預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容（精選16篇）

預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇1

　　1、協(xié)助總監(jiān)建立和完善全面預(yù)算管理體系，建立相應(yīng)的執(zhí)行、控制機(jī)制，起草修改配套的制度、規(guī)章;

　　2、協(xié)助總監(jiān)制定公司預(yù)算控制方案，經(jīng)公司審批后下達(dá)至各責(zé)任單位(部門(mén))，以保證各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　3、協(xié)助總監(jiān)建立預(yù)算信息管理制度，保存預(yù)算管理過(guò)程中的文件、方案、會(huì)議紀(jì)要和預(yù)算數(shù)據(jù);整理預(yù)算管理的資料、決議、方案、報(bào)告等資料，建立檔案，歸檔并保管。?

　　4、根據(jù)公司年度目標(biāo)，組織編制全面預(yù)算，擬定預(yù)算控制方案，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。包含：

　　(1)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織編制公司及各子公司財(cái)務(wù)預(yù)算綱要及包括投資收益預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等各項(xiàng)預(yù)算

　　(2)指導(dǎo)各預(yù)算單位(部門(mén))按統(tǒng)一格式編制預(yù)算草案，組織預(yù)算初審，初步形成企業(yè)的銷(xiāo)售收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。?

　　5、監(jiān)督各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況，匯總、分析集團(tuán)公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案，提出初審意見(jiàn);

　　6、根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡，確定預(yù)算調(diào)整方案并定期更新已編制的預(yù)算，向公司反饋，以使預(yù)算更反映實(shí)際情況;

　　7、通過(guò)預(yù)算控制系統(tǒng)，跟蹤監(jiān)督和控制預(yù)算單位(部門(mén))的日常支出和預(yù)算執(zhí)行、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成等情況，動(dòng)態(tài)分析預(yù)算控制及執(zhí)行情況，匯總、分析預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告，對(duì)異常情況進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，并形成分析報(bào)告，按照期考核各責(zé)任單位(部門(mén))的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎(jiǎng)懲建議。

預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇2

　　1. 參與編制公司中長(zhǎng)期預(yù)算及年度預(yù)算;

　　2. 動(dòng)態(tài)跟蹤年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度預(yù)算目標(biāo)完成情況;

　　3. 參與編制公司財(cái)務(wù)管理分析報(bào)告;

　　4. 動(dòng)態(tài)跟蹤當(dāng)期創(chuàng)造凈利潤(rùn)及年度結(jié)轉(zhuǎn)任務(wù)完成情況;

　　5. 負(fù)責(zé)公司預(yù)算考核;

預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇3

　　1. 對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析

　　2. 對(duì)公司成本費(fèi)用資金進(jìn)行分析

　　3. 按照不同口徑編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為決策層提供數(shù)據(jù)依據(jù)

　　4. 提供成本控制及業(yè)績(jī)考核的分析報(bào)告

　　5. 收集同類(lèi)型企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)，做出比較分析

　　6. 對(duì)公司項(xiàng)目做投入產(chǎn)出分析

預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇4

　　1、負(fù)責(zé)建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)和開(kāi)發(fā)成本分析模型和工具;

　　2、負(fù)責(zé)成本目標(biāo)核算，分析報(bào)價(jià)和目標(biāo)價(jià)的差異，尋找潛在降價(jià)空間;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本管理，監(jiān)控項(xiàng)目相關(guān)財(cái)務(wù)信息;

　　4、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)成本管理相關(guān)政策、流程管理，產(chǎn)品成本的預(yù)測(cè)能力建設(shè)。

　　5、完成其他臨時(shí)性工作任務(wù)。

預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇5

　　1、根據(jù)集團(tuán)要求，及時(shí)有效下達(dá)預(yù)算通知和要求，并組織和協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行預(yù)算編制;

　　2、指導(dǎo)和審核公司年度、半年度調(diào)整、月度及滾動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整;

　　3、處理各責(zé)任主體或成本中心預(yù)算分解目標(biāo)方面的訴求，平衡各責(zé)任主體或成本中心的利益;

　　4、深入分析業(yè)務(wù)，掌握業(yè)務(wù)發(fā)生規(guī)律，參與策劃和制定費(fèi)用、成本等管控方法;

　　5、通過(guò)經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行分析找出預(yù)算執(zhí)行和經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，組織相關(guān)部門(mén)或單位進(jìn)行分析、討論和有效解決。

預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇6

　　1、 參與投資項(xiàng)目全過(guò)程，組織開(kāi)展財(cái)務(wù)盡調(diào)，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)揭示，篩選過(guò)濾風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，提出解決方案。

　　2、 審核、修改配套交易文件。對(duì)涉及財(cái)務(wù)相關(guān)事項(xiàng)、邏輯及表述出具意見(jiàn)。

　　3、參與公司預(yù)算體系搭建工作。

　　4、參與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理工作。

　　5、熟悉稅務(wù)政策法規(guī)，針對(duì)平臺(tái)公司、項(xiàng)目情況進(jìn)行合理籌劃，提出解決方案。

　　6、參與制度建設(shè)、指引的編寫(xiě)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)案例分享。

　　7、其他財(cái)務(wù)管理的理相關(guān)工作。

預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇7

　　1.預(yù)算管理，負(fù)責(zé)公司全業(yè)務(wù).全專(zhuān)業(yè)的預(yù)算分解.管理及規(guī)劃工作;

　　2.負(fù)責(zé)公司全業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)分析.監(jiān)控及日常分析工作，并指導(dǎo)一線(xiàn)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作;

　　3.負(fù)責(zé)公司雙I業(yè)務(wù)的管理及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐工作;

　　4.負(fù)責(zé)公司的計(jì)收.欠費(fèi).掛賬管理工作，包括計(jì)收規(guī)范及進(jìn)度管理等;

　　5.負(fù)責(zé)公司信用度管理工作，包括欠費(fèi)與掛賬等業(yè)務(wù)支撐工作。

預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇8

　　1)協(xié)助費(fèi)用管理制度及流程制定及優(yōu)化;

　　2)協(xié)助費(fèi)用預(yù)算編制，監(jiān)控費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行;

　　3)審核費(fèi)用合理性;

　　4)深入了解業(yè)務(wù)，依管理需要及時(shí)出具費(fèi)用分析報(bào)告并主導(dǎo)費(fèi)用cost down項(xiàng)目推進(jìn);

　　5)完成上級(jí)交辦的專(zhuān)案事項(xiàng)。

預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇9

　　1、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品線(xiàn)的盈虧平衡點(diǎn)分析，協(xié)助找到業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)點(diǎn);

　　2、 對(duì)每月的費(fèi)用、成本做分析，協(xié)助業(yè)務(wù)管控各項(xiàng)費(fèi)用;

　　3、 做好年度、季度和月度滾動(dòng)預(yù)算工作;

　　4、分析產(chǎn)品預(yù)算與實(shí)際銷(xiāo)售差異，與各部門(mén)保持積極順暢的溝通。

預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇10

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)助編制工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)文件

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行分析，提出相關(guān)疑、難點(diǎn)疑問(wèn)的相關(guān)事項(xiàng)

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)助參與項(xiàng)目的商務(wù)談判、對(duì)工程合同的商務(wù)部分給予技術(shù)支持

　　4、領(lǐng)導(dǎo)安排事宜

預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇11

　　1、 按公司年度商業(yè)計(jì)劃編制要求，跟進(jìn)觀瀾基地年度預(yù)算編制內(nèi)容，包括協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)完成預(yù)算填報(bào)、進(jìn)行預(yù)算審核、預(yù)算調(diào)整 、預(yù)算分析等;

　　2、 根據(jù)業(yè)務(wù)變化，協(xié)助完成預(yù)算系統(tǒng)的調(diào)整與優(yōu)化;

　　3、 梳理預(yù)算管理流程問(wèn)題，優(yōu)化預(yù)算管理制度與流程;

　　4、 負(fù)責(zé)預(yù)算過(guò)程管控，溝通協(xié)調(diào)預(yù)算追加、調(diào)整等事項(xiàng)，合理控制費(fèi)用開(kāi)支，優(yōu)化資源配置。

　　5、跟進(jìn)了解業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)度，進(jìn)行預(yù)算進(jìn)度使用分析和反饋;

　　6、協(xié)助制定業(yè)務(wù)年度績(jī)效目標(biāo)，每月跟進(jìn)績(jī)效指標(biāo)達(dá)成情況，對(duì)未達(dá)標(biāo)原因進(jìn)行分析，協(xié)助業(yè)務(wù)進(jìn)行改善;

　　7、負(fù)責(zé)滾動(dòng)預(yù)測(cè)與季度POA(行動(dòng)計(jì)劃)編制，預(yù)測(cè)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)變化，編制分析報(bào)告;

　　8、負(fù)責(zé)新品引進(jìn)成本測(cè)算和溝通;

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他事項(xiàng)。

預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇12

　　1.在項(xiàng)目正式施工前，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目成本測(cè)算文件，并配合成本核算部相關(guān)工作;

　　2.負(fù)責(zé)依據(jù)項(xiàng)目成本測(cè)算，實(shí)施分項(xiàng)控制成本和總體控制成本兩手抓，控制各工程項(xiàng)目的施工成本;

　　3.在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的成本核算，盤(pán)活項(xiàng)目資金使用;

　　4.負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，編制請(qǐng)款經(jīng)濟(jì)文件并上報(bào)審核;

　　5.負(fù)責(zé)根據(jù)分包合同及項(xiàng)目進(jìn)展情況，初步審核分承包方提交的進(jìn)度款申請(qǐng)并上報(bào);

　　6.負(fù)責(zé)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，收集、整理、上報(bào)項(xiàng)目成本信息(如規(guī)格、造價(jià)、簽證等)。

　　7.根據(jù)施工合同、建設(shè)方結(jié)算要求、項(xiàng)目管理人員的提供資料，編制結(jié)算經(jīng)濟(jì)文件，包含洽商、設(shè)計(jì)變更經(jīng)濟(jì)文件。

　　8.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位、監(jiān)理單位、審計(jì)單位、勞務(wù)單位上報(bào)的結(jié)算經(jīng)濟(jì)文件進(jìn)行核對(duì)，形成最終結(jié)算文件;

　　9.負(fù)責(zé)對(duì)于施工過(guò)程中的新增項(xiàng)及合同外等情況與分包單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)保證項(xiàng)目運(yùn)行;

　　10.在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)線(xiàn)，開(kāi)展項(xiàng)目成本分析和交底工作。

預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇13

　　1.負(fù)責(zé)根據(jù)預(yù)算管理制度的規(guī)定開(kāi)展公司本部及下屬單位預(yù)算編制、調(diào)整工作。

　　2.負(fù)責(zé)開(kāi)展公司本部及下屬單位預(yù)算執(zhí)行過(guò)程管控，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，定期開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行情況分析，及時(shí)更新完善預(yù)算執(zhí)行臺(tái)賬。

　　3.負(fù)責(zé)開(kāi)展公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等財(cái)務(wù)分析工作。

　　4.負(fù)責(zé)參與參股公司預(yù)算編制、調(diào)整的審核。

　　5.上級(jí)交辦的其他臨時(shí)性專(zhuān)項(xiàng)工作。

預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇14

　　1、根據(jù)公司安排，擬定預(yù)算報(bào)表格式、內(nèi)容、程序及編報(bào)時(shí)間;

　　2、指導(dǎo)、審核各公司的財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作;

　　3、匯總編制公司預(yù)算報(bào)表、起草編制說(shuō)明;

　　4、檢查各公司預(yù)算執(zhí)行情況;

　　5、每季度終后25日內(nèi)編制集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告;

　　6、單項(xiàng)目預(yù)算、執(zhí)行中的跟進(jìn)、執(zhí)行結(jié)果分析。

預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇15

　　1、負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算編制工作;

　　2、負(fù)責(zé)公司月度、季度、年度預(yù)算執(zhí)行情況的分析;

　　3、負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)控公司預(yù)算的執(zhí)行，及時(shí)向經(jīng)營(yíng)層反饋出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　4、其他公司交辦的工作。

預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇16

　　1、結(jié)合公司管理需求，建立并制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法，并根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化完善;

　　2、制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制指南，并下發(fā)，同時(shí)督促和指導(dǎo)各部門(mén)編制部門(mén)年度預(yù)算;

　　3、受理預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，并對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行初審，并提出預(yù)算調(diào)整建議;

　　4、按照領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)，調(diào)整原預(yù)算目標(biāo);

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，確保預(yù)算目標(biāo)的完成;

　　6、依據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況，實(shí)行預(yù)算預(yù)警;

　　7、定期分析各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況，編制《預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告》。