車間主管工作職責(zé)主要有哪些（通用15篇）

車間主管工作職責(zé)主要有哪些 篇1

　　1、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)、引進(jìn)、應(yīng)用等工作;

　　2、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)把關(guān)、管理及研發(fā)工作;

　　3、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的各方關(guān)系;

　　4、協(xié)助技術(shù)總監(jiān)制定完善公司產(chǎn)品、施工技術(shù)規(guī)范。

車間主管工作職責(zé)主要有哪些 篇2

　　一.制度建設(shè)：

　　1.協(xié)助上級(jí)，草擬完善規(guī)范生產(chǎn)管理制度與流程，貫徹執(zhí)行。

　　2.編寫工藝文件，制定生產(chǎn)設(shè)備使用說明;

　　二.生產(chǎn)與現(xiàn)場管理：

　　3.組織實(shí)施本車間工作計(jì)劃，規(guī)劃分配工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目

　　標(biāo);

　　4.依照生產(chǎn)計(jì)劃合理安排車間生產(chǎn);

　　5.召集、主持車間生產(chǎn)會(huì)議，全面管理、協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)工作;

　　6.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，監(jiān)管員工的工作質(zhì)量及進(jìn)度，解決生產(chǎn)操作過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)處理部門內(nèi)

　　各項(xiàng)突發(fā)事件，對(duì)無法解決的問題及時(shí)上報(bào);

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)車間現(xiàn)場5s的監(jiān)督;

　　8、針對(duì)生產(chǎn)事宜與其他部門保持橫向溝通

　　9、協(xié)助人力資源部做好員工考勤的統(tǒng)計(jì)工作;

　　三.安全管理：

　　10、負(fù)責(zé)車間內(nèi)消防設(shè)施的日常管理，監(jiān)督檢查。

　　11、負(fù)責(zé)車間消防教育培訓(xùn)與預(yù)防管理。

　　12、負(fù)責(zé)對(duì)外來人員與貨品出入車間監(jiān)督管理。

　　13、負(fù)責(zé)員工的生產(chǎn)安全教育工作，貫徹實(shí)施規(guī)范操作，監(jiān)督控制產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全;

　　四.生產(chǎn)設(shè)備管理：

　　14、負(fù)責(zé)車間所有生產(chǎn)設(shè)備的管理，

　　15、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備備件的申購、領(lǐng)用，建立備件臺(tái)賬制度。

　　16、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維修、保養(yǎng)實(shí)施情況的監(jiān)督。

　　五.其他工作：

　　17、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的其它事項(xiàng)。

車間主管工作職責(zé)主要有哪些 篇3

　　全權(quán)負(fù)責(zé)公司車縫車間的日常運(yùn)轉(zhuǎn)， 編排生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)管和掌控車間生產(chǎn)進(jìn)程和品質(zhì);

　　統(tǒng)籌能力強(qiáng)，能管理全盤生產(chǎn);

　　及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的各種問題;

　　對(duì)牛仔類服裝工藝精通、了解出口服裝質(zhì)量要求，成本意識(shí)強(qiáng)。

車間主管工作職責(zé)主要有哪些 篇4

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的問題，保證計(jì)劃順利進(jìn)行;

　　2、對(duì)生產(chǎn)實(shí)施情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制作質(zhì)量日?qǐng)?bào)表，對(duì)當(dāng)期生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)、分析;

　　3、分析生產(chǎn)和銷售數(shù)據(jù)，適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度;

　　4、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理生產(chǎn)基地倉庫的運(yùn)作，指導(dǎo)倉庫管理員對(duì)倉庫物料進(jìn)行收發(fā)和盤點(diǎn)，確保倉庫數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，

　　5、 負(fù)責(zé)倉庫的日常管理，建立倉庫工作臺(tái)賬，合理控制成品庫存量，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。

車間主管工作職責(zé)主要有哪些 篇5

　　1、確保GMP相關(guān)法規(guī)及公司制度在車間的實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)車間生產(chǎn)系統(tǒng)，確保生產(chǎn)全過程的有效管理并符合GMP的要求，并持續(xù)改進(jìn);

　　3、負(fù)責(zé)車間的日常工作計(jì)劃、任務(wù)安排，成本控制，人員管理等;

　　4、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　5、參與車間生產(chǎn)相關(guān)的偏差及質(zhì)量事故的調(diào)查、處理;

　　6、負(fù)責(zé)車間的安全工作，確保操作人員和產(chǎn)品的安全;

　　7、參與GMP自檢工作，參與車間相關(guān)的驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作，審核驗(yàn)證方案和報(bào)告;

　　8、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主管工作職責(zé)主要有哪些 篇6

　　1. 負(fù)責(zé)全面管理染色車間的日常生產(chǎn)相關(guān)工作。

　　2. 負(fù)責(zé)訂單工藝的最終審核，認(rèn)真對(duì)小樣卡和工藝單進(jìn)行審核，確定無誤后方可安排生產(chǎn)。

　　3. 負(fù)責(zé)大貨生產(chǎn)對(duì)色，努力提高對(duì)色質(zhì)量，降低加色頻率，控制色差、缸差，保證出缸顏色OK，盡量避免返工。

　　4. 負(fù)責(zé)及時(shí)高效地處理生產(chǎn)異常情況，包括異常分析，原因查找，解決辦法，具體落實(shí)跟進(jìn)，把關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量。

　　5. 負(fù)責(zé)監(jiān)督員工培訓(xùn)、規(guī)范操作、培養(yǎng)員工技能、提高員工素質(zhì)。

　　6. 負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理掌控生產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn)，提醒員工注意事項(xiàng)。

　　7. 負(fù)責(zé)及時(shí)高效處理本部門存在的問題。

車間主管工作職責(zé)主要有哪些 篇7

　　1、主持車間日常生產(chǎn)工作，

　　2、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度的執(zhí)行，監(jiān)督各組按工藝進(jìn)行作業(yè)

　　3、監(jiān)督工人的工作質(zhì)量，控制各組的生產(chǎn)進(jìn)度，解決或向主管匯報(bào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題

　　4、負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場管理，做好車間5S工作

　　5、做好員工的思想工作，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，搞好隊(duì)伍建設(shè)，帶領(lǐng)車間員工完成生產(chǎn)任務(wù)。

車間主管工作職責(zé)主要有哪些 篇8

　　1.完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)與考核 ，帶領(lǐng)下屬團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)能與質(zhì)量的達(dá)成方案并制定與落實(shí);解決存在報(bào)廢率高，產(chǎn)能低的產(chǎn)品問題;

　　2. 控制生產(chǎn)過程的制造成本，提出節(jié)約整改措施，提高公司利潤;

　　3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)壓鑄部下屬人員管理水平及工作技能的提升，并落實(shí)對(duì)部門內(nèi)下屬人員的考核;

　　4.負(fù)責(zé)監(jiān)管壓鑄設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)作;

　　5.帶領(lǐng)下屬團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)提升壓鑄部門的6S現(xiàn)場管理與執(zhí)行力;

　　6.負(fù)責(zé)完成上司臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)。

車間主管工作職責(zé)主要有哪些 篇9

　　1、協(xié)助車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行制劑車間生產(chǎn)的總體安排;

　　2、掌握無菌制劑生產(chǎn)工藝技術(shù)，能指導(dǎo)操作人員按照SOP要求正確執(zhí)行;

　　3、配合車間負(fù)責(zé)人及QA等部門，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的工藝偏離或設(shè)備故障等意外情況，及時(shí)處理;

　　4、協(xié)助車間負(fù)責(zé)人按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù);

　　5、協(xié)同QA部門進(jìn)行車間偏差、變更的發(fā)起、調(diào)查;

　　6、負(fù)責(zé)制劑車間崗位人員的日常監(jiān)督管理工作;

　　7、熟悉制劑車間生產(chǎn)線各設(shè)備的操作流程及維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容;

　　8、配合車間負(fù)責(zé)人開展新廠建設(shè)及技術(shù)轉(zhuǎn)移等工作;

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車間主管工作職責(zé)主要有哪些 篇10

　　1、科學(xué)組織生產(chǎn)，管理得當(dāng)，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，并保證按時(shí)完成。

　　2、嚴(yán)格管理，落實(shí)責(zé)任，保證公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成。

　　3、對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題提出改善措施并落實(shí)。

　　4、對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大生產(chǎn)問題向生產(chǎn)主管匯報(bào)。

　　5、制定、完善車間各崗位及工序的作業(yè)指導(dǎo)書。

　　6、制定、完善車間的5S標(biāo)準(zhǔn)。

　　7、負(fù)責(zé)職工思想工作，增強(qiáng)職工凝聚力。

　　8、上級(jí)交待的臨時(shí)性任務(wù)。

車間主管工作職責(zé)主要有哪些 篇11

　　1、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　2、維護(hù)生產(chǎn)系統(tǒng)的日常運(yùn)營及異常處理、確保生產(chǎn)進(jìn)度順暢;;

　　3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、質(zhì)量控制;

　　4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，與品檢部一起制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

　　5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

　　6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

　　7、其他領(lǐng)導(dǎo)要求完成的工作。

車間主管工作職責(zé)主要有哪些 篇12

　　1、對(duì)工廠生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體計(jì)劃，并對(duì)整體任務(wù)進(jìn)行合理分配，組織相關(guān)人員對(duì)計(jì)劃的實(shí)施。

　　2、制作生產(chǎn)指南，單款工序表，預(yù)審單價(jià)，審批產(chǎn)前板優(yōu)化相關(guān)工藝。

　　3、管理指導(dǎo)培訓(xùn)各組長，相應(yīng)生產(chǎn)技能知識(shí)。

　　4、定期開展例會(huì)，要及時(shí)總結(jié)修整對(duì)任務(wù)實(shí)施的偏差，并傳達(dá)公司實(shí)時(shí)最新要求。

　　5、對(duì)工廠生產(chǎn)貨品的質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全程監(jiān)管，要能及時(shí)處理反饋相關(guān)突發(fā)情況。

　　6、制訂部門制度，及工廠人事招聘等相關(guān)日常事務(wù)。

車間主管工作職責(zé)主要有哪些 篇13

　　1、組織、計(jì)劃、完成部門工作事務(wù)及完成公司年度目標(biāo)及月度目標(biāo);

　　2、完善落實(shí)部門各項(xiàng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程，確保生產(chǎn)運(yùn)行正常

　　3、分析生產(chǎn)成本、品質(zhì)控制、設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)事務(wù)，對(duì)生產(chǎn)異常問題制定解決方案并改善完成;

　　4、依據(jù)生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求合理安排各生產(chǎn)工序、控制生產(chǎn)成本;

　　5、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)設(shè)備使用及維修管理制度和工作流程;

　　6、協(xié)助部門經(jīng)理開展部門員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作;

　　7、完成上級(jí)交代的其他工作任務(wù)。

車間主管工作職責(zé)主要有哪些 篇14

　　1.車間管理：負(fù)責(zé)車間組織架構(gòu)的搭建，車間日常管理，團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升。

　　2.生產(chǎn)管理：通過組織和協(xié)調(diào)，落實(shí)調(diào)度室下達(dá)的車間生產(chǎn)計(jì)劃，配置合理資源，完成各項(xiàng)指標(biāo)。

　　3.人員管理：班組長管理能力的培訓(xùn)和提升，重點(diǎn)崗位人員的儲(chǔ)備與培養(yǎng)，人員離職率的控制，跟進(jìn)新員工安全培訓(xùn)。

　　4.質(zhì)量管理：車間直通率的達(dá)成及問題的分析改善，產(chǎn)品審核問題點(diǎn)整改落地，降低審核U值，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5.成本管理：單臺(tái)報(bào)廢損失的控制及問題的分析改善，物料盤虧盤盈數(shù)據(jù)的控制及問題的分析改善，建立車間呆滯半成品的控制方法。

　　6.安全管理：加強(qiáng)安全培訓(xùn)，及時(shí)排查安全隱患，杜絕安全事故。

　　7.現(xiàn)場管理：車間設(shè)備和模具的維護(hù)使用，現(xiàn)場5S持續(xù)推進(jìn)和改善，過程中產(chǎn)生問題與各部門人員的溝通協(xié)作。

　　8.其他工作：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間主管工作職責(zé)主要有哪些 篇15

　　1.依據(jù)公司的計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)鈑金生產(chǎn)部的生產(chǎn)和外發(fā)加工，達(dá)成公司所設(shè)定的生產(chǎn)目標(biāo)。

　　2. 提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本。

　　3.全面負(fù)責(zé)鈑金生產(chǎn)部安全和管理工作。