車間主管工作職責(zé)范圍（精選33篇）

車間主管工作職責(zé)范圍 篇1

　　1、負(fù)責(zé)車間人、財、物的管理工作;

　　2、為達成事業(yè)計劃體系固定部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé);

　　3、制定各項相關(guān)管理流程、制度，并嚴(yán)格執(zhí)行;

　　4、開展安全生產(chǎn)教育工作、協(xié)同管理部定期組織職業(yè)病危害檢測，定期巡查，確保作業(yè)人員的健康及車間的安全生產(chǎn)作業(yè);

　　5、為部門提升客戶滿意度作協(xié)助工作;

　　6、關(guān)注和提升車間團隊的員工滿意度;

　　7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

車間主管工作職責(zé)范圍 篇2

　　1)制定生產(chǎn)部相關(guān)管理制度

　　2)生產(chǎn)計劃的制定

　　3)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)

　　4)降低生產(chǎn)損耗及不良率，提高生產(chǎn)效率

　　5)生產(chǎn)工藝的持續(xù)改進

　　6)生產(chǎn)設(shè)備的維護、保養(yǎng)

　　7)確保安全生產(chǎn)(人和物)

　　8)對工人的培訓(xùn)、考核等管理工作

　　9)負(fù)責(zé)車間6S管理

車間主管工作職責(zé)范圍 篇3

　　1、 負(fù)責(zé)按廠家的要求或準(zhǔn)標(biāo)實施車間各項管理制度、工作流程并不斷完善;

　　2、 負(fù)責(zé)維修車輛調(diào)度、進度管理和維修車輛質(zhì)量管理;

　　3、 負(fù)責(zé)車間人員管理及現(xiàn)場5S管理;

　　4、負(fù)責(zé)車間問題分析與整改;

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)助售后經(jīng)理工作;

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)助前臺客戶的維修質(zhì)量或技術(shù)問題的解釋與客戶投訴的處理;

　　7、完成或協(xié)助技術(shù)經(jīng)理工作(技術(shù)報告、培訓(xùn)等);

　　8、其他日常工作，如完成報表，計劃總結(jié)等;

車間主管工作職責(zé)范圍 篇4

　　1. 負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組作業(yè)人員按進度保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2. 根據(jù)生產(chǎn)計劃，掌握生產(chǎn)進度，做好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作;

　　3. 負(fù)責(zé)編制崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)文件等;

　　4. 負(fù)責(zé)開展技術(shù)改進、崗位培訓(xùn)及合理化建議活動，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率;

車間主管工作職責(zé)范圍 篇5

　　一、 負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)車間早會宣導(dǎo)工作內(nèi)容，注意事項，品質(zhì)要求;

　　二、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間5S宣導(dǎo)與管理;

　　三、負(fù)責(zé) 預(yù)防品質(zhì)問題，及時解決產(chǎn)線發(fā)生的一切問題;

　　四、 負(fù)責(zé)每條線的生產(chǎn)進度，物料的管控;

　　五、 負(fù)責(zé)上級和下屬的溝通與協(xié)調(diào);

　　六、 負(fù)責(zé)每日排程的目標(biāo)達成率，和異常的處理;

　　七、 生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督與指導(dǎo);

　　八、 生產(chǎn)車間的設(shè)備維護和保養(yǎng);

　　九、 員工的生產(chǎn)操作技能指導(dǎo)培訓(xùn);

　　十、 新進人員及在職人員的培訓(xùn);

　　十一、現(xiàn)場工作指導(dǎo)，異常處理，物料的跟進;

　　十二、執(zhí)行并按時按質(zhì)按量完成上司交辦的其它工作。

　　車間主管工作職責(zé)6

　　1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標(biāo)和任務(wù)。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

　　4、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

　　5、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工裝和工位器具，做到文明生產(chǎn)。

　　6、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況。

　　7、積極協(xié)助人資部做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

　　8、支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。

　　9、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

　　10、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

　　11、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

車間主管工作職責(zé)范圍 篇6

　　1、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理工作，按照公司的經(jīng)營要求組織完成本車間的生產(chǎn)計劃;

　　2、主持制定本車間的規(guī)章制度，培訓(xùn)、考核、實施并回顧監(jiān)督;

　　3、開展班組建設(shè)，組織班組培訓(xùn)，制定合理用人和發(fā)展計劃;

　　4、監(jiān)督工藝執(zhí)行情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量達標(biāo)，參與檢修、技改方案的討論及跟進實施;

　　5、按照GMP管理要求進行車間管理，嚴(yán)格按SOP操作規(guī)程進行生產(chǎn);

　　6、負(fù)責(zé)車間的日常管理和產(chǎn)能提升、改進工作;

　　7、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)、設(shè)備維修維護計劃的制定及實施。

車間主管工作職責(zé)范圍 篇7

　　1、負(fù)責(zé)車間維修生產(chǎn)過程中的技術(shù)支持、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)管理工作。

　　2、督導(dǎo)車間維修檢驗作業(yè)流程的執(zhí)行，并對維修中出現(xiàn)的問題予以解決

　　3、負(fù)責(zé)對疑難故障進行診斷、分析，解決日常維修中的技術(shù)難題。

　　4、負(fù)責(zé)對車間技師提供技術(shù)傳授，做好幫帶工作。

　　5、負(fù)責(zé)每月質(zhì)檢報告及執(zhí)行情況。

車間主管工作職責(zé)范圍 篇8

　　1、根據(jù)業(yè)務(wù)定單和生產(chǎn)實際情況，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

　　2、負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;

　　3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率;

　　4、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　5、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施;

　　6、建立與執(zhí)行現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知。

車間主管工作職責(zé)范圍 篇9

　　1、負(fù)責(zé)總裝車間的生產(chǎn)管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)總裝車間內(nèi)部人員的管理及6S現(xiàn)場跟進;

　　3、負(fù)責(zé)車間員工的崗位系數(shù)評、培訓(xùn)及指導(dǎo)工作;

　　4、負(fù)責(zé)車間工作質(zhì)量與效率的研究及改善，且持續(xù)推進改善工作。

車間主管工作職責(zé)范圍 篇10

　　1.負(fù)責(zé)自動化涂裝車間的日常生產(chǎn)與管理;

　　2.對噴涂車間班組成員進行生產(chǎn)操作工藝、安全、質(zhì)量控制等方面的技能培訓(xùn);

　　3.檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進行操作;

　　4.具備生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)質(zhì)量控制能力工作經(jīng)驗，了解生產(chǎn)進度、生產(chǎn)安排、人員調(diào)配，能夠?qū)ι�產(chǎn)現(xiàn)場人員、機器、材料各環(huán)節(jié)進行管理;

　　5.根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時完成產(chǎn)量指標(biāo)。

車間主管工作職責(zé)范圍 篇11

　　一、領(lǐng)料

　　1、 物料員必須了解物料貯存情況，根據(jù)生產(chǎn)需要，及時打領(lǐng)料單領(lǐng)料。

　　2、 所領(lǐng)的物料的規(guī)格型號、數(shù)量、工單批次必須和領(lǐng)料單相符合，要對物料逐一清點，特別注意尾數(shù)箱或非整板物料的數(shù)量，確保數(shù)據(jù)和實物保持一致。

　　3、 根據(jù)工單及生產(chǎn)安排填寫領(lǐng)料單，經(jīng)部門主管審核后，提前一天開始備料。

　　4、所有物料在領(lǐng)用時必須當(dāng)面核對數(shù)量，確保領(lǐng)料單和實物相符。準(zhǔn)確無誤后方可簽收

　　二、物料的搬運和周轉(zhuǎn)

　　1、 物料搬運或者周轉(zhuǎn)時必須按規(guī)定的物流通道進料和物料入庫。

　　2、 物料在搬運或周轉(zhuǎn)過程中，必須對物料有相應(yīng)的防護措施，防止搬運或周轉(zhuǎn)過程中物料的翻倒或者撞擊，導(dǎo)致物料變形或報廢。

　　3、 待檢區(qū)和周轉(zhuǎn)區(qū)的物料必須分類擺放整齊并有相應(yīng)的標(biāo)示，標(biāo)示單上必須有相應(yīng)的產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、日期現(xiàn)狀或下道工序。

　　4、 相同的物料擺放時必須按來料時間“先進先出”。

　　三、對異常物料之處理流程

　　1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)物料異常時，應(yīng)及時主動報告給部門主管，并及時退回給相關(guān)部門返修或重工。

　　2、 對于客戶供物料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常時，應(yīng)提報給部門主管，由部門主管統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排處理。

　　四、上料和入庫

　　1、 物料員必須及時備料保證生產(chǎn)線及時生產(chǎn)，及時跟進機臺生產(chǎn)情況保證生產(chǎn)的連續(xù)性，絕對不允許有因為備料不及時導(dǎo)致生產(chǎn)線待料或者停產(chǎn)的情況產(chǎn)生。

　　2、 CNC加工好的物料不能積壓及時周轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)線的順暢。

　　3、 已去毛刺的產(chǎn)品必須及時打單入庫

　　4、 入庫擺放要求：每卡板16箱、每板4層、每層4箱、每箱21pcs，交叉擺放用防護帶綁好。

　　五、現(xiàn)場

　　1、 待檢區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)、成品區(qū)和不良品區(qū)的物料擺放必須標(biāo)示整齊，現(xiàn)場必

　　須整潔干凈及時整理現(xiàn)場保持整潔性。

　　2、 暫不用的卡板、膠框必須及時堆放好并放在指定的區(qū)域。

車間主管工作職責(zé)范圍 篇12

　　1、根據(jù)訂單需求，組織完成生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)人、機、物，匹配生產(chǎn)需求，為訂單計劃完成率負(fù)責(zé)。

　　2、轄區(qū)質(zhì)量管控，工藝、配方執(zhí)行情況監(jiān)督，落實質(zhì)量體系要求，為轄區(qū)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)。

　　3、優(yōu)化生產(chǎn)過程，對效率、質(zhì)量進行精益求精。

車間主管工作職責(zé)范圍 篇13

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);

　　2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計劃，包括新進員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;

　　3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時準(zhǔn)確完成生產(chǎn);

　　4、根據(jù)生產(chǎn)圖紙，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

　　5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

　　6、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn);

　　8、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

　　9、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理;

車間主管工作職責(zé)范圍 篇14

　　1、生產(chǎn)前期準(zhǔn)備、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)的實施;

　　2、生產(chǎn)進度的跟蹤;

　　3、熟悉壓鑄自動化流程和技術(shù)技能;

　　4、跟蹤委外加工件;

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。

車間主管工作職責(zé)范圍 篇15

　　1、車間主管在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全面行政管理工作、生產(chǎn)安排，是車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

　　2、始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)的情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備，每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切危險事故的發(fā)生。

　　3、根據(jù)訂單下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個生產(chǎn)工位。掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

　　4、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5、對新進廠的員工有“傳幫帶”的義務(wù)。做好崗位技能、安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育。

　　6、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，對車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備安全等各項作業(yè)負(fù)責(zé)任。

　　7、每天下班之前后，負(fù)責(zé)收拾、保管好車間的辦公物品及工具，并拉閘、斷電、閉燈、關(guān)門。

　　8、不得收受員工的禮物，更不能接受員工的.宴請。

　　9、要為車間員工著想，當(dāng)員工為了工作未按時吃飯時，應(yīng)及時通知食堂留餐。

　　10、記錄車間的日常工作情況，并細(xì)心觀察，提出對公司發(fā)展有意義的意見。

　　11、負(fù)責(zé)工作過程中的余料，下腳料的存放管理，并進行監(jiān)管，發(fā)生損壞，丟失等情況時及時追究責(zé)任人，并對其進行考核。

　　12、對突發(fā)事件的處理，上報。

　　13、負(fù)責(zé)對車間、庫房等方面情況進行監(jiān)管。

　　14、負(fù)責(zé)車間員工的事假批準(zhǔn)、記錄，以及對請假情況進行監(jiān)管、上報。

　　15、隨時了解員工的意見、建議，并記錄車間人員的加班情況。

　　16、監(jiān)督車間員工違反公司各項規(guī)章制度的行為，發(fā)現(xiàn)制止，并處罰單，上交辦公室存檔。

　　17、作為領(lǐng)導(dǎo)人員以身作則，嚴(yán)格律已，起到模范帶頭作用。

　　18、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理，原材料、半成品、成品分開存放，堆放整齊；設(shè)備、地面保持清潔，不斷改善工作情況。

　　19、記錄好對下屬人員的口頭警告處罰情況，以便在員工二次違反時進行處罰。

　　20、車間主管收到員工辭職申請報告時，負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給辦公室，以保證及時進行有針對性的工作改進。

　　21、各車間不準(zhǔn)為任何人（包括本廠員工）加工沒有任務(wù)單的產(chǎn)品。

　　22、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事務(wù)。

　　23、車間主管在工作不順時，或與員工及領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭執(zhí)時，講出泄氣的話語；什么不干了或只有這個能力、退股等之類的話語，沒有做不好的事，事在人為，只是沒有用心做。公司將考慮做出準(zhǔn)其之愿的決策，請大家三思而行。

　　24、其他本制度未規(guī)定的情況，以總經(jīng)理口頭意見為準(zhǔn)。

車間主管工作職責(zé)范圍 篇16

　　1.執(zhí)行和改善生產(chǎn)系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

　　2.負(fù)責(zé)并監(jiān)督生產(chǎn)遵循安全、環(huán)境、健康體系等相關(guān)規(guī)定;

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的績效評定，定期評估和持續(xù)改善;

　　4.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集，記錄，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確;

　　5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)數(shù)，質(zhì)量控制計劃等并持續(xù)改善;

　　6.執(zhí)行并監(jiān)督IATF16949/ISO14001/ISO45001體系在生產(chǎn)模塊的健康運行

　　7.組織車間溝通會議，協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時解決現(xiàn)場異常問題。

車間主管工作職責(zé)范圍 篇17

　　1、負(fù)責(zé)裝配車間各生產(chǎn)線的生產(chǎn)運作，根據(jù)生產(chǎn)計劃合理組織生產(chǎn)，并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，確保按時按質(zhì)按量完成生

　　產(chǎn)任務(wù)；

　　2、負(fù)責(zé)裝配車間新機型裝配團隊組建，與技術(shù)開發(fā)、工業(yè)工程等部門合作按照項目進度準(zhǔn)時完成機器的安裝調(diào)試。

　　3、負(fù)責(zé)裝配車間裝配工藝的制定及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編制；

　　4、主導(dǎo)裝配車間生產(chǎn)流程、產(chǎn)線布局等的持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率；

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，對質(zhì)量問題進行原因分析及制定改善，協(xié)調(diào)、解決并反饋前道工序產(chǎn)品質(zhì)量問題；

車間主管工作職責(zé)范圍 篇18

　　1、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全等制度的擬定、監(jiān)督與實施;

　　2、 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，及車間人員安排;

　　3、 協(xié)助配合公司各部門的工作;

　　4、負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)中異常情況的處理，改善及跟蹤效果

車間主管工作職責(zé)范圍 篇19

　　1.負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理和維修質(zhì)量等各項目標(biāo)的實現(xiàn);

　　2.擬訂車間管理的各項作業(yè)制度，報審核后監(jiān)督執(zhí)行;

　　3.合理進行工作分配，完成維修任務(wù)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等;

　　4.負(fù)責(zé)和服務(wù)顧問、配件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào);

　　5.負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場管理，對車間中的車輛停放、維修進度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊

　　物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督;

　　6.負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的6S管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動的實施、檢查和監(jiān)

　　督。

車間主管工作職責(zé)范圍 篇20

　　生產(chǎn)達成

　　依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，實施班組設(shè)備、人員、物料規(guī)劃和計劃分解;

　　跟進生產(chǎn)進度，并對生產(chǎn)運行中發(fā)生異常組織協(xié)調(diào)處理，保障生產(chǎn)計劃達成;

　　對生產(chǎn)工藝流程、工裝、設(shè)備持續(xù)改進提供合理化建議;

　　負(fù)責(zé)車間產(chǎn)能評估，生產(chǎn)效率的稽核，實時檢查各類報表真實、合理;

　　通過優(yōu)化生產(chǎn)良率、控制耗材使用、降低輔助時間等，降低生產(chǎn)成本;

　　控制項目產(chǎn)品良率，對品質(zhì)異常及時與工程、品質(zhì)協(xié)商處理。

　　員工管理

　　依據(jù)公司相關(guān)管理制度及員工手冊，保障生產(chǎn)有序進行;

　　依據(jù)管理規(guī)范，負(fù)責(zé)員工增補、調(diào)配、考核、獎懲、晉升等安排;

　　弘揚企業(yè)文化，定期開展培訓(xùn)、活動，增強團隊凝聚力;

　　負(fù)責(zé)從產(chǎn)量、品質(zhì)、紀(jì)律、態(tài)度等多方面做員工績效考核，達到激勵員工目的;

　　負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)，做好“幫帶傳”工作，提升員工操作技能。

　　6S管理

　　維護生產(chǎn)現(xiàn)場6S，實時監(jiān)督檢查整理、整頓、清理、清掃;

　　依據(jù)規(guī)范要求，監(jiān)督車間現(xiàn)場區(qū)域劃分、區(qū)域標(biāo)識、設(shè)備定位等;

　　做好設(shè)備、耗材、工裝、6S等日常檢查工作，對有問題問題點及時整改;

　　全面負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)，強化安全意識培訓(xùn)，消除現(xiàn)場安全隱患。

車間主管工作職責(zé)范圍 篇21

　　1、組織員工召開生產(chǎn)班前會，聽取意見，工作安排，指令傳達。

　　2、運用PDCA管理方法總結(jié)生產(chǎn)過程存在的不符合項，提出整改措施。

　　3、合理有效的組織生產(chǎn)，按生產(chǎn)計劃要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、對員工的考勤，工時，加班，請假，離職，績效等進行有效管理。

　　5、負(fù)責(zé)對新進員工及在崗調(diào)崗員工進行必要的技能培訓(xùn)，質(zhì)量知識培訓(xùn)，安全意識培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。

　　6、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場進行“6S”管理，做到當(dāng)日一小掃，一周一大掃。

　　7、配合上級領(lǐng)導(dǎo)完成其他工作。

車間主管工作職責(zé)范圍 篇22

　　1. 執(zhí)行制劑設(shè)備供應(yīng)商篩選，設(shè)備選型并參與;

　　2. 協(xié)助廠房建設(shè)及后期設(shè)備安裝、調(diào)試等;

　　3. 熟悉無菌制劑相關(guān)設(shè)備性能、設(shè)備工作原理和使用方法，掌握生產(chǎn)設(shè)備的操作方法;

　　4. 規(guī)劃及執(zhí)行車間無菌環(huán)境，生產(chǎn)設(shè)備SAT，IQ，OQ，PQ，無菌操作等驗證工作;

　　5. 負(fù)責(zé)及執(zhí)行生產(chǎn)計劃，制劑生產(chǎn)所有相關(guān)工作并起草及完成批處理記錄。支持制劑工藝向生產(chǎn)的技術(shù)轉(zhuǎn)移;

　　6. 撰寫GMP生產(chǎn)設(shè)備及操作的指導(dǎo)及SOP的編寫，維護與更新;

　　7. 協(xié)助組建制劑相關(guān)生產(chǎn)團隊及進行員工崗位技能培訓(xùn);

　　8. 參與質(zhì)量體系認(rèn)證，并負(fù)責(zé)質(zhì)量體系認(rèn)證中生產(chǎn)部及工程部文件和記錄的編寫;

　　9. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車間主管工作職責(zé)范圍 篇23

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動。

　　2、執(zhí)行生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度。

　　3、跟進生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需要、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)。

　　4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議。

　　5、熟悉105條生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理。

車間主管工作職責(zé)范圍 篇24

　　1、根據(jù)公司規(guī)劃制定本部門年度預(yù)算、人員編制計劃及質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)達成率目標(biāo);

　　2、根據(jù)公司的訂單計劃制定本部門的詳細(xì)作業(yè)計劃，并做好跟蹤與協(xié)調(diào);

　　3、貫徹、執(zhí)行公司的管理目標(biāo)。推動、監(jiān)控各單位班組利用人、機、料、法、環(huán)、信息等資源，有效控制生產(chǎn)成本;達成質(zhì)量與交期目標(biāo);提升生產(chǎn)效率。推行5S、精益生產(chǎn)的實施;

　　4、負(fù)責(zé)抓好，加強安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，即時檢查監(jiān)督;

　　5、負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場各班組的KPI目標(biāo)及KPI數(shù)據(jù)收集、并對其進行管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及考核;

　　6、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場做好設(shè)備與模具的維修與保養(yǎng)，及做好模具的管理工作;

　　7、跨部門工作溝通與協(xié)調(diào)

車間主管工作職責(zé)范圍 篇25

　　1.負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

　　2.負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護，并作記錄。

　　3. 負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

　　4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時、按質(zhì)完成。

　　5.負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并及時向管理層反映。

　　6.負(fù)責(zé)定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進，以提高工作效率。

　　7.負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計劃制定，平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。

　　8.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

　　9.負(fù)責(zé)公司各項制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。

　　10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

車間主管工作職責(zé)范圍 篇26

　　1、掌握排產(chǎn)計劃，根據(jù)計劃確認(rèn)物料并調(diào)配資源按質(zhì)按量按時完成交付;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全巡查，辨識安全生產(chǎn)危險源并主導(dǎo)改善。

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)紀(jì)律、作業(yè)規(guī)范、人員士氣、5S及生產(chǎn)看板等現(xiàn)場管理。

　　4、負(fù)責(zé)新員工、臨時工的培訓(xùn)與帶教

車間主管工作職責(zé)范圍 篇27

　　1、主持車間日常生產(chǎn)工作，帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)維修技術(shù);

　　2、維修車間現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。

　　3、監(jiān)督工人的工作質(zhì)量，控制各組的生產(chǎn)進度;

　　4、負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行5S體系標(biāo)準(zhǔn);

　　5、做好員工的思想工作，充分調(diào)動員工工作積極性，搞好隊伍建設(shè)，帶領(lǐng)車間員工完成生產(chǎn)任務(wù);

　　6、負(fù)責(zé)車間人員的崗位調(diào)配，確保車間生產(chǎn)力的優(yōu)化組合，并實現(xiàn)量化考核

車間主管工作職責(zé)范圍 篇28

　　u 在服務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)售后部維修車間的日常管理工作，及時完成公司下達的各項工作任務(wù);

　　u 認(rèn)真做好維修車間的派工調(diào)度工作，對各維修班組合理派工，均衡生產(chǎn);

　　u 負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”;

　　u 切實抓好車輛維修過程中的質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制維修流程質(zhì)量，對車輛維修過程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題做鑒定分析，并上報給售后經(jīng)理處理;

　　u 負(fù)責(zé)組織成立內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)組，對疑難問題進行攻關(guān);

　　u 負(fù)責(zé)售后服務(wù)部維修工具和設(shè)備的統(tǒng)一訂購，對維修工具和設(shè)備進行管理;

　　u 負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護，并作記錄;

　　u 負(fù)責(zé)制定維修質(zhì)量、培訓(xùn)、工具、資料等管理制度;

　　u 對直接下屬的日常工作進行監(jiān)督考核;

　　u 負(fù)責(zé)車間人員的各種維修技能的培訓(xùn);

　　u 負(fù)責(zé)規(guī)范使用專業(yè)工具;

　　u負(fù)責(zé)維修車間內(nèi)安全生產(chǎn)、防火防盜、規(guī)范操作、故障診斷等培訓(xùn)工作。不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，每月底定期對維修員工進行考評考核;

　　u 負(fù)責(zé)公司各項制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞;

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間主管工作職責(zé)范圍 篇29

　　1、熟悉模具加工工藝和制作全過程，在保證模具質(zhì)量的同時能有效控制成本;

　　2、熟悉加工中心、CNC數(shù)控車床等機械加工工藝;

　　3、熟練掌握模具設(shè)計、制作工藝流程;

　　4、熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場、質(zhì)量管理;

車間主管工作職責(zé)范圍 篇30

　　1、統(tǒng)籌售后車間工作分配、管理、輔導(dǎo)等日常工作;

　　2、負(fù)責(zé)對臨時事件的工作協(xié)調(diào);

　　3、負(fù)責(zé)安排、檢查、監(jiān)督售后接待區(qū)及工位清潔維護，實施5S管理;

　　4、負(fù)責(zé)售后車間員工的技術(shù)培訓(xùn)及相關(guān)部門的專業(yè)培訓(xùn);

　　5、負(fù)責(zé)售后車間數(shù)據(jù)的匯總分析工作，并形成數(shù)據(jù)報表;

　　6、負(fù)責(zé)部門協(xié)作與支持，協(xié)助公司其他部門工作、業(yè)務(wù)開展。

車間主管工作職責(zé)范圍 篇31

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造、工序管理、工裝設(shè)備管理以及產(chǎn)品加工過程的質(zhì)量管控；

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組管理和考核并與其他部門對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題溝通協(xié)調(diào)和分析，制定改進措施；

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造過程中各類事務(wù)的協(xié)調(diào)處理工作。如規(guī)劃分配工作，執(zhí)行規(guī)章制度；

　　解決現(xiàn)場員工操作過程中問題；

　　監(jiān)督做好生產(chǎn)過程的各種原始記錄，確保其完整性和可追溯性；

　　提出改進工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種制度文件的編制完善；

車間主管工作職責(zé)范圍 篇32

　　1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理和維修質(zhì)量等各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2、擬訂車間管理的各項作業(yè)制度，報審核后監(jiān)督執(zhí)行。

　　3、車間的內(nèi)部管理：合理進行工作分配，完成維修任務(wù);制定下屬績效指標(biāo)，并按期考評;制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計劃，組織技術(shù)攻關(guān)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等。

　　4、協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)和服務(wù)顧問、配件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào)。

　　5、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場管理，對車間中的車輛停放、維修進度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的6S管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動的實施、檢查和監(jiān)督。

　　7、熟知三包法規(guī)的詳細(xì)要求，熟知SOC保修索賠的政策。

　　8、負(fù)責(zé)車間專用工具的使用和保管;

　　9、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本;

　　10、做好上級交代的其他工作。

車間主管工作職責(zé)范圍 篇33

　　◆車間監(jiān)督（監(jiān)督車間的安全、衛(wèi)生、消防狀況）；

　　◆維修車輛的調(diào)度（根據(jù)各組狀況調(diào)配維修車輛）；

　　◆監(jiān)控車間維修狀況（維修車次、維修內(nèi)容、維修進度、維修質(zhì)量），確保交車時間。

　　◆協(xié)調(diào)車間與各部門之間的溝通（前臺為主、銷售部、新車部、零件部等）

　　◆監(jiān)控車間工作人員的工作狀況（工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度）

　　◆生產(chǎn)過程的培訓(xùn)（協(xié)同總監(jiān)進行工作安全、工作方式、工作技巧的培訓(xùn)）

　　◆向各領(lǐng)班提供工作協(xié)助（當(dāng)某領(lǐng)班休息時履行某職責(zé)）

　　◆主持召開每日例會（每天早上8：30前集合車間人員人數(shù)，統(tǒng)計出勤率）

　　◆統(tǒng)籌工場全部人員工作安排、生產(chǎn)安排及班組長的評分

　　◆負(fù)責(zé)工作區(qū)域的安全（安全、防火、衛(wèi)生）

　　◆完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作