2017總監(jiān)崗位職責4篇

　　作為一名資產(chǎn)經(jīng)營總監(jiān)，在翻滾這么多年都積累對付不同環(huán)境不同場面的經(jīng)驗了。然而自身的工作崗位的職責是什么呢？以下是資產(chǎn)經(jīng)營總監(jiān)崗位職責，僅供參考。

　　1、主要職能

　　1)通過對集團公司及其子公司投資、持有或享有經(jīng)營權(quán)的資產(chǎn)運營管理，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。

　　2)牽頭制訂集團公司資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，包括但不限于：商業(yè)、旅游、物管、健康、教育、文化等；

　　3)牽頭進行國奧商業(yè)、物業(yè)、酒店、場館運營、國奧匯等國奧子品牌的建立、維護、監(jiān)管和標準化、信息系統(tǒng)建立工作；

　　4)建立健全集團公司開發(fā)的商業(yè)項目全程運營管理體系，協(xié)調(diào)集團各部門、項目公司、商業(yè)運營公司及配合單位之間的關(guān)系；

　　5)建立資產(chǎn)運營指標考核體系，編制年度資產(chǎn)經(jīng)營計劃；對商業(yè)經(jīng)營等公司進行年度評估、考核；

　　6)建立健全集團商業(yè)項目戰(zhàn)略性商業(yè)資源體系，協(xié)助項目及商業(yè)運營公司進行招商工作。

　　7)建立集團商業(yè)資產(chǎn)風險防范體系，租賃合同規(guī)范，參與各公司重大商業(yè)租賃業(yè)務(wù)糾紛處理，參與建成商業(yè)的重大改造評估；負責經(jīng)授權(quán)或委托管理資產(chǎn)的租賃事務(wù)管理；負責指導分、子公司商業(yè)項目中后期管理安排。

　　8)負責對集團所屬租賃資產(chǎn)、自營資產(chǎn)的運營狀況進行監(jiān)管；負責集團產(chǎn)權(quán)式商鋪的銷售評估、回購監(jiān)控、資產(chǎn)處置的定價分析和實施監(jiān)控。

　　9)開展商業(yè)地產(chǎn)土地、稅收及金融政策和商業(yè)地產(chǎn)投資及盈利模式研究，多種融資渠道建設(shè)及協(xié)助實施。

　　10)牽頭組織物業(yè)公司、項目公司、集團規(guī)劃設(shè)計、建造合約、品牌管理、財務(wù)管理等相關(guān)部門，開展工程質(zhì)量回頭看、設(shè)計質(zhì)量回頭看工作，參與國奧合格分供商評價；

　　11)負責國奧匯平臺的打造。

　　12)加強與財政、銀行、融資、信托等金融機構(gòu)和相關(guān)政府部門的關(guān)系維護。

　　2、配合、支持職能

　　1)涉及投資類項目，協(xié)同投資拓展部進行組織實施；

　　2)涉及品牌維護類，協(xié)同品牌管理部組織實施；

　　3)涉及資產(chǎn)融資類，協(xié)同財務(wù)部門組織實施；

　　4)業(yè)務(wù)涉及的其它相關(guān)內(nèi)容，協(xié)同國奧控股相關(guān)部門進行組織實施，做到資產(chǎn)合理投資、運營、流動，實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化。

　　1.尋找、把握、利用市場機會，確定市場戰(zhàn)略和貫徹戰(zhàn)略決策執(zhí)行的計劃，組織分析、選擇和比較市場營銷方案，完成企業(yè)的市場工作，如市場調(diào)研、營銷戰(zhàn)略的制定、參與生產(chǎn)管理、塑造企業(yè)及產(chǎn)品形象、渠道管理等。

　　2.負責企業(yè)市場營銷思想與理念的定位、指導和貫徹工作。

　　3.準確把握市場信息，并及時向企業(yè)各部門傳遞市場與企業(yè)的要求，做好信息溝通工作。

　　4.負責企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行，以及對執(zhí)行過程進行控制，做好協(xié)調(diào)工作。

　　5.對企業(yè)市場行為進行監(jiān)督，對市場需求做出快速反應(yīng)，促使市場營銷效率最大化。

　　6.協(xié)調(diào)各職能管理部門，對部屬的招聘、培訓、激勵，合理使用人才。

　　7.對企業(yè)外部與政府、媒體、社區(qū)、客戶的交流與合作，以及把握行業(yè)政策與形勢。

　　8.協(xié)助企業(yè)文化建設(shè)工作。

　　1、全面負責市場推廣、品牌宣傳與業(yè)務(wù)運營；

　　2、組織研究、擬定市場營銷、市場開發(fā)等方面的發(fā)展規(guī)劃；

　　3、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標等計劃；

　　4、制訂營銷實施方案，通過各種市場推廣手段完成公司的營銷目標；

　　5、建立品牌領(lǐng)先優(yōu)勢，選擇最優(yōu)廣告推廣渠道，并管理廣告預(yù)算；

　　6、負責組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的營銷業(yè)務(wù)人員進行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；

　　7、負責核準番禺經(jīng)理、番禺銷售代表浮動工資、傭金發(fā)放標準；

　　8、組織編制并按時向總經(jīng)理匯報營銷合同簽訂、履行情況及指標完成情況；

　　9、組織編制并按時向總經(jīng)理（番禺總經(jīng)理）匯報資金回收情況、資金需求預(yù)測情況；

　　10、負責協(xié)調(diào)營銷部門與財務(wù)部門、技術(shù)部門及其他部門工作的協(xié)作關(guān)系；

　　11、組織對營銷業(yè)務(wù)員業(yè)績檔案的建立，定期組織對營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓；

　　12、負責審批營銷人員的借款單、差旅費、差假等；

　　13、組織搜集和匯報市場銷售信息、新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)信息、用戶的反饋信息、市場發(fā)展趨勢信息等；

　　14、負責組織、推行、檢查和落實營銷部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作；

　　15、負責公司公關(guān)及公關(guān)危機的處理。

　　1.投標管理。

　　(1)投標成本沒有漏項，力求準確，誤差3%以內(nèi)。

　　(2)投標組織工作有序，確保準時。

　　(3)與甲方合同不出現(xiàn)大漏洞。

　　(4)了解同行的報價方法，力爭準確掌握。

　　(5)彈性成本分析及不平衡報價。

　　(6)過程創(chuàng)造利潤20%以上的方法分析。

　　2.成本管理。

　　(1)招標工作制度化、規(guī)范化。

　　(2)做到逐個項目合理降低成本。

　　(3)計劃成本準確、誤差1%以內(nèi)，成本調(diào)整制度規(guī)范化，確保執(zhí)行過程不失控。

　　(4)對項目經(jīng)營進行有效監(jiān)控，堵塞管理漏洞，杜絕不廉潔現(xiàn)象。

　　(5)材料管理：大宗材料統(tǒng)一采購。

　　3.資金管理。每個項目每次資金計劃簽批，整個公司階段性的資金平衡。

　　4.過程管理。

　　(1)洽商文件齊全、規(guī)范、有效。

　　(2)過程報量及時、準確。

　　(3)加強過程中的合同管理(對上、對下），有效提高合同法律風險意識，維護公司利益。

　　5.結(jié)算管理。

　　(1)結(jié)算時間：項目完工后平均6個月內(nèi)。

　　(2)結(jié)算毛利高于計劃毛利，甲方結(jié)算報出之前開會檢査、匯簽、定指標；對下結(jié)算之前開會匯簽。

　　6.系統(tǒng)管理指標。

　　(1)建立、健全高質(zhì)量的合格分、供方庫，每年新增20%的分供方；有效組織評審，及時更新并確保其滿足工程需要。

　　(2)制度健全：完善本系統(tǒng)管理制度。

　　7.人力資源管理指標。

　　(1)個人及所轄系統(tǒng)員工完成園林專業(yè)知識培訓。

　　(2)保證本系統(tǒng)員工不出現(xiàn)不廉潔情況。

　　8.參與營銷策劃、投標策略。

　　9.公共關(guān)系管理。

　　(1)完成招標代理公司公共關(guān)系的建立及其關(guān)系維護。

　　(2)完成審計公司公共關(guān)系的建立及其關(guān)系維護。

　　1.以農(nóng)業(yè)大學服務(wù)“三農(nóng)”為平臺，建立水產(chǎn)良種推廣體系。

　　2.協(xié)助地方政府主管部門制訂區(qū)域水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和優(yōu)良品種推廣計劃。

　　3.組織實施大型市場活動，推廣新型養(yǎng)殖模式。

　　4.組織大型水產(chǎn)養(yǎng)殖場技術(shù)培訓，協(xié)助企業(yè)研究產(chǎn)品定位及策劃企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃。

　　5.組織實施大客戶產(chǎn)品需求市場調(diào)查和適用產(chǎn)品設(shè)計。

　　6.建立一支能勝任大型水產(chǎn)養(yǎng)殖場生產(chǎn)技術(shù)場長的技術(shù)管理型人才隊伍。