

車間主管工作職責(zé)范圍工作內(nèi)容 篇13

  1、組織實(shí)施下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù);

  2、對(duì)車間生產(chǎn)過程進(jìn)行過程控制,確保生產(chǎn)質(zhì)量;

  3、建立現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理制度,推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理;

  4、車間生產(chǎn)成本控制;

  5、車間員工管理;

  6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系;

車間主管工作職責(zé)范圍工作內(nèi)容 篇14

  1、維修現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)支持及疑難故障的診斷,參與大事故的核損工作;

  2、做好技術(shù)資料、疑難雜癥問題的收集、分析、匯總、報(bào)告,每月至少制定一條符合要求的維修案例;

  3、配合公司做好車間員工的績效考核;

  4、做好客戶關(guān)于技術(shù)方面的答疑解惑工作;

  5、做好員工技能方面的培訓(xùn),制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃;

  6、保證車間設(shè)備工具的正常使用,并定期按照要求維護(hù)、保養(yǎng)等工作;

  7、負(fù)責(zé)車間資產(chǎn)、人員安全、確保工人按照操作規(guī)范工作;

  8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理,組織定期檢查、持續(xù)改善,消除安全隱患;

  9、敬業(yè)、有良好的團(tuán)隊(duì)精神,能夠勝任一定壓力下的工作,積極配合運(yùn)營經(jīng)理開展工作。

車間主管工作職責(zé)范圍工作內(nèi)容 篇15

  組織車間項(xiàng)目按工藝規(guī)程和操作規(guī)程生產(chǎn)以及管理監(jiān)督、復(fù)核,發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的問題;

  對(duì)車間清潔、安全隱患進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排整改;

  組織召開車間班組會(huì)議以及交接班,根據(jù)交接班內(nèi)容,調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)與臨時(shí)工作;

  車間生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理,以確保正常運(yùn)轉(zhuǎn);

  車間操作人員的管理;

  上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間主管工作職責(zé)范圍工作內(nèi)容 篇16

  1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)百分百完成;

  2.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,協(xié)調(diào)各部門/班組,組織分配勞動(dòng)力,平衡調(diào)度設(shè)備材料;

  3.每天召開生產(chǎn)例會(huì),保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)全面完成;

  4.抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織人員維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率和利用率。

  5.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

  6.強(qiáng)化調(diào)度管理?茖W(xué)的平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低成本;

  7.決定對(duì)成績顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違紀(jì)員工處分。

車間主管工作職責(zé)范圍工作內(nèi)容 篇17

  1、生產(chǎn)成本有效控制,保證化妝品生產(chǎn)質(zhì)量及交貨期;

  2、工廠的日常管理及員工的日常管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

  3、生產(chǎn)任務(wù)安排、年度生產(chǎn)計(jì)劃制度,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制,并跟蹤生產(chǎn)情況安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

  4、協(xié)助負(fù)責(zé)車間的組織管理、人員調(diào)配、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;

  5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)全過程的關(guān)鍵工序管理工作,進(jìn)行過程識(shí)別,建立健全各工序、各過程的作業(yè)指導(dǎo)書及規(guī)范各類作業(yè)記錄,形成作業(yè)文件并培訓(xùn);

  6、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并給出合理解決方案。

車間主管工作職責(zé)范圍工作內(nèi)容 篇18

  1、 主持部門的全面工作

  2、 督促和協(xié)助根據(jù)產(chǎn)能、訂單交付要求編制生產(chǎn)計(jì)劃,并跟催和調(diào)度

  3、 實(shí)施過程,保證生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確和及時(shí)調(diào)整,確保訂單100%交付

  4、 協(xié)調(diào)物料、技術(shù)、設(shè)備等各生產(chǎn)要素,并督促、跟蹤各車間完成生產(chǎn)工作,保證按時(shí)、按量、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù),提高生產(chǎn)效率和降低成本

  5、 進(jìn)行本部門員工的培訓(xùn)和發(fā)展,提高本部門員工素質(zhì)和技能,從而提高部門工作績效

  6、 協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析,不斷提升生產(chǎn)效率及人均效率

  7、 協(xié)調(diào)各支持部門對(duì)影響生產(chǎn)的各方面問題進(jìn)行尋求支持,及時(shí)反饋和跟蹤解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題,保證質(zhì)量異常得到及時(shí)的解決

  8、 組織過程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品性標(biāo)識(shí)和追溯的實(shí)施,保證產(chǎn)品可追溯性

  9、負(fù)責(zé)車間工作環(huán)境,并保持整潔;負(fù)責(zé)車間日常辦公事務(wù)

  10、發(fā)生事故時(shí),立即組織搶救,采取措施,防止事故擴(kuò)大,并按規(guī)定向上級(jí)報(bào)告

  11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部6S管理區(qū)的劃分,及6S檢查表的制定

車間主管工作職責(zé)范圍工作內(nèi)容 篇19

  1、生產(chǎn)計(jì)劃管理:

  A、統(tǒng)籌車間的生產(chǎn),做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,定時(shí)檢討車間的生產(chǎn)情況,保證按時(shí)完成生產(chǎn)。

  B、召開班組長日常會(huì)議,按照生產(chǎn)周計(jì)劃,合理安排配置生產(chǎn)人員,保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施,滿足生產(chǎn)需要。

  2、品質(zhì)貨期管理

  A、監(jiān)督車間各班組認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工藝指令要求,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  B、督導(dǎo)車間做好產(chǎn)前培訓(xùn)、首件樣板標(biāo)準(zhǔn),確保生產(chǎn)順暢。

  C、宣導(dǎo)車間合理使用工裝夾具,有效提高生產(chǎn)效率。

  3、成本管理

  A、監(jiān)管生產(chǎn)車間對(duì)物料使用及操作規(guī)范,減小生產(chǎn)補(bǔ)數(shù)。

  B、審核生產(chǎn)補(bǔ)數(shù)、非工物料、配件、文具的領(lǐng)用及請(qǐng)購的控制,降低生產(chǎn)成本。

  4、設(shè)備/安全管理

  A、按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、操作、衛(wèi)生、紀(jì)律管理監(jiān)督。

  B、跟進(jìn)做好車間現(xiàn)場(chǎng)管理和5S工作,定期組織檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,保證安全生產(chǎn)。

  5、人員培訓(xùn)管理

  A、組織車間各崗位人員的培訓(xùn)工作,保證各人員的素質(zhì)能達(dá)到公司的要求。

  6、KPI指標(biāo)

  A、根據(jù)車間產(chǎn)量、生產(chǎn)效率、按期達(dá)成率、一次性合格率進(jìn)行考核

車間主管工作職責(zé)范圍工作內(nèi)容 篇20

  1、跟進(jìn)落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)接技術(shù)資料、輔料到貨、生產(chǎn)進(jìn)度等;

  2、及時(shí)跟進(jìn)工藝標(biāo)準(zhǔn),提供技術(shù)指導(dǎo)支持,和異常問題的協(xié)調(diào)跟進(jìn);

  3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)檢入庫的管理;

  4、監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),確保貨品按質(zhì)、按量完成;

  5、分析了解情況,引導(dǎo)供應(yīng)商降低供給時(shí)間,縮短生產(chǎn)周期,并提高其生產(chǎn)和供應(yīng)的柔性.

  6、與技術(shù)或者管理人員商討解決生產(chǎn)過程中的問題完成上級(jí)交辦的其他工作。

車間主管工作職責(zé)范圍工作內(nèi)容 篇21

  1、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估,全面控制、協(xié)調(diào)人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

  2、 跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

  3、 及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;

  4、 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

  5、 設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

  6、 與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率;

  7、 負(fù)責(zé)按工藝作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件就產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)過程控制,保證生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

  8、 負(fù)責(zé)物料、成品和半成品在生產(chǎn)過程中暫存、防護(hù)的控制;

  9、 負(fù)責(zé)管理、維護(hù)、保養(yǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的設(shè)施設(shè)備,建立設(shè)備臺(tái)賬;

  10、 負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃,組織實(shí)施生產(chǎn);

  11、 組織填寫批生產(chǎn)記錄,進(jìn)行物料平衡核查;

  12、 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制;

  13、 負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)運(yùn)作流程,確保產(chǎn)品質(zhì)量,以及在車間范圍內(nèi)實(shí)施6S制度;

  14、 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部門與計(jì)劃、品質(zhì)、技術(shù)、行政部門有效合作。

車間主管工作職責(zé)范圍工作內(nèi)容 篇22

  1.負(fù)責(zé)組立生產(chǎn)車間的日常人、機(jī)、料、法、環(huán)等相關(guān)管理工作;

  2.負(fù)責(zé)組立生產(chǎn)線的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程精益化改善,實(shí)現(xiàn)成本遞減;

車間主管工作職責(zé)范圍工作內(nèi)容 篇23

  負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)過程中的計(jì)劃與安排,推動(dòng)內(nèi)部質(zhì)量控制方法的完善;

  負(fù)責(zé)規(guī)劃、配置和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資源,保證及時(shí)交貨;

  負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)組織,推動(dòng)生產(chǎn)工藝的更新,落實(shí)成本控制措施,提高生產(chǎn)效率,降低加工成本;

  負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大工藝的改進(jìn)設(shè)備的使用以及整個(gè)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行規(guī)劃建議;

  負(fù)責(zé)不斷提高車間員工生產(chǎn)管理和品質(zhì)管理知識(shí)及生產(chǎn)工藝、計(jì)劃與物料管理等技能;

  負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)及培訓(xùn),負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)設(shè)備人員安全、車間的設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理;

  負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃,落實(shí)物料準(zhǔn)備新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備,完成車間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。

車間主管工作職責(zé)范圍工作內(nèi)容 篇24

  1、負(fù)責(zé)新調(diào)未料等產(chǎn)品開發(fā)前的調(diào)研及組織討論;

  2、編制新產(chǎn)品的研發(fā)計(jì)劃及預(yù)算并組織實(shí)施;

  3、新品研發(fā)的成本核算和控制;

  4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)中的制作小樣和工廠的料包批量成產(chǎn)。

  5、掌握市場(chǎng)餐飲產(chǎn)品的潮流動(dòng)態(tài)、制定新品研發(fā)方向;

  6、產(chǎn)品批量生產(chǎn)加工過程中品質(zhì)控制的指導(dǎo)工作;

  7、及時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決研發(fā)和生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)性問題,并做記錄;

  8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品配方、技術(shù)管理及工藝文件的編寫。

車間主管工作職責(zé)范圍工作內(nèi)容 篇25

  1、根據(jù)銷售訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),保質(zhì)保量如期完成

  2、制造車間生產(chǎn)流程管控,負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、生產(chǎn)進(jìn)度等各環(huán)節(jié)的控制;

  3、生產(chǎn)線員工日常管理,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的調(diào)配及統(tǒng)籌安排

  4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)事宜

車間主管工作職責(zé)范圍工作內(nèi)容 篇26

  1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),合理安排生產(chǎn);

  2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃,包括新進(jìn)員工培訓(xùn),在崗技能和安全培訓(xùn)等;

  3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開機(jī)準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作,按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn);

  4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

  5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視,對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;

  6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修,配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;

  7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理,確保操作員及時(shí)、正確完成填寫;

  8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔,確保車間、設(shè)備清潔狀況;

  9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度,保持與員工的良好溝通,公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

  10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及7S管理

車間主管工作職責(zé)范圍工作內(nèi)容(通用26篇) 相關(guān)內(nèi)容:
  • 定型車間主管崗位職責(zé)(通用28篇)

    1. 根據(jù)生產(chǎn)管理課下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,組織做好計(jì)劃的達(dá)成工作;2. 課室的精益生產(chǎn)活動(dòng)的推動(dòng),優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)布局、提升人員效率、設(shè)備綜合利用率等;3. 負(fù)責(zé)課室各類制度的優(yōu)化、更新以及執(zhí)行;4. 負(fù)責(zé)對(duì)課室安全、質(zhì)量、成本、效率、交貨期、物料管...

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  • 汽車車間主管崗位職責(zé)(精選33篇)

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    1、及時(shí)完成生產(chǎn)主管所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級(jí)交辦其它事宜。2、對(duì)裝配車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s定置管理負(fù)責(zé)。3、傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神,積極配合調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,提高生產(chǎn)效率。...

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    1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),合理安排生產(chǎn);2、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視,對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;3、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;4、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修,...

  • 車間主管崗位職責(zé)(精選30篇)

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    1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施生產(chǎn),確保生產(chǎn)工作順暢有效運(yùn)行;2、解決和處理生產(chǎn)過程中的異常問題;3、不斷完善部門的管理制度和操作規(guī)程,做好產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控,控制生產(chǎn)成本;4、落實(shí)公司各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,定期組織部門工作,...

  • 汽車鈑噴車間主管崗位職責(zé)(精選28篇)

    崗位職責(zé):1、負(fù)責(zé)廠內(nèi)的安全。包括:安全教育、安全預(yù)防。負(fù)責(zé)廠內(nèi)設(shè)備的維護(hù),使用,確保其正常工作。2、負(fù)責(zé)廠內(nèi)存放及維修車輛的安全及防護(hù)。3、任何工作不得違背企業(yè)利益,不得延誤生產(chǎn)任務(wù),不得破壞企業(yè)發(fā)展建設(shè)。...

  • 車間主管工作職責(zé)集合(精選31篇)

    一、積極完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),模范遵守廠部各項(xiàng)。二、抓好車間調(diào)度、派工工作,合理安排勞動(dòng)力,協(xié)調(diào)班組關(guān)系,作到均衡生產(chǎn)。三、切實(shí)抓好車間質(zhì)量管理,嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析,及時(shí)報(bào)廠部處理。...

  • 車間主管工作職責(zé)主要職責(zé)范圍(精選29篇)

    1、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本車間的貫徹,實(shí)施;2、執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成,作好本車間生產(chǎn)調(diào)度工作;3、對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本負(fù)責(zé);4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,推行定制管理和5S管理,搞好車間的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn);5、負(fù)責(zé)...

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    1、主要負(fù)責(zé)車間全面管理工作,執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng);2、根據(jù)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間生產(chǎn),制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃,并有效落實(shí)到各個(gè)班組,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證車間生產(chǎn)任務(wù),保質(zhì)保量按時(shí)完成;3、合理安排生產(chǎn),確保車間批量生產(chǎn)...

  • 崗位職責(zé)